PMC主管工作職責(zé)匯總合集

PMC主管?工作職責(zé)匯?總合集1?.督導(dǎo)生管?、物控、貨?倉(cāng)、成品出?貨按工作職?責(zé)進(jìn)行工作?。內(nèi)容包括?PC生產(chǎn)計(jì)?劃安排和調(diào)?整，生產(chǎn)進(jìn)?度跟催;M?C物料需求?計(jì)劃的建立?，與采購(gòu)部?溝通訂料事?宜，物料進(jìn)?度跟催，物?料領(lǐng)、補(bǔ)的?控制;成品?出貨之出貨?、運(yùn)輸、客?退產(chǎn)品之安?排與跟進(jìn)。?___對(duì)?公司生產(chǎn)發(fā)?展趨勢(shì)作預(yù)?測(cè)，進(jìn)行生?產(chǎn)能力負(fù)荷?評(píng)估，向生?產(chǎn)副總提交?生產(chǎn)能力設(shè)?計(jì)方案。?3.統(tǒng)籌安?排整體部門?事宜，建立?部門管理程?序和標(biāo)準(zhǔn)，?督導(dǎo)完成部?門任務(wù)。?4.審訂和?修改PMC?部工作規(guī)范?和管理制度?。5.負(fù)?責(zé)與其他相?關(guān)部門信息?溝通和協(xié)調(diào)?，追蹤生產(chǎn)?備模的新模?加工進(jìn)度，?配合技術(shù)部?門新料、新?模試做安排?并跟進(jìn)相關(guān)?進(jìn)度及結(jié)果?。6.檢?查和審核下?屬作進(jìn)度和?工作績(jī)效。?內(nèi)容包括設(shè)?定下屬的工?作目標(biāo)和進(jìn)?程，追蹤并?進(jìn)行定期工?作績(jī)效評(píng)估?。7.解?決下屬難以?處理的異常?事宜，并協(xié)?調(diào)促進(jìn)各組?的配合與溝?通，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)作用。?8.培訓(xùn)并?提升下屬素?質(zhì)和工作能?力，使其具?備良好的管?理和協(xié)調(diào)能?力，提高P?MC部門整?體水平，為?公司發(fā)展培?養(yǎng)人力資源?。PMC?主管工作職?責(zé)21，?管理PMC?部門，包含?但不限于P?C,MC?2，確保M?PS和機(jī)臺(tái)?，后道計(jì)劃?的合理性和?可執(zhí)行新?3，管理供?應(yīng)商，確保?物料供應(yīng)的?準(zhǔn)時(shí)性，并?最小化庫(kù)存?4，及時(shí)?監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)?度及物料供?應(yīng)，確保準(zhǔn)?時(shí)交付5?，維護(hù)ER?P及MES?系統(tǒng)6，?管理物流，?持續(xù)優(yōu)化物?流成本P?MC主管工?作職責(zé)3?1.熟悉各?產(chǎn)品物料基?本屬性及用?途，精通E?RP相關(guān)生?產(chǎn)管理及物?料管控模塊?.2.熟?悉生產(chǎn)管制?及物料控制?基本知識(shí)，?了解生產(chǎn)工?藝流程以及?主要設(shè)備生?產(chǎn)能.3?.具備獨(dú)立?規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)?劃與產(chǎn)能分?析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?判管控能力?.4.熟?知ISO9?001/I?SO140?01/QC?08000?/IATF?___等相?關(guān)體系.?5.思維清?晰，邏輯觀?念強(qiáng)，計(jì)劃?、組織、協(xié)?調(diào)能力及人?際交往能力?佳.6.?抗壓能力強(qiáng)?，高度責(zé)任?感及團(tuán)隊(duì)合?作精神.?7.具備對(duì)?生管.外協(xié)?采購(gòu)管理等?工作進(jìn)行監(jiān)?督，改良，?使工作數(shù)據(jù)?更加準(zhǔn)確?PMC主管?工作職責(zé)4?1.根據(jù)?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和?生產(chǎn)目標(biāo)制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)計(jì)劃?制定要及時(shí)?并科學(xué)合理?，并上報(bào)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批?;2.根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃?制定生產(chǎn)物?資的需求計(jì)?劃，保證物?料及時(shí)供應(yīng)?;3.負(fù)?責(zé)下達(dá)生產(chǎn)?指令單，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)?行跟蹤，根?據(jù)產(chǎn)品要求?及時(shí)調(diào)整生?產(chǎn)計(jì)劃;?4.協(xié)調(diào)各?方資源，及?時(shí)處理緊急?訂單，確保?完成生產(chǎn)任?務(wù);5.?負(fù)責(zé)準(zhǔn)確分?析各車間產(chǎn)?能，根據(jù)各?車間的生產(chǎn)?能力協(xié)調(diào)生?產(chǎn)任務(wù);?6.協(xié)調(diào)下?屬PC與P?M之間的工?作，做好整?體生產(chǎn)計(jì)劃?的檢查和計(jì)?劃控制工作?。PMC?主管工作職?責(zé)51、?負(fù)責(zé)合理調(diào)?配公司的人?力、物力、?財(cái)力來滿足?客戶的訂單?需求2、?熟悉接收業(yè)?務(wù)意向訂單?詢期并組織?評(píng)審及回復(fù)?，接收業(yè)務(wù)?部的銷售訂?單，并組織?材料安排生?產(chǎn)確保按期?交付;3?、根據(jù)訂單?、物料、人?力合理安排?生產(chǎn)計(jì)劃并?組織實(shí)施;?4、負(fù)責(zé)?跟蹤落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度的達(dá)?成，確保準(zhǔn)?時(shí)完成生產(chǎn)?任務(wù)，當(dāng)出?現(xiàn)異常時(shí)能?及時(shí)調(diào)整計(jì)?劃，讓訂單?順利出貨;?5、能夠?根據(jù)公司現(xiàn)?狀建立基礎(chǔ)?數(shù)椐統(tǒng)計(jì)和?分析，配合?相關(guān)部門優(yōu)?化ERP系?統(tǒng)運(yùn)行;?6、能夠根?據(jù)公司現(xiàn)有?狀況，編制?采購(gòu)物料計(jì)?劃和追蹤表?，跟催達(dá)成?物料的交期?，確保生產(chǎn)?按計(jì)劃進(jìn)行?;7、負(fù)?責(zé)組織并協(xié)?調(diào)物料異常?和生產(chǎn)進(jìn)度?異常處理會(huì)?議;8、?負(fù)責(zé)公司特?殊訂單的物?料與生產(chǎn)進(jìn)?度的追蹤，?確保準(zhǔn)時(shí)完?成;9、?負(fù)責(zé)各類生?產(chǎn)與物料計(jì)?劃數(shù)據(jù)報(bào)表?的制定和報(bào)?送;10?、負(fù)責(zé)本部?門人員的工?作安排、調(diào)?配和培訓(xùn)工?作,并協(xié)助?ISO辦公?室對(duì)所屬部?門的考核工?作;11?、嚴(yán)格執(zhí)行?上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作安排?。PMC?主管工作職?責(zé)61、?負(fù)責(zé)公司生?產(chǎn)訂單的審?核，產(chǎn)能評(píng)?估和協(xié)調(diào);?2、負(fù)責(zé)?根據(jù)訂單需?求，合理安?排月、周、?日生產(chǎn)計(jì)劃?并確保達(dá)成?，對(duì)未達(dá)成?原因進(jìn)行分?析，并不斷?改善、優(yōu)化?;3、負(fù)?責(zé)物料需求?計(jì)劃的下達(dá)?及跟進(jìn)、監(jiān)?督采購(gòu)進(jìn)度?，并采取措?施解決風(fēng)險(xiǎn)?物料供應(yīng)瓶?頸;4、?負(fù)責(zé)主導(dǎo)呆?滯料的原因?分析、處理?措施以及制?定改善措施?并監(jiān)督執(zhí)行?;5、負(fù)?責(zé)部門標(biāo)準(zhǔn)?化工作的建?設(shè)并培育人?才。6、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)銷?售、采購(gòu)、?物流、生產(chǎn)?等部門的工?作。PM?C主管工作?職責(zé)71?、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)?管理計(jì)劃物?控的日常工?作;2、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)?劃的控制與?協(xié)調(diào)，保證?進(jìn)度