現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定

—現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不明白該請(qǐng)教誰(shuí)？下面是由給大家?guī)?lái)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定7篇，讓我們一起來(lái)看看！現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇11、負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作；2、負(fù)責(zé)外來(lái)公文、信函的收發(fā)、登記、編號(hào)、傳閱、分發(fā)；3、負(fù)責(zé)檔案的搜集、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、清理和提供利用；4、負(fù)責(zé)文件的打印、裝訂、分發(fā)、復(fù)印以及名片的印制；5、幫助進(jìn)行印章保管、運(yùn)用登記，開(kāi)具介紹信；6、負(fù)責(zé)信件、郵件的寄送，報(bào)刊的征訂及管理；7、幫助重大活動(dòng)和會(huì)務(wù)布置；8、負(fù)責(zé)一般來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)的接待及處理工作；9、負(fù)責(zé)后勤管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇21、依據(jù)公司確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，制定年度生產(chǎn)方案，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審議。進(jìn)一步制定詳細(xì)的月度生產(chǎn)方案及短期生產(chǎn)作業(yè)方案，合理進(jìn)行作業(yè)分配。2、努力提高生產(chǎn)質(zhì)量，定期培訓(xùn)職工，提高職工業(yè)務(wù)素養(yǎng)。根據(jù)ISO9001：20XX標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，強(qiáng)化各道工序的質(zhì)量管理。3、與財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)作，互通信息，把握生產(chǎn)本錢(qián)的變動(dòng)情況，并制定和實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策；處理好效率和效益的關(guān)系。4、合理布置生產(chǎn)，保持生產(chǎn)均衡，保證上下工序間連接合理。生產(chǎn)報(bào)表必需精確按時(shí)。留意節(jié)約用水、用電和各種生產(chǎn)資料。5、按時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)反應(yīng)生產(chǎn)情況。6、對(duì)公司裝備管理負(fù)責(zé)，建立裝備臺(tái)賬；編制公司裝備修理方案；負(fù)責(zé)編寫(xiě)裝備的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)對(duì)裝備的修理，確保裝備處于最正確運(yùn)行狀態(tài)。7、負(fù)責(zé)確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)備適用，檢查安全和文明生產(chǎn)情況。8、負(fù)責(zé)按包裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求進(jìn)行包裝作業(yè)，運(yùn)用適合的搬運(yùn)工具和方法進(jìn)行進(jìn)出貨。9、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房管理工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的返工和返修工作。11、組織車(chē)間對(duì)不同檢驗(yàn)狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行分區(qū)擺放，并負(fù)責(zé)檢查產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的維護(hù)情況。12、定期檢查操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況以及工作環(huán)境的保持情況。13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的.其它工作?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇3（一）總則1．倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)藏的環(huán)節(jié)，同時(shí)擔(dān)負(fù)著物資管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物資，做到數(shù)量精確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)快速，面對(duì)生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費(fèi)用，加速資金周轉(zhuǎn)。2．置要依據(jù)工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房裝備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局；內(nèi)部要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系；業(yè)務(wù)上要施行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉(cāng)庫(kù)管理水平。（二）物資驗(yàn)收入庫(kù)存3．物資入庫(kù)存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數(shù)量是否全都，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。4．物資入庫(kù)存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入運(yùn)用。5．材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志，入庫(kù)存單各欄應(yīng)填寫(xiě)清晰，并伴同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。6．不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)運(yùn)用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。7．驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要按時(shí)通知科長(zhǎng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消退懸事掛賬。（三）物資的儲(chǔ)存保管8．物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并依據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類(lèi)四號(hào)定位編號(hào)。9．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全牢靠的前提下，推行五五堆放，依據(jù)貨物特點(diǎn)，必需做到過(guò)目見(jiàn)數(shù)，檢點(diǎn)便利，成行成列，文明整齊。10．倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)存、代保管、待驗(yàn)材料以及裝備、容器和工具等負(fù)有經(jīng)濟(jì)責(zé)任和法律責(zé)任。因此堅(jiān)定做到人各有責(zé)，物各有主，事事有人管。倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得實(shí)行“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀(jì)做法。11．保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，強(qiáng)化保管措施，到達(dá)“十不”要求，勿使國(guó)家財(cái)產(chǎn)發(fā)生保管責(zé)任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有盤(pán)旋余地。12．保管物資，未經(jīng)科長(zhǎng)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出?？偝晌镔Y，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別情況應(yīng)經(jīng)科長(zhǎng)批準(zhǔn)。13．倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫(kù)工作人員擅自入庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛(wèi)科批準(zhǔn)。保管員要懂得運(yùn)用消防器材和必要的防火學(xué)問(wèn)。（四）物資發(fā)放14．按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)放材料。發(fā)料堅(jiān)持一盤(pán)底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。對(duì)貪圖便利，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及過(guò)失等損失，保管員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。15．領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱(chēng)和材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬方案內(nèi)的材料應(yīng)有材料方案；屬限額供料的材料應(yīng)符合限額供料制度；屬規(guī)定審批的材料應(yīng)有審批人簽字。同時(shí)，超費(fèi)用領(lǐng)料未辦手續(xù)，不得發(fā)料。16．調(diào)撥材料，保管員要檢查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財(cái)務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立刻通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。17．對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)申請(qǐng)用料，除方案選購(gòu)員留作備用的數(shù)量外，均應(yīng)由申請(qǐng)單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割拆零的，本著節(jié)約的原則，都應(yīng)拆零供應(yīng)，不準(zhǔn)一次性發(fā)料。18．發(fā)料必需與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過(guò)失出門(mén)。19．全部發(fā)料憑證，保管員應(yīng)妥當(dāng)保管，不行喪失。（五）其他有關(guān)事項(xiàng)20．記賬要字跡清晰，日清月結(jié)不積壓，托收、月報(bào)按時(shí)。21．答應(yīng)范圍內(nèi)的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四全都。22．制造五好倉(cāng)庫(kù)是每個(gè)保管員努力的方向，每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng)五好倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)展。23．保管員調(diào)開(kāi)工作，肯定要辦理交接手續(xù)，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)證，雙方各執(zhí)X份，報(bào)科存檔X份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負(fù)責(zé)賠償。對(duì)失職造成的虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀(jì)律處分。24．庫(kù)存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不顯現(xiàn)過(guò)失。倉(cāng)庫(kù)物資管理制度（一）強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理，做好物資的收發(fā)和保管工作。做到保質(zhì)、保量、按時(shí)、成套地完成物資的收發(fā)任務(wù)。保搟就是要把質(zhì)量好的物資收進(jìn)來(lái)并發(fā)給用戶(hù)；保量就是按合同規(guī)定的數(shù)量，按時(shí)縮短驗(yàn)收和配發(fā)時(shí)間，做到快收快發(fā)，根據(jù)物資的供應(yīng)方案，按時(shí)地把物資發(fā)放到需求單位。（二）做好倉(cāng)庫(kù)管理是強(qiáng)化物資管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，為此每位倉(cāng)庫(kù)管理人員必需依據(jù)儲(chǔ)存物資的特點(diǎn)，做好“五無(wú)”——無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)、無(wú)損壞和喪失、無(wú)隱患、無(wú)雜物積塵、無(wú)老鼠；做好“六防”——防潮、防壓、防腐、防火、防盜。（三）保證物資管理的安全，嚴(yán)防XX，嚴(yán)防壞人破壞，嚴(yán)防一切事故發(fā)生，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、燒電爐。（四）物資進(jìn)倉(cāng)須有嚴(yán)格驗(yàn)收手續(xù)，對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、名稱(chēng)等做到精確無(wú)誤，同時(shí)做好進(jìn)倉(cāng)的登記手續(xù)。（五）物資出庫(kù)發(fā)放必需嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)料須有領(lǐng)料憑證，并且手續(xù)完備、齊全，否則倉(cāng)庫(kù)管理人員有權(quán)拒發(fā)材料。（六）開(kāi)展技術(shù)革新，不斷改善倉(cāng)庫(kù)的物資管理工作，減輕笨重體力勞動(dòng)，做到科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)，提高工作效率，使物資盡快地投入生產(chǎn)，充足發(fā)揮物資的作用。倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定一、總則第一條為了使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些詳細(xì)情況，特訂本規(guī)定。第二條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)：（1）依據(jù)本規(guī)定做好物資出庫(kù)和入庫(kù)工作，并使物資儲(chǔ)存、供應(yīng)、銷(xiāo)售各環(huán)節(jié)平衡連接。（2）做好物資的保管工作，照實(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，常常清查、盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資，做到賬、卡、物相符。（3）主動(dòng)開(kāi)展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，幫助做好積壓物資的處理工作。（4）做好倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)工作，確保倉(cāng)庫(kù)和物資的安全。第三條本規(guī)定適用于本公司所屬的各級(jí)公司，包括全資公司和控股公司。第四條倉(cāng)庫(kù)管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，倉(cāng)庫(kù)保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一布置和調(diào)配。（二）倉(cāng)庫(kù)物資的入庫(kù)第五條外購(gòu)物資（包括外購(gòu)材料、商品等）到達(dá)后，由業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)辦人填制“商品驗(yàn)收單”一式X份（經(jīng)倉(cāng)管員簽字后的“商品驗(yàn)收單”，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)留底，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)，一聯(lián)由業(yè)務(wù)部門(mén)交給財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“入庫(kù)單”依據(jù)），倉(cāng)管員依據(jù)“商品驗(yàn)收單”填寫(xiě)的品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)，將實(shí)物點(diǎn)驗(yàn)入庫(kù)后，在“商品驗(yàn)收單”上簽名，并依據(jù)點(diǎn)驗(yàn)結(jié)果照實(shí)填制“入庫(kù)規(guī)格單”一式X份，送貨人須就貨物與入庫(kù)單的相應(yīng)工程與倉(cāng)庫(kù)員核對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后在“入庫(kù)單”上簽名，做到貨、單相符，倉(cāng)管員憑手續(xù)齊全的“商品驗(yàn)收單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）”和“入庫(kù)單”的存根登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，其余一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)。第六條企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫(kù)，須有質(zhì)量管理部門(mén)出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專(zhuān)人送交倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管員依據(jù)入庫(kù)情況填制“入庫(kù)單”一式X份，雙方互相核對(duì)無(wú)誤后須在“入庫(kù)單”上簽名，簽名后的入庫(kù)單一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車(chē)間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)部作為本錢(qián)核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。第七條托付加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫(kù)手續(xù)類(lèi)比外購(gòu)物資入庫(kù)手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫(kù)單”上注明其來(lái)源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。第八條因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購(gòu)物資或已完工的托付加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)和出庫(kù)手續(xù)，以精確反映公司的物資量。第九條來(lái)料加工戶(hù)所提供的材料類(lèi)比外購(gòu)物資入庫(kù)辦理手續(xù)，但不登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬，而設(shè)“來(lái)料加工材料登記簿”，以作備查。第十條車(chē)間余料退庫(kù)應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式X份，并在備注欄內(nèi)具體說(shuō)明原因，如系月底的假退料，則在辦理退料手續(xù)的同時(shí)，辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。第十一條對(duì)于物資驗(yàn)收入庫(kù)過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。（三）倉(cāng)庫(kù)物資的出庫(kù)第十二條公司倉(cāng)庫(kù)一切商品貨物的對(duì)外發(fā)放，一律憑蓋有財(cái)務(wù)專(zhuān)用章和有關(guān)人士簽章的“商品調(diào)撥單（倉(cāng)庫(kù)聯(lián)）”，一式X份，一聯(lián)交業(yè)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門(mén)，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為開(kāi)具“出庫(kù)單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。由公司業(yè)務(wù)員辦理出庫(kù)手續(xù)，倉(cāng)管員依據(jù)“商品調(diào)撥單”開(kāi)具業(yè)務(wù)承辦人，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)管員定期交財(cái)務(wù)部。第十三條生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉(cāng)管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)的用料定額和車(chē)間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉(cāng)管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式X份，一聯(lián)退回車(chē)間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作本錢(qián)核算依據(jù)，一聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。第十四條發(fā)往外單位托付加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在出庫(kù)單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。第十五條來(lái)料加工客戶(hù)所提供的材料在運(yùn)用時(shí)，應(yīng)類(lèi)比生產(chǎn)車(chē)間領(lǐng)用辦理出庫(kù)手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而是在“來(lái)料加工材料登記簿”上予以登記。第十六條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和公司經(jīng)理處理。（四）倉(cāng)庫(kù)物資的保管第十七條倉(cāng)庫(kù)設(shè)商品材料實(shí)物保管賬（簡(jiǎn)稱(chēng)“倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬”）和實(shí)物登記卡，倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬按物資類(lèi)別、品名、規(guī)格分類(lèi)進(jìn)行銷(xiāo)存核算，只記數(shù)量，不記金額，同時(shí)，在每一商品材料存放點(diǎn)設(shè)置商品材料實(shí)物登記卡，跟入庫(kù)單、出庫(kù)單和領(lǐng)料單等按時(shí)登記倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬及施行卡，保證賬、卡、物相符。第十八條每月必需對(duì)庫(kù)存的商品材料進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)一次，財(cái)務(wù)人員予以抽查或監(jiān)盤(pán)，并由倉(cāng)管員填寫(xiě)制盤(pán)點(diǎn)表一式X份，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，一聯(lián)交公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并將實(shí)物盤(pán)點(diǎn)數(shù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬核對(duì)，如有損耗或升溢應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表中相關(guān)欄目?jī)?nèi)填列，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)，并報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可作調(diào)賬處理，以保證財(cái)務(wù)賬、倉(cāng)庫(kù)實(shí)物賬、實(shí)物登記卡和實(shí)物相符合。第十九條倉(cāng)庫(kù)物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)施行，對(duì)不同物資采納不同的計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的精確性。第二十條做好倉(cāng)庫(kù)與供應(yīng)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的連接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲(chǔ)藏的前提下，力求削減庫(kù)存量，并對(duì)物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。第二十一條倉(cāng)庫(kù)物資的保管要依據(jù)各種物資的不同種類(lèi)及其特性，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)條件，采納不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)便利。第二十二條對(duì)于某些特別物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專(zhuān)人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第二十三條建立和健全出入庫(kù)人員登記制度，入庫(kù)人員均須經(jīng)過(guò)倉(cāng)管員的同意，并經(jīng)過(guò)登記之后，方可在倉(cāng)管員的伴隨下進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員一律不得攜帶易燃、易爆物品，不得在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙。第二十四條倉(cāng)管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜等工作，定期檢查修理避雷和消防等器材和裝備，保障倉(cāng)庫(kù)和物資財(cái)產(chǎn)的安全。第二十五條倉(cāng)管員工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必需辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開(kāi)工作單位。第二十六條未按本規(guī)定辦理物資人、出庫(kù)手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉(cāng)管員應(yīng)擔(dān)當(dāng)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。現(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇4一、為到達(dá)勞資兼顧，互利互惠，賜予員工合理的待遇，按照以下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)發(fā)動(dòng)工主動(dòng)性、制造性，推發(fā)動(dòng)工自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對(duì)員工力量及業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)的基礎(chǔ)上，賜予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則：對(duì)公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特別考慮，以建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會(huì)物價(jià)水平、公司支付力量以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績(jī)效及工齡、資格等因素綜合核定。二、薪酬體制1、薪資標(biāo)精確定：公司按照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度上下等因素確定個(gè)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制：由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特別崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理依據(jù)業(yè)績(jī)、力量、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績(jī)效工資，其余70%按月平均發(fā)放，年終依據(jù)工作完成情況核算績(jī)效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎(jiǎng)懲、績(jī)效考核等依據(jù)）。3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核，總經(jīng)理審批。（1）月薪制對(duì)象：除施行年薪制工資以外的固定在編員工。（2）月薪標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)員工力量、崗位重要程度、難度確定，行政人事部審核，公司總經(jīng)理審批。4、日工資制：臨時(shí)雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工，其工資標(biāo)準(zhǔn)由工程部擬定，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、公司固定員工分類(lèi)：（1）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理（2）中層管理人員：部門(mén)經(jīng)理、工程經(jīng)理（3）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員：造價(jià)師、設(shè)計(jì)師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會(huì)計(jì)、出納等（4）業(yè)務(wù)人員：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員、選購(gòu)員（5）行政后勤人員：文秘、倉(cāng)管、保安、雜工、清潔工等三、薪資結(jié)構(gòu)：固定員工薪資由根本工資+加班工資+獎(jiǎng)金+補(bǔ)貼組成。1、根本工資：（1）貫徹“因事設(shè)崗，因崗定薪”原則，行政人事部依據(jù)崗位的性質(zhì)、責(zé)任大小、難度上下、專(zhuān)業(yè)性、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位根本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理審批。（2）每個(gè)員工的根本工資等級(jí)由所在部門(mén)經(jīng)理確定，中層管理人員的根本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定。一人擔(dān)任多個(gè)職務(wù)的，根據(jù)所擔(dān)任最高職務(wù)確定根本工資等級(jí)。（3）根本工資標(biāo)準(zhǔn)：2、加班工資：因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未施行五天工作制，發(fā)生的加班公司依據(jù)不同崗位賜予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：3、年資津貼：（由總經(jīng)理確定按實(shí)際年資計(jì)算或自本制度批準(zhǔn)實(shí)施之日起計(jì)算年資）（1）員工在公司工作每滿(mǎn)一年，給與相應(yīng)年資津貼：?jiǎn)T工50元/月，部門(mén)經(jīng)理XXX元/月。（2）年資津貼不得超過(guò)500元/月，超過(guò)者按500元/月計(jì)算。（3）年資津貼調(diào)整：由直接上級(jí)填寫(xiě)薪資調(diào)整表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金：（1）全勤獎(jiǎng)：為激勵(lì)員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無(wú)遲到（無(wú)在上班時(shí)間開(kāi)頭后到崗的情況）早退、曠工、未請(qǐng)病事假、無(wú)遲到或缺席會(huì)議、無(wú)忘打卡補(bǔ)簽、領(lǐng)導(dǎo)布置的加班無(wú)不參與的情況，當(dāng)月嘉獎(jiǎng)XXX元。（2）績(jī)效工資：（詳見(jiàn)《績(jī)效管理方法》）（3）工程獎(jiǎng)金：（詳見(jiàn)績(jī)效管理方法）（4）年終獎(jiǎng)：由總經(jīng)理依據(jù)企業(yè)當(dāng)年效益及個(gè)人績(jī)效、奉獻(xiàn)程度評(píng)定，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定。①優(yōu)秀員工獎(jiǎng)②優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)5、補(bǔ)貼：（1）異地工作補(bǔ)貼：?jiǎn)T工被派往外地工作的依據(jù)崗位以及工作地域賜予200元至XXX0元補(bǔ)貼。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由員工直接上級(jí)提出申請(qǐng)，填寫(xiě)員工薪資調(diào)整審批表報(bào)總經(jīng)理審批后交財(cái)務(wù)部執(zhí)行。（2）其他補(bǔ)貼：由總經(jīng)理依據(jù)工作需要確定補(bǔ)貼種類(lèi)、享受范圍和標(biāo)準(zhǔn)。四、薪資的發(fā)放：依據(jù)公司薪資管理的詳細(xì)情況，針對(duì)薪資管理的重要性、機(jī)密性和高度精確性，確保薪資發(fā)放的有效運(yùn)作。1、員工薪資采納月給制，薪資計(jì)算時(shí)間：每月1日至月末。2、新進(jìn)員工于報(bào)到之日起計(jì)薪，25號(hào)后到職者，當(dāng)月薪資并于次月薪資發(fā)放。3、試用期員工工作不滿(mǎn)5日離職的，不發(fā)給薪資。4、試用期員工無(wú)獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼（試用期內(nèi)派往異地工程部工作的除外）。5、薪資審批方法（1）各部門(mén)員工每月的薪資，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（2）薪資發(fā)放時(shí)間：每月工資于次月15日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。（3）薪資發(fā)放方式：除零星工資以現(xiàn)金支付外，其他全部員工工資均以工資卡形式發(fā)放。五、薪資調(diào)整（一）根本工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：?jiǎn)T工根本工資調(diào)整其直接上級(jí)提出，填寫(xiě)《職位薪資調(diào)整表》報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。1、升職、降職：（1）員工提升為高層管理人員時(shí)，改為年薪制；（2）員工提升為中層管理人員，其根本工資調(diào)整為與原根本工資額相近較高一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（3）中層管理人員降職留用時(shí)，根本工資調(diào)整到與其原根本工資額相近較低一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2、績(jī)效考核：（1）員工連續(xù)5個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為A等的，根本工資晉升一級(jí)。（2）全20XX年X月度考核超過(guò)8個(gè)月（含）被評(píng)為A等，且全年無(wú)被評(píng)為的D等和E等的，根本工資晉升一級(jí)。（3）月績(jī)效評(píng)為E等的，次月績(jī)效考核仍不能到達(dá)C等的，根本工資降低一級(jí)；一年內(nèi)根本工資降低兩次的，予以辭退；根本工資已為最低級(jí)，月績(jī)效考核被評(píng)為不能勝任的，予以辭退。（4）連續(xù)2個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為E等的，賜予辭退；（5）連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核被評(píng)為D等以下的予以辭退；（6）全年超過(guò)6個(gè)月績(jī)效考核為D等或以下的，予以辭退。3、評(píng)優(yōu)：被評(píng)為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲嘉獎(jiǎng)次月起根本工資晉升一級(jí)。4、違紀(jì)：違反公司制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)峻影響公司形象尚可不予辭退處理的，視情節(jié)降低根本工資級(jí)別（由所在部門(mén)提出降低工資級(jí)別看法，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）。（二）加班工資調(diào)整：?jiǎn)T工升職或降職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)由直接上級(jí)提出調(diào)整申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理審批。（三）緊急調(diào)薪：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議商量通過(guò)，總經(jīng)理批準(zhǔn)可緊急調(diào)薪，但調(diào)薪幅度不得超過(guò)30%。六、工資查詢(xún)：發(fā)放工資時(shí)要附上工資組成及扣款工程明細(xì)，若員工發(fā)現(xiàn)當(dāng)月工資有誤，可向財(cái)務(wù)部查詢(xún)?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇5第一章總則第一條為通過(guò)有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，鼓勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公正、公正、公開(kāi)的原則，將全部崗位的薪資結(jié)構(gòu)合理化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過(guò)有效的晉升通道，使薪資真正成為鼓勵(lì)員工成長(zhǎng)，完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于全部崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動(dòng)和工資核算等相關(guān)程序，使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權(quán)責(zé)第一條各部門(mén)部長(zhǎng)有對(duì)本部門(mén)員工錄用、薪資調(diào)整的建議權(quán)。第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權(quán)限和審核權(quán)限。第三條人力資源部依此規(guī)定對(duì)特別調(diào)薪案例的申請(qǐng)、審批、上報(bào)。第四條人力資源部依據(jù)社會(huì)和公司進(jìn)展需要，按時(shí)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行修訂。第三章薪資結(jié)構(gòu)及相關(guān)規(guī)定第一條行政人員的薪資結(jié)構(gòu)為：根本工資（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）+補(bǔ)貼+其它；第二條行政辦公人員（加工廠(chǎng)一線(xiàn)員工及駐外業(yè)務(wù)員除外）每月26天為全勤，全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計(jì)算。第三條根本工資部分，依據(jù)崗位和級(jí)別的不同而定。詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)（崗位工資級(jí)別表）：第四條績(jī)效工資按根本工資的30%為基數(shù)，依據(jù)各系統(tǒng)各部門(mén)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，核算不同人員的月績(jī)效工資。公司人力資源部每季度組織一次晉升評(píng)定。晉升評(píng)定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績(jī)效考核總成果在270分以上者，均有資格填寫(xiě)晉升表，由公司薪酬委員會(huì)批復(fù)。第五條通過(guò)評(píng)定者，即可按相應(yīng)級(jí)別在下個(gè)月的工資中統(tǒng)一調(diào)整。成果不合格者，依據(jù)成果或不能晉升，或降級(jí)，若降級(jí)工資同樣在個(gè)月的工資中調(diào)整?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度制定篇6一、總則（一）門(mén)衛(wèi)管理是企業(yè)管理的一個(gè)縮影，是表達(dá)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)之一，為強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理，特制訂本制度。（二）本制度適用于本公司員工和保安人員。二、管理方法（一）保安人員要嚴(yán)格遵守執(zhí)行《保安工作條例》、《保安服務(wù)協(xié)議書(shū)》等規(guī)章制度，恪盡職守、文明執(zhí)勤、禮貌待客。（二）保安人員要做到二十四小時(shí)輪留值勤，每?jī)尚r(shí)巡察巡邏全公司一次。發(fā)現(xiàn)違紀(jì)、偷竊等行為，要按時(shí)制止和向上級(jí)匯報(bào)并作好記錄。發(fā)生治安大事和災(zāi)害事故，應(yīng)實(shí)行主動(dòng)有效的應(yīng)變措施，并按時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。發(fā)現(xiàn)員工違紀(jì)違規(guī)行為，要按時(shí)向主管部門(mén)匯報(bào)，幫助處理。（三）保安人員必需出門(mén)站崗值勤。（四）警衛(wèi)室要保持潔凈和清靜，物品放置應(yīng)定位標(biāo)準(zhǔn)，不能在警衛(wèi)室內(nèi)吸煙。無(wú)關(guān)人員不得在警衛(wèi)室逗留、閑聊、嬉笑、打鬧、借故刁難、糾纏執(zhí)勤人員。違者，視情節(jié)輕重，嚴(yán)格處理。值勤人員看法粗暴，不文明不禮貌，有意刁難員工或外來(lái)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將根據(jù)雙方協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理。（五）嚴(yán)格執(zhí)行員工出入制度。當(dāng)班員工原則上不得離開(kāi)公司（含工程建設(shè)工地），確需外出，應(yīng)照實(shí)填寫(xiě)員工出入證或憑出車(chē)單出入。部門(mén)經(jīng)理以下員工外出，須由所在部門(mén)經(jīng)理審批；部門(mén)經(jīng)理以上員工外出，須經(jīng)總經(jīng)理室審批；不符合上述手續(xù)者，保安不準(zhǔn)放行。強(qiáng)行外出者，應(yīng)立刻上報(bào)人事行政部。外來(lái)人員因公務(wù)需進(jìn)公司，經(jīng)被訪(fǎng)人同意，憑有效證件，精確填寫(xiě)會(huì)客單后，佩戴上班遲到或下班早退有意不打卡，經(jīng)前臺(tái)或公司同事提示后扔不執(zhí)行打卡者，當(dāng)天按曠工處理；上下班均無(wú)打卡記錄，且無(wú)任何請(qǐng)假或外出手續(xù)者，當(dāng)天按曠工處理。2、遲到或早退：?jiǎn)T工未按工作時(shí)間規(guī)定到崗或離崗視為遲到早退。遲到或早退5分鐘以?xún)?nèi)，取消當(dāng)月全勤；遲到或早退10分鐘以?xún)?nèi)扣罰5元/次；遲到或早退30分鐘以?xún)?nèi)扣罰10元/次；遲到1小時(shí)以?xún)?nèi)扣罰20元/次，超過(guò)1小時(shí)扣罰半天工資。3、曠工：?jiǎn)T工未辦理請(qǐng)假或外出手續(xù)而缺勤，或未準(zhǔn)假而私自離崗，或各種假期逾期無(wú)續(xù)假手續(xù)而擅自不上班以及偽造出勤記錄等行為視為曠工。曠工1天者扣3倍日薪，月曠工累計(jì)3天或年曠