第一中學(xué)雙減工作交流匯報(bào)材料

教師層面，一是在認(rèn)識(shí)求統(tǒng)一，通過組織學(xué)習(xí)相關(guān)政策要求，讓各位老師明確“五項(xiàng)管理”的精神實(shí)質(zhì)和“雙減”要求的深刻內(nèi)涵，認(rèn)識(shí)到“五項(xiàng)管理”賦予教師的職責(zé)和措施，認(rèn)識(shí)到“雙減”的實(shí)質(zhì)是提質(zhì)增效而不是放任自流，認(rèn)識(shí)到“雙減”的重要措施是開展好課后服務(wù)；二是在備課上求突破，完善學(xué)科組集體備課制度，設(shè)立周首席備課老師制度，即每學(xué)科每周確立一名老師作為首席備課老師，提前備好本周教學(xué)方案，分享給相對應(yīng)的教師，在其他老師的建議和完善的基礎(chǔ)上形成最后的定案，充分發(fā)揮集體才智，為提高課堂效益提供保證；三是在作業(yè)設(shè)計(jì)上求科學(xué)規(guī)范，教務(wù)處牽頭，分級(jí)段、分學(xué)科組、分需求、分層次進(jìn)行校本化作業(yè)改革，把作業(yè)設(shè)置當(dāng)作一項(xiàng)課題進(jìn)行研討。學(xué)生層面我們主要做了這幾方面的工作，一是讓學(xué)生知道國家提出規(guī)范辦學(xué)的目的和意義，了解相對應(yīng)的規(guī)定制度，從政策方面做好宣傳，二是對學(xué)生講清“雙減"的內(nèi)涵，減的是什么，不是減內(nèi)容、減要求，減的是過重的課業(yè)負(fù)擔(dān)，要提高學(xué)習(xí)效率，對于農(nóng)村學(xué)校，根本沒有什么校外培訓(xùn)，不能把減負(fù)當(dāng)成不學(xué)習(xí)的借口，從學(xué)生認(rèn)識(shí)上消除對減負(fù)的誤解；三是通過家長會(huì)、家長委員會(huì)、家長會(huì)微信群等媒體方式，對家長宣傳“五項(xiàng)管理”和“雙減”政策，取得家長的理解、配合和支持，把國家的政策規(guī)定廣泛地宣傳，促進(jìn)學(xué)生健康快樂成長。二、 構(gòu)建一套課后服務(wù)課程構(gòu)建科學(xué)課后服務(wù)體系，是落實(shí)“雙減”工作的一個(gè)重要保障，學(xué)習(xí)時(shí)間減下來，課后服務(wù)必須跟上來。我們經(jīng)過反復(fù)討論，把課后服務(wù)體系分為“1+N"兩個(gè)時(shí)段：“1"是基礎(chǔ)服務(wù)，時(shí)間為每天下午4點(diǎn)到5點(diǎn)，對象是面向全體學(xué)生，內(nèi)容是課業(yè)輔導(dǎo)，對學(xué)有余力者適當(dāng)拓展，學(xué)困生進(jìn)行輔導(dǎo)，組織學(xué)生自主完成課后作業(yè)。學(xué)生利用這段時(shí)間完成家庭作業(yè)，確保作業(yè)減負(fù)?！癗”是特色社團(tuán)活動(dòng)，時(shí)間為每天5點(diǎn)到6點(diǎn)，對象是自愿為前提的所有學(xué)生，內(nèi)容是社團(tuán)活動(dòng)。學(xué)校在挖掘教師的潛能、特長和愛好基礎(chǔ)上，設(shè)立課后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，依托鄉(xiāng)村少年宮的陣地建設(shè)，廣泛開展了剪紙、乒乓球、足球、籃球、電子琴、繪畫、傳統(tǒng)文化誦讀、棋藝、書法、趣味數(shù)學(xué)、英語口語及情景劇等多個(gè)項(xiàng)目的社團(tuán)活動(dòng)。每個(gè)社團(tuán)選定特定的老師，提出課程活動(dòng)的要求，負(fù)責(zé)定期定時(shí)組織開展活動(dòng)，要求學(xué)生根據(jù)自己的愛好和興趣，選擇一項(xiàng)自己最喜歡的項(xiàng)目參加，當(dāng)前我校社團(tuán)活動(dòng)開展取得了一定的成效，學(xué)生的綜合素質(zhì)正在發(fā)生變化，社團(tuán)活動(dòng)也極大地豐富了學(xué)生學(xué)校生活的樂趣。三、 用四種機(jī)制確保減負(fù)增效課堂變革機(jī)制。學(xué)校要減負(fù)提質(zhì)，必須向課堂教學(xué)要質(zhì)量。為此學(xué)校把構(gòu)建高效課堂作為進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)行為、減負(fù)增效的杠桿，全面深入推進(jìn)“以學(xué)習(xí)者為中心”的現(xiàn)代課堂建設(shè)，更加突出學(xué)生的主體地位，要求老師要制定個(gè)性化的任務(wù)學(xué)習(xí)單，解決學(xué)生吃不了和吃問題。著力強(qiáng)化教學(xué)管理和教學(xué)研究，以區(qū)局提出的“三思"課堂為著力點(diǎn)，注重教研支撐，落實(shí)集體備課，定期定任務(wù)開展主題研討活動(dòng)、說課活動(dòng)，完善教學(xué)過程。全體教師以課堂活動(dòng)為載體，通過度享講座、引領(lǐng)示范課、匯報(bào)課、說課評(píng)課議課等教研活動(dòng)，提升了教師專業(yè)素養(yǎng)和能力，為“雙減"工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。教師階梯成長機(jī)制。落實(shí)“雙減”的關(guān)鍵是教師，學(xué)校實(shí)行“三階梯”教師成長機(jī)制。即抓好“青年教師”、“骨干教師"、“名師”的“三階梯"成長，根據(jù)學(xué)科和教師的實(shí)際情況，成立十個(gè)學(xué)科研修小組，以強(qiáng)帶弱，以老帶幼，促進(jìn)教師專業(yè)成長，重點(diǎn)做好“青年教師青藍(lán)工程”“骨干教師課堂展示”“名優(yōu)教師課堂領(lǐng)航”等工作，形成“階梯狀”的教師專業(yè)成長方式。作業(yè)設(shè)計(jì)研修機(jī)制。抓好高質(zhì)量作業(yè)管理工作是切實(shí)減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)的落腳點(diǎn)，學(xué)校以提升作業(yè)品質(zhì)為抓手，以優(yōu)化作業(yè)設(shè)計(jì)為手段，以備課組為單位，將作業(yè)設(shè)計(jì)納入校本研修內(nèi)容，進(jìn)行全體備課組成員的作業(yè)設(shè)計(jì)研修，要求教師要根據(jù)學(xué)生學(xué)業(yè)水平的差異性布置作業(yè)，針對學(xué)生實(shí)際，布置“基礎(chǔ)型''“發(fā)展型''"提高型"三種作業(yè)。改變“重備課、輕備作業(yè)''“重課堂精講輕作業(yè)精選”“重布置輕批改”等問題，把作業(yè)設(shè)計(jì)和教案設(shè)計(jì)放到同等位置，系統(tǒng)化選編、改編、創(chuàng)編符合學(xué)習(xí)規(guī)律、體現(xiàn)素養(yǎng)教育導(dǎo)向的分層作業(yè)，從“作業(yè)量”“作業(yè)難度"“作業(yè)批閱”三各方面提出要求，努力使學(xué)生作業(yè)提品質(zhì)、減總量、高效能。協(xié)同育人機(jī)制。把減輕學(xué)生作業(yè)負(fù)擔(dān)和五項(xiàng)管理緊密結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧，綜合實(shí)施。一是宣傳動(dòng)員公示宣講，發(fā)揮家校共育，達(dá)成“雙減”思想共識(shí)。二是建立交流群，開通公眾號(hào)，方便學(xué)校與家長、社會(huì)交流溝通，促進(jìn)“雙減”和“手機(jī)、睡眠、讀物、作業(yè)、體質(zhì)”管理真正落地見效。三是讓家長深度了解“雙減”政策，與學(xué)校同向同行。圍繞“雙減”主題，完善家校社協(xié)同機(jī)制，三管齊下，真正實(shí)現(xiàn)學(xué)生的減負(fù)。教育教學(xué)質(zhì)量的提升是學(xué)校永恒的話題，學(xué)生的全面發(fā)展是學(xué)校教育教學(xué)提升的直接表現(xiàn)，今后，學(xué)校繼續(xù)遵照國家、省、市、及區(qū)局有關(guān)文件要求，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，落實(shí)立