制造費用的核算課件

第五章制造費用的核算第五章制造費用的核算☆知識目標熟悉制造費用核算的內(nèi)容理解制造費用歸集的意義掌握制造費用各種分配方法的適用范圍及優(yōu)缺點☆技能目標掌握制造費用歸集的核算掌握制造費用分配的各種方法☆知識目標熟悉制造費用核算的內(nèi)容☆技能目標掌握制造費用間接材料費：一般性消耗材料間接人工費用：車間生產(chǎn)工人以外人員的薪酬其他制造費用：租賃費（經(jīng)營租賃）生產(chǎn)車間房屋折舊費、水電費、季節(jié)性和修理性停工損失等制造費用大部分是間接生產(chǎn)費用；也有部分是直接生產(chǎn)費用，——即管理上不要求單獨核算，也不專設(shè)成本項目第一節(jié)制造費用歸集的核算一、制造費用的概念及內(nèi)容：概念制造費用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。內(nèi)容間接材料費：一般性消耗材料制造費用大部分是間接生產(chǎn)費用；也有“制造費用”1、按生產(chǎn)單位分別設(shè)置明細賬，并在賬內(nèi)按照費用項目設(shè)立專欄或?qū)?，如折舊費、修理費、辦公費等。3、一般設(shè)“基本生產(chǎn)車間”、“輔助生產(chǎn)車間”二級帳，如果輔助生產(chǎn)車間的制造費用發(fā)生數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，也可以不通過“制造費用”賬戶，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。2、制造費用發(fā)生時，記入本賬戶的借方，進行分配結(jié)轉(zhuǎn)時，記入本賬戶的貸方，本賬戶月末一般無余額。二、賬戶設(shè)置“制造費用”1、按生產(chǎn)單位分別設(shè)置明細賬，并在賬內(nèi)按照費用項三、制造費用的歸集的核算1．根據(jù)付款憑證或據(jù)以編制的其他費用分配表一般費用發(fā)生時，借記“制造費用”賬戶，貸記“銀行存款”或其他有關(guān)賬戶。如辦公費、差旅費等。2．根據(jù)轉(zhuǎn)賬憑證及匯總編制的各種費用分配表

借記“制造費用”賬戶，貸記“原材料”、“應付工資”、“應付福利費”、“累計折舊”、“預提費用”等賬戶。如：機物料消耗、外購動力費用、工資及福利費等按記賬依據(jù)不同三、制造費用的歸集的核算1．根據(jù)付款憑證或據(jù)以編制的其他費用注意：（1）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，如果輔助生產(chǎn)的制造費用是通過“制造費用”賬戶單獨核算，則應比照基本生產(chǎn)車間制造費用的核算；如果輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”賬戶單獨核算，應將其全部記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。（2）歸集在“制造費用”賬戶借方的各生產(chǎn)單位當月發(fā)生的制造費用，月末應將各項費用發(fā)生額的合計數(shù)，分別與其預算數(shù)進行比較，以查明制造費用預算的執(zhí)行情況。注意：（1）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，如果輔助生產(chǎn)的制造費用是例題1.基本生產(chǎn)車間管理人員工資12000，福利費1680。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間13680

貸：應付職工薪酬136802.基本生產(chǎn)車間計提折舊費43800。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間43800

貸：累計折舊438003.簽發(fā)轉(zhuǎn)帳支票購買辦公用品2420。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間2420

貸：銀行存款24204、以銀行存款為基本生產(chǎn)車間支付水電費9200（日常用水和照明用電），車間管理部門一般耗用水電費2690。根據(jù)付款的原始憑證和“輔助生產(chǎn)費用分配表”編制分錄借：制造費用——基本生產(chǎn)車間11890

貸：銀行存款9200

輔助生產(chǎn)成本2690例題1.基本生產(chǎn)車間管理人員工資12000，福利費1680。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間960

貸：待攤費用9605.車間本月耗用輔助生產(chǎn)材料35700。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間35700

貸：原材料357006.車間應攤銷低值易耗品960。例題7.車間應預提保險費1365。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間1365

貸：預提費用13658.以銀行存款為車間支付其他費用3522。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間3522

貸：銀行存款35229.月末對車間發(fā)生的制造費用進行結(jié)轉(zhuǎn)。借：基本生產(chǎn)成本113337

貸：制造費用11333713680438002420118903570096013653522113337借：制造費用——基本生產(chǎn)車間9605.車間本月耗用輔助生產(chǎn)材第二節(jié)制造費用分配的核算（一）分配程序：制造費用——xx車間輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本1.一種產(chǎn)品或勞務——直接計入費用——直接計入2.多種產(chǎn)品或勞務——間接計入費用——分配計入月末應將歸集的制造費用按車間進行結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)后一般無余額第二節(jié)制造費用分配的核算（一）分配程序：制造費用——xx車直接人工工時比例分配法機器工時比例分配法直接工資工資比例分配法年度計劃分配率分配法

制造費用總額分配率=——————

分配標準之和（二）分配方法直接人工工時比例分配法制造費用【例5-3】甲企業(yè)紡紗車間本月生產(chǎn)18支、24支、32支三個品種的棉紗，歸集制造費用共計90000元，采用直接人工工時作為分配標準。

制造費用分配表紡紗車間

2008年8月

單位:元項目18支紗24支紗32支紗合計產(chǎn)量/直接人工工時450006000075000180000本月制造費用總額///90000制造費用分配率///0.5制造費用分配額22500300003750090000編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（18支紗）

22500——基本生產(chǎn)成本（24支紗）

30000——基本生產(chǎn)成本（32支紗）

37500

貸：制造費用——紡紗車間

90000【例5-3】甲企業(yè)紡紗車間本月生產(chǎn)18支、24支、32支三個方法優(yōu)缺點適用范圍直接人工工時分配法優(yōu)點：⑴以直接人工工時為分配標準能將勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品分配的制造費用緊密聯(lián)系起來,正確地體現(xiàn)勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品成本的關(guān)系。因為勞動生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品分配的制造費用就會降低,從而降低產(chǎn)品成本。⑵從制造費用的構(gòu)成內(nèi)容上看，制造費用的相當部分內(nèi)容與直接人工工時相關(guān)，所以以直接人工工時作為分配標準可使分配結(jié)果顯得更合理。⑶各單位都有直接人工工時的統(tǒng)計結(jié)果，分配資料的獲取較容易。直接人工工時分配法適合于在各產(chǎn)品機械化程度接近、加工工藝區(qū)別不大的情況下使用，也可以用于不能準確統(tǒng)計機器工時的情況下。制造費用的構(gòu)成中，固定資產(chǎn)的折舊費所占比重較高時，分配的結(jié)果會不準確。特別是在各種產(chǎn)品的加工工藝不同、機械化程度不同的情況下，會造成機械化程度高的產(chǎn)品承擔較少的制造費用，方法優(yōu)缺方法優(yōu)缺點適用范圍直接工資分配法直接工資的資料可以直接很容易地從成本明細賬中獲得，而且分配計算工作簡便。和直接人工工時分配法一樣，這種方法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中機械化程度和產(chǎn)品加工技術(shù)等大致相當?shù)那闆r下。在計時工資形式下，若直接人工成本是按實際工時和平均工資率計算的，分配結(jié)果與直接人工工時分配法相同，優(yōu)缺點和適用范圍也相同。在計件工資形式下，分配結(jié)果會有不同。在機械化程度不同、生產(chǎn)加工工藝不同的產(chǎn)品中分配，其結(jié)果會出現(xiàn)越是機械化程度高的產(chǎn)品分配的制造費用越少，而機械化程度低的產(chǎn)品卻分配較高的制造費用的結(jié)果，使得分配結(jié)果不合理。方法優(yōu)缺機器工時分配法優(yōu)點：在自動化程度較高的生產(chǎn)車間里，制造費用中的折舊費、動力費等與機器設(shè)備的使用密切相關(guān)，而且在制造費用中所占的比重也很高，以機器工時作為分配標準是恰當?shù)倪x擇。由于機器工時分配法的先天缺陷，機器工時分配法只能用于加工工藝接近、自動化程度較高的生產(chǎn)車間制造費用的分配，不能用于分廠制造費用的分配。缺點：⑴準確統(tǒng)計各種產(chǎn)品所耗用的機器工時或為準確起見將機器工時換算成標準機器工時，都將大大增加核算工作量。⑵不同加工工藝的產(chǎn)品在不同的機器設(shè)備上加工所應承擔的折舊費等應有明顯區(qū)別，但這種分配標準卻無法體現(xiàn)出這種區(qū)別。方法優(yōu)缺點適用范圍機器工時分配法優(yōu)點：在自動化程度較高的生產(chǎn)車間里，制造費用中

分配率=58000/（26000+24000）=1.16A產(chǎn)品應分配的制造費用=26000*1.16=30160B產(chǎn)品應分配的制造費用=24000*1.16=27840

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30160

——B產(chǎn)品27840

貸：制造費用58000

練習某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。本期發(fā)生制造費用58000，A生產(chǎn)工人工時（生產(chǎn)工人工資、機器工時）為26000，B為24000。分配率=58000/（分配方法

特點

適用范圍直接人工工時分配法產(chǎn)品負擔的制造費用與勞動生產(chǎn)率的高低聯(lián)系（反方向）機械化程度較低，或機械化程度大致相同的單位直接工資分配法資料容易取得，分配較簡便機械化程度或生產(chǎn)工人的操作技能大致相同機器工時分配法制造費用中的設(shè)備折舊費、修理費等得到較合理的分配機械化、自動化程度較高分配方法特點適用范圍直接人工工時分月末可能有余額（借貸都有可能），年末無余額年度計劃分率分配法指無論各月實際發(fā)生的制造費用多少，各月各種產(chǎn)品成本中的制造費用均按年度計劃確定的計劃分配率分配的一種方法。年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)全年制造費用的實際數(shù)和產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃分配率計算的分配數(shù)之間發(fā)生的差額，到年終時按已分配比例分配計入12月份產(chǎn)品成本中。月末可能有余額（借貸都有可能），年末無余額年度計劃分率分配法

年度制造費用計劃總額年度計劃分配率=—————————————

年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)某月某種產(chǎn)品應負擔的制造費用

=該月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×分配率

優(yōu)點：1.實際上可不必等月末再計算各產(chǎn)品應負擔的制造費用，而是可以隨時結(jié)算已完工產(chǎn)品應負擔的制造費用。

2.簡化分配手續(xù)適用范圍：季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)車間（有較高的計劃管理水平）年度計劃分率分配法年【例】甲企業(yè)服裝分廠生產(chǎn)西服和童裝兩種產(chǎn)品，西服的直接人工工時定額為20小時，童裝的直接人工工時定額為8小時，2008年全年制造費用預算為400000元，計劃生產(chǎn)西服8000套，童裝5000套。該分廠2008年1月份實際歸集制造費用28800元，共生產(chǎn)西服600套，童裝800套。⑴1月份的處理計劃分配率為：400000÷（20×8000＋8×5000）=2制造費用分配表服裝分廠

2008年1月

單位：元項目西服童裝合計實際產(chǎn)量（件）600800/直接人工工時定額（小時）208/直接人工工時總定額（小時）12000640018400計劃分配率（元/工時）222制造費用分配額240001280036800【例】甲企業(yè)服裝分廠生產(chǎn)西服和童裝兩種產(chǎn)品，西服的直接人工工編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（西服）

24000——基本生產(chǎn)成本（童裝）

12800

貸：制造費用——服裝分廠

368001月份分配結(jié)轉(zhuǎn)制造費用共計36800元，比實際歸集的制造費用多分配8000元，平時不做調(diào)整，留待年末再調(diào)。年度計劃分率分配法編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（西服）24⑵年末的處理①如果年末服裝分廠實際共歸集制造費用412000元，已采用年度計劃分配率法分配400000元，其中西服分配250000元，童裝分配150000元。屬于少分配了12000元，應進行追加調(diào)整：追加調(diào)整分配率=12000÷400000=0.03西服應調(diào)增生產(chǎn)成本=0.03×250000=7500元童裝應調(diào)增生產(chǎn)成本=0.03×150000=4500元編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（西服）

7500——基本生產(chǎn)成本（童裝）

4500

貸：制造費用——服裝分廠

12000⑵年末的處理①如果年末服裝分廠實際共歸集制造費用412000②若年末服裝分廠實際共歸集制造費用392000元，已采用年度計劃分配率法分配400000元，其中西服分配250000元，童裝分配150000元。則多分配了8000元，應進行追加調(diào)整：追加調(diào)整分配率=－8000÷400000=－0.02西服應調(diào)減制造費用=－0.02×250000=5000（元）童裝應調(diào)減制造費用=－0.02×150000=3000（元）以紅字作沖減會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（西服）5000——基本生產(chǎn)成本（童裝）3000

貸：制造費用——服裝分廠

8000②若年末服裝分廠實際共歸集制造費用392000元，已采用年度第五章制造費用的核算第五章制造費用的核算☆知識目標熟悉制造費用核算的內(nèi)容理解制造費用歸集的意義掌握制造費用各種分配方法的適用范圍及優(yōu)缺點☆技能目標掌握制造費用歸集的核算掌握制造費用分配的各種方法☆知識目標熟悉制造費用核算的內(nèi)容☆技能目標掌握制造費用間接材料費：一般性消耗材料間接人工費用：車間生產(chǎn)工人以外人員的薪酬其他制造費用：租賃費（經(jīng)營租賃）生產(chǎn)車間房屋折舊費、水電費、季節(jié)性和修理性停工損失等制造費用大部分是間接生產(chǎn)費用；也有部分是直接生產(chǎn)費用，——即管理上不要求單獨核算，也不專設(shè)成本項目第一節(jié)制造費用歸集的核算一、制造費用的概念及內(nèi)容：概念制造費用是指企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的，應該計入產(chǎn)品成本，但沒有專設(shè)成本項目的各項生產(chǎn)費用。內(nèi)容間接材料費：一般性消耗材料制造費用大部分是間接生產(chǎn)費用；也有“制造費用”1、按生產(chǎn)單位分別設(shè)置明細賬，并在賬內(nèi)按照費用項目設(shè)立專欄或?qū)簦缯叟f費、修理費、辦公費等。3、一般設(shè)“基本生產(chǎn)車間”、“輔助生產(chǎn)車間”二級帳，如果輔助生產(chǎn)車間的制造費用發(fā)生數(shù)額較小，為了減少轉(zhuǎn)賬手續(xù)，也可以不通過“制造費用”賬戶，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。2、制造費用發(fā)生時，記入本賬戶的借方，進行分配結(jié)轉(zhuǎn)時，記入本賬戶的貸方，本賬戶月末一般無余額。二、賬戶設(shè)置“制造費用”1、按生產(chǎn)單位分別設(shè)置明細賬，并在賬內(nèi)按照費用項三、制造費用的歸集的核算1．根據(jù)付款憑證或據(jù)以編制的其他費用分配表一般費用發(fā)生時，借記“制造費用”賬戶，貸記“銀行存款”或其他有關(guān)賬戶。如辦公費、差旅費等。2．根據(jù)轉(zhuǎn)賬憑證及匯總編制的各種費用分配表

借記“制造費用”賬戶，貸記“原材料”、“應付工資”、“應付福利費”、“累計折舊”、“預提費用”等賬戶。如：機物料消耗、外購動力費用、工資及福利費等按記賬依據(jù)不同三、制造費用的歸集的核算1．根據(jù)付款憑證或據(jù)以編制的其他費用注意：（1）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，如果輔助生產(chǎn)的制造費用是通過“制造費用”賬戶單獨核算，則應比照基本生產(chǎn)車間制造費用的核算；如果輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”賬戶單獨核算，應將其全部記入“輔助生產(chǎn)成本”賬戶。（2）歸集在“制造費用”賬戶借方的各生產(chǎn)單位當月發(fā)生的制造費用，月末應將各項費用發(fā)生額的合計數(shù)，分別與其預算數(shù)進行比較，以查明制造費用預算的執(zhí)行情況。注意：（1）輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，如果輔助生產(chǎn)的制造費用是例題1.基本生產(chǎn)車間管理人員工資12000，福利費1680。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間13680

貸：應付職工薪酬136802.基本生產(chǎn)車間計提折舊費43800。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間43800

貸：累計折舊438003.簽發(fā)轉(zhuǎn)帳支票購買辦公用品2420。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間2420

貸：銀行存款24204、以銀行存款為基本生產(chǎn)車間支付水電費9200（日常用水和照明用電），車間管理部門一般耗用水電費2690。根據(jù)付款的原始憑證和“輔助生產(chǎn)費用分配表”編制分錄借：制造費用——基本生產(chǎn)車間11890

貸：銀行存款9200

輔助生產(chǎn)成本2690例題1.基本生產(chǎn)車間管理人員工資12000，福利費1680。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間960

貸：待攤費用9605.車間本月耗用輔助生產(chǎn)材料35700。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間35700

貸：原材料357006.車間應攤銷低值易耗品960。例題7.車間應預提保險費1365。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間1365

貸：預提費用13658.以銀行存款為車間支付其他費用3522。借：制造費用——基本生產(chǎn)車間3522

貸：銀行存款35229.月末對車間發(fā)生的制造費用進行結(jié)轉(zhuǎn)。借：基本生產(chǎn)成本113337

貸：制造費用11333713680438002420118903570096013653522113337借：制造費用——基本生產(chǎn)車間9605.車間本月耗用輔助生產(chǎn)材第二節(jié)制造費用分配的核算（一）分配程序：制造費用——xx車間輔助生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本1.一種產(chǎn)品或勞務——直接計入費用——直接計入2.多種產(chǎn)品或勞務——間接計入費用——分配計入月末應將歸集的制造費用按車間進行結(jié)轉(zhuǎn)，結(jié)轉(zhuǎn)后一般無余額第二節(jié)制造費用分配的核算（一）分配程序：制造費用——xx車直接人工工時比例分配法機器工時比例分配法直接工資工資比例分配法年度計劃分配率分配法

制造費用總額分配率=——————

分配標準之和（二）分配方法直接人工工時比例分配法制造費用【例5-3】甲企業(yè)紡紗車間本月生產(chǎn)18支、24支、32支三個品種的棉紗，歸集制造費用共計90000元，采用直接人工工時作為分配標準。

制造費用分配表紡紗車間

2008年8月

單位:元項目18支紗24支紗32支紗合計產(chǎn)量/直接人工工時450006000075000180000本月制造費用總額///90000制造費用分配率///0.5制造費用分配額22500300003750090000編制會計分錄：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（18支紗）

22500——基本生產(chǎn)成本（24支紗）

30000——基本生產(chǎn)成本（32支紗）

37500

貸：制造費用——紡紗車間

90000【例5-3】甲企業(yè)紡紗車間本月生產(chǎn)18支、24支、32支三個方法優(yōu)缺點適用范圍直接人工工時分配法優(yōu)點：⑴以直接人工工時為分配標準能將勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品分配的制造費用緊密聯(lián)系起來,正確地體現(xiàn)勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品成本的關(guān)系。因為勞動生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品分配的制造費用就會降低,從而降低產(chǎn)品成本。⑵從制造費用的構(gòu)成內(nèi)容上看，制造費用的相當部分內(nèi)容與直接人工工時相關(guān)，所以以直接人工工時作為分配標準可使分配結(jié)果顯得更合理。⑶各單位都有直接人工工時的統(tǒng)計結(jié)果，分配資料的獲取較容易。直接人工工時分配法適合于在各產(chǎn)品機械化程度接近、加工工藝區(qū)別不大的情況下使用，也可以用于不能準確統(tǒng)計機器工時的情況下。制造費用的構(gòu)成中，固定資產(chǎn)的折舊費所占比重較高時，分配的結(jié)果會不準確。特別是在各種產(chǎn)品的加工工藝不同、機械化程度不同的情況下，會造成機械化程度高的產(chǎn)品承擔較少的制造費用，方法優(yōu)缺方法優(yōu)缺點適用范圍直接工資分配法直接工資的資料可以直接很容易地從成本明細賬中獲得，而且分配計算工作簡便。和直接人工工時分配法一樣，這種方法適用于各種產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程中機械化程度和產(chǎn)品加工技術(shù)等大致相當?shù)那闆r下。在計時工資形式下，若直接人工成本是按實際工時和平均工資率計算的，分配結(jié)果與直接人工工時分配法相同，優(yōu)缺點和適用范圍也相同。在計件工資形式下，分配結(jié)果會有不同。在機械化程度不同、生產(chǎn)加工工藝不同的產(chǎn)品中分配，其結(jié)果會出現(xiàn)越是機械化程度高的產(chǎn)品分配的制造費用越少，而機械化程度低的產(chǎn)品卻分配較高的制造費用的結(jié)果，使得分配結(jié)果不合理。方法優(yōu)缺機器工時分配法優(yōu)點：在自動化程度較高的生產(chǎn)車間里，制造費用中的折舊費、動力費等與機器設(shè)備的使用密切相關(guān)，而且在制造費用中所占的比重也很高，以機器工時作為分配標準是恰當?shù)倪x擇。由于機器工時分配法的先天缺陷，機器工時分配法只能用于加工工藝接近、自動化程度較高的生產(chǎn)車間制造費用的分配，不能用于分廠制造費用的分配。缺點：⑴準確統(tǒng)計各種產(chǎn)品所耗用的機器工時或為準確起見將機器工時換算成標準機器工時，都將大大增加核算工作量。⑵不同加工工藝的產(chǎn)品在不同的機器設(shè)備上加工所應承擔的折舊費等應有明顯區(qū)別，但這種分配標準卻無法體現(xiàn)出這種區(qū)別。方法優(yōu)缺點適用范圍機器工時分配法優(yōu)點：在自動化程度較高的生產(chǎn)車間里，制造費用中

分配率=58000/（26000+24000）=1.16A產(chǎn)品應分配的制造費用=26000*1.16=30160B產(chǎn)品應分配的制造費用=24000*1.16=27840

借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30160

——B產(chǎn)品27840

貸：制造費用58000

練習某基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。本期發(fā)生制造費用58000，A生產(chǎn)工人工時（生產(chǎn)工人工資、機器工時）為26000，B為24000。分配率=58000/（分配方法

特點

適用范圍直接人工工時分配法產(chǎn)品負擔的制造費用與勞動生產(chǎn)率的高低聯(lián)系（反方向）機械化程度較低，或機械化程度大致相同的單位直接工資分配法資料容易取得，分配較簡便機械化程度或生產(chǎn)工人的操作技能大致相同機器工時分配法制造費用中的設(shè)備折舊費、修理費等得到較合理的分配機械化、自動化程度較高分配方法特點適用范圍直接人工工時分月末可能有余額（借貸都有可能），年末無余額年度計劃分率分配法指無論各月實際發(fā)生的制造費用多少，各月各種產(chǎn)品成本中的制造費用均按年度計劃確定的計劃分配率分配的一種方法。年度內(nèi)發(fā)現(xiàn)全年制造費用的實際數(shù)和產(chǎn)品的實際產(chǎn)量與計劃分配率計算的分配數(shù)之間發(fā)生的差額，到年終時按已分配比例分配計入12月份產(chǎn)品成本中。月末可能有余額（借貸都有可能），年末無余額年度計劃分率分配法

年度制造費用計劃總額年度計劃分配率=—————————————

年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量的定額工時總數(shù)某月某種產(chǎn)品應負擔的制造費用

=該月該產(chǎn)品實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)×分配率

優(yōu)點：1.實際上可不必等月末再計算各產(chǎn)品應負擔的制造費用，而是可以隨時結(jié)算已完工產(chǎn)品應負擔的制造費用。

2.簡化分配手續(xù)適用范圍：季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)車間（有較高的計劃管理水平）年度計劃分率分配法年【例】甲企業(yè)服裝分廠生產(chǎn)西服和童裝兩種產(chǎn)品，西服的直接人工工時定額為20小時，童裝的直接人工工時定額為8小時，2008年全年制造費用預算為400000元