供應(yīng)鏈管理-物流網(wǎng)絡(luò)配置課件

物流網(wǎng)絡(luò)配置PhilKaminsky

kaminsky@大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維物流網(wǎng)絡(luò)配置PhilKaminsky

kaminsky@i大綱什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？方法論建模數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)驗證解決技術(shù)案例研究:BuyPC.com大綱什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？2物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：機(jī)構(gòu)：

零售商、生產(chǎn)中心、倉庫/配送中心、消費(fèi)者原材料和制成品在機(jī)構(gòu)之間流動物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：3供應(yīng)來源：廠商零售商港口區(qū)域倉庫：存貨點(diǎn)現(xiàn)場倉庫：存貨點(diǎn)Customers,demandcenterssinks生產(chǎn)/采購成本存貨與庫存成本運(yùn)輸成本存貨與庫存成本運(yùn)輸成本供應(yīng)來源：區(qū)域倉庫：現(xiàn)場倉庫：Customers,生產(chǎn)/采購4決策分類戰(zhàn)略計劃：這類決策通常包括主要的資本投資，具有長期影響決定新工廠、配送中心和倉庫的數(shù)量、位置與規(guī)模在各個工廠內(nèi)購置新生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計新的生產(chǎn)中心設(shè)計運(yùn)輸設(shè)施、通信設(shè)備、數(shù)據(jù)處理方法等決策分類戰(zhàn)略計劃：這類決策通常包括主要的資本投資，具有長期影5決策分類戰(zhàn)術(shù)計劃：在幾個月的時期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源勞動力人數(shù)庫存政策確定配送渠道選擇運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)工具決策分類戰(zhàn)術(shù)計劃：在幾個月的時期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源6決策分類運(yùn)營控制：包括每天的運(yùn)營決策為每臺機(jī)器分配客戶訂單分配、發(fā)送和處理訂單車輛行程安排決策分類運(yùn)營控制：包括每天的運(yùn)營決策7網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題選擇倉庫和/或工廠的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模確定最優(yōu)采購戰(zhàn)略哪家工廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品確定最佳配送渠道哪家倉庫為哪些客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題選擇倉庫和/或工廠的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模8網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題目標(biāo)是：考慮到下列因素時平衡服務(wù)水平生產(chǎn)/采購成本庫存維持成本設(shè)備成本（操作成本與固定成本）運(yùn)輸成本

也就是說，我們要找到一種使年度成本最低的配送網(wǎng)絡(luò)配置，以滿足一定客戶服務(wù)水平下的產(chǎn)品需求。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題目標(biāo)是：考慮到下列因素時平衡服務(wù)水平9網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具：主要組成制圖制圖可以使你的供應(yīng)鏈與解決方案可視化使解決方案可視化讓你更好地理解不同的假設(shè)彩色編碼、大小與應(yīng)用指標(biāo)令你可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說明了你的供應(yīng)鏈的成本基本的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該與會計數(shù)據(jù)匹配產(chǎn)出數(shù)據(jù)使你可以量化供應(yīng)鏈的變化動力優(yōu)化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具：主要組成制圖10制圖使供應(yīng)鏈可視化制圖使供應(yīng)鏈可視化11顯示解決方案使你能夠比較

不同的方案顯示解決方案使你能夠比較

不同的方案12網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的數(shù)據(jù)1.所有產(chǎn)品的清單。2.客戶、存貨點(diǎn)與資源的位置。3.每位客戶對每種產(chǎn)品的需求。4.運(yùn)輸費(fèi)率。5.倉儲成本。6.產(chǎn)品的裝運(yùn)尺寸。7.根據(jù)頻率、尺寸、季節(jié)和容量區(qū)分的訂貨模式。8.訂單處理成本。9.客戶服務(wù)目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的數(shù)據(jù)1.所有產(chǎn)品的清單。13信息太多客戶與人口特征銷售數(shù)據(jù)通常根據(jù)客戶基礎(chǔ)收集。如果銷售數(shù)據(jù)以地理數(shù)據(jù)庫而不是會計數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃會更容易一些。 1.距離。 2.運(yùn)輸成本。存在以地理信息系統(tǒng)（GIS）為基礎(chǔ)的人口數(shù)據(jù)新技術(shù)。信息太多客戶與人口特征14匯集客戶相鄰的客戶利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。所有在同一網(wǎng)絡(luò)或同一束中的客戶由位于質(zhì)心(centroid)的單個客戶代替。。

我們將一個網(wǎng)格或束稱為一個客戶區(qū)域。匯集客戶相鄰的客戶利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。所有在同15客戶匯集的影響因素客戶區(qū)域平衡過度匯集造成的精確度的損失不必要的復(fù)雜性影響匯集效率的因素匯集點(diǎn)的數(shù)量，即不同的客戶區(qū)域的數(shù)量客戶在各個區(qū)域的分布客戶匯集的影響因素客戶區(qū)域平衡16為什么要匯集數(shù)據(jù)獲得和處理數(shù)據(jù)的成本獲得數(shù)據(jù)的形式作為結(jié)果位置模型的適用范圍預(yù)測需求的準(zhǔn)確性為什么要匯集數(shù)據(jù)獲得和處理數(shù)據(jù)的成本17推薦的方法使用至少300個匯集點(diǎn)。確保每個區(qū)域具有相同的總需求量。選取每個區(qū)域的中心作為匯集點(diǎn)。這樣做的誤差通常不會超過。推薦的方法使用至少300個匯集點(diǎn)。18測試客戶匯集1個工廠;一種產(chǎn)品只考慮運(yùn)輸成本客戶數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)包括18000個5位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的郵政編碼。匯集的數(shù)據(jù)包括800個3位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的編碼。兩種情況下總需求相同。測試客戶匯集1個工廠;一種產(chǎn)品19ComparingOutputTotalCost:$5,796,000TotalCustomers:18,000TotalCost:$5,793,000TotalCustomers:800CostDifference<0.05%ComparingOutputTotalCost:$5,20產(chǎn)品分組企業(yè)在其產(chǎn)品線上可能有成千上萬種單獨(dú)的產(chǎn)品不同的型號和款式同一種產(chǎn)品的不同包裝收集和分析如此多組產(chǎn)品的數(shù)據(jù)是不現(xiàn)實的產(chǎn)品分組企業(yè)在其產(chǎn)品線上可能有成千上萬種單獨(dú)的產(chǎn)品21產(chǎn)品匯集的戰(zhàn)略AStrategyforProductAggregation將所有的SKU放入一個資源組(source-group)資源組是一組來自同一個地方的SKU在每一個資源組內(nèi)，根據(jù)相同的物流特性匯集：重量體積儲存成本產(chǎn)品匯集的戰(zhàn)略AStrategyforProduct22在每一種資源組內(nèi)，

根據(jù)相似的特性匯集產(chǎn)品矩形說明了如何將SKU分組在每一種資源組內(nèi)，

根據(jù)相似的特性匯集產(chǎn)品矩形說明了如何將S23產(chǎn)品匯集測試5個工廠25個潛在倉庫位置距離導(dǎo)致的服務(wù)約束庫存持有成本固定倉庫成本產(chǎn)品匯集最初有46種產(chǎn)品匯集后有4種產(chǎn)品通過利用加權(quán)平均來產(chǎn)生產(chǎn)品的匯集產(chǎn)品匯集測試5個工廠24樣本匯集測試：產(chǎn)品匯集總成本：104,564,000美元全部產(chǎn)品：46種總成本104,599,000美元全部產(chǎn)品：4種成本差異：0.03%樣本匯集測試：產(chǎn)品匯集總成本：104,564,000美元總成25估計運(yùn)輸費(fèi)率代表各種產(chǎn)品流組合的大量的費(fèi)率卡車、鐵路、UPS和其他載重汽車運(yùn)輸公司的一個重要特征是其費(fèi)率與距離呈線性關(guān)系估計運(yùn)輸費(fèi)率代表各種產(chǎn)品流組合的大量的費(fèi)率26運(yùn)輸成本估計Source:Ballou,R.H.BusinessLogisticsManagement運(yùn)輸成本估計Source:Ballou,R.H.Bu27UPS兩天遞送150貨物的費(fèi)率UPS兩天遞送150貨物的費(fèi)率28產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)：運(yùn)輸成本運(yùn)輸費(fèi)率（典型數(shù)值）整車運(yùn)輸：0.10美元每噸英里零擔(dān)運(yùn)輸：0.31美元每噸英里小包裝：零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率的3倍，快遞費(fèi)用更高鐵路：整車運(yùn)輸?shù)?0%至80%產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)：運(yùn)輸成本運(yùn)輸費(fèi)率（典型數(shù)值）29零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率每一裝載量按500至50進(jìn)行分類等級越高，運(yùn)輸貨物的相對費(fèi)用就越高決定某一特定產(chǎn)品等級的因素很多，包括：密度處理的難易程度賠償責(zé)任零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率每一裝載量按500至50進(jìn)行分類30基本運(yùn)輸費(fèi)率考慮商品等級和目的地郵政編碼，就可以確定每百磅貨物的相應(yīng)費(fèi)率CAZR(CompleteZipAuditingandRating)軟件可以協(xié)助完成這一任務(wù)，該軟件由南方運(yùn)輸公司開發(fā)將商品A從城市B運(yùn)送到城市C的成本可以利用下式計算：

重量(英擔(dān))×費(fèi)率基本運(yùn)輸費(fèi)率考慮商品等級和目的地郵政編碼，就可以確定每百磅貨31零擔(dān)運(yùn)輸4000磅貨物的費(fèi)率零擔(dān)運(yùn)輸4000磅貨物的費(fèi)率32其他問題里程估計街道網(wǎng)絡(luò)直線距離這自然是對路途距離的低估。我們可以將直線距離乘以一個比例因子估計路途距離，一般其1.3其他問題里程估計33其他問題未來需求設(shè)備成本固定成本裝卸成本、勞動力成本、公用事業(yè)費(fèi)用存儲成本，與庫存水平成比例倉庫容量其他問題未來需求34SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinksProduction/purchasecostsInventory&warehousingcostsTransportationcostsInventory&warehousingcostsTransportationcostsSupplySources:RegionalFieldCu35MinimizethecostofyourlogisticsnetworkwithoutcompromisingservicelevelsOptimalNumberofWarehousesMinimizethecostofyourlogi36增加倉庫數(shù)量的影響減少了客戶服務(wù)時間而提高了服務(wù)水平安全庫存增加而提高了庫存成本增加了一般管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本一定程度上降低了運(yùn)輸成本降低了運(yùn)出成本增加了運(yùn)入成本增加倉庫數(shù)量的影響減少了客戶服務(wù)時間而提高了服務(wù)水平37產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：配送中心的數(shù)量Sources:CLM1999,HerbertW.Davis&Co;LogicTools倉庫的平均數(shù)量31425醫(yī)藥產(chǎn)品儀器公司化學(xué)制品-高利潤產(chǎn)品-服務(wù)不重要(或易于快速處理)-存貨成本與運(yùn)輸成本相比較高-低利潤產(chǎn)品-服務(wù)很重要-運(yùn)出成本高于運(yùn)入成本產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：配送中心的數(shù)量Sources:CLM1999,38典型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型幾種產(chǎn)品由幾家工廠生產(chǎn)每家工廠有已知的生產(chǎn)能力每一個客戶區(qū)域?qū)γ糠N產(chǎn)品的需求已知這些需求由地區(qū)配送中心滿足每一個配送中心具有總吞吐量的上限典型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型幾種產(chǎn)品由幾家工廠生產(chǎn)39典型的位置模型在配送中心和其服務(wù)的區(qū)域之間有一個最大值一組潛在的新倉庫位置由以下因素決定成本：準(zhǔn)備成本運(yùn)輸成本與距離成比例存儲與裝卸成本生產(chǎn)/供應(yīng)成本典型的位置模型在配送中心和其服務(wù)的區(qū)域之間有一個最大值40網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題的復(fù)雜性一般來說，位置問題是非常難以解決的以下問題使復(fù)雜性提高：客戶數(shù)量

產(chǎn)品數(shù)量

潛在倉庫位置的數(shù)量倉庫的數(shù)量網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題的復(fù)雜性一般來說，位置問題是非常難以解決的41解決技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)：精確算法：找出最優(yōu)解啟發(fā)式算法：找出“好”的解，不一定是最優(yōu)解仿真模型：為評估設(shè)計者設(shè)計的特定方案提供了一種機(jī)制解決技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)：42啟發(fā)式算法與對精確算法的需要單個產(chǎn)品兩個工廠p1和p2工廠p1每年的生產(chǎn)能力為20萬單位工廠p2每年的生產(chǎn)能力為6萬單位兩個工廠的生產(chǎn)成本相同兩個倉庫w1和w2的裝卸成本相同3個市場區(qū)域的需求量分別為5萬、10萬、5萬單位啟發(fā)式算法與對精確算法的需要單個產(chǎn)品43啟發(fā)式算法與對精確算法的需要啟發(fā)式算法與對精確算法的需要44為什么最優(yōu)化很重要？需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2生產(chǎn)成本相同，庫存成本相同$0為什么最優(yōu)化很重要？需求=50,000需求=100,045常規(guī)方法1：

將每個市場指派給最近的倉庫，然后根據(jù)成本指定相應(yīng)的工廠需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x140,000$2x60,000$2x50,000$1x100,000$2x50,000總成本=$1,120,000常規(guī)方法1：

將每個市場指派給最近的倉庫，然后根據(jù)成本指定相46傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需47傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4市場1由倉庫1提供服務(wù)，市場2和市場3由倉庫2提供服務(wù)傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需48傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x90,000$2x60,000$3x50,000$1x100,000$2x50,000$0x50,000P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4總成本=$920,000傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需49什么是LP？什么是LP？50什么是LP？

什么是LP？51最優(yōu)戰(zhàn)略最優(yōu)戰(zhàn)略52案例研究：BuyPC.comDevelopedbyJimMorton;UPSProfessionalServicesDavidSimchi-Levi;MITMichaelWatson;LogicTools,Inc.案例研究：BuyPC.comDeveloped53BuyPC.com案例研究BuyPC.com是一家虛擬公司，通過因特網(wǎng)銷售計算機(jī)BuyPC.com強(qiáng)調(diào)第二天送達(dá)其計算機(jī)BuyPC.com利用許多配送點(diǎn)實現(xiàn)這一服務(wù)，這導(dǎo)致庫存投資很大BuyPC.com案例研究BuyPC.com是一家虛擬公54BuyPC.com案例研究BuyPC.com通過UPS遞送，在1天之內(nèi)收到貨物區(qū)域之外的客戶必須利用航空公司遞送倉庫通過位于亞洲的工廠補(bǔ)充產(chǎn)品通過洛杉磯到達(dá)美國BuyPC.com案例研究BuyPC.com通過UPS遞送，55ChicagoWHAtlantaMilwaukee1-Day2-Days(利用UPS地面服務(wù))(利用UPS第二天送達(dá)空運(yùn)服務(wù))集成運(yùn)送時間數(shù)據(jù)確定每一條渠道要求的服務(wù)水平設(shè)定模型中的運(yùn)出費(fèi)率ChicagoWHAtlantaMilwaukee1-D56BuyPC.com案例研究：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)入:$851,000運(yùn)出:$2,930,000庫存成本:$13,291,000倉庫固定成本:$1,875,000總成本:$18,947,000BuyPC.com案例研究：

當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)運(yùn)入:$57BuyPC.com案例研究：成本的平衡BuyPC.com案例研究：成本的平衡58庫存降低與倉庫BuyPC.com面臨高度可變的客戶需求每個DC都要有充足的案例庫存?zhèn)}庫到倉庫的轉(zhuǎn)移受到抑制，因為運(yùn)輸計算機(jī)要承擔(dān)額外的責(zé)任庫存降低與倉庫BuyPC.com面臨高度可變的客戶需求59庫存降低與倉庫對BuyPC.com的研究表明，減少倉庫可以降低庫存風(fēng)險分擔(dān)效應(yīng)庫存降低與倉庫對BuyPC.com的研究表明，減少倉庫可以降60BuyPC.com案例研究：

最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)Inbound:$783,000Outbound:$5,900,000InvCost:$7,679,000WHFixed:$625,000Total:$14,987,000$4MillionSavingsBuyPC.com案例研究：

最優(yōu)網(wǎng)絡(luò)Inbound:61解決方案精選倉庫與容量哈里斯堡26000平方英尺亞特蘭大15000平方英尺芝加哥18000平方英尺達(dá)拉斯13000平方英尺洛杉磯23000平方英尺解決方案精選倉庫與容量62通過減少倉庫數(shù)量，BuyPC.com可以降低總體物流網(wǎng)絡(luò)成本降低庫存成本的價值超過第二天送達(dá)的空運(yùn)成本的增加BuyPC.com案例研究

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計結(jié)論與下一步的計劃通過減少倉庫數(shù)量，BuyPC.com可以降低總體物流網(wǎng)絡(luò)成本63BuyPC.com案例研究

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計結(jié)論與下一步的計劃然而，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)沒有考慮季節(jié)性的影響：它們有足夠的空間嗎？什么時候開始增加庫存以滿足需求生產(chǎn)的產(chǎn)品存放到哪里？需求高峰期間地域會不會變化？BuyPC.com案例研究

網(wǎng)絡(luò)設(shè)計結(jié)論與下一步的計劃然而64BuyPC.com的需求與

生產(chǎn)能力BuyPC.com需要在圣誕節(jié)前開始增加庫存BuyPC.com的需求與

生產(chǎn)能力BuyPC.com需要在65物流網(wǎng)絡(luò)配置PhilKaminsky

kaminsky@大衛(wèi)·辛奇－利維菲利普·卡明斯基伊迪絲·辛奇－利維物流網(wǎng)絡(luò)配置PhilKaminsky

kaminsky@i大綱什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？方法論建模數(shù)據(jù)匯集數(shù)據(jù)驗證解決技術(shù)案例研究:BuyPC.com大綱什么是物流網(wǎng)絡(luò)配置？67物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：機(jī)構(gòu)：

零售商、生產(chǎn)中心、倉庫/配送中心、消費(fèi)者原材料和制成品在機(jī)構(gòu)之間流動物流網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)的組成：68供應(yīng)來源：廠商零售商港口區(qū)域倉庫：存貨點(diǎn)現(xiàn)場倉庫：存貨點(diǎn)Customers,demandcenterssinks生產(chǎn)/采購成本存貨與庫存成本運(yùn)輸成本存貨與庫存成本運(yùn)輸成本供應(yīng)來源：區(qū)域倉庫：現(xiàn)場倉庫：Customers,生產(chǎn)/采購69決策分類戰(zhàn)略計劃：這類決策通常包括主要的資本投資，具有長期影響決定新工廠、配送中心和倉庫的數(shù)量、位置與規(guī)模在各個工廠內(nèi)購置新生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)計新的生產(chǎn)中心設(shè)計運(yùn)輸設(shè)施、通信設(shè)備、數(shù)據(jù)處理方法等決策分類戰(zhàn)略計劃：這類決策通常包括主要的資本投資，具有長期影70決策分類戰(zhàn)術(shù)計劃：在幾個月的時期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源勞動力人數(shù)庫存政策確定配送渠道選擇運(yùn)輸和轉(zhuǎn)運(yùn)工具決策分類戰(zhàn)術(shù)計劃：在幾個月的時期內(nèi)有效配置生產(chǎn)與配送資源71決策分類運(yùn)營控制：包括每天的運(yùn)營決策為每臺機(jī)器分配客戶訂單分配、發(fā)送和處理訂單車輛行程安排決策分類運(yùn)營控制：包括每天的運(yùn)營決策72網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題選擇倉庫和/或工廠的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模確定最優(yōu)采購戰(zhàn)略哪家工廠生產(chǎn)哪種產(chǎn)品確定最佳配送渠道哪家倉庫為哪些客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題選擇倉庫和/或工廠的最佳數(shù)量、位置與規(guī)模73網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題目標(biāo)是：考慮到下列因素時平衡服務(wù)水平生產(chǎn)/采購成本庫存維持成本設(shè)備成本（操作成本與固定成本）運(yùn)輸成本

也就是說，我們要找到一種使年度成本最低的配送網(wǎng)絡(luò)配置，以滿足一定客戶服務(wù)水平下的產(chǎn)品需求。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計：關(guān)鍵問題目標(biāo)是：考慮到下列因素時平衡服務(wù)水平74網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具：主要組成制圖制圖可以使你的供應(yīng)鏈與解決方案可視化使解決方案可視化讓你更好地理解不同的假設(shè)彩色編碼、大小與應(yīng)用指標(biāo)令你可以進(jìn)行進(jìn)一步的分析數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)說明了你的供應(yīng)鏈的成本基本的成本數(shù)據(jù)應(yīng)該與會計數(shù)據(jù)匹配產(chǎn)出數(shù)據(jù)使你可以量化供應(yīng)鏈的變化動力優(yōu)化技術(shù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計工具：主要組成制圖75制圖使供應(yīng)鏈可視化制圖使供應(yīng)鏈可視化76顯示解決方案使你能夠比較

不同的方案顯示解決方案使你能夠比較

不同的方案77網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的數(shù)據(jù)1.所有產(chǎn)品的清單。2.客戶、存貨點(diǎn)與資源的位置。3.每位客戶對每種產(chǎn)品的需求。4.運(yùn)輸費(fèi)率。5.倉儲成本。6.產(chǎn)品的裝運(yùn)尺寸。7.根據(jù)頻率、尺寸、季節(jié)和容量區(qū)分的訂貨模式。8.訂單處理成本。9.客戶服務(wù)目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的數(shù)據(jù)1.所有產(chǎn)品的清單。78信息太多客戶與人口特征銷售數(shù)據(jù)通常根據(jù)客戶基礎(chǔ)收集。如果銷售數(shù)據(jù)以地理數(shù)據(jù)庫而不是會計數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃會更容易一些。 1.距離。 2.運(yùn)輸成本。存在以地理信息系統(tǒng)（GIS）為基礎(chǔ)的人口數(shù)據(jù)新技術(shù)。信息太多客戶與人口特征79匯集客戶相鄰的客戶利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。所有在同一網(wǎng)絡(luò)或同一束中的客戶由位于質(zhì)心(centroid)的單個客戶代替。。

我們將一個網(wǎng)格或束稱為一個客戶區(qū)域。匯集客戶相鄰的客戶利用網(wǎng)格式網(wǎng)絡(luò)或集群技術(shù)進(jìn)行匯集。所有在同80客戶匯集的影響因素客戶區(qū)域平衡過度匯集造成的精確度的損失不必要的復(fù)雜性影響匯集效率的因素匯集點(diǎn)的數(shù)量，即不同的客戶區(qū)域的數(shù)量客戶在各個區(qū)域的分布客戶匯集的影響因素客戶區(qū)域平衡81為什么要匯集數(shù)據(jù)獲得和處理數(shù)據(jù)的成本獲得數(shù)據(jù)的形式作為結(jié)果位置模型的適用范圍預(yù)測需求的準(zhǔn)確性為什么要匯集數(shù)據(jù)獲得和處理數(shù)據(jù)的成本82推薦的方法使用至少300個匯集點(diǎn)。確保每個區(qū)域具有相同的總需求量。選取每個區(qū)域的中心作為匯集點(diǎn)。這樣做的誤差通常不會超過。推薦的方法使用至少300個匯集點(diǎn)。83測試客戶匯集1個工廠;一種產(chǎn)品只考慮運(yùn)輸成本客戶數(shù)據(jù)原始數(shù)據(jù)包括18000個5位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的郵政編碼。匯集的數(shù)據(jù)包括800個3位數(shù)的即將發(fā)往地區(qū)的編碼。兩種情況下總需求相同。測試客戶匯集1個工廠;一種產(chǎn)品84ComparingOutputTotalCost:$5,796,000TotalCustomers:18,000TotalCost:$5,793,000TotalCustomers:800CostDifference<0.05%ComparingOutputTotalCost:$5,85產(chǎn)品分組企業(yè)在其產(chǎn)品線上可能有成千上萬種單獨(dú)的產(chǎn)品不同的型號和款式同一種產(chǎn)品的不同包裝收集和分析如此多組產(chǎn)品的數(shù)據(jù)是不現(xiàn)實的產(chǎn)品分組企業(yè)在其產(chǎn)品線上可能有成千上萬種單獨(dú)的產(chǎn)品86產(chǎn)品匯集的戰(zhàn)略AStrategyforProductAggregation將所有的SKU放入一個資源組(source-group)資源組是一組來自同一個地方的SKU在每一個資源組內(nèi)，根據(jù)相同的物流特性匯集：重量體積儲存成本產(chǎn)品匯集的戰(zhàn)略AStrategyforProduct87在每一種資源組內(nèi)，

根據(jù)相似的特性匯集產(chǎn)品矩形說明了如何將SKU分組在每一種資源組內(nèi)，

根據(jù)相似的特性匯集產(chǎn)品矩形說明了如何將S88產(chǎn)品匯集測試5個工廠25個潛在倉庫位置距離導(dǎo)致的服務(wù)約束庫存持有成本固定倉庫成本產(chǎn)品匯集最初有46種產(chǎn)品匯集后有4種產(chǎn)品通過利用加權(quán)平均來產(chǎn)生產(chǎn)品的匯集產(chǎn)品匯集測試5個工廠89樣本匯集測試：產(chǎn)品匯集總成本：104,564,000美元全部產(chǎn)品：46種總成本104,599,000美元全部產(chǎn)品：4種成本差異：0.03%樣本匯集測試：產(chǎn)品匯集總成本：104,564,000美元總成90估計運(yùn)輸費(fèi)率代表各種產(chǎn)品流組合的大量的費(fèi)率卡車、鐵路、UPS和其他載重汽車運(yùn)輸公司的一個重要特征是其費(fèi)率與距離呈線性關(guān)系估計運(yùn)輸費(fèi)率代表各種產(chǎn)品流組合的大量的費(fèi)率91運(yùn)輸成本估計Source:Ballou,R.H.BusinessLogisticsManagement運(yùn)輸成本估計Source:Ballou,R.H.Bu92UPS兩天遞送150貨物的費(fèi)率UPS兩天遞送150貨物的費(fèi)率93產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)：運(yùn)輸成本運(yùn)輸費(fèi)率（典型數(shù)值）整車運(yùn)輸：0.10美元每噸英里零擔(dān)運(yùn)輸：0.31美元每噸英里小包裝：零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率的3倍，快遞費(fèi)用更高鐵路：整車運(yùn)輸?shù)?0%至80%產(chǎn)業(yè)基準(zhǔn)：運(yùn)輸成本運(yùn)輸費(fèi)率（典型數(shù)值）94零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率每一裝載量按500至50進(jìn)行分類等級越高，運(yùn)輸貨物的相對費(fèi)用就越高決定某一特定產(chǎn)品等級的因素很多，包括：密度處理的難易程度賠償責(zé)任零擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)率每一裝載量按500至50進(jìn)行分類95基本運(yùn)輸費(fèi)率考慮商品等級和目的地郵政編碼，就可以確定每百磅貨物的相應(yīng)費(fèi)率CAZR(CompleteZipAuditingandRating)軟件可以協(xié)助完成這一任務(wù)，該軟件由南方運(yùn)輸公司開發(fā)將商品A從城市B運(yùn)送到城市C的成本可以利用下式計算：

重量(英擔(dān))×費(fèi)率基本運(yùn)輸費(fèi)率考慮商品等級和目的地郵政編碼，就可以確定每百磅貨96零擔(dān)運(yùn)輸4000磅貨物的費(fèi)率零擔(dān)運(yùn)輸4000磅貨物的費(fèi)率97其他問題里程估計街道網(wǎng)絡(luò)直線距離這自然是對路途距離的低估。我們可以將直線距離乘以一個比例因子估計路途距離，一般其1.3其他問題里程估計98其他問題未來需求設(shè)備成本固定成本裝卸成本、勞動力成本、公用事業(yè)費(fèi)用存儲成本，與庫存水平成比例倉庫容量其他問題未來需求99SupplySources:plantsvendorsportsRegionalWarehouses:stockingpointsFieldWarehouses:stockingpointsCustomers,demandcenterssinksProduction/purchasecostsInventory&warehousingcostsTransportationcostsInventory&warehousingcostsTransportationcostsSupplySources:RegionalFieldCu100MinimizethecostofyourlogisticsnetworkwithoutcompromisingservicelevelsOptimalNumberofWarehousesMinimizethecostofyourlogi101增加倉庫數(shù)量的影響減少了客戶服務(wù)時間而提高了服務(wù)水平安全庫存增加而提高了庫存成本增加了一般管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本一定程度上降低了運(yùn)輸成本降低了運(yùn)出成本增加了運(yùn)入成本增加倉庫數(shù)量的影響減少了客戶服務(wù)時間而提高了服務(wù)水平102產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：配送中心的數(shù)量Sources:CLM1999,HerbertW.Davis&Co;LogicTools倉庫的平均數(shù)量31425醫(yī)藥產(chǎn)品儀器公司化學(xué)制品-高利潤產(chǎn)品-服務(wù)不重要(或易于快速處理)-存貨成本與運(yùn)輸成本相比較高-低利潤產(chǎn)品-服務(wù)很重要-運(yùn)出成本高于運(yùn)入成本產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：配送中心的數(shù)量Sources:CLM1999,103典型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型幾種產(chǎn)品由幾家工廠生產(chǎn)每家工廠有已知的生產(chǎn)能力每一個客戶區(qū)域?qū)γ糠N產(chǎn)品的需求已知這些需求由地區(qū)配送中心滿足每一個配送中心具有總吞吐量的上限典型的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計模型幾種產(chǎn)品由幾家工廠生產(chǎn)104典型的位置模型在配送中心和其服務(wù)的區(qū)域之間有一個最大值一組潛在的新倉庫位置由以下因素決定成本：準(zhǔn)備成本運(yùn)輸成本與距離成比例存儲與裝卸成本生產(chǎn)/供應(yīng)成本典型的位置模型在配送中心和其服務(wù)的區(qū)域之間有一個最大值105網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題的復(fù)雜性一般來說，位置問題是非常難以解決的以下問題使復(fù)雜性提高：客戶數(shù)量

產(chǎn)品數(shù)量

潛在倉庫位置的數(shù)量倉庫的數(shù)量網(wǎng)絡(luò)設(shè)計問題的復(fù)雜性一般來說，位置問題是非常難以解決的106解決技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)：精確算法：找出最優(yōu)解啟發(fā)式算法：找出“好”的解，不一定是最優(yōu)解仿真模型：為評估設(shè)計者設(shè)計的特定方案提供了一種機(jī)制解決技術(shù)數(shù)學(xué)最優(yōu)化技術(shù)：107啟發(fā)式算法與對精確算法的需要單個產(chǎn)品兩個工廠p1和p2工廠p1每年的生產(chǎn)能力為20萬單位工廠p2每年的生產(chǎn)能力為6萬單位兩個工廠的生產(chǎn)成本相同兩個倉庫w1和w2的裝卸成本相同3個市場區(qū)域的需求量分別為5萬、10萬、5萬單位啟發(fā)式算法與對精確算法的需要單個產(chǎn)品108啟發(fā)式算法與對精確算法的需要啟發(fā)式算法與對精確算法的需要109為什么最優(yōu)化很重要？需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2生產(chǎn)成本相同，庫存成本相同$0為什么最優(yōu)化很重要？需求=50,000需求=100,0110常規(guī)方法1：

將每個市場指派給最近的倉庫，然后根據(jù)成本指定相應(yīng)的工廠需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x140,000$2x60,000$2x50,000$1x100,000$2x50,000總成本=$1,120,000常規(guī)方法1：

將每個市場指派給最近的倉庫，然后根據(jù)成本指定相111傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需112傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$4$5$2$3$4$5$2$1$2$0P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4市場1由倉庫1提供服務(wù)，市場2和市場3由倉庫2提供服務(wù)傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需113傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需求=100,000需求=50,000產(chǎn)能=60,000產(chǎn)能=200,000$5x90,000$2x60,000$3x50,000$1x100,000$2x50,000$0x50,000P1toWH1 $3P1toWH2 $7P2toWH1 $7P2toWH2 $4P1toWH1 $4P1toWH2 $6P2toWH1 $8P2toWH2 $3P1toWH1 $5P1toWH2 $7P2toWH1 $9P2toWH2 $4總成本=$920,000傳統(tǒng)方法2：

根據(jù)總到岸成本分配市場需求=50,000需114什么是LP？什么是LP？115什么是LP？

什么是LP？116最優(yōu)戰(zhàn)略最優(yōu)戰(zhàn)略117案例研究：Buy