如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)-課件

如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)

如何成功目錄1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持

5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控國(guó)內(nèi)流行語(yǔ)：不上ERP等死，上ERP找死。目錄1.企業(yè)信息化面臨一、我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO一、我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)借助信息技術(shù)高速發(fā)展美國(guó)思科公司（通訊設(shè)備）美國(guó)戴爾公司（計(jì)算機(jī)）銷售額增長(zhǎng)500％，達(dá)到121億元銷售周期從過(guò)去3周將為3天客戶滿意度提高52％，采購(gòu)成本節(jié)約10％－20％股票市值高達(dá)5554億美元訂單速度：５分鐘內(nèi)確認(rèn)生產(chǎn)速度：一個(gè)星期收款速度：２４小時(shí)收現(xiàn)庫(kù)存期：３５天每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售3500萬(wàn)元美元（全球PC銷售量據(jù)美國(guó)第一，全球第二）發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)借助信息技術(shù)高速發(fā)展美國(guó)思科公司（通訊從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)－滿足客戶個(gè)性化需求，以定制的個(gè)性化產(chǎn)品取勝?gòu)漠a(chǎn)品為中心到客戶為中心－借助客戶關(guān)系管理贏得客戶信賴從傳統(tǒng)人財(cái)物競(jìng)爭(zhēng)到知識(shí)和信息的競(jìng)爭(zhēng)－知識(shí)和信息將成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源從單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)－管理跨度擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)－全球供應(yīng)鏈、合作競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)……從規(guī)模取勝到速度取勝－快速獲取信息、爭(zhēng)取人才、發(fā)展技術(shù)、推出產(chǎn)品、搶占市場(chǎng)……從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)二、我國(guó)企業(yè)信息化管理面臨的問(wèn)題有單功能應(yīng)用的企業(yè)占60%財(cái)務(wù)、OA、庫(kù)存管理、人事管理等有部分功能集成應(yīng)用的企業(yè)占10%財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存集成內(nèi)部應(yīng)用全面集成的企業(yè)<1%ERP系統(tǒng)的應(yīng)用步入全面電子商務(wù)應(yīng)用的企業(yè)0CRM/SCM等信息化程度二、我國(guó)企業(yè)信息化管理面臨的問(wèn)題有單功能應(yīng)用的企業(yè)占60%信注重硬件忽略軟件

注重技術(shù)忽略管理注重部門(mén)忽略流程注重單機(jī)忽略網(wǎng)絡(luò)注重?cái)?shù)據(jù)忽略集成注重成本忽略收效注重實(shí)施忽略咨詢信息化觀念注重硬件忽略軟件信管理滯后決策支持系統(tǒng)薄弱－盲目決策

采購(gòu)管理無(wú)序－高成本、低質(zhì)量、不適時(shí)生產(chǎn)管理散亂－高成本、低質(zhì)量、定制難銷售管理失控－銷售費(fèi)用高、客戶滿意度低財(cái)務(wù)管理脫節(jié)－物流、信息流、資金流管理脫節(jié)行政管理滯后－低效率……管決策支持系統(tǒng)薄弱－盲目決策三、對(duì)企業(yè)信息化問(wèn)題的深層次思考優(yōu)勢(shì)潛在問(wèn)題對(duì)策企業(yè)對(duì)自己“很清楚”重視不夠和觀念誤區(qū)“說(shuō)不清楚”和專業(yè)障礙管理基礎(chǔ)差強(qiáng)調(diào)成本加強(qiáng)溝通建立制度成本收益比較

軟件公司對(duì)信息技術(shù)的理解技術(shù)力量開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)通用性與專用性的矛盾技術(shù)與管理的結(jié)合程度開(kāi)發(fā)和實(shí)施水平ERP的行業(yè)化與咨詢公司的配合軟件行業(yè)的發(fā)展咨詢公司對(duì)管理模式的理解管理專家的水平咨詢經(jīng)驗(yàn)需求界定不當(dāng)咨詢理論和工具的運(yùn)用管理與技術(shù)的結(jié)合程度咨詢模式的成熟咨詢顧問(wèn)的選擇與軟件公司的配合三、對(duì)企業(yè)信息化問(wèn)題的深層次思考優(yōu)勢(shì)潛在問(wèn)題對(duì)策企業(yè)對(duì)自己目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持

5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí):與信息技術(shù)密切相關(guān)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)目錄1.企業(yè)信息化面臨SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)

供應(yīng)信息/物流/增值過(guò)程需求信息/計(jì)劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞迅速、協(xié)同運(yùn)作，達(dá)到多贏效果一、企業(yè)信息化發(fā)展的總體趨勢(shì)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/InMRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP集成化、模塊化靈活定制、支持重組前臺(tái)管理行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化智能分析和遠(yuǎn)程通訊發(fā)展趨勢(shì)集成化、模塊化前臺(tái)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化智能分析和遠(yuǎn)程通訊發(fā)展二、MRP階段的信息化管理設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃二、MRP階段的信息化管理設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測(cè)不MRP：

產(chǎn)-供-銷部門(mén)物料信息的集成。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題MRP： 產(chǎn)-供-銷部門(mén)物料信息的集成。MRP/ERP信MRP(物料需求計(jì)劃）定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源售后服務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用MRP(物料需求計(jì)劃）定義MRP(物料需求計(jì)劃）MRP的原理——根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制MRP流程圖計(jì)劃層執(zhí)行層什么是物料清單（BOM）？——計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是MRP的主導(dǎo)文件主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)其它需求合同產(chǎn)品信息（物料清單）庫(kù)存信息加工計(jì)劃MRP(物料需求計(jì)劃）MRP的原理——根據(jù)需求和預(yù)MRP(物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）預(yù)測(cè)其它需求合同MRP要回答的四個(gè)問(wèn)題1、要生產(chǎn)什么？2、要用到什么？3、已經(jīng)有了什么？4、還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？產(chǎn)品信息（物料清單）庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃MRP(物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料MRP(物料需求計(jì)劃）物料需求計(jì)劃（MRP）MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫(kù)存供給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)考慮減少需要時(shí)考慮MRP同訂貨點(diǎn)法相比是一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，它是MRPII的基本核心MRP不足——只是一種庫(kù)存計(jì)劃方法，只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明能否實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP70年代MRP(物料需求計(jì)劃）物料需求計(jì)劃（MRP）M如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)課件

三、MRPII階段的信息化管理MRPII（制造資源計(jì)劃）問(wèn)：計(jì)劃執(zhí)行以后給企業(yè)帶來(lái)了什么效益？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？閉環(huán)MRP解決不了的問(wèn)題80年代同步處理財(cái)務(wù)MRPII三、MRPII階段的信息化管理MRPII（制造資源計(jì)MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性與可行性——層層計(jì)劃保持與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并反復(fù)進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡2、管理系統(tǒng)性——從整體出發(fā)，在“一個(gè)計(jì)劃”的前提下使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成整體3、數(shù)據(jù)共享性——同一數(shù)據(jù)庫(kù)、充分共享，各層獲得的信息同一4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性——不斷的跟蹤、控制和反映瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況5、模擬預(yù)見(jiàn)性——按規(guī)律建立的信息邏輯可實(shí)現(xiàn)模擬功能6、物流和資金流的統(tǒng)一——財(cái)務(wù)適時(shí)控制.MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII的特點(diǎn)1、計(jì)劃的MRPII（制造資源計(jì)劃）產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)在MRP基礎(chǔ)上增加的內(nèi)容財(cái)務(wù)控制——資金占用、庫(kù)存物料的價(jià)值、在產(chǎn)品成本、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等信息隨時(shí)掌握和查詢經(jīng)營(yíng)規(guī)劃——以貨幣或金額表示；企業(yè)的總體目標(biāo)；其它各層計(jì)劃依據(jù)；其它各層計(jì)劃是對(duì)它的細(xì)化銷售與運(yùn)作劃——根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制——對(duì)總體目標(biāo)計(jì)劃與控制成本企業(yè)內(nèi)部整體管理MRPII（制造資源計(jì)劃）產(chǎn)品規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII是怎樣使物流和資金流集成起來(lái)的？靜態(tài)聯(lián)系：為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目，建立物料和資金的靜態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)聯(lián)系：事務(wù)處理時(shí)根據(jù)借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理，說(shuō)明物流和資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系——通過(guò)以下兩種方式：MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII是怎樣使物流和資計(jì)劃層次計(jì)劃頻率計(jì)劃約束條件計(jì)劃展望期計(jì)劃涉及的人員計(jì)劃的細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年市場(chǎng)環(huán)境、銷售收入、生產(chǎn)規(guī)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃1～5年董事會(huì)、高級(jí)管理人員、中層干部（1）工廠的選址或擴(kuò)大設(shè)備投資（2）投資、融資計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月把銷售收入落實(shí)到產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種年度，約1～2年生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理人員（1）加工能力的獲得（2）采購(gòu)提前期的物料采購(gòu)（3）勞動(dòng)力需求（4）綜合庫(kù)存計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃周～月產(chǎn)品項(xiàng)目層的預(yù)測(cè)及訂單數(shù)目季度，1～12月生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員（1）訂單數(shù)量的確定（2）物資采購(gòu)計(jì)劃（3）能力水平及負(fù)荷計(jì)劃物料需求計(jì)劃、詳細(xì)能力計(jì)劃天～周物料庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、加工提前期月度～周1～30天主生產(chǎn)計(jì)劃員、設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任（1）依BOM分解物料需求（2）依工藝路線等分解詳細(xì)能力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃周～月或天～周訂單完工期、采購(gòu)提前期、加工提前期天～周1～7天或天～月1～30天車間調(diào)度員、采購(gòu)員、班組長(zhǎng)、車間主任、采購(gòu)科長(zhǎng)（1）生產(chǎn)排程和完工時(shí)間（2）采購(gòu)發(fā)出及收貨時(shí)間MRPII計(jì)劃層次分析計(jì)劃層次計(jì)劃計(jì)劃約束計(jì)劃計(jì)劃涉及的人員計(jì)劃的細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年

MRPII的效益展開(kāi)圖

企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度查詢庫(kù)存時(shí)間合同處理時(shí)間產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)間查詢庫(kù)存時(shí)間新產(chǎn)品投放技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間新材料采購(gòu)時(shí)間分批次發(fā)放計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃變更時(shí)間供應(yīng)商信譽(yù)額度控制時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)間進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)憑單處理時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)處理時(shí)間采購(gòu)合同處理時(shí)間對(duì)外承諾合同時(shí)間，查詢合同進(jìn)展情況時(shí)間工程更改時(shí)間投料、領(lǐng)料、詢價(jià)、質(zhì)保時(shí)間投材、領(lǐng)料時(shí)間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備、人力安排時(shí)間回款時(shí)間、賬款控制時(shí)間、信譽(yù)額度調(diào)整時(shí)間查詢庫(kù)存、銷售、采購(gòu)帳物相符時(shí)間月報(bào)表匯總時(shí)間成本匯總、量本利分析時(shí)間空間時(shí)間設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)MRPII的效益展開(kāi)圖查詢庫(kù)存時(shí)間合同處理時(shí)間產(chǎn)問(wèn)題重心目的思想和方法應(yīng)用范圍信息化范圍及時(shí)供貨庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存優(yōu)化MRP物料需求計(jì)劃制造企業(yè)庫(kù)存管理市場(chǎng)響應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程管理供需鏈一體化MRPII制造資源計(jì)劃制造企業(yè)庫(kù)存管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理/人事管理企業(yè)效益以利潤(rùn)為中心的控制型管理利潤(rùn)最大化ERP企業(yè)資源計(jì)劃各類企業(yè)庫(kù)存管理/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）人力資源管理（人員管理/人員發(fā)展/員工自助）企業(yè)價(jià)值以企業(yè)價(jià)值為核心的決策型管理投資增值最大化ERM企業(yè)資源管理各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理/庫(kù)存管理/人力資源管理（人員管理/人員發(fā)展/員工自助）/客戶關(guān)系管理/供應(yīng)鏈管理決策支持/價(jià)值管理/戰(zhàn)略管理知識(shí)管理四、ERP階段的信息化管理問(wèn)題重心目的思想和方法應(yīng)用范圍信息化范圍及時(shí)供貨庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)成ERP

人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)分銷供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理CRM

辦公自動(dòng)化(OA）/知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）

通訊網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備

靈活定制的工作流平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）/數(shù)據(jù)挖掘（DM）/決策支持（DSS）EnterpriseResourcePlanning企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)成ERP人力資源供應(yīng)鏈制造管理工程數(shù)據(jù)物料清單主計(jì)劃/MRP能力管理車間管理質(zhì)量管理成本管理項(xiàng)目制造業(yè)方案先進(jìn)計(jì)劃與排程項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)費(fèi)個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理ActivityManagementGateway項(xiàng)目連接項(xiàng)目分析連接包應(yīng)用技術(shù)預(yù)警XML網(wǎng)關(guān)電子商貿(mào)網(wǎng)關(guān)工作流財(cái)務(wù)管理總帳管理全球會(huì)計(jì)處理引擎全球財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)內(nèi)部交易處理系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理理財(cái)Treasury現(xiàn)金管理費(fèi)用報(bào)告(自我服務(wù))eTravel稅務(wù)管理物業(yè)管理財(cái)務(wù)智能人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時(shí)管理自我服務(wù)AdvancedBenefitsExchange電子交易市場(chǎng)Internet采購(gòu)采購(gòu)管理 采購(gòu)(自我服務(wù))采購(gòu)與TPN鏈接 供應(yīng)商排程采購(gòu)智能Web供應(yīng)商產(chǎn)品目錄與內(nèi)容管理商業(yè)智能財(cái)務(wù)分析銷售分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略企業(yè)管理ABM分析業(yè)績(jī)平衡卡SEMExchange商業(yè)智能系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理銷售訂單先進(jìn)價(jià)格采購(gòu)管理自我服務(wù)產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置編制器供應(yīng)商計(jì)劃先進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃主計(jì)劃全球承諾服務(wù)器流程制造配方管理庫(kù)存管理實(shí)驗(yàn)室管理流程成本管理流程制造智能質(zhì)量管理計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)管理調(diào)整管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理Internet采購(gòu)及Exchanges戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能管理應(yīng)用技術(shù)制造管理財(cái)務(wù)管理Exchange電子交易市場(chǎng)流程制造人力資ERP全方位解決方案示意圖總帳系統(tǒng)客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MPS粗能力計(jì)劃模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP請(qǐng)購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)收料作業(yè)生產(chǎn)制造DiscreteRepetitiveFlowProject生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)過(guò)程物料轉(zhuǎn)移生產(chǎn)入庫(kù)出貨作業(yè)細(xì)能力計(jì)劃模擬CRP應(yīng)付帳登記付款作業(yè)應(yīng)收帳登記收款作業(yè)票據(jù)管理成本管理主需求計(jì)劃MDS固定資產(chǎn)管理物料管理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)制造,客戶,供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理最佳化排程銷售預(yù)測(cè)FCST彈性企業(yè)組織架構(gòu)

彈性管理法則

管理決策支持

EDI

開(kāi)放界面

ICA統(tǒng)一發(fā)票管理ERP全方位解決方案示意圖總客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)物料知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理EVA戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理][財(cái)務(wù)管理][資源計(jì)劃管理][人力資源管理][物流管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購(gòu)管理倉(cāng)存管理銷售管理分銷管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事檔案工資管理員工自助服務(wù)績(jī)效管理招聘管理知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)消供協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)Oracle市場(chǎng)管理Oracle電話推廣Oracle

網(wǎng)上推廣Oracle網(wǎng)上銷售Oracle電話銷售Oracle現(xiàn)場(chǎng)銷售銷售呼叫中心市場(chǎng)Oracle網(wǎng)上支持Oracle客戶關(guān)懷服務(wù)ERP移動(dòng)設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)Oracle市場(chǎng)智能分析Oracle銷售智能分析Oracle客戶智能分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(OracleOLAP)Oracle服務(wù)Oracle客戶關(guān)系管理解決方案

OracleOracleOracle

網(wǎng)上推廣OraclOracle供應(yīng)鏈管理（SCM）藍(lán)圖Oracle集成的供應(yīng)鏈和制造功能覆蓋了整個(gè)虛擬企業(yè):制造工廠,倉(cāng)庫(kù),物流伙伴,供應(yīng)商和外協(xié)供應(yīng)商.供應(yīng)商制造SCM計(jì)劃訂單處理客戶電話,現(xiàn)場(chǎng)銷售電話銷售網(wǎng)上商店訂單獲取及輸入APS制造排程互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商E-CommerceGateway戰(zhàn)略采購(gòu)ERPBackEndCRM延伸的企業(yè)供應(yīng)商排程互聯(lián)網(wǎng)客戶工程設(shè)計(jì)BIS混合制造DiscreteProcessProjectFlowATOOSFMOracle供應(yīng)鏈管理（SCM）藍(lán)圖Oracle集成的供應(yīng)鏈MRP計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)員Web申請(qǐng)錄入工作流審批自動(dòng)生成/人工采購(gòu)定單接收貨物到倉(cāng)庫(kù)及應(yīng)計(jì)負(fù)債工作流審批自動(dòng)集成發(fā)票和電子付款會(huì)計(jì)信息自動(dòng)過(guò)帳到總帳在項(xiàng)目模塊中自動(dòng)生成項(xiàng)目的信息INVGLPO以電子方式告知給供應(yīng)商資產(chǎn)模塊中自動(dòng)生成資產(chǎn)的信息FA項(xiàng)目APWeb員工費(fèi)用輸入Web接收互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商O(píng)racle應(yīng)用介紹–采購(gòu)MRP計(jì)劃工作流審批自動(dòng)生成/人工采購(gòu)定單接收貨物訂單管理采購(gòu)接收采購(gòu)源和審批采購(gòu)源和采購(gòu)根據(jù)接收付款發(fā)票財(cái)務(wù)報(bào)表本地目錄付款請(qǐng)求Oracle基于互聯(lián)網(wǎng)的采購(gòu)虛擬目錄電子商務(wù)網(wǎng)關(guān)采購(gòu)目錄服務(wù)器電子文檔TPNRegisterOracleExchange等目錄ElectronicCatalogsfromRequisiteTechnology訂單與交貨期接收與付款RFQ供應(yīng)商管理供應(yīng)商具有XML，EDI，OBI等的直接供應(yīng)商采購(gòu)智能工作流訂單管理采購(gòu)接收采購(gòu)源采購(gòu)源和采購(gòu)根據(jù)接發(fā)票財(cái)務(wù)報(bào)表本地目錄Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與控制自助服務(wù)工作流程財(cái)務(wù)智能企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理總帳現(xiàn)金實(shí)際數(shù)據(jù)預(yù)算信息預(yù)算分析計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷售、應(yīng)收采購(gòu)、應(yīng)付固定資產(chǎn)總帳OLAP財(cái)務(wù)分析及ADI多維數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目管理工資ORACLE支持全面預(yù)算管理生產(chǎn)、庫(kù)存。。。實(shí)際預(yù)算預(yù)算分析計(jì)劃銷售、應(yīng)收采購(gòu)、應(yīng)付固定資產(chǎn)總Oracle財(cái)務(wù)分析器（OFA）OracleFinancialsOtherData財(cái)務(wù)管理CFO帳務(wù)處理OracleFinancialAnalyzer-應(yīng)付帳管理-應(yīng)收帳管理-固定資產(chǎn)管理-標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表-合并處理-日常憑證處理.....日常事務(wù)處理-

預(yù)算-計(jì)劃-模擬-分析-管理報(bào)表-評(píng)估機(jī)會(huì)-確定方向Oracle財(cái)務(wù)分析器（OFA）OracleOther財(cái)Oracle:全面集成的人事管理解決方案中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)員工自助式服務(wù)工資處理時(shí)間和人工工資和福利職業(yè)管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘和雇傭能力驅(qū)動(dòng)的

人事管理人力資源智能分析Oracle:全面集成的人事管理解決方案中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師PC總會(huì)計(jì)師PC副總經(jīng)理PC各總、各部生產(chǎn)部PC總工程師PC各分廠、處室機(jī)動(dòng)處PC各木分廠PC總經(jīng)理PC計(jì)算機(jī)秘書(shū)文件中心臨時(shí)文件區(qū)省輕工廳PC數(shù)據(jù)中心檔案文件區(qū)臨時(shí)文件區(qū)數(shù)據(jù)/視頻投影儀EMP-3500MITSUBISHIS120打印機(jī)群VT2200數(shù)碼一體機(jī)高速印刷各種分析會(huì)文件企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)圖總經(jīng)濟(jì)師PC總會(huì)計(jì)師PC副總經(jīng)理PC各總、各部生產(chǎn)部PC總工流動(dòng)辦公室遠(yuǎn)程辦公I(xiàn)NTERNET通訊線路傳真PCANYWHERECHINANET總經(jīng)理流動(dòng)辦公室視頻攝像頭掃描儀聽(tīng)寫(xiě)系統(tǒng)手寫(xiě)板HW99彩打BJC-80內(nèi)置MODEM全國(guó)各辦事處企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)文化中心IBM850筆記本IBM700筆記本內(nèi)存512M應(yīng)用系統(tǒng)軟件流動(dòng)辦公室遠(yuǎn)程辦公I(xiàn)NTERNET通訊線路傳網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)知識(shí)加工其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)個(gè)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息收集數(shù)據(jù)處理知識(shí)評(píng)估公共部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)中心個(gè)人部分日常業(yè)務(wù)處理被動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容知識(shí)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)知識(shí)加工其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)個(gè)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息收集數(shù)據(jù)處理如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)課件目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控ERP包括ERP管理思想/ERP軟件和ERP系統(tǒng)三層含義目錄1.企業(yè)信息化面臨一、深刻理解ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵ERP管理思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP管理思想:ERP蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想ERP軟件產(chǎn)品:綜合應(yīng)用了各種先進(jìn)的信息技術(shù)ERP系統(tǒng):整合了管理理念/業(yè)務(wù)流程/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/人力物力/硬件和軟件一、深刻理解ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵ERP管理思想ERP軟件ERP系4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥104選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己二、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型前的分析問(wèn)題分析內(nèi)容管理基礎(chǔ)制度是否完善，數(shù)據(jù)文檔是否齊全，人員素質(zhì)如何等等。診斷問(wèn)題分析現(xiàn)狀，確定目前和未來(lái)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題（經(jīng)營(yíng)／管理／信息技術(shù)／競(jìng)爭(zhēng)）。界定需求策略分析／組織整合／流程優(yōu)化／信息技術(shù)應(yīng)用／競(jìng)爭(zhēng)／操作性（功能、流程、數(shù)據(jù)、界面、報(bào)表、安全、性能）等方面的需求。存在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)基礎(chǔ)、軟件產(chǎn)品、管理模式、實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型前的分析問(wèn)題分析內(nèi)容管理基礎(chǔ)制度是否完三、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及評(píng)價(jià)4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥104選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴三、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及評(píng)價(jià)4132理解ERP企業(yè)需求分因素內(nèi)容軟件規(guī)模和功能模塊多少，功能繁簡(jiǎn)（基本功能、擴(kuò)展功能）符合行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)方式分析行業(yè)特殊性，研究生產(chǎn)方式的要求（成本、質(zhì)量、繼承性、交貨、彈性、創(chuàng)新的要求不同）軟件的適應(yīng)性擴(kuò)展性、直觀性、易操作、支持二次開(kāi)發(fā)、符合國(guó)情和習(xí)慣、適應(yīng)內(nèi)部復(fù)雜環(huán)境、符合國(guó)內(nèi)法規(guī)。軟件服務(wù)客戶化修改、技術(shù)轉(zhuǎn)移、培訓(xùn)、技術(shù)支持、系統(tǒng)維護(hù)、用戶滿意、系統(tǒng)成功率成本比較軟件購(gòu)買(mǎi)費(fèi)和實(shí)施費(fèi)用（性價(jià)能比）管理咨詢的支持程度實(shí)質(zhì)上是管理與技術(shù)的結(jié)合程度，關(guān)注咨詢模式和工具以及專家的理論水平及經(jīng)驗(yàn)因素內(nèi)容軟件規(guī)模模塊多少，功能繁簡(jiǎn)（基本功能、擴(kuò)展功能）符合四、軟件供應(yīng)商的選擇重點(diǎn)內(nèi)容搜集供應(yīng)商信息專家推薦、有關(guān)雜志和機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息多家軟件比較背景、規(guī)模、技術(shù)、特色、客戶、價(jià)格策略等方面情況考察樣板企業(yè)特點(diǎn)、需求、軟硬件配置、成本、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析目標(biāo)軟件商重點(diǎn)分析若干家，以備招標(biāo)招標(biāo)成立評(píng)審委員會(huì)，按照公開(kāi)、公平、公正的原則招標(biāo)（包括軟件商的信譽(yù)和實(shí)力、設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案、合同條件、報(bào)價(jià)、售后服務(wù)等）四、軟件供應(yīng)商的選擇重點(diǎn)內(nèi)容搜集供應(yīng)商信息專家推薦、目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控三分技術(shù)，七分?jǐn)?shù)據(jù)，十二分管理目錄1.企業(yè)信息化面臨一、企業(yè)信息化咨詢的模式戰(zhàn)略組織技術(shù)流程價(jià)值增長(zhǎng)

戰(zhàn)略目標(biāo)信息支持決策分析

結(jié)構(gòu)/權(quán)責(zé)職能整合文化/績(jī)效通訊網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)硬件管理軟件關(guān)鍵流程流程優(yōu)化KPI定義組織整合決策支持流程優(yōu)化工作流平臺(tái)一、企業(yè)信息化咨詢的模式戰(zhàn)略組織技術(shù)流程價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)二、國(guó)內(nèi)外軟件銷售模式比較銷售軟件產(chǎn)品模式軟件商客戶軟件提供解決問(wèn)題的方案模式需求調(diào)查和分析管理方案管理整合管理軟件軟件實(shí)施績(jī)效二、國(guó)內(nèi)外軟件銷售模式比較銷售軟件產(chǎn)品模式軟件商客戶軟件提供三、咨詢顧問(wèn)的級(jí)別和能力結(jié)構(gòu)咨詢理論模式咨詢工具及經(jīng)驗(yàn)思維／判斷／能力溝通能力實(shí)施和方案設(shè)計(jì)能力合伙人部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織項(xiàng)目指導(dǎo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目三、咨詢顧問(wèn)的級(jí)別和能力結(jié)構(gòu)咨詢理論模式咨詢工具及經(jīng)驗(yàn)思維／四、管理咨詢對(duì)企業(yè)信息化的支持審視公司戰(zhàn)略整合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程診斷績(jī)效障礙規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)重塑公司文化選擇增長(zhǎng)方式盈利模式實(shí)施預(yù)算管理變革績(jī)效管理激勵(lì)制度強(qiáng)化內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵信息報(bào)告企業(yè)信息化管理平臺(tái)四、管理咨詢對(duì)企業(yè)信息化的支持審視公司戰(zhàn)略整合組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)編號(hào)方案內(nèi)容

說(shuō)明1信息化管理培訓(xùn)通過(guò)信息化管理方面的培訓(xùn)，為企業(yè)規(guī)劃和實(shí)施信息化方案奠定基礎(chǔ)。2企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)企業(yè)情況、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、管理制度、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)信息等方面進(jìn)行調(diào)研，并作出現(xiàn)狀描述。3企業(yè)診斷分析對(duì)影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行診斷分析。4管理需求界定界定主要管理重點(diǎn)和需求，即管理整合重點(diǎn)、流程優(yōu)化重點(diǎn)、信息集成重點(diǎn)和信息化建設(shè)重點(diǎn)。5管理整合建議從法人治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、管理組織、管理制度等方面提出整合建議。6流程優(yōu)化建議對(duì)影響企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的關(guān)鍵流程提出規(guī)范和優(yōu)化的建議。7信息化規(guī)劃方案確定信息化建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、步驟、實(shí)施過(guò)程和經(jīng)費(fèi)等內(nèi)容。8軟硬件選型推薦軟硬件供應(yīng)商，并通過(guò)招投標(biāo)方式進(jìn)行軟硬件選型。9管理咨詢的實(shí)施根據(jù)管理咨詢項(xiàng)目約定書(shū)實(shí)施管理整合與流程優(yōu)化等方面的咨詢。10信息化方案實(shí)施根據(jù)信息化建設(shè)項(xiàng)目約定書(shū)實(shí)施企業(yè)信息化整體方案。編號(hào)方案內(nèi)容說(shuō)工作流技術(shù)的應(yīng)用工作引擎數(shù)據(jù)庫(kù)各項(xiàng)等待處理的、有權(quán)限操作的工作選擇某項(xiàng)作業(yè)

規(guī)范限定下操作操作者登錄公告、通知、有權(quán)限知道的報(bào)警和提示。

結(jié)束工作

工作流技術(shù)搜集任務(wù)

辨別權(quán)限

作業(yè)結(jié)果

提供資料

取操作規(guī)范

對(duì)任務(wù)影響

嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩xDef(1)

工作流是工作流程，也就是一組有關(guān)聯(lián)關(guān)系的工作項(xiàng)的集合，其本身又可以是其他工作流的工作項(xiàng)。#Def(2)

活動(dòng)是一個(gè)工作項(xiàng)，它不包含其他的工作項(xiàng)，包含其他工作項(xiàng)的，稱為子工作流。#Def(3)

工作流系統(tǒng)是一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)，是為了支持一個(gè)組織對(duì)其工作流進(jìn)行管理而設(shè)計(jì)的。#工作流技術(shù)的應(yīng)用工作引擎數(shù)據(jù)庫(kù)各項(xiàng)等待處理選擇某項(xiàng)作業(yè)規(guī)范如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)課件目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控企業(yè)十分關(guān)注ERP系統(tǒng)實(shí)施的成功率目錄1.企業(yè)信息化面臨前期工作

領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)MRPII/ERP原理培訓(xùn)軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工藝信息庫(kù)存信息參數(shù)設(shè)置系統(tǒng)安裝調(diào)試系統(tǒng)/需求/可行性分析需求信息原型測(cè)試培訓(xùn)最終用戶/擴(kuò)大培訓(xùn)

實(shí)施準(zhǔn)備對(duì)比判別系統(tǒng)設(shè)計(jì)二次開(kāi)發(fā)模擬運(yùn)行二次開(kāi)發(fā)切換實(shí)施鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備

123456硬件及系統(tǒng)員培訓(xùn)程序員培訓(xùn)選擇軟件重點(diǎn)部門(mén)分步實(shí)施原型模擬一、ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程財(cái)務(wù)信息項(xiàng)目定義改進(jìn)完善培訓(xùn)模擬數(shù)據(jù)102一、ERP實(shí)施的步驟前期工作領(lǐng)導(dǎo)層MRPII/ERP軟件產(chǎn)品培訓(xùn)產(chǎn)品信息工二、ERP實(shí)施成功與失敗分析成功實(shí)施ERP的要素人數(shù)據(jù)合作伙伴方法制度變革二、ERP實(shí)施成功與失敗分析成功實(shí)施ERP的要素人ERP成功實(shí)施的障礙抗拒變革心理立項(xiàng)目標(biāo)不充分、高層經(jīng)理支持不夠變革的必要性不能使人信服期望值不切合實(shí)際項(xiàng)目管理不善項(xiàng)目組成員水平不高項(xiàng)目范圍不明確或失控沒(méi)有管理變革的策略沒(méi)有從流程的觀點(diǎn)入手沒(méi)有結(jié)合信息技術(shù)的發(fā)展遠(yuǎn)景ERP成功實(shí)施的障礙抗拒變革心理三、ERP項(xiàng)目管理的組織業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)小組企業(yè)負(fù)責(zé)人環(huán)環(huán)相扣層層盡責(zé)全心投入三、ERP項(xiàng)目管理的組織業(yè)專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

分析存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。為什么要做？

確定項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)。做到什么程度？

項(xiàng)目組織。人力資源、職責(zé)。誰(shuí)來(lái)做？

工作分解：工作內(nèi)容、層次、順序。做什么？如何做？

項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度控制。何時(shí)做？

工作質(zhì)量跟蹤、控制、評(píng)價(jià)。做得如何？

控制項(xiàng)目預(yù)算?；ǘ嗌馘X(qián)在做？

工作成果、文檔。做了什么？

審批通過(guò)。做的結(jié)果滿意否？

下一步工作？還要做什么？四、ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)容分析存在的問(wèn)題，找出原因與解決方案。為什1MRPII/ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作離不開(kāi)的得力工具；3解決了傳統(tǒng)手工管理難以解決的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期效益；4在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)回收了在MRPII/ERP系統(tǒng)上的全部投資；5企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍；6建立了信息化管理的工作規(guī)程和準(zhǔn)則五、ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的標(biāo)志1MRPII/ERP系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)啟蒙思想家格言：你知道事物應(yīng)該是什么樣？說(shuō)明你是一個(gè)聰明人！你知道事物實(shí)際是什么樣？說(shuō)明你是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人！你知道如何使事物變得更好？說(shuō)明你是一個(gè)有才能的人！啟蒙思想家格言：你知道事物應(yīng)該是什么樣？

聯(lián)系我們共創(chuàng)未來(lái)

聯(lián)系我們共創(chuàng)未來(lái)

如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)

如何成功目錄1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持

5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控國(guó)內(nèi)流行語(yǔ)：不上ERP等死，上ERP找死。目錄1.企業(yè)信息化面臨一、我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命經(jīng)濟(jì)全球化信息化革命工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO一、我國(guó)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境國(guó)情發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)借助信息技術(shù)高速發(fā)展美國(guó)思科公司（通訊設(shè)備）美國(guó)戴爾公司（計(jì)算機(jī)）銷售額增長(zhǎng)500％，達(dá)到121億元銷售周期從過(guò)去3周將為3天客戶滿意度提高52％，采購(gòu)成本節(jié)約10％－20％股票市值高達(dá)5554億美元訂單速度：５分鐘內(nèi)確認(rèn)生產(chǎn)速度：一個(gè)星期收款速度：２４小時(shí)收現(xiàn)庫(kù)存期：３５天每天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售3500萬(wàn)元美元（全球PC銷售量據(jù)美國(guó)第一，全球第二）發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)借助信息技術(shù)高速發(fā)展美國(guó)思科公司（通訊從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)－滿足客戶個(gè)性化需求，以定制的個(gè)性化產(chǎn)品取勝?gòu)漠a(chǎn)品為中心到客戶為中心－借助客戶關(guān)系管理贏得客戶信賴從傳統(tǒng)人財(cái)物競(jìng)爭(zhēng)到知識(shí)和信息的競(jìng)爭(zhēng)－知識(shí)和信息將成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源從單個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)－管理跨度擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)到全球化競(jìng)爭(zhēng)－全球供應(yīng)鏈、合作競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)同運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)……從規(guī)模取勝到速度取勝－快速獲取信息、爭(zhēng)取人才、發(fā)展技術(shù)、推出產(chǎn)品、搶占市場(chǎng)……從大規(guī)模生產(chǎn)到個(gè)性化生產(chǎn)二、我國(guó)企業(yè)信息化管理面臨的問(wèn)題有單功能應(yīng)用的企業(yè)占60%財(cái)務(wù)、OA、庫(kù)存管理、人事管理等有部分功能集成應(yīng)用的企業(yè)占10%財(cái)務(wù)與進(jìn)銷存集成內(nèi)部應(yīng)用全面集成的企業(yè)<1%ERP系統(tǒng)的應(yīng)用步入全面電子商務(wù)應(yīng)用的企業(yè)0CRM/SCM等信息化程度二、我國(guó)企業(yè)信息化管理面臨的問(wèn)題有單功能應(yīng)用的企業(yè)占60%信注重硬件忽略軟件

注重技術(shù)忽略管理注重部門(mén)忽略流程注重單機(jī)忽略網(wǎng)絡(luò)注重?cái)?shù)據(jù)忽略集成注重成本忽略收效注重實(shí)施忽略咨詢信息化觀念注重硬件忽略軟件信管理滯后決策支持系統(tǒng)薄弱－盲目決策

采購(gòu)管理無(wú)序－高成本、低質(zhì)量、不適時(shí)生產(chǎn)管理散亂－高成本、低質(zhì)量、定制難銷售管理失控－銷售費(fèi)用高、客戶滿意度低財(cái)務(wù)管理脫節(jié)－物流、信息流、資金流管理脫節(jié)行政管理滯后－低效率……管決策支持系統(tǒng)薄弱－盲目決策三、對(duì)企業(yè)信息化問(wèn)題的深層次思考優(yōu)勢(shì)潛在問(wèn)題對(duì)策企業(yè)對(duì)自己“很清楚”重視不夠和觀念誤區(qū)“說(shuō)不清楚”和專業(yè)障礙管理基礎(chǔ)差強(qiáng)調(diào)成本加強(qiáng)溝通建立制度成本收益比較

軟件公司對(duì)信息技術(shù)的理解技術(shù)力量開(kāi)發(fā)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)通用性與專用性的矛盾技術(shù)與管理的結(jié)合程度開(kāi)發(fā)和實(shí)施水平ERP的行業(yè)化與咨詢公司的配合軟件行業(yè)的發(fā)展咨詢公司對(duì)管理模式的理解管理專家的水平咨詢經(jīng)驗(yàn)需求界定不當(dāng)咨詢理論和工具的運(yùn)用管理與技術(shù)的結(jié)合程度咨詢模式的成熟咨詢顧問(wèn)的選擇與軟件公司的配合三、對(duì)企業(yè)信息化問(wèn)題的深層次思考優(yōu)勢(shì)潛在問(wèn)題對(duì)策企業(yè)對(duì)自己目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持

5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控一個(gè)不可否認(rèn)的事實(shí):與信息技術(shù)密切相關(guān)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)目錄1.企業(yè)信息化面臨SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRPCRM供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)服務(wù)點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶MIS運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送虛擬企業(yè)(動(dòng)態(tài)聯(lián)盟)

供應(yīng)信息/物流/增值過(guò)程需求信息/計(jì)劃要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、傳遞迅速、協(xié)同運(yùn)作，達(dá)到多贏效果一、企業(yè)信息化發(fā)展的總體趨勢(shì)SCM銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理/InMRP-MRPII-ERP

功能擴(kuò)展MRPMRPIIERPERPII70年代 80年代90年代21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理物流資金流信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)MRP-MRPII-ERPMRP集成化、模塊化靈活定制、支持重組前臺(tái)管理行業(yè)解決方案業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化智能分析和遠(yuǎn)程通訊發(fā)展趨勢(shì)集成化、模塊化前臺(tái)管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化智能分析和遠(yuǎn)程通訊發(fā)展二、MRP階段的信息化管理設(shè)計(jì)：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改物料用量增減材料代用銷售：

預(yù)測(cè)不準(zhǔn)品種變化數(shù)量變化交貨期變化?庫(kù)存：

現(xiàn)貨量已分配量即將入庫(kù)量失竊、報(bào)損??生產(chǎn)廠長(zhǎng)的煩惱產(chǎn)品信息主生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存信息物料需求計(jì)劃二、MRP階段的信息化管理設(shè)計(jì)：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改銷售：預(yù)測(cè)不MRP：

產(chǎn)-供-銷部門(mén)物料信息的集成。 既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRPII：

物料信息同資金信息的集成。 “財(cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP：

客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。 優(yōu)化供需鏈——協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。MRP/ERP信息集成范圍與解決的問(wèn)題MRP： 產(chǎn)-供-銷部門(mén)物料信息的集成。MRP/ERP信MRP(物料需求計(jì)劃）定義為了產(chǎn)品銷售出廠，需要： 列入計(jì)劃的 控制庫(kù)存的一切物的統(tǒng)稱 控制成本的舉例原材料、配套件、毛坯 在制品、半成品、聯(lián)產(chǎn)品/副產(chǎn)品、回用品、廢棄物 備品備件 包裝材料、標(biāo)簽、合格證、說(shuō)明書(shū) 工藝裝備、工具 能源售后服務(wù)費(fèi)用、維修費(fèi)用、外協(xié)費(fèi)用MRP(物料需求計(jì)劃）定義MRP(物料需求計(jì)劃）MRP的原理——根據(jù)需求和預(yù)測(cè)來(lái)測(cè)定未來(lái)物料供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃與控制MRP流程圖計(jì)劃層執(zhí)行層什么是物料清單（BOM）？——計(jì)算機(jī)可以識(shí)別的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)文件，也是MRP的主導(dǎo)文件主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）采購(gòu)計(jì)劃預(yù)測(cè)其它需求合同產(chǎn)品信息（物料清單）庫(kù)存信息加工計(jì)劃MRP(物料需求計(jì)劃）MRP的原理——根據(jù)需求和預(yù)MRP(物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料需求計(jì)劃（MRP）預(yù)測(cè)其它需求合同MRP要回答的四個(gè)問(wèn)題1、要生產(chǎn)什么？2、要用到什么？3、已經(jīng)有了什么？4、還缺什么？什么時(shí)候下達(dá)計(jì)劃？產(chǎn)品信息（物料清單）庫(kù)存信息采購(gòu)計(jì)劃加工計(jì)劃MRP(物料需求計(jì)劃）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）物料MRP(物料需求計(jì)劃）物料需求計(jì)劃（MRP）MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別消耗依據(jù)相關(guān)需求庫(kù)存供給優(yōu)先級(jí)訂貨點(diǎn)法均衡歷史資料不考慮有余定時(shí)不考慮MRP不均衡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)考慮減少需要時(shí)考慮MRP同訂貨點(diǎn)法相比是一個(gè)質(zhì)的進(jìn)步，它是MRPII的基本核心MRP不足——只是一種庫(kù)存計(jì)劃方法，只說(shuō)明了需求的優(yōu)先順序，沒(méi)有說(shuō)明能否實(shí)現(xiàn)閉環(huán)MRP70年代MRP(物料需求計(jì)劃）物料需求計(jì)劃（MRP）M如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)課件

三、MRPII階段的信息化管理MRPII（制造資源計(jì)劃）問(wèn)：計(jì)劃執(zhí)行以后給企業(yè)帶來(lái)了什么效益？企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了嗎？閉環(huán)MRP解決不了的問(wèn)題80年代同步處理財(cái)務(wù)MRPII三、MRPII階段的信息化管理MRPII（制造資源計(jì)MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性與可行性——層層計(jì)劃保持與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)一致，并反復(fù)進(jìn)行負(fù)荷與能力平衡2、管理系統(tǒng)性——從整體出發(fā)，在“一個(gè)計(jì)劃”的前提下使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形成整體3、數(shù)據(jù)共享性——同一數(shù)據(jù)庫(kù)、充分共享，各層獲得的信息同一4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性——不斷的跟蹤、控制和反映瞬息萬(wàn)變的實(shí)際情況5、模擬預(yù)見(jiàn)性——按規(guī)律建立的信息邏輯可實(shí)現(xiàn)模擬功能6、物流和資金流的統(tǒng)一——財(cái)務(wù)適時(shí)控制.MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII的特點(diǎn)1、計(jì)劃的MRPII（制造資源計(jì)劃）產(chǎn)品規(guī)劃資源需求計(jì)劃銷售規(guī)劃可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃可行？采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)資源清單合同預(yù)測(cè)其它需求供應(yīng)商信息銷售與運(yùn)作計(jì)劃應(yīng)收帳總帳應(yīng)付帳庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線客戶信息成本中心會(huì)計(jì)科目決策層

計(jì)劃層

執(zhí)行控制層宏觀微觀領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)車間成本銷售技術(shù)供應(yīng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)物料系統(tǒng)可行？可行？主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車間作業(yè)在MRP基礎(chǔ)上增加的內(nèi)容財(cái)務(wù)控制——資金占用、庫(kù)存物料的價(jià)值、在產(chǎn)品成本、費(fèi)用支出、現(xiàn)金收支等信息隨時(shí)掌握和查詢經(jīng)營(yíng)規(guī)劃——以貨幣或金額表示；企業(yè)的總體目標(biāo)；其它各層計(jì)劃依據(jù)；其它各層計(jì)劃是對(duì)它的細(xì)化銷售與運(yùn)作劃——根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱產(chǎn)品成本的計(jì)劃與控制——對(duì)總體目標(biāo)計(jì)劃與控制成本企業(yè)內(nèi)部整體管理MRPII（制造資源計(jì)劃）產(chǎn)品規(guī)劃銷售規(guī)劃可行？可行？MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII是怎樣使物流和資金流集成起來(lái)的？靜態(tài)聯(lián)系：為每個(gè)物料定義標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目，建立物料和資金的靜態(tài)關(guān)系動(dòng)態(tài)聯(lián)系：事務(wù)處理時(shí)根據(jù)借貸關(guān)系，由系統(tǒng)自動(dòng)生成憑證，進(jìn)行帳務(wù)處理，說(shuō)明物流和資金流的動(dòng)態(tài)關(guān)系——通過(guò)以下兩種方式：MRPII（制造資源計(jì)劃）MRPII是怎樣使物流和資計(jì)劃層次計(jì)劃頻率計(jì)劃約束條件計(jì)劃展望期計(jì)劃涉及的人員計(jì)劃的細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年市場(chǎng)環(huán)境、銷售收入、生產(chǎn)規(guī)劃中長(zhǎng)期計(jì)劃1～5年董事會(huì)、高級(jí)管理人員、中層干部（1）工廠的選址或擴(kuò)大設(shè)備投資（2）投資、融資計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃月把銷售收入落實(shí)到產(chǎn)品系列和產(chǎn)品品種年度，約1～2年生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理人員（1）加工能力的獲得（2）采購(gòu)提前期的物料采購(gòu)（3）勞動(dòng)力需求（4）綜合庫(kù)存計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力計(jì)劃周～月產(chǎn)品項(xiàng)目層的預(yù)測(cè)及訂單數(shù)目季度，1～12月生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度員、生產(chǎn)人員、市場(chǎng)人員（1）訂單數(shù)量的確定（2）物資采購(gòu)計(jì)劃（3）能力水平及負(fù)荷計(jì)劃物料需求計(jì)劃、詳細(xì)能力計(jì)劃天～周物料庫(kù)存水平、采購(gòu)提前期、加工提前期月度～周1～30天主生產(chǎn)計(jì)劃員、設(shè)備科長(zhǎng)、車間主任（1）依BOM分解物料需求（2）依工藝路線等分解詳細(xì)能力計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃周～月或天～周訂單完工期、采購(gòu)提前期、加工提前期天～周1～7天或天～月1～30天車間調(diào)度員、采購(gòu)員、班組長(zhǎng)、車間主任、采購(gòu)科長(zhǎng)（1）生產(chǎn)排程和完工時(shí)間（2）采購(gòu)發(fā)出及收貨時(shí)間MRPII計(jì)劃層次分析計(jì)劃層次計(jì)劃計(jì)劃約束計(jì)劃計(jì)劃涉及的人員計(jì)劃的細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃年

MRPII的效益展開(kāi)圖

企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)速度查詢庫(kù)存時(shí)間合同處理時(shí)間產(chǎn)品報(bào)價(jià)時(shí)間查詢庫(kù)存時(shí)間新產(chǎn)品投放技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間新材料采購(gòu)時(shí)間分批次發(fā)放計(jì)劃時(shí)間、計(jì)劃變更時(shí)間供應(yīng)商信譽(yù)額度控制時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度時(shí)間進(jìn)庫(kù)、出庫(kù)憑單處理時(shí)間產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)處理時(shí)間采購(gòu)合同處理時(shí)間對(duì)外承諾合同時(shí)間，查詢合同進(jìn)展情況時(shí)間工程更改時(shí)間投料、領(lǐng)料、詢價(jià)、質(zhì)保時(shí)間投材、領(lǐng)料時(shí)間生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)備、人力安排時(shí)間回款時(shí)間、賬款控制時(shí)間、信譽(yù)額度調(diào)整時(shí)間查詢庫(kù)存、銷售、采購(gòu)帳物相符時(shí)間月報(bào)表匯總時(shí)間成本匯總、量本利分析時(shí)間空間時(shí)間設(shè)計(jì)部門(mén)供應(yīng)部門(mén)生產(chǎn)部門(mén)MRPII的效益展開(kāi)圖查詢庫(kù)存時(shí)間合同處理時(shí)間產(chǎn)問(wèn)題重心目的思想和方法應(yīng)用范圍信息化范圍及時(shí)供貨庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存優(yōu)化MRP物料需求計(jì)劃制造企業(yè)庫(kù)存管理市場(chǎng)響應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)流程管理供需鏈一體化MRPII制造資源計(jì)劃制造企業(yè)庫(kù)存管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理/人事管理企業(yè)效益以利潤(rùn)為中心的控制型管理利潤(rùn)最大化ERP企業(yè)資源計(jì)劃各類企業(yè)庫(kù)存管理/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）人力資源管理（人員管理/人員發(fā)展/員工自助）企業(yè)價(jià)值以企業(yè)價(jià)值為核心的決策型管理投資增值最大化ERM企業(yè)資源管理各類企業(yè)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)）/采購(gòu)管理/銷售和分銷管理/生產(chǎn)計(jì)劃管理/庫(kù)存管理/人力資源管理（人員管理/人員發(fā)展/員工自助）/客戶關(guān)系管理/供應(yīng)鏈管理決策支持/價(jià)值管理/戰(zhàn)略管理知識(shí)管理四、ERP階段的信息化管理問(wèn)題重心目的思想和方法應(yīng)用范圍信息化范圍及時(shí)供貨庫(kù)存計(jì)劃庫(kù)存企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)成ERP

人力資源財(cái)務(wù)生產(chǎn)分銷供應(yīng)鏈管理SCM客戶關(guān)系管理CRM

辦公自動(dòng)化(OA）/知識(shí)管理系統(tǒng)（KMS）

通訊網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備

靈活定制的工作流平臺(tái)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW）/數(shù)據(jù)挖掘（DM）/決策支持（DSS）EnterpriseResourcePlanning企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)成ERP人力資源供應(yīng)鏈制造管理工程數(shù)據(jù)物料清單主計(jì)劃/MRP能力管理車間管理質(zhì)量管理成本管理項(xiàng)目制造業(yè)方案先進(jìn)計(jì)劃與排程項(xiàng)目管理項(xiàng)目成本項(xiàng)目計(jì)費(fèi)個(gè)人工時(shí)及費(fèi)用管理ActivityManagementGateway項(xiàng)目連接項(xiàng)目分析連接包應(yīng)用技術(shù)預(yù)警XML網(wǎng)關(guān)電子商貿(mào)網(wǎng)關(guān)工作流財(cái)務(wù)管理總帳管理全球會(huì)計(jì)處理引擎全球財(cái)務(wù)合并系統(tǒng)內(nèi)部交易處理系統(tǒng)應(yīng)付帳管理應(yīng)收帳管理固定資產(chǎn)管理理財(cái)Treasury現(xiàn)金管理費(fèi)用報(bào)告(自我服務(wù))eTravel稅務(wù)管理物業(yè)管理財(cái)務(wù)智能人力資源管理人力資源工薪管理培訓(xùn)管理工時(shí)管理自我服務(wù)AdvancedBenefitsExchange電子交易市場(chǎng)Internet采購(gòu)采購(gòu)管理 采購(gòu)(自我服務(wù))采購(gòu)與TPN鏈接 供應(yīng)商排程采購(gòu)智能Web供應(yīng)商產(chǎn)品目錄與內(nèi)容管理商業(yè)智能財(cái)務(wù)分析銷售分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)戰(zhàn)略企業(yè)管理ABM分析業(yè)績(jī)平衡卡SEMExchange商業(yè)智能系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理庫(kù)存管理銷售訂單先進(jìn)價(jià)格采購(gòu)管理自我服務(wù)產(chǎn)品配置產(chǎn)品配置編制器供應(yīng)商計(jì)劃先進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃主計(jì)劃全球承諾服務(wù)器流程制造配方管理庫(kù)存管理實(shí)驗(yàn)室管理流程成本管理流程制造智能質(zhì)量管理計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)管理調(diào)整管理人力資源管理供應(yīng)鏈管理Internet采購(gòu)及Exchanges戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理商業(yè)智能管理應(yīng)用技術(shù)制造管理財(cái)務(wù)管理Exchange電子交易市場(chǎng)流程制造人力資ERP全方位解決方案示意圖總帳系統(tǒng)客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃MPS粗能力計(jì)劃模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP請(qǐng)購(gòu)作業(yè)采購(gòu)作業(yè)收料作業(yè)生產(chǎn)制造DiscreteRepetitiveFlowProject生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)過(guò)程物料轉(zhuǎn)移生產(chǎn)入庫(kù)出貨作業(yè)細(xì)能力計(jì)劃模擬CRP應(yīng)付帳登記付款作業(yè)應(yīng)收帳登記收款作業(yè)票據(jù)管理成本管理主需求計(jì)劃MDS固定資產(chǎn)管理物料管理,產(chǎn)品結(jié)構(gòu),生產(chǎn)制造,客戶,供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理最佳化排程銷售預(yù)測(cè)FCST彈性企業(yè)組織架構(gòu)

彈性管理法則

管理決策支持

EDI

開(kāi)放界面

ICA統(tǒng)一發(fā)票管理ERP全方位解決方案示意圖總客戶訂單主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)物料知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)消費(fèi)市場(chǎng)供應(yīng)市場(chǎng)協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)同市場(chǎng)協(xié)同服務(wù)協(xié)同銷售[客戶關(guān)系管理]投資管理EVA戰(zhàn)略管理[價(jià)值管理][財(cái)務(wù)管理][資源計(jì)劃管理][人力資源管理][物流管理]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)協(xié)同結(jié)算協(xié)同結(jié)算采購(gòu)管理倉(cāng)存管理銷售管理分銷管理計(jì)劃管理車間管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人事檔案工資管理員工自助服務(wù)績(jī)效管理招聘管理知識(shí)市場(chǎng)資本市場(chǎng)消供協(xié)同供應(yīng)協(xié)同計(jì)劃協(xié)同設(shè)計(jì)[供應(yīng)鏈管理]協(xié)Oracle市場(chǎng)管理Oracle電話推廣Oracle

網(wǎng)上推廣Oracle網(wǎng)上銷售Oracle電話銷售Oracle現(xiàn)場(chǎng)銷售銷售呼叫中心市場(chǎng)Oracle網(wǎng)上支持Oracle客戶關(guān)懷服務(wù)ERP移動(dòng)設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)Oracle市場(chǎng)智能分析Oracle銷售智能分析Oracle客戶智能分析數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)(OracleOLAP)Oracle服務(wù)Oracle客戶關(guān)系管理解決方案

OracleOracleOracle

網(wǎng)上推廣OraclOracle供應(yīng)鏈管理（SCM）藍(lán)圖Oracle集成的供應(yīng)鏈和制造功能覆蓋了整個(gè)虛擬企業(yè):制造工廠,倉(cāng)庫(kù),物流伙伴,供應(yīng)商和外協(xié)供應(yīng)商.供應(yīng)商制造SCM計(jì)劃訂單處理客戶電話,現(xiàn)場(chǎng)銷售電話銷售網(wǎng)上商店訂單獲取及輸入APS制造排程互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)商E-CommerceGateway戰(zhàn)略采購(gòu)ERPBackEndCRM延伸的企業(yè)供應(yīng)商排程互聯(lián)網(wǎng)客戶工程設(shè)計(jì)BIS混合制造DiscreteProcessProjectFlowATOOSFMOracle供應(yīng)鏈管理（SCM）藍(lán)圖Oracle集成的供應(yīng)鏈MRP計(jì)劃庫(kù)存計(jì)劃采購(gòu)員Web申請(qǐng)錄入工作流審批自動(dòng)生成/人工采購(gòu)定單接收貨物到倉(cāng)庫(kù)及應(yīng)計(jì)負(fù)債工作流審批自動(dòng)集成發(fā)票和電子付款會(huì)計(jì)信息自動(dòng)過(guò)帳到總帳在項(xiàng)目模塊中自動(dòng)生成項(xiàng)目的信息INVGLPO以電子方式告知給供應(yīng)商資產(chǎn)模塊中自動(dòng)生成資產(chǎn)的信息FA項(xiàng)目APWeb員工費(fèi)用輸入Web接收互聯(lián)網(wǎng)連接供應(yīng)商O(píng)racle應(yīng)用介紹–采購(gòu)MRP計(jì)劃工作流審批自動(dòng)生成/人工采購(gòu)定單接收貨物訂單管理采購(gòu)接收采購(gòu)源和審批采購(gòu)源和采購(gòu)根據(jù)接收付款發(fā)票財(cái)務(wù)報(bào)表本地目錄付款請(qǐng)求Oracle基于互聯(lián)網(wǎng)的采購(gòu)虛擬目錄電子商務(wù)網(wǎng)關(guān)采購(gòu)目錄服務(wù)器電子文檔TPNRegisterOracleExchange等目錄ElectronicCatalogsfromRequisiteTechnology訂單與交貨期接收與付款RFQ供應(yīng)商管理供應(yīng)商具有XML，EDI，OBI等的直接供應(yīng)商采購(gòu)智能工作流訂單管理采購(gòu)接收采購(gòu)源采購(gòu)源和采購(gòu)根據(jù)接發(fā)票財(cái)務(wù)報(bào)表本地目錄Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理總帳應(yīng)收帳應(yīng)付帳固定資產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)規(guī)劃預(yù)算與控制自助服務(wù)工作流程財(cái)務(wù)智能企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警系統(tǒng)Oracle財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)戰(zhàn)略決策財(cái)務(wù)核算財(cái)務(wù)管理總帳現(xiàn)金實(shí)際數(shù)據(jù)預(yù)算信息預(yù)算分析計(jì)劃和預(yù)測(cè)銷售、應(yīng)收采購(gòu)、應(yīng)付固定資產(chǎn)總帳OLAP財(cái)務(wù)分析及ADI多維數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目管理工資ORACLE支持全面預(yù)算管理生產(chǎn)、庫(kù)存。。。實(shí)際預(yù)算預(yù)算分析計(jì)劃銷售、應(yīng)收采購(gòu)、應(yīng)付固定資產(chǎn)總Oracle財(cái)務(wù)分析器（OFA）OracleFinancialsOtherData財(cái)務(wù)管理CFO帳務(wù)處理OracleFinancialAnalyzer-應(yīng)付帳管理-應(yīng)收帳管理-固定資產(chǎn)管理-標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表-合并處理-日常憑證處理.....日常事務(wù)處理-

預(yù)算-計(jì)劃-模擬-分析-管理報(bào)表-評(píng)估機(jī)會(huì)-確定方向Oracle財(cái)務(wù)分析器（OFA）OracleOther財(cái)Oracle:全面集成的人事管理解決方案中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)員工自助式服務(wù)工資處理時(shí)間和人工工資和福利職業(yè)管理培訓(xùn)和發(fā)展招聘和雇傭能力驅(qū)動(dòng)的

人事管理人力資源智能分析Oracle:全面集成的人事管理解決方案中層管理者高層領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)濟(jì)師PC總會(huì)計(jì)師PC副總經(jīng)理PC各總、各部生產(chǎn)部PC總工程師PC各分廠、處室機(jī)動(dòng)處PC各木分廠PC總經(jīng)理PC計(jì)算機(jī)秘書(shū)文件中心臨時(shí)文件區(qū)省輕工廳PC數(shù)據(jù)中心檔案文件區(qū)臨時(shí)文件區(qū)數(shù)據(jù)/視頻投影儀EMP-3500MITSUBISHIS120打印機(jī)群VT2200數(shù)碼一體機(jī)高速印刷各種分析會(huì)文件企業(yè)內(nèi)部辦公自動(dòng)化系統(tǒng)圖總經(jīng)濟(jì)師PC總會(huì)計(jì)師PC副總經(jīng)理PC各總、各部生產(chǎn)部PC總工流動(dòng)辦公室遠(yuǎn)程辦公I(xiàn)NTERNET通訊線路傳真PCANYWHERECHINANET總經(jīng)理流動(dòng)辦公室視頻攝像頭掃描儀聽(tīng)寫(xiě)系統(tǒng)手寫(xiě)板HW99彩打BJC-80內(nèi)置MODEM全國(guó)各辦事處企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)文化中心IBM850筆記本IBM700筆記本內(nèi)存512M應(yīng)用系統(tǒng)軟件流動(dòng)辦公室遠(yuǎn)程辦公I(xiàn)NTERNET通訊線路傳網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)知識(shí)加工其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)個(gè)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息收集數(shù)據(jù)處理知識(shí)評(píng)估公共部分?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)知識(shí)中心個(gè)人部分日常業(yè)務(wù)處理被動(dòng)學(xué)習(xí)內(nèi)容知識(shí)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)硬件平臺(tái)知識(shí)加工其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)個(gè)人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)信息收集數(shù)據(jù)處理如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)課件目錄

1.企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)2企業(yè)信息化發(fā)展和ERP系統(tǒng)構(gòu)成3.ERP系統(tǒng)的選型和和評(píng)價(jià)4.管理咨詢對(duì)ERP系統(tǒng)實(shí)施的支持5.ERP項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)控ERP包括ERP管理思想/ERP軟件和ERP系統(tǒng)三層含義目錄1.企業(yè)信息化面臨一、深刻理解ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵ERP管理思想ERP軟件ERP系統(tǒng)ERP管理思想:ERP蘊(yùn)含著先進(jìn)的管理思想ERP軟件產(chǎn)品:綜合應(yīng)用了各種先進(jìn)的信息技術(shù)ERP系統(tǒng):整合了管理理念/業(yè)務(wù)流程/基礎(chǔ)數(shù)據(jù)/人力物力/硬件和軟件一、深刻理解ERP系統(tǒng)的內(nèi)涵ERP管理思想ERP軟件ERP系4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥104選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己二、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型前的分析問(wèn)題分析內(nèi)容管理基礎(chǔ)制度是否完善，數(shù)據(jù)文檔是否齊全，人員素質(zhì)如何等等。診斷問(wèn)題分析現(xiàn)狀，確定目前和未來(lái)企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題（經(jīng)營(yíng)／管理／信息技術(shù)／競(jìng)爭(zhēng)）。界定需求策略分析／組織整合／流程優(yōu)化／信息技術(shù)應(yīng)用／競(jìng)爭(zhēng)／操作性（功能、流程、數(shù)據(jù)、界面、報(bào)表、安全、性能）等方面的需求。存在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)基礎(chǔ)、軟件產(chǎn)品、管理模式、實(shí)施過(guò)程可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。二、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型前的分析問(wèn)題分析內(nèi)容管理基礎(chǔ)制度是否完三、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及評(píng)價(jià)4132理解ERP企業(yè)需求分析選擇實(shí)施伙伴的順序知己知彼學(xué)醫(yī)看病抓藥服藥104選擇軟件商與硬件商選擇實(shí)施支持伙伴三、企業(yè)ERP系統(tǒng)選型及評(píng)