會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析論文開題報(bào)告范例賞析

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)分析論文開題報(bào)告范例賞析隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲取更多的利益，越來越多的管理者開始重視財(cái)政分析與會(huì)計(jì)報(bào)表附注分析。本文在扼要介紹了會(huì)計(jì)財(cái)政分析論文開題報(bào)告撰寫方式，以下為學(xué)術(shù)參考網(wǎng)我共享會(huì)計(jì)財(cái)政分析論文開題報(bào)告，歡迎閱讀!財(cái)政會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文一論文題目：富鐵軌枕成本管理分析與討論一、選題根據(jù)、意義和實(shí)際應(yīng)用方面的價(jià)值企業(yè)成本管理理論在理論中是一個(gè)比較主要的分支，成本管理是為解決企業(yè)日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而存在的，成本管理理論得以存在和不斷發(fā)展這一事實(shí)自己也印證了成本管理對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的主要意義，加強(qiáng)成本管理降低成本對(duì)企業(yè)起側(cè)重要的意義。通過本課題的研究，能夠?yàn)楦昏F軌枕節(jié)約勞動(dòng)消耗損費(fèi)，增長生產(chǎn)，降低成本。進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增長盈利。為企業(yè)健康可連續(xù)發(fā)展和提升競(jìng)爭(zhēng)能力提供保障。同時(shí)也為相關(guān)企業(yè)在成本管理問題上提供借鑒。二、本課題在國內(nèi)外的研究現(xiàn)在狀況國外：企業(yè)成本管理的研究重要集中在怎樣提升成本管理信息有用性和怎樣利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)拓展成本管理功能、提升成本管理效率方面，十分是作業(yè)成本的應(yīng)用和結(jié)合ERP的施行對(duì)成本管理的創(chuàng)新方面，獲得了相當(dāng)?shù)某晒τ淌诹_賓-庫珀(RobinGooperand)提出了以作業(yè)成本制度為核心的戰(zhàn)略成本管理形式，這種形式的本質(zhì)是在傳統(tǒng)的成本管理體系中全面引入作業(yè)成本法，關(guān)注企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向的變化，進(jìn)而構(gòu)成了一種嶄新的會(huì)計(jì)崗位--戰(zhàn)略管理睬計(jì)。2090年代以后，日本成本管理的理論界和企業(yè)界也開始加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略成本管理及其競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的應(yīng)用等研究，提出了具有代表意義的戰(zhàn)略成本管理形式--成本企劃。這種戰(zhàn)略成本管理形式是從事物的最初點(diǎn)開始，施行充足透徹的成本信息分析，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品比較，來設(shè)計(jì)產(chǎn)品的成本，進(jìn)而使成本到達(dá)最低，其實(shí)質(zhì)是一種對(duì)企業(yè)將來的利潤進(jìn)行戰(zhàn)略性管理的情報(bào)研究經(jīng)過。國內(nèi)：國有企業(yè)的成本預(yù)算內(nèi)容不全面，不能發(fā)揮預(yù)算在成本管理中的指點(diǎn)作用。成本管理比較單一。成本管理的內(nèi)容由產(chǎn)品成本逐步向企業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理發(fā)展，理論研究者和企業(yè)也在進(jìn)行相關(guān)研究和理論。三、課題研究的內(nèi)容及擬采用的辦法研究?jī)?nèi)容：從富鐵軌枕社會(huì)成本分析下手，針對(duì)富鐵軌枕存在的成本管理的問題，找出影響富鐵軌枕的成本管理的因素，并進(jìn)行整理，結(jié)合理論所學(xué)和相關(guān)文獻(xiàn)的理論支承，提出解決富鐵軌枕成本管理問題的對(duì)策擬采用的辦法：實(shí)地調(diào)查、定量與定性相結(jié)合、歸納分析、規(guī)范研究等。四、課題研究中的重要難點(diǎn)及解決辦法難點(diǎn)：成本數(shù)據(jù)的失真，由于成本核算技術(shù)問題可能會(huì)導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)偏離真實(shí)值。解決：技術(shù)分析與邏輯分析，實(shí)地調(diào)查。五、論文工作日程布置第六周至第七周開題報(bào)告預(yù)備及開題答辯第八周至第十周撰寫論文提綱整理資料外文譯文第十一周論文初稿第十二周至第十三周論文修改第十四周至第十五周論文定稿、答辯預(yù)備第十六周論文答辯六、以下為參考文獻(xiàn)：冉秋紅.戰(zhàn)略成本管理的觀念、方法與應(yīng)用[J].中國軟科學(xué)，2001，(05).于婕.基于客戶價(jià)值創(chuàng)造的營銷成本分析[D].中國海洋大學(xué)，2006.張智洪.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在黑龍江省制作業(yè)的應(yīng)用研究[D].哈爾濱理工大學(xué)，2006.[4]韋德洪，王珊珊.成本管理系統(tǒng)的柔性研究[J].會(huì)計(jì)之友(下)，2007，(01).[5]葛兆強(qiáng).戰(zhàn)略管理、銀行成長與商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J].廣東金融學(xué)院學(xué)報(bào)，2007，(01).財(cái)政會(huì)計(jì)論文開題報(bào)告范文二一、研究的背景和意義自改革開放以來，我們國家經(jīng)濟(jì)相貌發(fā)生了翻天覆地的變化，而2001年正式參加貿(mào)易組織，我們國家經(jīng)濟(jì)與開始全面接軌，國內(nèi)企業(yè)迎來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。隨著市場(chǎng)需求的增加，國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，一部分國外施工企業(yè)涌入國內(nèi)市場(chǎng)，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益國際化。國內(nèi)施工企業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理形式已經(jīng)跟不上時(shí)代的腳步，施工技術(shù)的成熟和普及也很難有突破，要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必需加強(qiáng)成本管理，采用各種辦法降低產(chǎn)品和勞務(wù)成本，進(jìn)而增長利潤，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。這也是企業(yè)在尋求企業(yè)價(jià)值最大化，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營經(jīng)過中所采用的主要手段。在這樣的背景下，進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的成本管理，提升施工項(xiàng)目和施工企業(yè)的管理水安然平靜經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)的久遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文就當(dāng)前我們國家施工企業(yè)成本管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行分析，并對(duì)其中存在的若干問題提出改善辦法。二、文獻(xiàn)綜述針對(duì)施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況，國內(nèi)有相當(dāng)一部分專家和學(xué)者在這方面已經(jīng)有了一些研究結(jié)果。王滿，高巖(2003)在〔試論成本管理的演進(jìn)及發(fā)展〕一文中，論述了在全球經(jīng)濟(jì)一體化的劇烈競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)若想擁有一席之地，關(guān)鍵要加強(qiáng)成本管理工作，樹立現(xiàn)代成本管理思想和觀念，因此，研究成本管理的演進(jìn)經(jīng)過，探求現(xiàn)代成本管理的發(fā)展方向很有需要。馮金英(2008)在〔論企業(yè)成本管理〕一文中，論述了現(xiàn)代成本管理的產(chǎn)生，在國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，指出了我們國家企業(yè)成本管理中存在的重要問題，對(duì)我們國家企業(yè)成本管理中存在的重要問題并提出了若干建議，同時(shí)還列出了企業(yè)成本管理中的幾個(gè)新方法。張曉光(2006)在〔淺談我們國家企業(yè)成本管理的改革與發(fā)展〕一文中，在對(duì)傳統(tǒng)成本管理作出客觀評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，具體地論述了企業(yè)成本管理改革的辦法及前景。強(qiáng)雪峰，高峰(2008)在〔施工企業(yè)的成本管理與成本控制〕一文中，提出在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)怎樣能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益強(qiáng)大，最有效的辦法是加強(qiáng)管理，控制施工企業(yè)成本。梁明(2007)在〔淺論施工企業(yè)成本管理〕一文中，從提升管理水平、進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)、控制施工成本幾方面對(duì)施工企業(yè)怎樣做好成本管理工作進(jìn)行了闡述，側(cè)重對(duì)崗位責(zé)任制的建立、定額管理的實(shí)行、監(jiān)督約束機(jī)制的建立及強(qiáng)化等方面進(jìn)行了論述，以提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。靳剛(2009)在〔我們國家企業(yè)成本管理方法探析〕一文中，論述了成本管理是我們國家企業(yè)管理的軟弱環(huán)節(jié)，隨著我們國家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深化，尤其是自從我們國家參加世界貿(mào)易組織之后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素之一，成本深刻地影響著企業(yè)的將來。姚慶國(2001)在〔論安全成本與安全成本核算〕一文中，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出“安全成本〞概念及“安全成本核算〞問題，在定義安全成本的基礎(chǔ)上，對(duì)安全成本構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)分析和闡述，提出了安全成本核算的分步核算法和同步核算法。李潔玉(2008)在〔建筑施工企業(yè)全面成本管理的研究〕一文中，首先談了建筑企業(yè)實(shí)行全面成本管理的需要性，然后闡述了建筑施工企業(yè)全面成本管理的辦法。三、研究的重要內(nèi)容和方法研究的重要內(nèi)容：第一部分(引言)論述論文的選題背景和意義，給出重要研究?jī)?nèi)容。第二部分(第一章)介紹相關(guān)概念及理論的發(fā)展。第三部分(第二章)分析施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況及問題。第四部分(第三章)施工企業(yè)成本管理問題的改善辦法。第五部分(總結(jié))對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)。本文采取規(guī)范分析的方法及文獻(xiàn)研究法，將理論與實(shí)際相結(jié)合，先論述成本管理理論，再分析我們國家施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況，進(jìn)而指出施工企業(yè)成本管理存在的問題并提出相應(yīng)的改善辦法。四、重要以下為參考文獻(xiàn)[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