人事考核制度（一）

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事考核制度（一）□總則第一條目的(一)本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。(二)本規(guī)定的目的，是要通過(guò)對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來(lái)的工作業(yè)務(wù)能力，以及努力程度的評(píng)價(jià)，找出并確定人才開(kāi)發(fā)的方針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。(一)教育培訓(xùn)，自我開(kāi)發(fā)。(二)合理配置人員。(三)晉升、提薪。(四)獎(jiǎng)勵(lì)。第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而，下列人員除外：(一)兼職、特約人員。(二)連續(xù)出勤不滿6個(gè)月者。(三)考核期間休假停職6個(gè)月以上者。第四條用語(yǔ)的定義本規(guī)定中使用的專用術(shù)語(yǔ)定義如下：(一)人事考核——為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)成績(jī)、能力和努力程度，進(jìn)行有組織的觀察、分析、評(píng)價(jià)及其程序。(二)成績(jī)考核——對(duì)職工分擔(dān)的職務(wù)情況、工作完成情況進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。(三)態(tài)度考核——對(duì)職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度進(jìn)行觀察、分析和評(píng)價(jià)。(四)能力考核——通過(guò)職務(wù)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)職工具有的能力。(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。(六)被考核者——接受人事考核者。(七)考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)——負(fù)責(zé)人事考核有關(guān)事務(wù)的機(jī)構(gòu)。□考核計(jì)劃與執(zhí)行第五條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由總務(wù)部負(fù)責(zé)人事考核的計(jì)劃與執(zhí)行事務(wù)。第六條考核者訓(xùn)練(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實(shí)際，需要進(jìn)行考核者訓(xùn)練工作。(二)考核者訓(xùn)練按照要求制定訓(xùn)練計(jì)劃，予以實(shí)施。第七條考核者的原則立場(chǎng)為了使人事考核能公正合理地進(jìn)行，考核者必須遵守下列各原則：(一)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。(二)必須消除對(duì)被考核者的好惡感、同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。(三)不對(duì)考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。(四)考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育?！蹩己说姆诸惖诎藯l人事考核的分類人事考核對(duì)被考核人員的分類如下。(一)E(Extra臨時(shí)工階層)——臨時(shí)工。(二)J(Junior作業(yè)層)——Ⅰ.Ⅱ.Ⅲ.Ⅳ級(jí)職工。(三)S(Senior中間管理層)——Ⅴ.Ⅵ.Ⅶ級(jí)職工。(四)M(Management經(jīng)營(yíng)決策層)——Ⅷ.Ⅸ.Ⅹ.Ⅺ級(jí)職工。第九條考核的等級(jí)(一)S——出色、不可挑剔(超群級(jí))。(二)A——滿意、不負(fù)眾望(優(yōu)秀級(jí))。(三)B——稱職、令人安心(較好級(jí))。(四)C——有問(wèn)題、需要注意(較差級(jí))。(五)D——危險(xiǎn)、勉強(qiáng)維持(很差級(jí))。第十條人事考核表人事考核表，按上述人員分類，分為《作業(yè)層人事考核表》(見(jiàn)表11.1)，《中間管理層人事考核表》(見(jiàn)表11.2)、《經(jīng)營(yíng)決策層人事考核表》(見(jiàn)表11.3)。表11.1作業(yè)層人事考核表成績(jī)態(tài)度能力所屬職工代碼[0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼姓名等級(jí)考核年月一次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A1][B][B1][C][C1][D][D1]工作的量記事[S][A][A1][B][B1][C][C1][D][D1]改革創(chuàng)新記事[A][B][C]模范表率記事[A][B][C]態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][B[C][D]積極性記事SABCD積極性[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心[S][A][B[C][D]SABCD能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]實(shí)務(wù)知識(shí)記事SABCD實(shí)務(wù)知識(shí)[S][A][B[C][D]技能記事SABCD技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D][工作能力理解力記事SABCD理解力[S][A][B[C][D]創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力[S][A][B[C][D]表達(dá)力記事SABCD表達(dá)力[S][A][B[C][D]注意力記事SABCD注意力[S][A][B[C][D]SABCD二次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]工作的量記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]改革創(chuàng)新記事[A][B][C]模范表率記事[A][B][C]態(tài)度考核服從性記事SABCD服從性[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][B[C][D]積極性記事SABCD積極性[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心[S][A][B[C][D]SABCD能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]實(shí)務(wù)知識(shí)記事SABCD實(shí)務(wù)知識(shí)[S][A][B[C][D]技能記事SABCD技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D][工作能力理解力記事SABCD理解力[S][A][B[C][D]創(chuàng)造力記事SABCD創(chuàng)造力[S][A][B[C][D]表達(dá)力記事SABCD表達(dá)力[S][A][B[C][D]注意力記事SABCD注意力[S][A][B[C][D]SABCD反饋1次考核姓名評(píng)語(yǔ)2次考核姓名評(píng)語(yǔ)印印表11.2中間管理層人事考核表成績(jī)態(tài)度能力所屬職工代碼[0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼姓名等級(jí)考核年月一次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]工作的量記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]目標(biāo)完成度記事[S][A][B][C]模范表率記事[A][B][C]知道教育記事[A][B][C]態(tài)度考核協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][B[C][D]積極性記事SABCD積極性[S][A][B[C][D]周全性記事SABCD周全性[S][A][B[C][D]機(jī)敏性記事SABCD機(jī)敏性[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心[S][A][B[C][D]能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基本能力基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]專門知識(shí)記事SABCD專門知識(shí)[S][A][B[C][D]專門技能記事SABCD專門技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D]工作能力判斷力記事SABCD工作能力判斷力[S][A][B[C][D]計(jì)劃力記事SABCD計(jì)劃力[S][A][B[C][D]協(xié)調(diào)力記事SABCD協(xié)調(diào)力[S][A][B[C][D]自我實(shí)現(xiàn)力記事SABCD自我實(shí)現(xiàn)力[S][A][B[C][D]注意力記事SABCD注意力[S][A][B[C][D]指導(dǎo)教育力記事SABCD指導(dǎo)教育力[S][A][B[C][D]SABCD二次考核成績(jī)考核工作的質(zhì)記事[S][A][A1][B][B1][C][C1][D][D1]工作的量記事[S][A][A1][B][B1][C][C1][D][D1]目標(biāo)完成度記事[S][A][B][C]模范表率記事[A][B][C]知道教育記事[A][B][C]態(tài)度考核協(xié)作性記事SABCD協(xié)作性[S][A][B[C][D]積極性記事SABCD積極性[S][A][B[C][D]周全性記事SABCD周全性[S][A][B[C][D]機(jī)敏性記事SABCD機(jī)敏性[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事SABCD責(zé)任心[S][A][B[C][D]能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基本能力基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]專門知識(shí)記事SABCD專門知識(shí)[S][A][B[C][D]專門技能記事SABCD專門技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D]工作能力判斷力記事SABCD工作能力判斷力[S][A][B[C][D]計(jì)劃力記事SABCD計(jì)劃力[S][A][B[C][D]協(xié)調(diào)力記事SABCD協(xié)調(diào)力[S][A][B[C][D]自我實(shí)現(xiàn)力記事SABCD自我實(shí)現(xiàn)力[S][A][B[C][D]注意力記事SABCD注意力[S][A][B[C][D]指導(dǎo)教育力記事SABCD指導(dǎo)教育力[S][A][B[C][D]SABCD反饋1次考核姓名評(píng)語(yǔ)2次考核姓名評(píng)語(yǔ)印印表11.3決策經(jīng)營(yíng)層人事考核表成績(jī)態(tài)度能力所屬職工代碼[0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9][0][2][3][4][5][6][7][8][9]職工代碼姓名等級(jí)考核年月自我評(píng)價(jià)這半年來(lái)的主要成績(jī)職務(wù)上的主要問(wèn)題一次考核業(yè)績(jī)記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]態(tài)度考核目標(biāo)意識(shí)記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]周全性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]穩(wěn)定性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基本能力基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]專門知識(shí)記事SABCD專門知識(shí)[S][A][B[C][D]技能記事SABCD技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D]工作能力決斷力記事SABCD工作能力決斷力[S][A][B[C][D]規(guī)劃力記事SABCD規(guī)劃力[S][A][B[C][D]涉外力記事SABCD涉外力[S][A][B[C][D]自我實(shí)現(xiàn)力記事SABCD自我實(shí)現(xiàn)力[S][A][B[C][D]指導(dǎo)教育力記事SABCD指導(dǎo)教育力[S][A][B[C][D]管理統(tǒng)率力記事SABCD管理統(tǒng)率力[S][A][B[C][D]二次考核業(yè)績(jī)記事[S][A][A1][B][B1]C][C1][D][D1]態(tài)度考核目標(biāo)意識(shí)記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]協(xié)作性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]周全性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]穩(wěn)定性記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]責(zé)任心記事ABC目標(biāo)意識(shí)[S][A][B[C][D]能力考核基本能力基礎(chǔ)知識(shí)記事SABCD基本能力基礎(chǔ)知識(shí)[S][A][B[C][D]專門知識(shí)記事SABCD專門知識(shí)[S][A][B[C][D]技能記事SABCD技能[S][A][B[C][D]體力記事SABCD體力[S][A][B[C][D]工作能力決斷力記事SABCD工作能力決斷力[S][A][B[C][D]規(guī)劃力記事SABCD規(guī)劃力[S][A][B[C][D]涉外力記事SABCD涉外力[S][A][B[C][D]自我實(shí)現(xiàn)力記事SABCD自我實(shí)現(xiàn)力[S][A][B[C][D]指導(dǎo)教育力記事SABCD指導(dǎo)教育力[S][A][B[C][D]管理統(tǒng)率力記事SABCD管理統(tǒng)率力[S][A][B[C][D]反饋1次考核姓名評(píng)語(yǔ)2次考核姓名評(píng)語(yǔ)印印□考核的實(shí)施第十一條實(shí)施期與考核期(一)人事考核的實(shí)施期一年二次，三月和九月。(二)考核觀察期如下：1.與三月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從九月一日起至第二年的二月底，為期6個(gè)月。2.與九月的實(shí)施期相對(duì)應(yīng)的考核觀察期，從三月一日起至八月三十一日，為期6個(gè)月。第十二條考核者(一)人事考核按職務(wù)等級(jí)進(jìn)行，原則上進(jìn)行兩種層次的考核，即第一次考核和第二次考核。(二)一次、二次考核的擔(dān)當(dāng)者，即考核人員，原則上按列下表中規(guī)定執(zhí)行。

被考核者一次考核者二次考核者E臨時(shí)工主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理、科長(zhǎng)JⅠ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ主任、股長(zhǎng)科長(zhǎng)代理、科長(zhǎng)SⅤ、Ⅵ、Ⅶ科長(zhǎng)代理、科長(zhǎng)處長(zhǎng)、部長(zhǎng)MⅧ、Ⅸ、Ⅹ、Ⅺ處長(zhǎng)、部長(zhǎng)總公司部長(zhǎng)(三)在考核期間，如果考核者遇到人事調(diào)動(dòng)，被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者所擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ?，進(jìn)行到被調(diào)離日為止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)推進(jìn)下去。(四)因一次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，由二次考核者代行其事，而二次考核可以因此而省略掉。(五)因二次考核者缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則二次考核可以因此而省去。(六)在職務(wù)級(jí)別層次很少的單位或部門，二次考核可以省略。(七)因一次、二次考核者都缺勤或其它原因而不能繼續(xù)進(jìn)行考核時(shí)，則由總務(wù)部長(zhǎng)對(duì)此作出決定。第十三條人事變動(dòng)與被考核者(一)在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原單位原部門時(shí)則人事考核原則上由新單位新部門進(jìn)行。不過(guò)，還必須與原單位原部門進(jìn)行磋商、聽(tīng)取有關(guān)意見(jiàn)。(二)如果調(diào)入新單位后，人事考核期不滿一個(gè)月，則由原單位進(jìn)行考核?！蹩己私Y(jié)果的處置第十四條考核結(jié)果的處置考核結(jié)果必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。第十五條計(jì)量人事考核結(jié)果的計(jì)量，按另外規(guī)定的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第十六條調(diào)整總務(wù)部長(zhǎng)如果認(rèn)為有必要調(diào)整考核的結(jié)果，以使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡的話，可以進(jìn)行調(diào)整，但是，原始的考核記錄，被考核者的得分，不得修正或更改。第十七條面談考核者必須通過(guò)直接面談的方式，把考核的結(jié)果傳達(dá)給被考核者，并予以相應(yīng)的指導(dǎo)和教育。第十八條考核結(jié)果的保管(一)由考核的擔(dān)當(dāng)機(jī)構(gòu)保管所有考核結(jié)果。(二)考核結(jié)果以職工卡形式，或計(jì)算機(jī)軟盤形式記錄存檔，保存至被考核者退休后一年為止。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事考核制度一、考核目的1、以職務(wù)說(shuō)明書為基礎(chǔ)，依據(jù)職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)員工的成績(jī)、態(tài)度和能力的正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而積極地利用工作輪換、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)以及教育培訓(xùn)等手段，提高每個(gè)員工的能力、素質(zhì)和積極性，使人事考核趨于客觀化、規(guī)范化、制度化。二、考核結(jié)構(gòu)2、采用分層分類考核，包括對(duì)高層、中層、基層管理人員與操作類員工的考核；本考核體系包括試用期考核、半年考核與年終考核；管理人員的考核實(shí)行縱橫交互的多方位考評(píng)；在各層上下級(jí)主管之間建立定期述職制度。三、考核責(zé)任3、一級(jí)評(píng)價(jià)：原則上由被考核者的直接上級(jí)進(jìn)行一級(jí)評(píng)價(jià)。4、二級(jí)審核：由一級(jí)評(píng)價(jià)者的上級(jí)審核考核成績(jī)，審核時(shí)對(duì)考核成績(jī)上的任何改動(dòng)均需告知一級(jí)評(píng)價(jià)者。5、多方位評(píng)價(jià)：各部門管理者有權(quán)對(duì)相關(guān)部門低一級(jí)員工績(jī)效提出建議與評(píng)價(jià)；被考核者的同級(jí)或下屬均可對(duì)被考核者的績(jī)效提出建議與評(píng)價(jià)；多方位評(píng)價(jià)表的考核成績(jī)對(duì)應(yīng)《中層管理人員績(jī)效考核表》中態(tài)度考核表考核成績(jī)欄的意見(jiàn)評(píng)分項(xiàng)。6、綜合評(píng)分：人事部綜合自我評(píng)價(jià)、一級(jí)評(píng)價(jià)及各方面意見(jiàn)評(píng)分，按一定比例統(tǒng)計(jì)結(jié)果；當(dāng)受到公司級(jí)的嘉獎(jiǎng)或批評(píng)時(shí)，可酌情增加或減少考核成績(jī)。7、溝通：由一級(jí)評(píng)價(jià)者進(jìn)行考核面談；當(dāng)一級(jí)評(píng)價(jià)與自我評(píng)價(jià)出入較大時(shí)，一級(jí)評(píng)價(jià)者除提供具體事實(shí)或數(shù)據(jù)以外，還應(yīng)多聽(tīng)取其它人員及被考核者的意見(jiàn)；二級(jí)審核者可以指導(dǎo)和監(jiān)督一級(jí)評(píng)價(jià)者與被考核者的溝通，但原則上不應(yīng)代替一級(jí)評(píng)價(jià)者進(jìn)行考核面談。8、考核的責(zé)任人為被考核人的直接主管，直接主管的上級(jí)及人事部有處理申訴及調(diào)查了解考核雙方工作的權(quán)利和義務(wù)。四、考核方式9、考核依據(jù)職務(wù)說(shuō)明書中的工作內(nèi)容、職責(zé)及能力要求等制定的絕對(duì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，采取分析考核與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式。五、考核結(jié)果10、考核結(jié)果分為兩類。一類是事實(shí)或數(shù)據(jù)記錄與評(píng)語(yǔ)；另一類是各考核因素的綜合評(píng)價(jià)。兩類考核結(jié)果缺一不可。11、上述兩類考核結(jié)果都可以與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲、工資、晉升等人事制度掛鉤。具體掛鉤辦法參照人事部及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。12、考核比例等級(jí)S(14分)A(12分)B(10分)C(8分)D(6分)參考比例15％40％30％10％5％以上比例屬參考比例，并非絕對(duì)比例，應(yīng)按員工實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，各級(jí)考核者應(yīng)盡量避免“先分比例，再評(píng)分?jǐn)?shù)，對(duì)號(hào)入座”。但最終的考核結(jié)果，應(yīng)大體符合以上比例。六、考核結(jié)果確認(rèn)13、各級(jí)考核者在考核期間，必須就被考核者的業(yè)績(jī)、態(tài)度及能力等考核因素，與被考核者交換意見(jiàn)，以便最后確認(rèn)；考核結(jié)果應(yīng)告知被考核者，并能作出解釋說(shuō)明；考核結(jié)果必須有一級(jí)評(píng)價(jià)者以及人事部經(jīng)理簽字認(rèn)可方有效。14、考核結(jié)果存入檔案，正本由人事部保管，將考核成績(jī)返還給各部門負(fù)責(zé)人；考核成績(jī)屬保密事項(xiàng)，限考核者、被考核者及人事部考核人員知曉，以上人員不得泄密?！跫脊さ燃?jí)考核制度為了適應(yīng)我公司不斷發(fā)展和擴(kuò)大的需求，技術(shù)工人的種類日益增大，級(jí)別不斷提高，考慮到公司和技工的雙重利益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，迫切需要制定一套完善的技工等級(jí)考核制度，以備我公司技術(shù)工人等級(jí)考核規(guī)范化、制度化。一、公司工種分布現(xiàn)狀技工主要集中在工程部、零件分廠及里比公司。工程部現(xiàn)有技術(shù)工種主要為鉗工、機(jī)修鉗工、車工、銑工、電工（強(qiáng)電、弱電及電焊工）；零件分廠現(xiàn)有技術(shù)工種主要為車工、線切割工、模具鉗工（包括五金模具和塑膠模具）、模具維修、機(jī)修鉗工、電工、熱處理工；里比公司現(xiàn)有技術(shù)工種主要為車工、銑工、磨工、鉗工、機(jī)修鉗工、電工、油漆工等。以后隨著技術(shù)工種的增多再另行補(bǔ)充。等級(jí)的劃分及設(shè)置按照勞動(dòng)部和機(jī)械工業(yè)部聯(lián)合制定的《國(guó)家職業(yè)技能鑒定規(guī)范》，企業(yè)所有技術(shù)工種均分成初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)。根據(jù)公司具體情況,為了鼓勵(lì)技工不斷的提高自身的知識(shí)和技能水平,激發(fā)其工作熱情,公司的所有技工均分為十五個(gè)等級(jí)。其中一至五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的初級(jí)（公司現(xiàn)在的H級(jí)）；六至十級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的中級(jí)（公司現(xiàn)在的G級(jí)）；十一至十五級(jí)相當(dāng)于勞動(dòng)部中的高級(jí)（公司現(xiàn)在的F級(jí)）；詳細(xì)情況見(jiàn)下表。具備資格的十五級(jí)技工可申請(qǐng)參加技師等級(jí)考核，具備資格的技師可參加高級(jí)技師等級(jí)考核。同樣技師、高級(jí)技師也各分五級(jí)。技師及高級(jí)技師的評(píng)定另立文件執(zhí)行。公司內(nèi)招的學(xué)徒工(公司現(xiàn)在的I級(jí))一年期滿后必需參加技工一級(jí)的定級(jí)考核，考核合格者晉升為一級(jí)技工，沒(méi)通過(guò)考核者取消其學(xué)徒工資格。為了等級(jí)制度的嚴(yán)肅性,首先應(yīng)把現(xiàn)有技工確定其等級(jí)。同時(shí)讓每個(gè)新入廠的技工參加定級(jí)考試。暫定為新技工入廠一個(gè)月內(nèi)拿試用等級(jí)工資，試用期滿后參加定級(jí)考試（由用人部門提出所需考核等級(jí)，并在本部門進(jìn)行勞動(dòng)態(tài)度和技能考試，知識(shí)考試每個(gè)季度由人事部組織進(jìn)行一次）。定級(jí)考核合格并作滿半年者可參加升級(jí)考試，定級(jí)考核不及格者仍拿試用期工資，由下次定級(jí)考核成績(jī)決定是否定級(jí)?，F(xiàn)有技工考試由主管推薦本人申請(qǐng)參加所要晉級(jí)（或原級(jí)）的考試，考核通過(guò)者拿晉級(jí)后（或原級(jí)）工資，考核不合格者半年內(nèi)還拿原級(jí)工資。待同年11月補(bǔ)考后再由綜合成績(jī)決定是否升級(jí)。補(bǔ)考仍不及格者下一年只能參加原級(jí)（或低一級(jí)）報(bào)考。連續(xù)兩年考核綜合成績(jī)不及格者降一級(jí)底薪，連續(xù)三年考核綜合成績(jī)不及格者取消技工資格，連續(xù)兩年不參加考核者降兩級(jí)底薪，在理論考試及實(shí)踐考試中作弊者，當(dāng)年成績(jī)作廢、取消一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。等級(jí)I級(jí)初級(jí)（H）中級(jí)（G）高級(jí)（F）公司等級(jí)學(xué)徒工一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)十級(jí)十一級(jí)十二級(jí)十三級(jí)十四級(jí)十五級(jí)工資(元)45060070080090010001100120013001400150016001800200022002400等級(jí)考評(píng)制度由人事部匯同工程部、零件分廠、里比公司等相關(guān)部門及相關(guān)人員組成一個(gè)技工等級(jí)考核委員會(huì)。(后附技工考核委員會(huì)名單)技工考核的基本準(zhǔn)則為公正、公平和公開(kāi)。委員會(huì)始終堅(jiān)持嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核制度的嚴(yán)肅認(rèn)真考核態(tài)度。委員會(huì)下設(shè)四個(gè)考核小組分別為:金加工考核小組、鉗工考核小組、電工考核小組及其它工種考核小組（暫定）。每個(gè)考核小組均應(yīng)包括工程部、零件分廠、里比工程部、里比設(shè)計(jì)室、比創(chuàng)達(dá)的各二名以上人員，以避開(kāi)在考核過(guò)程中考核與被考核者為同一部門?？己艘灾R(shí)考試、技能考試、工作實(shí)績(jī)考核三個(gè)方面進(jìn)行。三項(xiàng)考核綜合成績(jī)及格者具備晉級(jí)資格。公司的技工符合應(yīng)試資格的均可參加一年一次的等級(jí)考試，時(shí)間定在每年的5月，不及格者的補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬。除特殊貢獻(xiàn)者[指獲公司進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)以上（含二等獎(jiǎng)）的主要人員和給公司節(jié)約50萬(wàn)元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計(jì)越級(jí)者不超過(guò)具備晉級(jí)條件技工所在級(jí)的20％）可越一級(jí)，其余均應(yīng)逐級(jí)申請(qǐng)報(bào)考。技工晉升應(yīng)符合公司其它相關(guān)規(guī)定.晉級(jí)資格為：參加考核前的兩季度工作態(tài)度考核良好（由技工所在部門提供）還需具備下述條件一級(jí):具有初中文化,一年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(學(xué)徒期滿)二級(jí):一級(jí)技工且在本崗位工作半年以上者三、四、五、六、七、八、九、十級(jí)依次類推。受過(guò)記過(guò)以上處罰的技工在本年度內(nèi)不可參加等級(jí)考核。報(bào)考技工通過(guò)資格審核后,即可參加每年的等級(jí)考試。等級(jí)考試分知識(shí)考試和技能考試，知識(shí)考試以筆試方式進(jìn)行，由各考核小組出題，委員會(huì)督查。內(nèi)容包含基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)；技能考核以操作技能為主，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件出題進(jìn)行考核。三項(xiàng)考核按一定比例綜合成績(jī)及格者具備晉升資格。同一技工一年最多只可晉升二級(jí)，同時(shí)二次晉級(jí)時(shí)間間隔不可少于半年。四、職業(yè)培訓(xùn)在職培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者整體素質(zhì)的一種方式，技工培訓(xùn)分知識(shí)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。知識(shí)培訓(xùn)：為了提高技工的水平，需對(duì)技工進(jìn)行基本知識(shí)、專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，很難抽出時(shí)間進(jìn)行集中培訓(xùn)，因此可由培訓(xùn)科組織考核小組的專家編寫培訓(xùn)教材，發(fā)放給技工以自學(xué)為主，在條件許可的時(shí)候組織集中培訓(xùn)。業(yè)余自學(xué)：可由考核委員會(huì)和各部門根據(jù)生產(chǎn)的需要，指定一部分書籍供員工學(xué)習(xí)。相關(guān)人員可以指導(dǎo)和解決員工學(xué)習(xí)中遇到的疑難。3．技能培訓(xùn)：以班組為單位進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中的培訓(xùn)。由高帶低，由老帶新，形成一種學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的風(fēng)尚。附：《技工考核委員會(huì)名單》《技工考核細(xì)則》《各工種培訓(xùn)材料》□技工考核細(xì)則依據(jù)：根據(jù)技工委員舉行的第一次委員會(huì)議精神，制定本細(xì)則。宗旨：建立有序的、合理的、公平的技工晉升程序。適用范圍：公司內(nèi)所有技術(shù)工種均在此范疇。等級(jí)劃分方式：公司內(nèi)技工均分為初、中、高三個(gè)檔次，每一檔次再各分五個(gè)等級(jí)即十五級(jí)?？己朔绞剑汗镜募脊ぞ邆鋾x升資格的均可參加一年一次的等級(jí)考核，時(shí)間定在每年的5月，補(bǔ)考時(shí)間定于11月中旬?？己艘灾R(shí)考試，技能考試、工作實(shí)績(jī)考核三個(gè)方面進(jìn)行。技工應(yīng)逐級(jí)報(bào)考，除特殊貢獻(xiàn)者（指獲公司二等獎(jiǎng)及以上的主要人員和給公司節(jié)約50萬(wàn)元并經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的）及技工所在部門主管和經(jīng)理雙重推薦的技工（累計(jì)越級(jí)者不超過(guò)具備晉級(jí)條件技工所在級(jí)的20%），可越一級(jí)。同一技工一年最多可晉升二級(jí)，同時(shí)二次晉級(jí)時(shí)間間隔不可少于半年。應(yīng)試資格：技工應(yīng)具備初中學(xué)歷、在公司相關(guān)部門相關(guān)工種工作半年以上者。受過(guò)公司記過(guò)以上處罰者，半年內(nèi)不可參考?？己顺绦颍罕救松暾?qǐng)考核的工種和等級(jí)（申請(qǐng)等級(jí)要求僅可為技工現(xiàn)有等級(jí)的高一級(jí)），技工所在部門確定，制成各工種各等級(jí)的參考技工名單，進(jìn)行知識(shí)考試和技能考試。三項(xiàng)考核比例分別為：初級(jí)--知識(shí)考核占25%、技能考核占60%、工作態(tài)度考核占15%；中級(jí)--知識(shí)考核占35%、技能考核占50%、工作態(tài)度占15%；高級(jí)--知識(shí)考試占40%、技能考核占45%、工作態(tài)度占15%。綜合成績(jī)及格者具備晉升資格。工作態(tài)度考核：各部門按工作態(tài)度考核表進(jìn)行考核。需在指定的時(shí)間內(nèi)把工作態(tài)度考核表交到考核委員會(huì)。知識(shí)考試：1．試卷形式：知識(shí)考試卷面由是非題、選擇題、簡(jiǎn)答題、計(jì)算題、問(wèn)答題、綜合題六大類試題組成。考慮初、中、高再各分5級(jí)，試卷難易程度很難把握。故各工種試卷僅出初、中、高三種，再由試卷中題量來(lái)區(qū)分一至五級(jí)或六至十級(jí)或十一級(jí)至十五級(jí)。例如銑工一級(jí)試卷滿分100分，二級(jí)是非題及選擇題共增加5個(gè)小題滿分為110分，依次類推三級(jí)滿分為120分，四級(jí)滿分為130分，五級(jí)滿分為140分。各工種各等級(jí)試卷從5倍的試題庫(kù)中隨機(jī)抽選，經(jīng)考核小組組長(zhǎng)審定批準(zhǔn)后封卷。試卷在考前5分鐘才可由主考員當(dāng)場(chǎng)拆封。2．考場(chǎng)規(guī)則：知識(shí)考試采用閉卷形式進(jìn)行，時(shí)間為120分鐘?？荚囉芍骺既嗽谡娇荚嚽?0分鐘核對(duì)應(yīng)考人員名單并宣布考試事項(xiàng)和考試內(nèi)容的要求。應(yīng)試技工遲到超過(guò)15分鐘者取消考試資格。帶資料入考場(chǎng)的應(yīng)試者（勸說(shuō)后仍不改）、抄襲、作弊的應(yīng)試者、超出考試時(shí)間未交卷的應(yīng)試者試卷作廢，并對(duì)抄襲、作弊的應(yīng)試者，當(dāng)年成績(jī)作廢、取消其一年參考資格，并視情節(jié)輕重作相應(yīng)罰款。3．評(píng)分形式：試卷判分由考核委員進(jìn)行判分，判分人員隨身只須攜帶紅色筆及所需量具，在規(guī)定地點(diǎn)封閉判分，判分最終交考核小組組長(zhǎng)審定。（判分采用流水作業(yè)，每人判一大題，最后合分記錄由人事部存檔備案半年）。技能考試：各工種均分15等級(jí)，由考核小組結(jié)合生產(chǎn)或選擇加工典型工件建試題庫(kù)。技工從各工種各等級(jí)的試題庫(kù)中抽取一至二題實(shí)際操作，由考核委員會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分。由于考核工作是一個(gè)長(zhǎng)期的、持久的工作，所以凡在試用期內(nèi)的技工暫不參加考核，待試用期過(guò)后再作考核（在后續(xù)考核中的某一次進(jìn)行）?，F(xiàn)定第一次技工考核在2000年7月下旬的某個(gè)星期天舉行。所有技工只能在現(xiàn)有等級(jí)的基礎(chǔ)上申報(bào)現(xiàn)有等級(jí)的高一級(jí)參考。考核通過(guò)的技工持現(xiàn)有工資或升一級(jí)工資，工資從7月1日開(kāi)始補(bǔ)發(fā)。首次考核沒(méi)通過(guò)者，半年內(nèi)仍按原等級(jí)待遇，在本年11月中旬參加技工考核委員會(huì)組織的補(bǔ)考，由綜合成績(jī)決定是否升級(jí)。補(bǔ)考仍不及格下一年考核只能申報(bào)低一級(jí)或原級(jí)報(bào)考。連續(xù)二年不參加考核者降二級(jí)底菥。連續(xù)二年考核綜合成績(jī)不及格者降一級(jí)底菥，連續(xù)三年考核綜合成績(jī)不及格者取消技工資格。由于種種原因，第一次考核只在各工種的初級(jí)、中級(jí)技工中進(jìn)行，高級(jí)技工考核在后續(xù)考核中進(jìn)行。此次高級(jí)技工工資按2000年管理人員晉升比例普調(diào)。技工領(lǐng)班可以參加技工考核，其工資取技工或管理人員二者中高者，即就高不就低。但管理人員普調(diào)工資時(shí)其基本工資仍按領(lǐng)班的底薪進(jìn)行。□關(guān)于I級(jí)員工管理的補(bǔ)充規(guī)定為了規(guī)范員工的管理，更好地體現(xiàn)按勞分配的原則，同時(shí)也使員工工資的核算更為及時(shí)、準(zhǔn)確，特做以下管理規(guī)定：進(jìn)廠新員工第一個(gè)月為培訓(xùn)、試用期，工資一律按計(jì)時(shí)工資計(jì)算。計(jì)件崗位（除卷繞工位外），從第31天開(kāi)始計(jì)件。卷繞工位培訓(xùn)、試用期為45天，第46天開(kāi)始計(jì)件。對(duì)于培訓(xùn)、試用期間表現(xiàn)出色，操作熟練、規(guī)范的員工，可酌情考慮提前計(jì)件。員工一旦開(kāi)始計(jì)件，不能以任何理由中途改為計(jì)時(shí)，除非崗位有所變動(dòng)，否則按欺騙公司論處，追究管理人員的責(zé)任。在員工出滿勤的情況下，由于公司原因造成某一崗位或較多崗位計(jì)件員工工資的月工資低于計(jì)時(shí)最低月工資360元，由各部門上報(bào)人事部，由人事部統(tǒng)一調(diào)整。I級(jí)員工的所有崗位調(diào)動(dòng)，各部門都應(yīng)及時(shí)上報(bào)人事部審批并備案：車間內(nèi)部I級(jí)員工平級(jí)調(diào)動(dòng)，最遲須在調(diào)動(dòng)后兩日內(nèi)上報(bào)人事部備案。部門之間，I級(jí)員工的平級(jí)調(diào)動(dòng)，須在調(diào)動(dòng)前上報(bào)人事部審批，特殊情況可先口頭上報(bào)人事部，調(diào)動(dòng)后兩天內(nèi)補(bǔ)調(diào)動(dòng)單；無(wú)調(diào)動(dòng)單或人事部的通知，任何部門不能擅自接收其他部門的員工。否則，引起的計(jì)資問(wèn)題將由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔主題績(jī)效考評(píng)制度文件編號(hào)AP-0312-05批準(zhǔn)簽名:總裁生效日起2004年1月1日（草稿）第一章總則考評(píng)目的通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的人事考評(píng)制度，規(guī)范人事考評(píng)工作，公正評(píng)價(jià)員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)，高效、合理配置公司人力資源提供依據(jù)。最終促進(jìn)集團(tuán)公司整體績(jī)效提高，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。定義1、人事考評(píng)：以客觀事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工的工作態(tài)度、能力、行為效果、進(jìn)行有組織的觀察評(píng)價(jià)。2、考評(píng)周期：人事考評(píng)從開(kāi)始到結(jié)束的時(shí)間長(zhǎng)度稱為考評(píng)周期，公司管理人員以季度為周期進(jìn)行人事考評(píng)。3、一般職員：部門主管以下人員（含）。4、中級(jí)職員：部門主管級(jí)管理人員。5、考評(píng)者：公司人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員。6、被考評(píng)者：接受人事考評(píng)的人員?？荚u(píng)原則1、實(shí)事求是、公正公平、優(yōu)勝劣汰。2、以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以工作目標(biāo)為依據(jù)，以事實(shí)為標(biāo)準(zhǔn)。3、考評(píng)過(guò)程保密，結(jié)果公開(kāi)。4、每季度人事考評(píng)，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，即時(shí)激勵(lì)?？荚u(píng)范圍本制度適用于集團(tuán)總部所有員工。考評(píng)方式1、考評(píng)以問(wèn)卷及表格的方式進(jìn)行?？荚u(píng)作用1、對(duì)于公司人事考評(píng)可以達(dá)到⑴、培訓(xùn)需求分析依據(jù)。人力資源部在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí)，應(yīng)把人事考評(píng)的結(jié)果作為員工是否需要培訓(xùn)，以及培訓(xùn)什么的主要依據(jù)。⑵、績(jī)效改進(jìn)的目的。

科學(xué)分析人事考評(píng)的結(jié)果，利于績(jī)效不良者制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，能對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo)，改善和提高員工的工作績(jī)效。⑶、激勵(lì)依據(jù)。對(duì)考評(píng)結(jié)果優(yōu)異者或突出者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。人事調(diào)整依據(jù)。人事調(diào)整必須嚴(yán)格與人事考評(píng)的結(jié)果結(jié)合起來(lái)。⑷、薪資調(diào)整。人事考評(píng)結(jié)果是薪資調(diào)整的重要依據(jù)。薪資調(diào)整必須參考半年以內(nèi)的工作績(jī)效。⑸、人才選拔。將工作結(jié)果與目標(biāo)比較，考察員工工作績(jī)效如何。員工之間的績(jī)效比較就能成為人才選拔的重要參考依據(jù)。2、對(duì)于部門主管人事考評(píng)可以達(dá)到：⑴、幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系；⑵、借以闡述主管對(duì)下屬的期望；⑶、了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法；⑷、取得下屬對(duì)主管、對(duì)公司的看法和建議；⑸、提供主管與下屬溝通，共同探討的機(jī)會(huì)。3、對(duì)于員工，人事考評(píng)可以達(dá)到：⑴、更準(zhǔn)確了解自己的職責(zé)和目標(biāo)；⑵、工作中的成就和能力獲得公司的認(rèn)可；⑶、獲得提出建議與意見(jiàn)的機(jī)會(huì)；⑷、了解與自己有關(guān)的各項(xiàng)政策的推行情況；⑸、科學(xué)、合理規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展；⑹、參與公司管理的機(jī)會(huì)?？荚u(píng)要求1、必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、嚴(yán)禁以個(gè)人好惡參加考評(píng)。3、考評(píng)人員必須高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按考評(píng)計(jì)劃和要求進(jìn)行考評(píng)。4、對(duì)考評(píng)結(jié)果如實(shí)反映，不得隱瞞、歪曲、包庇。5、考評(píng)者要嚴(yán)格做好保密工作，不得泄露考評(píng)內(nèi)容。6、考評(píng)人員必須高度負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按考評(píng)計(jì)劃和要求進(jìn)行考評(píng)權(quán)責(zé)分工1、人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)制度的編寫、解釋、培訓(xùn)及考評(píng)工作的組織、指導(dǎo)、監(jiān)督。2、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)一般管理人員的考評(píng)工作的具體組織實(shí)施。3、中級(jí)以上人員考評(píng)由公司人力資源部直接進(jìn)行。5、在考評(píng)期間，考評(píng)者原則由此制度規(guī)定人員完成，如果考評(píng)者遇到人事調(diào)動(dòng)等情況不能完成。則由職務(wù)代理人完成。第二章人事考評(píng)分類分類人事考評(píng)按時(shí)間可分為試用期考評(píng)、季度考評(píng)和年度考評(píng)。按職務(wù)可分為：一般職員考評(píng)、中級(jí)職員考評(píng)。試用期考評(píng)：1、試用期考評(píng)是指根據(jù)新進(jìn)人員工作職責(zé)，工作目標(biāo)或計(jì)劃以試用期為周期對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行的人事考評(píng)。試用期人事考評(píng)常規(guī)項(xiàng)目有自我計(jì)劃，自我考評(píng)，主管部門考評(píng)。2、試用期考評(píng)時(shí)間為試用期最后一周。3、試用期考評(píng)結(jié)束后符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的，轉(zhuǎn)正成為正式員工并同時(shí)轉(zhuǎn)為季度人事考評(píng)。4、試用期結(jié)束季為季度最后一季的，可不參加當(dāng)季季度人事考評(píng)。季度人事考評(píng)季度人事考評(píng)是指根據(jù)工作職責(zé)，工作目標(biāo)或計(jì)劃以季度為周期對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行的人事考評(píng)。季度人事考評(píng)常規(guī)項(xiàng)目月自我計(jì)劃，自我考評(píng)，主管部門考評(píng)。正式員工季度人事考評(píng)時(shí)間為：1、第一季度：4月1-10日2、第二季度：7月1-10日3、第三季度：10月1-10日4、第四季度：1月1-10日第三章考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容主要分為：職業(yè)品德、綜合能力提升、工作態(tài)度、工作績(jī)效四個(gè)方面。職業(yè)品德是指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)，目的是考察員工是否在思想上與企業(yè)精神、理念和文件精神保持高度一致。具體內(nèi)容：1、忠誠(chéng)度：是否責(zé)任心事業(yè)心強(qiáng),愛(ài)崗敬業(yè)。認(rèn)真做好本職工作，與公司同甘共苦。2、貫徹執(zhí)行：⑴、積極主動(dòng),嚴(yán)格貫徹公司精神、理念及各類制度并能及時(shí)反映異常狀況；⑵、嚴(yán)格貫徹公司精神、理念及各類制度；⑶、貫徹公司精神理念及各類制度；⑷、尚能貫徹公司理念及各類制度，偶爾有問(wèn)題發(fā)生；⑸、不能準(zhǔn)確貫徹，經(jīng)常有問(wèn)題發(fā)生。綜合能力提升是指業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力，目的是考察員工的基本能力，業(yè)務(wù)能力，應(yīng)用能力，創(chuàng)新能力等。具體如下：1、管理統(tǒng)率：根據(jù)下屬性格、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)等進(jìn)行合理分工，科學(xué)部署，進(jìn)而組織部署完成工作任務(wù)的能力。2、理解執(zhí)行：對(duì)上級(jí)的決定計(jì)劃準(zhǔn)確理解和執(zhí)行能力（中級(jí)職員人員）。3、專業(yè)知識(shí)(能力)：是否具有豐富的崗位相關(guān)知識(shí)。4、溝通協(xié)調(diào)：通過(guò)文字或口頭，使他人了解本人意圖，圓滿處理各類事務(wù)的能力。5、統(tǒng)籌策劃：準(zhǔn)確把握問(wèn)題的所在并提出切實(shí)可行方案的能力。6、計(jì)劃安排：對(duì)份內(nèi)工作進(jìn)行合理、科學(xué)安排的能力（一般管理人員）。7、判斷決策：準(zhǔn)確把握問(wèn)題關(guān)鍵，立足全局，全面迅速做出決定的能力。8、培訓(xùn)指導(dǎo)：積極合理的培訓(xùn)、指導(dǎo)、激勵(lì)下屬工作，使下屬能動(dòng)的接受工作并完成任務(wù)的能力。9、應(yīng)變創(chuàng)新：思維敏捷，臨危不亂，面對(duì)困難和問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決辦法的能力。工作態(tài)度是指勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，目的是考察員工工作上是否具有積極性、主動(dòng)性，是否能鉆研業(yè)務(wù)、勇于創(chuàng)新，是否能充分發(fā)揮自己的能力，是否具有較好的組織紀(jì)律性等；具體如下：1、人際關(guān)系：是否與同事、上下級(jí)相處融洽，并受到歡迎。2、組織紀(jì)律性：是否能嚴(yán)格遵守公司制度，以身做則。3、團(tuán)隊(duì)合作：是否具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和服務(wù)意識(shí)，工作上理解、支持、配合。4、積極主動(dòng)性：工作是否積極主動(dòng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，遇到工作不推委。5、責(zé)任心：工作是否認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，不亂發(fā)議論和牢騷。6、進(jìn)取心：是否積極向上，不斷自我學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。7、下屬認(rèn)可度：在下屬心目中的是否較高地位，是否被下屬認(rèn)可。工作績(jī)效是指工作目標(biāo)完成、準(zhǔn)確度、效益和對(duì)公司的貢獻(xiàn)，目的是考察員工的工作成績(jī)，看完成工作任務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量，從事創(chuàng)造性勞動(dòng)的成績(jī)、工作效率及為公司所做的貢獻(xiàn)大小。各類人員的工作績(jī)效由專業(yè)部門負(fù)責(zé)考評(píng)。1、目標(biāo)達(dá)成度：《工作計(jì)劃書》指定的目標(biāo)及《職務(wù)說(shuō)明書》所規(guī)定的工作職責(zé)完成情況。2、工作品質(zhì)：所轄范圍內(nèi)的工作秩序是否良好，處理事務(wù)是否按規(guī)定完成，要求歸檔的文件，表單，資料是否齊全和管理有序。3、工作方法：完成的工作的方法是否科學(xué)、合理、合法、高效。4、績(jī)效增長(zhǎng)：管理人員本身責(zé)任的執(zhí)行情況，下屬績(jī)效的改進(jìn)情況。第四章考評(píng)流程試用期考評(píng)與季度人事考評(píng)除考核周期不一外，流程相同。一般人員1、自我考評(píng)：考評(píng)周期滿后，3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)上季度工作完成情況，根據(jù)《工作計(jì)劃書》完成《自我考評(píng)表》。自我考評(píng)必須詳細(xì)說(shuō)明工作計(jì)劃完成情況、原因及應(yīng)對(duì)措施。2、協(xié)作部門考評(píng)：《協(xié)作部門考評(píng)表》由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織，考核期滿后4個(gè)工作日內(nèi)完成考評(píng)。3、部門經(jīng)理考評(píng)：4個(gè)工作日內(nèi)考評(píng)完畢。4、主管經(jīng)理考評(píng)：5個(gè)工作日內(nèi)主管副總經(jīng)理考評(píng)。5、6個(gè)工作日內(nèi)人力資源部匯總，完成《季度人事考評(píng)統(tǒng)計(jì)表》。6、7個(gè)工作日內(nèi)送總經(jīng)理核準(zhǔn)。7、所有考評(píng)資料由人力資源部存檔，當(dāng)期考評(píng)工作結(jié)束。中層人員1、自我考評(píng)：考評(píng)周期滿后，3個(gè)工作日內(nèi)總結(jié)上季度工作完成情況，根據(jù)《工作計(jì)劃書》完成《自我考評(píng)表》。自我考評(píng)必須詳細(xì)說(shuō)明工作計(jì)劃完成情況、原因及應(yīng)對(duì)措施。2、下屬考評(píng)：《下屬考評(píng)表》由人力資源部發(fā)送至專人接收。當(dāng)事人填寫完畢后直接遞交人力資源