沙漠求生答案

編者按：職業(yè)規(guī)劃固然重要，但再美的藍圖也需要從紙面向?qū)嶋H跨越的一步，如果缺少了行動一切能都只是空話。但是怎么知道自己的行動是否正確呢？通過宋紅星先生生動的講授，您也許會有所感悟。

選擇職業(yè)是人生大事,因為職業(yè)決定了一個人的未來!

--盧梭

■認識自我

我是誰?

我從哪來?

我要到哪里去?

這是我們?nèi)松谐３７词〉膯栴}，也是職業(yè)生涯中我們需要深思的問題。

在茫茫的職業(yè)生涯，如果沒有規(guī)劃，目標不清晰，就好比一對情人在漆黑的夜里向?qū)Ψ桨邓颓锊?。如何才不至于秋波錯送呢？首先我們應(yīng)該明白自己是否喜歡對方，只有真的喜歡才送秋波，是吧？（哈哈……聽眾笑），然后知道對方在哪里，還要知道自己在哪里，最后就是評估一下自己和對方的距離到底有多遠，到底你努力的傳情對方是否能feel到。所以我們進行職業(yè)規(guī)劃前，首先應(yīng)該認識自己。

一、認識自己

人心求進：每個人都會有自己的理想抱負，都希望自己能夠向上發(fā)展、出人頭地。著名的馬斯洛理論把人的需求分成五個層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)。我們要明確：自己的需求在哪個層次？你內(nèi)心真實的需求是什么？所以從現(xiàn)在開始真實而深入的審視自己！唯有認識真實的自己才能清楚地知道該何去何從。

人是需要目標、夢想的，沒有夢想的人永遠也不可能成功，試問一個連夢想都不能擁有的人，還能擁有什么？

二、設(shè)計職業(yè)生涯的自我認識

進行自我認識，可以從四個方面考察：性格、氣質(zhì)、能力、興趣。

性格：根據(jù)性格規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，能使自己的行為方式與職業(yè)工作相吻合，更好地發(fā)揮自己的聰明才智和一技之長。

氣質(zhì)：氣質(zhì)不僅會影響一個人職業(yè)的選擇與規(guī)劃，而且可能直接影響到具體工作的成敗。

能力：必須了解自己的能力在哪方面表現(xiàn)得更突出之后，再做出選擇與規(guī)劃。

興趣：在職業(yè)生涯中，人的興趣和愛好往往具有一種強大的推動作用。用某廣告語就是"我選擇，我喜歡"。

■職業(yè)目標

一心向著自己目標前進的人，整個世界都在為他讓路。

--愛默生

一、職業(yè)目標帶來什么？

曾經(jīng)有一個非常著名的關(guān)于目標對人生影響的跟蹤調(diào)查。調(diào)查對象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人。接受調(diào)查的這些年輕人中只有3%的人具有清晰且長期的目標；10%的人具有清晰但短期的目標，60%的人只有比較模糊的目標，而27%的人毫無目標。

25年之后，跟蹤結(jié)果是：

1、原來3%的具有清晰且長期目標的年輕人，25年來不曾改過自己的人生目標。他們都朝著同一個方向不懈努力，現(xiàn)在，他們幾乎都成了社會各界的頂尖成功人士，有白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會精英。

2、原來那10%具有清晰但短期目標的年輕人，大都生活在社會中上層。他們的共同特點是，那些短期目標不斷達成，生活狀態(tài)穩(wěn)步上升，成為各行各業(yè)的不可或缺的專業(yè)人士。

3、原來60%的只有比較模糊目標的年輕人，現(xiàn)在幾乎都生活在社會的中下層面，他們能安穩(wěn)地生活與工作，但都沒有什么特別的成績。

4、原來27%毫無目標的人，幾乎都生活在社會的最底層，他們的生活過得都很不如意，常常失業(yè)?？可鐣葷?，并且常常都在抱怨他人，抱怨社會對他們不公。

所以，每一個人都應(yīng)該有一個清晰的目標，并為之不懈努力，那他（她）獲得成功的機會就會大很多。

二、你能在沙漠遇難中幸存嗎？

我們現(xiàn)場做一個情景模擬，也許大家會在模擬中有所啟發(fā)的。

情景模擬：

八月中旬，大約是早上10點左右，你所乘坐的雙引擎小飛機迫降于美國西南部的蘇魯拉大沙漠之中。機上除了風(fēng)扇，整個飛機全部燒毀，正、副駕駛也當場死亡，不過你和其他的幸存者都沒有受傷。

飛機撞毀前駕駛沒來得及告訴你們目前的正確位置。不過在意外發(fā)生之前他倒是提過你們已在機場西南方約70公里之外，而且你現(xiàn)在大約偏離原定航線65里。

你所在的沙漠相當平坦，除了偶見一些仙人掌外，可說是一片不毛之地。根據(jù)最后聽到的天氣預(yù)報氣溫可到攝氏44度，如此說來地面溫度可達攝氏55度。你穿的是輕便的衣服--短袖衫、長褲、襪子及便鞋。每人都帶了一條手帕。你的口袋中總共有2.83元的銀幣，85元的鈔票，一包香煙以及一支原子筆。

在飛機著火前你們從飛機上搶救了15件物品。

假設(shè)你是這個事件的當事人，請對以下15件物品的重要性評分，"1"表示是最重要的，"15"表示是最不重要的：

·裝有4支電池的手電筒

·折疊刀

·本地區(qū)的空中照相地圖

·大型的塑料雨具

·磁性指南針

·利用紗布止血的工具

·裝子彈的45口徑手槍

·降落傘（紅白相間的顏色）

·鹽片一瓶1000片裝

·一人有0.5加侖的水

·一本名為《沙漠中可食用動物》的書

·每人一副太陽眼鏡

·標準濃度的伏特加1加侖

·每人一件外衣

·化妝鏡一個

在場的朋友可以五個一組地展開討論，最后選出一個大家一致認同的選擇順序。當中選一個組員作記錄，一個組員代表大家發(fā)言，告訴大家你為什么這樣選擇。

旁白：

現(xiàn)場頓時像炸開了的鍋，可以看到很多人都在堅持著自己意見，并試圖說服組員……

原定的5分鐘選擇時間，結(jié)果討論了近20分鐘。

大家對答案的選擇都爭持不下，那么專家又是怎么排列其重要性的呢？我們看一下：

專家的評分

1、化妝鏡一個

2、降落傘（紅白相間的顏色）

3、每人有一件外衣

4、一人有0.5加侖的水

5、每人有一副太陽眼鏡

6、折疊刀

7、大號的塑膠雨衣

8、裝有4支電池的手電筒

9、利用紗布止血的工具

10、這個區(qū)域的空中地圖

11、磁式指南針

12、一本名為沙漠中可食用動物的書

13、裝子彈的45口徑手槍

14、鹽片一瓶1000片裝

15、標準濃度的伏特加1加侖

將你的每項的分值減去專家的每項分值，取絕對值，然后累加，算出總分。分值越低，存活的希望越大，分值越大，"犧牲"的越快。

專家為什么有這樣的選擇，我們可以看他們的解釋（答案在本期找），這不是我們今天做這一項模擬的目的，從剛才的模擬中，大家是否有所啟發(fā)呢？我從中感覺到的是：

1、生存是人類最基本的要求

剛才很多人都把水放在第一位，就是因為大家都有強烈的"求生欲望"，知道活下來才是最重要的，盡管它在專家眼中不是最重要的。這就像很多剛畢業(yè)的人在找工作的時候，他進了一家公司不是因為這家公司發(fā)展好，而是因為他要生存下來，先站穩(wěn)腳。

2、人往往只相信自己的能力而低估了外界的力量，忽視了"一個好漢三個幫"的道理。

在模擬中很多小組都不能得到最后的統(tǒng)一意見，大家都相信自己的判斷是正確的，都堅持自己的想法。在工作中很多人也喜歡自己單干而不善于借助外界的力量幫助自己達成目標。

3、當一個人迷茫的時候，不是因為沒有目標而是不知道目標到底怎樣才能實現(xiàn)。

在模擬中大家都有明確的目標，要活下來。但是在選擇的時候就有了偏差。

4、人們想擁有的很多，理想也很美好，但現(xiàn)實情況是：人們連眼前的一步都走不好，那談何發(fā)展？

有的朋友把伏特加看得很重要"因為那是一種精神支持"，把手槍看得很重要"因為可以防身"，指南針很重要"因為可以知道接著的走向"……但是卻忽視了，眼前最重要的是獲救而不是自救，一個人在相當有限的資源下要走出沙漠是極其不可能的，就像一個剛在職業(yè)生涯起步的人，想不借助外界的力量，只靠自己就可以成功，那也是不現(xiàn)實的。

三、計劃的重點在于實現(xiàn)"三個統(tǒng)一"

"門朝哪里開，人就往哪兒走！"如果你不知道門在哪里而只知道自己要往哪里，可能您碰到頭破血流也不見得能走出去。正如剛才的情景模擬，在那樣的環(huán)境下，"他救"是最佳的求生途徑，但您只想到自己走出去，那縱使您的計劃再周密，可以實現(xiàn)的機會也是微乎其微的。

所以我們說要設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，要使到計劃切實可行就要實現(xiàn)"三個統(tǒng)一"：

定目標：統(tǒng)一方向

定策略：統(tǒng)一思想

定措施：統(tǒng)一行動

一定要"門朝哪里開，人往哪兒走"，只有走出來了之后你想往那個方向就可以往那個方向走，所以在困惑中、迷茫中的朋友，您一定要知道目前情況下，"門"到底開在哪里。如果一直在困惑、迷茫也只能感到"山窮水覆"，何不先找個出口，也許出去了就是"柳暗花明"了。

四、目標管理之"SMART"

前面講的"三個統(tǒng)一"中，第一個就是"定目標"，管理學(xué)中有一項叫"目標管理"，它其實就是要求我們的目標放到企業(yè)、部門的大環(huán)境中實行，它要求個人目標與公司的組織目標、部門目標相結(jié)合，制定行之有效的目標管理流程，它遵循"SMART"原則。我們也可以通過這一原則，實現(xiàn)自己的職業(yè)目標：

S－Specific精確、具體的

假若你希望建立一個團隊，那么你就要找出你想象中所謂團隊的相應(yīng)位置狀態(tài)。你想創(chuàng)建一個銷售型的團隊，還是項目型的團隊，還是流水線生產(chǎn)型團隊？成功定位，能使你的力量更集中。"有的放矢"肯定比"胡亂放箭"的命中率高。

M－Measurable可測量的

想建立一個銷售型團隊的背后，不論你最終極的團隊目標是多大，你現(xiàn)在要問的是：我現(xiàn)在想要多少人。

A－AsifNow就象已經(jīng)擁有

經(jīng)常說和想，不會為你帶來多大的動力。要想象就像已經(jīng)擁有這么一個團隊，那么，你現(xiàn)在就想一下，那我該如何去管理和領(lǐng)導(dǎo)？

R－Realistic實際可行的

如果你現(xiàn)在連一個人員也沒有，那么你現(xiàn)在要設(shè)定的目標就應(yīng)該是設(shè)法招到合適的人來加入你的隊伍，并加以培訓(xùn)使之成為能為你效力的合格人員，而不是希望馬上給你創(chuàng)造十倍的銷售奇跡

T－Timing時限性

只訂下目標而不設(shè)定時間去執(zhí)行，很多時候是空歡喜。若你希望最終建立一個高效的團隊，那么，請你先設(shè)定你完成招聘的時間表

■走好腳下的每一步

勤勞：在職場上取勝的黃金定律之一就是：要有責(zé)任心，凡事盡力而為，并且要任勞任怨。

堅持：想真正地做成一件事情，需要你有鍥而不舍的精神。

別輕易跳槽：在一家企業(yè)工作幾年后，你已積攢起自己的工作資歷和一定的人事關(guān)系，這個時候，千萬別輕言跳槽。

從失敗中學(xué)習(xí)：資歷靠積累，是成功和失敗的經(jīng)歷，人在職場飄，哪有不挨刀。

累積人脈：一個人事業(yè)的成功，80%歸因于他的人際資源，20%才是來自于自己的知識和才能。因此，你在公司工作最大的收獲不只是你賺了多少錢，積累了多少經(jīng)驗，而更重要的是你認識了多少人，結(jié)識了多少朋友，積累了多少人脈資源。

■在強項上施展才華

一、讓自己的能力"壟斷"

世界上任何東西，只要有了壟斷地位，就自然會"洛陽紙貴"。世界上任何一個超級財團都有其壟斷的一面。為什么街上那么多專賣店？因為它賺錢！"只此一家"您說它能不賺嗎？壟斷有經(jīng)濟壟斷與技術(shù)壟斷，我們不是說要經(jīng)濟壟斷，大家也沒有這樣的能力，但是我們至少應(yīng)該做到"技術(shù)只此一家"，也就是做到--企業(yè)不能沒有你。這是我們每一個人，都應(yīng)該追求的"壟斷性"。

那我們憑什么在人力資源市場上得壟斷價值呢？我建議大家：不要輕易拋棄自己的特長，而應(yīng)該在自己的特長上繼續(xù)努力，不斷累積，最終使自已的特長有別于他人，獲得市場認可。

二、構(gòu)筑核心競爭能力

要在人力資源市場獲得壟斷的地位，就要構(gòu)筑自己的核心競爭能力，為此我們應(yīng)該做到：

掌握信息--要在人力資源市場中屹立不搖，必須盡早培養(yǎng)自己全方位收集信息的習(xí)慣。

延伸視野--在拓展人脈、廣泛交際的同時，延伸自己的視野廣角。

積極挑戰(zhàn)自我--培養(yǎng)主動建議、積極挑戰(zhàn)的習(xí)慣。

多特長發(fā)展--在保持和發(fā)展自己特長的基礎(chǔ)上，要時時吸收新知，同時不斷培養(yǎng)自己的第二特長或者第三特長。

三、成功的前提--首先明確你想要什么

如果，你對你的生命經(jīng)常在問"為什么會這樣？為什么會那樣？"的時候，你不妨試著問一下自己，你是否很"清清楚楚"地知道你自己要的是什么？

"選擇目標"的權(quán)力在我們的手上。

四、成功的其次--未來目標要做什么

1、"明白自己想要什么"是前提，有了目標之后就去行動。

1、根據(jù)目標一點點倒推階段性目標，制定階段性計劃，一直分析到眼前你應(yīng)該做些什么，這就是"以終為始"制定計劃的過程。

五、職業(yè)生涯設(shè)計工具

以下是我的一個職業(yè)生涯設(shè)計的工具，在此供大家參考：

六、職業(yè)發(fā)展行動計劃

在行動之前我們要明確以下一些問題的答案：

我的職業(yè)方向是：

我規(guī)劃出這個職業(yè)方向是基于自身的以下資質(zhì)：

我的職業(yè)目標是：

我的職業(yè)目標是：

為了達到職業(yè)目標，我制定了以下自我提高的具體計劃：

■人力資源二十原則

每個人都希望自己的職業(yè)生涯之路走的順利一些，而大部分人現(xiàn)在是在企業(yè)里實現(xiàn)自己的職業(yè)目標的，那現(xiàn)在與大家分享人力資源中的一些原則，希望對大家的工作有所裨益。

一、最容易被人力資源淘汰的員工類型：

1、故步自封，缺乏創(chuàng)新的點子

2、作風(fēng)保守，缺乏學(xué)習(xí)的意愿

3、太過依賴公司的資源，缺乏開創(chuàng)的能力與勇氣

4、善于做表面文章、粉飾太平

5、喜歡在組織中搞派系斗爭

6、決策遲緩，無法當機立斷

7、得過且過，渾水摸魚

8、不能提拔后進，無法掌控部屬

9、不善于提供信息并掌握趨勢

10、只求自我表現(xiàn)，無法團隊合作

二、最受人力資源寵愛員工類型：

1、責(zé)任心強，能為自己的表現(xiàn)負責(zé)

2、善于吸收信息并主動創(chuàng)造信息

3、廣結(jié)善緣，人脈充足

4、有高度的學(xué)習(xí)熱情，積極吸收新知

5、能時時提出順應(yīng)時代的彈性創(chuàng)意

6、對工作具有旺盛的上進心

7、能與工作團隊保持良好的合作默契

8、反應(yīng)靈活，決策有效率

9、敢于提出指正建議

10、高度反省力，能隨時修正自己的觀點

■結(jié)束語

最后贈與大家四句職業(yè)設(shè)計的執(zhí)行原則：

結(jié)果提前

自我退后

鎖定目標

專注重復(fù)

……專家的解釋（一）

化妝鏡（1）

在各項物品中，鏡子是獲救的關(guān)鍵，在日間用來表示你的位置，是最快和最有效的工具；鏡子在太陽光下，可產(chǎn)生相等于五至七萬支燭光；如反射太陽光線，在地平線另一端也可看到；如沒有其他物品，只有一面鏡，你也有80%獲救的機會。

降落傘（2）

可用作遮蔭和發(fā)訊號，用仙人掌做營桿，降落傘做營頂，可減低20%的溫度。

每人外套一件（3）

如失事的位置被獲悉，在拯救隊未到前，便要設(shè)法減低體內(nèi)水份的發(fā)散；人體內(nèi)有百份之六十是水份，流汗和呼吸會使水份流失，保持鎮(zhèn)定可減低脫水的速度。穿上外套能減低皮膚表面的水份散發(fā)。假如沒有外套，維持生命的時間便減少一天。

每人0.5加侖清水（4）

水有助減低身體內(nèi)脫水的速度，口渴時，最好飲水，使頭腦清醒，尤其在第一天，要制造遮蔽的地方。但當身體開始脫水時，飲水也沒有多大效用。

每人太陽鏡一副（5）

在猛烈的太陽光下，會患光盲癥；用降落傘遮蔭可避免眼晴受損，也可用黑煙將眼鏡塤黑；用手絹或紗布蒙眼，也可避免眼睛被太陽光灼傷，但用太陽鏡則更舒適。

大折刀（6）

刀可切碎堅韌的仙人掌或切割營桿，也有其他用途，可排列于較前的位置。

膠雨衣（7）

可做「集水器」。在地上掘一洞，用雨衣蓋在上面，然后在雨衣中央放一小石塊，使之成漏斗形。日夜溫度的差距可使空氣的水份附在雨衣上；將雨衣上的水滴在電筒蓋中儲存。這樣工作，每日大約可提取半公升的水，但也可消耗兩倍可收集的