ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變課件

第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變1........第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益116.1ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。隨著MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。2........16.1ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服216.1ERP效益概述

定量的效益定性的效益3........16.1ERP效益概述定量的效益3...3定量的效益

降低庫存成本降低采購成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平增加利潤4........定量的效益降低庫存成本4...4降低庫存成本庫存量降低庫存管理費用的降低庫存損耗減少5........降低庫存成本庫存量降低5...5降低庫存成本庫存量降低使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸齑?。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。6........降低庫存成本庫存量降低6...6降低庫存成本庫存管理費用的降低庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護費用管理人員費用保險費用物料損壞和失盜.....庫存管理費用通常占庫存總投資的25％7........降低庫存成本庫存管理費用的降低7...7降低庫存成本庫存損耗減少一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。8........降低庫存成本庫存損耗減少8...8降低庫存成本

以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存維護費用-25%X.25節(jié)約庫存投資$312,500

利潤和現(xiàn)金將是：

提高的利潤＝＄312,500

增加的現(xiàn)金＝＄1,250,0009........降低庫存成本以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益9.9降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。10........降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法10降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進行有價值的分析。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。11........降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大11降低采購成本如果采購成本降低5%

總產(chǎn)值$10,000,000采購原材料及運輸費用5,000,000采購成本降低5%x.05$250,000利潤將會提高$250,000!12........降低采購成本如果采購成本降低5%12...12提高生產(chǎn)率提高直接勞力的生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－40％。13........提高生產(chǎn)率提高直接勞力的生產(chǎn)率13...13提高生產(chǎn)率提高間接勞力生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。14........提高生產(chǎn)率提高間接勞力生產(chǎn)率14...14提高生產(chǎn)率減少加班

過多的加班會嚴重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％－90％。15........提高生產(chǎn)率減少加班15...15提高生產(chǎn)率用數(shù)字表示生產(chǎn)率的提高如果生產(chǎn)率提高10%總產(chǎn)值$10,000,000增加產(chǎn)值$1,000,000直接勞力成本10%，節(jié)約X0.10=$100,000間接勞力成本5%，節(jié)約X0.05=$50,000利潤將會提高$150,000!16........提高生產(chǎn)率用數(shù)字表示生產(chǎn)率的提高16...16提高客戶服務(wù)水平提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合。17........提高客戶服務(wù)水平提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高17提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。18........提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短18提高客戶服務(wù)水平假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高10%，提高的銷售量為

$10,000,000X0.10=$1,000,000假定利潤率為10%，則增加利潤

$1,000,000X10%=$100,00019........提高客戶服務(wù)水平假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高10%，提19增加利潤增加的利潤：降低庫存成本($1.25Mx25%)$312,500降低采購成本($5.0Mx5%)250,000生產(chǎn)率提高(直接勞力)($1Mx10%)100,000

生產(chǎn)率提高(間接勞力)($1Mx5%)50,000提高客戶服務(wù)水平增加的利潤100,000增加的利潤總和$812,50020........增加利潤增加的利潤：20...20現(xiàn)金總收益降低庫存成本$1,250,000312,500降低采購成本250,000提高生產(chǎn)率150,000提高銷量100,000減少應(yīng)收帳500,000精確管理應(yīng)付帳150,000現(xiàn)金總收益$2,712,50021........現(xiàn)金總收益降低庫存成本$1,25021深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平為科學決策提供依據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響22........深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)22...22提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護所花的時間也大大減少諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此23........提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫23...23提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有企業(yè)反映，過去85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。24........提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，24提高管理水平更有效的管理

通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。25........提高管理水平更有效的管理25...25提高管理水平整體配合的意識和作用加強

把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場。26........提高管理水平整體配合的意識和作用加強26...26提高管理水平更有效的監(jiān)督作用有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。使用了ERP，可以把精力集中于他們應(yīng)當做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。27........提高管理水平更有效的監(jiān)督作用27...27為科學決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。28........為科學決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層28為科學決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。29........為科學決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈29為科學決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當多的時間?，F(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。30........為科學決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造30提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進的。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。31........提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全31提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。32........提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。3232提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達到的運營計劃當然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。33........提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)33提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而使人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。34........提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場34提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。35........提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作35潛在影響當公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，可能只好不惜重金空運交貨。美國的汽車工業(yè)?；ㄙM上億美元的航空保險費，其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。汽車制造公司往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。36........潛在影響當公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又36潛在影響上述運費問題，通過ERP得到了解決。這是人們開始不曾預(yù)料和期望。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報廢達80%，減少分銷成本（包括運輸成本）15%。37........潛在影響上述運費問題，通過ERP得到了解決。這是人們開始不曾3716.2市場銷售工作的轉(zhuǎn)變

市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所未有的合作機會：客戶需求可否按時滿足如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時可以提供。從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。38........16.2市場銷售工作的轉(zhuǎn)變市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以38市場銷售工作的轉(zhuǎn)變在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必須進行市場預(yù)測。要求預(yù)測絕對準確是不可能的，因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。ERP系統(tǒng)具有很強的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。通過ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預(yù)測的不足。39........市場銷售工作的轉(zhuǎn)變在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必39市場銷售工作的轉(zhuǎn)變通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。通過ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。40........市場銷售工作的轉(zhuǎn)變通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同4016.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變從ERP得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的專業(yè)化通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時間。通過MRP可以預(yù)見物料短缺。通過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。通過派工單可以告訴工長們當天應(yīng)進行的作業(yè)及其優(yōu)先級。41........16.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變從ERP得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的41ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化

提供了工具在切實可行的主生產(chǎn)計劃下，生產(chǎn)控制部門或計劃部門的計劃員可用MRP對非獨立需求物料生成生產(chǎn)訂單或采購訂單。并能對CRP提供輸入。CRP對技術(shù)工人、設(shè)備、在制品的管理。42........ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化

提供了工具在切實可行的主生產(chǎn)計劃下，42ERP和質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認證的正是從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和ERP系統(tǒng)相輔相成。以ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一、切實可行的計劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然得到提高。43........ERP和質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品43ERP和質(zhì)量管理ERP能對即將進行的工作產(chǎn)生一份派工單，從而質(zhì)量管理人員可以知道應(yīng)先做什么后做什么。ERP有比較長的計劃展望期，使質(zhì)量管理人員可以了解未來計劃中的作業(yè)情況，從而幫助質(zhì)量管理人員判斷可能出現(xiàn)的問題。按計劃組織生產(chǎn)可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問題。44........ERP和質(zhì)量管理ERP能對即將進行的工作產(chǎn)生一份派工單，從而44ERP和質(zhì)量管理由于生產(chǎn)管理人員可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問題。ERP的運行，使得企業(yè)的整體協(xié)作精神加強，工作從頭開始控制。有些ERP商品軟件具有質(zhì)量管理模塊，從而為統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理活動提供了方便。45........ERP和質(zhì)量管理由于生產(chǎn)管理人員可以減少由于物料代換或緊急加4516.4采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計劃和供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系46........16.4采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理46...46過去客戶供應(yīng)商通信客戶供應(yīng)商采購銷售生產(chǎn)生產(chǎn)47........過去客戶供應(yīng)商通信47實施ERP前的采購管理提前期綜合癥：當供應(yīng)商的未完成訂單增多時，他們對客戶報較長的提前期。而客戶為滿足他們在較長提前期中的物料需求，就將訂購更多的物料。這將導(dǎo)致供應(yīng)商積壓訂單的進一步增加以及提前期的再次延長。處理方法：提前給供應(yīng)商一份采購計劃，如果供應(yīng)商報兩個月的提前期，那么在半年前就把采購計劃提供給他們。從而防止由于提前期的增長而造成的問題。48........實施ERP前的采購管理提前期綜合癥：當供應(yīng)商的未完成訂單增多48實施ERP后的采購管理使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)很容易建立一份6個月到1年的采購計劃。在建立采購計劃前，先對供應(yīng)商進行培訓，并討論如何在全新的ERP系統(tǒng)環(huán)境下進行合作。使用ERP后，供應(yīng)商應(yīng)了解關(guān)于預(yù)定日期的有效性和“沉默即贊成”的原則。如不能按時供貨，則應(yīng)提前向客戶發(fā)出通知，否則即認為他不能按時發(fā)貨。49........實施ERP后的采購管理使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)很容易建立一份6個49實施ERP后的采購管理采購計劃或稱供應(yīng)商計劃成了客戶和供應(yīng)商雙方的生產(chǎn)控制人員直接通信的工具。采購人員有更多的時間去選擇供應(yīng)商，進行合同談判、價值分析和工程部門討論標準化問題等，從而幫助他們把采購工作提高到一個前所未有的水平。50........實施ERP后的采購管理采購計劃或稱供應(yīng)商計劃成了客戶和供應(yīng)商5016.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過去的會計工作僅僅面向歷史，起著記錄的作用；通過成本核算控制生產(chǎn)管理的某些方面又缺少詳細計劃與控制手段財務(wù)部門和生產(chǎn)部門各有一套不同的系統(tǒng)，掌握的數(shù)據(jù)不一致。通過調(diào)整訂貨批量和安全庫存量來管理庫存。51........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過去的會計工作僅僅面向歷史，起著記錄5116.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存投資計劃的基礎(chǔ)。52........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以5216.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯總可以得到如下以貨幣單位表示的信息：按產(chǎn)品類劃分的現(xiàn)有庫存量為支持生產(chǎn)規(guī)劃將要消耗多少物料、應(yīng)采購多少物料在未來幾個月，預(yù)計庫存量是多少需要制造什么53........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變將物料需求計劃按成本折算并按產(chǎn)品類匯5316.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計劃，可以得到在各個時區(qū)對各個工作中心的標準工時需求。通過工時費率換算則可得到在各個時區(qū)、各類產(chǎn)品的人工費用。根據(jù)以上信息，可以預(yù)見未來所需的材料費及人工費。再考慮應(yīng)付款的付款期限，從而得到準確的現(xiàn)金流計劃。54........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變通過能力需求計劃，可以得到在各個時5416.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可得出當前在制品的價值。工時報告和派工單結(jié)合在一起，可以作為工時效率考核的基礎(chǔ)。對采購計劃進行成本轉(zhuǎn)換可以反映出每個供應(yīng)商在何時、分別需要發(fā)來多少價值的物料才能滿足預(yù)定的計劃。將庫存余額進行成本轉(zhuǎn)換，很容易得到庫存價值。55........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變對產(chǎn)生派工單的未完成訂單核算成本即可5516.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變新產(chǎn)品引入工程計劃56........16.6工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變有效地控制工程改變56..56有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變物料清單是一種動態(tài)文件，反映了產(chǎn)品的動態(tài)性質(zhì)。將工程改變納入ERP系統(tǒng)必須提供有效的控制技術(shù)并納入ERP系統(tǒng)之中，而且必須有一個控制物料清單改變的小組和一套有關(guān)的控制策略。57........有效地控制工程改變工程改變即物料清單的改變57...57有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型立即型----報廢舊物料并在物料清單中代之以新物料時界型----利用生效日期和失效日期來控制物料清單的改變逐漸型----最常用的方法58........有效地控制工程改變物料清單改變的三種基本類型58...58新產(chǎn)品引入新產(chǎn)品引入成為棘手問題的原因：首先，新產(chǎn)品的引入帶來工藝和材料的改變其次，新產(chǎn)品的引入意味著大量額外的工作和交貨的壓力59........新產(chǎn)品引入新產(chǎn)品引入成為棘手問題的原因：59...59新產(chǎn)品開發(fā)的過程第一步是研究和開發(fā)，產(chǎn)生一個試驗?zāi)Ｐ?。第二步是設(shè)計模型，新產(chǎn)品開始成型。第三步是生產(chǎn)模型，為試投產(chǎn)做準備。第四步是試投產(chǎn)，確定是否可以真正生產(chǎn)這種新產(chǎn)品，通過試銷售看是否滿足市場需求。根據(jù)客戶的反饋信息，進一步改進設(shè)計，形成成熟的產(chǎn)品。60........新產(chǎn)品開發(fā)的過程第一步是研究和開發(fā)，產(chǎn)生一個試驗?zāi)Ｐ汀?060新產(chǎn)品開發(fā)的過程兩個問題：一是如何使用物料清單來幫助處理這個過二是在哪一點納入正規(guī)系統(tǒng)基本思想：從初始的試驗?zāi)Ｐ烷_始就把物料清單納入ERP系統(tǒng)隨著產(chǎn)品的逐步完善，物料清單也逐步完善61........新產(chǎn)品開發(fā)的過程兩個問題：61...61工程計劃過程計劃的傳統(tǒng)方法計劃評審法（PERT）關(guān)鍵路徑法（CPM）可以通過物料清單和工藝路線來做工程計劃并和物料計劃結(jié)合起來62........工程計劃過程計劃的傳統(tǒng)方法62...62新的責任和新的工具建立和維護準確和統(tǒng)一的物料清單，為運行和管理ERP系統(tǒng)提供控制信息是工程技術(shù)部門的重要責任。而ERP系統(tǒng)也為工程技術(shù)部門提供了工具，帶來了巨大的便利。從工程的觀點看，ERP系統(tǒng)的最大優(yōu)點就是容易進行信息檢索。63........新的責任和新的工具建立和維護準確和統(tǒng)一的物料清單，為運行和管63新的責任和新的工具通過運行ERP系統(tǒng)，使工程技術(shù)部門成為制造企業(yè)經(jīng)營整體中的一個不可缺少的組成部分，并和其他部門密切配合，為實現(xiàn)企業(yè)的整體目標發(fā)揮極其重要的作用。64........新的責任和新的工具通過運行ERP系統(tǒng)，使工程技術(shù)部門成為制造64

綜上所述，ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有效工具65........綜上所述，ERP系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)由粗放經(jīng)營向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變的有6566........66....66態(tài)度決定一切細節(jié)影響成敗謝謝您的關(guān)注！67........態(tài)度決定一切67....67第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益概述市場銷售工作的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變采購管理的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變68........第十六章ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)變ERP效益6816.1ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服務(wù)水平的方法提出的。隨著MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。69........16.1ERP效益概述MRP最初是作為減少庫存并提高庫存服6916.1ERP效益概述

定量的效益定性的效益70........16.1ERP效益概述定量的效益3...70定量的效益

降低庫存成本降低采購成本提高生產(chǎn)率提高客戶服務(wù)水平增加利潤71........定量的效益降低庫存成本4...71降低庫存成本庫存量降低庫存管理費用的降低庫存損耗減少72........降低庫存成本庫存量降低5...72降低庫存成本庫存量降低使用ERP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪?，從而可以不必保持很多的庫存。根?jù)統(tǒng)計數(shù)字，在使用MRP系統(tǒng)之后，庫存量一般可以降低20％－35％。73........降低庫存成本庫存量降低6...73降低庫存成本庫存管理費用的降低庫存量降低還導(dǎo)致庫存管理費用的降低。其中包括：倉庫維護費用管理人員費用保險費用物料損壞和失盜.....庫存管理費用通常占庫存總投資的25％74........降低庫存成本庫存管理費用的降低7...74降低庫存成本庫存損耗減少一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少能夠及時發(fā)現(xiàn)造成庫存損耗的原因，并及時予以消除，從而可以使庫存損耗減少。75........降低庫存成本庫存損耗減少8...75降低庫存成本

以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益假定每年庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次總產(chǎn)值$10,000,000庫存成本-75%7,500,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)2次3,750,000庫存投資-每年周轉(zhuǎn)3次2,500,000庫存降低1,250,000庫存維護費用-25%X.25節(jié)約庫存投資$312,500

利潤和現(xiàn)金將是：

提高的利潤＝＄312,500

增加的現(xiàn)金＝＄1,250,00076........降低庫存成本以下的例，未計庫存損耗減少所產(chǎn)生的效益9.76降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。77........降低采購成本ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法77降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力。使他們可對采購工作進行有價值的分析。采購計劃法既提高了采購效率，又降低了采購成本。有資料表明，使用ERP，可以使采購成本降低5％。78........降低采購成本采購計劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大78降低采購成本如果采購成本降低5%

總產(chǎn)值$10,000,000采購原材料及運輸費用5,000,000采購成本降低5%x.05$250,000利潤將會提高$250,000!79........降低采購成本如果采購成本降低5%12...79提高生產(chǎn)率提高直接勞力的生產(chǎn)率由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％－10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％－40％。80........提高生產(chǎn)率提高直接勞力的生產(chǎn)率13...80提高生產(chǎn)率提高間接勞力生產(chǎn)率以ERP作為通訊工具，減少了文檔及其傳遞工作，減少了混亂和重復(fù)的工作，從而提高了間接勞力的生產(chǎn)率。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高24％。81........提高生產(chǎn)率提高間接勞力生產(chǎn)率14...81提高生產(chǎn)率減少加班

過多的加班會嚴重降低生產(chǎn)率，還會造成過多的庫存。使用ERP，可以可以提前作出能力需求計劃，從而減少加班。有資料表明，加班時間可以減少50％－90％。82........提高生產(chǎn)率減少加班15...82提高生產(chǎn)率用數(shù)字表示生產(chǎn)率的提高如果生產(chǎn)率提高10%總產(chǎn)值$10,000,000增加產(chǎn)值$1,000,000直接勞力成本10%，節(jié)約X0.10=$100,000間接勞力成本5%，節(jié)約X0.05=$50,000利潤將會提高$150,000!83........提高生產(chǎn)率用數(shù)字表示生產(chǎn)率的提高16...83提高客戶服務(wù)水平提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。提高客戶服務(wù)水平，就必須有好的產(chǎn)銷配合。ERP系統(tǒng)作為計劃、控制和通訊的工具，使得市場銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級以及日常活動中有效地相互配合。84........提高客戶服務(wù)水平提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高84提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短生產(chǎn)提前期，迅速響應(yīng)客戶需求，并按時交貨。在ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。85........提高客戶服務(wù)水平有了好的計劃、控制和通訊工具，使企業(yè)可以縮短85提高客戶服務(wù)水平假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高10%，提高的銷售量為

$10,000,000X0.10=$1,000,000假定利潤率為10%，則增加利潤

$1,000,000X10%=$100,00086........提高客戶服務(wù)水平假定提高客戶服務(wù)水平帶來銷售量提高10%，提86增加利潤增加的利潤：降低庫存成本($1.25Mx25%)$312,500降低采購成本($5.0Mx5%)250,000生產(chǎn)率提高(直接勞力)($1Mx10%)100,000

生產(chǎn)率提高(間接勞力)($1Mx5%)50,000提高客戶服務(wù)水平增加的利潤100,000增加的利潤總和$812,50087........增加利潤增加的利潤：20...87現(xiàn)金總收益降低庫存成本$1,250,000312,500降低采購成本250,000提高生產(chǎn)率150,000提高銷量100,000減少應(yīng)收帳500,000精確管理應(yīng)付帳150,000現(xiàn)金總收益$2,712,50088........現(xiàn)金總收益降低庫存成本$1,25088深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)提高產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平為科學決策提供依據(jù)提高員工素質(zhì)提高企業(yè)生活質(zhì)量潛在影響89........深層次的效益提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)22...89提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護所花的時間也大大減少諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用可以從根本上減少生成和維護物料清單的時間對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此90........提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫23...90提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，從而有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有企業(yè)反映，過去85％的產(chǎn)品具有十年以上的生產(chǎn)歷史，而使用ERP之后，85％以上的產(chǎn)品是投產(chǎn)不到三年的新產(chǎn)品。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。91........提高工程開發(fā)效率，促進新產(chǎn)品開發(fā)ERP提高了工程開發(fā)的效率，91提高管理水平更有效的管理

通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時。從而使管理人員超前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。92........提高管理水平更有效的管理25...92提高管理水平整體配合的意識和作用加強

把ERP作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，通過準確和及時的信息傳遞，把大家的精力集中在同一個方向上。特別是在市場銷售和生產(chǎn)制造部門之間可以形成一種從未有過的、深刻的相互合作。共同努力，滿足客戶需求，贏得市場。93........提高管理水平整體配合的意識和作用加強26...93提高管理水平更有效的監(jiān)督作用有資料反映，美國制造企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。使用了ERP，可以把精力集中于他們應(yīng)當做的監(jiān)督管理工作。從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。94........提高管理水平更有效的監(jiān)督作用27...94為科學決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層管理計劃分解轉(zhuǎn)換為低層次上的各種詳細的計劃。這些計劃要由企業(yè)的每個員工去遵照執(zhí)行。95........為科學決策提供依據(jù)通過ERP，把經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃這樣的高層95為科學決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈敏地傳遞到下層，而下層的情況也可以靈敏地反饋到上層。通過ERP，使得有計劃、有控制的管理成為可能。因此，ERP為企業(yè)的高層管理提供了工具。96........為科學決策提供依據(jù)以統(tǒng)一的計劃指導(dǎo)企業(yè)運作，上層的變化可以靈96為科學決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造部門之間作出仲裁，而這占去了相當多的時間。現(xiàn)在則很少糾纏于這類問題。在幾個月的時間內(nèi)，只須花一天的時間去檢查計劃。一旦計劃決定了，問題就解決了。因此，可以有更多的時間和精力去考慮和做更重要的工作。97........為科學決策提供依據(jù)例如，過去經(jīng)常必須在市場營銷部門和生產(chǎn)制造97提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全面提高員工素質(zhì)的過程。二者是相輔相成、相互促進的。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工作的人相結(jié)合，才能提高生產(chǎn)率。98........提高員工素質(zhì)通過ERP系統(tǒng)全面提高企業(yè)管理水平的過程，也是全98提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。生產(chǎn)率的提高既應(yīng)歸功于ERP系統(tǒng)，更應(yīng)歸功于使ERP系統(tǒng)很好地運轉(zhuǎn)起來的人。99........提高員工素質(zhì)ERP的成功來自于企業(yè)全體員工的理解和努力。3299提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)量得到了明顯的改善。這方面的收益，幾乎是出乎預(yù)料的。原因很簡單－－好的運營計劃使公司的整體工作協(xié)調(diào)起來。支持一個協(xié)調(diào)的、可以達到的運營計劃當然要比被一個混亂的計劃所驅(qū)使要愉快得多。100........提高企業(yè)生活質(zhì)量每一個成功的ERP用戶都反映他們企業(yè)的生活質(zhì)100提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場需求作出響應(yīng)。在生產(chǎn)過程中，人們的工作更有秩序。時間花在按部就班地執(zhí)行計劃上，而不是忙于對出乎意料的情況作出緊急反應(yīng)。從而使人們體驗到了企業(yè)生活質(zhì)量的改善。101........提高企業(yè)生活質(zhì)量通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)部門可以輕松自如地對市場101提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作態(tài)度。于是，提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增加利潤都將是相伴而來的事情。102........提高企業(yè)生活質(zhì)量改善企業(yè)的生活質(zhì)量意味著最佳的工作士氣和工作102潛在影響當公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又有著誤期罰款的條款時，為了保證按時交貨，可能只好不惜重金空運交貨。美國的汽車工業(yè)?；ㄙM上億美元的航空保險費，其中大部分是由于計劃調(diào)度問題而造成的。汽車制造公司往往發(fā)出緊急訂貨并空運提貨。于是，作為一個糟糕的計劃和不準確的庫存記錄的代價就從進貨運費單上表現(xiàn)出來。103........潛在影響當公司某項產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)落后于計劃，而相應(yīng)的合同中又103潛在影響上述運費問題，通過ERP得到了解決。這是人們開始不曾預(yù)料和期望。這樣的潛在影響還存在于其他許多方面。例如一家制藥公司使用ERP系統(tǒng)之后，減少報廢達80%，減少分銷成本（包括運輸成本）15%。104........潛在影響上述運費問題，通過ERP得到了解決。這是人們開始不曾10416.2市場銷售工作的轉(zhuǎn)變

市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以得到前所未有的合作機會：客戶需求可否按時滿足如不能按時滿足，那么在客戶需求日期可提供的數(shù)量是多少以及不足的數(shù)量何時可以提供。從而使對客戶訂單的承諾及時而可靠。105........16.2市場銷售工作的轉(zhuǎn)變市場銷售部門和生產(chǎn)部門可以105市場銷售工作的轉(zhuǎn)變在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必須進行市場預(yù)測。要求預(yù)測絕對準確是不可能的，因此計劃的及時調(diào)整是不可避免的。ERP系統(tǒng)具有很強的計劃編制能力，但更重要的是它的計劃調(diào)整能力。通過ERP系統(tǒng)及時調(diào)整計劃可以彌補預(yù)測的不足。106........市場銷售工作的轉(zhuǎn)變在激烈的市場競爭中，為了縮短交貨提前期，必106市場銷售工作的轉(zhuǎn)變通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同制訂長期和短期的市場策略。通過ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計劃的變化對人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時間的影響；可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。從而，以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場策略提供有力的支持。107........市場銷售工作的轉(zhuǎn)變通過ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)人員和市場人員能夠共同10716.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變從ERP得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的專業(yè)化通過生產(chǎn)規(guī)劃，按產(chǎn)品類確定生產(chǎn)率。通過主生產(chǎn)計劃可以確定產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量和時間。通過MRP可以預(yù)見物料短缺。通過CRP把物料需求轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)能力需求，從而可以提前對生產(chǎn)能力作出安排。通過派工單可以告訴工長們當天應(yīng)進行的作業(yè)及其優(yōu)先級。108........16.3生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變從ERP得到的最大好處在于生產(chǎn)管理的108ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化

提供了工具在切實可行的主生產(chǎn)計劃下，生產(chǎn)控制部門或計劃部門的計劃員可用MRP對非獨立需求物料生成生產(chǎn)訂單或采購訂單。并能對CRP提供輸入。CRP對技術(shù)工人、設(shè)備、在制品的管理。109........ERP為生產(chǎn)管理專業(yè)化

提供了工具在切實可行的主生產(chǎn)計劃下，109ERP和質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品質(zhì)量擴展到工作質(zhì)量。ISO9000系列所認證的正是從產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)到完工檢驗、發(fā)貨全過程的工作質(zhì)量。所以，ISO9000和ERP系統(tǒng)相輔相成。以ERP作為通訊工具，使企業(yè)中所有的人都在各自的崗位上井井有條地執(zhí)行著統(tǒng)一、切實可行的計劃，產(chǎn)品的質(zhì)量必然得到提高。110........ERP和質(zhì)量管理按全面質(zhì)量管理的觀點，必須把質(zhì)量的概念從產(chǎn)品110ERP和質(zhì)量管理ERP能對即將進行的工作產(chǎn)生一份派工單，從而質(zhì)量管理人員可以知道應(yīng)先做什么后做什么。ERP有比較長的計劃展望期，使質(zhì)量管理人員可以了解未來計劃中的作業(yè)情況，從而幫助質(zhì)量管理人員判斷可能出現(xiàn)的問題。按計劃組織生產(chǎn)可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問題。111........ERP和質(zhì)量管理ERP能對即將進行的工作產(chǎn)生一份派工單，從而111ERP和質(zhì)量管理由于生產(chǎn)管理人員可以減少由于物料代換或緊急加班造成的質(zhì)量問題。ERP的運行，使得企業(yè)的整體協(xié)作精神加強，工作從頭開始控制。有些ERP商品軟件具有質(zhì)量管理模塊，從而為統(tǒng)計質(zhì)量控制等質(zhì)量管理活動提供了方便。112........ERP和質(zhì)量管理由于生產(chǎn)管理人員可以減少由于物料代換或緊急加11216.4采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理供應(yīng)商計劃和供應(yīng)商建立長期、穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系113........16.4采購管理的轉(zhuǎn)變供應(yīng)商信息管理46...113過去客戶供應(yīng)商通信客戶供應(yīng)商采購銷售生產(chǎn)生產(chǎn)114........過去客戶供應(yīng)商通信114實施ERP前的采購管理提前期綜合癥：當供應(yīng)商的未完成訂單增多時，他們對客戶報較長的提前期。而客戶為滿足他們在較長提前期中的物料需求，就將訂購更多的物料。這將導(dǎo)致供應(yīng)商積壓訂單的進一步增加以及提前期的再次延長。處理方法：提前給供應(yīng)商一份采購計劃，如果供應(yīng)商報兩個月的提前期，那么在半年前就把采購計劃提供給他們。從而防止由于提前期的增長而造成的問題。115........實施ERP前的采購管理提前期綜合癥：當供應(yīng)商的未完成訂單增多115實施ERP后的采購管理使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)很容易建立一份6個月到1年的采購計劃。在建立采購計劃前，先對供應(yīng)商進行培訓，并討論如何在全新的ERP系統(tǒng)環(huán)境下進行合作。使用ERP后，供應(yīng)商應(yīng)了解關(guān)于預(yù)定日期的有效性和“沉默即贊成”的原則。如不能按時供貨，則應(yīng)提前向客戶發(fā)出通知，否則即認為他不能按時發(fā)貨。116........實施ERP后的采購管理使用ERP系統(tǒng)，企業(yè)很容易建立一份6個116實施ERP后的采購管理采購計劃或稱供應(yīng)商計劃成了客戶和供應(yīng)商雙方的生產(chǎn)控制人員直接通信的工具。采購人員有更多的時間去選擇供應(yīng)商，進行合同談判、價值分析和工程部門討論標準化問題等，從而幫助他們把采購工作提高到一個前所未有的水平。117........實施ERP后的采購管理采購計劃或稱供應(yīng)商計劃成了客戶和供應(yīng)商11716.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過去的會計工作僅僅面向歷史，起著記錄的作用；通過成本核算控制生產(chǎn)管理的某些方面又缺少詳細計劃與控制手段財務(wù)部門和生產(chǎn)部門各有一套不同的系統(tǒng)，掌握的數(shù)據(jù)不一致。通過調(diào)整訂貨批量和安全庫存量來管理庫存。118........16.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變過去的會計工作僅僅面向歷史，起著記錄11816.5財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)以及產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)可以作為經(jīng)營規(guī)劃的依據(jù)。實際的銷售量、生產(chǎn)量和庫存量記錄可以作為控制報告，可以用來檢測經(jīng)營規(guī)劃的實現(xiàn)情況。將主生產(chǎn)計劃按成本折算，可以作為庫存投資計劃的基礎(chǔ)。119........