紙品行業(yè)各崗位職責(zé)（共8篇）

第92頁(yè)共92頁(yè)紙品行業(yè)各崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：品管各崗位職責(zé)品管職責(zé)學(xué)習(xí)資料.品管職責(zé)1.目的：1.1為明確本公司的品管的職責(zé)，有效控制進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，特訂定本方法。2.范圍：2.1本公司所有的品管。3.職責(zé)和權(quán)限：3.1IPQC位名稱IPQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；3)確認(rèn)消費(fèi)單位的自檢記錄；4)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；6)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，并立即向上級(jí)報(bào)告；7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，如遇緊急消費(fèi)或修模，可聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；8)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)，初步處理；9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；12)向下一班交接檢驗(yàn)用具和消費(fèi)注意點(diǎn)；13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《首末件確認(rèn)單《巡檢記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.2OQC位名稱OQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日出貨檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，初步原因分析^p和處理；8)客訴庫(kù)存產(chǎn)品的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)；9)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；10)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.3FQC位名稱FQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日入庫(kù)檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.4IQC位名稱IQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；6)如有判退進(jìn)料品或消費(fèi)反映﹐開(kāi)立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供給商﹐并追蹤回復(fù)效果的有效性〔連續(xù)新交驗(yàn)的三批品質(zhì)須良好〕；7)如有特采事件發(fā)生﹐依要求追蹤事件處理結(jié)果；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總.2)評(píng)比供貨商品質(zhì)情況.3)匯總、存檔《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.5QC組長(zhǎng)位名稱QC組長(zhǎng)直屬上級(jí)品保課長(zhǎng)位概要:監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，包括人員組織、技術(shù)施行、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成品保護(hù)等；3)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；4)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；5)檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；6)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排，進(jìn)展短暫的教育；7)QC或消費(fèi)部門反映品質(zhì)不良時(shí)﹐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)﹐并做出初步的指導(dǎo)工作；8)如有新材料進(jìn)來(lái)﹐追蹤新材料的廠家是否是合格分包商和依公司采購(gòu)作業(yè)；9)每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否實(shí)(每三-四小時(shí)一次)；10)每日下班前審核QC的相關(guān)記錄，并做出處理決定；11)如有新產(chǎn)品消費(fèi)﹐跟蹤其品質(zhì)情況﹐并匯總給QE；12)學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；13)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；14)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；15)每日搜集數(shù)據(jù)﹐對(duì)組員進(jìn)展考核分析^p；16)提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況；況的結(jié)案直屬上級(jí)17)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總2)每周召開(kāi)品管工作檢討會(huì)﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討3)每周對(duì)檢驗(yàn)工具，實(shí)配零件進(jìn)展一次盤點(diǎn)每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總2)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并保存。3)追蹤客戶投訴事項(xiàng)的最終結(jié)案情況﹐即廠內(nèi)品質(zhì)檢討改善后情4)必要時(shí)召集或參與品質(zhì)檢討會(huì)議﹐確保出貨時(shí)間的達(dá)成5)參與公司內(nèi)部工作檢討會(huì)議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定事項(xiàng)3.6SQA組長(zhǎng)位名稱SQA組長(zhǎng)品保課長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效控制。工作內(nèi)容:每日工作：1)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排；2)匯總審定測(cè)量室CMM機(jī)器使用情況﹐報(bào)上級(jí)；3)對(duì)公司所有量規(guī)儀器進(jìn)展保養(yǎng)規(guī)定,并依規(guī)定稽查之；4)依程序文件內(nèi)容對(duì)公司儀器進(jìn)展校驗(yàn),并依程序記錄之；導(dǎo)書等；果報(bào)上級(jí)；5)對(duì)校驗(yàn)不合格之量規(guī)依規(guī)定處理,并集中管理；6)編寫測(cè)試校驗(yàn)工作品質(zhì)文件.如儀器操作使用作業(yè)指導(dǎo)書,校驗(yàn)指7)對(duì)貴重量測(cè)儀器進(jìn)展管理和保養(yǎng).如投影儀,CMM機(jī),分光儀等；8)與客戶協(xié)調(diào)確認(rèn)測(cè)量方式；9)編寫修訂量規(guī)儀器使用標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；10)編寫修訂量規(guī)儀器內(nèi)部校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；11)與外界儀器檢驗(yàn)部門溝通﹐理解外部信息；12)審定各部門申請(qǐng)量具的可行性和必要性；13)確認(rèn)復(fù)核SQA的量測(cè)結(jié)果；14)依要求對(duì)量測(cè)設(shè)備進(jìn)展分析^p〔MSA〕，提交報(bào)告；15)新產(chǎn)品工程圖面的承受；16)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的量測(cè)工具使用律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)17)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；18)管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置。每周工作﹕每周量測(cè)方案的制定每年工作﹕1)編寫下年度儀器校驗(yàn)方案書﹐并落實(shí)之.2)編寫下年度量測(cè)方案﹐并落實(shí)之.3)編寫下年度MSA方案﹐并落實(shí)之.3.7SQA位名稱SQA直屬上級(jí)SQA組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)量測(cè)方案完成當(dāng)日測(cè)量工作任務(wù)；3)根據(jù)SIP對(duì)成品出貨的功能做可靠性試驗(yàn)，如拉力實(shí)驗(yàn)，扭力實(shí)驗(yàn)等；4)配合做MSA分析^p；5)根據(jù)保養(yǎng)方案對(duì)量測(cè)儀器作保養(yǎng)；6)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待量測(cè)產(chǎn)品進(jìn)展量測(cè)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交SQA組長(zhǎng)審核；7)量測(cè)樣品的登記和管理；8)匯總、存檔和管理各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料。3.8品保課長(zhǎng)位名稱品保課長(zhǎng)直屬上級(jí)品保經(jīng)理職位概要:改進(jìn)并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃施行質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目的。工作內(nèi)容:每日工作：1)每日上班監(jiān)視組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)展短暫教育工作；2)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；3)必要時(shí)召集相關(guān)部門進(jìn)展品質(zhì)會(huì)議﹐并監(jiān)視落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容；4)每日審核品管工作報(bào)表和工作日志﹐并作出處理決定；5)每日審核下屬加班情況；6)每日巡查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)﹐抽查品質(zhì)運(yùn)作情況；7)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；8)現(xiàn)場(chǎng)不良品確實(shí)認(rèn)；9)審定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)單位作業(yè)指導(dǎo)書的可行性；10)對(duì)重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決；11)如有客戶投訴對(duì)其進(jìn)展處理和監(jiān)視執(zhí)行處理方案；12)審核品管工作各類報(bào)表﹐并作出分析^p報(bào)上級(jí)參考；13)對(duì)發(fā)出的《不合格品處理單的有效性可執(zhí)行性進(jìn)展審定；14)搜集和承受各方面的工作信息﹐包括對(duì)內(nèi)外信息﹐并對(duì)其工作信息進(jìn)展相應(yīng)的處理；15)參與公司內(nèi)部管理睬議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定；16)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析^p的管理工作〔包括數(shù)據(jù)采集的實(shí)性、數(shù)據(jù)分析^p的可靠性和數(shù)據(jù)分析^p的實(shí)用性〕；17)搜集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)品保經(jīng)理批準(zhǔn)后組織詳細(xì)施行工作；18)建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；19)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；20)定義規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有方案地推進(jìn)、施行；21)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；直屬上級(jí)22)稽查部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的詳細(xì)工作；23)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；24)監(jiān)視各層管理干部工作情況。每周工作﹕1)審核上周品質(zhì)周報(bào)﹐并對(duì)其進(jìn)展情報(bào)分析^p﹐供上級(jí)參考2)每周的品管工作檢討﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討3)教育新進(jìn)員工﹐使之工作才能提升每年工作﹕1)搜集上年度的品質(zhì)情報(bào)﹐報(bào)上級(jí)做品質(zhì)開(kāi)展分析^p參考2)擬定本年度品質(zhì)目的達(dá)成情況﹐報(bào)上級(jí)裁決執(zhí)行3.9QE位名稱QE品保課長(zhǎng)位概要:管理產(chǎn)品質(zhì)量，施行質(zhì)量改進(jìn)方案，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目的。制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目的。工作內(nèi)容:每日工作：1)監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；2)根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；3)定期評(píng)估工藝或控制方案；4)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC工程圖、產(chǎn)品信息反應(yīng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程；5)處理客戶反應(yīng)，根據(jù)反應(yīng)改善質(zhì)量控制；6)總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；7)主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)的評(píng)審工作；8)工藝流程、控制方案、工程變通知單的承受；9)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；10)對(duì)不合格產(chǎn)品作處理斷定；11)協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改好心見(jiàn)；12)協(xié)助上級(jí)分析^p、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；13)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并監(jiān)控施行，使新產(chǎn)品質(zhì)量程度到達(dá)預(yù)定目的；14)掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息；15)配合技術(shù)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；16)分析^p最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案；17)如有必要到分包商處進(jìn)展稽核或品質(zhì)輔導(dǎo)和檢驗(yàn)產(chǎn)品；18)如有開(kāi)發(fā)新供貨商﹐協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展品質(zhì)方面的稽查；19)完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。第2篇：品管各崗位職責(zé)--考試--學(xué)資學(xué)習(xí)網(wǎng)--押題品管職責(zé)學(xué)習(xí)資料.品管職責(zé)1.目的：1.1為明確本公司的品管的職責(zé)，有效控制進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，特訂定本方法。2.范圍：2.1本公司所有的品管。3.職責(zé)和權(quán)限：3.1IPQC位名稱IPQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；3)確認(rèn)消費(fèi)單位的自檢記錄；4)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；6)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，并立即向上級(jí)報(bào)告；7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，如遇緊急消費(fèi)或修模，可聯(lián)定；絡(luò)上級(jí)作決．8)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)，初步處理；9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；12)向下一班交接檢驗(yàn)用具和消費(fèi)注意點(diǎn)；13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《首末件確認(rèn)單《巡檢記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.2OQC位名稱OQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日出貨檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，初步原因分析^p和處理；8)客訴庫(kù)存產(chǎn)品的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)；9)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；10)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.3FQC位名稱FQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日入庫(kù)檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《QA成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.4IQC位名稱IQC直屬上級(jí)QC組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交QC組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；6)如有判退進(jìn)料品或消費(fèi)反映﹐開(kāi)立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供給商﹐并追蹤回復(fù)效果的有效性〔連續(xù)新交驗(yàn)的三批品質(zhì)須良好〕；7)如有特采事件發(fā)生﹐依要求追蹤事件處理結(jié)果；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總.2)評(píng)比供貨商品質(zhì)情況.3)匯總、存檔《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.5QC組長(zhǎng)位名稱QC組長(zhǎng)直屬上級(jí)品保課長(zhǎng)位概要:監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，包括人員組織、技術(shù)施行、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成品保護(hù)等；3)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；4)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；5)檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；6)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排，進(jìn)展短暫的教育；7)QC或消費(fèi)部門反映品質(zhì)不良時(shí)﹐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)﹐并做出初步的指導(dǎo)工作；8)如有新材料進(jìn)來(lái)﹐追蹤新材料的廠家是否是合格分包商和依公司采購(gòu)作業(yè)；9)每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否實(shí)(每三-四小時(shí)一次)；10)每日下班前審核QC的相關(guān)記錄，并做出處理決定；11)如有新產(chǎn)品消費(fèi)﹐跟蹤其品質(zhì)情況﹐并匯總給QE；學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；12)13)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；14)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；15)每日搜集數(shù)據(jù)﹐對(duì)組員進(jìn)展考核分析^p；16)提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況；17)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總每周召開(kāi)品管工作檢討會(huì)﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討2)每周對(duì)檢驗(yàn)工具，實(shí)配零件進(jìn)展一次盤點(diǎn)3)每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總,匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料并保存。2)追蹤客戶投訴事項(xiàng)的最終結(jié)案情況﹐即廠內(nèi)品質(zhì)檢討改善后情3)況的結(jié)案4)必要時(shí)召集或參與品質(zhì)檢討會(huì)議﹐確保出貨時(shí)間的達(dá)成5)參與公司內(nèi)部工作檢討會(huì)議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定事項(xiàng)組長(zhǎng)SQA3.6組名位稱SQA長(zhǎng)直屬上級(jí)品保課長(zhǎng):位概要完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效控制。:工作內(nèi)容每日工作：1)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排；2)匯總審定測(cè)量室CMM機(jī)器使用情況﹐報(bào)上級(jí)；3)對(duì)公司所有量規(guī)儀器進(jìn)展保養(yǎng)規(guī)定,并依規(guī)定稽查之；4)依程序文件內(nèi)容對(duì)公司儀器進(jìn)展校驗(yàn),并依程序記錄之；5)對(duì)校驗(yàn)不合格之量規(guī)依規(guī)定處理,并集中管理；.如儀器操作使用作業(yè)指導(dǎo)書,校驗(yàn)指6)編寫測(cè)試校驗(yàn)工作品質(zhì)文件導(dǎo)書等；分光儀等；對(duì)貴重量測(cè)儀器進(jìn)展管理和保養(yǎng).如投影儀,CMM機(jī),7)與客戶協(xié)調(diào)確認(rèn)測(cè)量方式；8)9)編寫修訂量規(guī)儀器使用標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；10)編寫修訂量規(guī)儀器內(nèi)部校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；11)與外界儀器檢驗(yàn)部門溝通﹐理解外部信息；審定各部門申請(qǐng)量具的可行性和必要性；12)13)確認(rèn)復(fù)核SQA的量測(cè)結(jié)果；，提交報(bào)告；〕14)依要求對(duì)量測(cè)設(shè)備進(jìn)展分析^p〔MSA15)新產(chǎn)品工程圖面的承受；律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的量測(cè)工具使用16)果報(bào)上級(jí)；教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；17)管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置。18)每周工作﹕每周量測(cè)方案的制定每年工作﹕1)編寫下年度儀器校驗(yàn)方案書﹐并落實(shí)之.2)編寫下年度量測(cè)方案﹐并落實(shí)之.3)編寫下年度MSA方案﹐并落實(shí)之.3.7SQA位名稱SQA直屬上級(jí)SQA組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)量測(cè)方案完成當(dāng)日測(cè)量工作任務(wù)；3)根據(jù)SIP對(duì)成品出貨的功能做可靠性試驗(yàn)，如拉力實(shí)驗(yàn)，扭力實(shí)驗(yàn)等；4)配合做MSA分析^p；5)根據(jù)保養(yǎng)方案對(duì)量測(cè)儀器作保養(yǎng)；6)按SIP及相應(yīng)流程對(duì)待量測(cè)產(chǎn)品進(jìn)展量測(cè)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交SQA組長(zhǎng)審核；7)量測(cè)樣品的登記和管理；8)匯總、存檔和管理各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料。3.8品保課長(zhǎng)位名稱品保課長(zhǎng)直屬上級(jí)品保經(jīng)理:職位概要改進(jìn)并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃施行質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目的。工作內(nèi)容:每日工作：1)每日上班監(jiān)視組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)展短暫教育工作；2)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；3)必要時(shí)召集相關(guān)部門進(jìn)展品質(zhì)會(huì)議﹐并監(jiān)視落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容；4)每日審核品管工作報(bào)表和工作日志﹐并作出處理決定；5)每日審核下屬加班情況；6)每日巡查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)﹐抽查品質(zhì)運(yùn)作情況；7)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；8)現(xiàn)場(chǎng)不良品確實(shí)認(rèn)；9)審定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)單位作業(yè)指導(dǎo)書的可行性；10)對(duì)重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決；11)如有客戶投訴對(duì)其進(jìn)展處理和監(jiān)視執(zhí)行處理方案；12)審核品管工作各類報(bào)表﹐并作出分析^p報(bào)上級(jí)參考；13)對(duì)發(fā)出的《不合格品處理單的有效性可執(zhí)行性進(jìn)展審定；14)搜集和承受各方面的工作信息﹐包括對(duì)內(nèi)外信息﹐并對(duì)其工作信息進(jìn)展相應(yīng)的處理；15)參與公司內(nèi)部管理睬議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定；16)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析^p的管理工作〔包括數(shù)據(jù)采集的實(shí)性、數(shù)據(jù)分析^p的可靠性和數(shù)據(jù)分析^p的實(shí)用性〕；并上報(bào)品保經(jīng)理批準(zhǔn)后組搜集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，17)織詳細(xì)施行工作；18)建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；19)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；20)定義規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有方案地推進(jìn)、施行；21)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；22)稽查部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的詳細(xì)工作；教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；23)24)監(jiān)視各層管理干部工作情況。每周工作﹕審核上周品質(zhì)周報(bào)﹐并對(duì)其進(jìn)展情報(bào)分析^p﹐供上級(jí)參考1)2)每周的品管工作檢討﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討3)教育新進(jìn)員工﹐使之工作才能提升每年工作﹕1)搜集上年度的品質(zhì)情報(bào)﹐報(bào)上級(jí)做品質(zhì)開(kāi)展分析^p參考擬定本年度品質(zhì)目的達(dá)成情況﹐報(bào)上級(jí)裁決執(zhí)行2)3.9QEQE稱位名品保課長(zhǎng)直屬上級(jí)位概要:管理產(chǎn)品質(zhì)量，施行質(zhì)量改進(jìn)方案，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目的。制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目的。:工作內(nèi)容每日工作：1)監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；2)根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；3)定期評(píng)估工藝或控制方案；4)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、QC工程圖、產(chǎn)品信息反應(yīng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程；5)處理客戶反應(yīng)，根據(jù)反應(yīng)改善質(zhì)量控制；6)總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；7)主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)的評(píng)審工作；8)工藝流程、控制方案、工程變通知單的承受；9)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；10)對(duì)不合格產(chǎn)品作處理斷定；11)協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改好心見(jiàn)；12)協(xié)助上級(jí)分析^p、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；13)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并監(jiān)控施行，使新產(chǎn)品質(zhì)量程度到達(dá)預(yù)定目的；14)掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息；15)配合技術(shù)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；16)分析^p最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案；17)如有必要到分包商處進(jìn)展稽核或品質(zhì)輔導(dǎo)和檢驗(yàn)產(chǎn)品；18)如有開(kāi)發(fā)新供貨商﹐協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展品質(zhì)方面的稽查；完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。19)第3篇：品管各崗位職責(zé)品管職責(zé)學(xué)習(xí)資料.品管職責(zé)1.目的：1.1為明確本公司的品管的職責(zé)，有效控制進(jìn)步產(chǎn)品的質(zhì)量，特訂定本方法。2.范圍：2.1本公司所有的品管。3.職責(zé)和權(quán)限：3.1位名稱直屬上級(jí)組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日首件、巡檢工作任務(wù)；3)確認(rèn)消費(fèi)單位的自檢記錄；4)按及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交組長(zhǎng)；5)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料；6)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)暫時(shí)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，并立即向上級(jí)報(bào)告；7)中晚班人員如遇一般外觀不良，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)，如遇緊急消費(fèi)或修模，可聯(lián)絡(luò)上級(jí)作決定；8)現(xiàn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品確實(shí)認(rèn)，初步處理；9)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證10)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；11)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；12)向下一班交接檢驗(yàn)用具和消費(fèi)注意點(diǎn)；13)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《首末件確認(rèn)單《巡檢記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.2位名稱直屬上級(jí)組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日出貨檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)退貨產(chǎn)品的檢驗(yàn)，初步原因分析^p和處理；8)客訴庫(kù)存產(chǎn)品的檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)；9)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；10)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.3位名稱直屬上級(jí)組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日入庫(kù)檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表的開(kāi)出，追蹤和驗(yàn)證；6)不合格品處理單和糾正預(yù)防措施表做好登錄，以便追蹤；7)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每月工作：匯總、存檔《出貨檢驗(yàn)記錄《成品出貨報(bào)告》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.4位名稱直屬上級(jí)組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)檢驗(yàn)方案完成當(dāng)日進(jìn)料檢驗(yàn)工作任務(wù)；3)按及相應(yīng)流程對(duì)待檢產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，檢驗(yàn)前以及檢驗(yàn)過(guò)程中認(rèn)核對(duì)產(chǎn)品代碼、名稱，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交組長(zhǎng)；4)匯總、存檔各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料；5)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；6)如有判退進(jìn)料品或消費(fèi)反映﹐開(kāi)立不合格品處理單或糾正預(yù)防措施表給供給商﹐并追蹤回復(fù)效果的有效性〔連續(xù)新交驗(yàn)的三批品質(zhì)須良好〕；7)如有特采事件發(fā)生﹐依要求追蹤事件處理結(jié)果；8)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總.2)評(píng)比供貨商品質(zhì)情況.3)匯總、存檔《進(jìn)料檢驗(yàn)記錄》等各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄及相關(guān)資料，每月整理一本，做好封面和目錄3.5組長(zhǎng)位名稱組長(zhǎng)直屬上級(jí)品保課長(zhǎng)位概要:監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，質(zhì)量監(jiān)控及結(jié)果上報(bào)工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)監(jiān)控工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)工作的詳細(xì)施行情況，包括人員組織、技術(shù)施行、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、成品保護(hù)等；3)及時(shí)上報(bào)批量質(zhì)量問(wèn)題，不合格信息的及時(shí)傳遞；4)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；5)檢驗(yàn)工具的管理，清單的維護(hù)；6)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排，進(jìn)展短暫的教育；7)或消費(fèi)部門反映品質(zhì)不良時(shí)﹐到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展確認(rèn)﹐并做出初步的指導(dǎo)工作；8)如有新材料進(jìn)來(lái)﹐追蹤新材料的廠家是否是合格分包商和依公司采購(gòu)作業(yè)；9)每日定期抽查組員填寫的報(bào)表是否實(shí)(每三-四小時(shí)一次)；10)每日下班前審核的相關(guān)記錄，并做出處理決定；11)如有新產(chǎn)品消費(fèi)﹐跟蹤其品質(zhì)情況﹐并匯總給；12)學(xué)習(xí)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；13)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；14)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；15)每日搜集數(shù)據(jù)﹐對(duì)組員進(jìn)展考核分析^p；16)提報(bào)加班要求和追蹤組員加班情況；況的結(jié)案直屬上級(jí)17)協(xié)助質(zhì)量主管完成其它質(zhì)量管理體系方面的工作。每周工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上周品質(zhì)情報(bào)匯總2)每周召開(kāi)品管工作檢討會(huì)﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討3)每周對(duì)檢驗(yàn)工具，實(shí)配零件進(jìn)展一次盤點(diǎn)每月工作﹕1)協(xié)助課長(zhǎng)和統(tǒng)計(jì)完成上月品質(zhì)情報(bào)匯總2)匯總、存檔各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料,并保存。3)追蹤客戶投訴事項(xiàng)的最終結(jié)案情況﹐即廠內(nèi)品質(zhì)檢討改善后情4)必要時(shí)召集或參與品質(zhì)檢討會(huì)議﹐確保出貨時(shí)間的達(dá)成5)參與公司內(nèi)部工作檢討會(huì)議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定事項(xiàng)3.6組長(zhǎng)位名稱組長(zhǎng)品保課長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、監(jiān)視和測(cè)量裝置的有效控制。工作內(nèi)容:每日工作：1)每日上班召集組員進(jìn)展交班工作和工作安排；2)匯總審定測(cè)量室機(jī)器使用情況﹐報(bào)上級(jí)；3)對(duì)公司所有量規(guī)儀器進(jìn)展保養(yǎng)規(guī)定,并依規(guī)定稽查之；4)依程序文件內(nèi)容對(duì)公司儀器進(jìn)展校驗(yàn),并依程序記錄之；導(dǎo)書等；果報(bào)上級(jí)；5)對(duì)校驗(yàn)不合格之量規(guī)依規(guī)定處理,并集中管理；6)編寫測(cè)試校驗(yàn)工作品質(zhì)文件.如儀器操作使用作業(yè)指導(dǎo)書,校驗(yàn)指7)對(duì)貴重量測(cè)儀器進(jìn)展管理和保養(yǎng).如投影儀機(jī),分光儀等；8)與客戶協(xié)調(diào)確認(rèn)測(cè)量方式；9)編寫修訂量規(guī)儀器使用標(biāo)準(zhǔn)﹐并教育組員使用之；10)編寫修訂量規(guī)儀器內(nèi)部校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；11)與外界儀器檢驗(yàn)部門溝通﹐理解外部信息；12)審定各部門申請(qǐng)量具的可行性和必要性；13)確認(rèn)復(fù)核的量測(cè)結(jié)果；14)依要求對(duì)量測(cè)設(shè)備進(jìn)展分析^p，提交報(bào)告；15)新產(chǎn)品工程圖面的承受；16)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的量測(cè)工具使用律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)17)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；18)管理與維護(hù)內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置。每周工作﹕每周量測(cè)方案的制定每年工作﹕1)編寫下年度儀器校驗(yàn)方案書﹐并落實(shí)之.2)編寫下年度量測(cè)方案﹐并落實(shí)之.3)編寫下年度方案﹐并落實(shí)之.3.7位名稱直屬上級(jí)等；組長(zhǎng)審核；直屬上級(jí)組長(zhǎng)位概要:完成日常質(zhì)量檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)，質(zhì)量監(jiān)控工作。工作內(nèi)容:每日工作：1)參與維護(hù)、監(jiān)視質(zhì)量體系的運(yùn)行、組織和管理內(nèi)部質(zhì)量審核工作；2)根據(jù)量測(cè)方案完成當(dāng)日測(cè)量工作任務(wù)；3)根據(jù)對(duì)成品出貨的功能做可靠性試驗(yàn)，如拉力實(shí)驗(yàn)，扭力實(shí)驗(yàn)4)配合做分析^p；5)根據(jù)保養(yǎng)方案對(duì)量測(cè)儀器作保養(yǎng)；6)按及相應(yīng)流程對(duì)待量測(cè)產(chǎn)品進(jìn)展量測(cè)，填寫檢驗(yàn)記錄，并提交7)量測(cè)樣品的登記和管理；8)匯總、存檔和管理各項(xiàng)質(zhì)檢記錄及相關(guān)資料。3.8品保課長(zhǎng)位名稱品保課長(zhǎng)品保經(jīng)理職位概要:改進(jìn)并運(yùn)行質(zhì)量管理體系，規(guī)劃施行質(zhì)量管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、工藝的質(zhì)量控制目的。工作內(nèi)容:每日工作：1)每日上班監(jiān)視組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)展短暫教育工作；2)每日定期稽查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)律執(zhí)行情況﹐并將其結(jié)果報(bào)上級(jí)；3)必要時(shí)召集相關(guān)部門進(jìn)展品質(zhì)會(huì)議﹐并監(jiān)視落實(shí)會(huì)議決定內(nèi)容；4)每日審核品管工作報(bào)表和工作日志﹐并作出處理決定；5)每日審核下屬加班情況；6)每日巡查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)﹐抽查品質(zhì)運(yùn)作情況；7)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；8)現(xiàn)場(chǎng)不良品確實(shí)認(rèn)；9)審定產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及消費(fèi)單位作業(yè)指導(dǎo)書的可行性；10)對(duì)重大品質(zhì)不良作出指導(dǎo)性裁決；11)如有客戶投訴對(duì)其進(jìn)展處理和監(jiān)視執(zhí)行處理方案；12)審核品管工作各類報(bào)表﹐并作出分析^p報(bào)上級(jí)參考；13)對(duì)發(fā)出的《不合格品處理單的有效性可執(zhí)行性進(jìn)展審定；14)搜集和承受各方面的工作信息﹐包括對(duì)內(nèi)外信息﹐并對(duì)其工作信息進(jìn)展相應(yīng)的處理；15)參與公司內(nèi)部管理睬議﹐并執(zhí)行會(huì)議決定；16)主持部門內(nèi)部數(shù)據(jù)分析^p的管理工作〔包括數(shù)據(jù)采集的實(shí)性、數(shù)據(jù)分析^p的可靠性和數(shù)據(jù)分析^p的實(shí)用性〕；17)搜集和整理部門內(nèi)員工的合理化建議，并上報(bào)品保經(jīng)理批準(zhǔn)后組織詳細(xì)施行工作；18)建立、維護(hù)并持續(xù)改善質(zhì)量管理體系，并確保其有效運(yùn)行；19)推進(jìn)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；20)定義規(guī)劃公司的質(zhì)量管理方案，并有方案地推進(jìn)、施行；21)參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程的審核工作，以確保其符合品質(zhì)保證的要求和質(zhì)量；直屬上級(jí)22)稽查部門內(nèi)部使用的監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理與維護(hù)的詳細(xì)工作；23)教育新進(jìn)員工﹐并使之達(dá)成上崗；24)監(jiān)視各層管理干部工作情況。每周工作﹕1)審核上周品質(zhì)周報(bào)﹐并對(duì)其進(jìn)展情報(bào)分析^p﹐供上級(jí)參考2)每周的品管工作檢討﹐對(duì)品質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)展檢討3)教育新進(jìn)員工﹐使之工作才能提升每年工作﹕1)搜集上年度的品質(zhì)情報(bào)﹐報(bào)上級(jí)做品質(zhì)開(kāi)展分析^p參考2)擬定本年度品質(zhì)目的達(dá)成情況﹐報(bào)上級(jí)裁決執(zhí)行3.9位名稱品保課長(zhǎng)位概要:管理產(chǎn)品質(zhì)量，施行質(zhì)量改進(jìn)方案，到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量目的。制定并施行產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目的。工作內(nèi)容:每日工作：1)監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的改變對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)展認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；2)根據(jù)公司整體質(zhì)量狀況組織質(zhì)量控制方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量；3)定期評(píng)估工藝或控制方案；4)制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程圖、產(chǎn)品信息反應(yīng)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程；5)處理客戶反應(yīng)，根據(jù)反應(yīng)改善質(zhì)量控制；6)總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推動(dòng)相關(guān)部門及時(shí)解決；7)主持來(lái)料檢驗(yàn)及出貨檢驗(yàn)的評(píng)審工作；8)工藝流程、控制方案、工程變通知單的承受；9)為糾正質(zhì)量問(wèn)題，有權(quán)停頓現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)；10)對(duì)不合格產(chǎn)品作處理斷定；11)協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的使用情況并提供改好心見(jiàn)；12)協(xié)助上級(jí)分析^p、處理和解決客戶質(zhì)量問(wèn)題，滿足內(nèi)、外部客戶的質(zhì)量需求，不斷進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量滿意度；13)制定新產(chǎn)品質(zhì)量管理方案，并監(jiān)控施行，使新產(chǎn)品質(zhì)量程度到達(dá)預(yù)定目的；14)掌握客戶需求，在公司內(nèi)部有效地傳遞客戶的質(zhì)量需求和產(chǎn)品質(zhì)量信息；15)配合技術(shù)部門進(jìn)展新產(chǎn)品試制及質(zhì)量控制；16)分析^p最終產(chǎn)品及過(guò)程產(chǎn)品失效原因，并提出改進(jìn)方案；17)如有必要到分包商處進(jìn)展稽核或品質(zhì)輔導(dǎo)和檢驗(yàn)產(chǎn)品；18)如有開(kāi)發(fā)新供貨商﹐協(xié)助相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)展品質(zhì)方面的稽查；19)完成上級(jí)委派的其它任務(wù)。第4篇：保管員崗位職責(zé)(紙品公司)1.熱愛(ài)本職工作，忠于職守，秉公辦事。2.熟悉企業(yè)物資用品種類、性能及用處，建立分類明細(xì)賬務(wù)，做到及時(shí)準(zhǔn)確。3.認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān)，嚴(yán)格物資用品入庫(kù)、發(fā)放手續(xù)。4.倉(cāng)庫(kù)材料、物品按品種、規(guī)格分類擺放，建立標(biāo)記卡,保持庫(kù)容整潔，注意防火、防潮、防霉、防盜。5.掌握庫(kù)存量和消費(fèi)方案，及時(shí)提出材料、用品的增補(bǔ)方案，確保消費(fèi)供給。6.月終清倉(cāng)查庫(kù)盤存，做到賬物相符、賬賬相符。7.不得私自出售、外借、送拿庫(kù)內(nèi)物品或代存私人物品。8.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，閑人免進(jìn)。9.認(rèn)真做好企業(yè)批量產(chǎn)成品的進(jìn)出庫(kù)管理工作。第5篇：品管部各崗位職責(zé)品管部各崗位職責(zé)【篇1：品管部部門職能】品管部部門職能組織定位1、直接隸屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)經(jīng)理一名；2、建立質(zhì)量控制方案以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量，做好質(zhì)檢數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析^p，協(xié)助跟蹤產(chǎn)品的質(zhì)量情況并提供改好心見(jiàn)，計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)管理；部門職能1、制訂與施行質(zhì)量方針、目的，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反應(yīng)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)流程；2、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建立、健全、執(zhí)行與督導(dǎo)；催促、檢查質(zhì)量籌劃方案的執(zhí)行；3、質(zhì)量本錢的分析^p和報(bào)告；質(zhì)量本錢標(biāo)準(zhǔn)及目的的建立；質(zhì)量本錢的管理和控制；4、組織施行全面質(zhì)量管理工作；對(duì)進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量的糾正措施和預(yù)防措施進(jìn)展跟蹤驗(yàn)證；5、編制質(zhì)量教育年度方案；協(xié)助人資部共同組織施行質(zhì)量教育方案；6、對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)和考核；7、組織施行來(lái)料檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，執(zhí)行產(chǎn)品檢驗(yàn)控制程序；8、建立健全質(zhì)量控制點(diǎn)；參與對(duì)供方材料的質(zhì)量評(píng)價(jià)工作，參與重大合同評(píng)審；協(xié)同處理質(zhì)量投訴；9、首件檢驗(yàn)、巡檢、成品檢驗(yàn)、外協(xié)質(zhì)量檢驗(yàn)，確定與檢驗(yàn)記錄檢驗(yàn)器具的使用與保管；10、質(zhì)量問(wèn)題分析^p、報(bào)告；搜集質(zhì)量信息和數(shù)據(jù)，制訂質(zhì)量改進(jìn)方案，并組織施行；對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施進(jìn)展跟蹤、評(píng)價(jià)和考核，報(bào)告并推廣改進(jìn)成果；11、組織施行質(zhì)量檔案的制作和歸檔工作；12、組織施行對(duì)體系、產(chǎn)品、過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)；13、建立和完善質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、責(zé)任處分、質(zhì)量缺陷本錢內(nèi)/外部損失考評(píng)等質(zhì)量管理制度，并按制度施行日常管理。部門權(quán)利1、對(duì)質(zhì)量事故依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幏值臋?quán)利；2、各種產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄權(quán)；3、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)利；4、重大質(zhì)量事故的建議權(quán)；一般質(zhì)量問(wèn)題的否決權(quán)5、制定檢驗(yàn)規(guī)程權(quán)利；質(zhì)量改善的提案權(quán)；6、檢測(cè)量具的管理權(quán)；7、工藝改進(jìn)的建議權(quán)；8、本部門的考核權(quán)；9、對(duì)所屬員工的人事任免建議權(quán)；【篇2：品管部崗位職責(zé)匯編】1.0程序目的明確品管部人員職責(zé)、權(quán)限，為質(zhì)量體系的有效運(yùn)行建立組織保證。2.0適用范圍本程序適用于品管部工作人員崗位職責(zé)、權(quán)限規(guī)定。3.0引用文件3.1《質(zhì)量手冊(cè)》第4.1節(jié)：管理職責(zé)3.2《文件和資料控制程序》tf/cop-014.0主要職責(zé)4.1品管部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制本部門各崗位工作人員的崗位職責(zé)、權(quán)限。4.2各崗位人員根據(jù)本人的崗位職責(zé)、權(quán)限在工作中建立聯(lián)絡(luò)，履行相應(yīng)職責(zé)。5.0崗位描繪5.1部門崗位設(shè)置圖機(jī)構(gòu)崗位5.2品管部崗位職責(zé)a)品質(zhì)制度的訂立與品質(zhì)體系的建立和改善;b)品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)展;c)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目的的提出和達(dá)成度評(píng)價(jià)，匯總并組織相關(guān)部門分析^p存在的質(zhì)量缺陷，提出糾正和預(yù)防措施，催促并檢查糾正措施的施行效果d)編制公司各類產(chǎn)品和物料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)e)對(duì)公司的第一二階體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》和《公共程序文件》以及各部門手冊(cè)管理類文件進(jìn)展維護(hù)和控制f)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)要求組織施行質(zhì)量體系內(nèi)部審核，以保證公司質(zhì)量體系的持續(xù)有效性g)品質(zhì)資訊的搜集、傳導(dǎo)與回復(fù)h)負(fù)責(zé)對(duì)供給商的評(píng)定，協(xié)力廠品質(zhì)才能的輔導(dǎo)，控制和保證來(lái)料的質(zhì)量i)有關(guān)質(zhì)量事務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和處理工作，如質(zhì)量體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、客戶驗(yàn)廠、產(chǎn)品抽查等j)受理產(chǎn)品質(zhì)量客戶抱怨和投訴k)對(duì)公司內(nèi)各部門質(zhì)量斷定的爭(zhēng)議進(jìn)展協(xié)調(diào)和處理l)品質(zhì)本錢的分析^p與品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定m)品質(zhì)培訓(xùn)方案的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行n)進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行o)負(fù)責(zé)進(jìn)料、制程和出貨檢驗(yàn)，評(píng)定泰豐產(chǎn)品實(shí)際到達(dá)的質(zhì)量程度，報(bào)告存在的質(zhì)量缺陷p)檢討和改進(jìn)品質(zhì)檢驗(yàn)方法，保證準(zhǔn)確、有效和可靠的斷定產(chǎn)品品質(zhì)狀態(tài)q)制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制r)負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的評(píng)審和確認(rèn)，保證新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的完善性s)負(fù)責(zé)對(duì)公司消費(fèi)的產(chǎn)品信賴性試驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定t)主導(dǎo)產(chǎn)品審核的進(jìn)展，驗(yàn)證和評(píng)價(jià)庫(kù)存產(chǎn)品質(zhì)量5.2.1品管部經(jīng)理崗位職責(zé)1〕崗位名稱：品管部經(jīng)理2〕直接上級(jí)：副總經(jīng)理3〕直接下級(jí)/單位：經(jīng)理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程師、文員4〕本職工作：管理品管部的正常運(yùn)作；維持公司品質(zhì)體系的正常運(yùn)作5〕直接責(zé)任：a)建立、健全品質(zhì)控制體系；【篇3：品管部崗位職責(zé)】品管部崗位職責(zé)一、品管部工作職責(zé)品管部工作職責(zé)包括：品質(zhì)制度的訂立與施行；品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)；進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行；制程品質(zhì)控制才能的分析^p及異常的改善；制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析^p及改善措施擬訂；企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理；量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與；不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；供給商品質(zhì)才能的輔導(dǎo)；供給商品質(zhì)才能與品質(zhì)控制績(jī)效的評(píng)估；品質(zhì)培訓(xùn)方案的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；品質(zhì)本錢的分析^p；品質(zhì)資訊的搜集、傳導(dǎo)與回復(fù)；品質(zhì)保證方案的擬定并推動(dòng)全面品質(zhì)管理活動(dòng)的進(jìn)展。二、相關(guān)人員工作職責(zé)1．品質(zhì)經(jīng)理職責(zé)〔1〕品質(zhì)籌劃的發(fā)起者?！?〕建立、健全品質(zhì)控制體系?！?〕品質(zhì)仲裁?！?〕合約的品質(zhì)確認(rèn)?！?〕公司品質(zhì)代表?！?〕公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定?！?〕品質(zhì)稽核的領(lǐng)導(dǎo)?！?〕所屬職能人員工作的督導(dǎo)。2．品管科長(zhǎng)職責(zé)〔1〕品管方案的制訂?！?〕協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成進(jìn)、出貨檢驗(yàn)職能?！?〕保存進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告?！?〕品質(zhì)稽核方案的制訂、參與推動(dòng)?！?〕向品質(zhì)部經(jīng)理提出控制進(jìn)貨、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象再發(fā)生的方法及建議?！?〕分析^p進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告。〔7〕客戶投訴的調(diào)查、處理及改善對(duì)策的提出?！?〕在進(jìn)料、成品檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格得到糾正前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序。〔9〕負(fù)責(zé)本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)。3．品質(zhì)稽查職責(zé)〔1〕品質(zhì)運(yùn)作體系、標(biāo)準(zhǔn)的核查?！?〕客戶抱怨的原因調(diào)查與分析^p?！?〕改善措施的跟蹤、反應(yīng)。〔4〕對(duì)所有品質(zhì)問(wèn)題的分析^p?！?〕對(duì)每日品質(zhì)信息的統(tǒng)計(jì)分析^p?！?〕執(zhí)行品質(zhì)改進(jìn)方案。4．品質(zhì)工程師職責(zé)〔1〕制程品質(zhì)控制才能分析^p與品質(zhì)改進(jìn)?！?〕新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與及新產(chǎn)品品質(zhì)方案的制定?！?〕進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。〔4〕品管手法與統(tǒng)計(jì)技術(shù)的設(shè)計(jì)與督導(dǎo)執(zhí)行。〔5〕協(xié)作廠的輔導(dǎo)?！?〕品質(zhì)異常的研究?！?〕品檢樣品的制作。〔8〕客戶抱怨的品質(zhì)原因調(diào)查、分析^p、改善?！?〕量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制。5．品檢科長(zhǎng)職責(zé)〔1〕品檢方案的制定?！?〕品檢體系的設(shè)計(jì)及表單、程序的擬定。〔3〕品質(zhì)鑒定與斷定意見(jiàn)的簽署?！?〕協(xié)助品質(zhì)部經(jīng)理完成在消費(fèi)中控制品質(zhì)的職能?！?〕保存工序檢驗(yàn)的檢查、測(cè)試報(bào)告?！?〕分析^p工序檢驗(yàn)的每日、每周、每月報(bào)告?！?〕在工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)得到糾正之前，控制不合格品的轉(zhuǎn)序?！?〕所屬人員工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)?！?〕向品質(zhì)部經(jīng)理提出有關(guān)方法，控制工序檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生。一、品管課的職責(zé)、功能；l品質(zhì)制度的訂立與施行；l品質(zhì)活動(dòng)的執(zhí)行與推動(dòng)l加工廠haccp與iso體系的運(yùn)行和貫徹施行；l進(jìn)料、半成品、成品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的制訂與執(zhí)行；l制程品質(zhì)控制才能的分析^p及異常的改善；l制程品質(zhì)的巡檢與控制；l客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析^p及改善措施擬訂；l企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁與處理；l量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校驗(yàn)、驗(yàn)收、維護(hù)和校正管理；l產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與試制的參與；l品質(zhì)培訓(xùn)方案的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；l品質(zhì)本錢的分析^p；l品質(zhì)資訊的搜集、傳導(dǎo)與回復(fù)；l品質(zhì)保證方案的擬訂與推動(dòng)全面質(zhì)量管理活動(dòng)的進(jìn)展；l其它品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定。二、品管課各崗位的職責(zé)、功能；1、品管課課長(zhǎng)l公司品質(zhì)代表；l品質(zhì)籌劃的發(fā)起者l建立、健全品質(zhì)控制體系；l主導(dǎo)加工廠iso、haccp體系的運(yùn)行和貫徹施行。l確保本部門質(zhì)量目的的完成。l公司品質(zhì)執(zhí)行效果的鑒定，并做好相關(guān)鑒定；l客戶投訴品質(zhì)不良之鑒定，分析^p與跟進(jìn)處理；l品質(zhì)稽核方案的制定、領(lǐng)導(dǎo)與推動(dòng)；l保存并分析^p進(jìn)料、成品檢驗(yàn)的檢查報(bào)告；l建立并管理好本部門相關(guān)質(zhì)量記錄與相關(guān)材料；l本部門工作的領(lǐng)導(dǎo)、推動(dòng)、督導(dǎo)；l參與合同訂單評(píng)審及管理評(píng)審工作。2、品管員l負(fù)責(zé)加工廠各種制程中的質(zhì)量管理和監(jiān)控；l做好品質(zhì)管理的記錄并管理好相關(guān)記錄和資料；l成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、qc工程圖的制定與施行；l制程及成品檢驗(yàn)的正常運(yùn)作；l制程及成品的檢驗(yàn)狀態(tài)下的標(biāo)識(shí)和不合格品的區(qū)分；l不合格品的處理、跟進(jìn)、不良和報(bào)廢確實(shí)認(rèn)；l客戶投訴品質(zhì)不良的鑒定、分析^p跟進(jìn)與處理；l制程不良品質(zhì)問(wèn)題反應(yīng)，并聯(lián)絡(luò)到相關(guān)部門；l按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事宜。3、品檢員l負(fù)責(zé)工廠進(jìn)料和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定；l進(jìn)料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)的正常運(yùn)行；l進(jìn)料檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和不合格的區(qū)分；l成品與新品的外觀及理化指標(biāo)、微生物指標(biāo)的檢驗(yàn)與分析^p；l供給商品質(zhì)不良的檢討和追蹤，對(duì)進(jìn)廠物資進(jìn)展檢驗(yàn)或驗(yàn)證；l進(jìn)料與成品檢驗(yàn)相關(guān)記錄與資料的建立與保存；l量測(cè)、檢驗(yàn)設(shè)備的校驗(yàn)、使用、維護(hù)以及不良狀態(tài)的處理；l按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事宜。4、衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)視員l負(fù)責(zé)加工廠內(nèi)的人員衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)控；l負(fù)責(zé)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔與消毒工作的指導(dǎo)與監(jiān)視檢查；l負(fù)責(zé)制程中關(guān)于衛(wèi)生方面的驗(yàn)證工作；l加工廠內(nèi)有毒有害化學(xué)品的領(lǐng)用、保管、配制與發(fā)放；l衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)視相關(guān)記錄與資料的建立、記錄與保存；l按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事宜。5、文控中心liso、haccp、5s推行工作的主導(dǎo)、跟進(jìn)及落實(shí)；l定期向管理者代表匯報(bào)工作；l加工廠內(nèi)各種體系文件和相關(guān)資料的管理、保存與發(fā)放；l內(nèi)部品質(zhì)稽核的組織與執(zhí)行；l系統(tǒng)有效性的維持與追蹤；l與公司各級(jí)部門的溝通；l就認(rèn)證、審查、備案等有關(guān)事宜與外界聯(lián)絡(luò)；l負(fù)責(zé)外來(lái)加工廠檢查人員的接待與洽談工作；l協(xié)助公司做好各種質(zhì)量改善建議及方案，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)改善方案執(zhí)行情況的跟進(jìn)；l按時(shí)完成上級(jí)交辦的其它事宜。一、品管部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，籌劃、組織公司質(zhì)量管理體系的運(yùn)行維護(hù)、績(jī)效改善；2.負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的訂立與施行，“5s”、“零缺陷”、“全面質(zhì)量管理”等各種品質(zhì)活動(dòng)的組織與推動(dòng)；3.負(fù)責(zé)對(duì)各部門品質(zhì)管理工作進(jìn)展內(nèi)部質(zhì)量審核；4.負(fù)責(zé)進(jìn)料、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)檢驗(yàn)規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對(duì)出倉(cāng)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任；5.負(fù)責(zé)全員品質(zhì)教育、培訓(xùn)；6.負(fù)責(zé)各種質(zhì)量責(zé)任事故調(diào)查處理，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營(yíng)銷中心對(duì)客戶投訴與退貨進(jìn)展調(diào)查處理。二、品管部人員編制品管部定員2人：設(shè)經(jīng)理〔副〕1人，品管助理1人。三、品管部各崗位職務(wù)說(shuō)明書〔一〕品管部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書1.職務(wù)名稱：品管部經(jīng)理2.直接上級(jí)：總經(jīng)理3.直接下級(jí)：品管助理4.管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托，對(duì)全公司品質(zhì)工作行使籌劃、指揮、指導(dǎo)、審核、控制、監(jiān)視的權(quán)利；第6篇：品保部各崗位職責(zé)理士企業(yè)——東莞基地品保部各崗位職責(zé)職位：品保副經(jīng)理直接上司：廠經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)主管、品保文員、文控文員、化驗(yàn)室主管、IQC組長(zhǎng)、6S專員職責(zé)說(shuō)明：1、品質(zhì)管理方案的制定；2、品質(zhì)管理制度的設(shè)定、推行；3、各類品質(zhì)記錄表單的設(shè)計(jì)；4、各類品質(zhì)活動(dòng)的籌劃，推行和成果驗(yàn)收；5、品質(zhì)管理教育訓(xùn)練的籌劃、施行；6、品質(zhì)管理施行的督導(dǎo)；7、重要品質(zhì)問(wèn)題的決定；8、品質(zhì)管理體系的籌劃、推行、導(dǎo)入、維護(hù)和改進(jìn)；9、品質(zhì)報(bào)告的提出；10、對(duì)下屬工作考核管理和指導(dǎo)；11、品質(zhì)楊本錢的計(jì)算；12、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的工作。職位：品保文員直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、品保部不良品數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析^p；2、品保部各類報(bào)表、資料的分類、統(tǒng)計(jì)建檔、管理；3、品保部各類文件的打印、分發(fā)；4、管制圖的計(jì)算；5、品質(zhì)本錢的統(tǒng)計(jì)計(jì)算；6、各種品質(zhì)管理制度執(zhí)行情況的稽核；7、品保部經(jīng)理交辦的其他工作。職位：文控文員直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、公司ISO9001：2000質(zhì)量管理體系文件的存檔、修訂執(zhí)行、分發(fā)、回收等管理工作；2、各類設(shè)備說(shuō)明書的存檔、標(biāo)識(shí)及管理工作；3、各類外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的存檔、標(biāo)識(shí)及管理工作；4、技術(shù)部各類文件的打印及管理工作；5、各類認(rèn)證、證書的建檔管理工作；6、各類品質(zhì)活動(dòng)的參與；7、各類品質(zhì)管理制度的執(zhí)行；8、品保部經(jīng)理交辦的其他工作。職位：品質(zhì)主管直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：品質(zhì)組長(zhǎng)職責(zé)說(shuō)明：1、品質(zhì)管理體系的維護(hù)與改建；2、對(duì)下屬工作的管理和指導(dǎo)；3、制程不良品的再確認(rèn)和處理意見(jiàn)的簽署；4、各類品質(zhì)活動(dòng)的推行；5、監(jiān)視測(cè)量裝置的歸口管理和校準(zhǔn)事務(wù)辦理；6、品質(zhì)異常的處理和跟蹤；7、首件檢驗(yàn)報(bào)告的再確認(rèn)；8、定期對(duì)不良品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分析^p和監(jiān)視措施執(zhí)行的情況；9、客訴的分析^p和調(diào)查；10、完成上級(jí)交辦的其他工作。1、維護(hù)引導(dǎo)化驗(yàn)室日常工作；職位：化驗(yàn)室主管直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：化驗(yàn)員職責(zé)說(shuō)明：2、會(huì)同相關(guān)部門完善測(cè)試方法檢測(cè)工程；3、培訓(xùn)引導(dǎo)化驗(yàn)員，進(jìn)步操作技能和測(cè)試程度；4、與相關(guān)部門的溝通，互相協(xié)調(diào)；5、完成上級(jí)交辦的其他工作。職位：品質(zhì)組長(zhǎng)直接上司：品質(zhì)主管直接下屬：IPQC、QA職責(zé)說(shuō)明：1、品質(zhì)管理方案的執(zhí)行；2、品質(zhì)管理方案的推行；3、各類品質(zhì)活動(dòng)的推行；4、協(xié)助品保部經(jīng)理完成品質(zhì)管理教育、訓(xùn)練方案；5、品質(zhì)管理施行的督導(dǎo)；6、品質(zhì)管理體系的維護(hù)與改進(jìn)；7、品保部經(jīng)理交辦的其他工作。職位：IQC組長(zhǎng)直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：IQC職責(zé)說(shuō)明：1、識(shí)別、記錄、審核來(lái)料檢驗(yàn)相關(guān)程序，并參與來(lái)料檢驗(yàn)檢查工作；2、協(xié)助品保部經(jīng)理對(duì)品質(zhì)管理體系的維護(hù)與改進(jìn)；3、對(duì)下屬工作的管理，督導(dǎo)和培訓(xùn)；4、來(lái)料檢驗(yàn)工作方案方案，品質(zhì)活動(dòng)的制定和推行；5、來(lái)料檢驗(yàn)品質(zhì)的統(tǒng)計(jì)，品質(zhì)異常的處理、分析^p和跟進(jìn)，與其他部門進(jìn)展溝通、協(xié)調(diào)工作；6、各種文件、資料、樣品的搜集和管理；7、完成上級(jí)交待的其他任務(wù)。職位：IPQC直接上司：品質(zhì)組長(zhǎng)直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、各類品質(zhì)活動(dòng)的參與；2、各類品質(zhì)管理制度執(zhí)行；3、對(duì)各消費(fèi)過(guò)程實(shí)行巡回檢驗(yàn)；4、檢驗(yàn)報(bào)表的填寫；5、不良品的統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)與處理；6、檢驗(yàn)工具的維護(hù)與保養(yǎng)；7、品質(zhì)異常的處理。職位：IQC直接上司：IQC組長(zhǎng)直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、工廠各類來(lái)料檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)；2、檢驗(yàn)報(bào)告的填寫；3、各品質(zhì)活動(dòng)的參與；4、品質(zhì)管理制度的執(zhí)行；5、提交供給商考核的數(shù)據(jù)根據(jù)；6、檢驗(yàn)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。職位：QA直接上司：品質(zhì)組長(zhǎng)直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、各類品質(zhì)活動(dòng)的參與；2、各類品質(zhì)管理制度的執(zhí)行；3、出貨前產(chǎn)品檢驗(yàn)；4、不良品的統(tǒng)計(jì)、標(biāo)識(shí)；5、檢驗(yàn)報(bào)表的填寫；6、檢驗(yàn)工具的維護(hù)與保養(yǎng)。職位：化驗(yàn)員直接上司：化驗(yàn)室主管直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、廠內(nèi)局部在制品的化驗(yàn)；2、各品質(zhì)活動(dòng)的參與；3、原材料的化驗(yàn)；4、各品質(zhì)管理制度的執(zhí)行；5、化驗(yàn)報(bào)表的填寫；6、化驗(yàn)室各儀器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。職位：6S專員直接上司：品保副經(jīng)理直接下屬：無(wú)職責(zé)說(shuō)明：1、清理現(xiàn)場(chǎng)空間和物品；2、整頓現(xiàn)場(chǎng)次序、狀態(tài)，做好標(biāo)識(shí)；3、進(jìn)展清潔和清掃場(chǎng)地、設(shè)備、物品形成干凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境；4、經(jīng)常保持環(huán)境在美觀的狀態(tài)，創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)；5、形成標(biāo)準(zhǔn)與制度，將好的方法與要求納入管理制度與標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任；6、建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)；7、發(fā)現(xiàn)平安隱患并予以及時(shí)消除或爭(zhēng)取有效預(yù)防措施。第7篇：品管人員各崗位職責(zé)品管人員各崗位職責(zé)進(jìn)料品管人員1．依倉(cāng)庫(kù)來(lái)料暫收單施行檢驗(yàn)物料。2．依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣品進(jìn)展比對(duì)檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告上，并作好自檢無(wú)誤后再在每天下班前完成上交班長(zhǎng)處審核。3．來(lái)料品要求在3H內(nèi)完成檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果登入T357系統(tǒng)。4．將檢驗(yàn)合格的物料進(jìn)展貼PASS標(biāo)識(shí)，不合格的物料書面寫單經(jīng)部門主管確認(rèn)審核后反應(yīng)供給商、采購(gòu)、生管處理，品管追蹤處理結(jié)果并反應(yīng)直接上司。5．IQC人員在檢驗(yàn)物料時(shí)必須輕拿輕放，并歸回原位封存。假設(shè)需留樣的必須向倉(cāng)管人員開(kāi)領(lǐng)料單領(lǐng)用。6．IQC人員在對(duì)樣品檢驗(yàn)取拿樣品時(shí)要按時(shí)并依編號(hào)放回原位，不可出現(xiàn)樣品遺失現(xiàn)象。7．檢驗(yàn)時(shí)有實(shí)裝的或尺寸測(cè)量的必須執(zhí)行操作動(dòng)作并記錄.8．工作中所用的量具及儀器工具須保管好不得喪失。9．檢驗(yàn)外觀要求較嚴(yán)的產(chǎn)品時(shí)必須戴手套并在光箱下檢驗(yàn)。10．每天須做好區(qū)域的5S工作，有節(jié)約的習(xí)慣做到人分開(kāi)崗位后椅子歸位，并養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇的習(xí)慣。11．配合完成上級(jí)交辦事項(xiàng)。制程品管人員：1．依消費(fèi)方案對(duì)區(qū)域消費(fèi)產(chǎn)品巡檢。2．依檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、樣品進(jìn)展比對(duì)檢驗(yàn)，執(zhí)行2H巡檢一次并將檢驗(yàn)結(jié)果記錄在制程巡檢記錄表上，于每天下班前上交班長(zhǎng)處審核。3．巡檢發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)異常時(shí)需書面反應(yīng)消費(fèi)單位進(jìn)展改善，并對(duì)異常追蹤結(jié)果。4．將檢驗(yàn)合格的