《管理學(xué)原理》習(xí)題三答案

西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院西安交通大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院《管理學(xué)原理》習(xí)題三答案一、單項(xiàng)選擇題（20240）1、管理機(jī)制是以（C）為基礎(chǔ)和載體的。A、管理體制B、客觀規(guī)律C、管理結(jié)構(gòu)D、生產(chǎn)關(guān)系2通過(guò)需求調(diào)研與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)向市場(chǎng)提供緊密適應(yīng)顧客需求，具有特殊功能或鮮明特色的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使得本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品區(qū)別開(kāi)來(lái)從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)策略（A A、產(chǎn)品差異化策略B、成本領(lǐng)先策略C、專一化策略D、加強(qiáng)策略3、管理者最經(jīng)常性的職能是（D。A、管理 B、組織 C、控制D、領(lǐng)導(dǎo)4、認(rèn)為管理就是通過(guò)其他人把事辦好，是強(qiáng)調(diào)管理的（D 。A、核心環(huán)節(jié) B、作業(yè)環(huán)節(jié) C、本質(zhì) D、對(duì)人的管理5、為了最大限度地刺激與激勵(lì)工人的勞動(dòng)積極性，泰羅創(chuàng)立并推行（AA、有差別的計(jì)件工資制 B、計(jì)件工資制C、計(jì)時(shí)工資制 D、獎(jiǎng)勵(lì)工資制6、為了保證一項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成，在尚未行動(dòng)之前，必須挑選合適的人員和做好物資準(zhǔn)備，這屬于（D。A、反饋控制B、直接控制C、間接控制D、預(yù)先控制7、按原已規(guī)定的程序、處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的決策是（C A、非程序化決策 B、定量決策C、程序化決策 D、定性決8、直線管理者的主要職能是（A 。A、決策和指揮 B、參謀 C、咨詢 D、指導(dǎo)9、每種備選方案只有一種確定結(jié)果的決策，即決策事件未來(lái)的自然狀態(tài)明確，只要比較各方案的結(jié)果即能選出最優(yōu)方案的決策是（D。A、不確定型決策B、風(fēng)險(xiǎn)型決策C、程序化決策D、確定型決策10、古典管理理論時(shí)期又被稱為（C）發(fā)展階段，是系統(tǒng)管理理論正式形成的時(shí)期。A、行為科學(xué)思想 B、過(guò)程管理思想C、科學(xué)管理思想 D、行政管理思想11、某公司財(cái)務(wù)經(jīng)理授權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)管理應(yīng)付款，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)由于太忙，不能親自處理，便授權(quán)屬一位會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)此事。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)對(duì)應(yīng)付款的管理（ B 。A、不再負(fù)有責(zé)任 B、責(zé)任與原來(lái)相同C、責(zé)任減輕 D、不再負(fù)有主要責(zé)任12、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格應(yīng)該適應(yīng)其下級(jí)的成熟度而逐漸調(diào)整。因此，對(duì)于建立多年且員工隊(duì)伍基本穩(wěn)定的高科技企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格逐漸調(diào)整的方向應(yīng)該是（ D。A、從參與型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變 B、從參與型向命令型轉(zhuǎn)變C、從說(shuō)服型向授權(quán)型轉(zhuǎn)變 D、從命令型向說(shuō)服型轉(zhuǎn)變13、在組織結(jié)構(gòu)上，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的組織結(jié)是（ D 。A、職能制 B、直線—參謀型 C、事業(yè)部14、分權(quán)制的特點(diǎn)是（ A。

D、矩陣結(jié)構(gòu)A、授予下屬適當(dāng)?shù)臎Q策權(quán) B、權(quán)利全部下放C、加強(qiáng)對(duì)下屬的控制 D、推行民主管理15、把管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C A、泰羅 B、韋伯 C、孔茨 D、馬斯洛16、下列關(guān)于授權(quán)的表述正確的是（ D ）A、授權(quán)相當(dāng)于代理職務(wù) B、授權(quán)是部門(mén)劃分產(chǎn)生的C、授權(quán)是分權(quán)的延伸 D、授權(quán)是上級(jí)在一定條件下委授給下屬的自主17、計(jì)劃工作的核心是（C。A、制定目標(biāo) B、制定方案 C、做出決策 D、選擇方案18、企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略類型有許多，某集團(tuán)收購(gòu)和投資輔料生產(chǎn)企業(yè)采取的是哪一種戰(zhàn)略（ B。A、前向一體化 B、后向一體化 C、橫向一體化 D、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)19、梅奧認(rèn)為，在共同的工作過(guò)程中，人們相互之間必然發(fā)生聯(lián)系，產(chǎn)生共同的情感，自然形一種行為準(zhǔn)則或慣例，要求個(gè)人服從，這就構(gòu)成了“ （D ）A、正式溝通B、非正式溝通 C、正式組織 D、非正式組20、通常情況下，大型企業(yè)或跨國(guó)公司適合采用（B）組織結(jié)構(gòu)A、直線—參謀型 B、事業(yè)部制 C、矩陣結(jié)構(gòu) D、職能制二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分1、系統(tǒng)論的主要思想是（ACD。A、系統(tǒng)是由相互聯(lián)系的要素構(gòu)成的B、系統(tǒng)的聯(lián)系性C、系統(tǒng)的整體性D、系統(tǒng)的層次性2、普遍接受的觀點(diǎn)是，管理要素主要包括（ABCD。A、人員 B、資金 C、物質(zhì)設(shè)備 D、時(shí)3、制度化管理的優(yōu)越性主要體現(xiàn)在（ABCD A、制度化管理的科學(xué)性BCD4、隨著管理實(shí)踐的發(fā)展，人們對(duì)管理中人性的認(rèn)識(shí)也不斷深化，出現(xiàn)的人性假設(shè)主要有（ ABCD 。ABCD5、按領(lǐng)導(dǎo)的決策方式不同，可以將領(lǐng)導(dǎo)方式劃分為（ACD A、專制型領(lǐng)導(dǎo)方式BCD6、預(yù)測(cè)方法大體上可以分為哪三類（BCD。A、主觀判斷法B、外推法 C、因果法 D、直觀法7、在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面，波特提出了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，分別是（ABC A、差異化戰(zhàn)略 B、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略 D、一體化戰(zhàn)略8、直線——參謀型組織結(jié)構(gòu)具有哪些缺點(diǎn)（ABC A、下級(jí)部門(mén)的主動(dòng)性和積極性的發(fā)揮受到限制B、部門(mén)之間溝通少，不能集思廣益地做出決策C、整個(gè)組織系統(tǒng)的適應(yīng)性較差，對(duì)新情況不能做出及時(shí)的反應(yīng)D、不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán)9、正式溝通的方式有（ABCD 。A、上向溝通B、下向溝通 C、橫向溝通 D、外向溝10、以下屬于激勵(lì)過(guò)程理論的是（ CD 。A、需要層次理論C、期望理論

B、激勵(lì)需求理論D、波特—?jiǎng)诶漳Ｊ饺?、判斷題（本大題共20小題，每小題2分，共40分，正確填“T1（T）2、對(duì)企業(yè)的一切業(yè)績(jī)都要制訂出以實(shí)物或貨幣來(lái)衡量的標(biāo)準(zhǔn)。（F）3、泰羅的科學(xué)管理既重視技術(shù)因素，也重視人的社會(huì)因素。(F)4、提高下屬人員的素質(zhì)可以使有效的管理幅度增大。（T）5、當(dāng)組織規(guī)模增大時(shí)，權(quán)力等級(jí)結(jié)構(gòu)仍是保證組織協(xié)調(diào)最有效的手段。（F）6、管理是一種有意思、有組織的群體活動(dòng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的協(xié)作過(guò)程。（T）7、分工越細(xì)、專業(yè)化程度越高，企業(yè)的效率也就越高。（F）8、控制作為一種管理職能，它的實(shí)現(xiàn)必須具備的基本前提是對(duì)實(shí)際成果進(jìn)行測(cè)量和評(píng)價(jià)。（F）9、一位管理者在組織工作職能上做些什么，取決于他或她所處的組織層次。（T）10、控制職能就是要使計(jì)劃圓滿完成，控制活動(dòng)必須以計(jì)劃為控制的根本標(biāo)準(zhǔn)。（F）11、激勵(lì)物或工作內(nèi)容因素很容易被員工習(xí)以為常，所以這些因素很快就會(huì)失去它的激勵(lì)作用。（F）12、企業(yè)員工的士氣越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也必定越好。（F）13、領(lǐng)導(dǎo)工作最能體現(xiàn)管理的藝術(shù)性。（T）14、能夠促進(jìn)人們產(chǎn)生工作滿意感的一類因素叫做激勵(lì)因素。（ T）15、談判中需要溝通，溝通也就是雙方達(dá)成協(xié)議。（F）16、在實(shí)踐工作中，大部分決策工作的第一