人事工作手冊

人事工作手冊人事工作手冊揚(yáng)州動(dòng)易運(yùn)動(dòng)用品有限公司目錄第一章：制度目的及適用范疇第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：聘請工作第四章：職員試用第五章：職員轉(zhuǎn)正第六章：勞動(dòng)合同第七章：職員考勤第八章：職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)第九章：培訓(xùn)與進(jìn)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：職員違紀(jì)第十二章：職員離職第十三章：人事檔案治理第十四章：有關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范疇一、目的為了使公司職員內(nèi)部治理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)建切實(shí)可行的人力資源治理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化治理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)職員潛能，培養(yǎng)職員主人翁精神；2、保證公司各部門在人事治理制度上的統(tǒng)一性和和諧性，促進(jìn)公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；3、人力資源治理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地的有關(guān)規(guī)定。二、適用范疇本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的聘請和配置、人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績效治理、人力資源的薪酬和福利治理以及人力資源的勞動(dòng)者與企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系治理；二、工作職責(zé)1、制度建設(shè)與治理?制定公司中、長期人力資源規(guī)劃；?制定公司人事治理制度、人事治理流程和人事治理權(quán)限，組織、和諧和監(jiān)督人事治理制度的執(zhí)行情形；?制定公司各部門人員年度編制打算；?定期進(jìn)行市場和行業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬治理提供決策參考依據(jù)；?指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門職員制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機(jī)構(gòu)治理?配合公司各部門的選點(diǎn)調(diào)研和人才儲備等基礎(chǔ)性治理工作；?參與公司對各職能部門的設(shè)置、合并、更名和撤銷治理；?制定公司各部門的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；?協(xié)助公司對各部門治理人員的考察、交流、考核、晉升和降級治理3、人事治理?對職員聘請、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動(dòng)、離職等基礎(chǔ)型人事治理；?制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔打算；?對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動(dòng)合同的治理；?協(xié)助和組織公司專門崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評；?通過各種渠道收集有關(guān)人力資源治理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；?組織并治理實(shí)施公司各部門職員的業(yè)績考核工作。4、薪酬福利治理?制定并評估公司職員的薪酬成本的預(yù)算打算；?制作并復(fù)核公司有關(guān)人員的工資表；?制定公司薪酬福利治理制度，并作實(shí)施和補(bǔ)充治理。5、培訓(xùn)進(jìn)展治理?年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；?監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；?制定公司各部門人員年度編制打算；?鼓舞公司職員參與連續(xù)學(xué)習(xí)提升學(xué)歷等白我增值行為；?開發(fā)和制定有關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集有關(guān)培訓(xùn)課件。6、其他事項(xiàng)?制定公司〈〈人事治理手冊》和參與人事治理信息系統(tǒng)的建設(shè)和愛護(hù)；?拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；?收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源治理信息。第三章：聘請工作一、聘請的定義公司（組織）為了進(jìn)展的需要，按照人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，查找并吸引那些有能力又有愛好到公司（組織）任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。一個(gè)公司（組織）整體素養(yǎng)的高低，在專門大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素養(yǎng)的一種總括反映。聘請的意義1、關(guān)系到公司（組織）的生存和進(jìn)展；2、能夠確保職員素養(yǎng)的優(yōu)良；3、阻礙人力資源的費(fèi)用；4、阻礙企業(yè)的外部形象。三、聘請?jiān)瓌t1、公司聘請和錄用是建立在“公布”、“公平”、“公平”和“擇優(yōu)錄用”的原則。關(guān)于公司內(nèi)部符合聘請職位要求的優(yōu)秀職員，將享有優(yōu)先選拔和晉升的權(quán)益；2、所有應(yīng)聘者機(jī)會均等，可不能因求職者的性不、民族、宗教信仰和是否有熟人舉薦而區(qū)不對待。四、聘請流程?確定聘請需求1、各部門年終按照公司全年進(jìn)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位情形，初步擬定下一年度人員聘請打算；2、人力資源部匯總各部門對下一年度的聘請打算，按照各部門目前人員結(jié)構(gòu)及公司進(jìn)展規(guī)劃，制定下一年度全年聘請打算；3、公司實(shí)行定崗定編制，所有崗位年度用人打算在年初時(shí)由人力資源部按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才聘請、培養(yǎng)和儲備工作；4、公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時(shí)專門項(xiàng)目引起的用人需求；5、職員離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。?聘請申請1、各部門準(zhǔn)確評估本部門下年度的工作量或按照現(xiàn)時(shí)期部門人員流失情形，填寫〈〈職員聘請申請表》，詳述聘請緣故，崗位職責(zé)和學(xué)歷要求，并交至人力資源部；2、人力資源部按照各部門的〈〈職員聘請申請表》集中向公司匯報(bào)，按照需求人員的輕重急緩展開全面的聘請工作；3、公司治理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的聘請打算須由總經(jīng)理打算批準(zhǔn)。公司基層職員、臨時(shí)工和實(shí)習(xí)學(xué)生的聘請申請只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、公司打算外人員的聘請申請須上報(bào)總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部聘請專員按照聘請打算的執(zhí)行情形，定期與有關(guān)部門溝通和和諧。?聘請費(fèi)用聘請費(fèi)用是指為了完成年度聘請打算或?qū)ｍ?xiàng)聘請打算，在聘請過程中支付的直截了當(dāng)費(fèi)用。人力資源部應(yīng)按照年度或?qū)ｍ?xiàng)聘請打算，對比以往實(shí)際費(fèi)用支出情形，擬訂合理的聘請費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門審核后，遞交總經(jīng)理批復(fù)，最后由財(cái)務(wù)部和人事部執(zhí)行。?聘請周期聘請周期指從人力資源部收到各部門〈〈職員聘請申請表》后，到部門新職員到崗試用的時(shí)刻。一樣崗位的聘請周期通常不超過四周。專門崗位將視實(shí)際情形，經(jīng)申請聘請部門和人力資源部協(xié)商后，作聘請周期的延長或縮短。?聘請渠道人力資源部按照〈〈聘請申請表》中所需聘請人員的性質(zhì)選擇并確定聘請渠道，收集信息。通常聘請渠道為：a:聘請網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為〈〈揚(yáng)州人才市場聘請網(wǎng)》）；b:內(nèi)部人才舉薦；c:中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司；d:參加聘請會；e:一些免費(fèi)的聘請網(wǎng)站（〈〈百姓網(wǎng)》、《58同城》、〈〈趕集網(wǎng)》等）；f：報(bào)紙雜志刊登聘請廣告。人力資源部按照職位情形和市場情形選擇合適的聘請渠道。如選擇刊登報(bào)紙雜志聘請，聘請初稿須經(jīng)公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可刊登。?簡歷選擇1、現(xiàn)場聘請后，人力資源部按照顧聘簡歷進(jìn)行分類和歸檔，按照各部門崗位和職位要求，作應(yīng)聘簡歷的初步選擇；2、網(wǎng)絡(luò)聘請信息公布之后，設(shè)置專門的郵箱同意有關(guān)簡歷的投遞，人力資源部以各部門對聘請崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡歷選擇，確定準(zhǔn)初試人員；3、人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡歷送至各部門，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確定初試人員。?面試1、按照選擇好的簡歷進(jìn)行電話預(yù)約，約定的內(nèi)容包括：面試的時(shí)刻、地點(diǎn)以及簡單的路線介紹。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。部分崗位需攜帶設(shè)計(jì)的作品。經(jīng)理及以上職位的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時(shí)須提供之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試人員應(yīng)聘時(shí)須填寫〈〈應(yīng)聘人員登記表》，并提供個(gè)人白制簡歷一份；3、人力資源部進(jìn)行初步面試，初試人員面試時(shí)須填寫〈〈面試評估表》，面試終止后讓被面試人簽字確認(rèn)。最終，向人事經(jīng)理匯報(bào)確定其是否通過初試；4、復(fù)試時(shí)由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親白面談，面談內(nèi)容要緊圍繞應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；

5、公司原則上不支持聘用臨時(shí)人員，只有生產(chǎn)工期較緊時(shí)，由用人部門直截了當(dāng)向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得白行安排和同意臨時(shí)人員。聘請、錄用流程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作V明，制定/人力資源與各部門協(xié)外聘:1、選擇合適的聘請渠道非專業(yè)人員由人力專業(yè)人員由部門選資源部選擇簡歷,\人力資源與各部門協(xié)外聘:1、選擇合適的聘請渠道非專業(yè)人員由人力專業(yè)人員由部門選資源部選擇簡歷,\?擇簡歷，并由人力通過者人力資源部與其預(yù)約第由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試,與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班容排參觀，J711=定薪、定級、完成錄用審批垂要崗位由總輕理進(jìn)行第二輪第四章：職員試用一、入職辦理1、人力資源部應(yīng)及時(shí)電話通知通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，確定入職試用時(shí)刻；2、入職時(shí)需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證書、資格技能證書，4張免冠照片（3張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當(dāng)?shù)亟贿^保險(xiǎn)的還需攜帶養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新職員還需按照當(dāng)時(shí)的氣候情形攜帶被褥行李，以及洗漱用品等；4、新職員辦理入職時(shí)須填寫〈〈動(dòng)易職員登記表》；5、新職員辦理入職時(shí)，人力資源部預(yù)備好〈〈勞動(dòng)合同》，并填寫好里面的公司填寫內(nèi)容，由新職員填寫個(gè)人信息并簽字后加蓋公章，一式兩份作為人事存檔；6、將新職員事先攜帶的有關(guān)證件資料全部復(fù)印，并與個(gè)人照片、〈〈勞動(dòng)合同》、〈〈動(dòng)易職員登記表》和〈〈應(yīng)聘人員登記表》一起存入人事檔案庫；7、人力資源部向新職員簡要講明公司組織構(gòu)架，介紹各部門治理層，并詳細(xì)言明公司有關(guān)治理制度及有關(guān)注意事項(xiàng)；8、人力資源部為新職員制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新職員帶到用人部門定崗定責(zé)；9、新職員到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排參觀部門，并介紹部門同事相互認(rèn)識；10、由部門安排專人陪同向平常工作對接部門人員介紹新職員相互認(rèn)識；11、人力資源部按照新職員到崗情形，及時(shí)變更公司通訊錄。二、入職培訓(xùn)1、人力資源部主動(dòng)與用人部門商討制定切實(shí)可行的新職員培訓(xùn)打算；2、為了能盡快把握公司系列產(chǎn)品知識，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)一周左右；

3、不定期組織有關(guān)部門治理層進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、工作心態(tài)、績效考核、部門和諧與治理等方面的培訓(xùn)；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作體會、技能分享會。交流主題圍繞〈〈業(yè)務(wù)部人職員作手冊》中的工作細(xì)節(jié)、注意事項(xiàng)和表格規(guī)范化填寫進(jìn)行。三、見習(xí)報(bào)告1、業(yè)務(wù)部新入職職員在未獨(dú)立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；2、新入職職員在見習(xí)期間需每周寫一份見習(xí)報(bào)告，有其主管填寫評語后交至人力資源部；3、人力資源部對所有的見習(xí)報(bào)告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；須將有關(guān)證件交人力資源部辦理4、實(shí)習(xí)人員實(shí)習(xí)終止后如申請?jiān)囉茫囉玫怯?。須將有關(guān)證件交人力資源部辦理（二）入職手續(xù)職員入職試用打算流程圖（二）入職手續(xù)（一）新職員入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定,1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定,閱讀《新職員入職告知書》；確認(rèn)職員到崗報(bào)到時(shí)刻;簽訂《勞動(dòng)合同書》「（三）部門辦理部分部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門;確認(rèn)職員到崗報(bào)到時(shí)刻;『「r（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)訖j展歷程；:（五）車間學(xué)習(xí)2-3天」一（六）試v一周跟進(jìn)F■、《七L轉(zhuǎn)正評估第五章：職員轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正手續(xù)《七L轉(zhuǎn)正評估職員試用期終止后應(yīng)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，第一步：填寫〈〈職員轉(zhuǎn)正申請表》；第二步：個(gè)人部分填寫完畢之后由其部門主管打分并確定其是否通過試用，如未通過可延長試用期或者建議離職。如試用通過，工資將會作適當(dāng)調(diào)整，執(zhí)行定崗定級工資；二、定薪/調(diào)薪1、新職員試用期終止后按照期試用期間的表現(xiàn)，對其轉(zhuǎn)正后的工資實(shí)行定薪設(shè)置，定薪須填寫〈〈定薪單》，并隨同該職員檔案一起在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案；2、按照轉(zhuǎn)正后職員的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作年限，定期不定期地對其工資進(jìn)行調(diào)整，工資調(diào)整時(shí)須填寫〈〈調(diào)薪單》，并隨同該職員檔案一起在人力資源部存檔，同時(shí)，在財(cái)務(wù)部備案。職員轉(zhuǎn)正流程圖按照試用期職員提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該職員平常的^^表現(xiàn)，人力戾尚對試用合格的新耳山下達(dá)《職員轉(zhuǎn)正通知單》<職員接到《職員轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《職員轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。職員填寫完〈〈職員轉(zhuǎn)正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將、歡職員轉(zhuǎn)遷考核表》再次轉(zhuǎn)交人力資源耶。I人力資源部按照《職員轉(zhuǎn)正考核表》各領(lǐng)導(dǎo)的評語和意見，集合該職員的〈〈見'習(xí)報(bào)告甲，與該職員約談交打^并確定［〈〈定）■考核不合格.延長該職員一個(gè)月試用期或直截了當(dāng)勸詛」第六章：勞動(dòng)合同一、依據(jù)1、〈〈中華人民共和國勞動(dòng)合同法》；2、地點(diǎn)政府主管部門法規(guī)和企業(yè)制定的治理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限?簽訂勞動(dòng)合同的期限為3年，試用期不超過6個(gè)月；?職員進(jìn)入公司試用前，須與公司須簽訂〈〈勞動(dòng)合同》后方可試用，職員簽訂〈〈勞動(dòng)合同》前應(yīng)認(rèn)真閱讀合同有關(guān)條款，了解并認(rèn)可工作崗位職責(zé)和職務(wù)要求；?在履行〈〈勞動(dòng)合同》中，如公司出資派遣職員出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職員與公司簽訂的〈〈專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限長于勞動(dòng)合同到期時(shí)刻時(shí)，勞動(dòng)合同的終止時(shí)刻將白動(dòng)被延長至〈〈專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限；?公司今后的進(jìn)展過程中如顯現(xiàn)了勞務(wù)派遣的職員，公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂嚴(yán)格的派遣職員的總體勞動(dòng)合同。派遣職員與勞務(wù)公司簽訂的勞動(dòng)合同期限不得少于兩年，且不得超過其與公司簽訂的總體勞務(wù)派遣合同的時(shí)刻。2、合同變更由于簽訂勞動(dòng)同合時(shí)所依據(jù)的客觀情形發(fā)生全然性的變化或因機(jī)構(gòu)調(diào)整等緣故，致使原合同無法履行時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更原合同中的有關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動(dòng)關(guān)系即被終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動(dòng)合同。意向續(xù)簽勞動(dòng)合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。4、合同解除（1）有下列情形之一顯現(xiàn)時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（職員方）的勞動(dòng)合同，且無需向乙方（職員方）支付任何補(bǔ)償：?試用期內(nèi)，乙方（職員方）被證明無法勝任其工作崗位，且通過培訓(xùn)后仍不符合錄用條件者；?乙方（職員方）嚴(yán)峻違反了勞動(dòng)紀(jì)律或甲方（公司方）有關(guān)治理制度規(guī)定者；?乙方（職員方）嚴(yán)峻失職、營私舞弊，對甲方（公司方）造成重大缺失者；?乙方（職員方）違反了國家有關(guān)法律制度，觸犯了刑法，受到司法機(jī)關(guān)追究有關(guān)刑事責(zé)任者。（2）有下列情形之一顯現(xiàn)時(shí)，乙方（職員方）可單方面解除與甲方（公司方）的勞動(dòng)合同，且無需向甲方（公司方）支付任何賠償：?試用期內(nèi)，乙方（職員方）發(fā)覺甲方（公司方）所提供的工作崗位不適合白己，且乙方（職員方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請得不到回應(yīng)時(shí)，乙方（職員方）可提早三日書面通知甲方（公司方）解除合同；?甲方（公司方）侵害乙方（職員方）合法人身權(quán)益，強(qiáng)迫其從事非法勞動(dòng)時(shí)；?甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（職員方）支付約定的勞動(dòng)酬勞或規(guī)定的勞動(dòng)條件時(shí)。（3）顯現(xiàn)下列情形時(shí)，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（職員方）的勞動(dòng)合同，但須提早三十日以書面形式通知，且需向乙方（職員方）支付相應(yīng)補(bǔ)償。勞動(dòng)合同訂立時(shí)的依據(jù)發(fā)生了全然性的重大變化，致使勞動(dòng)合同無法連續(xù)履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商后不能就變更后的勞動(dòng)合同達(dá)成一致協(xié)議時(shí)。（4）職員提出單方面解除勞動(dòng)合同的規(guī)定：?試用期內(nèi)的職員提出解除勞動(dòng)合同須提早三天遞交書面申請；?轉(zhuǎn)正后的職員提出解除勞動(dòng)合同須提早30天向所在部門遞交〈〈辭職申請表》。三、勞動(dòng)合同簽訂后，違約的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償

凡公司出資派遣職員出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，職員必須按規(guī)定與公司簽訂〈〈專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》，作為勞動(dòng)合同的附件。職員如在〈〈專項(xiàng)培訓(xùn)協(xié)議書》服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動(dòng)合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用，具體賠償金額按照雙方協(xié)商達(dá)成一致后的規(guī)定?！础磩趧?dòng)合同》簽訂、解除、續(xù)簽流程圖不同意，協(xié)商解決，或選同意，簽訂《勞動(dòng)合同》崗位調(diào)整變動(dòng)、變更違反《勞動(dòng)合同》解除或終止《勞動(dòng)不同意，協(xié)商解決，或選同意，簽訂《勞動(dòng)合同》崗位調(diào)整變動(dòng)、變更違反《勞動(dòng)合同》解除或終止《勞動(dòng)職員進(jìn)入公司]1同意崗前培訓(xùn),了解《勞動(dòng)合1J第七章：職員考勤一、考勤事項(xiàng)1、工作時(shí)刻：（春夏季：8:00-12:00,13:30-17:30;秋冬季：8:00-12:00,13:00-17:00）具體時(shí)刻由公司依據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。實(shí)行8小時(shí)工作制。各部門可按照工作需要，作相應(yīng)的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報(bào)備人力資源部?？记冢汗臼褂梦㈦娔X考勤機(jī)進(jìn)行考勤治理。?職員每天上午上班、下午下班各打卡一次；?請假或其他私事中途提早離開公司的視同下班，需打卡一次；?職員不記得打卡或非人為緣故無法記錄實(shí)際考勤時(shí)，需由部門經(jīng)理在其當(dāng)日考上簽字證明；?職員請假的，請事先填寫〈〈職員請假單》由部門經(jīng)理簽字后交由人力資源部。專門情形不能事先告假的，必須以電話或短信等方式及時(shí)通知部門負(fù)責(zé)人，并于假期終止后，補(bǔ)寫〈〈職員請假單》由部門經(jīng)理簽字后，交由人力資源部存檔，否則以曠工處記；?職員必須本人親白打卡，嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)覺代打卡，當(dāng)事人（雙方或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；?月底人力資源部統(tǒng)計(jì)考勤，對上下班未打卡，且沒有在卡上面注明事由的，作“曠工”處理；?遇有惡劣天氣或其它不可控因素而阻礙正常出勤時(shí)，考勤方式將另行通知。二、考勤治理方法遲到/早退和曠工的分類及獎(jiǎng)懲規(guī)定：?遲到/早退如有專門情形，遲到/早退半小時(shí)內(nèi)，請于下班后或周日補(bǔ)足延誤的時(shí)刻。遲到時(shí)刻達(dá)到3個(gè)小時(shí)者將作半天事假處理。?曠工職員請假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私白休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連續(xù)曠工5天以上（含5天）者，將由公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究后作出相應(yīng)的處罰決定（曠工的處罰規(guī)定：曠工一天按當(dāng)事人日工資的三倍進(jìn)行處罰）。2、假期規(guī)定：?法定假：公司差不多執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計(jì)11天。元旦1天、清明1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午1天、中秋1天、國慶3天、春節(jié)3天（公司有時(shí)會按照生產(chǎn)狀況作調(diào)整）；生產(chǎn)一線工人因按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)薪，暫不遵從上述規(guī)定。?年休假：年休假是公司按照職職員作年限和勞動(dòng)繁重緊張程度，給予的春節(jié)期間延長法定假期的帶薪休假，公司年休假將集中在春節(jié)期間進(jìn)行補(bǔ)休（時(shí)刻為3-5天）。?婚假：（1）按法定年齡結(jié)婚（女20周歲，男22周歲）者可享受3天的婚假；（2）按照〈〈江蘇省（市）人口與打算生育條例》，晚婚（女23周歲,男25周歲）可享有13天的休假（含3天法定婚假）；（3）結(jié)婚時(shí)男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（4）再婚者只可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。?產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一樣從分娩前半個(gè)月至產(chǎn)后兩個(gè)半月（計(jì)3個(gè)月），晚婚晚育者可前后長至四個(gè)月，女職工生育享受許多于九十天的產(chǎn)假。（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育者每多生育一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假90天是按白然天數(shù)運(yùn)算，包括法定節(jié)假日。晚育假、晚育護(hù)理如果遇法定節(jié)假日可向后順延。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國定假日。晚育產(chǎn)假的30天只包括雙休日，但不包括法定假日。產(chǎn)假時(shí)刻：90天+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（每多生一個(gè)嬰兒多15天假期）。（3）產(chǎn)假期間的工資：（a）公司若沒有為產(chǎn)婦繳納生育保險(xiǎn)，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應(yīng)由公司支付（支付金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向公司申請保險(xiǎn)補(bǔ)助白行繳納保險(xiǎn)的，公司不以任何形式發(fā)放工資；（c）公司若為其正常交納生育保險(xiǎn)，可憑保險(xiǎn)單由公司代為向當(dāng)?shù)厣绫Ｖ行纳觐I(lǐng)產(chǎn)假工資。?喪假：職員休喪假的具體操作可參考原國家勞動(dòng)總局、財(cái)政部〈〈關(guān)于國營企業(yè)職工請婚喪家和路程家咨詢題的通知》之法律規(guī)定：職工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時(shí)為辦理喪事給予的假期。喪假一樣不得超過5天；如需去外省市辦理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一樣不得超過7天。喪假期間工資、獎(jiǎng)金照發(fā)。超過的時(shí)刻按事假處理。備注：目前國家還沒有對非國營企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。?病假：職員因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)（診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)），否則，作“事假”考勤。病假時(shí)刻包括休息日及法定假日在內(nèi)。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)淤1個(gè)月以內(nèi)☆工齡未滿2年的，按照差不多工資的60%支付工資?！罟g滿2年未滿5年的，按照差不多工資的70%支付工資。☆工齡滿5年未滿8年的，按照差不多工資的80%支付工資?！罟g滿8年以上的，按照差不多工資的90%支付工資京1個(gè)月以上（如請假時(shí)刻過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同）☆工齡未滿2年的，按照差不多工資的40%支付工資?！罟g滿2年未滿5年的，按照差不多工資的50%支付工資。☆工齡5年以上的，按照差不多工資的60%支付工資。?事假：職員因私不能上班所請之假期為事假。2天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，并在請假條上注明工作交接人（如連續(xù)請假3天含周六在內(nèi)部門經(jīng)理亦可批準(zhǔn)）；2天以上，由部門經(jīng)理審核后并以電話、短信、郵件或書面形式報(bào)總經(jīng)理審批，同時(shí)向部門經(jīng)理提交書面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的運(yùn)算方法：其日工資x事假的天數(shù)第八章：職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)一、調(diào)動(dòng)目的1、通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；2、達(dá)到公司人力資源組織機(jī)構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提升各部門工作績效；3、利用％念魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時(shí)代變化，采納現(xiàn)代化治理手段。二、調(diào)動(dòng)形式職員在聘期間，按照公司進(jìn)展情形，公司有權(quán)對職員現(xiàn)職崗位作如下調(diào)整：1、外派按照公司有關(guān)規(guī)定和進(jìn)展需要，公司會派出有關(guān)合適人員到分公司或辦事處擔(dān)任有關(guān)職務(wù)；?人力資源部按照外派職務(wù)的崗位要求，從公司現(xiàn)職人員中選派適當(dāng)人選進(jìn)行面談，雙方分不提出外派要求，達(dá)成共識后填寫〈〈人事變動(dòng)表》（附上外派職務(wù)要求和被派人申請要求），并上報(bào)公司總經(jīng)理審批；?審批終止后，人力資源部分不向派出部門和接收部門發(fā)出〈〈內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》；?外派人員在新崗位報(bào)到前須辦理原部門工作交接，并按時(shí)到接收部門報(bào)到。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。2、調(diào)崗因機(jī)構(gòu)調(diào)整或工作需要，或按照職員的工作能力和進(jìn)展意向，公司有權(quán)對現(xiàn)職人員進(jìn)行調(diào)崗；?當(dāng)公司內(nèi)部顯現(xiàn)職位空缺時(shí)，除正常的內(nèi)部晉升和外部聘請外，公司其他部門職員能夠書面申請的形式，向公司人力資源部申請平級調(diào)崗；?調(diào)崗申請人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負(fù)責(zé)對調(diào)出與調(diào)進(jìn)部門和諧。在征得雙方部門負(fù)責(zé)人同意后，申請人填寫〈〈人事變動(dòng)表》和〈〈工作評估表》后，上報(bào)總經(jīng)理批復(fù)；?審批終止后，人力資源部分不向派出部門和接收部門發(fā)出〈〈內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，申請人接到通知后須按時(shí)到接收部門報(bào)到。逾期未到者，對當(dāng)事人予以警告處分，可連續(xù)留用原部門。同時(shí)，取消其以后的一切調(diào)崗申請權(quán)益。3、借調(diào)因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時(shí)借調(diào)到其他部門工作；?用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部組織用人部門、借調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分不在〈〈人事變動(dòng)表》上簽字確認(rèn)；?將三方確認(rèn)后的〈〈人事變動(dòng)表》交總經(jīng)理處審批，審批終止后，人力資源部分不向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出〈〈內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，被借調(diào)人接到通知后須按時(shí)到接收部門報(bào)到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓(xùn)

當(dāng)職員被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部同意待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任有關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除〈〈勞動(dòng)合同》）。職員內(nèi)部調(diào)動(dòng)流程圖職員或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫*人事變動(dòng)表》人力資源部同意申請?jiān)块T負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動(dòng)人平■常的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交當(dāng)職員被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法人力資源部查閱被調(diào)動(dòng)人以往的勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部同意待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后用人部門約見申請人面試，合格后,人力資源部約見申請人'原部門和用■常的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交當(dāng)職員被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法人力資源部查閱被調(diào)動(dòng)人以往的勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時(shí)，用人部門有權(quán)面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門學(xué)人分不在《人向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的《人事總經(jīng)理審批終止后，人力資源部向［申請人、原部門和用人部門分不公職員辦理原部門工作交接，人力資源I第九章：培訓(xùn)與進(jìn)展一、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價(jià)值觀以及公司以后進(jìn)展規(guī)劃的了解和認(rèn)同；2、把握公司有關(guān)治理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責(zé)；3、提升職員的知識水平和機(jī)構(gòu)，制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強(qiáng)職員執(zhí)行力，提升工作績效；5、端正工作態(tài)度，提升工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。二、培訓(xùn)職責(zé)1、公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：?按照公司的進(jìn)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實(shí)施細(xì)節(jié)；?制定職員職業(yè)生涯規(guī)劃，落實(shí)實(shí)施方案，和諧各部門貫徹執(zhí)行；?按照公司年度工作規(guī)劃，各部門提交的培訓(xùn)打算和部門績效考核結(jié)果，評估培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)打算；?負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與治理；?按照公司培訓(xùn)工作開展情形，做好培訓(xùn)檔案的建立和治理，及時(shí)評估培訓(xùn)成效。2、公司有關(guān)部門的培訓(xùn)職責(zé)：?按照部門工作需要，制定年度部門培訓(xùn)打算申請，并組織實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；?協(xié)助部門職員制定和實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃；?建立和治理本部門職員的培訓(xùn)檔案。3、職員個(gè)人的培訓(xùn)職責(zé)；職員享有公司予以有關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。職員除了主動(dòng)參加公司或部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，仍需在提升專業(yè)水平、工作技能和綜合素養(yǎng)方面進(jìn)行白主學(xué)習(xí)。同時(shí)，對白己在公司的職業(yè)進(jìn)展做出具體規(guī)劃，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下給予完善和實(shí)施。三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容包括：綜合素養(yǎng)、專業(yè)技能、治理知識和消防安全知識等。四、培訓(xùn)形式1、崗前培訓(xùn)新職員正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公司進(jìn)展、公司治理規(guī)章制度、消防安全知識、心態(tài)和必要的專業(yè)技能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部按照各部門實(shí)際需要，針對性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，不定期分不組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、部門內(nèi)部體會交流學(xué)習(xí)部門內(nèi)部體會交流學(xué)習(xí)作為部門的常規(guī)培訓(xùn)。如人力資源部打算組織業(yè)務(wù)部利用每周六的下午的一個(gè)小時(shí)，用來對〈〈業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊》的部分章節(jié)作內(nèi)部演講交流。交流演講時(shí)全體業(yè)務(wù)員都須參與。按照入職的時(shí)刻長短，輪番對〈〈業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊》中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點(diǎn)突出有關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項(xiàng)。關(guān)于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的職員，人力資源部將代公司給予一定形式的實(shí)物獎(jiǎng)勵(lì)；4、外訓(xùn)按照公司進(jìn)展需要，與專業(yè)治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，選送公司有關(guān)中高層治理人員出外學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理模式和成功的治理體會。培訓(xùn)流程圖對培訓(xùn)需—-各部門申請項(xiàng)日明確的事部對職員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查對培訓(xùn)需各部門申請項(xiàng)日明確的容邢口中肩頊日明佛向事部對職員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查I對培訓(xùn)需—-各部門申請項(xiàng)日明確的事部對職員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查對培訓(xùn)需各部門申請項(xiàng)日明確的容邢口中肩頊日明佛向事部對職員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查I■提供績效考核得出的職員培訓(xùn)培訓(xùn)打算第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃虬也列貝"代口、句木一、差不多原則1、創(chuàng)新進(jìn)展原則---人才培養(yǎng)機(jī)制；2、規(guī)范、科學(xué)化和程序化原則---人才制度化治理；3、公平、公布、公平的競爭原則---擇優(yōu)儲備、選拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則---任人唯賢，儲備、選拔和任用人才;5、專業(yè)指導(dǎo)與過程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)施；6、完善專業(yè)技術(shù)，持續(xù)白我增值的原則---鼓舞學(xué)習(xí)與白我提升；7、能者上庸者下，獎(jiǎng)罰分明的原則---人才考核治理。二、短期目標(biāo)打算、實(shí)施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲備、培訓(xùn)和考核等治理目標(biāo)。建立健全的人才治理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn)行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長期目標(biāo)穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才進(jìn)展戰(zhàn)略，促使人才進(jìn)展治理與組織目標(biāo)治理統(tǒng)一。建立完善的人才治理體系，實(shí)現(xiàn)多元化公司治理經(jīng)營目標(biāo)，確保公司高效化經(jīng)營與進(jìn)展。第十一章：職員違紀(jì)一、職員違紀(jì)處罰形式關(guān)于違反公司有關(guān)治理制度的職員處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰兩種。行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報(bào)警告”。經(jīng)濟(jì)處罰分為“罰款”和“降薪”<1、口頭警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予口頭警告處分：?上班期間未佩戴工作證者；?在公司禁煙區(qū)吸煙者；?工作中不誠實(shí)守信和捏造請假事由者；?工作中過長時(shí)刻接聽手機(jī)、講笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無關(guān)的報(bào)刊雜志等；?工作中未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離職守者；?打聽和傳播小道消息者；?替他人打考勤或請不人打考勤者；?在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；?無故缺席公司組織的會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)者。2、通報(bào)警告有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予通報(bào)警告處分：?因個(gè)人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成一定缺失者；?不中意領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排，不予執(zhí)行者；?違反操作工序，導(dǎo)致工作阻礙者；?白費(fèi)辦公耗材和破壞公司財(cái)產(chǎn)；?撿拾公司或他人財(cái)物后據(jù)為己有，隱匿不交者；?惡意挑唆、詆毀和中傷同事，挑起事端者；?一月中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告者。3、降薪/降職有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予降薪、降職處分：?有威逼同事人身安全或阻礙公司聲譽(yù)的言行；?多次違反公司有關(guān)治理制度，有嚴(yán)峻不良行為；?一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的通報(bào)警告或三次不同性質(zhì)的通報(bào)警告者。4、解聘有下列情形之一，經(jīng)核實(shí)后，給予解聘處分：?嚴(yán)峻危害同事人身安全和惡意損壞公司聲譽(yù)的舉動(dòng)；?無視公司有關(guān)治理制度，屢有嚴(yán)峻不良行為；?一年中累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的降薪/降職或三次不同性質(zhì)的降薪/降職者。二、處罰撤銷職員被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀(jì)，或被通報(bào)警告后一年內(nèi)沒有違紀(jì)，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司有關(guān)部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。處罰后，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤或表現(xiàn)突出者也可提早撤銷處罰。職員違紀(jì)處罰流程圖第十二章：職員離職一、職員離職1、正常離職時(shí)，提早填寫〈〈離職申請》，由部門主管簽字確認(rèn)后及時(shí)交至人力資源部，人力資源部按照具體情形確定其離職時(shí)刻，時(shí)刻最長為一個(gè)月。2、辭退，公司有意向辭退職員時(shí)，會事先提早通知當(dāng)事人，并進(jìn)行面談，面談時(shí)一并填寫〈〈離職面談表》，當(dāng)事人應(yīng)在接到通知一個(gè)月之內(nèi)離職。3、白動(dòng)離職，職員如未做工作交接選擇白動(dòng)離職，在確認(rèn)其離職未對公司部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成阻礙且與公司無經(jīng)濟(jì)瓜葛后，于白動(dòng)離職之日一個(gè)月后與其結(jié)算工資；4、試用期間的職員離職時(shí)工資當(dāng)月結(jié)算，實(shí)際工作日未滿五天白動(dòng)離職者，公司不予結(jié)算工資；試用不滿一個(gè)月白動(dòng)離職者，公司以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（一個(gè)月以上者以承諾工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)），除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日，乘以該職員實(shí)際工作時(shí)刻的金額予以結(jié)算工資。二、離職手續(xù)1、