安全策劃書模板

序建筑工程，只有各部門相互協(xié)作，安全、質(zhì)量、進(jìn)度才能得以保證，否則一切都是空談！試想，如果沒(méi)有材料部門按時(shí)、按質(zhì)提供材料，何來(lái)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度？如果沒(méi)有生產(chǎn)安全，質(zhì)量、進(jìn)度要了又有什么用？如果沒(méi)有質(zhì)量、進(jìn)度就沒(méi)有利潤(rùn)，那其它部門就沒(méi)有存在的意思！我認(rèn)為要做好一個(gè)工程，使公司的利潤(rùn)最大化，只有充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共榮辱、同甘苦，共同參與每一個(gè)管理動(dòng)作，形成質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理體系，責(zé)任到人，跟蹤落實(shí)！否則一切都是空談！下面我淺談一下安全、文明施工策劃方案，請(qǐng)大家提寶貴意見！山河集團(tuán)萬(wàn)科﹒大都匯項(xiàng)目

安全策劃方案編制人：胡正超、熊仁煜山河集團(tuán)萬(wàn)科﹒大都匯K3項(xiàng)目部2013年7月22日安全、文明施工策劃方案為了完成本項(xiàng)目的安全、文明施工目標(biāo)，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況特制定本策劃方案。一、建立安全、文明施工管理小組；二、建立安全管理目標(biāo)及文明施工目標(biāo)；三、目標(biāo)分解及目標(biāo)考核；四、安全、文明施工管理固定動(dòng)作；五、安全、文明施工管理分項(xiàng)說(shuō)明。建立安全、文明施工管理小組為了彰顯公司及項(xiàng)目部對(duì)萬(wàn)科·大都匯項(xiàng)目安全、文明施工工作的高度重視，為了確保實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特成立本項(xiàng)目安全、文明施工管理小組。安全、文明施工管理小組人員組織架構(gòu)圖組長(zhǎng)馬文敏副組長(zhǎng)胡正超安全負(fù)責(zé)人熊仁煜1#樓棟號(hào)長(zhǎng)張鵬6#樓棟號(hào)長(zhǎng)王志鵬商業(yè)樓棟號(hào)長(zhǎng)付強(qiáng)安全員張旭1#樓施工員6#樓施工員商業(yè)樓施工員采購(gòu)員黃衛(wèi)東資料負(fù)責(zé)人楊建蕓技術(shù)總工王鍇技術(shù)負(fù)責(zé)李勇成技術(shù)負(fù)責(zé)劉義田宿舍管理員孫楚耀電工周永綿機(jī)械管理員徐祖應(yīng)建立安全、文明施工目標(biāo)安全、文明施工目標(biāo)：區(qū)觀摩工地、綠色工地、楚天杯目標(biāo)分解及責(zé)任考核組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)組織安全及文明施工專項(xiàng)資金；副組長(zhǎng)：1、與分包單位、勞務(wù)單位簽訂安全合同或協(xié)議；2、監(jiān)督執(zhí)行管理人員落實(shí)安全責(zé)任；3、負(fù)責(zé)對(duì)管理人員進(jìn)行安全責(zé)任考核；4、負(fù)責(zé)安全、文明施工整體規(guī)劃。安全負(fù)責(zé)人：1、負(fù)責(zé)組織日式早會(huì)；2、負(fù)責(zé)安全交底、培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部周檢及月檢工作；4、負(fù)責(zé)組織固定消防日活動(dòng)；5、負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控工作，如外架、起重設(shè)備等；6、負(fù)責(zé)組織安全管理、文明施工方面工作的執(zhí)行；7、監(jiān)督安全員、宿舍管理員、電工、機(jī)械管理員的崗位職責(zé)落實(shí)情況。棟號(hào)長(zhǎng)：1、參與項(xiàng)目部的周檢工作；2、參與項(xiàng)目部的消防演練活動(dòng)；3、負(fù)責(zé)本棟“三寶、四口、五臨邊”的管理工作；4、負(fù)責(zé)卸料平臺(tái)的管理工作；5、負(fù)責(zé)本棟的文明施工工作，如：材料堆放、工完場(chǎng)清等。技術(shù)總工：負(fù)責(zé)結(jié)合施工實(shí)際編制各種安全技術(shù)、文明施工方案。材料員：負(fù)責(zé)及時(shí)提供各種合格的安全、文明施工所需用品。資料負(fù)責(zé)人：全權(quán)負(fù)責(zé)安全資料的收集與整理工作。施工員：1、負(fù)責(zé)巡查自己的施工區(qū)域內(nèi)的“三寶、四口、五臨邊”情況，能解決的就立即解決，不能解決的應(yīng)立即與安全部們溝通；2、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行本棟的文明施工工作。安全員：1、管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的“三違”行為，即“違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律”；2、監(jiān)督外架搭設(shè)、塔吊作業(yè)、施工用電、機(jī)械作業(yè)等是否規(guī)范；3、檢查“三寶”的佩戴情況及“四口、五臨邊”的防護(hù)情況；4、協(xié)助資料員作好安全資料的收集工作。宿舍管理員：1、負(fù)責(zé)宿舍安排、消防、防盜、清潔方面的工作；2、負(fù)責(zé)食堂食品安全的管理工作。電工：負(fù)責(zé)生活、施工用電的安全工作。機(jī)械管理員：1、負(fù)責(zé)吊具、項(xiàng)目部機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)：協(xié)助技術(shù)總工完成各種安全技術(shù)、文明施工方案的編制工作。目標(biāo)考核根據(jù)項(xiàng)目部制定的目標(biāo)考核制度對(duì)上述各責(zé)任人每月進(jìn)行考核，對(duì)于履行安全責(zé)任積極且落實(shí)效果好的，公司在該人的績(jī)效工資中予以獎(jiǎng)勵(lì)，反之予以處罰！安全、文明施工管理固定動(dòng)作一、堅(jiān)持執(zhí)行“新員工上崗前三級(jí)安全教育”制度；二、堅(jiān)持執(zhí)行“每周二對(duì)各班組員工進(jìn)行安全教育”制度；三、堅(jiān)持執(zhí)行安全交底制度；四、堅(jiān)持執(zhí)行“日檢、周檢、月檢”的檢查制度；五、堅(jiān)持執(zhí)行“每月20日消防演練”制度；六、堅(jiān)持執(zhí)行特種作業(yè)管理制度；七、堅(jiān)持執(zhí)行“5S”管理制度，即整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。安全、文明施工管理分項(xiàng)說(shuō)明1、起重設(shè)備管理；2、腳手架工程管理；3、施工用電管理；4、三寶、四口、五臨邊管理；5、木模支撐系統(tǒng)管理；6、文明施工管理；7、生活區(qū)及食堂管理；8、消防管理。起重設(shè)備及吊物管理1、要求塔吊、施工升降機(jī)租憑公司半月一次保養(yǎng)，一月一次檢查，每次保養(yǎng)及月檢安全員必須旁站；2、所有司機(jī)必須持證上崗；3、要求安全員、塔吊指揮時(shí)時(shí)刻刻注意鋼絲繩是否起毛、斷絲、斷股，如發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部，項(xiàng)目部派專人予以更換；4、要求安全員、塔吊指揮時(shí)時(shí)刻刻檢查吊具是否損壞，如是否脫焊等；5、要求塔吊司機(jī)每天工作前進(jìn)行空載試運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)塔吊操作異常應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部；6、對(duì)各工種不定時(shí)的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)吊物交底，禁止長(zhǎng)短混吊等一系列的違規(guī)吊物行為。塔吊月檢記錄及月檢實(shí)況腳手架工程管理1、所有腳手架作業(yè)人員必須佩戴安全帽、安全帶；2、項(xiàng)目部根據(jù)JGJ130-2011規(guī)范對(duì)腳手架每三層進(jìn)行一次驗(yàn)收；3、1#樓、6#樓腳手板采用鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行防護(hù)。鋼筋網(wǎng)片施工用電管理規(guī)范用電行為，施工用電及生活用電嚴(yán)禁亂拉、亂接。三寶、四口、五臨邊管理采用標(biāo)志明顯、質(zhì)量合格的安全帽準(zhǔn)備使用大頭安全帶電梯井口按武漢市最新規(guī)范防護(hù)臨邊工具化防護(hù)窗口準(zhǔn)備使用工具式防護(hù)欄桿準(zhǔn)備使用工具化樓梯欄桿木模支撐系統(tǒng)管理只能按高于下面的標(biāo)準(zhǔn)（地庫(kù)支撐）搭設(shè)文明施工管理準(zhǔn)備借鑒成都“魅力之城”的一些經(jīng)驗(yàn)，打造自已的亮點(diǎn)電纜管溝進(jìn)行美化及警示生活區(qū)綠化及避雷接地生活區(qū)及食堂管理1、加大生活區(qū)的管理力度，確保生活區(qū)的消防安全，打造更加美好的家園；2、加大員工食堂的管理力度，預(yù)防食品中毒事件發(fā)生，確保員工的生活質(zhì)量。生活區(qū)管