上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍_第1頁
上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍_第2頁
上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍_第3頁
上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍_第4頁
上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2009企業(yè)過冬型態(tài)過冬計(jì)畫華宇企管溫情回饋型態(tài)企業(yè)過冬IMF(國(guó)際貨幣基金)預(yù)告:◎全球經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率衰退至2.2%

經(jīng)濟(jì)前景艱鉅◎美國(guó)明年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng):-1%◎歐盟明年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng):-0.5%◎中國(guó)明年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng):保8%大作戰(zhàn)◎香港明年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng):1%2009大衰退◎臺(tái)灣明年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng):2%上海國(guó)際金融學(xué)院院長(zhǎng)陸紅軍:中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開放以來受到外部衝擊最嚴(yán)重的一次?!估上唐?珠三角30秒倒閉一家陶東:2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率保6%;若房地產(chǎn)崩盤,成長(zhǎng)率降至零!產(chǎn)業(yè)受創(chuàng)排名分析日用電器製造業(yè)紡織業(yè)零售業(yè)交通運(yùn)輸設(shè)備製造業(yè)電器機(jī)械與器材製造業(yè)服裝及其他纖維製品製造業(yè)普通機(jī)械製造業(yè)醫(yī)藥生物製品信息技術(shù)業(yè)化學(xué)及化工業(yè)你的公司歸屬其中嗎?資料來源:中國(guó)三星研究院倒閉潮就在你身邊絲綢之都:吳江

1/3企業(yè)已倒閉紡織業(yè)在08上半年:

已倒閉一萬多家

2/3面臨重整照明業(yè)70%以上虧損東莞polyfoam全行業(yè)虧損東莞金臥牛集團(tuán):

世界最大燒烤爐廠浙江臺(tái)州飛躍集團(tuán):被朱鎔基譽(yù)為國(guó)寶

中國(guó)最大縫紉機(jī)廠螺河華強(qiáng)集團(tuán):

中國(guó)最大塑膠廠東莞合俊集團(tuán):

世界最大玩具代工廠2009臺(tái)灣工業(yè)生產(chǎn)的年增率由上半年的9.7%滑落至8月的0.4%;外銷訂單年增率也由上半年的14.6%落至8月的5.4%;零售業(yè)8月更出現(xiàn)連續(xù)3個(gè)月的衰退。企業(yè)消失得好快!!臺(tái)灣好…??存活策略創(chuàng)新精實(shí)TOP3臺(tái)灣3Q08已有近30%的製造業(yè)無薪休假趕最後一批訂單型態(tài)企業(yè)過冬存活策略臺(tái)灣3Q08已有近30%的製造業(yè)無薪休假趕最後一批訂單過冬計(jì)畫冬衣冬藏節(jié)流求發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)型求生存立即型開源冬獵冬補(bǔ)冬補(bǔ)冬補(bǔ)冬衣冬衣個(gè)別型:功能別料工費(fèi)整合型:流程精實(shí)七大浪費(fèi)的消除標(biāo)準(zhǔn)化:複雜度成本降低客戶價(jià)值化產(chǎn)品合理化零件共通化設(shè)計(jì)模組化工藝標(biāo)準(zhǔn)化柔性化:小型化少人化多能工人力優(yōu)質(zhì)化冬獵開源節(jié)流冬獵冬藏冬藏留現(xiàn)金量的提升提升效率價(jià)的提升品質(zhì)提升求發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)型求生存立即型創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新市場(chǎng)創(chuàng)新管理創(chuàng)新多元化發(fā)展:相關(guān)非相關(guān)重新洗牌增加脂肪補(bǔ)充體能避免餓死過冬棉襖保持體溫避免凍死打磨武器策略出狩避免等死養(yǎng)藏之道練功抗寒避免淹死企業(yè)實(shí)務(wù)觀察財(cái)務(wù)控制:動(dòng)作快速效率提高:成果打折價(jià)值提高:方法不足企業(yè)實(shí)務(wù)觀察個(gè)別型:責(zé)任下放模式成果難連貫&延伸整合型:共同責(zé)任模式成果可延伸&連貫企業(yè)實(shí)務(wù)觀察財(cái)務(wù)控制:動(dòng)作快速效率提高:成果打折價(jià)值提高:方法不足企業(yè)實(shí)務(wù)觀察企業(yè)中認(rèn)知度:30%方法應(yīng)用能力:40%見效時(shí)間約180天成效為現(xiàn)行組織降低成本成果的3倍360天內(nèi)完備年度目標(biāo)地圖180天內(nèi)完成90%公司的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)2009極不樂觀但是這件影響企業(yè)生存事情做了嗎?做好了嗎??謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHAT

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論