物流公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)（共6篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)物流公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：物流公司倉(cāng)儲(chǔ)副總經(jīng)理崗位職責(zé)副總經(jīng)理〔倉(cāng)儲(chǔ)配送〕崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，協(xié)助總經(jīng)理構(gòu)建恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)組織構(gòu)架，構(gòu)建根本的組織團(tuán)隊(duì)。2、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作流程的審核、建立和修訂。3、協(xié)調(diào)員工關(guān)系，對(duì)下屬進(jìn)展合理的工作調(diào)配。4、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)形式，業(yè)務(wù)的核心及側(cè)重點(diǎn)進(jìn)展規(guī)劃。5、協(xié)助總經(jīng)理結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、配送部門(mén)進(jìn)展分析^p優(yōu)化，平衡本錢(qián)、速度、效勞等因素。6、負(fù)責(zé)在公司受權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)展業(yè)務(wù)洽談，為客戶宣講公司業(yè)務(wù)及產(chǎn)品，增強(qiáng)客戶的認(rèn)可。7、根據(jù)儲(chǔ)運(yùn)貨物性質(zhì)合理設(shè)計(jì)存放區(qū)域，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位。8、組織倉(cāng)儲(chǔ)人員做好各類(lèi)貨物的出、入庫(kù)管理，多出入庫(kù)貨物進(jìn)展平安質(zhì)量檢驗(yàn)。9、根據(jù)作業(yè)要求，配合其他部門(mén)做好貨物裝卸和搬運(yùn)工作；改善作業(yè)環(huán)境，進(jìn)步貨物裝卸效率。10、定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S施行情況，做好倉(cāng)庫(kù)12防工作。11、督導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)管理人員簡(jiǎn)歷貨物的出入庫(kù)臺(tái)賬，并定期做好盤(pán)點(diǎn)工作。12、根據(jù)庫(kù)容和市場(chǎng)需求設(shè)定平安庫(kù)存量，并組織好積壓貨物的處理工作。13、根據(jù)配送作業(yè)方案，對(duì)進(jìn)貨、送貨作業(yè)的方案進(jìn)展審核。及時(shí)組織人員備好要配送的貨物。14、采用合理的分揀方法進(jìn)展配載。并指導(dǎo)和選擇最正確的配送道路。15、每日組織相關(guān)人員對(duì)貨物到達(dá)情況進(jìn)展確認(rèn)，隨時(shí)掌握貨物的在途情況。16、負(fù)責(zé)本部門(mén)各種信息和資料的保密工作。17、負(fù)責(zé)本部門(mén)人員的考核與管理工作，不斷進(jìn)步部門(mén)員工的根本素質(zhì)及業(yè)務(wù)才能。第2篇：物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)分管市場(chǎng)部、計(jì)投部和建材部工作;2、負(fù)責(zé)工程招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和信息化建立的督導(dǎo)工作;3、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的管理及培養(yǎng);4、組織與招商運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;5、負(fù)責(zé)制定分管部門(mén)年度、季度工作方案及落實(shí)。物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)21.協(xié)助市場(chǎng)總經(jīng)理制定部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃及管理制度;2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);3.配合總監(jiān)劃分各部門(mén)及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);4對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)展KPI考核;5.指導(dǎo)并帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā);6.市場(chǎng)總經(jīng)理受權(quán)的相關(guān)工作。物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)31.全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司冷鏈物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)劃;2.組建冷鏈物流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，制定業(yè)務(wù)施行方案;3.負(fù)責(zé)冷鏈業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo);4.制定冷鏈物流業(yè)務(wù)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)41、協(xié)助總經(jīng)理制定并施行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及開(kāi)展目的;2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案;3、制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度;4、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行;5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建立工作;6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展管理，協(xié)助監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行;7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。第3篇：物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)物流副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)分管市場(chǎng)部、計(jì)投部和建材部工作;2、負(fù)責(zé)工程招商、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)和信息化建立的督導(dǎo)工作;3、負(fù)責(zé)分管部門(mén)人員的管理及培養(yǎng);4、組織與招商運(yùn)營(yíng)相關(guān)的合同、協(xié)議的標(biāo)準(zhǔn)化工作;5、負(fù)責(zé)制定分管部門(mén)年度、季度工作方案及落實(shí)。1.協(xié)助市場(chǎng)總經(jīng)理制定部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展規(guī)劃及管理制度;2.重點(diǎn)負(fù)責(zé)分公司組建、人員培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo);3.配合總監(jiān)劃分各部門(mén)及分公司業(yè)務(wù)指標(biāo);4對(duì)各分公司負(fù)責(zé)人進(jìn)展KPI考核;5.指導(dǎo)并帶著團(tuán)隊(duì)進(jìn)展業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā);6.市場(chǎng)總經(jīng)理受權(quán)的相關(guān)工作。1.全面統(tǒng)籌和規(guī)劃公司冷鏈物流業(yè)務(wù)的開(kāi)展規(guī)劃;2.組建冷鏈物流的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，制定業(yè)務(wù)施行方案;3.負(fù)責(zé)冷鏈業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，完成業(yè)務(wù)指標(biāo);4.制定冷鏈物流業(yè)務(wù)操作流程及標(biāo)準(zhǔn)。1、協(xié)助總經(jīng)理制定并施行企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)方案等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目的及開(kāi)展目的;2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案;3、制定公司組織構(gòu)造和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度;4、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行;5、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建立工作;6、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展管理，協(xié)助監(jiān)視各項(xiàng)管理制度的制定及推行;7、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。1、以扎實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，勤奮敬業(yè)的工作態(tài)度，協(xié)助經(jīng)理制定并施行部門(mén)制度，保證部門(mén)工作有法可依、有章可循。2、協(xié)助經(jīng)理合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低本錢(qián)化。3、協(xié)助經(jīng)理調(diào)查研究、理解部門(mén)工作情況并提出處理意見(jiàn)或建議，輔助經(jīng)理決策。4、在經(jīng)理的指導(dǎo)下對(duì)基層工作進(jìn)展全方位的監(jiān)視和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)展。5、協(xié)助經(jīng)理與公司其他部門(mén)進(jìn)展溝通，樹(shù)立物流部良好的部門(mén)形象;隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作;理解并搞好部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門(mén)內(nèi)部的各種關(guān)系。6、負(fù)責(zé)部門(mén)各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。1、負(fù)責(zé)平臺(tái)物流部門(mén)日常管理工作，包括：倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送、資搜集、車(chē)輛管理等;2、制定執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物流工作方案、對(duì)物流工作規(guī)劃進(jìn)展總結(jié)和完善;3、監(jiān)視施行物流體系職責(zé)與管理標(biāo)準(zhǔn);4、控制物流配送和倉(cāng)儲(chǔ)物流本錢(qián)提升物資周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存損耗率;5、制定及控制部門(mén)物流及管理費(fèi)用;6、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理與團(tuán)隊(duì)建立、考核、培訓(xùn)等工作。第4篇：物流公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的，制定企業(yè)物流開(kāi)展戰(zhàn)略。2、提出物流系統(tǒng)規(guī)劃方案、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確定企業(yè)物流開(kāi)展側(cè)重點(diǎn)。3、根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃構(gòu)建適宜的物流組織構(gòu)造、構(gòu)建根本的組織團(tuán)隊(duì)。4、負(fù)責(zé)企業(yè)各部門(mén)部長(zhǎng)、經(jīng)理、主管的聘任、考核工作。5、對(duì)人員進(jìn)展合理的工作調(diào)配。6、主持建立各項(xiàng)物流制度、負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)視、檢查工作。7、研究、設(shè)計(jì)、改善物流管理的各項(xiàng)工作流程。8、下達(dá)企業(yè)物流年度方案指標(biāo)，并組織各部門(mén)施行，監(jiān)視、檢查各方案目的的執(zhí)行情況。9、指導(dǎo)和部署物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送等各部門(mén)負(fù)責(zé)人的工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。10、組織處理各部門(mén)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的重大突發(fā)事件。11、組織制訂企業(yè)物流本錢(qián)控制的流程和管理方法。12、向各部門(mén)下達(dá)本錢(qián)控制目的，并監(jiān)視、檢查器執(zhí)行情況。13、全面負(fù)責(zé)企業(yè)平安管理工作，并檢查下屬人員平安管理培訓(xùn)的執(zhí)行工作。第5篇：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)【崗位職責(zé)一】1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)打算、業(yè)務(wù)進(jìn)展打算；2、將公司內(nèi)部治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；3、制定公司組織構(gòu)造和治理體系及相關(guān)治理規(guī)定、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；4、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和打算的施行；5、開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；6、按時(shí)提交公司進(jìn)展現(xiàn)狀報(bào)告、進(jìn)展打算報(bào)告；7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建立工作；8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)展治理，協(xié)助監(jiān)視各項(xiàng)治理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建立工作；10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。【崗位職責(zé)二】：分公司1、高層治理職位，協(xié)助決策層制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目的的達(dá)成產(chǎn)生重要阻礙；2、可以精通公司園林工程及工程工程知識(shí)和技巧，純熟掌握的園林工程工程全過(guò)程，可以處理好分公司的工程工程治理事項(xiàng)；負(fù)責(zé)分公司的日常運(yùn)營(yíng)的監(jiān)視和治理；3、制定分公司年度目的，并跟進(jìn)目的任務(wù)的施行進(jìn)度；4、負(fù)責(zé)分公司各部門(mén)打算的審核與跟進(jìn)；5、負(fù)責(zé)對(duì)分公司人員團(tuán)隊(duì)建立，定義相關(guān)人員崗位職責(zé)和考核，并有效的治理；6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的治理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終到達(dá)客戶中意度；7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開(kāi)拓；8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營(yíng)情況及業(yè)績(jī)；9、完成總公司交待的其它工作。【崗位職責(zé)三】：物業(yè)公司1、協(xié)助決策層制定公司進(jìn)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目的的達(dá)成產(chǎn)生重要阻礙；2、負(fù)責(zé)公司物流治理，制定物流加工配送方案，尋求物流解決方案，合作方論證、會(huì)談及日常物流運(yùn)行監(jiān)控；3、負(fù)責(zé)公司物流規(guī)劃和治理體系建立，包括業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度與操作標(biāo)準(zhǔn)等；4、負(fù)責(zé)公司物流運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量操縱；5、采集、整合及治理物流外部資；6、監(jiān)控物流運(yùn)作績(jī)效，從響應(yīng)速度、綜合物流本錢(qián)、物流平安等方面評(píng)估績(jī)效并不斷改良、提升績(jī)效?！緧徫宦氊?zé)四】：地產(chǎn)公司1、負(fù)責(zé)分管公司招商營(yíng)運(yùn)板塊工作，組織擬訂工程招商營(yíng)運(yùn)治理標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改良；2、負(fù)責(zé)招商營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)建立、建立健全招商營(yíng)運(yùn)治理體系和考核標(biāo)準(zhǔn)；3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析^p，制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)方案并組織施行；4、制定商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)預(yù)算并分落落實(shí)，進(jìn)展商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)本錢(qián)操縱，完成公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)、治理的各項(xiàng)指標(biāo)；5、負(fù)責(zé)處理商家投訴等突發(fā)事件；6、負(fù)責(zé)相關(guān)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各相關(guān)政府部門(mén)工作?！緧徫宦氊?zé)五】：財(cái)務(wù)公司1、負(fù)責(zé)建立、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)操縱體系，確保風(fēng)險(xiǎn)操縱體系有效運(yùn)行2、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)管操縱度、操作規(guī)程和施行細(xì)那么，3、組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程流程和業(yè)務(wù)治理制度提出風(fēng)險(xiǎn)治理修訂意見(jiàn)；及4、時(shí)理解國(guó)家有關(guān)政策、法律、法規(guī)變化，向財(cái)務(wù)公司治理層、各業(yè)務(wù)部門(mén)提供風(fēng)險(xiǎn)管控建議，并對(duì)財(cái)務(wù)公司開(kāi)展的新業(yè)務(wù)提出風(fēng)險(xiǎn)防范專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)5、負(fù)責(zé)組織起草、完善財(cái)務(wù)公司審計(jì)業(yè)務(wù)制度、操作規(guī)程和施行細(xì)那么負(fù)責(zé)組織對(duì)財(cái)務(wù)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)合法性、風(fēng)險(xiǎn)性、準(zhǔn)確性、效益性和標(biāo)準(zhǔn)性的審計(jì)檢查6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)公司各部門(mén)配合銀監(jiān)會(huì)、中國(guó)人民銀行、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的檢查工作，負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門(mén)按照監(jiān)管要求完成財(cái)務(wù)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)操縱狀況的信息披露第6篇：公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。重大問(wèn)題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。加強(qiáng)信息溝通，抓好分管區(qū)域各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。2、協(xié)助經(jīng)理抓好公司干部職工的職業(yè)道德教育，進(jìn)步干部職工的思想素質(zhì)和工作才能;組織職工進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步職工工作質(zhì)量和工作效率。3、協(xié)助經(jīng)理制定有關(guān)規(guī)章制度和工作方案，及時(shí)檢查落實(shí)。4、深化工作現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，虛心聽(tīng)取師生員工的意見(jiàn)，不斷改良和進(jìn)步效勞工作質(zhì)量。5、大膽改革，勇于創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地探究學(xué)生公寓管理工作的新思路。6、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案、業(yè)務(wù)開(kāi)展方案;2、組織、監(jiān)視公司各項(xiàng)規(guī)劃和方案的施行;3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)方案及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等方案;5、有權(quán)向總經(jīng)理提出營(yíng)業(yè)部的店經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副經(jīng)理人選;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)、行政及客戶、供給商等工作的協(xié)作關(guān)系;7、對(duì)各營(yíng)業(yè)部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各營(yíng)業(yè)部的內(nèi)部業(yè)務(wù);8、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)文化的建立工作9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)。10、總經(jīng)理臨時(shí)受權(quán)的其他工作11、負(fù)責(zé)各營(yíng)業(yè)部特定范圍的管理職能，參加公司管理與營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)第一條對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。第二條熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理反映;提出建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第三條詳細(xì)抓好公司的消費(fèi)、平安、防火、效勞、物業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的考核工作。主管機(jī)電效勞部、綜合效勞部、廣告、物業(yè)管理部、商場(chǎng)、售票效勞處等部門(mén)。第四條負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)管理工作的組織、施行、檢查和考核工作。第五條協(xié)調(diào)主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。第六條完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)研制和技術(shù)管理工作。2、負(fù)責(zé)公司的設(shè)備購(gòu)置、設(shè)備改造、設(shè)備革新工作。3、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、技術(shù)咨詢工作。4、負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品質(zhì)量及售后效勞工作。5、負(fù)責(zé)公司的消費(fèi)組織，確保平安消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部人員有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作。7、負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備改造、更新方案的制訂。8、組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度。9、負(fù)責(zé)協(xié)助銷(xiāo)售部進(jìn)展投標(biāo)洽談咨詢。10、負(fù)責(zé)組織不合格品的評(píng)審及預(yù)防措施的制定。11、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制及工裝設(shè)計(jì)。12、每天對(duì)分管的部門(mén)及區(qū)域進(jìn)展巡視，做到及時(shí)協(xié)調(diào)處理。13、負(fù)責(zé)組織分析^p處理消費(fèi)、質(zhì)量、平安事故。14、負(fù)責(zé)搞好平衡消費(fèi)，滿足合同要求。15、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，在總經(jīng)理不在的情況下主持工作。一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持商場(chǎng)各項(xiàng)工作。二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)商場(chǎng)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。三、組織制定商場(chǎng)內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。四、根據(jù)公司安排及商場(chǎng)實(shí)際情況制定本商場(chǎng)各項(xiàng)工作方案并組織施行。五、分解落實(shí)商場(chǎng)銷(xiāo)售指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。六、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)區(qū)域調(diào)整及品牌引進(jìn)、調(diào)整工作。七、及時(shí)掌握商場(chǎng)銷(xiāo)售情況，并進(jìn)展系統(tǒng)分析^p，定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。八、協(xié)調(diào)與供貨商的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好商品的調(diào)整與更換。九、解決商場(chǎng)內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決顧客退換貨問(wèn)題。十、組織進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理形式的討論，搜集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體