趕工措施方案計劃2

PAGE10目錄1、編制說明 12、趕工措施方案 2技術措施 2經(jīng)濟措施 3組織協(xié)調(diào)措施 4合同措施 5施工機械配備 6材料計劃 7勞動力配置及保障措施 8后勤保障 8雨季施工的應急預案 8資金安排措施 9工序安排 9工序穿插 9夜間照明 91、編制說明由于本工程工期要求非常緊張，要保證每個關鍵節(jié)點都按期完成，必須按照施工部署確定的工期保證措施認真執(zhí)行，狠抓落實，才能確保本工程的順利進行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后，為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出以下具有針對性的趕工措施。2、趕工措施方案技術措施首先必須組織工程技術人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案，為快速施工創(chuàng)造條件；制定各分部分項工程施工工藝及技術保障措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按審定的進度計劃實施。落實施工方案，在發(fā)生問題時，及時與設計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時解決，加快施工進度。施工面積大的有利條件是作業(yè)面寬敞，在保證足夠勞動力的前提下，進行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，開工初期由于各種條件不成熟挖樁階段分3塊。每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)，各個作業(yè)區(qū)同時組織鋼筋、模板、砼三個作業(yè)組，齊頭并進。建立準確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡，加強質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保工期，加快施工進度。施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術質(zhì)量交底，制定詳細而實施性強的工期計劃保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況，施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。主體施工階段：主體結構完成后，在還沒有拆除模板的同時，預先插入二次結構施工，二次結構先完成所有外墻施工以及需要精裝修的部分，及時交付給精裝修單位。裝修階段：完成主體二次結構后，及時組織內(nèi)外抹灰人員，先對外墻干掛石材部分及精裝修部分先行施工，涉及精裝修部分的室內(nèi)地坪達到建筑標高要求，確保按時及提前交予其他分包單位，在進行對不影響其他單位的部分進行施工。屋面防水部分：完成屋面結構達到一定養(yǎng)護期后，及時進行屋面防水、保溫、屋面瓦等的施工，屋面未完成無法進行外墻的涂料施工，室內(nèi)防水，先組織精裝修的防水施工，在外架拆除后，及時完成所有露臺的防水。水電部分：主體階段不考慮水電的進度時間，水電完全跟隨土建進度進行施工，在主體完成模板拆除后，水電及時疏通管道，做好二次預埋的準備，土建二次結構完成的同時，水電應在2天內(nèi)完成所有的二次開槽及管道預埋以及修補等，確保土建抹灰正常進行。其他：在主體完成之前，提前做好室內(nèi)的相關安裝需求計劃，比如說，門窗、煙道、進戶門、弱電安裝等相關甲方直接分包部分，確定在抹灰階段不出現(xiàn)反復的修補施工。實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整。以工程總體進度網(wǎng)絡為綱，編制各施工階段詳細的實施計劃，明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達任務。在安排施工進度時，各分部分項工程工作安排將根據(jù)實際情況，分別予以提前5%~10%，以確保工期目標的實現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點，把握施工周期中關鍵線路，決不允許關鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關鍵線路的工作，則可合理利用時差，在工作完成日期適當調(diào)整不影響計劃工期的前提下，靈活安排施工機械和勞動力流水施工。做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。經(jīng)濟措施落實實現(xiàn)進度目標的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，工程款做到專款專用，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。簽訂并實施關于工期和進度的經(jīng)濟承包責任制，包括公司與項目部，項目部與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個人之間的責任狀。建立并實施關于工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管理上激勵機制和制約機制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項目部層層簽訂的責任狀，層層落實，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預先將獎金分解到各工種班組中去，在全體參加施工的人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一，進度更要第一的思想，通過對目標實現(xiàn)與否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。具體對勞務班組的獎罰以每個進度節(jié)點進行兌現(xiàn)，以獎多罰少的制度來對其進行激勵，公司準備投入每平方100元進行獎勵，獎勵分為2個階段，第一個為主體階段：獎勵每平方60元，第二階段為裝修階段，獎勵每平方40元，每完成各棟單層進行現(xiàn)金獎勵，每個單體節(jié)點未完成進行減半處罰，連續(xù)二次單體節(jié)點未完成，相應班組進行跟換以及公司進行另添補人員進行確保。特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。組織協(xié)調(diào)措施 建立施工項目進度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標控制體系，實行以總承包項目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強化總承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時同有關分項隊組互通信息，掌握施工動態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工任務。并成立快速應變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，不推不拖，化解矛盾，減少工期損失。訂立進度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制，比照計劃，分析進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機械的投入量。并及時總結前一段或借鑒兄弟單位的成功經(jīng)驗，不斷改進優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻策，共同把工作做到最好。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責，以經(jīng)濟嘉獎作為鼓勵。重點部位進行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，分外部工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。外部工程例會主要匯報工程進展情況，聽取業(yè)主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設計院等各方面的指導和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單位的矛盾、協(xié)作關系；內(nèi)部工程例會主要總結工程施工的進度、質(zhì)量、安全情況，傳達外部工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及責任，全面分析施工進度狀況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。每天定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)，單項工程分區(qū)分批施工，分區(qū)分批驗收交付安裝。合同措施以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，首先是保持總進度控制目標與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運輸、構件加工等合同規(guī)定的提供服務時間與有關的進度控制目標一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自在本工程中所應承擔的義務，若有違反追究其違約的法律責任。施工機械配備根據(jù)本工程特點，選用合理適用的施工機具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。主要施工機械設備現(xiàn)場設立砼輸送泵2臺，每臺泵輸送能力為50m3/h，并配備足夠泵管，避免施工堵管而耽誤工期，塔吊4臺，鋼筋加工設備3套以，木工加工設備3套以上，砂漿攪拌機3臺，其它一些中小型設備，項目部自己配備，如遇特殊情況，可隨時向設備公司調(diào)運，為工程服務。機具配備見下表：序號項目機具名稱型號數(shù)量（臺）1垂直運輸塔式起重機QTZ8633QTZ42101切斷機CD40D型2YQ-40A32鋼筋加工6~40㎜3QW-40A3彎曲機Z232-4003YG4-143砂輪切割機Y132M21冷拉調(diào)直機GZL-40型3YL00L02-43車絲機4003φ235/27033木工制作圓盤鋸JE-S2-10A3手提鋸HBT804電鉆ZM50204混凝土施工混凝土輸送泵ZF550-502振動棒WP50×168平板振動器VJZ400A4高壓水泵4寸口2砂漿攪拌機JET150125其他潛水泵小型水泵現(xiàn)場施工機械設備由專人負責操作，操作人員必須持證上崗作業(yè)。項目部組織技術精良的維修班組，嚴格按照機械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進行保養(yǎng)和維修，保證其正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機械優(yōu)勢，確保工程的機械完好率達到90%以上，利用率達到95%以上。在機械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機械設備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。塔吊等設備都按晝夜運轉(zhuǎn)，機操工輪班作業(yè)，以充分發(fā)揮設備的效能。材料計劃鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，按計劃分批進場，適應施工進度的需要，并根據(jù)計劃落實各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證其相應的運作周期。地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作，落實貨源，確保工程對材料的需求。現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、堆場，防止災害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時了解材料供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效的補救措施，使總進度計劃得以順利實施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設計認可的材料、設備，在采購前提供樣品及時確認，縮短不必要的非作業(yè)時間。本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，除采取采用砼標號較設計提高一級或摻入早強劑，支模時梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等技術措施外。7、展示區(qū)及1-5#別墅由于工期緊張，模板、鋼管、機械設備按每棟通配材料，不采取流水。勞動力配置及保障措施施工勞務層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務操作人員時的原則為具有較高的技術等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。從勞務層的劃分為三大類：第一類為專業(yè)化強的技術工種，配備人員約為100人，其中包括機操工、機修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應上崗操作證的人員。第二類為普通技術工種，配備人員約為200人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類為非技術工種，配備人員約為100人，后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務隊伍，素質(zhì)好，信譽可靠。施工各階段工種人員配備說明土方工程采用機械與人工相結合，計劃需力工50人。鋼筋專業(yè)隊：鋼筋工共約70人，焊工5人，翻樣工2名，鋼筋制作（下料）工15人，分3個班組，施工員兩名，一名安全員，一名質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊：木模專業(yè)隊分3隊，每隊分隊部與班組兩級管理，隊部由承包人任隊長，共計120人左右。砼專業(yè)隊：約由砼工40人、普工10人組成，連續(xù)澆搗時，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊長，設兼職質(zhì)檢員及安全員各一名，下屬2個施工班組，各班組人員可機動，班長固定。特種工：機操工2名，塔吊司機工4人，司索（指揮）4人，電工2名，機修工2名，架子工40名。裝飾工程：本工程裝飾工種多，容易引起混亂，因此，施工時需統(tǒng)一指揮，同時調(diào)度各工種要緊密銜接，環(huán)環(huán)緊扣，一旦發(fā)現(xiàn)施工有滯后立即組織人力、物力進行加班作業(yè)，確保按時完成，計劃配備砌墻及粉刷工70人左右，門窗工10人左右，油漆工20人左右，其余專業(yè)施工人員預設30人左右。后勤：包括食堂、醫(yī)務、清潔等雜工考慮10人。農(nóng)忙時季：在每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位，確保工程正常進展。后勤保障本項目在施工過程中將進行科學而人性化的管理，在抓進度趕工期的同時，認真仔細地做好各項后勤保障工作，使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護眼鏡、安全帶等勞保防護用品供應及時而到位。高溫季節(jié)現(xiàn)場準備充足茶水供應。冬季保證開水供應，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應充分。在生活區(qū)設置必要的文娛設施，做到勞逸結合，調(diào)劑緊張的勞動生活。后勤服務人員要作好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整，晚上加班應備有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防