綜合管理部上半年工作總結(jié)

第8頁共8頁綜合管理部上半年工作總結(jié)綜合管理部上半年工作總結(jié)1一、人力資部〔一〕招聘方面：今年的招聘壓力比擬大，各行各業(yè)都在處于一個(gè)用工緊張的階段，由于今年社會(huì)工資漲幅較高，如今招聘與以往相比有一定的困難，自我入職以來，招聘入職的新員工有30人，離任員工16人，目前員工總數(shù)為75人，比二月份增加15人。針對崗位不同，采取不同的招聘方式，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，一般銷售、銷售助理、技術(shù)人員、管理人員以51job和智聯(lián)招聘為主，消費(fèi)工人采取到職介中心、熟人介紹、張貼招聘信息等方式進(jìn)展。在一些免費(fèi)的招聘網(wǎng)站也長期發(fā)布公司的招聘信息。〔二〕績效考核方面：將銷售部績效考核與李總一起，在原根底上做進(jìn)一步的修改完善，并將銷售助理的考核標(biāo)準(zhǔn)制定，從3月份開場執(zhí)行，在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題，經(jīng)過再次修改，5月份銷售考核制度存在的問題進(jìn)展解決，并嚴(yán)格執(zhí)行。將入職登記表、應(yīng)聘表、離任表等入職離任表格完善，增加必要的內(nèi)容，這樣對員工的個(gè)人信息登記更加完善?！踩硻n案管理方面：將員工的所有檔案分類管理，每個(gè)人建立一個(gè)檔案袋，從入職開場到離任，員工的所有資料都完好存檔，有利于對每個(gè)人的檔案進(jìn)展查詢、補(bǔ)充。目前檔案資料包括：員工簡歷、應(yīng)聘表、入職登記表、學(xué)歷證復(fù)印件、身份證復(fù)印件、其它資格證書復(fù)印件、轉(zhuǎn)正申請表、考核表、勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、社保協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議、面談?dòng)涗洝ⅹ?jiǎng)懲申請單、調(diào)薪單等?！菜摹承匠?、勞資方面：每個(gè)月按要求將員工工資核算清楚，交由財(cái)務(wù)部進(jìn)展核對，2、3月份由于剛接觸我公司的核算方法，所以出了很多錯(cuò)誤，4、5月份已經(jīng)對以前不清楚的地方理解清楚，到目前位置，工資核算方法已經(jīng)全部掌握。對新入職的員工及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同，并將個(gè)人那份發(fā)放到本人手中〔之前有一局部員工的勞動(dòng)合同個(gè)人沒有領(lǐng)取，不符合國家法律規(guī)定〕，對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)進(jìn)展續(xù)簽?！参濉成绫７矫妫旱侥壳盀橹构灿?jì)社保增員24人，減員6人，醫(yī)院變更1人，6月份公司上社保人員共計(jì)41人；比二月份增加17人；3月份將社保繳費(fèi)基數(shù)進(jìn)展了核定；每月按時(shí)打印月報(bào)；領(lǐng)取醫(yī)保存折4張。〔六〕培訓(xùn)方面：安排新入職員工進(jìn)展產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)，并考試，考試結(jié)果作為試用期考核的根據(jù)，并存檔。二、行政辦公室1、做好iso9001：XX質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的跟蹤，確保體系在企業(yè)中的有效運(yùn)行：并在今年4月份，安排了質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作，在對內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的一般不符合項(xiàng)，進(jìn)展認(rèn)真整改，現(xiàn)已全部符合體系文件要求。2、購置綜合部辦公家具。3、購置辦公電腦共計(jì)：10臺(tái)，分別用在銷售部和技術(shù)部。4、增加一條寬帶，將網(wǎng)絡(luò)重新布置，進(jìn)步了上網(wǎng)速度。5、參與crm管理軟件的購置并施行。6、協(xié)助技術(shù)部做好老外的接待工作。下半年工作方案：入職公司4個(gè)月以來，對公司的管理形式、銷售形式有了深化的理解，下半年主要是1、將各規(guī)章制度進(jìn)展完善，出臺(tái)員工手冊；2、加強(qiáng)對新員工入職的培訓(xùn)，包括制度及產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；對老員工也要不定期的進(jìn)展考核；安排公司管理層人員進(jìn)展管理方面的培訓(xùn)，但需要有一定的培訓(xùn)費(fèi)用；3、開發(fā)多種招聘渠道，盡最大努力滿足公司的人員需求，與獵頭公司合作招聘公司的高管人員；4、將各部門、各崗位的崗位說明說修改完善，并統(tǒng)一培訓(xùn)。5、加強(qiáng)對行政部門的管理，責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲清楚；6、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，與市場部一起將企業(yè)文化、宣傳等工作落實(shí)到位。7、在公司業(yè)績進(jìn)步的情況下，組織一些員工活動(dòng)，豐富員工的工作和生活。綜合管理部上半年工作總結(jié)2公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！各位好！xx經(jīng)營財(cái)年上半年度，本部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的期許推手下、在兄弟部門的親密配合下，積極踐行公司改革指示精神，履行綜合管理部各項(xiàng)崗位職責(zé)訴求暨既定工作目的?；厥走@半年來的工作，現(xiàn)小結(jié)如下：1、貫徹投資公司體制改革和天元置業(yè)獨(dú)立經(jīng)營自主管理指導(dǎo)方針下，有序開展天元置業(yè)體、機(jī)制建立，細(xì)化現(xiàn)代房地產(chǎn)經(jīng)營管理崗位職責(zé)，編制體制模型框架，起草修訂部門運(yùn)營流程；根據(jù)組成部門要求，先期籌備、有效配合各部門推進(jìn)遞延工作平穩(wěn)展開；2、率部投身房地產(chǎn)調(diào)整期間的改革大潮，明確天元置業(yè)作為開發(fā)和銷售實(shí)體單位，全員發(fā)動(dòng)為一線銷售隊(duì)伍“溝通、協(xié)調(diào)、保障、效勞”的行政職能，廣延房地產(chǎn)綜合市場信息的觸角，為公司決策層制定相關(guān)政策，提供同行業(yè)參考坐標(biāo)，配合兄弟部門完善各工作模型演練內(nèi)容；3、展開濮陽市競爭區(qū)域內(nèi)市場調(diào)查分析^p，組織撰寫市場調(diào)查報(bào)告，如實(shí)客觀的反響公司現(xiàn)有電信工程〔名門之秀〕位于濮陽市房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)和銷售總體階段的宏觀開展現(xiàn)狀，努力找準(zhǔn)公司將來開展的定位；上報(bào)各類材料統(tǒng)一行文制式，參數(shù)以數(shù)據(jù)、模型做論腳點(diǎn)；務(wù)求形象直觀、簡介明了；4、對公司組建進(jìn)程中，統(tǒng)一各方面來人思想宣導(dǎo)；組織共同學(xué)習(xí)，凝聚團(tuán)隊(duì)意識(shí)，鼓舞士氣斗志；在低本錢運(yùn)營的框架內(nèi)，最大限度地調(diào)動(dòng)我部每個(gè)人的積極性；對尚未明確部門細(xì)分職能的工作，不推不讓，以創(chuàng)業(yè)者和公司主人翁的形象來開展工作；5、最大限度的發(fā)揮參謀職能，努力向房地產(chǎn)專業(yè)營銷領(lǐng)域?qū)W習(xí)，以市場調(diào)查為論據(jù)，調(diào)動(dòng)一線人員參與積極性，組織撰寫3.15營銷報(bào)告，現(xiàn)場銷售初見成效；人員到位后，配合營銷部編寫5.1促銷報(bào)告，跟蹤活動(dòng)展開節(jié)奏，與各部門負(fù)責(zé)人步調(diào)協(xié)作，深化營銷推廣一線，奔赴濮陽五縣一區(qū)等銷售前線；6、積極參與戶型調(diào)整的論證工作，搜集戶型調(diào)整信息，為決策提供真實(shí)的客戶市場信息和戶型參考圖例，從營銷工作的后端向中段、前端逆向推演，以資金投入最小化和效益最大化的工作思路指導(dǎo)戶型情報(bào)的分類搜集、整理、完善工作，務(wù)求細(xì)節(jié)完善、詳實(shí)有據(jù)；xx財(cái)年下半年部門工作方案一、指導(dǎo)思想：始終如一認(rèn)真貫徹集團(tuán)xx年改革創(chuàng)新思路，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)工作意見的有關(guān)精神，緊緊圍繞2年期目的責(zé)任書針對電信工程和銀座工程的建立和開展規(guī)劃總體目的，積極主動(dòng)地配合做好營銷部、工程部、財(cái)務(wù)部等所需的各項(xiàng)后勤保障工作，確保天元置業(yè)司內(nèi)外關(guān)系、銷售、開發(fā)、二次開盤籌備工作的順利進(jìn)展。二、工作總體要求：1．加強(qiáng)在編員工和一線銷售隊(duì)伍的思想教育，結(jié)實(shí)樹立綜合行政管理效勞于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境維護(hù)、效勞于業(yè)主、效勞于客戶、效勞于社會(huì)、效勞于投資公司置業(yè)公司的效勞意識(shí)，努力做好自身本職工作，出色完成后勤保障、協(xié)調(diào)商議、信息管理等各項(xiàng)工作；2．實(shí)在加強(qiáng)行政人員的勞動(dòng)紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作態(tài)度的教育和管理；分工明確、責(zé)任到位，督行人員定崗、小組協(xié)作的工作方式；實(shí)現(xiàn)用心做事、事必躬行的工作標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好負(fù)責(zé)的行政工作形象；3．科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)地做好固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真細(xì)致的做好固定資產(chǎn)登記造冊工作，同好內(nèi)部設(shè)備設(shè)施和車輛的使用管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備消耗量最小化，效益最大化；4．根據(jù)單位實(shí)際理解各部下半年度活動(dòng)方案，重大活動(dòng)的安排情況，確定預(yù)算外資金支出工程，預(yù)測預(yù)算內(nèi)收入情況，綜合考量單位運(yùn)營狀況，準(zhǔn)確編制xx年度下半年部門預(yù)算，確保銷售和開發(fā)兩大主營業(yè)務(wù)工作有序展開；5．有效控制運(yùn)營本錢，開節(jié)流。根據(jù)公司實(shí)際，采取有效措施控制支出，最大程度地利用現(xiàn)有資，確保收支平衡；6．重視財(cái)物管理，防止浪費(fèi)；嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，標(biāo)準(zhǔn)履行采購、報(bào)銷審批制度，加強(qiáng)物品采購管理，建立健全報(bào)銷管理制度；7．重視企業(yè)文化軟環(huán)境的不斷改善，關(guān)心每位員工的生活，創(chuàng)造和諧一家、親密發(fā)奮的工作學(xué)習(xí)環(huán)境；重視