安全履職工作總結(jié)報(bào)告

一年的工作總結(jié)奠定下一年的工作基礎(chǔ)，更好的為下一年做充分準(zhǔn)備。以下是本站分享的安全履職工作總結(jié)報(bào)告，希望能幫助到大家 !安全履職工作總結(jié)報(bào)告一季度在車(chē)間及上級(jí)部門(mén)的正確指導(dǎo)下， 學(xué)習(xí)《新鋼集團(tuán)公司 2020 年安全工作要點(diǎn)》以及《自動(dòng)化部 2020年安全環(huán)保工作要點(diǎn)》深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神，以黨的十九大、十九屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防 為主，綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“安全是最大效益，也是我們給 職工的最大關(guān)懷”理念，強(qiáng)化“紅線”意識(shí)和“底線”思維，堅(jiān)持 標(biāo)本兼治，狠抓責(zé)任落實(shí)，夯實(shí)“雙基”管理，以系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制為 重點(diǎn)，深化隱患排查整治，加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，重拳治理“三違” 行為，提升安全管理水平，建設(shè)和諧平安新鋼。認(rèn)真學(xué)習(xí)了《2019年全國(guó)十大生產(chǎn)安全事故》 1、江蘇響水天嘉宜化工有限公司“3·21”特別重大爆炸事故 2、長(zhǎng)深高速江蘇無(wú)錫“9?28”特別重大道路交通事故3、內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒盟西烏珠穆沁旗銀漫礦業(yè)有限責(zé)任公司 “2·23”井下車(chē)輛傷害重大生產(chǎn)安全事故 4、山東濟(jì)南齊魯天和惠世制藥有限公司 “4·15”重大著火中毒事故 5、河北衡水翡翠華庭“4·25”施工升降機(jī)轎廂墜落重大事故6、河南三門(mén)峽河南省煤氣(集團(tuán))有限責(zé)任公司義馬氣化廠“ 7·19”重大爆炸事故7、廣西河池南丹慶達(dá)惜緣礦業(yè)投資有限公司“ 10·28”重大坍塌事故 8、山西晉中平遙峰巖煤焦集團(tuán)二畝溝煤礦 “11·18”重大瓦斯爆炸事故 9、浙江海寧龍洲印染有限責(zé)任公司“12·3”重大污水罐體坍塌事故 10、湖南長(zhǎng)沙瀏陽(yáng)碧溪煙花制造有限公司“12·4”重大爆炸事故深刻學(xué)習(xí)公司安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)管理通報(bào) (第20200101 期、20200102 期)和《自動(dòng)化部檢修疫情防控方案》，從中幾起事故教訓(xùn)切實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全至上，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，緊盯高危行業(yè)領(lǐng)域 ,采取果斷措施遏制事故發(fā)生。以及注意日常值班疫情防控工作，了解員工動(dòng)態(tài)。給員工普及疫情信息及防護(hù)措施，囑咐員工做到規(guī)定出行“兩點(diǎn)一線”工作。做到不信謠、不傳謠，對(duì)于謠言可以在紛雜的信息中保持獨(dú)立思考的能力。認(rèn)真做好疫情期間的安全預(yù)防。一季度也是安全事故的高發(fā)期。針對(duì)春季雷雨季節(jié)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)巡檢，做好春季“五防”的應(yīng)對(duì)工作。本季度車(chē)間還發(fā)生一起輕傷事故。 從這起事故中，是一起典型的安全意識(shí)不到位，也深刻意識(shí)到安全事故的隨處可見(jiàn)。夜間處理故障及行走一定要有照明工具，雨天路面濕滑盡量走避開(kāi)青苔區(qū)域，但我們更應(yīng)該在慘痛的教訓(xùn)之中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻銘記安全問(wèn)題的重要性與必要性。下季度是高溫季節(jié)，針對(duì)本班組維護(hù)范圍的行車(chē)，廠房照明等設(shè)備屬于高溫故障多發(fā)期，也是高溫季節(jié)不好處理的故障，在高溫來(lái)臨之前做到盡早排除隱患，不留死角。針對(duì)即將來(lái)臨的高溫季節(jié)，也做好合理安排工作，把事故扼殺在搖籃之中。安全履職工作總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)眼20__很快過(guò)去了，從品質(zhì)部一名檢驗(yàn)員調(diào)到制造部已 2年了，作為普通的生產(chǎn)管理者，我不斷告誡自己，“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，注意糾正自己在工作中存在的不足，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指示。 20__年帶領(lǐng)二工段全體員工為完成公司全年的目標(biāo)在奮斗著，始終堅(jiān)持從我做起，把質(zhì)量看成企業(yè)的生命，把員工看著企業(yè)的財(cái)富?；仡?2019年，總結(jié)如下一、合理安排計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成今年來(lái)小密生產(chǎn)計(jì)劃一直不是很穩(wěn)定，臨時(shí)性的生產(chǎn)計(jì)劃很多，特別是外化成極板，由于市場(chǎng)需要常常極板到貨就要安排生產(chǎn)，原材料的檢驗(yàn)的及時(shí)性很難保證，某些新產(chǎn)品文件也不是很全面，給正常下達(dá)計(jì)劃帶來(lái)了很大的難度。在下達(dá)計(jì)劃時(shí)就要先和品質(zhì)、技術(shù)、物流等部門(mén)溝通，再安排員工具體的上班時(shí)間。在幾道工序間根據(jù)各自的產(chǎn)能和生產(chǎn)輔助物資的用量合理安排，每天都保證員工上班就有事做，同時(shí)保證按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，為提高產(chǎn)品質(zhì)量從多方面采取可行、有效的措施從3月份開(kāi)始我們對(duì)超鈣極板使用了自動(dòng)分檢機(jī)配組，__內(nèi)外化成極板的流轉(zhuǎn)使用小周轉(zhuǎn)箱，小機(jī)打磨所生產(chǎn)的極板一直受到焊接工序的好評(píng)，大機(jī)打磨也改進(jìn)了打磨方式，邊框采取縱向打磨。_月份成立了__小組，課題是“保持工效不變，提高極板拋光質(zhì)量”，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的實(shí)施，已經(jīng)取得了初步的成效。在配組工序，為了提高極板的可配率，確保極板按時(shí)流轉(zhuǎn)，總是在第一時(shí)間將信息反饋到涂片工序，讓其及時(shí)調(diào)整涂片重量。從_月份起小密以外化板為主，重量調(diào)整相對(duì)困難，為避免極板長(zhǎng)期積壓，加快流轉(zhuǎn)速度，我們及時(shí)和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員溝通，反饋質(zhì)量信息，確保了外化板在配組工序的順利流轉(zhuǎn)。為提高包片質(zhì)量，制定了包膜工序獎(jiǎng)懲條例，規(guī)范了包片員工的操作方法。此外還通過(guò)崗位技能大賽和知識(shí)搶答賽在工段內(nèi)形成了比、學(xué)、趕、超的氛圍。通過(guò)這些質(zhì)量改進(jìn)措施的不斷推行，沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故，目前產(chǎn)品流轉(zhuǎn)速度明顯加快，質(zhì)量也在穩(wěn)步提高。三、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度二工段在全公司屬于特殊的工段，人員來(lái)自全國(guó)各地，平均年齡偏大，人員素質(zhì)更是參差不齊，給工段管理增加了很大的難度，對(duì)此我利用班前、班后的時(shí)間與員工溝通，對(duì)員工進(jìn)行了雙登文化、狼性文化的宣貫，結(jié)合人性化與制度化的管理方式，堅(jiān)持以人為本，處處從小事出發(fā)，通過(guò)公司舉行的軍事化的隊(duì)列訓(xùn)練和二季度員工全面的培訓(xùn)，員工的整體素質(zhì)有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的經(jīng)營(yíng)方針，分片打磨工序人員過(guò)剩，在_月底對(duì)合同到期的員工配合綜合部逐一進(jìn)行了跟蹤處理，其中 _名員工與公司終止了合同， _員工續(xù)簽了20__年合同，沒(méi)有發(fā)生任何糾紛和失誤。四、加強(qiáng)節(jié)本降耗管理過(guò)去在廢鉛粉里時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)邊角料和極板，對(duì)公司造成了一定的損失，為了制止這種浪費(fèi)現(xiàn)象，我們指定了責(zé)任人，制定了嚴(yán)厲的處罰措施，并親自檢查，現(xiàn)在終于得到了有效的控制。為了降低極板分片的報(bào)廢率，對(duì)分片進(jìn)行了定員定崗，所有分片員工都要考核上崗，不合格的員工被淘汰，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了整修，降低了分片機(jī)的靠山，規(guī)定了分片數(shù)量，同時(shí)對(duì)極板變形偏刀等影響分片效果的現(xiàn)象及時(shí)與上道工序溝通，全年極板報(bào)廢率均低于公司制定的指標(biāo)。為降低電能的耗用，合理安排打磨作業(yè)班次，保證除塵設(shè)施的利用率化。通過(guò)對(duì)原材料的控制，發(fā)現(xiàn)原材料有質(zhì)量問(wèn)題，積極與采購(gòu)部門(mén)溝通，發(fā)現(xiàn)有因人為造成材料浪費(fèi)堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余 _%左右。五、加強(qiáng)5S、安全和職業(yè)防護(hù)管理二工段是公司鉛塵污染最嚴(yán)重的地方，職業(yè)防護(hù)和 5S工作很難到位，針對(duì)特殊的環(huán)境，我們?cè)谥圃觳款I(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行了跟蹤，排除了安全隱患，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)和各項(xiàng)考核制度的實(shí)施，員工的防護(hù)意識(shí)從被動(dòng)變成了主動(dòng)，安全意識(shí)加強(qiáng)，進(jìn)車(chē)間沒(méi)有不戴口罩的現(xiàn)象， 拉極板總是一人拖一人扶著，操作也逐漸規(guī)范化，員工的身心健康和人生安全都有了很