用友U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈管理解決方案課件

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性（依靠供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）從OEM代工—自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)—自有分銷(xiāo)渠道體系建設(shè)（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營(yíng)成為共識(shí)）從人工傳遞信息—基于客戶(hù)/供應(yīng)商門(mén)戶(hù)的企業(yè)級(jí)計(jì)劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）從單一組織單一地點(diǎn)—不斷并購(gòu)新工廠(chǎng)—多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)—國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)—跨國(guó)運(yùn)作（跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）從代理商機(jī)制—分公司/辦事處/經(jīng)銷(xiāo)商—扁平化垂直門(mén)店/專(zhuān)柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物）從無(wú)法掌握渠道庫(kù)存—掌握渠道庫(kù)存—渠道庫(kù)存最優(yōu)化（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化）中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以下因素造成企業(yè)的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購(gòu)新的工廠(chǎng)，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)廠(chǎng)，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)運(yùn)作局面民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會(huì)在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營(yíng)門(mén)店、專(zhuān)柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營(yíng)局面多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以下因素造成企業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國(guó)家將生產(chǎn)全部外包給了中國(guó)，中國(guó)才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會(huì)將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠(chǎng)全部出售），專(zhuān)心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如Philips推崇的無(wú)工廠(chǎng)盈利模式）。（又如，U9在實(shí)施中的客戶(hù)上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠(chǎng)和外部加工商、供應(yīng)商）（再如，U8客戶(hù)江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠(chǎng)。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動(dòng)了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周?chē)植贾蝗簽橹涮椎钠髽I(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠(chǎng)開(kāi)到哪里，配套企業(yè)就要把工廠(chǎng)跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶(hù)需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車(chē)行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個(gè)tier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷(xiāo)渠道扁平化誰(shuí)掌控了終端，誰(shuí)就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/賣(mài)場(chǎng)的渠道模式會(huì)使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會(huì)自行設(shè)置零售終端（直營(yíng)店、加盟店、專(zhuān)柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國(guó)內(nèi)尋找市場(chǎng)，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷(xiāo)渠道扁平化誰(shuí)掌控了終中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生出的多種集中采購(gòu)模式多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同渠道管理及渠道庫(kù)存最優(yōu)化控制多地點(diǎn)分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈級(jí)全局可用量管理及預(yù)留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)訂單的管控與執(zhí)行關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門(mén)戶(hù)的企業(yè)間協(xié)同中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性支持描述客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)、客戶(hù)位置支持按客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)、客戶(hù)位置進(jìn)行信用管控支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開(kāi)票組織、法人組織跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留自動(dòng)完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)跨組織的庫(kù)存規(guī)劃運(yùn)算多組織MRP運(yùn)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料/進(jìn)料加工等）支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額支持在訂單上展開(kāi)成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購(gòu)，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格支持在訂單上對(duì)成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購(gòu)成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠(chǎng)多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合關(guān)健目錄UFIDAU9

中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式

關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測(cè)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測(cè)支持自頂向下分解計(jì)劃支持下級(jí)組織預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)匯總支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類(lèi)產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗區(qū)分用于驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)和用于考核的計(jì)劃支持滾動(dòng)計(jì)劃及計(jì)劃的滾動(dòng)修正支持多種計(jì)劃維度：客戶(hù)，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門(mén)，業(yè)務(wù)員等。支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃/預(yù)測(cè)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測(cè)關(guān)健應(yīng)用特性支持自頂向下分解計(jì)劃U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶(hù)支持內(nèi)部往來(lái)結(jié)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶(hù)的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠(chǎng)所生產(chǎn)供應(yīng)。

U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動(dòng)將出貨單生成在對(duì)應(yīng)的工廠(chǎng)中，工廠(chǎng)可向客戶(hù)直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠(chǎng)間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？哪個(gè)組織開(kāi)票？哪個(gè)組織收款？會(huì)計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級(jí)信用管控？外部多組織是指：哪個(gè)客戶(hù)下的單？貨要送到客戶(hù)的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在誰(shuí)的名下？發(fā)票開(kāi)給誰(shuí)？款由誰(shuí)來(lái)付？按客戶(hù)集團(tuán)或客戶(hù)、客戶(hù)位置進(jìn)行信用管控？U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶(hù)可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶(hù)信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶(hù)的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對(duì)客戶(hù)的多組織信用控制：1：可以為客戶(hù)的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶(hù)集團(tuán)下的所有成員和我方交易時(shí)，全部使用客戶(hù)集團(tuán)的額度；2：可以分別設(shè)置客戶(hù)集團(tuán)額度和該客戶(hù)集團(tuán)下每個(gè)成員的額度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客戶(hù)集團(tuán)+客戶(hù)集團(tuán)成品的信用額度；3：按客戶(hù)位置設(shè)置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控對(duì)外部客戶(hù)：支持對(duì)客戶(hù)設(shè)置信用額度并管控支持對(duì)客戶(hù)的位置設(shè)置額度并管控支持對(duì)客戶(hù)集團(tuán)設(shè)置額度支持同時(shí)按客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)設(shè)置額度并分別管控對(duì)內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度+各組織中的額度支持多控制對(duì)象：按客戶(hù)，部門(mén)，業(yè)務(wù)員來(lái)設(shè)置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶(hù)+產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)設(shè)置額度并控制多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性對(duì)外部客戶(hù)：U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級(jí)組織決定。上級(jí)組織將價(jià)表下發(fā)到下級(jí)組織中，并可控制下級(jí)組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修改價(jià)格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行可以控制下級(jí)機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價(jià)支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來(lái)更新價(jià)表支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過(guò)程U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管接客戶(hù)訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制）在訂單上展開(kāi)成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購(gòu)訂單能按成品退稅率及子件采購(gòu)發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率按子件實(shí)際采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7：加工貿(mào)易接客戶(hù)訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購(gòu)單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷(xiāo)售單，同樣，銷(xiāo)售單也可協(xié)同為采購(gòu)單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車(chē)輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對(duì)物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲(chǔ)運(yùn)指令通知3PL作業(yè)支持配送任務(wù)單在門(mén)戶(hù)上發(fā)布，供3PL確認(rèn)下載3PL調(diào)度人員備注車(chē)輛信息、起運(yùn)狀態(tài)3PL庫(kù)管員對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對(duì)帳支持客戶(hù)在Portal上查看出貨進(jìn)度支持客戶(hù)在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對(duì)象U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶(hù)要貨計(jì)劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計(jì)劃，核心企業(yè)將物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門(mén)戶(hù)上；供應(yīng)商登錄門(mén)戶(hù)，查看自己的要貨計(jì)劃；供應(yīng)商可以對(duì)要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)（Confirm）；要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動(dòng)處理交貨偏差；要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為30天-50天滾動(dòng)，便于供應(yīng)商及早安排生產(chǎn)；確認(rèn)過(guò)的要貨計(jì)劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的采購(gòu)訂單；采購(gòu)訂單發(fā)布在門(mén)戶(hù)上，供應(yīng)商可查看下載采購(gòu)訂單；供應(yīng)商按采購(gòu)訂單交貨。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶(hù)要U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用12：客戶(hù)門(mén)戶(hù)企業(yè)的客戶(hù)可以通過(guò)登錄客戶(hù)協(xié)同門(mén)戶(hù)，下載客戶(hù)的要貨計(jì)劃，并轉(zhuǎn)為自己的銷(xiāo)售或生產(chǎn)計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)及出貨。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用12：客戶(hù)門(mén)戶(hù)企業(yè)的客戶(hù)可以U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用13：VMIVMI可分為客戶(hù)端VMI和供應(yīng)商端VMI。供應(yīng)商VMI支持領(lǐng)用結(jié)算、下線(xiàn)結(jié)算支持按協(xié)議價(jià)格U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用13：VMIVMI可分為客更多的應(yīng)用特性應(yīng)用特征描述采購(gòu)價(jià)格合理性管控最高限價(jià)控制采購(gòu)數(shù)量合理性管控有需求來(lái)源的采購(gòu)，最低訂貨量、采購(gòu)倍量、最高庫(kù)存控制、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)控制采購(gòu)預(yù)算控制可在采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單上進(jìn)行預(yù)算檢查及占用貨源管控可控制是否只能向出現(xiàn)在貨源清單中的供應(yīng)商采購(gòu)物料是否只能向合格供應(yīng)商采購(gòu)小批量試用物料有獨(dú)自的質(zhì)檢方案及數(shù)量控制MRB不良品會(huì)判斷采購(gòu)收貨進(jìn)行IQC不合格后，可由MRB會(huì)判得出處理結(jié)論：放行、讓步接受、拒收等庫(kù)位批號(hào)序列號(hào)管理提供庫(kù)位批號(hào)序列號(hào)管理全局ATP在銷(xiāo)售訂單上可跨組織進(jìn)行ATP檢查，ATP通過(guò)后即自動(dòng)預(yù)留供應(yīng)。預(yù)留可在訂單上對(duì)庫(kù)存及供應(yīng)單據(jù)進(jìn)行預(yù)留。供應(yīng)單據(jù)入庫(kù)后自動(dòng)轉(zhuǎn)為對(duì)庫(kù)存的預(yù)留分軟硬預(yù)留更多的應(yīng)用特性應(yīng)用特征描述采購(gòu)價(jià)格合理性管控最高限價(jià)控制采購(gòu)更多的應(yīng)用特性出貨評(píng)估在出口類(lèi)企業(yè)而言，可以出貨計(jì)劃來(lái)做預(yù)報(bào)關(guān)單，可將商檢、關(guān)務(wù)、訂艙、貨柜等定義為出貨評(píng)估項(xiàng)目，只有所有出貨評(píng)估項(xiàng)目都辦妥后，整個(gè)出貨計(jì)劃才能繼續(xù)向下走。內(nèi)部交易系統(tǒng)可判斷交易雙方是否關(guān)系企業(yè)，若是則自動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算清單，形成雙方內(nèi)部應(yīng)收應(yīng)付。收貨程序支持到貨-點(diǎn)收-檢驗(yàn)-入庫(kù)幾種操作的組合。委托代銷(xiāo)支持委托代銷(xiāo)業(yè)務(wù)，支持出貨直接出到寄售倉(cāng)外部直運(yùn)支持外部直運(yùn)業(yè)務(wù)，SO協(xié)同生成PO，出貨協(xié)同生成收貨。盤(pán)點(diǎn)快照支持盤(pán)點(diǎn)快照技術(shù)，盤(pán)點(diǎn)時(shí)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)業(yè)務(wù)無(wú)需要停止。ABC分析支持ABC分析在庫(kù)檢驗(yàn)支持按定期產(chǎn)生在庫(kù)檢驗(yàn)申請(qǐng)立帳條件可靈活定義立帳時(shí)帳期的起算日與到期日銷(xiāo)售退貨支持銷(xiāo)售退貨訂單選配在訂單上可能客戶(hù)訂貨的成品進(jìn)行規(guī)格及工藝選配基本于價(jià)表的報(bào)價(jià)和基于成本的報(bào)價(jià)基于成本的報(bào)價(jià)是指抓取成本最新卷積成本，人工預(yù)估各項(xiàng)費(fèi)用，在給定的毛利率水平下，系統(tǒng)給出的FOB或CIF價(jià)格。更多的應(yīng)用特性出貨評(píng)估在出口類(lèi)企業(yè)而言，可以出貨計(jì)劃來(lái)做預(yù)報(bào)更多的應(yīng)用特性管銷(xiāo)費(fèi)用分?jǐn)倢⒊鲐浐蟛琶鞔_的管銷(xiāo)費(fèi)用錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)可按一定規(guī)則將這些實(shí)際費(fèi)用分?jǐn)偟匠鲐泦?訂單中預(yù)出貨預(yù)出貨可將本該下個(gè)月計(jì)入收入的業(yè)務(wù)，提前做到本月，提前確認(rèn)收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本。簽收對(duì)帳銷(xiāo)售出貨后，可以對(duì)出貨進(jìn)行簽收、對(duì)帳。可以記錄簽收數(shù)量、日期，對(duì)帳數(shù)量日期，可根據(jù)簽收及對(duì)帳數(shù)量立帳詢(xún)價(jià)比價(jià)可控制物料詢(xún)價(jià)方式：定期自動(dòng)詢(xún)價(jià)，每次采購(gòu)都要詢(xún)價(jià)調(diào)撥組織間調(diào)撥，倉(cāng)庫(kù)間調(diào)撥，庫(kù)位間調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算物料在關(guān)系企業(yè)間轉(zhuǎn)移時(shí)，若雙方為關(guān)系企業(yè)則自動(dòng)完成內(nèi)部交易結(jié)算?？砂垂潭▋?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)結(jié)算，也可按調(diào)出方成本加價(jià)率結(jié)算。委外全程委外，工序外協(xié)采購(gòu)主導(dǎo)的全程委外，制造主導(dǎo)的全程委外支持關(guān)系企業(yè)委托加工/受托加工更多的應(yīng)用特性管銷(xiāo)費(fèi)用分?jǐn)倢⒊鲐浐蟛琶鞔_的管銷(xiāo)費(fèi)用錄入系統(tǒng)中中國(guó)的世界級(jí)全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應(yīng)用套件中國(guó)的世界級(jí)全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應(yīng)鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性（依靠供應(yīng)鏈管理來(lái)降低成本成為企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)）從OEM代工—自主品牌設(shè)計(jì)生產(chǎn)—自有分銷(xiāo)渠道體系建設(shè)（危機(jī)時(shí)代自主品牌建設(shè)經(jīng)營(yíng)成為共識(shí)）從人工傳遞信息—基于客戶(hù)/供應(yīng)商門(mén)戶(hù)的企業(yè)級(jí)計(jì)劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應(yīng)用整合、信息整合）從單一組織單一地點(diǎn)—不斷并購(gòu)新工廠(chǎng)—多地點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務(wù)導(dǎo)致管理趨于復(fù)雜）從國(guó)內(nèi)區(qū)域業(yè)務(wù)—國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)—跨國(guó)運(yùn)作（跨國(guó)運(yùn)作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)（行業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部分工趨于細(xì)化，物流、生產(chǎn)，甚至設(shè)計(jì)都可以外包）從代理商機(jī)制—分公司/辦事處/經(jīng)銷(xiāo)商—扁平化垂直門(mén)店/專(zhuān)柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點(diǎn)、多組織運(yùn)營(yíng)模式下的必然產(chǎn)物）從無(wú)法掌握渠道庫(kù)存—掌握渠道庫(kù)存—渠道庫(kù)存最優(yōu)化（只有領(lǐng)先信息技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)渠道庫(kù)存最優(yōu)化）中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價(jià)格—拼供應(yīng)鏈敏捷性、柔性中國(guó)供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以下因素造成企業(yè)的多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購(gòu)新的工廠(chǎng)，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開(kāi)發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)廠(chǎng)，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機(jī)制進(jìn)行細(xì)化考核，也造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)運(yùn)作局面民用消費(fèi)品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會(huì)在各地區(qū)直接設(shè)置分公司、直營(yíng)門(mén)店、專(zhuān)柜，造成多地點(diǎn)多組織的經(jīng)營(yíng)局面多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈管理及生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-多工廠(chǎng)、多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)以下因素造成企業(yè)國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務(wù)也在逐步擴(kuò)大。企業(yè)會(huì)將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國(guó)家將生產(chǎn)全部外包給了中國(guó)，中國(guó)才成為世界制造中心）；當(dāng)外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會(huì)將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠(chǎng)全部出售），專(zhuān)心致力于品牌建設(shè)、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)、精密模具設(shè)計(jì)（如Philips推崇的無(wú)工廠(chǎng)盈利模式）。（又如，U9在實(shí)施中的客戶(hù)上海美瑞，美瑞做為一個(gè)加工貿(mào)易商，專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，將加工業(yè)務(wù)全部外包給關(guān)系工廠(chǎng)和外部加工商、供應(yīng)商）（再如，U8客戶(hù)江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專(zhuān)注于產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關(guān)系工廠(chǎng)。）當(dāng)品牌足夠強(qiáng)大時(shí)，這些企業(yè)甚至?xí)⒃O(shè)計(jì)外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理及企業(yè)間的計(jì)劃協(xié)同提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-外包與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中都會(huì)有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動(dòng)了、左右著整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周?chē)植贾蝗簽橹涮椎钠髽I(yè)為核心企業(yè)進(jìn)行配套。核心企業(yè)把工廠(chǎng)開(kāi)到哪里，配套企業(yè)就要把工廠(chǎng)跟到哪里，造成事實(shí)上的多工廠(chǎng)多地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)局面。核心企業(yè)要敏捷響應(yīng)客戶(hù)需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應(yīng)核心企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計(jì)劃協(xié)同模式、物流供應(yīng)模式（如汽車(chē)行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個(gè)tier間的計(jì)劃協(xié)同模式及物流供應(yīng)模式均有所不同），對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-為核心企業(yè)配套每個(gè)行業(yè)都會(huì)有自己的國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷(xiāo)渠道扁平化誰(shuí)掌控了終端，誰(shuí)就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷(xiāo)商/賣(mài)場(chǎng)的渠道模式會(huì)使企業(yè)在很多方面受到制約。當(dāng)實(shí)力和規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，企業(yè)會(huì)自行設(shè)置零售終端（直營(yíng)店、加盟店、專(zhuān)柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機(jī)使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國(guó)內(nèi)尋找市場(chǎng)，品牌建設(shè)和渠道建設(shè)是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對(duì)供應(yīng)鏈管理提出了很高的要求。國(guó)內(nèi)企業(yè)供應(yīng)鏈的發(fā)展特點(diǎn)-渠道管理及分銷(xiāo)渠道扁平化誰(shuí)掌控了終中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生出的多種集中采購(gòu)模式多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價(jià)格的管控儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務(wù)協(xié)同渠道管理及渠道庫(kù)存最優(yōu)化控制多地點(diǎn)分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應(yīng)鏈級(jí)全局可用量管理及預(yù)留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)模式下對(duì)訂單的管控與執(zhí)行關(guān)系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門(mén)戶(hù)的企業(yè)間協(xié)同中國(guó)企業(yè)對(duì)先進(jìn)供應(yīng)鏈管理的需求多工廠(chǎng)多地點(diǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析

先進(jìn)管理模式關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性支持描述客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)、客戶(hù)位置支持按客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)、客戶(hù)位置進(jìn)行信用管控支持描述接單組織、供應(yīng)組織、貨主組織、核算組織、開(kāi)票組織、法人組織跨組織進(jìn)行全局可用量檢查與預(yù)留自動(dòng)完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時(shí)多種計(jì)價(jià)模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運(yùn)及外部直運(yùn)跨組織的庫(kù)存規(guī)劃運(yùn)算多組織MRP運(yùn)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式商流物流資金流分離關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運(yùn)營(yíng)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來(lái)料/進(jìn)料加工等）支持按可退稅子件計(jì)算成品退稅額支持在訂單上展開(kāi)成品的子件，并計(jì)算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應(yīng)方式（外購(gòu)，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應(yīng)商及價(jià)格支持在訂單上對(duì)成品的毛利進(jìn)行預(yù)估和控制支持在訂單上直接下達(dá)成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關(guān)系組織間的協(xié)同支持關(guān)系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預(yù)報(bào)關(guān)、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購(gòu)成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式加工貿(mào)易關(guān)健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)庫(kù)存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠(chǎng)多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補(bǔ)貨計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的調(diào)撥補(bǔ)貨多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈先進(jìn)管理模式組織級(jí)及倉(cāng)庫(kù)級(jí)供需補(bǔ)貨規(guī)則多組織分銷(xiāo)與多工廠(chǎng)生產(chǎn)整合關(guān)健目錄UFIDAU9

中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析先進(jìn)管理模式

關(guān)鍵應(yīng)用目錄UFIDAU9中國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測(cè)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用1：多組織協(xié)同預(yù)測(cè)支持自頂向下分解計(jì)劃支持下級(jí)組織預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)逐級(jí)上報(bào)匯總支持自定義下傳、上報(bào)的計(jì)劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項(xiàng)類(lèi)產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時(shí)消耗與獨(dú)立消耗區(qū)分用于驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)的預(yù)測(cè)和用于考核的計(jì)劃支持滾動(dòng)計(jì)劃及計(jì)劃的滾動(dòng)修正支持多種計(jì)劃維度：客戶(hù)，組織機(jī)構(gòu)，地區(qū)，部門(mén)，業(yè)務(wù)員等。支持以橫向?yàn)闀r(shí)格的二維表方式展現(xiàn)計(jì)劃/預(yù)測(cè)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)同預(yù)測(cè)關(guān)健應(yīng)用特性支持自頂向下分解計(jì)劃U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性支持定義組織間供應(yīng)關(guān)系，一個(gè)組織接單后應(yīng)該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個(gè)物流中心可為多個(gè)分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)服務(wù)支持直運(yùn)出貨，物流中心按各分銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的訂單直接出貨給客戶(hù)支持內(nèi)部往來(lái)結(jié)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關(guān)健特性U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶(hù)的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個(gè)工廠(chǎng)所生產(chǎn)供應(yīng)。

U9支持這種應(yīng)用模式，訂單在出貨時(shí)，可根據(jù)物料預(yù)先設(shè)置的供應(yīng)組織，自動(dòng)將出貨單生成在對(duì)應(yīng)的工廠(chǎng)中，工廠(chǎng)可向客戶(hù)直運(yùn)出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠(chǎng)間進(jìn)行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個(gè)組織接單？哪個(gè)組織生產(chǎn)？哪個(gè)組織出貨？應(yīng)收立在哪個(gè)組織？哪個(gè)組織開(kāi)票？哪個(gè)組織收款？會(huì)計(jì)分錄由哪個(gè)組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團(tuán)范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進(jìn)行多級(jí)信用管控？外部多組織是指：哪個(gè)客戶(hù)下的單？貨要送到客戶(hù)的哪個(gè)機(jī)構(gòu)或地點(diǎn)？應(yīng)收帳立在誰(shuí)的名下？發(fā)票開(kāi)給誰(shuí)？款由誰(shuí)來(lái)付？按客戶(hù)集團(tuán)或客戶(hù)、客戶(hù)位置進(jìn)行信用管控？U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶(hù)可在我方集團(tuán)范圍內(nèi)設(shè)置額度并控制客戶(hù)信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設(shè)置信用額度，各組織分別控制客戶(hù)的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對(duì)客戶(hù)的多組織信用控制：1：可以為客戶(hù)的集團(tuán)設(shè)置額度，該客戶(hù)集團(tuán)下的所有成員和我方交易時(shí)，全部使用客戶(hù)集團(tuán)的額度；2：可以分別設(shè)置客戶(hù)集團(tuán)額度和該客戶(hù)集團(tuán)下每個(gè)成員的額度，發(fā)生交易時(shí)，要同時(shí)檢查客戶(hù)集團(tuán)+客戶(hù)集團(tuán)成品的信用額度；3：按客戶(hù)位置設(shè)置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用5：多組織信用管控多組織信用管控對(duì)外部客戶(hù)：支持對(duì)客戶(hù)設(shè)置信用額度并管控支持對(duì)客戶(hù)的位置設(shè)置額度并管控支持對(duì)客戶(hù)集團(tuán)設(shè)置額度支持同時(shí)按客戶(hù)集團(tuán)、客戶(hù)設(shè)置額度并分別管控對(duì)內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設(shè)置額度支持在我方設(shè)置全局額度（集團(tuán)額度）支持同時(shí)在我方設(shè)置全局額度+各組織中的額度支持多控制對(duì)象：按客戶(hù)，部門(mén)，業(yè)務(wù)員來(lái)設(shè)置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶(hù)+產(chǎn)品、產(chǎn)品線(xiàn)來(lái)設(shè)置額度并控制多控制內(nèi)容：應(yīng)收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時(shí)點(diǎn)：接單時(shí)，出貨時(shí)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控關(guān)健特性對(duì)外部客戶(hù)：U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管控，是指價(jià)格可由上級(jí)組織決定。上級(jí)組織將價(jià)表下發(fā)到下級(jí)組織中，并可控制下級(jí)組織是否可改價(jià)格，可以在什么范圍內(nèi)修改價(jià)格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價(jià)表，下發(fā)給下機(jī)分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行可以控制下級(jí)機(jī)構(gòu)是否可改價(jià)格，在什么范圍內(nèi)改支持按價(jià)表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價(jià)支持以核準(zhǔn)的報(bào)價(jià)單來(lái)更新價(jià)表支持在訂單上記錄價(jià)格計(jì)算過(guò)程U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用6：多組織價(jià)格管控多組織價(jià)格管接客戶(hù)訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制）在訂單上展開(kāi)成品的子件，確定子件的供應(yīng)商和價(jià)格在訂單上預(yù)估海陸運(yùn)費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達(dá)各成品的子件的采購(gòu)訂單能按成品退稅率及子件采購(gòu)發(fā)票金額計(jì)算成品退稅率按子件實(shí)際采購(gòu)發(fā)票成本歸集成本的對(duì)應(yīng)成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計(jì)算U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用7：加工貿(mào)易接客戶(hù)訂單后，能決定成品的供應(yīng)方式（采購(gòu)，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個(gè)組織的采購(gòu)單可協(xié)同為另一個(gè)組織的銷(xiāo)售單，同樣，銷(xiāo)售單也可協(xié)同為采購(gòu)單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個(gè)組織的出貨單可協(xié)同為另一個(gè)組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達(dá)出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車(chē)輛、揀貨、運(yùn)輸、抵達(dá)目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對(duì)物流費(fèi)用，并進(jìn)行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單據(jù)創(chuàng)建配送任務(wù)單，做為儲(chǔ)運(yùn)指令通知3PL作業(yè)支持配送任務(wù)單在門(mén)戶(hù)上發(fā)布，供3PL確認(rèn)下載3PL調(diào)度人員備注車(chē)輛信息、起運(yùn)狀態(tài)3PL庫(kù)管員對(duì)出入庫(kù)進(jìn)行確認(rèn)任務(wù)單的狀態(tài)同步更新業(yè)務(wù)單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進(jìn)行物流費(fèi)用對(duì)帳支持客戶(hù)在Portal上查看出貨進(jìn)度支持客戶(hù)在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對(duì)象U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用與3PL整合應(yīng)用特性由業(yè)務(wù)單U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用10：多組織環(huán)境下的集中采購(gòu)U9多組織協(xié)同供應(yīng)鏈關(guān)健應(yīng)用11：要貨計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同門(mén)戶(hù)要貨計(jì)劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應(yīng)商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計(jì)劃，核心企業(yè)將物流需求計(jì)劃釋放為要貨計(jì)劃，并發(fā)布在供應(yīng)商門(mén)戶(hù)上；供應(yīng)商登錄門(mén)戶(hù)，查看自己的要貨計(jì)劃；供應(yīng)商可以對(duì)要貨計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)（Confirm）；要貨計(jì)劃有鎖定期，可滾動(dòng)處理交貨偏差；要貨計(jì)劃通?？稍O(shè)置為30