用友U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案課件

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性（依靠供應(yīng)鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)）從OEM代工—自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設(shè)（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營成為共識）從人工傳遞信息—基于客戶/供應(yīng)商門戶的企業(yè)級計(jì)劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）從單一組織單一地點(diǎn)—不斷并購新工廠—多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)—國內(nèi)業(yè)務(wù)—跨國運(yùn)作（跨國運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運(yùn)營（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）從代理商機(jī)制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫存—掌握渠道庫存—渠道庫存最優(yōu)化（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠運(yùn)作局面民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營門店、專柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營局面多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營以下因素造成企業(yè)國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實(shí)施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營對企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個(gè)tier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會有自己的國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會自行設(shè)置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控儲運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制多地點(diǎn)分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈級全局可用量管理及預(yù)留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營模式下對訂單的管控與執(zhí)行關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)跨組織的庫存規(guī)劃運(yùn)算多組織MRP運(yùn)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料/進(jìn)料加工等）支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額支持在訂單上展開成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格支持在訂單上對成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級及倉庫級庫存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式

關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測支持自頂向下分解計(jì)劃支持下級組織預(yù)測數(shù)據(jù)逐級上報(bào)匯總支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)的預(yù)測和用于考核的計(jì)劃支持滾動計(jì)劃及計(jì)劃的滾動修正支持多種計(jì)劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃/預(yù)測U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測關(guān)健應(yīng)用特性支持自頂向下分解計(jì)劃U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)服務(wù)支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持內(nèi)部往來結(jié)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。

U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動將出貨單生成在對應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？哪個(gè)組織開票？哪個(gè)組織收款？會計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級信用管控？外部多組織是指：哪個(gè)客戶下的單？貨要送到客戶的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在誰的名下？發(fā)票開給誰？款由誰來付？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對客戶的多組織信用控制：1：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和我方交易時(shí)，全部使用客戶集團(tuán)的額度；2：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額度和該客戶集團(tuán)下每個(gè)成員的額度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客戶集團(tuán)+客戶集團(tuán)成品的信用額度；3：按客戶位置設(shè)置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控對外部客戶：支持對客戶設(shè)置信用額度并管控支持對客戶的位置設(shè)置額度并管控支持對客戶集團(tuán)設(shè)置額度支持同時(shí)按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控對內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度+各組織中的額度支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來設(shè)置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶+產(chǎn)品、產(chǎn)品線來設(shè)置額度并控制多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性對外部客戶：U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級組織決定。上級組織將價(jià)表下發(fā)到下級組織中，并可控制下級組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修改價(jià)格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行可以控制下級機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價(jià)支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來更新價(jià)表支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過程U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制）在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購訂單能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率按子件實(shí)際采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7：加工貿(mào)易接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲運(yùn)指令通知3PL作業(yè)支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供3PL確認(rèn)下載3PL調(diào)度人員備注車輛信息、起運(yùn)狀態(tài)3PL庫管員對出入庫進(jìn)行確認(rèn)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對帳支持客戶在Portal上查看出貨進(jìn)度支持客戶在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶要貨計(jì)劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計(jì)劃，核心企業(yè)將物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上；供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計(jì)劃；供應(yīng)商可以對要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)（Confirm）；要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動處理交貨偏差；要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為30天-50天滾動，便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)；確認(rèn)過的要貨計(jì)劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的采購訂單；采購訂單發(fā)布在門戶上，供應(yīng)商可查看下載采購訂單；供應(yīng)商按采購訂單交貨。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶要U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用12：客戶門戶企業(yè)的客戶可以通過登錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶的要貨計(jì)劃，并轉(zhuǎn)為自己的銷售或生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動生產(chǎn)及出貨。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用12：客戶門戶企業(yè)的客戶可以U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用13：VMIVMI可分為客戶端VMI和供應(yīng)商端VMI。供應(yīng)商VMI支持領(lǐng)用結(jié)算、下線結(jié)算支持按協(xié)議價(jià)格U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用13：VMIVMI可分為客更多的應(yīng)用特性應(yīng)用特征描述采購價(jià)格合理性管控最高限價(jià)控制采購數(shù)量合理性管控有需求來源的采購，最低訂貨量、采購倍量、最高庫存控制、庫存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)控制采購預(yù)算控制可在采購申請、采購訂單上進(jìn)行預(yù)算檢查及占用貨源管控可控制是否只能向出現(xiàn)在貨源清單中的供應(yīng)商采購物料是否只能向合格供應(yīng)商采購小批量試用物料有獨(dú)自的質(zhì)檢方案及數(shù)量控制MRB不良品會判斷采購收貨進(jìn)行IQC不合格后，可由MRB會判得出處理結(jié)論：放行、讓步接受、拒收等庫位批號序列號管理提供庫位批號序列號管理全局ATP在銷售訂單上可跨組織進(jìn)行ATP檢查，ATP通過后即自動預(yù)留供應(yīng)。預(yù)留可在訂單上對庫存及供應(yīng)單據(jù)進(jìn)行預(yù)留。供應(yīng)單據(jù)入庫后自動轉(zhuǎn)為對庫存的預(yù)留分軟硬預(yù)留更多的應(yīng)用特性應(yīng)用特征描述采購價(jià)格合理性管控最高限價(jià)控制采購更多的應(yīng)用特性出貨評估在出口類企業(yè)而言，可以出貨計(jì)劃來做預(yù)報(bào)關(guān)單，可將商檢、關(guān)務(wù)、訂艙、貨柜等定義為出貨評估項(xiàng)目，只有所有出貨評估項(xiàng)目都辦妥后，整個(gè)出貨計(jì)劃才能繼續(xù)向下走。內(nèi)部交易系統(tǒng)可判斷交易雙方是否關(guān)系企業(yè)，若是則自動產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算清單，形成雙方內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。收貨程序支持到貨-點(diǎn)收-檢驗(yàn)-入庫幾種操作的組合。委托代銷支持委托代銷業(yè)務(wù)，支持出貨直接出到寄售倉外部直運(yùn)支持外部直運(yùn)業(yè)務(wù)，SO協(xié)同生成PO，出貨協(xié)同生成收貨。盤點(diǎn)快照支持盤點(diǎn)快照技術(shù)，盤點(diǎn)時(shí)倉庫收發(fā)業(yè)務(wù)無需要停止。ABC分析支持ABC分析在庫檢驗(yàn)支持按定期產(chǎn)生在庫檢驗(yàn)申請立帳條件可靈活定義立帳時(shí)帳期的起算日與到期日銷售退貨支持銷售退貨訂單選配在訂單上可能客戶訂貨的成品進(jìn)行規(guī)格及工藝選配基本于價(jià)表的報(bào)價(jià)和基于成本的報(bào)價(jià)基于成本的報(bào)價(jià)是指抓取成本最新卷積成本，人工預(yù)估各項(xiàng)費(fèi)用，在給定的毛利率水平下，系統(tǒng)給出的FOB或CIF價(jià)格。更多的應(yīng)用特性出貨評估在出口類企業(yè)而言，可以出貨計(jì)劃來做預(yù)報(bào)更多的應(yīng)用特性管銷費(fèi)用分?jǐn)倢⒊鲐浐蟛琶鞔_的管銷費(fèi)用錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)可按一定規(guī)則將這些實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)偟匠鲐泦?訂單中預(yù)出貨預(yù)出貨可將本該下個(gè)月計(jì)入收入的業(yè)務(wù)，提前做到本月，提前確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。簽收對帳銷售出貨后，可以對出貨進(jìn)行簽收、對帳。可以記錄簽收數(shù)量、日期，對帳數(shù)量日期，可根據(jù)簽收及對帳數(shù)量立帳詢價(jià)比價(jià)可控制物料詢價(jià)方式：定期自動詢價(jià)，每次采購都要詢價(jià)調(diào)撥組織間調(diào)撥，倉庫間調(diào)撥，庫位間調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算物料在關(guān)系企業(yè)間轉(zhuǎn)移時(shí)，若雙方為關(guān)系企業(yè)則自動完成內(nèi)部交易結(jié)算。可按固定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)結(jié)算，也可按調(diào)出方成本加價(jià)率結(jié)算。委外全程委外，工序外協(xié)采購主導(dǎo)的全程委外，制造主導(dǎo)的全程委外支持關(guān)系企業(yè)委托加工/受托加工更多的應(yīng)用特性管銷費(fèi)用分?jǐn)倢⒊鲐浐蟛琶鞔_的管銷費(fèi)用錄入系統(tǒng)中中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性（依靠供應(yīng)鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)）從OEM代工—自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設(shè)（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營成為共識）從人工傳遞信息—基于客戶/供應(yīng)商門戶的企業(yè)級計(jì)劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）從單一組織單一地點(diǎn)—不斷并購新工廠—多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)—國內(nèi)業(yè)務(wù)—跨國運(yùn)作（跨國運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運(yùn)營（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）從代理商機(jī)制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫存—掌握渠道庫存—渠道庫存最優(yōu)化（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性中國供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設(shè)廠，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠運(yùn)作局面民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營門店、專柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營局面多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營對企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠、多地點(diǎn)運(yùn)營以下因素造成企業(yè)國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實(shí)施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠和外部加工商、供應(yīng)商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營對企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠多地點(diǎn)經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個(gè)tier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會有自己的國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會自行設(shè)置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控儲運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制多地點(diǎn)分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈級全局可用量管理及預(yù)留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營模式下對訂單的管控與執(zhí)行關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同中國企業(yè)對先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠多地點(diǎn)運(yùn)營環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性支持描述客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置支持按客戶集團(tuán)、客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)跨組織的庫存規(guī)劃運(yùn)算多組織MRP運(yùn)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料/進(jìn)料加工等）支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額支持在訂單上展開成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格支持在訂單上對成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級及倉庫級庫存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式組織級及倉庫級供需補(bǔ)貨規(guī)則多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關(guān)健目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式

關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測支持自頂向下分解計(jì)劃支持下級組織預(yù)測數(shù)據(jù)逐級上報(bào)匯總支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)的預(yù)測和用于考核的計(jì)劃支持滾動計(jì)劃及計(jì)劃的滾動修正支持多種計(jì)劃維度：客戶，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務(wù)員等。支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃/預(yù)測U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測關(guān)健應(yīng)用特性支持自頂向下分解計(jì)劃U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)服務(wù)支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持內(nèi)部往來結(jié)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠所生產(chǎn)供應(yīng)。

U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動將出貨單生成在對應(yīng)的工廠中，工廠可向客戶直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？哪個(gè)組織開票？哪個(gè)組織收款？會計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級信用管控？外部多組織是指：哪個(gè)客戶下的單？貨要送到客戶的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在誰的名下？發(fā)票開給誰？款由誰來付？按客戶集團(tuán)或客戶、客戶位置進(jìn)行信用管控？U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對客戶的多組織信用控制：1：可以為客戶的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶集團(tuán)下的所有成員和我方交易時(shí)，全部使用客戶集團(tuán)的額度；2：可以分別設(shè)置客戶集團(tuán)額度和該客戶集團(tuán)下每個(gè)成員的額度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客戶集團(tuán)+客戶集團(tuán)成品的信用額度；3：按客戶位置設(shè)置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控對外部客戶：支持對客戶設(shè)置信用額度并管控支持對客戶的位置設(shè)置額度并管控支持對客戶集團(tuán)設(shè)置額度支持同時(shí)按客戶集團(tuán)、客戶設(shè)置額度并分別管控對內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度+各組織中的額度支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務(wù)員來設(shè)置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶+產(chǎn)品、產(chǎn)品線來設(shè)置額度并控制多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性對外部客戶：U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級組織決定。上級組織將價(jià)表下發(fā)到下級組織中，并可控制下級組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修改價(jià)格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行可以控制下級機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價(jià)支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來更新價(jià)表支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過程U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制）在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購訂單能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率按子件實(shí)際采購發(fā)票成本歸集成本的對應(yīng)成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7：加工貿(mào)易接客戶訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲運(yùn)指令通知3PL作業(yè)支持配送任務(wù)單在門戶上發(fā)布，供3PL確認(rèn)下載3PL調(diào)度人員備注車輛信息、起運(yùn)狀態(tài)3PL庫管員對出入庫進(jìn)行確認(rèn)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對帳支持客戶在Portal上查看出貨進(jìn)度支持客戶在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門戶要貨計(jì)劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計(jì)劃，核心企業(yè)將物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門戶上；供應(yīng)商登錄門戶，查看自己的要貨計(jì)劃；供應(yīng)商可以對要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)（Confirm）；要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動處理交貨偏差；要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為30