生產(chǎn)經(jīng)理工作計劃匯編6篇

第生產(chǎn)經(jīng)理工作方案匯編6篇生產(chǎn)經(jīng)理工作方案篇1

我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20某某年內(nèi)，我將帶著生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：

20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：

1〕、人員崗位職責的配訓，主要針對以目標為導向的培訓，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2〕、負責生產(chǎn)任務的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人；

4〕、溝通，主要工作有：負責收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜，負責制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作

3、2023年工作措施及方法：

1〕、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載[]公平，人事升遷任免公平

合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；

2〕、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切〞是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；

3〕、本錢管理方面：20某某年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，具體的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過20某某年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響生產(chǎn)本錢，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20某某年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；

4〕、質(zhì)量控制方面：

A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉；

B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；

C、與質(zhì)量治理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉；

D、品控質(zhì)檢員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施；

E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄〔發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等〕；

F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報〔匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反應質(zhì)量情況等〕，技術部應該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)本錢和提高生產(chǎn)效率；

G、對員工的培訓需要再標準，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果；

H、需針對技術部出的工藝標準、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等標準；

5〕、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹〞平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

A.要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應遵守的各項規(guī)章制度及考前須知；

B.定期對員工進行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設備平安、人員平安等平安方面的知識進行培訓，使全體員工都有強烈的平安意識，要教育和指導員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

C.將各項平安責任落實到個人，與車間主任簽訂平安責任承包書，把平安工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和缺乏，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。

生產(chǎn)經(jīng)理工作方案篇2

即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。

“不改革那么弊端永遠存在〞，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認過去，至少我認為80%的要保持并應更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點新思維去思考所面臨的新問題。

在20某某年，我的工作除堅持以崗位職責為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：

一、推進5s工作

主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：

1.通過培訓5s方面的知識，讓全體人員都建立起根本概念和認識；

2.爭取高層領導支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導的方式鼓勵員工做好；

3.從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；

4.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。

二、培訓教育

1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標準和國家標準方面的一些常規(guī)的根底知識，組織員工學習和培訓；

2.開展員工崗位技能方面的培訓，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；

3.部門之間關系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉效率。部門間應本著既相互協(xié)作又相關牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。某某年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關了解，以減少公司內(nèi)耗。

三、工藝品質(zhì)方面

1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習慣。需和質(zhì)檢部配合完成。

2.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。

產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術、生產(chǎn)其他相關部門和領導共同關注和密切配合才能真正得到保障。

四、本錢控制方面

1.制定年度的設備維修保養(yǎng)方案和本錢預算，根據(jù)預算來控制費用支出。

2.同時加強對生產(chǎn)設備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設備管理人員、車間負責人、

3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應用到后續(xù)的合同工程當中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。

4.錯誤本錢的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題

根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導致的本錢增加。

5.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時本錢。

6.制定定額類物料〔銅排、銅線〕節(jié)約或超耗的獎勵和處分方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。

7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應進行一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負鼓勵的方式建立本錢意識。

8.完善車間個人工具臺賬，對于不正當?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。

五、加強管理〔管理創(chuàng)造效益〕：

1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學習管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應用日常實際工作當中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。

2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責人〔尤其是車間〕共同學習管理知識，共同學習的

過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應該花心思的事。

3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。

4.針對生產(chǎn)中的`出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設是方式方法上存在漏洞，那么及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標準和標準或流程—監(jiān)督執(zhí)行。

5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每

月度的平安檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反應問題，并追蹤落實整改和預防措施。對于平安責任事故，堅決做好四各方面：1〕查明事故原因；2〕處理責任；3〕教育和組織學習經(jīng)驗教訓；4〕制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作方案。

附：

生產(chǎn)部主要工作職能

1.負責建立和完善生產(chǎn)管理相關制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的標準、有序開展；

2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。

3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。

4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。

5.對本部門業(yè)務范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接領導責任。負責抓好生產(chǎn)平安教育，加強

平安生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設備、人身傷亡等的發(fā)生；

6.負責對生產(chǎn)設備、工藝設備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。

7.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的標準化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負責所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。

9.負責建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關管理制度，并使之有效運行。

10.既要強調(diào)領導權威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作，加強員工的隊伍建設，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)部長的職責

負責全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責；主要職責：

1.在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并催促下屬的車間、方案、設備、倉庫、采購等部門人員全面完本錢部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。

2.貫徹落實本部崗位責任，密切與銷售、技術、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作；

3.負責組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制；

4.負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務全面完成；

5.負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

6.負責催促、落實和跟進生產(chǎn)設備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設備檢修時間；

7.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)本錢；

8.負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

9.負責組織擬定本部門工作目標、工作方案、并及時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

10.及時向領導反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領導交辦的其他工作任務；

生產(chǎn)經(jīng)理工作方案篇3

如果我有幸參加貴公司，并擔任生產(chǎn)經(jīng)理一職，首要任務是盡快熟悉公司環(huán)境和公司情況。

1、各部門人員配備、職能、技能。

2、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

3、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。

4、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。

5、客戶的訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。

6、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

7、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

8、工廠的消防實況，員工的平安認識。

9、勞保用品發(fā)放，職業(yè)病防護。

10、員工的素質(zhì)，企業(yè)的文化。

通過對以上10條的了解，綜合實際情況，積極跟各部門溝通，團結一致確保按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務。在這期間可以進行生產(chǎn)現(xiàn)場的“5S〞工作，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，他們的關系和作用如下列圖所示：

同時，完善公司的外在形象，比方：標志、廠門、形象墻、各類指示牌、標語、工裝等。以平安和質(zhì)量事故作為工作切入點，并通過相關培訓和宣傳，加強員工的平安意識和質(zhì)量意識，預防平安和質(zhì)量事故的發(fā)生。

先從自我做起，身先士卒，起到表帥作用。以自己的工作態(tài)度去影響別人，嚴以律已，以身作那么。

安排好自己每天的時間表，掌握各部門的實戰(zhàn)情況，分析利弊，作出合理調(diào)整方案，優(yōu)化工作方式，管理機制。對各項管理進行深入分析、熟悉、運用，使企業(yè)不斷開展壯大。

一、各部門人員配備、職能、技能。

人是企業(yè)最重要的組成局部，也是企業(yè)最大的開資，合理的利用好每一個人，是一種最客觀的節(jié)約。以實際情況對人員配備進行瘦身。

A、車間、辦公室省去可有可無或“釣魚〞的人。，不要重復崗位，特殊職位要有后備人才。

B、職能人員做到“一個蘿卜一個坑〞

C、技術人員是生產(chǎn)的骨干，要管理得當，防止因各方面原因造成跳槽或以所在位置控制公司，難為公司。

D、賽馬不相馬，人人是人才。合理的用好每個人，用長避短。

二、設備性能、產(chǎn)能，日常平均產(chǎn)能。

設備是制造業(yè)企業(yè)的根底，其決定企業(yè)的市場定位，決定了產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能。

A、熟悉設備的具體性能，產(chǎn)能，綜合以往的平均產(chǎn)量，可以精確的計算出日標注的產(chǎn)量，同時也可以從中找出問題點。

B、以設備的要求，性能特性做出詳細的保養(yǎng)方案，和平安操作規(guī)程。以此來保證機臺的良性運轉，員工的生產(chǎn)平安。

熟知設備的實際用途、性能，可以綜合實際改進提升設備性能，從而提升產(chǎn)量、

C、質(zhì)量、平安系數(shù)。

三、產(chǎn)品的工藝，質(zhì)量標準、生產(chǎn)流程。

深刻了解、掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，質(zhì)量標準，熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)流程。這些必須到達爛熟于心，才能抓好管好，才能精益求精。這也是一個生產(chǎn)經(jīng)理的核心工作和責任、任務。

A、產(chǎn)品工藝決定著產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)品單價。

a、原材料開始，每一個環(huán)節(jié)都涉及到工藝，每一道工藝都涉及到質(zhì)量，都涉及到本錢核算。必須反復推敲、分析、總結到達完善完美。

b.產(chǎn)品工藝要符合設備的性能，兩者之間相互影響，往往許多時候無視了這一點，產(chǎn)生誤差。

B、質(zhì)量標準是企業(yè)的命脈，是品牌的核心。

a、要想保證質(zhì)量，企業(yè)必須設定一個獨立的部門或人員，行使質(zhì)量管理，否那么會受到各方面影響，產(chǎn)生魚目混珠現(xiàn)象。

b、質(zhì)量標準的設定，要與車間生產(chǎn)相結合，很多時候因為樣品做工很精細，而與車間大批量生產(chǎn)有區(qū)別，會使客戶驗貨產(chǎn)生沖突，因此簽封樣必須做到表里如一。否那么一旦出現(xiàn)誤差將損失沉重。

c、質(zhì)量標準并不是單指成品，涉及到每一個環(huán)節(jié)，每一道工序必須有每一道工序的標準，并且必須有質(zhì)量標準指導書，機臺上必須有每一代工序的簽封樣。原因是為了杜絕不良品產(chǎn)生，把不良品消滅在萌芽當中。

d、任何時候都要牢記產(chǎn)品質(zhì)量是做出來的，而不是檢出來的。

C、生產(chǎn)流程是指從原料投入到成品產(chǎn)出，通過一定的設備按順序連續(xù)地進行加工的過程。

a、保證每一種產(chǎn)品都能嚴格地按照正確的方式加工生產(chǎn)，防止生產(chǎn)過程中發(fā)生的錯誤。

b、生產(chǎn)布局要合理。車間設備要按照正常加工順序來安排，盡量做到緊湊，連貫，這樣利于縮短運輸路線，消除不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)時間，節(jié)約人力物力。

c、生產(chǎn)流程工序制定，必須平衡每一道工序，要求每一道操作花費時間大致相同，合理安排工作方案，人員編制，防止出現(xiàn)怠工狀態(tài)產(chǎn)生延續(xù)。比方：一道工序或一個車間忙得焦頭爛額，另一道工序或車間顯得無所事事。

四、原材料的采購供給情況，輔材料的采購消耗情況。兵馬未動，糧草先行，生產(chǎn)如戰(zhàn)場。原材料、輔材料一個是米一個是水，缺一不可，又言巧婦難作無米之炊。這就是原材料和輔材料的重要性，它的供給決定生產(chǎn)任務的執(zhí)行情況。

A、原材料、輔材料的供給要與產(chǎn)品生產(chǎn)銜接融洽，如果過剩可能會造本錢積壓等，如果欠缺會造成方案失控或不能及時完成生產(chǎn)任務，導致連鎖效應。

B、原材料、輔材料的質(zhì)量問題直接影響生產(chǎn)過程中的質(zhì)量的百分比，同時也決定著產(chǎn)品單件本錢的高浮動。以及返工率和生產(chǎn)時間。

C、產(chǎn)品下料工藝設計和設備的生產(chǎn)方式?jīng)Q定著原材料、輔材料的節(jié)約與浪費，以及能源的節(jié)約與浪費。

五、客戶訂單量，質(zhì)量標準，生產(chǎn)調(diào)度情況。充分的了解每一個客戶的資料，訂單，質(zhì)量標準。了解客戶的喜好關注點，以往的訂單量，對公司的滿意度。從而來安排、調(diào)整訂單生產(chǎn)保證訂單的交期，質(zhì)量的標準。

A、按照確定的生產(chǎn)方案組織生產(chǎn)工作，使生產(chǎn)工作有效的無偏差地進行。

B、及時有效地處理生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種問題，同時在生產(chǎn)進行中通過有效的交流、溝通。按照生產(chǎn)方案協(xié)調(diào)、配合各車間各工序認真執(zhí)行。

C、生產(chǎn)過程中監(jiān)督和檢查，掌握信息，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，要及時找出根源原，采取有效措施，保證生產(chǎn)方案順利完成?！惨S時與上層溝通聯(lián)系，以免失控或延誤時機〕

六、員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌。

對于員工來說關注的就是員工的福利，工資分配、社會保障統(tǒng)籌等，是否能使員工穩(wěn)定，對工作有激情、有動力，也與此密切相關。以目前現(xiàn)實來講，企業(yè)與員工共同受益最合理的方式是，績效工資，這里指的是一種以企業(yè)自身性質(zhì)結合實際情況，量身制定的特有績效模式。

是企業(yè)或其他組織以福利的形式提供給員工-員工福利是薪酬體系的重要組成局部，的報酬。是除工資與獎金之外的一切物質(zhì)待遇，是勞動的間接回報。

A法定福利：政府通過立法要求企業(yè)必須提供的，如社會養(yǎng)老保險、社會失業(yè)保險、社會醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險等。

B、企業(yè)福利：用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。比方工作餐、工作服、團體保險等等。

C、公司員工福利方案對企業(yè)開展的作用。1、樹立企業(yè)良好的社會形象；2、提高企業(yè)美譽度。

D、員工福利方案對員工的影響1、保護勞動者的積極性2、有助于員工全身心的投入到工作中3、提高員工素質(zhì)4、住住人才

七、月能源消耗，日常工作環(huán)境。

月能源消耗是指，每個月在生產(chǎn)過程中所消耗的，燃料、電能、水的系數(shù)，以及產(chǎn)生使用的具體消耗點。為以后能源管理奠定根底。

A、能源管理是企業(yè)不可無視的一項工作，它決定著產(chǎn)品單件本錢的上下，產(chǎn)品的市場競爭力。比方1、車間工作燈、照明燈生產(chǎn)設備等。2、要做到人離燈滅，人走機停。B.水是生命之源，節(jié)約用水人人有責。

C能源管理〔節(jié)能降耗〕觀念：節(jié)約能源是企業(yè)開展的一局部，要細化到每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)。每一個員工都必須熟練掌握能源管理的知識、流程，做到從上而下全方位的貫徹，認真的去執(zhí)行，才能有收獲、有成績。

D、保持環(huán)境衛(wèi)生，不亂排、亂放化學品，污水等，注重員工的工作環(huán)境，防止有害氣體、粉塵危害員工的身體健康。

八、工廠的消防實況，員工的平安認識。

生產(chǎn)經(jīng)理工作方案篇4

本人于20某某年3月28日到新華聯(lián)運河灣3標段任生產(chǎn)經(jīng)理，在工程部全體同仁的大力支持下，經(jīng)過工程部全體管理人員的艱苦奮戰(zhàn)，先后完成了17，18，19，24，25樓的結構封頂，17，18，24，25樓的竣工驗收工作，在將近一年的工作時間里我的工作中有成績也有失誤。成績略少，失誤明顯較多。

一年以來，在施工管理中，我們始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。用完美的施工方案來給工程創(chuàng)造效益。如在平安管理上19樓先后在15層25層搭設了硬性懸挑防護，并架設了防護立網(wǎng)，在其下方搭設電動吊籃，這樣得以保證了19樓結構施工與外墻裝修的交叉施工，為外墻的裝修工作創(chuàng)造了有力的平安保證。同時也為爭創(chuàng)平安工地打下了堅實的根底。

質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是我們追求的目標。在工程施工工作中，自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得信譽，來滿足業(yè)主的需求。今年在工程部全體管理人員的共同努力下1718192425樓的施工質(zhì)量得到了業(yè)主和兄弟施工單位以及建委相關主管部門的肯定和一致好評。尤其19號樓作為運河灣南區(qū)最高樓，又是新華聯(lián)高管住宅用房，雖然施工難度在整個小區(qū)中最大，但是從質(zhì)量上卻不敢有絲毫的松懈。為樹立工程部在公司的質(zhì)量形象打下了堅實的根底。

施工進度方面，合理組織流水施工是有效保證工程進度的前提，運河灣工程部施工難度最大的是19主體結構的施工，通過屢次分析主體結構施工中的各個工序，各個環(huán)節(jié)的施工特點，施工作業(yè)條件，工程部屢次協(xié)同施工隊以及施工班組相關管理人員探討改進施工作業(yè)方法，調(diào)整施工作業(yè)條件，以盡最大努力保證工期要求。

針對今年的施工經(jīng)驗與工作中的失誤從工程的管理角度出發(fā)，在來年的工作管理中，工程部應該注重以下幾方面的管理工作。

質(zhì)量方面：

1、落實質(zhì)保措施，做到監(jiān)控到位。在工程管理上嚴細質(zhì)保職能，明確分工。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導生產(chǎn)工人按標準、按要求去操作。工程上的專職質(zhì)量員，要給其一定的相應權力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的頭，使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案，并協(xié)助技術質(zhì)量負責人搞好本工程的各項質(zhì)量管理，確保質(zhì)量監(jiān)控無盲點。

2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程中易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，要有專項有針對性方案，有專門交底，堅管理過程中設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴格標準，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中發(fā)動大家要經(jīng)常學習標準，創(chuàng)造一個良好的學習型企業(yè)，驗收的過程中要嚴格按標準去驗收，把住每一道工序，每一個分項，每一個分部，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，爭取建立起自己的企業(yè)標準。使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關。我們要在工程上形成人人把關的質(zhì)量管理氣氛。質(zhì)量管理不單是質(zhì)量員一人的工作，其它工程管理人員也要有質(zhì)量意識。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，對自己的專業(yè)負責，對自己的管理范圍負責，分包隊要對承包區(qū)域負責。工程管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責，工程經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于層層受控狀態(tài)下。

通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。如質(zhì)量工作要從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，相關工長應該協(xié)同材料管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程質(zhì)量把住了原料的第一關。

施工過程中堅持樣板先行，通過做樣板明確工程做法，確定每道工序施工先后，明確分項，分部工程質(zhì)量標準，并在樣板施工過程中去發(fā)現(xiàn)工序，工種之間的矛盾，沖突，交叉之處。在以后大面積展開施工過程中加以改正，把施工工序，質(zhì)量，進度等方面得到最大的優(yōu)化，防止重走彎路。為大面積展開施工奠定根底。這樣既保證了工程的進度質(zhì)量，又可以有效地控制施工的本錢，從而使工程的效益得到最大化。

施工進度方面

做為一名工程上的生產(chǎn)指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施，平安管理的同時，對生產(chǎn)進度的落實更不應該放松。從細節(jié)上要加強如下管理

1〕、加強部位控制，落實方案安排，在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位方案要清晰，到什么周期，完成到什么部位，所有工程部管理人員，施工隊工程管理人員，施工班組長，施工工人都要心中有數(shù)。由此在施工管理上，要用詳細的施工方案指導和嚴細的現(xiàn)場作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照施工方案去落實。

2〕、加強施工組織，落實資源到位。為確保生產(chǎn)的順利，要時刻針對現(xiàn)場的機具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進展情況，提前依據(jù)具體的施工進度方案做好相關工種，相關專業(yè)的生產(chǎn)要素測算，工作予見性要強，進而加強了材料，機具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3〕、加強工程工序插入，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè)，由其是搶竣工工程，合理組織施工工序的插入更是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我們，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一步伐、見縫插針、積極插入工序生產(chǎn)。

4〕、加強責任到人，落實分片包打。按照施工布置，把工程進度指標進行分解，責任落實到每個工長每一個管理人員身上，按照日保周〔每天的進度有了保證才能保證周進度方案的實施〕周保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包方案，落實工程上分片包打，責任落實到人。

我堅信做到如上幾項措施，肯定能在工程進度，質(zhì)量，平安管理上，到達一個更新，更高的水準。

最后講一下工程的本錢管理

針對工程本錢，在施工中應始終堅持效益是工程立足的根基，沒有了效益，工程就意味著乏值。來年在抓工程本錢管理上，我的看法有兩點：

一是抓工程本錢分析制度、完善工程部內(nèi)部管理交口。工程部應每月組織預算員、材料員相關工長開好每月工程本錢分析會。并要求預算員把當月的列支情況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、本錢核算到達按月數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實際本錢。同時按照方案本錢與實際本錢及時找出差距，并在以后的工作中加以改正。同時，在本錢分析上，要求各施工現(xiàn)場管理人員要對下月工程本錢提前預控，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象，提前預測，并制定相應解決措施。把本錢管理問題消滅在萌芽。

二是提高工程核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛工程是大戶。工程多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在工程內(nèi)部本錢管理上注重節(jié)約。如進場材料碼放，工程材料員應與相關工長做好溝通，明確材料存放的場地，盡量一次到位，減少二次倒運。特別是在材料使用上，大家齊抓共管，設立相應的獎懲制度，針對節(jié)約，工程部依據(jù)預算量與實際使用量的差額給予相應的經(jīng)濟獎勵。并最終形成人人算細賬，人人會算賬的管理局面。從而到達工程利益的最大化。

生產(chǎn)經(jīng)理工作方案篇5

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力，在各位領導的帶著下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標任務。

一、方案與產(chǎn)能

1、關于方案

20某某年，生產(chǎn)部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產(chǎn)方案，把生產(chǎn)任務層層分解，目標明確并落實到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)方案性不強的狀況，使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

2、關于產(chǎn)量質(zhì)量

20某某年生產(chǎn)部在公司領導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關，干部員工牢牢樹立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。

二、設備管理

20某某年的生產(chǎn)管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養(yǎng)，通過以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。同時經(jīng)過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，有效提高了設備的產(chǎn)能。

三、人員管理

生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知“人“是所有工作中最根本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持；我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化、科學化〞；

制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣闊的員工說明我們的思想：“以人為本，實施管理標準化，科學化〞，并不是不要管理，以人為本是為管理效勞的，所有的行為必須為管理這一中心任務效勞，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。

1、采取多種措施，營造良好學習環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)。

2、積極培育團結、和諧的工作氣氛，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的方案與任務。

3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。

4、完善考核方法，根據(jù)目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原那么，合理調(diào)整薪酬分配方案。

5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。

6、制定了車間主任的考核方案，明確考核內(nèi)容和方法。

四、平安生產(chǎn)管理

1、20某某年始終把平安放置第一位，定期召開平安生產(chǎn)例會，不定期進行平安大檢查，建立平安生產(chǎn)辦公室、應急辦公室，落實平安臺賬，作業(yè)許可證等有關信息資料，完善車間消防設施，全年無工傷事故，無設備事故發(fā)生。

2、生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見，對生產(chǎn)部管理的意見和建議，