企業(yè)信息化投資分析方法-課件

企業(yè)信息化投資分析方法企業(yè)信息化投資分析方法1企業(yè)信息化投資分析方法

課程目的：讓學員了解企業(yè)信息化投資決策的原則和具體方法，通過投資決策的基本原理，結合信息化的行業(yè)狀況，為學員進行企業(yè)信息化投資決策帶來幫助。課程內(nèi)容：一、企業(yè)信息化投資決策的重要概念二、企業(yè)信息化投資決策的原則企業(yè)信息化投資分析方法課程目的：課程內(nèi)容：2企業(yè)信息化投資決策的重要概念1、目的2、過程3、要素5、準則6、分類4、價值標準企業(yè)信息化投資決策的重要概念1、目的2、過程3、要素31、目的：利益最大化風險最小化1、目的：利益最大化風險最小化42、過程：情報活動設計活動抉擇活動審查活動2、過程：情報活動設計活動抉擇活動審查活動5（1）

情報活動A、通過國家公布的數(shù)據(jù)，2001年度軟件行業(yè)百強企業(yè)中，管理軟件供應商前六強為：博科、浪潮、東軟（技術型）；用友、金蝶、新中大（市場型）。B、咨詢專業(yè)人士，介紹一篇文章：透視企業(yè)管理軟件洋品牌，C、通過網(wǎng)站了解公司概況。D、通過專業(yè)媒體了解關于這樣公司的評價，介紹國內(nèi)幾個主要的信息化網(wǎng)站A,E-（1）

情報活動A、通過國家公布的數(shù)據(jù)，6（2）

設計活動A）調(diào)查信息化的需求B）為選擇滿足需求的產(chǎn)品門類C）選擇供應商和索取供應商的設計方案（2）

設計活動A）調(diào)查信息化的需求7（3）

抉擇活動A）制定抉擇依據(jù)B）各個備選方案評價C）備選方案的選擇（3）

抉擇活動A）制定抉擇依據(jù)8(4)審查活動A）將選定的方案送專家咨詢B）方案監(jiān)控C）方案調(diào)整(4)審查活動A）將選定的方案送專家93、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果103、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果可以是個人也可以是一個團隊—決策機構一般為項目決策小組3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果可以是113、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果信息化方案選擇3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果信息化123、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果內(nèi)部信息（對功能、性能、價格等要求）外部信息（信息化行業(yè)發(fā)展狀態(tài)、供應商行業(yè)地位、客戶評價等）信息失真是決策失誤最重要的原因

3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果內(nèi)部信133、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果團隊決策經(jīng)常采用的綜合積分法3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果團隊決14（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果3、要素定量法推薦：A）投資項目財務評價法

推薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法。B）讓渡價值比較法也可以稱之為性價比分析法（2）

決策對象人對象信息理論結果3、要素定量153、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果即通過決策形成的行動方案3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果即通過16（1）單一價值標準如：價格最低、功能最豐富、品牌最響等等（2）綜合價值標準如：A）讓渡價值比較法、B）性價比分析法、C）投資項目財務評價法（推薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法）4、價值標準（1）單一價值標準4、價值標準17認清一點：所有的決策都不可能最優(yōu)，只能是各方面都足夠好。切忌：注重小節(jié)而忽略整體。5、準則認清一點：5、準則18（1）

程序化和非程序化小額大批的采購為程序化，大額小批采購為非程序化，信息化投資決策一般為非程序化決策。（2）

長期和短期金額越大決策期越長，企業(yè)信息化投資決策一般屬長期決策。6、分類（1）

程序化和非程序化6、分類19企業(yè)信息化投資決策的原則1、競爭環(huán)境的原則2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則3、投資交易的原則企業(yè)信息化投資決策的原則1、競爭環(huán)境的原則2、創(chuàng)造價值和經(jīng)201、競爭環(huán)境的原則（1）

自利行為原則企業(yè)決策時以“經(jīng)濟價值”為衡量標準，不要出現(xiàn)“就是對XX品牌感覺好”、“就是要用國產(chǎn)（國外）品牌”等情況。1、競爭環(huán)境的原則（1）

自利行為原則211、競爭環(huán)境的原則（2）

雙方交易原則（零和博弈）（游戲，反映什么是博弈）了解交易的“零和博弈”本質(zhì)，以及防范供應商通過“信息不對稱”來獲利。1、競爭環(huán)境的原則221、競爭環(huán)境的原則（3）

信號傳遞原則即傳遞一種什么信號給公眾和員工，如：選擇SAP，傳遞的企業(yè)管理精細、嚴格、高水準的信號；選擇市場型供應商，傳遞、、、，選擇技術型供應商，傳遞、、、1、競爭環(huán)境的原則（3）

信號傳遞原則231、競爭環(huán)境的原則（4）

引導原則“就餐現(xiàn)象”、注意不要把該原則同“盲目模仿”混淆。1、競爭環(huán)境的原則（4）

引導原則242、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（1）有價值的創(chuàng)意原則創(chuàng)意能獲得額外收益。對于一些有價值的創(chuàng)意，可以考慮價格高一些。2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（1）有價值的創(chuàng)意原則252、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（2）比較優(yōu)勢原則選擇有獨特優(yōu)勢的供應商。如SAP也有CRM，但SIEBEL的CRM具有比較優(yōu)勢。就國內(nèi)來說，博科的比較優(yōu)勢在于產(chǎn)品的集成性和功能性上，東軟的比較優(yōu)勢在于界面美觀；用友的比較優(yōu)勢在于會計管理上，金蝶的比較優(yōu)勢在于品牌推廣上。2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（2）比較優(yōu)勢原則262、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（3）期權原則利用好期權原則監(jiān)控項目進展，大的信息化工程分期實施分期評價，隨時“下馬”可能離預期收益較遠的信息化工程。2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（3）期權原則272、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（4）凈增效益原則利用差額分析法：忽略相同部分，比較不同部分。2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（4）凈增效益原則283、投資交易的原則（1）風險---報酬權衡原則例如：追求價格過低，可能會工程質(zhì)量難以確保。SAP功能豐富，但實施的難度比較大等。3、投資交易的原則（1）風險---報酬權衡原則293、投資交易的原則（2）投資分散化原則不要將雞蛋放在一個藍子里，選擇多家供應商。3、投資交易的原則（2）投資分散化原則303、投資交易的原則（3）貨幣的時間價值原則A）巧用應付貨款B）注意實施周期。3、投資交易的原則（3）貨幣的時間價值原則31投資有風險投資有風險32謝謝謝謝33企業(yè)信息化投資分析方法企業(yè)信息化投資分析方法34企業(yè)信息化投資分析方法

課程目的：讓學員了解企業(yè)信息化投資決策的原則和具體方法，通過投資決策的基本原理，結合信息化的行業(yè)狀況，為學員進行企業(yè)信息化投資決策帶來幫助。課程內(nèi)容：一、企業(yè)信息化投資決策的重要概念二、企業(yè)信息化投資決策的原則企業(yè)信息化投資分析方法課程目的：課程內(nèi)容：35企業(yè)信息化投資決策的重要概念1、目的2、過程3、要素5、準則6、分類4、價值標準企業(yè)信息化投資決策的重要概念1、目的2、過程3、要素361、目的：利益最大化風險最小化1、目的：利益最大化風險最小化372、過程：情報活動設計活動抉擇活動審查活動2、過程：情報活動設計活動抉擇活動審查活動38（1）

情報活動A、通過國家公布的數(shù)據(jù)，2001年度軟件行業(yè)百強企業(yè)中，管理軟件供應商前六強為：博科、浪潮、東軟（技術型）；用友、金蝶、新中大（市場型）。B、咨詢專業(yè)人士，介紹一篇文章：透視企業(yè)管理軟件洋品牌，C、通過網(wǎng)站了解公司概況。D、通過專業(yè)媒體了解關于這樣公司的評價，介紹國內(nèi)幾個主要的信息化網(wǎng)站A,E-（1）

情報活動A、通過國家公布的數(shù)據(jù)，39（2）

設計活動A）調(diào)查信息化的需求B）為選擇滿足需求的產(chǎn)品門類C）選擇供應商和索取供應商的設計方案（2）

設計活動A）調(diào)查信息化的需求40（3）

抉擇活動A）制定抉擇依據(jù)B）各個備選方案評價C）備選方案的選擇（3）

抉擇活動A）制定抉擇依據(jù)41(4)審查活動A）將選定的方案送專家咨詢B）方案監(jiān)控C）方案調(diào)整(4)審查活動A）將選定的方案送專家423、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果433、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果可以是個人也可以是一個團隊—決策機構一般為項目決策小組3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果可以是443、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果信息化方案選擇3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果信息化453、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果內(nèi)部信息（對功能、性能、價格等要求）外部信息（信息化行業(yè)發(fā)展狀態(tài)、供應商行業(yè)地位、客戶評價等）信息失真是決策失誤最重要的原因

3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果內(nèi)部信463、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果團隊決策經(jīng)常采用的綜合積分法3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果團隊決47（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果3、要素定量法推薦：A）投資項目財務評價法

推薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法。B）讓渡價值比較法也可以稱之為性價比分析法（2）

決策對象人對象信息理論結果3、要素定量483、要素（1）

決策者（2）

決策對象（3）

信息（4）

決策理論和方法（5）

決策結果人對象信息理論結果即通過決策形成的行動方案3、要素（1）

決策者人對象信息理論結果即通過49（1）單一價值標準如：價格最低、功能最豐富、品牌最響等等（2）綜合價值標準如：A）讓渡價值比較法、B）性價比分析法、C）投資項目財務評價法（推薦采用非貼現(xiàn)法：回收期法、收益率法）4、價值標準（1）單一價值標準4、價值標準50認清一點：所有的決策都不可能最優(yōu)，只能是各方面都足夠好。切忌：注重小節(jié)而忽略整體。5、準則認清一點：5、準則51（1）

程序化和非程序化小額大批的采購為程序化，大額小批采購為非程序化，信息化投資決策一般為非程序化決策。（2）

長期和短期金額越大決策期越長，企業(yè)信息化投資決策一般屬長期決策。6、分類（1）

程序化和非程序化6、分類52企業(yè)信息化投資決策的原則1、競爭環(huán)境的原則2、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則3、投資交易的原則企業(yè)信息化投資決策的原則1、競爭環(huán)境的原則2、創(chuàng)造價值和經(jīng)531、競爭環(huán)境的原則（1）

自利行為原則企業(yè)決策時以“經(jīng)濟價值”為衡量標準，不要出現(xiàn)“就是對XX品牌感覺好”、“就是要用國產(chǎn)（國外）品牌”等情況。1、競爭環(huán)境的原則（1）

自利行為原則541、競爭環(huán)境的原則（2）

雙方交易原則（零和博弈）（游戲，反映什么是博弈）了解交易的“零和博弈”本質(zhì)，以及防范供應商通過“信息不對稱”來獲利。1、競爭環(huán)境的原則551、競爭環(huán)境的原則（3）

信號傳遞原則即傳遞一種什么信號給公眾和員工，如：選擇SAP，傳遞的企業(yè)管理精細、嚴格、高水準的信號；選擇市場型供應商，傳遞、、、，選擇技術型供應商，傳遞、、、1、競爭環(huán)境的原則（3）

信號傳遞原則561、競爭環(huán)境的原則（4）

引導原則“就餐現(xiàn)象”、注意不要把該原則同“盲目模仿”混淆。1、競爭環(huán)境的原則（4）

引導原則572、創(chuàng)造價值和經(jīng)濟效率的原則（1）有價值的創(chuàng)意原則創(chuàng)意能獲得額外收益。對于一些有價值的