CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)

CNC組長(zhǎng)崗位職責(zé)職位名稱崗位編制晉升方向

CNC組長(zhǎng)1人生產(chǎn)副主管

所屬部門(mén)管轄人數(shù)輪崗崗位

生產(chǎn)部 崗位代碼

班組長(zhǎng)2012-09-17職位使命：為了保證公司生產(chǎn)計(jì)劃體系的正常運(yùn)作，確?？蛻粲唵蔚陌促|(zhì)、按量、按期順利交貨，在公司總經(jīng)理的方CNC團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下屬人員素質(zhì)技術(shù)培訓(xùn)。編號(hào) 工作內(nèi)容01 的完成情況負(fù)責(zé)；

發(fā)生頻率日、周、月、年

重要程度（%）日10%日/日10%日/周10%日10%日10%日10%日10%日10%日5%日5%日5%日/周5%不定5% 敦促本班組人員自覺(jué)遵守CNCT藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行CNCT操作規(guī)程；負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行，每天查04（生產(chǎn)看板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；05 錄、相關(guān)產(chǎn)量記錄的填寫(xiě)是否真實(shí)、契合要求；負(fù)責(zé)產(chǎn)品轉(zhuǎn)序的交接，保證實(shí)物與流程卡相關(guān)于應(yīng)；06工藝記錄與衛(wèi)生工作；

并且復(fù)核本班組各項(xiàng) 5S管理；每天查閱（生產(chǎn)看板）上本組的訂單安排，配合做好產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；關(guān)于本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水電開(kāi)關(guān)是否關(guān)好；11 :每天進(jìn)行日清工作（清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具關(guān)愛(ài)本部門(mén)所屬員工，并且關(guān)于員工進(jìn)行素質(zhì)和技能教育培訓(xùn)；12展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平；13 生產(chǎn)主管臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)。1415

在班組開(kāi)權(quán)責(zé)范圍：1、權(quán)限本班組人員調(diào)配、組合的指揮權(quán)下屬工作的指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督權(quán)生產(chǎn)績(jī)效的匯報(bào)權(quán)4)儀器工具設(shè)備：CNC設(shè)備操作能力：熟煉使用工作關(guān)系:

2、責(zé)任關(guān)于本班組生產(chǎn)績(jī)效負(fù)責(zé)5S負(fù)責(zé)如因工作失職，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、行政責(zé)任。作地點(diǎn)內(nèi)部工作關(guān)系生產(chǎn)內(nèi)產(chǎn)勾通協(xié)調(diào)任職資格：

生產(chǎn)主管CNC組長(zhǎng)

外部工作關(guān)系教育背景：教育背景：?培訓(xùn)經(jīng)歷：?受過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、玻璃基本原理知識(shí)、物料知識(shí)、班組長(zhǎng)管理技能等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)：?1年以上CNC現(xiàn)場(chǎng)工作、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。技能技巧：?CNC工作經(jīng)驗(yàn)；?熟悉本行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；?熟悉本行業(yè)CNC實(shí)務(wù)的操作流程；?熟練使用相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備。態(tài)度：?辦事沉穩(wěn)、細(xì)致，較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心，能吃苦耐勞；能有效鼓勵(lì)下屬；?優(yōu)秀的品性和職業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng)?！靖健抗ぷ魅罩疽c(diǎn)一、 工作實(shí)務(wù)二、日常作業(yè)：每日例行工作，重點(diǎn)在督導(dǎo)組員如何

有效提高CNC良品率以及產(chǎn)能達(dá)成率。三、 1.上午——⑴組員是否到齊5-10分鐘，主要簡(jiǎn)述今天工作內(nèi)容、當(dāng)天需達(dá)到的生產(chǎn)任務(wù)、是否有新工作變動(dòng)。⑶講解昨天的生產(chǎn)量和所出現(xiàn)的不良品該如何解決，何時(shí)轉(zhuǎn)款（產(chǎn)品），轉(zhuǎn)款調(diào)配和補(bǔ)位等等⑷監(jiān)督組員清潔機(jī)臺(tái)和試機(jī)，直至操作完畢，下午一一⑴察看本組員工是否到齊，精神狀態(tài)如何

方可正式開(kāi)始投產(chǎn)10-15分鐘，主要交代重點(diǎn)事項(xiàng)，（二天一次）上班時(shí)間日常作息⑴發(fā)現(xiàn)組員作業(yè)出現(xiàn)大量積壓或出現(xiàn)積壓時(shí)，必需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整，如解決不到找生產(chǎn)主管求助⑵了解昨天產(chǎn)量，返工次品量，庫(kù)存余數(shù)⑶記錄每小時(shí)產(chǎn)量是否達(dá)到預(yù)算產(chǎn)量，到下午資材部和上級(jí)解決與調(diào)整⑷隨時(shí)查崗組員是否中途早退或竄崗，并且記錄和制止⑸了解下一款產(chǎn)品安排是否有變動(dòng)

3點(diǎn)鐘如果達(dá)到當(dāng)天預(yù)產(chǎn)量40%時(shí)，則需追查原因，并且找⑹如果訂單安排有變動(dòng)，需即時(shí)找資材部快速了解新定單要求，杜絕連接脫節(jié)⑺復(fù)核昨天產(chǎn)量，如有錯(cuò)漏，應(yīng)向上級(jí)查二、 產(chǎn)前準(zhǔn)備：仔細(xì)查閱制造單的每項(xiàng)要求，核關(guān)于樣板是否相符，如有疑問(wèn)不可自作主張，必需向工程查詢，直至清 楚明白CNC出的首件半成品交IPQC檢核，規(guī)格及質(zhì)量無(wú)異常再投入正常生產(chǎn)三、 品質(zhì)控制：1.----------------查首件 關(guān)于新款產(chǎn)品必需認(rèn)真檢查確認(rèn)，向工人解釋產(chǎn)品品質(zhì)要求，再作正確的指導(dǎo)。2.批件檢查：⑴安排檢查每批車出的成品質(zhì)量，凡有品質(zhì)問(wèn)題的半成品裝在指定位置并且即時(shí)了解原因，指導(dǎo)工人如何糾正，全組員工共通解決。IPQC5%徹底解快問(wèn)題點(diǎn)。追查車出來(lái)的半成品是否存有同樣不良品出現(xiàn)找出不良品的真正原因嘗試自己的解決方法把現(xiàn)有不良品返工后，再重新投產(chǎn)四、 領(lǐng)取物料當(dāng)生產(chǎn)線尚余半天的產(chǎn)量和物料時(shí)，則即時(shí)通知開(kāi)料和資材部準(zhǔn)備好物料和CNC損耗部件，并且監(jiān)督清點(diǎn)和檢查，確保物料和耗材供應(yīng)并且契合要求五、成品交收組長(zhǎng)查核送交下個(gè)工序的“流程卡”，并且清點(diǎn)次品，每天的合格品產(chǎn)量，以流水進(jìn)程卡物相符，半成品須傳到下個(gè)工序

IPQC統(tǒng)計(jì)件數(shù)計(jì)算，注：整個(gè)六、監(jiān)督制度需不定時(shí)檢查生產(chǎn)設(shè)備，跟進(jìn)早會(huì)中所提出的問(wèn)題，監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，一切按標(biāo)準(zhǔn)操作。七、衛(wèi)生值日