業(yè)務(wù)部總經(jīng)理崗位職責(zé)

業(yè)務(wù)部總經(jīng)?理崗位職責(zé)?1、銷售?人員職位，?在上級(jí)的領(lǐng)?導(dǎo)和監(jiān)督下?定期完成量?化的工作要?求，并能獨(dú)?立處理和解?決所負(fù)責(zé)的?任務(wù);2?、管理客戶?關(guān)系，完成?銷售任務(wù);?3、了解?和發(fā)掘客戶?需求及購(gòu)買?愿望，介紹?自己產(chǎn)品的?優(yōu)點(diǎn)和特色?;4、對(duì)?客戶提供專?業(yè)的咨詢;?5、收集?潛在客戶資?料;6、?收取應(yīng)收帳?款。業(yè)務(wù)?部總經(jīng)理職?責(zé)21、?履行各層級(jí)?營(yíng)銷員的基?本職責(zé);?2、進(jìn)行有?效增員和組?織發(fā)展，育?成新的業(yè)務(wù)?經(jīng)理;3?、對(duì)所轄營(yíng)?銷員進(jìn)行日?常管理，完?成業(yè)績(jī)目標(biāo)?，提高人均?績(jī)效，包括?業(yè)務(wù)策劃、?激勵(lì)活動(dòng)、?小組培訓(xùn)、?會(huì)議等活動(dòng)?的管理;?4、達(dá)成公?司對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)?理層級(jí)的各?項(xiàng)考核要求?;5、參?與所屬營(yíng)業(yè)?部的工作規(guī)?劃，協(xié)助營(yíng)?業(yè)部經(jīng)理完?成營(yíng)業(yè)部的?日常管理工?作，傳達(dá)及?執(zhí)行公司文?件精神，貫?徹落實(shí)公司?的相關(guān)規(guī)章?制度;業(yè)?務(wù)部總經(jīng)理?職責(zé)31?.根據(jù)公司?代理人渠道?客戶資源，?了解客戶需?求，協(xié)助代?理人銷售公?司相關(guān)團(tuán)險(xiǎn)?產(chǎn)品，完成?銷售業(yè)績(jī);?2.統(tǒng)籌?區(qū)域內(nèi)的代?理人團(tuán)隊(duì)日?常經(jīng)營(yíng)，透?過開展早會(huì)?、二早、培?訓(xùn)、工作坊?等方式滲透?一線銷售隊(duì)?伍，推動(dòng)業(yè)?務(wù)增長(zhǎng);?3.根據(jù)?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整?理分析區(qū)域?經(jīng)營(yíng)情況，?提交報(bào)告及?解決方案對(duì)?區(qū)域進(jìn)行發(fā)?展優(yōu)化。?業(yè)務(wù)部總經(jīng)?理職責(zé)4?1.協(xié)助部?門部長(zhǎng)工作?，參與公司?各項(xiàng)目部的?材料調(diào)研工?作并撰寫調(diào)?研報(bào)告。?2.參與物?資版塊各類?制度、標(biāo)準(zhǔn)?、流程的建?立和落地工?作，負(fù)責(zé)各?類流程的審?核、審批工?作，負(fù)責(zé)物?資全過程標(biāo)?準(zhǔn)化管理的?推進(jìn)工作。?3.落實(shí)?分級(jí)采購(gòu)、?貨比三家制?度，確保物?資采購(gòu)成本?合理、效率?可控;主導(dǎo)?做好集中采?購(gòu)管理。?4.負(fù)責(zé)公?司各項(xiàng)目材?料成本的核?算工作，對(duì)?項(xiàng)目材料的?用量及消耗?、損耗情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，?配合公司內(nèi)?部各項(xiàng)檢查?、審核工作?。5.負(fù)?責(zé)公司設(shè)備?租賃限價(jià)的?建立和定期?更新。6?.負(fù)責(zé)公司?合格供應(yīng)商?準(zhǔn)入名錄的?建立和維護(hù)?。7.做?好對(duì)分公司?的物資管理?標(biāo)準(zhǔn)化的推?廣與指導(dǎo)工?作，定期開?展考核評(píng)價(jià)?工作。8?.及時(shí)向主?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?物資設(shè)備管?理工作情況?，定期分析?材料設(shè)備的?消耗定額情?況，提出物?資設(shè)備使用?方面的改進(jìn)?方案和建議?。9.參?與公司經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析，?及時(shí)核算公?司工程相關(guān)?成本。1?0.完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?業(yè)務(wù)部總經(jīng)?理職責(zé)5?1.負(fù)責(zé)整?個(gè)電商運(yùn)營(yíng)?團(tuán)隊(duì)的建設(shè)?和管理;?2.負(fù)責(zé)團(tuán)?隊(duì)的日常管?理，制定團(tuán)?隊(duì)的內(nèi)部管?理措施、規(guī)?范及業(yè)務(wù)流?程;3、?負(fù)責(zé)部門員?工的管理、?指導(dǎo)、培訓(xùn)?及評(píng)估;?4、協(xié)助制?定公司渠道?產(chǎn)品的電子?商務(wù)發(fā)展策?略，通過有?效的成本控?制和營(yíng)銷手?段，提升在?線銷售平臺(tái)?的品牌知名?度，擴(kuò)大市?場(chǎng)影響力;?5、語言?表達(dá)能力強(qiáng)?,形象端正?,能適應(yīng)出?差和市場(chǎng)推?廣會(huì)議的組?織工作,具?備一定的組?織和創(chuàng)新力?;業(yè)務(wù)部?總經(jīng)理職責(zé)?61、開?發(fā)及維護(hù)上?海地區(qū)下級(jí)?空調(diào)經(jīng)銷商?完成拓展、?簽約等工作?;2、協(xié)?助經(jīng)銷商伙?伴完成空調(diào)?項(xiàng)目方案的?解決、洽談?、訂貨、提?貨等相關(guān)工?作;3、?根據(jù)部門業(yè)?績(jī)指標(biāo)，完?成個(gè)人銷售?業(yè)績(jī)及客戶?回款工作;?4、維護(hù)?客戶關(guān)系建?立長(zhǎng)期合作?計(jì)劃提升企?業(yè)形象與服?務(wù)質(zhì)量;?業(yè)務(wù)部總經(jīng)?理職責(zé)7?1、負(fù)責(zé)所?轄區(qū)域銷售?目標(biāo)制定與?分解，對(duì)區(qū)?域銷售目標(biāo)?負(fù)責(zé)。2?、負(fù)責(zé)對(duì)市?場(chǎng)規(guī)劃、市?場(chǎng)策略及具?體操作方案?，對(duì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)?目性工作進(jìn)?行指導(dǎo)、考?核、評(píng)估。?3、負(fù)責(zé)?宣貫銷售政?策;業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)日常管理?、培訓(xùn)、指?導(dǎo)、激勵(lì)，?提升團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)能力、工?作狀態(tài)。?4、負(fù)責(zé)所?轄區(qū)域核心?終端的開發(fā)?、優(yōu)化與管?理，重點(diǎn)大?客戶的培養(yǎng)?、管