企業(yè)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

企業(yè)生產(chǎn)主?管崗位職責(zé)?___組?織制訂、修?訂所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。_?__組織實(shí)?施車間生產(chǎn)?計(jì)劃：(?1)根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制訂?本車間的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?;(2)?負(fù)責(zé)按計(jì)劃?組織、安排?生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度;(3?)合理調(diào)配?人員和設(shè)備?，調(diào)整生產(chǎn)?布局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提高?生產(chǎn)效率。?3.生產(chǎn)?過程管理：?(1)主?持車間例會(huì)?，全面協(xié)調(diào)?車間工作;?(2)對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過?程進(jìn)行監(jiān)督?、指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制，?保證生產(chǎn)質(zhì)?量;(3?)監(jiān)督檢查?車間員工的?工作，對(duì)違?規(guī)操作提出?警告并指正?;(4)?參與產(chǎn)品質(zhì)?量問題的分?析，制定并?實(shí)施糾正和?預(yù)防措施;?(5)監(jiān)?督檢查生產(chǎn)?過程中的自?檢和互檢，?防止不合格?品流入下道?工序。4?.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理：(?1)建立現(xiàn)?場(chǎng)管理制度?，并指導(dǎo)培?訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理?知識(shí);(?2)推進(jìn)5?S現(xiàn)場(chǎng)管理?制度，實(shí)現(xiàn)?生產(chǎn)車間標(biāo)?準(zhǔn)化管理;?(3)按?時(shí)考核車間?員工的5S?執(zhí)行情況，?實(shí)施獎(jiǎng)懲，?確保制度得?到落實(shí)。?___車間?生產(chǎn)安全管?理：(1?)負(fù)責(zé)落實(shí)?企業(yè)各項(xiàng)生?產(chǎn)安全制度?，開展經(jīng)常?性安全檢查?;(2)?控制關(guān)鍵要?害部位，杜?絕安全隱患?，防止安全?事故的發(fā)生?;(3)?定期組織安?全生產(chǎn)教育?培訓(xùn)，指導(dǎo)?員工安全作?業(yè)。__?_車間生產(chǎn)?成本控制：?(1)統(tǒng)?計(jì)分析車間?每日的生產(chǎn)?情況，尋求?改善，提高?生產(chǎn)效率;?(2)統(tǒng)?計(jì)分析車間?的成本消耗?，制定可操?作性成本控?制措施。?___車間?員工管理：?(1)組?織車間生產(chǎn)?員工參加業(yè)?務(wù)培訓(xùn);?(2)配合?人力資源部?做好車間員?工考勤及工?資核算等事?宜。企業(yè)?生產(chǎn)主管崗?位職責(zé)2?1.熟悉生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理?要素;2?.熟悉精益?生產(chǎn)要求;?3.熟練?掌握辦公軟?件及ERP?操作;4?.能夠根據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃及?訂單交付情?況安排班組?計(jì)劃，并監(jiān)?督生產(chǎn)進(jìn)度?;5.具?備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?異常管理經(jīng)?驗(yàn);企業(yè)?生產(chǎn)主管崗?位職責(zé)3?1、協(xié)助部?門經(jīng)理制定?或下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃任務(wù)，?管理員工，?負(fù)責(zé)保證各?個(gè)班組明確?自己的任務(wù)?和完成任務(wù)?的時(shí)間;?2、負(fù)責(zé)對(duì)?生產(chǎn)計(jì)劃情?況的跟進(jìn)檢?查以及管理?工作，節(jié)約?生產(chǎn)消耗，?提高工作效?率;3、?對(duì)生產(chǎn)作業(yè)?過程進(jìn)行監(jiān)?督，指導(dǎo)，?同時(shí)進(jìn)行生?產(chǎn)質(zhì)量控制?，保證生產(chǎn)?質(zhì)量;4?、反饋并參?與產(chǎn)品質(zhì)量?問題的分析?，并實(shí)施糾?正和預(yù)防措?施;5、?統(tǒng)計(jì)分析車?間每日的生?產(chǎn)情況，尋?求改善，提?高生產(chǎn)效率?;企業(yè)生?產(chǎn)主管崗位?職責(zé)41?、協(xié)助部門?經(jīng)理制定或?下達(dá)生產(chǎn)計(jì)?劃任務(wù)，管?理員工，負(fù)?責(zé)保證各個(gè)?班組明確自?己的任務(wù)和?完成任務(wù)的?時(shí)間;2?、負(fù)責(zé)對(duì)生?產(chǎn)計(jì)劃情況?的跟進(jìn)檢查?以及管理工?作，節(jié)約生?產(chǎn)消耗，提?高工作效率?;3、對(duì)?生產(chǎn)作業(yè)過?程進(jìn)行監(jiān)督?，指導(dǎo)，同?時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)?質(zhì)量控制，?保證生產(chǎn)質(zhì)?量;4、?反饋并參與?產(chǎn)品質(zhì)量問?題的分析，?并實(shí)施糾正?和預(yù)防措施?;5、統(tǒng)?計(jì)分析車間?每日的生產(chǎn)?情況，尋求?改善，提高?生產(chǎn)效率;?企業(yè)生產(chǎn)?主管崗位職?責(zé)51、?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各?工廠資源的?合理分布和?調(diào)配;2?、全面管理?外發(fā)生產(chǎn)計(jì)?劃、外發(fā)生?產(chǎn)質(zhì)量管理?、控制，對(duì)?生產(chǎn)進(jìn)度及?交期跟蹤負(fù)?責(zé);3、?落實(shí)外發(fā)訂?單，不斷提?高公司供應(yīng)?商的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)力;4?、建立和完?善質(zhì)量管理?制度、生產(chǎn)?管理制度和?流程，組織?實(shí)施并監(jiān)督?。5：具?備供應(yīng)商開?發(fā)，擁有豐?富外發(fā)工廠?的資源企?業(yè)生產(chǎn)主管?崗位職責(zé)6?___組?織制訂、修?訂所管轄職?責(zé)范圍內(nèi)的?相關(guān)規(guī)章制?度和作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)?批準(zhǔn)后監(jiān)督?執(zhí)行。_?__組織實(shí)?施車間生產(chǎn)?計(jì)劃:(?1)根據(jù)企?業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃?，組織制訂?本車間的生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?;(2)?負(fù)責(zé)按計(jì)劃?組織、安排?生產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)進(jìn)?度;(3?)合理調(diào)配?人員和設(shè)備?，調(diào)整生產(chǎn)?布局和生產(chǎn)?負(fù)荷，提高?生產(chǎn)效率。?企業(yè)生產(chǎn)?主管崗位職?責(zé)71、?按公司生產(chǎn)?計(jì)劃，協(xié)調(diào)?部門各組生?產(chǎn)，降低各?種消耗，保?質(zhì)、保量、?均衡、穩(wěn)定?、全面地完?成或超額完?成生產(chǎn)計(jì)劃?。2、建?立、健全該?部生產(chǎn)系統(tǒng)?責(zé)任制、生?產(chǎn)管理制度?和工作程序?。3、組?織審定與生?產(chǎn)、安全有?關(guān)的各種規(guī)?程。4、?主持部門會(huì)?議，統(tǒng)籌安?排、協(xié)調(diào)生?產(chǎn)。5、?