5S管理在企業(yè)中實施的作用和意義課件

5S的意義和作用華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的意義和作用華天謀咨詢網(wǎng)（）15S概述【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明書華天謀咨詢網(wǎng)（）5S概述【本講重點】華天謀咨詢網(wǎng)（）25S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的起源1．5S的沿革華天謀咨詢網(wǎng)（）31955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。華天謀咨詢網(wǎng)（）1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整45S的起源2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的起源2．5S的發(fā)展華天謀咨詢網(wǎng)（）5根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。華天謀咨詢網(wǎng)（）根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了65S是什么？5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是什么？5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)75S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)8（一）整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。華天謀咨詢網(wǎng)（）（一）整理含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）9“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。華天謀咨詢網(wǎng)（）“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：華天謀咨詢網(wǎng)（）10（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境。華天謀咨詢網(wǎng)（）（二）整頓含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）11“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標識。華天謀咨詢網(wǎng)（）“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；華天謀咨詢網(wǎng)12（三）清掃含義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。華天謀咨詢網(wǎng)（）（三）清掃含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）13“清掃”的做法/示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。華天謀咨詢網(wǎng)（）“清掃”的做法/示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；華天14（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：監(jiān)督。華天謀咨詢網(wǎng)（）（四）清潔含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）15“清潔”的做法/示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。華天謀咨詢網(wǎng)（）“清潔”的做法/示例：檢查表；華天謀咨詢網(wǎng)（）16（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。華天謀咨詢網(wǎng)（）（五）素養(yǎng)含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）175S——ISO9000的輔助“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工良好的習(xí)慣開始，形成實施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S——ISO9000的輔助“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)185S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔基石〕Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔基石〕QCDSTM企業(yè)方針、目標華19推行5S的目的縮短作業(yè)周期、確保交期降低生產(chǎn)成本改善庫存用轉(zhuǎn)率促進效率提高保障安全生產(chǎn)減少甚至消除故障改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善機制培養(yǎng)員工主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境5S推行目的培養(yǎng)團隊精神和合作精神華天謀咨詢網(wǎng)（）推行5S的目的縮短作業(yè)周期、確保交期降低生產(chǎn)成本改善庫存用轉(zhuǎn)205S的作用——“八零工廠”華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的作用——“八零工廠”華天謀咨詢網(wǎng)（）215S的意義5S管理是企業(yè)精細化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競爭力。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的意義5S管理是企業(yè)精細化管理的法則22“5S”簡介清理：取舍分開，取留舍棄。整理：條理擺放，取用快捷。清掃：清掃垃圾，不留污物。清潔：清除污染，美化環(huán)境。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。華天謀咨詢網(wǎng)（）“5S”簡介清理：取舍分開，取留舍棄。華天謀咨詢網(wǎng)（）235S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔管理水平提升推動華天謀咨詢網(wǎng)（）5S之間的關(guān)系素24只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S效果怎保證，

清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。華天謀咨詢網(wǎng)（）只有整理沒整頓，華天謀咨詢網(wǎng)（）255S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality：品質(zhì))C(cost：成本)D(delivery：交期)S(service：服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理)華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和26品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。Q(quality)品質(zhì)華天謀咨詢網(wǎng)（）品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好27隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。C(cost)成本華天謀咨詢網(wǎng)（）隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越28為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。D(delivery)交貨期華天謀咨詢網(wǎng)（）為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少29眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。S(service)服務(wù)華天謀咨詢網(wǎng)（）眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高30技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。T(technology)簡稱技術(shù)競爭華天謀咨詢網(wǎng)（）技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競31管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。M(management)管理華天謀咨詢網(wǎng)（）管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四32一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。華天謀咨詢網(wǎng)（）一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服335S的說明書1．5S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的說明書1．5S的性能華天謀咨詢網(wǎng)（）34

●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理等；△社會道德、人員思想意識的管理。●作用：(消除各種問題(隱患)，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力?！裼梅ǎ簝?nèi)外兼服?！裼昧浚鹤襻t(yī)囑?！褡⒁馐马棧阂坏╅_始服藥，請不要中途停止主要成分整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)華天謀咨詢網(wǎng)（）

●適用范圍：主要成分華天謀咨詢網(wǎng)（）35一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱為止動力，另外一種力量叫拉力，如何讓一個企業(yè)能逐步地向前進，后面應(yīng)有一種止動力，而前面必須有一種拉力，這個企業(yè)才會往上走。華天謀咨詢網(wǎng)（）一個企業(yè)，如何讓它不下滑，必須要有一個支撐點，而這個支撐點稱36怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)管理中的最重要的一個基礎(chǔ)要素，5S的作用就是能徹底消除各種問題的隱患，強壯企業(yè)的“體魄”，提高免疫力。華天謀咨詢網(wǎng)（）怎樣正確地使用止動力，又如何最有效地運用這種拉力，是這個企業(yè)37(1)讓客戶留下深刻的印象；(2)節(jié)約成本，實施了5S的場所就是節(jié)約的場；(3)縮短交貨期；(4)可以使我們的工作場所的安全系數(shù)十分有效地增大；(5)可以推進標準化的建立；(6)通過5S可以極大地提高全體員工的士氣。

2．5S的主要功用華天謀咨詢網(wǎng)（）(1)讓客戶留下深刻的印象；2．5S的主要功用華天謀咨詢網(wǎng)38【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對策？存在現(xiàn)象產(chǎn)生后果規(guī)避辦法(1)作業(yè)流程不暢，搬運距離過長且通道被阻

(2)工裝夾具隨地亂放

(3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分

(4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動

(5)機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多

(6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗

(7)物品因沒有標識而時常誤送誤用

(8)管理氣氛緊張，員工都無所適從

華天謀咨詢網(wǎng)（）【自檢】檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的3940寫在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習(xí)習(xí)慣Thefoundationofsuccessliesingoodhabits40寫在最后成功的基礎(chǔ)在于好的學(xué)習(xí)習(xí)慣謝謝聆聽·學(xué)習(xí)就是為了達到一定目的而努力去干,是為一個目標去戰(zhàn)勝各種困難的過程,這個過程會充滿壓力、痛苦和挫折LearningIsToAchieveACertainGoalAndWorkHard,IsAProcessToOvercomeVariousDifficultiesForAGoal謝謝聆聽LearningIsToAchieveAC415S的意義和作用華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的意義和作用華天謀咨詢網(wǎng)（）425S概述【本講重點】5S的含義5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S的說明書華天謀咨詢網(wǎng)（）5S概述【本講重點】華天謀咨詢網(wǎng)（）435S的起源1．5S的沿革5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的起源1．5S的沿革華天謀咨詢網(wǎng)（）441955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時只推行了前兩個S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。華天謀咨詢網(wǎng)（）1955年，日本的5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整455S的起源2．5S的發(fā)展日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。

華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的起源2．5S的發(fā)展華天謀咨詢網(wǎng)（）46根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化(Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S".但是萬變不離其宗，所謂“7S"、“10S"都是從“5S"里衍生出來的。華天謀咨詢網(wǎng)（）根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了475S是什么？5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理的一種管理方法。指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是什么？5S是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對機器、人員、材料、方法等生產(chǎn)485S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)49（一）整理含義：將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步。

目的：騰出空間；防止誤用。華天謀咨詢網(wǎng)（）（一）整理含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）50“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：不再使用的；使用頻率很低的；使用頻率較低的；經(jīng)常使用的。將第1類物品處理掉，第2、3類物品放置在儲存處，第4類物品留置工作場所。華天謀咨詢網(wǎng)（）“整理”的做法/示例：將物品分為幾類（如）：華天謀咨詢網(wǎng)（）51（二）整頓含義：把留下來的必要用的物品定點定位放軒，并放軒整齊，必要時加以標識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

目的：工作場所一目了然；消除找尋物品的時間；整整齊齊的工作環(huán)境。華天謀咨詢網(wǎng)（）（二）整頓含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）52“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；將物品在上述場所擺放整齊；必要時還應(yīng)標識。華天謀咨詢網(wǎng)（）“整頓”的做法/示例：對可供放置的場所進行規(guī)劃；華天謀咨詢網(wǎng)53（三）清掃含義：將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干。保持工作場所干凈、亮麗。

目的：保持良好工作情緒；穩(wěn)定品質(zhì)。華天謀咨詢網(wǎng)（）（三）清掃含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）54“清掃”的做法/示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；機器工具徹底清理、潤滑；杜絕污染源如水管漏水、噪音處理；破損的物品修理。華天謀咨詢網(wǎng)（）“清掃”的做法/示例：清掃從地面到墻板到天花板所有物品；華天55（四）清潔含義：維持上面3S成果。目的：監(jiān)督。華天謀咨詢網(wǎng)（）（四）清潔含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）56“清潔”的做法/示例：檢查表；紅牌子作戰(zhàn)。華天謀咨詢網(wǎng)（）“清潔”的做法/示例：檢查表；華天謀咨詢網(wǎng)（）57（五）素養(yǎng)含義：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工；營造良好的團隊精神。華天謀咨詢網(wǎng)（）（五）素養(yǎng)含義：目的：華天謀咨詢網(wǎng)（）585S——ISO9000的輔助“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保證體系的切入點，它從環(huán)境管理入手培養(yǎng)每個員工良好的習(xí)慣開始，形成實施其他質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項基礎(chǔ)管理。將5S管理作為實施ISO9000的先導(dǎo)方法，可對ISO9000的實施起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S——ISO9000的輔助“5S”管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)595S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔基石〕Q品質(zhì)C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)5S〔基石〕QCDSTM企業(yè)方針、目標華60推行5S的目的縮短作業(yè)周期、確保交期降低生產(chǎn)成本改善庫存用轉(zhuǎn)率促進效率提高保障安全生產(chǎn)減少甚至消除故障改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善機制培養(yǎng)員工主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境5S推行目的培養(yǎng)團隊精神和合作精神華天謀咨詢網(wǎng)（）推行5S的目的縮短作業(yè)周期、確保交期降低生產(chǎn)成本改善庫存用轉(zhuǎn)615S的作用——“八零工廠”華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的作用——“八零工廠”華天謀咨詢網(wǎng)（）625S的意義5S管理是企業(yè)精細化管理的法則。它為企業(yè)現(xiàn)代管理提供了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立積極態(tài)度，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象及競爭力。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的意義5S管理是企業(yè)精細化管理的法則63“5S”簡介清理：取舍分開，取留舍棄。整理：條理擺放，取用快捷。清掃：清掃垃圾，不留污物。清潔：清除污染，美化環(huán)境。素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。華天謀咨詢網(wǎng)（）“5S”簡介清理：取舍分開，取留舍棄。華天謀咨詢網(wǎng)（）645S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔管理水平提升推動華天謀咨詢網(wǎng)（）5S之間的關(guān)系素65只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；

3S效果怎保證，

清潔出來獻一招；標準作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高。華天謀咨詢網(wǎng)（）只有整理沒整頓，華天謀咨詢網(wǎng)（）665S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。而優(yōu)質(zhì)管理具體說來，在以下這些方面有獨到之處：Q(quality：品質(zhì))C(cost：成本)D(delivery：交期)S(service：服務(wù))T(technology：技術(shù))M(management：管理)華天謀咨詢網(wǎng)（）5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)作為企業(yè)，實行優(yōu)質(zhì)管理，創(chuàng)造最大的利潤和67品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好的品質(zhì)是贏得顧客信賴的基礎(chǔ)。5S能確保生產(chǎn)過程的迅速化，規(guī)范化，能十分有效地為好的品質(zhì)打下堅實的基礎(chǔ)。Q(quality)品質(zhì)華天謀咨詢網(wǎng)（）品質(zhì)是指產(chǎn)品的性能、價格比的高低，是產(chǎn)品本身所固有的特性，好68隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越低，誰的產(chǎn)品競爭力相應(yīng)地也就越強，誰就有生存下去的可能。5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達到成本的最優(yōu)化。C(cost)成本華天謀咨詢網(wǎng)（）隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰的成本越69為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少批量地生產(chǎn)，只有彈性的機動靈活的生產(chǎn)才能適應(yīng)交期的需要，交期體現(xiàn)了公司的適應(yīng)能力的高低5S是一種有效的預(yù)防方法，能及時地發(fā)現(xiàn)異常，減少問題的發(fā)生，保證準時交貨。D(delivery)交貨期華天謀咨詢網(wǎng)（）為了適應(yīng)社會的需要，大批量生產(chǎn)已成為個性化生產(chǎn)，多品種而又少70眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高員工的敬業(yè)精神和工作樂趣，使他們更樂于為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。通過5S還可以提高行政效率，減少無謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。S(service)服務(wù)華天謀咨詢網(wǎng)（）眾所周知，服務(wù)是贏得客源的重要的手段，通過5S可以大大地提高71技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競爭力，而5S通過標準化來優(yōu)化、累計技術(shù)并減少開發(fā)成本，能加快開發(fā)的速度。T(technology)簡稱技術(shù)競爭華天謀咨詢網(wǎng)（）技術(shù)未來的競爭是科技的競爭，誰能夠掌握高新技術(shù)，誰就更具備競72管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四方面的管理。只有通過科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤最大化，5S是實行科學(xué)管理的最基本的要求。M(management)管理華天謀咨詢網(wǎng)（）管理是一個廣義的范疇。狹義可分為對人員、設(shè)備、材料、方法等四73一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、技術(shù)、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。華天謀咨詢網(wǎng)（）一個企業(yè)通過推進5S活動，就可以有效地將品質(zhì)、成本、交期、服745S的說明書1．5S的性能5S很像是一種廣譜抗菌藥，它能十分有效地治療企業(yè)里的各種不良狀況的“疾病”，長期服用，能極大地提高免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生。本品無任何副作用。華天謀咨詢網(wǎng)（）5S的說明書1．5S的性能華天謀咨詢網(wǎng)（）75

●適用范圍：△生產(chǎn)車間、宿舍房間、倉庫、辦公室、公共場所△公共事務(wù)、供水、供電、道路交通管理