神威藥業(yè)信息化管理項(xiàng)目建議書 課件

2006年1月22日打造信息化高速路

幫助神威邁上國(guó)際化新路途

2006年1月22日打造信息化高速路

幫助神威邁上國(guó)際化特別聲明特別聲明保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書為新華信正略鈞策與神威藥業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“神威藥業(yè)”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；新華信正略鈞策擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信正略鈞策書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信正略鈞策造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信正略鈞策公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信正略鈞策聯(lián)系，聯(lián)系人： 吳138，wudi@ 韓小201，hanxiaolei@

保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書為新華信正略鈞策與神威藥業(yè)（以下簡(jiǎn)重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)神威藥業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)神威藥業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信正略鈞策的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合神威藥業(yè)實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通， （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合神威藥業(yè)的咨詢方案。重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)神威藥業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟3A信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟3B信息化軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃2信息化能力分析步驟3C數(shù)據(jù)與信息資源規(guī)劃步驟3D信息化實(shí)施規(guī)劃階段三，信息化規(guī)劃4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟3A信息化業(yè)首先，根據(jù)神威藥業(yè)的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前的IT發(fā)展趨勢(shì)，初步設(shè)計(jì)出神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)庫/系統(tǒng)軟件/開發(fā)工具硬件設(shè)施/網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)/網(wǎng)絡(luò)管理電子商務(wù)EC銷售與分銷管理S&D集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)＋管理會(huì)計(jì)）FMS生產(chǎn)制造管理決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理及辦公系統(tǒng)KMS客戶關(guān)系管理CRM人力資源管理HR首先，根據(jù)神威藥業(yè)的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前的IT發(fā)展趨接著，根據(jù)神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖分析出各系統(tǒng)應(yīng)該包括的功能組件電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)決策支持系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)服務(wù)管理市場(chǎng)管理客戶管理福利管理人事管理薪資管理考勤管理總帳成本管理財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理資金管理應(yīng)付管理報(bào)帳中心集團(tuán)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造管理存貨核算組織規(guī)劃招聘管理人力資源管理在線管理職業(yè)生涯規(guī)劃銷售與分銷管理客戶關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)（基礎(chǔ)檔案/控制參數(shù)/權(quán)限管理/審批流/預(yù)警平臺(tái)等）配方管理計(jì)劃管理采購管理生產(chǎn)訂單車間管理GMP管理報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)庫存管理進(jìn)出口管理設(shè)備管理銷售管理分銷管理GSP管理能力素質(zhì)測(cè)評(píng)自助服務(wù)績(jī)效管理人力資源規(guī)劃人力成本分析接著，根據(jù)神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖分析出各系統(tǒng)應(yīng)該包括的功能組件電再接著，基于神威藥業(yè)的核心IT需求規(guī)劃IT藍(lán)圖中各組件的核心應(yīng)用。在此，我們僅以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成本管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析組件為例。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）成本管理：成本預(yù)測(cè)：運(yùn)用預(yù)測(cè)模型及歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)任意產(chǎn)量的藥品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，滿足神威藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)決策的需要。成本計(jì)劃：通過料、工、費(fèi)計(jì)劃單價(jià)和單位產(chǎn)品耗用量生成計(jì)劃成本，為成本分析提供數(shù)據(jù)。成本核算：對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總，按照神威藥業(yè)有限公司的成本核算方法（如品種法或分批法等）計(jì)算成本對(duì)象的料、工、費(fèi)。成本分析：分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異，分析成本對(duì)象的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例等。神威藥業(yè)預(yù)算管理：預(yù)算體系管理預(yù)算編制與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算分析注：根據(jù)神威藥業(yè)的需求編制全面預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、月度現(xiàn)金收支預(yù)算等，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各組件緊密集成，實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，還能為各部門和各機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核提供依據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)核心應(yīng)用描述對(duì)應(yīng)組織財(cái)務(wù)分析：收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線多維（如時(shí)間、產(chǎn)品、地區(qū)、經(jīng)銷商店、代理商、業(yè)務(wù)員等）分析，出具圖文并茂的財(cái)務(wù)專家分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括異常財(cái)務(wù)情況分析、成長(zhǎng)性分析、償債能力分析、盈利能力分析等。示意再接著，基于神威藥業(yè)的核心IT需求規(guī)劃IT藍(lán)圖中各組件的核心然后，圍繞神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程分析IT藍(lán)圖中各系統(tǒng)組件間的集成關(guān)系，保證系統(tǒng)的集成性和應(yīng)用性。示意注：在此以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為例進(jìn)行說明。從圖中我們可以分析出FMS各組件嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式和流程集成一體，非常貼近神威藥業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，而且能夠提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和監(jiān)管力度，解決神威藥業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。然后，圍繞神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程分析IT藍(lán)圖中各系統(tǒng)結(jié)算總帳會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售與分銷系統(tǒng)采購管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理存貨核算銷售發(fā)票應(yīng)收單

收款單及核銷信息內(nèi)部采購發(fā)票內(nèi)部付款單核銷結(jié)算銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)采購成本確認(rèn)借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款貸：銷售收入應(yīng)交稅金借：銷售成本貸：產(chǎn)成品借：產(chǎn)成品應(yīng)交稅金貸：應(yīng)付賬款-A借：應(yīng)付賬款－A貸：銀行存款收款單內(nèi)部應(yīng)付單最后，針對(duì)神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)存在的問題或挑戰(zhàn)，描述各系統(tǒng)組件的解決之道。A代表河北神威藥業(yè)有限公司庫存管理銷售出庫單采購入庫單溯源穿透式查詢：總賬→明細(xì)賬→憑證→→財(cái)務(wù)單據(jù)→業(yè)務(wù)單據(jù)注：此圖是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題之一——無法對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)、及時(shí)反映和監(jiān)控，描述財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決策略示意結(jié)算總帳會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售與分銷系統(tǒng)華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)供應(yīng)商供應(yīng)商神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理集中分銷管理河北神威藥業(yè)有限公司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司醫(yī)院其它辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處銷售管理銷售訂單管理銷售發(fā)票管理退貨管理等分銷管理分銷資源計(jì)劃銷售訂單退貨管理運(yùn)輸管理調(diào)撥管理銷售發(fā)票管理價(jià)格管理等GSP管理首營(yíng)管理采購入庫檢驗(yàn)銷售退貨檢驗(yàn)庫存養(yǎng)護(hù)批次/效期等S&D組件管理神威藥業(yè)銷售與分銷體系中的庫存、渠道和價(jià)格等，有效降低庫存，統(tǒng)一價(jià)格，提高藥品質(zhì)量。（1）河北神威藥業(yè)有限公司：應(yīng)用銷售管理，與營(yíng)銷公司是一種內(nèi)部交易關(guān)系；（2）神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司：總部、大區(qū)、辦事處等應(yīng)用分銷管理和GSP管理；（3）對(duì)于代理商、分銷商，建議他們使用分銷管理，便于神威藥業(yè)集中管理渠道的購銷存信息。（4）其它相關(guān)機(jī)構(gòu)：根據(jù)權(quán)限劃分，查詢銷售與分銷系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。除了以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為例之外，我們還分析了銷售和分銷系統(tǒng)，希望借此加深神威藥業(yè)對(duì)我們IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路的了解。示意華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)供應(yīng)商供應(yīng)商神威藥業(yè)營(yíng)銷分銷資源計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃配送計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃神威藥業(yè)管理核心示意供應(yīng)商供應(yīng)商河北神威藥業(yè)有限公司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司醫(yī)院其它華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司總部辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處對(duì)于神威藥業(yè)存在的計(jì)劃問題，我們通過分銷管理組件中的分銷資源計(jì)劃與生產(chǎn)制造系統(tǒng)中計(jì)劃管理組件的集成，保證計(jì)劃的銜接性和協(xié)調(diào)性。分銷管理計(jì)劃管理分銷資源計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃配送計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃生INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器等Mobil短信息便攜設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)行集團(tuán)公司Intranet大區(qū)Intranet分支機(jī)構(gòu)Intranet醫(yī)院、藥店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)及描述完成之后，再對(duì)神威藥業(yè)的軟硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行配套規(guī)劃示意INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用第三階段成果

《IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》--IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)--軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃--信息資源規(guī)劃--IT藍(lán)圖實(shí)施規(guī)劃4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信息化能力分析第三階段成果4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟4A信息化行動(dòng)方案及風(fēng)險(xiǎn)分析步驟4B信息化管理體系2信息化能力分析步驟4C下一步行動(dòng)建議階段四，信息化行動(dòng)方案4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟4A信息化行神威藥業(yè)IT藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要IT管理體系的配合，IT管理體系應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)方向，通過IT管理模式、IT管理組織和流程的不斷調(diào)整優(yōu)化，輔以IT管控制度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT管理模式IT管理組織定位、職能與崗位IT管理流程IT管控制度神威藥業(yè)IT藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要IT管理體系的配合，IT管理由于企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略規(guī)劃在前面已經(jīng)具體介紹過，因此，在IT管理體系描述中，我們首先分析神威藥業(yè)的IT管理模式－基于控制和規(guī)模效益的需要，神威藥業(yè)IT管理模式應(yīng)采用集中資源、集中控制型集中資源，分散控制資源集中在神威藥業(yè)集團(tuán)；公司制定政策和IT標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)控績(jī)效集中資源，集中控制神威藥業(yè)集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),并完全擁有IT資源,各部門（以后的子公司）在神威藥業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)責(zé)任及組織運(yùn)作分散資源，分散控制子公司制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),擁有IT資源，并進(jìn)行管理與控制分散資源，集中控制神威藥業(yè)集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控性能,并擁有核心IT資源,如財(cái)務(wù)、人力、OA和決策支持等系統(tǒng)；子公司擁有部分IT資源,如業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制的需要戰(zhàn)略管理型業(yè)務(wù)操作型財(cái)務(wù)管理型業(yè)務(wù)托管型規(guī)模效益的需要由于企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略規(guī)劃在前面已經(jīng)具體介紹過，因此，在IT接著，對(duì)IT管理組織進(jìn)行定位－與神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門是雙贏策略下的合作伙伴關(guān)系，因此，IT組織不僅是神威藥業(yè)IT的管理者和服務(wù)提供者，而且是神威藥業(yè)戰(zhàn)略變革的重要發(fā)起者和參與者，是整個(gè)神威藥業(yè)信息化有力的推動(dòng)者54321神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴神威藥業(yè)戰(zhàn)略變革重要發(fā)起者與參與者神威藥業(yè)信息化的推動(dòng)者神威藥業(yè)IT的管理者神威藥業(yè)IT服務(wù)的提供者接著，對(duì)IT管理組織進(jìn)行定位－與神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門是雙贏策略下再接著，研究IT管理組織的職能－包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)管理、安全管理、資源管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)和信息管理等1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)規(guī)劃、完善神威藥業(yè)整體的中長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略；2.IT投資規(guī)劃：負(fù)責(zé)神威藥業(yè)總部IT投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析工作，并提交投資項(xiàng)目建議書；負(fù)責(zé)對(duì)子公司IT投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核；3.IT系統(tǒng)建設(shè)：負(fù)責(zé)神威藥業(yè)總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)工作；指導(dǎo)并協(xié)助神威藥業(yè)下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)；4.變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于神威藥業(yè)重大IT項(xiàng)目所涉及的企業(yè)變革和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),并提出相應(yīng)的措施和制度；5.IT服務(wù)管理：為神威藥業(yè)各職能部門提供IT技術(shù)服務(wù)，為子公司信息化建設(shè)提供IT技術(shù)支持；6.IT安全管理：制訂和完善神威藥業(yè)信息安全制度和IT災(zāi)難恢復(fù)制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；建設(shè)神威藥業(yè)的IT安全環(huán)境；7.IT資源管理：負(fù)責(zé)對(duì)各種IT供應(yīng)商的評(píng)估、溝通和日常管理；負(fù)責(zé)神威藥業(yè)軟硬件及IT服務(wù)的采購；8.IT技術(shù)管理：負(fù)責(zé)組織制定神威藥業(yè)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施；9.IT培訓(xùn)：同人事行政部在神威藥業(yè)范圍組織舉辦各種IT培訓(xùn)；10.信息管理：制訂和完善神威藥業(yè)信息管理流程與制度，并組織實(shí)施。再接著，研究IT管理組織的職能－包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、然后，描述IT管理組織的崗位－IT管理的領(lǐng)導(dǎo)組織是信息化管理委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員組成。其中，技術(shù)人員組成了信息技術(shù)部門。信息化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)由神威藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)IT決策，監(jiān)控IT項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)IT項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策IT業(yè)務(wù)人員主要由神威藥業(yè)及相關(guān)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人與業(yè)務(wù)骨干組成IT技術(shù)人員主要由神威藥業(yè)信息技術(shù)部及相關(guān)IT人員組成主要業(yè)務(wù)部門：計(jì)劃部研發(fā)部生產(chǎn)部質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部人事行政部業(yè)務(wù)人員與IT人員需要保持有效的溝通技術(shù)人員：信息管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用開發(fā)技術(shù)支持然后，描述IT管理組織的崗位－IT管理的領(lǐng)導(dǎo)組織是信息化管理同時(shí)，規(guī)劃出IT管理的核心流程－基于神威藥業(yè)IT管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的需要，我們針對(duì)IT戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃、投資項(xiàng)目、設(shè)備采購和招標(biāo)管理等重點(diǎn)問題給出流程建議IT投資項(xiàng)目管理流程IT投資計(jì)劃管理流程1234IT設(shè)備采購管理流程5IT項(xiàng)目招標(biāo)管理流程IT戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程同時(shí)，規(guī)劃出IT管理的核心流程－基于神威藥業(yè)IT管理的現(xiàn)狀和在此，僅以IT戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程為例－通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從神威藥業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)層面規(guī)劃信息化建設(shè)信息技術(shù)部門分支機(jī)構(gòu)集團(tuán)其他高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)需求調(diào)查提出業(yè)務(wù)需求IT戰(zhàn)略規(guī)劃審批組織實(shí)施開始審核YN集團(tuán)總經(jīng)理神威藥業(yè)戰(zhàn)略對(duì)信息化的需求分析公司的信息化現(xiàn)狀評(píng)估結(jié)束在此，僅以IT戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程為例－通過IT戰(zhàn)略規(guī)劃管理，從最后，設(shè)計(jì)神威藥業(yè)的IT管控制度。在此僅以系統(tǒng)管理中的系統(tǒng)安裝為例。系統(tǒng)安裝：公司所有電腦應(yīng)優(yōu)先安裝WINXP專業(yè)版操作系統(tǒng)，安裝盤為c盤。安裝之前應(yīng)備份好用戶文件、郵件等；系統(tǒng)安裝完成后應(yīng)安裝所有的驅(qū)動(dòng)、重要的系統(tǒng)的補(bǔ)丁程序和防毒軟件并禁用聲卡、軟驅(qū)、光驅(qū)和除鼠標(biāo)鍵盤以外的所有USB端口。同時(shí)將該計(jì)算機(jī)加入到域，并設(shè)置統(tǒng)一的管理員帳號(hào)和密碼，安裝完畢后需將配置信息填寫到《計(jì)算機(jī)詳細(xì)配置表》。應(yīng)用軟件安裝:業(yè)務(wù)類計(jì)算機(jī)軟件安裝：業(yè)務(wù)類計(jì)算機(jī)是指需要用到公司ERP等系統(tǒng)的電腦，該類電腦需要安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)組件驅(qū)動(dòng)，防病毒軟件客戶端、辦公軟件、五筆輸入法、打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序等；辦公類計(jì)算機(jī)軟件安裝：辦公類計(jì)算機(jī)是指既不上網(wǎng)也不使用公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的電腦，該類電腦需要安裝防病毒軟件客戶端、辦公軟件、五筆輸入法、打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序等；上網(wǎng)類計(jì)算機(jī)軟件安裝：上網(wǎng)類計(jì)算機(jī)是指既上網(wǎng)也辦公但不使用公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的電腦需，該類電腦要安裝防病毒軟件客戶端、辦公軟件、五筆輸入法、打印機(jī)驅(qū)動(dòng)程序等；以上軟件清單中未列舉的軟件，未經(jīng)過企業(yè)管理部主管審批禁止給予安裝?？倓t系統(tǒng)管理處罰規(guī)定網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)房管理硬件管理培訓(xùn)與上崗系統(tǒng)安裝系統(tǒng)操作系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)病毒防護(hù)用戶帳號(hào)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理信息資源管理其它最后，設(shè)計(jì)神威藥業(yè)的IT管控制度。在此僅以系統(tǒng)管理中的系統(tǒng)安第四階段成果

《信息化行動(dòng)方案報(bào)告》--信息化行動(dòng)方案及風(fēng)險(xiǎn)分析--信息化管理體系--下一步行動(dòng)方案4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信息化能力分析第四階段成果4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄謝謝!祝神威事業(yè)蒸蒸日上!謝謝!祝神威事業(yè)蒸蒸日上!2006年1月22日打造信息化高速路

幫助神威邁上國(guó)際化新路途

2006年1月22日打造信息化高速路

幫助神威邁上國(guó)際化特別聲明特別聲明保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書為新華信正略鈞策與神威藥業(yè)（以下簡(jiǎn)稱“神威藥業(yè)”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息；新華信正略鈞策擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信正略鈞策書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信正略鈞策造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信正略鈞策公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信正略鈞策聯(lián)系，聯(lián)系人： 吳138，wudi@ 韓小201，hanxiaolei@

保密和版權(quán)聲明本項(xiàng)目建議書為新華信正略鈞策與神威藥業(yè)（以下簡(jiǎn)重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)神威藥業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對(duì)神威藥業(yè)極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信正略鈞策的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合神威藥業(yè)實(shí)際的管理咨詢方案，需要： （1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （2）具體情況的詳細(xì)分析； （3）客戶、顧問間的充分溝通， （4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （7）切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項(xiàng)目開始時(shí)的分析起點(diǎn)，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實(shí)可行的適合神威藥業(yè)的咨詢方案。重要說明該項(xiàng)目建議書基于我們對(duì)神威藥業(yè)需求提出的初步設(shè)想。這項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)IT規(guī)劃思路項(xiàng)目工作步驟、成果和初步報(bào)價(jià)項(xiàng)目安排和運(yùn)作方式新華信正略鈞策相關(guān)咨詢案例舉例新華信正略鈞策管理咨詢簡(jiǎn)介目錄項(xiàng)目背景及目標(biāo)目錄4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟3A信息化業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃步驟3B信息化軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃2信息化能力分析步驟3C數(shù)據(jù)與信息資源規(guī)劃步驟3D信息化實(shí)施規(guī)劃階段三，信息化規(guī)劃4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟3A信息化業(yè)首先，根據(jù)神威藥業(yè)的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前的IT發(fā)展趨勢(shì)，初步設(shè)計(jì)出神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)用平臺(tái)數(shù)據(jù)庫/系統(tǒng)軟件/開發(fā)工具硬件設(shè)施/網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)/網(wǎng)絡(luò)管理電子商務(wù)EC銷售與分銷管理S&D集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)＋管理會(huì)計(jì)）FMS生產(chǎn)制造管理決策支持系統(tǒng)DSS知識(shí)管理及辦公系統(tǒng)KMS客戶關(guān)系管理CRM人力資源管理HR首先，根據(jù)神威藥業(yè)的IT應(yīng)用目標(biāo)與需求，結(jié)合當(dāng)前的IT發(fā)展趨接著，根據(jù)神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖分析出各系統(tǒng)應(yīng)該包括的功能組件電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)決策支持系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)及辦公系統(tǒng)服務(wù)管理市場(chǎng)管理客戶管理福利管理人事管理薪資管理考勤管理總帳成本管理財(cái)務(wù)分析預(yù)算管理應(yīng)收管理固定資產(chǎn)管理資金管理應(yīng)付管理報(bào)帳中心集團(tuán)財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)制造管理存貨核算組織規(guī)劃招聘管理人力資源管理在線管理職業(yè)生涯規(guī)劃銷售與分銷管理客戶關(guān)系管理企業(yè)應(yīng)用集成系統(tǒng)（EAI)基礎(chǔ)應(yīng)用平臺(tái)（基礎(chǔ)檔案/控制參數(shù)/權(quán)限管理/審批流/預(yù)警平臺(tái)等）配方管理計(jì)劃管理采購管理生產(chǎn)訂單車間管理GMP管理報(bào)表財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)庫存管理進(jìn)出口管理設(shè)備管理銷售管理分銷管理GSP管理能力素質(zhì)測(cè)評(píng)自助服務(wù)績(jī)效管理人力資源規(guī)劃人力成本分析接著，根據(jù)神威藥業(yè)的IT藍(lán)圖分析出各系統(tǒng)應(yīng)該包括的功能組件電再接著，基于神威藥業(yè)的核心IT需求規(guī)劃IT藍(lán)圖中各組件的核心應(yīng)用。在此，我們僅以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的成本管理、預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析組件為例。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)（FMS）成本管理：成本預(yù)測(cè)：運(yùn)用預(yù)測(cè)模型及歷史成本數(shù)據(jù)對(duì)任意產(chǎn)量的藥品成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，滿足神威藥業(yè)有限公司經(jīng)營(yíng)決策的需要。成本計(jì)劃：通過料、工、費(fèi)計(jì)劃單價(jià)和單位產(chǎn)品耗用量生成計(jì)劃成本，為成本分析提供數(shù)據(jù)。成本核算：對(duì)從其他系統(tǒng)讀取的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)匯總，按照神威藥業(yè)有限公司的成本核算方法（如品種法或分批法等）計(jì)算成本對(duì)象的料、工、費(fèi)。成本分析：分析計(jì)劃成本與實(shí)際成本差異，分析成本對(duì)象的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例等。神威藥業(yè)預(yù)算管理：預(yù)算體系管理預(yù)算編制與調(diào)整預(yù)算執(zhí)行與控制預(yù)算分析注：根據(jù)神威藥業(yè)的需求編制全面預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料預(yù)算、人工預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、月度現(xiàn)金收支預(yù)算等，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各組件緊密集成，實(shí)現(xiàn)及時(shí)監(jiān)控。同時(shí)，還能為各部門和各機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核提供依據(jù)。應(yīng)用系統(tǒng)核心應(yīng)用描述對(duì)應(yīng)組織財(cái)務(wù)分析：收集各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行在線多維（如時(shí)間、產(chǎn)品、地區(qū)、經(jīng)銷商店、代理商、業(yè)務(wù)員等）分析，出具圖文并茂的財(cái)務(wù)專家分析報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括異常財(cái)務(wù)情況分析、成長(zhǎng)性分析、償債能力分析、盈利能力分析等。示意再接著，基于神威藥業(yè)的核心IT需求規(guī)劃IT藍(lán)圖中各組件的核心然后，圍繞神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程分析IT藍(lán)圖中各系統(tǒng)組件間的集成關(guān)系，保證系統(tǒng)的集成性和應(yīng)用性。示意注：在此以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為例進(jìn)行說明。從圖中我們可以分析出FMS各組件嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式和流程集成一體，非常貼近神威藥業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，而且能夠提高集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的及時(shí)性和監(jiān)管力度，解決神威藥業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題。然后，圍繞神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)運(yùn)作模式和流程分析IT藍(lán)圖中各系統(tǒng)結(jié)算總帳會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售與分銷系統(tǒng)采購管理應(yīng)收管理應(yīng)付管理存貨核算銷售發(fā)票應(yīng)收單

收款單及核銷信息內(nèi)部采購發(fā)票內(nèi)部付款單核銷結(jié)算銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)采購成本確認(rèn)借：銀行存款貸：應(yīng)收賬款借：應(yīng)收賬款貸：銷售收入應(yīng)交稅金借：銷售成本貸：產(chǎn)成品借：產(chǎn)成品應(yīng)交稅金貸：應(yīng)付賬款-A借：應(yīng)付賬款－A貸：銀行存款收款單內(nèi)部應(yīng)付單最后，針對(duì)神威藥業(yè)核心業(yè)務(wù)存在的問題或挑戰(zhàn)，描述各系統(tǒng)組件的解決之道。A代表河北神威藥業(yè)有限公司庫存管理銷售出庫單采購入庫單溯源穿透式查詢：總賬→明細(xì)賬→憑證→→財(cái)務(wù)單據(jù)→業(yè)務(wù)單據(jù)注：此圖是集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問題之一——無法對(duì)業(yè)務(wù)的自動(dòng)、及時(shí)反映和監(jiān)控，描述財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的解決策略示意結(jié)算總帳會(huì)計(jì)平臺(tái)（科目分類定義，憑證模板定義）銷售與分銷系統(tǒng)華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)供應(yīng)商供應(yīng)商神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司總部統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理集中分銷管理河北神威藥業(yè)有限公司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司醫(yī)院其它辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處銷售管理銷售訂單管理銷售發(fā)票管理退貨管理等分銷管理分銷資源計(jì)劃銷售訂單退貨管理運(yùn)輸管理調(diào)撥管理銷售發(fā)票管理價(jià)格管理等GSP管理首營(yíng)管理采購入庫檢驗(yàn)銷售退貨檢驗(yàn)庫存養(yǎng)護(hù)批次/效期等S&D組件管理神威藥業(yè)銷售與分銷體系中的庫存、渠道和價(jià)格等，有效降低庫存，統(tǒng)一價(jià)格，提高藥品質(zhì)量。（1）河北神威藥業(yè)有限公司：應(yīng)用銷售管理，與營(yíng)銷公司是一種內(nèi)部交易關(guān)系；（2）神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司：總部、大區(qū)、辦事處等應(yīng)用分銷管理和GSP管理；（3）對(duì)于代理商、分銷商，建議他們使用分銷管理，便于神威藥業(yè)集中管理渠道的購銷存信息。（4）其它相關(guān)機(jī)構(gòu)：根據(jù)權(quán)限劃分，查詢銷售與分銷系統(tǒng)中的相關(guān)數(shù)據(jù)。除了以集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)為例之外，我們還分析了銷售和分銷系統(tǒng)，希望借此加深神威藥業(yè)對(duì)我們IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路的了解。示意華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)供應(yīng)商供應(yīng)商神威藥業(yè)營(yíng)銷分銷資源計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃配送計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃神威藥業(yè)管理核心示意供應(yīng)商供應(yīng)商河北神威藥業(yè)有限公司代理商經(jīng)銷商醫(yī)藥公司醫(yī)院其它華東大區(qū)華南大區(qū)。。。。。。北方大區(qū)神威藥業(yè)營(yíng)銷有限公司總部辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處辦事處對(duì)于神威藥業(yè)存在的計(jì)劃問題，我們通過分銷管理組件中的分銷資源計(jì)劃與生產(chǎn)制造系統(tǒng)中計(jì)劃管理組件的集成，保證計(jì)劃的銜接性和協(xié)調(diào)性。分銷管理計(jì)劃管理分銷資源計(jì)劃發(fā)貨計(jì)劃配送計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃采購計(jì)劃生INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用服務(wù)器等Mobil短信息便攜設(shè)備保障系統(tǒng)運(yùn)行集團(tuán)公司Intranet大區(qū)Intranet分支機(jī)構(gòu)Intranet醫(yī)院、藥店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)及描述完成之后，再對(duì)神威藥業(yè)的軟硬件平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行配套規(guī)劃示意INTERNET數(shù)據(jù)中心(IDC)信息服務(wù)器數(shù)據(jù)庫服務(wù)器應(yīng)用第三階段成果

《IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)及實(shí)施規(guī)劃報(bào)告》--IT藍(lán)圖設(shè)計(jì)--軟硬/網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)規(guī)劃--信息資源規(guī)劃--IT藍(lán)圖實(shí)施規(guī)劃4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信息化能力分析第三階段成果4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰2信4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟4A信息化行動(dòng)方案及風(fēng)險(xiǎn)分析步驟4B信息化管理體系2信息化能力分析步驟4C下一步行動(dòng)建議階段四，信息化行動(dòng)方案4信息化行動(dòng)方案3信息化規(guī)劃1信息化戰(zhàn)略明晰步驟4A信息化行神威藥業(yè)IT藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要IT管理體系的配合，IT管理體系應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略、IT戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)方向，通過IT管理模式、IT管理組織和流程的不斷調(diào)整優(yōu)化，輔以IT管控制度，支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略IT戰(zhàn)略規(guī)劃IT管理模式IT管理組織定位、職能與崗位IT管理流程IT管控制度神威藥業(yè)IT藍(lán)圖的設(shè)計(jì)與實(shí)施需要IT管理體系的配合，IT管理由于企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略規(guī)劃在前面已經(jīng)具體介紹過，因此，在IT管理體系描述中，我們首先分析神威藥業(yè)的IT管理模式－基于控制和規(guī)模效益的需要，神威藥業(yè)IT管理模式應(yīng)采用集中資源、集中控制型集中資源，分散控制資源集中在神威藥業(yè)集團(tuán)；公司制定政策和IT標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)控績(jī)效集中資源，集中控制神威藥業(yè)集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),并完全擁有IT資源,各部門（以后的子公司）在神威藥業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下承擔(dān)責(zé)任及組織運(yùn)作分散資源，分散控制子公司制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn),擁有IT資源，并進(jìn)行管理與控制分散資源，集中控制神威藥業(yè)集團(tuán)制定政策、IT標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控性能,并擁有核心IT資源,如財(cái)務(wù)、人力、OA和決策支持等系統(tǒng)；子公司擁有部分IT資源,如業(yè)務(wù)系統(tǒng)控制的需要戰(zhàn)略管理型業(yè)務(wù)操作型財(cái)務(wù)管理型業(yè)務(wù)托管型規(guī)模效益的需要由于企業(yè)戰(zhàn)略和IT戰(zhàn)略規(guī)劃在前面已經(jīng)具體介紹過，因此，在IT接著，對(duì)IT管理組織進(jìn)行定位－與神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門是雙贏策略下的合作伙伴關(guān)系，因此，IT組織不僅是神威藥業(yè)IT的管理者和服務(wù)提供者，而且是神威藥業(yè)戰(zhàn)略變革的重要發(fā)起者和參與者，是整個(gè)神威藥業(yè)信息化有力的推動(dòng)者54321神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略伙伴神威藥業(yè)戰(zhàn)略變革重要發(fā)起者與參與者神威藥業(yè)信息化的推動(dòng)者神威藥業(yè)IT的管理者神威藥業(yè)IT服務(wù)的提供者接著，對(duì)IT管理組織進(jìn)行定位－與神威藥業(yè)業(yè)務(wù)部門是雙贏策略下再接著，研究IT管理組織的職能－包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理、服務(wù)管理、安全管理、資源管理、技術(shù)管理、培訓(xùn)和信息管理等1.IT戰(zhàn)略規(guī)劃：負(fù)責(zé)規(guī)劃、完善神威藥業(yè)整體的中長(zhǎng)期IT戰(zhàn)略；2.IT投資規(guī)劃：負(fù)責(zé)神威藥業(yè)總部IT投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析工作，并提交投資項(xiàng)目建議書；負(fù)責(zé)對(duì)子公司IT投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審核；3.IT系統(tǒng)建設(shè)：負(fù)責(zé)神威藥業(yè)總部信息系統(tǒng)開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)工作；指導(dǎo)并協(xié)助神威藥業(yè)下屬企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)；4.變革管理和風(fēng)險(xiǎn)管理：對(duì)于神威藥業(yè)重大IT項(xiàng)目所涉及的企業(yè)變革和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè),并提出相應(yīng)的措施和制度；5.IT服務(wù)管理：為神威藥業(yè)各職能部門提供IT技術(shù)服務(wù)，為子公司信息化建設(shè)提供IT技術(shù)支持；6.IT安全管理：制訂和完善神威藥業(yè)信息安全制度和IT災(zāi)難恢復(fù)制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行；建設(shè)神威藥業(yè)的IT安全環(huán)境；7.IT資源管理：負(fù)責(zé)對(duì)各種IT供應(yīng)商的評(píng)估、溝通和日常管理；負(fù)責(zé)神威藥業(yè)軟硬件及IT服務(wù)的采購；8.IT技術(shù)管理：負(fù)責(zé)組織制定神威藥業(yè)信息系統(tǒng)整體架構(gòu)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施；9.IT培訓(xùn)：同人事行政部在神威藥業(yè)范圍組織舉辦各種IT培訓(xùn)；10.信息管理：制訂和完善神威藥業(yè)信息管理流程與制度，并組織實(shí)施。再接著，研究IT管理組織的職能－包括IT戰(zhàn)略規(guī)劃、投資規(guī)劃、然后，描述IT管理組織的崗位－IT管理的領(lǐng)導(dǎo)組織是信息化管理委員會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)層、業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員組成。其中，技術(shù)人員組成了信息技術(shù)部門。信息化管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)由神威藥業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，負(fù)責(zé)IT決策，監(jiān)控IT項(xiàng)目進(jìn)展和指導(dǎo)IT項(xiàng)目委員會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目重大決策IT業(yè)務(wù)人員主要由神威藥業(yè)及相關(guān)部門相關(guān)