ERP管理思想培訓(xùn)課件

ERP管理思想培訓(xùn)博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP管理思想培訓(xùn)博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部1

1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)

2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容

3ERP程序演示博通資訊項(xiàng)目工程部制作主要內(nèi)容

1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)

2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容2ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解3名詞解釋MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP-II：ManufactureResourcePlaning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP：EnterpriseResourcePlaning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EMRP：EnterpriseMarketResourcePlaning企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)EHRD:：EnterpriseHumanResourceDevelopment企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理QAS：QualityAssuranceSystem品質(zhì)保障系統(tǒng)PDM：ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理DSS：DecisionSupportsystem決策支持系統(tǒng)OA：OfficeAutomation辦公自動(dòng)化E-Business：電子商務(wù)BOM：BillOfMaterial物料清單博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工EMRP普及教材名詞解釋MRP：MaterialRequirements4博通資訊項(xiàng)目工程部制作訂貨點(diǎn)法段式MRP閉環(huán)式MRPERPERP的演變過(guò)程MRPII下一頁(yè)博通資訊項(xiàng)目工程部制作訂貨點(diǎn)法段式閉環(huán)式MRPERPER5博通資訊項(xiàng)目工程部制作安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量始于30年代初只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定返回訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求方法,遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”原則,保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。博通資訊項(xiàng)目工程部制作安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量6特變電工計(jì)算機(jī)中心制作始于60年代物料需求的獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮實(shí)現(xiàn)的可能,不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM返回段式MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)解決了“何時(shí)定貨”以及訂貨數(shù)量問(wèn)題特變電工計(jì)算機(jī)中心制作始于60年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃7博通資訊項(xiàng)目工程部制作始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS(生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì))的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM生產(chǎn)能力需求計(jì)劃？返回閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具。博通資訊項(xiàng)目工程部制作始于70年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃8博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于80年代經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃返回MRPII系統(tǒng)：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于80年代財(cái)基計(jì)劃微觀執(zhí)行宏觀規(guī)9博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)流程的變動(dòng)適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理Internet企業(yè)重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資MRPII運(yùn)輸管理…………客戶(hù)管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理返回ERP系統(tǒng)是在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,給出了新的結(jié)構(gòu)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于90年代供應(yīng)10PDM產(chǎn)生背景文檔管理：企業(yè)文件柜堆滿了各類(lèi)文檔，特別是異構(gòu)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。手工管理維護(hù)占用了大量人力資源和空間資源，效率低下。需要借助計(jì)算機(jī)把大量圖紙、技術(shù)資料管理起來(lái)，能夠方便、快捷地查詢(xún)和獲取所需資料。異構(gòu)數(shù)據(jù)：由各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)生，又分散地存放在不同部門(mén)或不同地點(diǎn)、不同類(lèi)型硬件設(shè)備上的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景文檔管理：企業(yè)文件柜堆滿了各類(lèi)文檔，特別是異11PDM產(chǎn)生背景信息傳遞和數(shù)據(jù)共享：不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許多相同的零部件，如系列產(chǎn)品的借用間、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，如果缺乏信息溝通渠道，就會(huì)發(fā)生重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)編制工藝、重復(fù)生產(chǎn)。如何充分利用原有的設(shè)計(jì)成果，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，降低加工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。BOM：不同部門(mén)有不同形式的BOM，企業(yè)經(jīng)常要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間才能完成這些報(bào)表，而且要不斷維護(hù)BOM一致性。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景信息傳遞和數(shù)據(jù)共享：不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許12PDM產(chǎn)生背景文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大，種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)修改、構(gòu)造、不斷地變化，動(dòng)態(tài)地形成最終的設(shè)計(jì)結(jié)果。并行工程傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的缺點(diǎn)：只面向記錄，不支持設(shè)計(jì)過(guò)程，缺乏協(xié)調(diào)工作機(jī)制。導(dǎo)致在處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（圖形、圖象等）時(shí)顯得力不從心，數(shù)據(jù)修改無(wú)法通知后續(xù)人員。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景文檔管理傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的缺點(diǎn)：博通資訊項(xiàng)目13PDM定義CIMdata公司總裁EdMiller在《PDMtoday》一文中給出的PDM的定義：PDM是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的下述信息和過(guò)程的技術(shù)。（1）與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息，即描述產(chǎn)品的各種信息。包括零部件信息、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD檔案、審批信息等。（2）對(duì)這些過(guò)程的定義和管理。包括信息的審批和發(fā)放。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM定義CIMdata公司總裁EdMiller在《PDM14博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的前身一種管理思想？一套應(yīng)用軟件？一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)？MRPII的翻版？ERP究竟是…博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的前身一種管理思想？ERP究竟是15博通資訊項(xiàng)目工程部制作是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；是綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)通訊等多種信息產(chǎn)業(yè)成果的軟件產(chǎn)品；

是整合了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP的概念層次管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)博通資訊項(xiàng)目工程部制作是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；ERP16博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的創(chuàng)新性特點(diǎn)因此，ERP不是MRPII的簡(jiǎn)單再包裝，它突破了MRPII系統(tǒng)本身固有的局限，在管理思想的層次上前進(jìn)了一大步。讓供應(yīng)商、制造工廠、客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連為一體，確保供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的順暢；確保產(chǎn)品以最低價(jià)格、最佳時(shí)機(jī)出現(xiàn)在最需要的地方。資源管理管理功能生產(chǎn)方式管理事務(wù)控制跨地區(qū)事務(wù)處理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的創(chuàng)新性特點(diǎn)因此，ERP不是M17應(yīng)用ERP新技術(shù)前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應(yīng)鏈思想改善了庫(kù)存管理辦法，如庫(kù)存資金占用降低了15-40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50-200%，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到1-2%，短缺件減少了60-80%，大大改善了庫(kù)存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況。提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，如加班工作量減少了10-30%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了5-15%，按期交貨率達(dá)到90-98%。有效的降低了生產(chǎn)成本，如采購(gòu)費(fèi)用降低了5%左右、成本下降了7-12%、利潤(rùn)增加了5-10%，等等。博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工ERP普及教材應(yīng)用ERP新技術(shù)前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應(yīng)鏈18企業(yè)背景介紹企業(yè)背景介紹19企業(yè)所處地位中國(guó)變壓器首家上市公司。中國(guó)電工制造業(yè)骨干企業(yè)。新疆機(jī)電行業(yè)支柱企業(yè)工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居全國(guó)第一位國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益列新疆機(jī)電行業(yè)第一位110KV變壓器經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)局全國(guó)同行業(yè)第二位國(guó)家定點(diǎn)變壓器、電線電纜生產(chǎn)廠家博通資訊項(xiàng)目工程部制作企業(yè)所處地位博通資訊項(xiàng)目工程部制作202、企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)有員工1300人?，F(xiàn)擁有總資產(chǎn)9億元。現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)4.6億元?，F(xiàn)擁有分公司7個(gè)?，F(xiàn)擁有控股公司5個(gè)?，F(xiàn)擁有參股公司6個(gè)博通資訊項(xiàng)目工程部制作

2、企業(yè)規(guī)模博通資訊項(xiàng)目工程部制作

213、企業(yè)優(yōu)勢(shì)公司通過(guò)了ISO9001、9002國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證，ISO14001環(huán)境認(rèn)證。公司具有大專(zhuān)以上學(xué)歷和中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的員工占34.6%以上。特變擁有一批優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子。特變擁有肯吃苦耐勞、勇于趕超的年青隊(duì)伍。擁有正確的道路“依靠科技，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新之路博通資訊項(xiàng)目工程部制作3、企業(yè)優(yōu)勢(shì)博通資訊項(xiàng)目工程部制作22特變電工股份有限公司企業(yè)現(xiàn)狀博通資訊項(xiàng)目工程部制作企業(yè)發(fā)展需求保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)勢(shì)，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求在保持企業(yè)原優(yōu)勢(shì)的前提下，克服企業(yè)飛速發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題，是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所關(guān)心并亟待解決的特變電工股份有限公司企業(yè)現(xiàn)狀博通資訊項(xiàng)目工程部制作企業(yè)發(fā)展需23企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題企業(yè)缺乏有序計(jì)劃經(jīng)營(yíng)和協(xié)調(diào)監(jiān)控的運(yùn)行體系和科學(xué)完善的管理體系。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)各自為政，造成營(yíng)銷(xiāo)資源嚴(yán)重浪費(fèi)。生產(chǎn)單位無(wú)法滿足“對(duì)外無(wú)序市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)內(nèi)有序計(jì)劃經(jīng)營(yíng)”。對(duì)成本缺乏嚴(yán)格有效監(jiān)控系統(tǒng)。業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，部門(mén)職能劃分不和理。缺乏科學(xué)管理手段，對(duì)市場(chǎng)應(yīng)變能力滯后，信息溝通不及時(shí)，造成工作效率低。缺乏有效監(jiān)督、反饋體系，無(wú)準(zhǔn)確量化考核。博通資訊項(xiàng)目工程部制作企業(yè)現(xiàn)存主要問(wèn)題博通資訊項(xiàng)目工程部制作24企業(yè)問(wèn)題用ERP思想歸類(lèi)ERP宗旨：調(diào)配、控制、平衡企業(yè)各方面資源。ERP先進(jìn)思想：上下左右交界面清晰，責(zé)權(quán)分明規(guī)范業(yè)務(wù)流程三點(diǎn)相控（計(jì)劃、作業(yè)、反饋），環(huán)環(huán)相扣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、合法化、唯一性信息數(shù)據(jù)處理準(zhǔn)確、速度快，反饋及時(shí)博通資訊項(xiàng)目工程部制作問(wèn)題思考成功企業(yè)問(wèn)題用ERP思想歸類(lèi)ERP宗旨：博通資訊項(xiàng)目工程部制作問(wèn)25特變電工ERP設(shè)計(jì)思想提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)。滿足ERP先進(jìn)思想要求。兩者有機(jī)融洽。博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工ERP設(shè)計(jì)思想提煉企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、經(jīng)驗(yàn)和特點(diǎn)。博通資訊項(xiàng)26程序演示程序演示27謝謝謝謝28ERP管理思想培訓(xùn)博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP管理思想培訓(xùn)博通資訊EMRP培訓(xùn)教材博通資訊項(xiàng)目工程部29

1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)

2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容

3ERP程序演示博通資訊項(xiàng)目工程部制作主要內(nèi)容

1ERP的基礎(chǔ)知識(shí)

2特變ERP設(shè)計(jì)思想及內(nèi)容30ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解ERP基礎(chǔ)知識(shí)講解31名詞解釋MRP：MaterialRequirementsPlanning物料需求計(jì)劃系統(tǒng)MRP-II：ManufactureResourcePlaning制造資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP：EnterpriseResourcePlaning企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)EMRP：EnterpriseMarketResourcePlaning企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)資源計(jì)劃系統(tǒng)EHRD:：EnterpriseHumanResourceDevelopment企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)管理QAS：QualityAssuranceSystem品質(zhì)保障系統(tǒng)PDM：ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理DSS：DecisionSupportsystem決策支持系統(tǒng)OA：OfficeAutomation辦公自動(dòng)化E-Business：電子商務(wù)BOM：BillOfMaterial物料清單博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工EMRP普及教材名詞解釋MRP：MaterialRequirements32博通資訊項(xiàng)目工程部制作訂貨點(diǎn)法段式MRP閉環(huán)式MRPERPERP的演變過(guò)程MRPII下一頁(yè)博通資訊項(xiàng)目工程部制作訂貨點(diǎn)法段式閉環(huán)式MRPERPER33博通資訊項(xiàng)目工程部制作安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量始于30年代初只適用于穩(wěn)定消耗獨(dú)立、連續(xù)的需求提前期已知、固定返回訂貨點(diǎn)法是一種按過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求方法,遵循“庫(kù)存補(bǔ)充”原則,保證任何時(shí)候倉(cāng)庫(kù)都有一定的存貨。博通資訊項(xiàng)目工程部制作安全庫(kù)存定貨點(diǎn)定貨提前期時(shí)間庫(kù)存數(shù)量34特變電工計(jì)算機(jī)中心制作始于60年代物料需求的獨(dú)立與非獨(dú)立需求時(shí)間分段的庫(kù)存狀態(tài)沒(méi)有考慮實(shí)現(xiàn)的可能,不能保證作業(yè)的最佳順序和設(shè)備的有效利用主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM返回段式MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)解決了“何時(shí)定貨”以及訂貨數(shù)量問(wèn)題特變電工計(jì)算機(jī)中心制作始于60年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃35博通資訊項(xiàng)目工程部制作始于70年代封閉的反饋循環(huán)系統(tǒng)APICS(生產(chǎn)與庫(kù)存控制協(xié)會(huì))的推廣作用局限在微觀、物料層次主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品信息物料需求計(jì)劃庫(kù)存信息加工計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃BOM生產(chǎn)能力需求計(jì)劃？返回閉環(huán)MRP(物料需求計(jì)劃）系統(tǒng)將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具。博通資訊項(xiàng)目工程部制作始于70年代主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)物料需求計(jì)劃36博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于80年代經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃模擬功能局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃控制系統(tǒng)微觀執(zhí)行宏觀規(guī)劃返回MRPII系統(tǒng)：把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于80年代財(cái)基計(jì)劃微觀執(zhí)行宏觀規(guī)37博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于90年代事前控制多地區(qū)經(jīng)營(yíng)、混合生產(chǎn)模式對(duì)企業(yè)流程的變動(dòng)適應(yīng)性不強(qiáng)供應(yīng)鏈供應(yīng)商管理實(shí)驗(yàn)室管理Internet企業(yè)重組Intranet對(duì)手監(jiān)視金融投資MRPII運(yùn)輸管理…………客戶(hù)管理項(xiàng)目管理ERP集成范圍質(zhì)量管理返回ERP系統(tǒng)是在MRPII的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍,給出了新的結(jié)構(gòu)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作發(fā)展于90年代供應(yīng)38PDM產(chǎn)生背景文檔管理：企業(yè)文件柜堆滿了各類(lèi)文檔，特別是異構(gòu)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生。手工管理維護(hù)占用了大量人力資源和空間資源，效率低下。需要借助計(jì)算機(jī)把大量圖紙、技術(shù)資料管理起來(lái)，能夠方便、快捷地查詢(xún)和獲取所需資料。異構(gòu)數(shù)據(jù)：由各種不同的應(yīng)用軟件產(chǎn)生，又分散地存放在不同部門(mén)或不同地點(diǎn)、不同類(lèi)型硬件設(shè)備上的產(chǎn)品數(shù)據(jù)。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景文檔管理：企業(yè)文件柜堆滿了各類(lèi)文檔，特別是異39PDM產(chǎn)生背景信息傳遞和數(shù)據(jù)共享：不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許多相同的零部件，如系列產(chǎn)品的借用間、通用件、標(biāo)準(zhǔn)件，如果缺乏信息溝通渠道，就會(huì)發(fā)生重復(fù)設(shè)計(jì)、重復(fù)編制工藝、重復(fù)生產(chǎn)。如何充分利用原有的設(shè)計(jì)成果，使產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，降低加工成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。BOM：不同部門(mén)有不同形式的BOM，企業(yè)經(jīng)常要花費(fèi)大量的人力和時(shí)間才能完成這些報(bào)表，而且要不斷維護(hù)BOM一致性。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景信息傳遞和數(shù)據(jù)共享：不同型號(hào)的產(chǎn)品之間有許40PDM產(chǎn)生背景文檔管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)量大，種類(lèi)多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜；產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)修改、構(gòu)造、不斷地變化，動(dòng)態(tài)地形成最終的設(shè)計(jì)結(jié)果。并行工程傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的缺點(diǎn)：只面向記錄，不支持設(shè)計(jì)過(guò)程，缺乏協(xié)調(diào)工作機(jī)制。導(dǎo)致在處理非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（圖形、圖象等）時(shí)顯得力不從心，數(shù)據(jù)修改無(wú)法通知后續(xù)人員。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM產(chǎn)生背景文檔管理傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)的缺點(diǎn)：博通資訊項(xiàng)目41PDM定義CIMdata公司總裁EdMiller在《PDMtoday》一文中給出的PDM的定義：PDM是管理所有與產(chǎn)品相關(guān)的下述信息和過(guò)程的技術(shù)。（1）與產(chǎn)品相關(guān)的所有信息，即描述產(chǎn)品的各種信息。包括零部件信息、結(jié)構(gòu)配置、文件、CAD檔案、審批信息等。（2）對(duì)這些過(guò)程的定義和管理。包括信息的審批和發(fā)放。博通資訊項(xiàng)目工程部制作返回PDM定義CIMdata公司總裁EdMiller在《PDM42博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的前身一種管理思想？一套應(yīng)用軟件？一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)？MRPII的翻版？ERP究竟是…博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的前身一種管理思想？ERP究竟是43博通資訊項(xiàng)目工程部制作是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；是綜合應(yīng)用了網(wǎng)絡(luò)通訊等多種信息產(chǎn)業(yè)成果的軟件產(chǎn)品；

是整合了管理理念、業(yè)務(wù)流程、人力物力、計(jì)算機(jī)軟硬件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP的概念層次管理思想軟件產(chǎn)品管理系統(tǒng)博通資訊項(xiàng)目工程部制作是一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)；ERP44博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的創(chuàng)新性特點(diǎn)因此，ERP不是MRPII的簡(jiǎn)單再包裝，它突破了MRPII系統(tǒng)本身固有的局限，在管理思想的層次上前進(jìn)了一大步。讓供應(yīng)商、制造工廠、客戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連為一體，確保供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)的順暢；確保產(chǎn)品以最低價(jià)格、最佳時(shí)機(jī)出現(xiàn)在最需要的地方。資源管理管理功能生產(chǎn)方式管理事務(wù)控制跨地區(qū)事務(wù)處理計(jì)算機(jī)信息技術(shù)博通資訊項(xiàng)目工程部制作ERP的創(chuàng)新性特點(diǎn)因此，ERP不是M45應(yīng)用ERP新技術(shù)前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應(yīng)鏈思想改善了庫(kù)存管理辦法，如庫(kù)存資金占用降低了15-40%，資金周轉(zhuǎn)次數(shù)提高了50-200%，庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)誤差率降低到1-2%，短缺件減少了60-80%，大大改善了庫(kù)存的資金占用情況和生產(chǎn)供貨情況。提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率，如加班工作量減少了10-30%，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了5-15%，按期交貨率達(dá)到90-98%。有效的降低了生產(chǎn)成本，如采購(gòu)費(fèi)用降低了5%左右、成本下降了7-12%、利潤(rùn)增加了5-10%，等等。博通資訊項(xiàng)目工程部制作特變電工ERP普及教材應(yīng)用ERP新技術(shù)前景展望ERP脫胎于MRP-II，融入供應(yīng)鏈46企業(yè)背景介紹企業(yè)背景介紹47企業(yè)所處地位中國(guó)變壓器首家上市公司。中國(guó)電工制造業(yè)骨干企業(yè)。新疆機(jī)電行業(yè)支柱企業(yè)工業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率居全國(guó)第一位國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益列新疆機(jī)電行業(yè)第一位110KV變壓器經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)局全國(guó)同行業(yè)第二位國(guó)家定點(diǎn)變壓器、電線電纜生產(chǎn)廠家博通資訊項(xiàng)目工程部制作企業(yè)所處地位博通資訊項(xiàng)目工程部制作482、企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)有員工13