組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告課件

組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程1組織游戲傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織最佳作業(yè)綜合體加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé)工作團(tuán)隊改造工作流程開創(chuàng)新視野逐步改良激進(jìn)改革組織游戲傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織逐步改良激進(jìn)改革2優(yōu)缺點比較一

——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織優(yōu)點：執(zhí)行容易改變不大循序漸進(jìn)缺點：太傳統(tǒng)、太保守忽視效率太過官僚優(yōu)缺點比較一

——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織3優(yōu)缺點比較二

——最佳作業(yè)綜合體優(yōu)點利用經(jīng)證實有用的作業(yè)方式強(qiáng)調(diào)“全球第一”結(jié)合頂尖中的頂尖缺點強(qiáng)調(diào)過去與眼前，而非未來倚賴其他公司的成功經(jīng)驗假設(shè)東拼西湊可以行得通執(zhí)行成本高優(yōu)缺點比較二

——最佳作業(yè)綜合體優(yōu)點4優(yōu)缺點比較三

——加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任優(yōu)點授予員工較多決定權(quán)使他們能為成果負(fù)責(zé)不需要大規(guī)模重組缺點過度依賴個人教育及動機(jī)目標(biāo)不明確得花太多時間才能收效優(yōu)缺點比較三

——加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任優(yōu)點5優(yōu)缺點比較四

——工作團(tuán)隊優(yōu)點減少層級組織增進(jìn)溝通與生產(chǎn)力針對復(fù)雜組織缺點可能只是一時潮流并非人人能夠或應(yīng)該在團(tuán)隊中工作太間接、抽象的工作團(tuán)隊不能確保業(yè)績提升優(yōu)缺點比較四

——工作團(tuán)隊優(yōu)點6優(yōu)缺點比較五

——改造工作流程優(yōu)點拋棄舊有、無用的作法促進(jìn)整體了解一切重新設(shè)計以迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)缺點太過理論組織全面更動缺乏成功的證據(jù)優(yōu)缺點比較五

——改造工作流程優(yōu)點7優(yōu)缺點比較六

——開創(chuàng)新視野優(yōu)點真正革命性作法具有遠(yuǎn)見的解決方式迎向未來缺點太奇異太理想化、不切實際難執(zhí)行缺乏先例優(yōu)缺點比較六

——開創(chuàng)新視野優(yōu)點缺點8傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織大眾市場組織水平式組織創(chuàng)意型組織核心營運部門與行政部門分離產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離全面增加專案管理傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織大眾市場組織9組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告10專案管理新口號組織專案小組擔(dān)任專案小組、工作單位和部門間的協(xié)調(diào)工作專案管理新口號組織專案小組11大眾市場組織

massmarketorganization定型化的程序、分工、職能單位明確定義的層級組織更標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式原因市場變了，我們正快速地由高成長、高創(chuàng)新的環(huán)境，走向成熟的大眾市場危險：當(dāng)競爭對手推出突破性新產(chǎn)品則對其產(chǎn)生致命性的打擊大眾市場組織

massmarketorganizatio12水平式組織最徹底的分權(quán)化形式只要以增進(jìn)組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動哲學(xué)：不斷推陳出新危險；有可能被競爭對手的價格戰(zhàn)打亂陣腳假定了一個組織會有來自兩個方面競爭威脅：大眾市場化的價格戰(zhàn)的壓力突破性新產(chǎn)品的競爭壓力水平式組織最徹底的分權(quán)化形式13堅守創(chuàng)意組織一大眾市場組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長期的領(lǐng)先局面水平式組織則無法充分利用突破性產(chǎn)品所帶來的商機(jī)維持創(chuàng)意組織，并加以改良，似乎是合理的方法堅守創(chuàng)意組織一大眾市場組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長14堅守創(chuàng)意組織二遇到價格戰(zhàn)的對策組織有彈性立刻組成數(shù)個跨職能的專案小組，檢討生產(chǎn)、供應(yīng)商、市場、運送和銷售各方面的問題，再依照各專案小組的建議，迅速降低成本，改進(jìn)供應(yīng)商效率，加強(qiáng)行銷部門的功能堅守創(chuàng)意組織二遇到價格戰(zhàn)的對策15堅守創(chuàng)意型組織三

（各種子方案）核心營運部門與行政部門分離產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離全面增加專案管理堅守創(chuàng)意型組織三

（各種子方案）核心營運部門與行政部門分離16組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告17核心營運部門與行政部門分離行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色增加專案管理、成立跨職能小組增加處理要事、問題及變動之間的彈性生產(chǎn)、運送和銷售部門則能保持連貫與穩(wěn)定性略微增加核心營運部門的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高效率，有利于贏得價格戰(zhàn)核心營運部門與行政部門分離行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色18產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè)使生產(chǎn)、運送、市場和銷售部門更能配合要求效率化的大眾市場組織產(chǎn)品開發(fā)單位也能采用水平式組織，發(fā)揮創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè)19全面增加專案管理全面增加組織的彈性，增加專案管理恐難實行，因為公司愈大，組織就愈易僵化全面增加專案管理全面增加組織的彈性，增加專案管理20組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告21沖突3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的戰(zhàn)略——未來市場、突破性產(chǎn)品沃馬特的服務(wù)哲學(xué)和CNN的活力則支持大眾市場——現(xiàn)在市場、價格競爭奇異的解決問題會議與麥肯錫的在職訓(xùn)練，則兼具以上兩種沖突3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的戰(zhàn)略—22雙線并行策略既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場雙線并行策略既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場23奇異解決問題會議做法把不同部門的人聚在一起，共同商討對策，盡量刪減不必要的作業(yè)雙重目的解決問題除去組織中沒有生產(chǎn)力的工作奇異解決問題會議做法24解決問題會議導(dǎo)致組織精神分裂同時成為兩種組織是不可能的科技領(lǐng)導(dǎo)者——大量行銷/生產(chǎn)者在價格戰(zhàn)中，要降低成本，需要全組織一致的投入，想要保持科技領(lǐng)導(dǎo)地位，也需要全面的投入一次又一次的解決問題，只能是更加暴露問題的癥結(jié)組織精神分裂解決問題會議反使問題更糟解決問題會議導(dǎo)致組織精神分裂同時成為兩種組織是不可能的25師法3M的自治有利于創(chuàng)新，但不利于應(yīng)付價格戰(zhàn)面對價格戰(zhàn)各自為政眾多的營運單位自行發(fā)展出一套最佳作業(yè)的綜合體，以應(yīng)付市場的變化相互沖突、一片混亂師法3M的自治有利于創(chuàng)新，但不利于應(yīng)付價格戰(zhàn)26灌注CNN的活力灌注CNN的活力27組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程28組織游戲傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織最佳作業(yè)綜合體加強(qiáng)授權(quán)與負(fù)責(zé)工作團(tuán)隊改造工作流程開創(chuàng)新視野逐步改良激進(jìn)改革組織游戲傳統(tǒng)型創(chuàng)總組織逐步改良激進(jìn)改革29優(yōu)缺點比較一

——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織優(yōu)點：執(zhí)行容易改變不大循序漸進(jìn)缺點：太傳統(tǒng)、太保守忽視效率太過官僚優(yōu)缺點比較一

——傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織30優(yōu)缺點比較二

——最佳作業(yè)綜合體優(yōu)點利用經(jīng)證實有用的作業(yè)方式強(qiáng)調(diào)“全球第一”結(jié)合頂尖中的頂尖缺點強(qiáng)調(diào)過去與眼前，而非未來倚賴其他公司的成功經(jīng)驗假設(shè)東拼西湊可以行得通執(zhí)行成本高優(yōu)缺點比較二

——最佳作業(yè)綜合體優(yōu)點31優(yōu)缺點比較三

——加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任優(yōu)點授予員工較多決定權(quán)使他們能為成果負(fù)責(zé)不需要大規(guī)模重組缺點過度依賴個人教育及動機(jī)目標(biāo)不明確得花太多時間才能收效優(yōu)缺點比較三

——加強(qiáng)授權(quán)與承擔(dān)責(zé)任優(yōu)點32優(yōu)缺點比較四

——工作團(tuán)隊優(yōu)點減少層級組織增進(jìn)溝通與生產(chǎn)力針對復(fù)雜組織缺點可能只是一時潮流并非人人能夠或應(yīng)該在團(tuán)隊中工作太間接、抽象的工作團(tuán)隊不能確保業(yè)績提升優(yōu)缺點比較四

——工作團(tuán)隊優(yōu)點33優(yōu)缺點比較五

——改造工作流程優(yōu)點拋棄舊有、無用的作法促進(jìn)整體了解一切重新設(shè)計以迎接21世紀(jì)的挑戰(zhàn)缺點太過理論組織全面更動缺乏成功的證據(jù)優(yōu)缺點比較五

——改造工作流程優(yōu)點34優(yōu)缺點比較六

——開創(chuàng)新視野優(yōu)點真正革命性作法具有遠(yuǎn)見的解決方式迎向未來缺點太奇異太理想化、不切實際難執(zhí)行缺乏先例優(yōu)缺點比較六

——開創(chuàng)新視野優(yōu)點缺點35傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織大眾市場組織水平式組織創(chuàng)意型組織核心營運部門與行政部門分離產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離全面增加專案管理傳統(tǒng)創(chuàng)意型組織大眾市場組織36組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告37專案管理新口號組織專案小組擔(dān)任專案小組、工作單位和部門間的協(xié)調(diào)工作專案管理新口號組織專案小組38大眾市場組織

massmarketorganization定型化的程序、分工、職能單位明確定義的層級組織更標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方式原因市場變了，我們正快速地由高成長、高創(chuàng)新的環(huán)境，走向成熟的大眾市場危險：當(dāng)競爭對手推出突破性新產(chǎn)品則對其產(chǎn)生致命性的打擊大眾市場組織

massmarketorganizatio39水平式組織最徹底的分權(quán)化形式只要以增進(jìn)組織福利為前題，組織中的任何人都能作決策，或采取行動哲學(xué)：不斷推陳出新危險；有可能被競爭對手的價格戰(zhàn)打亂陣腳假定了一個組織會有來自兩個方面競爭威脅：大眾市場化的價格戰(zhàn)的壓力突破性新產(chǎn)品的競爭壓力水平式組織最徹底的分權(quán)化形式40堅守創(chuàng)意組織一大眾市場組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長期的領(lǐng)先局面水平式組織則無法充分利用突破性產(chǎn)品所帶來的商機(jī)維持創(chuàng)意組織，并加以改良，似乎是合理的方法堅守創(chuàng)意組織一大眾市場組織不適合創(chuàng)意的發(fā)揮，不能使組織保持長41堅守創(chuàng)意組織二遇到價格戰(zhàn)的對策組織有彈性立刻組成數(shù)個跨職能的專案小組，檢討生產(chǎn)、供應(yīng)商、市場、運送和銷售各方面的問題，再依照各專案小組的建議，迅速降低成本，改進(jìn)供應(yīng)商效率，加強(qiáng)行銷部門的功能堅守創(chuàng)意組織二遇到價格戰(zhàn)的對策42堅守創(chuàng)意型組織三

（各種子方案）核心營運部門與行政部門分離產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離全面增加專案管理堅守創(chuàng)意型組織三

（各種子方案）核心營運部門與行政部門分離43組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告44核心營運部門與行政部門分離行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色增加專案管理、成立跨職能小組增加處理要事、問題及變動之間的彈性生產(chǎn)、運送和銷售部門則能保持連貫與穩(wěn)定性略微增加核心營運部門的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高效率，有利于贏得價格戰(zhàn)核心營運部門與行政部門分離行政部門更能發(fā)揮專案管理的特色45產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè)使生產(chǎn)、運送、市場和銷售部門更能配合要求效率化的大眾市場組織產(chǎn)品開發(fā)單位也能采用水平式組織，發(fā)揮創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)部門與其他單位分離一方面增加創(chuàng)新，一方面規(guī)范其他作業(yè)46全面增加專案管理全面增加組織的彈性，增加專案管理恐難實行，因為公司愈大，組織就愈易僵化全面增加專案管理全面增加組織的彈性，增加專案管理47組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程分析報告48沖突3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的戰(zhàn)略——未來市場、突破性產(chǎn)品沃馬特的服務(wù)哲學(xué)和CNN的活力則支持大眾市場——現(xiàn)在市場、價格競爭奇異的解決問題會議與麥肯錫的在職訓(xùn)練，則兼具以上兩種沖突3M自治與默克的研發(fā)接近以新產(chǎn)品研發(fā)為核心競爭力的戰(zhàn)略—49雙線并行策略既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場雙線并行策略既保持技術(shù)領(lǐng)先又要充分利用大眾市場50奇異解決問題會議做法把不同部門的人聚在一起，共同商討對策，盡量刪減不必要的作業(yè)雙重目的解決問題除去組織中沒有生產(chǎn)力的工作奇異解決問題會議做法51解決問題會議導(dǎo)致組織精神分裂同時成為兩種組織是不可能的科技領(lǐng)導(dǎo)者——大量行銷/生產(chǎn)者在價