S實(shí)施可視化工廠建立方案

5S實(shí)施&可視化工廠建立講師：Stefanzhu學(xué)習(xí)目標(biāo)本課程結(jié)束時(shí)，您將學(xué)會(huì)：理解5S的基本概念掌握5S推進(jìn)的基本方法掌握5S實(shí)施的基本步驟理解“可視化工廠”的基本概念理解5S與“可視化工廠”的關(guān)系掌握構(gòu)建“可視化工廠”的基本方法掌握如何將“可視化工廠”與工廠績(jī)效管理相結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)管理之5S活動(dòng)體系的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則--5S體系導(dǎo)入5S體系的推進(jìn)方法5S實(shí)施的基本方法–現(xiàn)場(chǎng)巡視5S實(shí)施的基本步驟1S的實(shí)施步驟、方法2S的實(shí)施步驟、方法3S的實(shí)施步驟、方法4S的實(shí)施步驟、方法5S的實(shí)施步驟、方法5S綜述

現(xiàn)場(chǎng)管理之5S活動(dòng)體系的實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則--5S體系導(dǎo)入5S體系的推進(jìn)方法5S實(shí)施的基本方法–現(xiàn)場(chǎng)巡視5S實(shí)施的基本步驟1S的實(shí)施步驟、方法2S的實(shí)施步驟、方法3S的實(shí)施步驟、方法4S的實(shí)施步驟、方法5S的實(shí)施步驟、方法5S綜述5S導(dǎo)入Plan3

Order:

Let

all

your

things

have

their

places.

Let

each

part

of

your

business

have

its

time.

秩序：讓東西各歸其位。給自己的事務(wù)安排好時(shí)間。Plan10Cleanliness:

Tolerate

no

uncleanness

in

body,

clothes

or

habitation.

整潔：不可容忍身體、衣服和住所的污穢。5S導(dǎo)入失了一顆鐵釘，丟了一只馬蹄釘；丟了一只馬蹄釘，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，損了一位國(guó)王；損了一位國(guó)王，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。英國(guó)民謠5S導(dǎo)入

企業(yè)管理水平的“臉面”平安的成功：嚇跑投資者的原因：5S導(dǎo)入--世界一流工廠是什么樣的呢？5S導(dǎo)入管理要素作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)人員狀態(tài)倉(cāng)庫(kù)管理員工提案產(chǎn)品良率交付能力持續(xù)改善安全管理一流企業(yè)整潔有序OEE>85%高昂的主人翁精神標(biāo)示清楚，物有其位全員積極參與嚴(yán)格的不良品管控OTD>90%Everywhere,everybody嚴(yán)格的EHS制度一流企業(yè)除了在技術(shù)創(chuàng)新，財(cái)務(wù)規(guī)范，人才發(fā)展等方面有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)外，企業(yè)卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理也是其得以脫穎而出的一個(gè)關(guān)鍵因素！?。≡谄鋬?yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理行為中，5S活動(dòng)是這些優(yōu)秀公司現(xiàn)場(chǎng)管理成功的秘訣之一?。?！SND的工廠是什么樣？SND的工廠是什什么樣？你覺(jué)得這樣的工工作環(huán)境怎怎么樣？Video–5S介紹思考？？5S是什什么么的的縮縮寫寫？？簡(jiǎn)單的的概概括括每每個(gè)個(gè)S的含含義義？？為什什么我我們們要要執(zhí)執(zhí)行行5S活動(dòng)動(dòng)？？什么是是5S?廣義義概概念念：：5S是基基于于所有有人人都參參與與基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上的的一種種管管理理方方法法。狹義義概概念念：：1S-分揀揀（（整整理理））2S-順序序（（整整頓頓））3S-清掃掃（（清清掃掃））4S-干凈凈（（清清潔潔））5S-習(xí)慣慣（（素素養(yǎng)養(yǎng)））這五五項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容容在在日日文文的的羅羅馬馬發(fā)發(fā)音音中中，，均均以以“S”為開(kāi)開(kāi)頭頭，，故故稱稱為為5S5S活動(dòng)動(dòng)的的期期望望地\物明明朗朗化化人規(guī)范范化化5S是一一種種行行動(dòng)動(dòng)。。藉活活動(dòng)動(dòng)來(lái)來(lái)改改變變?nèi)巳说牡乃伎伎挤椒绞绞胶秃托行袆?dòng)動(dòng)品品質(zhì)質(zhì)，，從而而改改變變公公司司的的管管理理水水準(zhǔn)準(zhǔn)。。5S活動(dòng)動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)調(diào)5S導(dǎo)入入安全可視化質(zhì)量成本客戶印象工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化5S活動(dòng)動(dòng)的的核核心心思思想想簡(jiǎn)單單,讓所所有有事事情情變變得得更更簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單.奧卡卡姆姆剃剃刀刀定定律律事情變變復(fù)復(fù)雜雜很很簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，，把把事事情情變變簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單很很復(fù)復(fù)雜雜。。5S的基基本本原原則則基本本原原則則“所有有的的東東西西都都要要指指定定位位置置,所有有的的東東西西都都要要在在指指定定的的位位置置”DAY1––現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管管理理之之5S活動(dòng)體體系系的的實(shí)實(shí)施施日程程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)改改善善的的基基本本原原則則--5S體系系導(dǎo)導(dǎo)入入5s體系系的的推推進(jìn)進(jìn)方方法法5S實(shí)施的的基基本本方方法法–現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡巡視視5S實(shí)施施的的基基本本步步驟驟1S的實(shí)實(shí)施施步步驟驟、、方方法法2S的實(shí)施步驟、、方法3S的實(shí)施步驟、、方法4S的實(shí)施步驟、、方法5S的實(shí)施步驟、、方法5S綜述5S體系的推進(jìn)方方法5SHOUSE管理層的支持全員參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)持續(xù)改善宣傳活動(dòng)評(píng)比機(jī)制獎(jiǎng)懲機(jī)制培訓(xùn)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)紅牌作戰(zhàn)定置管理目視管理Kanban管理建立一個(gè)可持續(xù)，，有效運(yùn)行的的5S管理體系5S體系的推進(jìn)方方法成立推進(jìn)委員員會(huì)明確委員職責(zé)責(zé)宣傳和培訓(xùn)建立示范區(qū)全面推進(jìn)效果鞏固高層領(lǐng)導(dǎo)支持目標(biāo)設(shè)定確定推行體制制定計(jì)劃評(píng)鑒與檢討設(shè)定管理目標(biāo)全范圍內(nèi)宣傳全范圍內(nèi)推廣試點(diǎn)再改善試點(diǎn)總結(jié)建立制度宣傳/培訓(xùn)試點(diǎn)成立推行委員會(huì)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)制定TOPDOWNDAY1––現(xiàn)場(chǎng)管理之5S活動(dòng)體系的實(shí)施施日程現(xiàn)場(chǎng)改善的基基本原則--5S體系導(dǎo)入5S體系的推進(jìn)方方法5S實(shí)施的基本方法法–現(xiàn)場(chǎng)巡視5S實(shí)施的基本步步驟1S的實(shí)施步驟、、方法2S的實(shí)施步驟、、方法3S的實(shí)施步驟、、方法4S的實(shí)施步驟、、方法5S的實(shí)施步驟、、方法5S綜述Video--場(chǎng)地巡視思考？為什么要進(jìn)行行場(chǎng)地巡視？？進(jìn)行場(chǎng)地巡視時(shí)時(shí)需要哪些人人員參與？場(chǎng)地巡視的一般般步驟有哪些些？場(chǎng)地巡視中應(yīng)用到哪些工具？5S實(shí)施基本方法法--場(chǎng)地巡視成立團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)區(qū)域域功能平面布置圖&箭頭圖診斷檢查表確定目標(biāo)區(qū)域域定點(diǎn)拍照5S活動(dòng)展示板板場(chǎng)地巡視主主要活動(dòng)步步驟選定改善目目標(biāo)區(qū)域組成包含現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員的的改善小組組理解目標(biāo)區(qū)區(qū)域承載的的各項(xiàng)功能能，深入了了解現(xiàn)場(chǎng)要要求了解人員、、物料、工工具的活動(dòng)動(dòng)路線利用5S檢查表定義義問(wèn)題問(wèn)題可視化化及存檔可視化改善善前狀況5S現(xiàn)場(chǎng)巡視工工具印刷材料DAY1–現(xiàn)場(chǎng)管理之之5S活動(dòng)體系的實(shí)實(shí)施日程現(xiàn)場(chǎng)改善的的基本原則則--5S體系導(dǎo)入5S體系的推進(jìn)進(jìn)方法5S實(shí)施的基本方方法–現(xiàn)場(chǎng)巡視5S實(shí)施的基本本步驟1S的實(shí)施步驟驟、方法2S的實(shí)施步驟驟、方法3S的實(shí)施步驟驟、方法4S的實(shí)施步驟驟、方法5S的實(shí)施步驟驟、方法5S綜述Video–1S思考？整理的三基本本步驟是什什么？進(jìn)行整理活活動(dòng)的指導(dǎo)導(dǎo)原則是什什么？通過(guò)整理活動(dòng)動(dòng)我們可以以實(shí)現(xiàn)什么么目標(biāo)？紅色標(biāo)簽的具具體執(zhí)行方方法如何？？宗旨是什什么？紅牌區(qū)的管理理方法是什什么？5S的實(shí)施–1S(Sort/seiri)

區(qū)分要與不要，當(dāng)前不要的清除掉定義把“空間”騰出來(lái)目的紅牌行動(dòng)重點(diǎn)制定“要”和和“不要””的判斷基基準(zhǔn)；對(duì)你的工作作場(chǎng)所進(jìn)行行全面檢查查，包括看得到的和看看不到的；；（抽屜理理論）5S的實(shí)施–1S的實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)21清除不要的物物品；要的物品要要調(diào)查使用用頻度，決決定日常用用量；制定廢棄物物處理方法；每日自我檢檢查；34565S的實(shí)施施–1S的實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)檢查區(qū)域工作臺(tái)辦公區(qū)域材料架墻上物品室外地面要不要用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置工作臺(tái)、材料架、板凳使用的工裝夾具原材料、半成品、成品棧板、籃筐、防塵用具辦公用品、文具使用中的看板、海報(bào)各種清潔工具、用品文件資料、圖表檔案作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢查用樣品等A、地板上雜物、灰塵、紙屑、油污不再使用的工裝夾具不再使用的辦公用品破爛的垃圾筒、籃筐、紙箱吊、滯料B、工作臺(tái)、櫥柜過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料損壞的工具、樣品多余的材料私人用品C、墻上蜘蛛網(wǎng)老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書破舊的意見(jiàn)箱、提案箱老舊的海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)D、天花板上不再使用的吊扇不再使用的各種掛具無(wú)用的各種管線無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌要不要5S的實(shí)施施–1S實(shí)施之““紅牌牌行動(dòng)動(dòng)”處理紅色標(biāo)簽物品評(píng)估紅色標(biāo)簽物品將紅色標(biāo)簽物品移到紅牌區(qū)將紅色標(biāo)簽黏貼到不需要的物品上準(zhǔn)備紅色標(biāo)簽“紅牌””樣本本印刷材材料品名類別設(shè)備材料輔具其他部件成品半成品計(jì)量器具輔助材料事務(wù)用品數(shù)量原因未定位未區(qū)分不合理不清潔不安全不需要填單人填單日期改善期限責(zé)任部門單號(hào)：正面反面5S紅牌XXX公司5S管理委員會(huì)Video–2S思考？簡(jiǎn)述整頓頓的基基本含含義進(jìn)行整整頓活活動(dòng)的的指導(dǎo)導(dǎo)原則則是什什么？？整頓的四四個(gè)步步驟是是什么么？在這個(gè)個(gè)VIDEO中提到到了哪哪三種種可視視技術(shù)術(shù)？5S的實(shí)施施–2S(SETINORDER/seiTON)

要用的東西依規(guī)定定位、定量地區(qū)分?jǐn)[放，

明確地標(biāo)示,并保持在需要時(shí)能立即取出的狀態(tài)定義

消除無(wú)謂的尋找，既縮短準(zhǔn)備的時(shí)間，

隨時(shí)保持立即可取的狀態(tài)。目的一物一位，物歸其位；

“三定”原則-定點(diǎn)、定容、定量并標(biāo)識(shí)。重點(diǎn)依使用頻頻率決決定放置位位置與與放置置量；經(jīng)整理所所留下下的需需要東東西，，物品品要定位存放；；5S的實(shí)施施–2S的實(shí)施施要領(lǐng)領(lǐng)21決定放置置方式式；(定容）放置區(qū)定定位畫畫線；決定每個(gè)個(gè)放置置區(qū)物物品之之責(zé)任任管理理者；345每個(gè)物品品都有有一個(gè)個(gè)放置置的地地方，，每件物物品都都放在在它應(yīng)應(yīng)該放放置的的地方。使用頻頻率/消耗量量5S的實(shí)施施–2S實(shí)施之““三定”物品位位置定點(diǎn)顏色定定位/形狀定定位定容定量5S圖片分分享5S圖片分分享5S圖片分分享5S圖片分分享5S圖片分分享5S圖片分分享5S圖片分分享5S游戲一個(gè)典典型的的工作作場(chǎng)所所–圈出拼拼寫"WORKPLACEORGANIZATION"所需的的字母母印刷材材料Video–3S思考？簡(jiǎn)述清潔的基本含含義清潔的指導(dǎo)導(dǎo)原則是是什么？？清潔的四個(gè)步步驟是什什么？分別簡(jiǎn)單單介紹清清潔4步驟的每每個(gè)步驟驟的要點(diǎn)點(diǎn)5S的實(shí)施–3S(SHINE/seiSO)將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾無(wú)污穢狀態(tài)定義1.保持整理、整頓成果；2.保持環(huán)境的整潔干凈3.提高質(zhì)量目的全員參與，徹底清掃重點(diǎn)管理者示范范，樹(shù)立立樣板；；規(guī)劃清掃責(zé)責(zé)任區(qū)域域；5S的實(shí)施–3S的實(shí)施要要領(lǐng)21進(jìn)行例行掃掃除，清清除臟污污；調(diào)查污染源源及污染染源發(fā)生生對(duì)策；建立清掃基基準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范活動(dòng)動(dòng)；3455S的實(shí)施–3S之清掃活活動(dòng)類別日常清掃掃：使變干凈的清掃（潛在問(wèn)問(wèn)題的現(xiàn)現(xiàn)時(shí)化））清掃點(diǎn)檢檢：進(jìn)行點(diǎn)檢的清掃清掃保全全：進(jìn)行改善的清掃5S的實(shí)施–3S之關(guān)鍵日常清掃異常點(diǎn)檢清掃改善掃除整齊案例：自自動(dòng)洗車車與自己己手動(dòng)洗洗車的區(qū)區(qū)別？Video–4S思考？簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)化的基本含含義標(biāo)準(zhǔn)化的四個(gè)步步驟是什什么？分別簡(jiǎn)單單介紹標(biāo)準(zhǔn)化4步驟的每每個(gè)步驟驟的要點(diǎn)點(diǎn)請(qǐng)至少列列舉4項(xiàng)在本VIDEO中介紹的的可視技技術(shù)5S的實(shí)施–4S(STANDARDIZE/seiKETSO)重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、規(guī)范化定義成果的維持目的3S后現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)落實(shí)前3S執(zhí)行情況況；整理、整頓頓、清掃掃是“行行為動(dòng)作作”，標(biāo)準(zhǔn)化則是“結(jié)果果”；5S的實(shí)施–4S的實(shí)施要要領(lǐng)21建立視覺(jué)化化的管理理方式；設(shè)定“責(zé)責(zé)任者””，加強(qiáng)強(qiáng)管理；配合每日日清掃做做設(shè)備清清潔點(diǎn)檢檢表;345主管隨時(shí)時(shí)巡查糾糾正，鞏鞏固成果;65S的實(shí)施–4S的實(shí)施之之重點(diǎn)可視化透明化看板管理標(biāo)示管理顏色代碼靠[物品]自身來(lái)回答狀態(tài)5S圖片分享享5S圖片分享享5S圖片分享享溫度計(jì)壓力表5S圖片分享享Video–5S思考？簡(jiǎn)述素養(yǎng)的基本含義義維持5S成果地5個(gè)條件是什什么？簡(jiǎn)述至少2個(gè)用于幫助助員工提高高5S認(rèn)知的培訓(xùn)訓(xùn)方法至少2條VIDEO中提到的將將5S成為員工的的日常行為為的方法5S的實(shí)施–5S(SUSTAIN/sHITSUKE)遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣定義養(yǎng)成良好習(xí)慣；塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所；營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神；

目的TOP-DOWN/BOTTOM-UP重點(diǎn)建立共同遵遵守的規(guī)章章制度;繼續(xù)推動(dòng)前前4S活動(dòng);5S的實(shí)施–5S的實(shí)施要領(lǐng)領(lǐng)21將各種規(guī)章章制度目視視化；實(shí)施各種教教育培訓(xùn);制定可行的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制定并并可視化結(jié)結(jié)果;345案例–素養(yǎng)豐田公司的的人性“三三階段”法法案例–素養(yǎng)澳洲蒼蒼蠅日本幼兒園的包包↑左邊是裝閱閱讀書的袋袋子，右邊是裝鞋子子的袋子?！咐C素養(yǎng)日程現(xiàn)場(chǎng)改善的的基本原則則--5S體系導(dǎo)入5S體系的推進(jìn)進(jìn)方法5S實(shí)施的基本方方法–現(xiàn)場(chǎng)巡視5S實(shí)施的基本本步驟1S的實(shí)施步驟驟、方法2S的實(shí)施步驟驟、方法3S的實(shí)施步驟驟、方法4S的實(shí)施步驟驟、方法5S的實(shí)施步驟驟、方法5S綜述DAY1–現(xiàn)場(chǎng)管理之之5S活動(dòng)體系的實(shí)實(shí)施5S基本概念區(qū)分要與不要整理三定管理整頓清除不必要物及污染源清掃制度化，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化遵章，守紀(jì)，守時(shí)素養(yǎng)空間釋放節(jié)約時(shí)間環(huán)境愉悅成果維持人員品質(zhì)分開(kāi)定置清除維持素質(zhì)5S實(shí)施工具物品“三定定”標(biāo)識(shí)管理整理整頓清掃標(biāo)準(zhǔn)化素養(yǎng)紅牌行動(dòng)平面布置圖&箭頭圖定點(diǎn)拍照檢查表5S展示板三定線/標(biāo)/牌管理一點(diǎn)課5S展示板顏色管理透明化線/標(biāo)/牌管理看板管理檢查表檢查表檢查表天空捕蟬地毯搜索分工合作法法5Sworkshop5S關(guān)系圖--1素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整理整頓清掃5S關(guān)系圖--2整理整頓清掃標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)結(jié)果9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December7,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹(shù)樹(shù)，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。23:35:5123:35:5123:3512/7/202211:35:51PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2223:35:5123:35Dec-2207-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。23:35:5123:35:5123:35Wednesday,December7,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2223:35:5123:35:51December7,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。07十十二月202211:35:51下下午23:35:5112月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2211:35下午12月-2223:35December7,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/723:35:5123:35:5107December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:35:51下下午11:35下午23:35:5112月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Wednesday,December7,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。23:35:5123:35:5123:3512/7/202211:35:51PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2223:35:5123:35Dec-2207-Dec-2212、世間成成事，不不求其絕絕對(duì)圓滿滿，留一一份不足足，可得得無(wú)限完完美。。。23:35:5123:35:5123:35Wednesday,December7,202213、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。12月-2212月-2223:35:5123:35:51December7,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。07十十二二月202211:35:51下下午午23:35:5112月月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2211:35下下午12月-2223:35December7,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/723:35:5223:35:5207December202217、空山新雨雨后，天氣氣晚來(lái)秋。。。11:35:52下下午11:35下午23:35:5212月-229、楊楊柳柳