施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制計(jì)劃

第7頁(yè)共7頁(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制方案施工現(xiàn)場(chǎng)本錢(qián)控制方案一、施工本錢(qián)的構(gòu)成施工本錢(qián)是指施工過(guò)程當(dāng)中所發(fā)生全部費(fèi)用總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)費(fèi)用或租賃費(fèi)用，施工機(jī)械使用費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給消費(fèi)工人的工資、獎(jiǎng)金以及進(jìn)展施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用的支出。如今，工程本錢(qián)與過(guò)去構(gòu)成框架略有不同，隨著公司體制的改革與完善，我公司已走入施工總承包的經(jīng)營(yíng)方式，工程本錢(qián)的劃分也逐步細(xì)化完善。見(jiàn)施工本錢(qián)構(gòu)成表。施工成本分包款單項(xiàng)工程分包〔主要是包工、包局部零星材料〕，一般為一次包死。直接費(fèi)人工費(fèi)消費(fèi)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。材料費(fèi)施工中耗用的各種材料費(fèi)用。機(jī)械費(fèi)施工中使用機(jī)械所發(fā)生的費(fèi)用。其它直接費(fèi)包括臨設(shè)費(fèi)及其他，直接用于工程施工的輔助性費(fèi)用?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工程承當(dāng)不直接作用于施工的輔助費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)。工程效勞費(fèi)為配合其他專(zhuān)業(yè)分公司施工的收支費(fèi)用甲方分包配合費(fèi)我方為配合甲方指定分包方施工所發(fā)生的收支費(fèi)用。與以往相比，工程上經(jīng)常出現(xiàn)一些較難控制性支出費(fèi)用，主要是地方上收費(fèi)較多〔如占地費(fèi)、環(huán)衛(wèi)清潔費(fèi)、臨建規(guī)劃費(fèi)等等〕。為此，工程其它直接費(fèi)中新增加了地方費(fèi)用一項(xiàng)。因此，只有充分理解工程本錢(qián)構(gòu)成，才能更好控制工程本錢(qián)支出。二、施工本錢(qián)管理的任務(wù)1、施工本錢(qián)的預(yù)測(cè)根據(jù)本錢(qián)信息和施工工程的詳細(xì)情況，運(yùn)用一定的專(zhuān)業(yè)方法，對(duì)將來(lái)的本錢(qián)程度及其可能開(kāi)展的趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，在施工前對(duì)本錢(qián)進(jìn)展估算。通過(guò)本錢(qián)預(yù)測(cè)在滿(mǎn)足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢(qián)底、效益好的最正確本錢(qián)方案，并可以在施工工程本錢(qián)形成工程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢(qián)控制，克制盲目性，進(jìn)步預(yù)見(jiàn)性。因此，施工工程本錢(qián)預(yù)測(cè)是施工工程本錢(qián)決策與方案的根據(jù)。施工本錢(qián)預(yù)測(cè)，通常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢(qián)變化的各個(gè)因素進(jìn)展分析^p，比照近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X(qián)〔單位本錢(qián)〕，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程本錢(qián)中有關(guān)工程〔本錢(qián)工程〕的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢(qián)或總本錢(qián)。2、施工本錢(qián)方案以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢(qián)程度、本錢(qián)降低率以及為降低本錢(qián)所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，它是建立施工工程本錢(qián)管理責(zé)任制、開(kāi)展本錢(qián)控制和核算的根底。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)施工工程本錢(qián)方案應(yīng)包括從開(kāi)工到開(kāi)工所必需的施工本錢(qián)，它是該施工工程降低本錢(qián)的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目的本錢(qián)的根據(jù)?？梢哉f(shuō)，本錢(qián)方案是目的本錢(qián)的一種形式3、施工本錢(qián)控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響工程施工本錢(qián)的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在本錢(qián)方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提醒并及時(shí)反應(yīng)，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際本錢(qián)和方案本錢(qián)之間的差異并進(jìn)展分析^p，進(jìn)而采取多種形式，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。施工本錢(qián)控制應(yīng)貫穿于施工工程從投標(biāo)階段開(kāi)場(chǎng)直到工程開(kāi)工驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè)全面本錢(qián)管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢(qián)控制可分為事先控制、事中控制〔過(guò)程控制〕和事后控制。在工程的施工過(guò)程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工本錢(qián)的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。施工本錢(qián)控制程序如下公司本錢(qián)控制程序圖工程跟蹤預(yù)測(cè)工程本錢(qián)預(yù)(估)算工程投標(biāo)承包公司利潤(rùn)目標(biāo)制造本錢(qián)核定增收節(jié)約途徑增收節(jié)約途徑本錢(qián)施行計(jì)劃同類(lèi)工程成本程度對(duì)分包招標(biāo)對(duì)分包本錢(qián)預(yù)(估)算市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)工程工程經(jīng)理部責(zé)任本錢(qián)目的目的本錢(qián)降低率≥公司下達(dá)任務(wù)本錢(qián)降低率目的本錢(qián)分解編制工程總本錢(qián)方案、各級(jí)各部門(mén)本錢(qián)方案反復(fù)測(cè)算、修訂平衡橫向分解到各部門(mén)、崗位，縱向分解到分局部項(xiàng)工程，直至班組工程進(jìn)度、質(zhì)量、平安實(shí)行本錢(qián)控制各部門(mén)確定降低本錢(qián)措施、落實(shí)控制責(zé)任檢查本錢(qián)方案完成情況、監(jiān)視費(fèi)用支出建立本錢(qián)臺(tái)帳、防止超支現(xiàn)象發(fā)生、及時(shí)糾正不利偏向中間考核及時(shí)信息反應(yīng)，按月〔年、季〕度考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)罰開(kāi)工工程本錢(qián)考核、總結(jié)為以后的同類(lèi)施工工程提供預(yù)測(cè)資料4、施工本錢(qián)核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢(qián)開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢(qián)核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢(qián)和單位本錢(qián)。施工本錢(qián)管理需要正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢(qián)。施工工程本錢(qián)核算所提供的各種本錢(qián)信息，是本錢(qián)預(yù)測(cè)、本錢(qián)方案、本錢(qián)控制、本錢(qián)分析^p和本錢(qián)考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢(qián)一般以單位工程為本錢(qián)核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類(lèi)型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢(qián)管理要求，靈敏劃分本錢(qián)核算對(duì)象。施工本錢(qián)核算的根本內(nèi)容包括：●人工費(fèi)核算；●材料費(fèi)核算；●周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；●構(gòu)造件費(fèi)核算；●機(jī)械使用費(fèi)核算；●其他措施費(fèi)核算；●分包工程本錢(qián)核算；●間接費(fèi)核算；●工程月度施工本錢(qián)報(bào)告編制。5、施工本錢(qián)分析^p是在施工本錢(qián)核算的根底上，對(duì)本錢(qián)的形成過(guò)程和影響本錢(qián)升降的因素進(jìn)展分析^p，以尋求進(jìn)一步降低本錢(qián)的途徑，包括有利偏向的挖掘和不利偏向的糾正。施工本錢(qián)分析^p貫穿于施工本錢(qián)管理的全過(guò)程，它是在本錢(qián)的形成過(guò)程中，主要利用施工工程的本錢(qián)核算資料〔本錢(qián)信息〕，與目的本錢(qián)、預(yù)算本錢(qián)以及類(lèi)似的施工工程的實(shí)際本錢(qián)等進(jìn)展比擬，理解本錢(qián)的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析^p主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)本錢(qián)的影響，系統(tǒng)地研究本錢(qián)變動(dòng)的因素，檢查本錢(qián)方案的合理性，并通過(guò)本錢(qián)分析^p，深化提醒本錢(qián)變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工工程本錢(qián)的途徑，以便有效地進(jìn)展本錢(qián)控制。本錢(qián)偏向的控制，分析^p是關(guān)鍵，糾偏是核心，要針對(duì)分析^p得出的偏向發(fā)生原因，采取實(shí)在措施，加以糾正。6、施工本錢(qián)考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢(qián)形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢(qián)目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢(qián)的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展比照和考核，評(píng)定施工工程本錢(qián)方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。通過(guò)本錢(qián)考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才能有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢(qián)的積極性，為降低施工工程本錢(qián)和增加企業(yè)的積累，做出自己的奉獻(xiàn)。施工本錢(qián)考核是衡量本錢(qián)降低的實(shí)際成果，也是對(duì)本錢(qián)指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。施工本錢(qián)考核的工作內(nèi)容包括：●企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的考核；●工程經(jīng)理對(duì)各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)管理人員的考核；●工程管理效益的評(píng)價(jià)；●施工本錢(qián)管理的獎(jiǎng)罰。7、施工本錢(qián)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡(luò)和互相作用的。本錢(qián)預(yù)測(cè)是本錢(qián)決策的