用友U9多組織協(xié)同供應鏈管理解決方案課件

全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析先進管理模式關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價格—拼供應鏈敏捷性、柔性（依靠供應鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點）從OEM代工—自主品牌設計生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設（危機時代自主品牌建設經(jīng)營成為共識）從人工傳遞信息—基于客戶/供應商門戶的企業(yè)級計劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應用整合、信息整合）從單一組織單一地點—不斷并購新工廠—多地點網(wǎng)絡化運營（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務導致管理趨于復雜）從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務—國內(nèi)業(yè)務—跨國運作（跨國運作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運營（行業(yè)供應鏈內(nèi)部分工趨于細化，物流、生產(chǎn)，甚至設計都可以外包）從代理商機制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點、多組織運營模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫存—掌握渠道庫存—渠道庫存最優(yōu)化（只有領先信息技術(shù)才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價格—拼供應鏈敏捷性、柔性中國供應鏈的發(fā)展現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-多工廠、多地點運營以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點運營：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機制進行細化考核，也造成事實上的多工廠運作局面民用消費品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設置分公司、直營門店、專柜，造成多地點多組織的經(jīng)營局面多工廠多地點運營對企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理及生產(chǎn)計劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-多工廠、多地點運營以下因素造成企業(yè)國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-外包與輕資產(chǎn)化運營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務也在逐步擴大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設計、精密模具設計（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，將加工業(yè)務全部外包給關系工廠和外部加工商、供應商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關系工廠。）當品牌足夠強大時，這些企業(yè)甚至會將設計外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運營對企業(yè)外部供應鏈管理及企業(yè)間的計劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-外包與輕資產(chǎn)化運營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-為核心企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應核心企業(yè)的計劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計劃協(xié)同模式、物流供應模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個tier間的計劃協(xié)同模式及物流供應模式均有所不同），對供應鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-為核心企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當實力和規(guī)模達到一定程度時，企業(yè)會自行設置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設和渠道建設是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應鏈管理提出了很高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終中國企業(yè)對先進供應鏈管理的需求多工廠多地點運營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點運營環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價格的管控儲運業(yè)務外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務協(xié)同渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制多地點分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應鏈級全局可用量管理及預留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運營模式下對訂單的管控與執(zhí)行關系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同中國企業(yè)對先進供應鏈管理的需求多工廠多地點運營環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析

先進管理模式關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離關健特性支持描述客戶集團、客戶、客戶位置支持按客戶集團、客戶、客戶位置進行信用管控支持描述接單組織、供應組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織跨組織進行全局可用量檢查與預留自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時多種計價模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運及外部直運跨組織的庫存規(guī)劃運算多組織MRP運算U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運營U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運營U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易關健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料/進料加工等）支持按可退稅子件計算成品退稅額支持在訂單上展開成品的子件，并計算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應方式（外購，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應商及價格支持在訂單上對成品的毛利進行預估和控制支持在訂單上直接下達成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關系組織間的協(xié)同支持關系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預報關、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易關健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合組織級及倉庫級供需補貨規(guī)則組織級及倉庫級庫存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補貨計劃驅(qū)動的調(diào)撥補貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式組織級及倉庫級供需補貨規(guī)則多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關健目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析先進管理模式

關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用1：多組織協(xié)同預測U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用1：多組織協(xié)同預測支持自頂向下分解計劃支持下級組織預測數(shù)據(jù)逐級上報匯總支持自定義下傳、上報的計劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項類產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時消耗與獨立消耗區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)的預測和用于考核的計劃支持滾動計劃及計劃的滾動修正支持多種計劃維度：客戶，組織機構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務員等。支持以橫向為時格的二維表方式展現(xiàn)計劃/預測U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織協(xié)同預測關健應用特性支持自頂向下分解計劃U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關健特性支持定義組織間供應關系，一個組織接單后應該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個物流中心可為多個分銷機構(gòu)服務支持直運出貨，物流中心按各分銷機構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持內(nèi)部往來結(jié)算U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個工廠所生產(chǎn)供應。

U9支持這種應用模式，訂單在出貨時，可根據(jù)物料預先設置的供應組織，自動將出貨單生成在對應的工廠中，工廠可向客戶直運出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個組織接單？哪個組織生產(chǎn)？哪個組織出貨？應收立在哪個組織？哪個組織開票？哪個組織收款？會計分錄由哪個組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進行多級信用管控？外部多組織是指：哪個客戶下的單？貨要送到客戶的哪個機構(gòu)或地點？應收帳立在誰的名下？發(fā)票開給誰？款由誰來付？按客戶集團或客戶、客戶位置進行信用管控？U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶可在我方集團范圍內(nèi)設置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對客戶的多組織信用控制：1：可以為客戶的集團設置額度，該客戶集團下的所有成員和我方交易時，全部使用客戶集團的額度；2：可以分別設置客戶集團額度和該客戶集團下每個成員的額度，發(fā)生交易時，要同時檢查客戶集團+客戶集團成品的信用額度；3：按客戶位置設置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用5：多組織信用管控多組織信用管控對外部客戶：支持對客戶設置信用額度并管控支持對客戶的位置設置額度并管控支持對客戶集團設置額度支持同時按客戶集團、客戶設置額度并分別管控對內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設置額度支持在我方設置全局額度（集團額度）支持同時在我方設置全局額度+各組織中的額度支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務員來設置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶+產(chǎn)品、產(chǎn)品線來設置額度并控制多控制內(nèi)容：應收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時點：接單時，出貨時U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織信用管控關健特性對外部客戶：U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用6：多組織價格管控多組織價格管控，是指價格可由上級組織決定。上級組織將價表下發(fā)到下級組織中，并可控制下級組織是否可改價格，可以在什么范圍內(nèi)修改價格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價表，下發(fā)給下機分支機構(gòu)執(zhí)行可以控制下級機構(gòu)是否可改價格，在什么范圍內(nèi)改支持按價表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價支持以核準的報價單來更新價表支持在訂單上記錄價格計算過程U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用6：多組織價格管控多組織價格管接客戶訂單后，能決定成品的供應方式（采購，委外，自制）在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應商和價格在訂單上預估海陸運費及保險費、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達各成品的子件的采購訂單能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計算成品退稅率按子件實際采購發(fā)票成本歸集成本的對應成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計算U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用7：加工貿(mào)易接客戶訂單后，能決定成品的供應方式（采購，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個組織的采購單可協(xié)同為另一個組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個組織的出貨單可協(xié)同為另一個組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運輸、抵達目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對物流費用，并進行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用與3PL整合應用特性由業(yè)務單據(jù)創(chuàng)建配送任務單，做為儲運指令通知3PL作業(yè)支持配送任務單在門戶上發(fā)布，供3PL確認下載3PL調(diào)度人員備注車輛信息、起運狀態(tài)3PL庫管員對出入庫進行確認任務單的狀態(tài)同步更新業(yè)務單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進行物流費用對帳支持客戶在Portal上查看出貨進度支持客戶在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用與3PL整合應用特性由業(yè)務單U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用11：要貨計劃與供應商協(xié)同門戶要貨計劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計劃，核心企業(yè)將物流需求計劃釋放為要貨計劃，并發(fā)布在供應商門戶上；供應商登錄門戶，查看自己的要貨計劃；供應商可以對要貨計劃進行確認（Confirm）；要貨計劃有鎖定期，可滾動處理交貨偏差；要貨計劃通常可設置為30天-50天滾動，便于供應商及早安排生產(chǎn)；確認過的要貨計劃可轉(zhuǎn)為核心企業(yè)的采購訂單；采購訂單發(fā)布在門戶上，供應商可查看下載采購訂單；供應商按采購訂單交貨。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用11：要貨計劃與供應商協(xié)同門戶要U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用12：客戶門戶企業(yè)的客戶可以通過登錄客戶協(xié)同門戶，下載客戶的要貨計劃，并轉(zhuǎn)為自己的銷售或生產(chǎn)計劃，驅(qū)動生產(chǎn)及出貨。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用12：客戶門戶企業(yè)的客戶可以U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用13：VMIVMI可分為客戶端VMI和供應商端VMI。供應商VMI支持領用結(jié)算、下線結(jié)算支持按協(xié)議價格U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用13：VMIVMI可分為客更多的應用特性應用特征描述采購價格合理性管控最高限價控制采購數(shù)量合理性管控有需求來源的采購，最低訂貨量、采購倍量、最高庫存控制、庫存周轉(zhuǎn)率或周轉(zhuǎn)天數(shù)控制采購預算控制可在采購申請、采購訂單上進行預算檢查及占用貨源管控可控制是否只能向出現(xiàn)在貨源清單中的供應商采購物料是否只能向合格供應商采購小批量試用物料有獨自的質(zhì)檢方案及數(shù)量控制MRB不良品會判斷采購收貨進行IQC不合格后，可由MRB會判得出處理結(jié)論：放行、讓步接受、拒收等庫位批號序列號管理提供庫位批號序列號管理全局ATP在銷售訂單上可跨組織進行ATP檢查，ATP通過后即自動預留供應。預留可在訂單上對庫存及供應單據(jù)進行預留。供應單據(jù)入庫后自動轉(zhuǎn)為對庫存的預留分軟硬預留更多的應用特性應用特征描述采購價格合理性管控最高限價控制采購更多的應用特性出貨評估在出口類企業(yè)而言，可以出貨計劃來做預報關單，可將商檢、關務、訂艙、貨柜等定義為出貨評估項目，只有所有出貨評估項目都辦妥后，整個出貨計劃才能繼續(xù)向下走。內(nèi)部交易系統(tǒng)可判斷交易雙方是否關系企業(yè)，若是則自動產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算清單，形成雙方內(nèi)部應收應付。收貨程序支持到貨-點收-檢驗-入庫幾種操作的組合。委托代銷支持委托代銷業(yè)務，支持出貨直接出到寄售倉外部直運支持外部直運業(yè)務，SO協(xié)同生成PO，出貨協(xié)同生成收貨。盤點快照支持盤點快照技術(shù)，盤點時倉庫收發(fā)業(yè)務無需要停止。ABC分析支持ABC分析在庫檢驗支持按定期產(chǎn)生在庫檢驗申請立帳條件可靈活定義立帳時帳期的起算日與到期日銷售退貨支持銷售退貨訂單選配在訂單上可能客戶訂貨的成品進行規(guī)格及工藝選配基本于價表的報價和基于成本的報價基于成本的報價是指抓取成本最新卷積成本，人工預估各項費用，在給定的毛利率水平下，系統(tǒng)給出的FOB或CIF價格。更多的應用特性出貨評估在出口類企業(yè)而言，可以出貨計劃來做預報更多的應用特性管銷費用分攤將出貨后才明確的管銷費用錄入系統(tǒng)中，系統(tǒng)可按一定規(guī)則將這些實際費用分攤到出貨單-訂單中預出貨預出貨可將本該下個月計入收入的業(yè)務，提前做到本月，提前確認收入并結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。簽收對帳銷售出貨后，可以對出貨進行簽收、對帳?？梢杂涗浐炇諗?shù)量、日期，對帳數(shù)量日期，可根據(jù)簽收及對帳數(shù)量立帳詢價比價可控制物料詢價方式：定期自動詢價，每次采購都要詢價調(diào)撥組織間調(diào)撥，倉庫間調(diào)撥，庫位間調(diào)撥內(nèi)部交易結(jié)算物料在關系企業(yè)間轉(zhuǎn)移時，若雙方為關系企業(yè)則自動完成內(nèi)部交易結(jié)算?？砂垂潭▋?nèi)部轉(zhuǎn)移價結(jié)算，也可按調(diào)出方成本加價率結(jié)算。委外全程委外，工序外協(xié)采購主導的全程委外，制造主導的全程委外支持關系企業(yè)委托加工/受托加工更多的應用特性管銷費用分攤將出貨后才明確的管銷費用錄入系統(tǒng)中中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的商業(yè)應用套件中國的世界級全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件U9多組織供應鏈協(xié)同管理解決方案用友軟件股份有限公司U9事業(yè)部全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的企業(yè)管理軟件用友軟件股份有限公目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析先進管理模式關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析從拼質(zhì)量—拼價格—拼供應鏈敏捷性、柔性（依靠供應鏈管理來降低成本成為企業(yè)新的利潤增長點）從OEM代工—自主品牌設計生產(chǎn)—自有分銷渠道體系建設（危機時代自主品牌建設經(jīng)營成為共識）從人工傳遞信息—基于客戶/供應商門戶的企業(yè)級計劃協(xié)同（企業(yè)間從數(shù)據(jù)整合邁向應用整合、信息整合）從單一組織單一地點—不斷并購新工廠—多地點網(wǎng)絡化運營（多組織環(huán)境下的協(xié)同業(yè)務導致管理趨于復雜）從國內(nèi)區(qū)域業(yè)務—國內(nèi)業(yè)務—跨國運作（跨國運作普遍出現(xiàn)的BVI模式）從親自生產(chǎn)—品牌管理—輕資產(chǎn)化運營（行業(yè)供應鏈內(nèi)部分工趨于細化，物流、生產(chǎn)，甚至設計都可以外包）從代理商機制—分公司/辦事處/經(jīng)銷商—扁平化垂直門店/專柜模式（企業(yè)從依靠渠道發(fā)展為親自掌控零售終端）商流、物流、資金流高度分離（多地點、多組織運營模式下的必然產(chǎn)物）從無法掌握渠道庫存—掌握渠道庫存—渠道庫存最優(yōu)化（只有領先信息技術(shù)才能實現(xiàn)渠道庫存最優(yōu)化）中國供應鏈的發(fā)展現(xiàn)狀從拼質(zhì)量—拼價格—拼供應鏈敏捷性、柔性中國供應鏈的發(fā)展現(xiàn)國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-多工廠、多地點運營以下因素造成企業(yè)的多工廠、多地點運營：企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷并購新的工廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)充分利用各地區(qū)各開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策，逐漸在各地各開發(fā)區(qū)設廠，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面企業(yè)內(nèi)部按生產(chǎn)工藝分工，以虛擬內(nèi)部法人機制進行細化考核，也造成事實上的多工廠運作局面民用消費品制造業(yè)本著“掌控終端”的思路，會在各地區(qū)直接設置分公司、直營門店、專柜，造成多地點多組織的經(jīng)營局面多工廠多地點運營對企業(yè)內(nèi)部的供應鏈管理及生產(chǎn)計劃的協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-多工廠、多地點運營以下因素造成企業(yè)國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-外包與輕資產(chǎn)化運營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的及品牌的發(fā)展，企業(yè)間的外包業(yè)務也在逐步擴大。企業(yè)會將部分生產(chǎn)外包（委外，OEM）逐漸發(fā)展為將全部的生產(chǎn)外包（西方國家將生產(chǎn)全部外包給了中國，中國才成為世界制造中心）；當外包的環(huán)境及模式成熟后，某些企業(yè)會將自己的生產(chǎn)資產(chǎn)剝離（如服裝巨頭雅格爾將自己旗下的工廠全部出售），專心致力于品牌建設、管理及產(chǎn)品創(chuàng)新設計、精密模具設計（如Philips推崇的無工廠盈利模式）。（又如，U9在實施中的客戶上海美瑞，美瑞做為一個加工貿(mào)易商，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，將加工業(yè)務全部外包給關系工廠和外部加工商、供應商）（再如，U8客戶江蘇美麗龍，也是加工貿(mào)易企業(yè)，專注于產(chǎn)品創(chuàng)新設計，85%的訂單外包給第三方加工商，15%的訂單委托自己的關系工廠。）當品牌足夠強大時，這些企業(yè)甚至會將設計外包或剝離出去。外包及輕資產(chǎn)化運營對企業(yè)外部供應鏈管理及企業(yè)間的計劃協(xié)同提出了越來越高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-外包與輕資產(chǎn)化運營隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-為核心企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的產(chǎn)業(yè)鏈。每個產(chǎn)業(yè)鏈中都會有核心企業(yè)。核心企業(yè)拉動了、左右著整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。在核心企業(yè)周圍分布著一群為之配套的企業(yè)為核心企業(yè)進行配套。核心企業(yè)把工廠開到哪里，配套企業(yè)就要把工廠跟到哪里，造成事實上的多工廠多地點經(jīng)營局面。核心企業(yè)要敏捷響應客戶需求，必然要求配套企業(yè)敏捷響應核心企業(yè)的計劃調(diào)整。核心企業(yè)與配套企業(yè)間發(fā)展出多種計劃協(xié)同模式、物流供應模式（如汽車行業(yè)，區(qū)分出tier0,tier1,tier2，每個tier間的計劃協(xié)同模式及物流供應模式均有所不同），對供應鏈管理系統(tǒng)提出很高的要求國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-為核心企業(yè)配套每個行業(yè)都會有自己的國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終端，誰就掌控了渠道。單純依靠代理商/經(jīng)銷商/賣場的渠道模式會使企業(yè)在很多方面受到制約。當實力和規(guī)模達到一定程度時，企業(yè)會自行設置零售終端（直營店、加盟店、專柜、店中店等）俞演俞烈的金融危機使得多數(shù)外向型企業(yè)被迫在國內(nèi)尋找市場，品牌建設和渠道建設是這些企業(yè)必須要做的功課。渠道及渠道扁平化后的管理模式對供應鏈管理提出了很高的要求。國內(nèi)企業(yè)供應鏈的發(fā)展特點-渠道管理及分銷渠道扁平化誰掌控了終中國企業(yè)對先進供應鏈管理的需求多工廠多地點運營環(huán)境下催生出的多種集中采購模式多工廠多地點運營環(huán)境下集中/分散接單，跨組織出貨模式多組織環(huán)境下信用、價格的管控儲運業(yè)務外包后與第三方物流伙伴的業(yè)務協(xié)同渠道管理及渠道庫存最優(yōu)化控制多地點分銷與多工廠生產(chǎn)的整合按需配置及按單生產(chǎn)供應鏈級全局可用量管理及預留控制加工貿(mào)易及輕資產(chǎn)化運營模式下對訂單的管控與執(zhí)行關系企業(yè)間委托與受托加工的多種模式基于門戶的企業(yè)間協(xié)同中國企業(yè)對先進供應鏈管理的需求多工廠多地點運營環(huán)境下催生目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析

先進管理模式關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離關健特性支持描述客戶集團、客戶、客戶位置支持按客戶集團、客戶、客戶位置進行信用管控支持描述接單組織、供應組織、貨主組織、核算組織、開票組織、法人組織跨組織進行全局可用量檢查與預留自動完成組織間內(nèi)部交易結(jié)算支持組織間內(nèi)部交易結(jié)算時多種計價模式集中/分散接單及集中/分散出貨內(nèi)部直運及外部直運跨組織的庫存規(guī)劃運算多組織MRP運算U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式商流物流資金流分離關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運營U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易與輕資產(chǎn)化運營U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易關健特性支持描述物料的貿(mào)易方式（一般貿(mào)易、來料/進料加工等）支持按可退稅子件計算成品退稅額支持在訂單上展開成品的子件，并計算子件毛需求與凈需求支持在訂單上確定成品的供應方式（外購，委外，自制）支持在訂單上確定子件的供應商及價格支持在訂單上對成品的毛利進行預估和控制支持在訂單上直接下達成品及子件的執(zhí)行訂單支持訂單在內(nèi)部關系組織間的協(xié)同支持關系企業(yè)間的委托加工與受托加工支持預報關、備貨、裝柜及貿(mào)易單證處理支持基于子件采購成本按單歸集成品成本U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式加工貿(mào)易關健特性支持描述物料U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合組織級及倉庫級供需補貨規(guī)則組織級及倉庫級庫存規(guī)劃多組織多維度DRP多工廠多維度MRP拉式或推式DRP

DRP補貨計劃驅(qū)動的調(diào)撥補貨多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈先進管理模式組織級及倉庫級供需補貨規(guī)則多組織分銷與多工廠生產(chǎn)整合關健目錄UFIDAU9

中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析先進管理模式

關鍵應用目錄UFIDAU9中國企業(yè)的供應鏈現(xiàn)狀分析U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用1：多組織協(xié)同預測U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用1：多組織協(xié)同預測支持自頂向下分解計劃支持下級組織預測數(shù)據(jù)逐級上報匯總支持自定義下傳、上報的計劃結(jié)構(gòu)支持按BOM將產(chǎn)品系列、配置產(chǎn)品、選項類產(chǎn)品分解為具體的子件支持母件與子件的同時消耗與獨立消耗區(qū)分用于驅(qū)動生產(chǎn)的預測和用于考核的計劃支持滾動計劃及計劃的滾動修正支持多種計劃維度：客戶，組織機構(gòu)，地區(qū)，部門，業(yè)務員等。支持以橫向為時格的二維表方式展現(xiàn)計劃/預測U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織協(xié)同預測關健應用特性支持自頂向下分解計劃U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織協(xié)U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用2：分散接單集中生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關健特性支持定義組織間供應關系，一個組織接單后應該從哪里出貨支持區(qū)域物流中心的模式，一個物流中心可為多個分銷機構(gòu)服務支持直運出貨，物流中心按各分銷機構(gòu)的訂單直接出貨給客戶支持內(nèi)部往來結(jié)算U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用分散接單集中生產(chǎn)/出貨關健特性U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨

集中接單分散出貨，是指企業(yè)有統(tǒng)一的訂單處理中心。所有客戶的訂單都由訂單處理中心管理。同一訂單上的行物料是分別由多個工廠所生產(chǎn)供應。

U9支持這種應用模式，訂單在出貨時，可根據(jù)物料預先設置的供應組織，自動將出貨單生成在對應的工廠中，工廠可向客戶直運出貨。根據(jù)需要，訂單中心可以和工廠間進行內(nèi)部交易結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用3：集中接單分散生產(chǎn)/出貨U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多組織是指：哪個組織接單？哪個組織生產(chǎn)？哪個組織出貨？應收立在哪個組織？哪個組織開票？哪個組織收款？會計分錄由哪個組織核算接單組織與出貨組織間如何結(jié)算？在集團范圍內(nèi)或組織范圍內(nèi)進行多級信用管控？外部多組織是指：哪個客戶下的單？貨要送到客戶的哪個機構(gòu)或地點？應收帳立在誰的名下？發(fā)票開給誰？款由誰來付？按客戶集團或客戶、客戶位置進行信用管控？U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用4：外部多組織與內(nèi)部多組織內(nèi)部多U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用5：多組織信用管控多組織信用管控，是指客戶可在我方集團范圍內(nèi)設置額度并控制客戶信用，也可在我方各組織內(nèi)分別設置信用額度，各組織分別控制客戶的信用。多組織信用管控的另一層意思是，對客戶的多組織信用控制：1：可以為客戶的集團設置額度，該客戶集團下的所有成員和我方交易時，全部使用客戶集團的額度；2：可以分別設置客戶集團額度和該客戶集團下每個成員的額度，發(fā)生交易時，要同時檢查客戶集團+客戶集團成品的信用額度；3：按客戶位置設置額度并檢查。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用5：多組織信用管控多組織信用管控對外部客戶：支持對客戶設置信用額度并管控支持對客戶的位置設置額度并管控支持對客戶集團設置額度支持同時按客戶集團、客戶設置額度并分別管控對內(nèi)部組織：支持在我方單一組織中設置額度支持在我方設置全局額度（集團額度）支持同時在我方設置全局額度+各組織中的額度支持多控制對象：按客戶，部門，業(yè)務員來設置額度并控制支持多維度信用控制：按客戶+產(chǎn)品、產(chǎn)品線來設置額度并控制多控制內(nèi)容：應收余額、帳期、壞帳、呆票等多控制時點：接單時，出貨時U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織信用管控關健特性對外部客戶：U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用多組織信用管控U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用6：多組織價格管控多組織價格管控，是指價格可由上級組織決定。上級組織將價表下發(fā)到下級組織中，并可控制下級組織是否可改價格，可以在什么范圍內(nèi)修改價格。具體包括：支持總部統(tǒng)一制定價表，下發(fā)給下機分支機構(gòu)執(zhí)行可以控制下級機構(gòu)是否可改價格，在什么范圍內(nèi)改支持按價表定義折扣表并下發(fā)支持按不同單位定價支持以核準的報價單來更新價表支持在訂單上記錄價格計算過程U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用6：多組織價格管控多組織價格管接客戶訂單后，能決定成品的供應方式（采購，委外，自制）在訂單上展開成品的子件，確定子件的供應商和價格在訂單上預估海陸運費及保險費、傭金，估算毛利能在訂單下直接下達各成品的子件的采購訂單能按成品退稅率及子件采購發(fā)票金額計算成品退稅率按子件實際采購發(fā)票成本歸集成本的對應成本加工貿(mào)易成本歸集與退稅計算U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用7：加工貿(mào)易接客戶訂單后，能決定成品的供應方式（采購，委外，自制）U9U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同是指一個組織的采購單可協(xié)同為另一個組織的銷售單，同樣，銷售單也可協(xié)同為采購單。組織間單據(jù)協(xié)同的另一層意思是指，一個組織的出貨單可協(xié)同為另一個組織的收貨單。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用8：組織間單據(jù)協(xié)同組織間單據(jù)協(xié)同U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用9：與3PL整合與第三方物流整合，是指企業(yè)將貨物的倉儲、配送外包給了第三方物流伙伴。企業(yè)根據(jù)訂單向第三方物流下達出貨、調(diào)撥指令，第三方物流按指令安排車輛、揀貨、運輸、抵達目的地后簽收貨物。企業(yè)定期與第三方物流核對物流費用，并進行結(jié)算。U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用9：與3PL整合與第三方物流整U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用與3PL整合應用特性由業(yè)務單據(jù)創(chuàng)建配送任務單，做為儲運指令通知3PL作業(yè)支持配送任務單在門戶上發(fā)布，供3PL確認下載3PL調(diào)度人員備注車輛信息、起運狀態(tài)3PL庫管員對出入庫進行確認任務單的狀態(tài)同步更新業(yè)務單據(jù)狀態(tài)支持和3PL進行物流費用對帳支持客戶在Portal上查看出貨進度支持客戶在Portal上簽收支持以郵件、短信將單據(jù)狀態(tài)的變化發(fā)送給特定的對象U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用與3PL整合應用特性由業(yè)務單U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用10：多組織環(huán)境下的集中采購U9多組織協(xié)同供應鏈關健應用11：要貨計劃與供應商協(xié)同門戶要貨計劃（ShippingSchedule）是核心企業(yè)與配套供應商的一種協(xié)同模式。核心企業(yè)跑MRP后，得出物料需求計劃，核心企業(yè)將物流需求計劃釋放為要貨計劃，并發(fā)布在供應商門戶上；供應商登錄門戶，查看自己的要貨計劃；供應商可以對要貨計劃進行確認（Confirm）；要貨計劃有鎖定期，可滾動處理交貨偏差；要貨計劃通?？稍O置為30