供應(yīng)鏈管理的基本策略之采購(gòu)管理課件

四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理供應(yīng)鏈上的庫(kù)存幾種不同的庫(kù)存管理策略電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理1四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。2供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？2企業(yè)采購(gòu)加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信息流、資金流供應(yīng)鏈管理的基本概念3企業(yè)經(jīng)銷商網(wǎng)最終客戶供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。4什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？4制造商分銷商庫(kù)存用戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D5制造商分銷商庫(kù)存用戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D5供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場(chǎng)/客戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D6供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場(chǎng)/客戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭DSupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncilSupplierPlanCustomerCustomer’s供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。目的：通過“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。8供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把鏈”上的物流如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)如何使流動(dòng)成本更低如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存”資金流供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流9物流供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流9為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部2、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要

一有必要注目整個(gè)“鏈”上物流和信息流的快速流動(dòng)10為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到3、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力

一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)；一更加需要“鏈”上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作；一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性4、企業(yè)越來越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成”聯(lián)盟“，共同與其它“聯(lián)盟”競(jìng)爭(zhēng)

一“聯(lián)盟”的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？113、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)供應(yīng)鏈管理的基本策略之一

一物料采購(gòu)管理

12供應(yīng)鏈管理的基本策略之一

一物料采購(gòu)物料采購(gòu)管理的重要性物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨13物料采購(gòu)管理的重要性物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大物料采購(gòu)管理的要旨對(duì)不同物料采取不同的管理策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理14物料采購(gòu)管理的要旨對(duì)不同物料采取不同的管理策略14如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料15如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供物料的重要性=f（X1，······Xn）其中X1—采購(gòu)量

X2—該物料采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的百分比

X3—占產(chǎn)品總成本的百分比

X4—該物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度

X5—該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失······

Xn—其它16物料的重要性=f（X1，······Xn）16供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度=f（Y1，······Yn）其中Y1—物料的可替代性

Y2—可利用的供應(yīng)商數(shù)目

Y3—供應(yīng)商的可靠性

Y4—企業(yè)“自制—外購(gòu)”的選擇余地

Y5—社會(huì)后勤系統(tǒng)的保障性······

Yn—其它17供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度=f（Y1，······Yn）17對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略:18對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略:18與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？競(jìng)爭(zhēng)合作買方以勢(shì)壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫(kù)存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn)買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少19與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理的基本策略之二

一分銷配送管理20供應(yīng)鏈管理的基本策略之二

一分銷配送管理20分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來高額成本“配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。”—P.F.德魯克21分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴關(guān)系3、合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡4、注意點(diǎn)之一：“雪崩效應(yīng)”22如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)22什么是“雪崩效應(yīng)”

(BullwhipEffect)？

需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 23什么是“雪崩效應(yīng)”

(Bullwh“雪崩效應(yīng)”示意圖24“雪崩效應(yīng)”示意圖24“雪崩效應(yīng)”示例25“雪崩效應(yīng)”示例25“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）26“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）26銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）27銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）27產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”的原因分析多級(jí)需求預(yù)測(cè)批量訂貨價(jià)格波動(dòng)定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則28產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”的原因分析多級(jí)需求預(yù)測(cè)28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售商配送中心供應(yīng)鏈上的庫(kù)存29成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售庫(kù)存利弊分析利：緩解供需矛盾預(yù)防不確定性節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用均衡生產(chǎn)改善服務(wù)弊：占用資金帶來庫(kù)存成本(利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用)掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題30庫(kù)存利弊分析利：緩解供需矛盾30高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計(jì)劃變更水位（庫(kù)存）降低，石頭（問題）露出31高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨幾種不同的庫(kù)存管理策略

策略之一：

合理選擇庫(kù)存的放置位置

◆成品的放置位置◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置

32幾種不同的庫(kù)存管理策略策略之一：

合理選擇庫(kù)存的放制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品庫(kù)存成品的放置位置33制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置標(biāo)準(zhǔn)品位置供貨時(shí)間無(wú)5+11+1=17D11+1+1=13C&D11+1=12B1+1=2B&E1A0標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置1周1周

E

B

D

C1周11周5周A34標(biāo)準(zhǔn)品位置供貨時(shí)間無(wú)5+11策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存庫(kù)存按其作用的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存在途庫(kù)存35策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存庫(kù)存按其作用的分3636策略之三：

ABC分類法的應(yīng)用37策略之三：37品種種數(shù)約20%約30%約50%所占金額約80%約15%約5%

ABC

ABC分類法38品種種數(shù)約20%約30%約50%策略之四：

－利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型庫(kù)存的年度總費(fèi)用＝訂貨費(fèi)用＋庫(kù)存保管費(fèi)用

39策略之四：

－利用經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）模型庫(kù)存的年度總費(fèi)用最低總費(fèi)用EOQ訂貨批量費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用40最低總費(fèi)用EOQ訂貨批量費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用40例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個(gè)，單價(jià)為60元/個(gè)。每次的訂貨費(fèi)用為45元，單件年庫(kù)存保管費(fèi)用是單價(jià)的25%?，F(xiàn)在每次的訂貨量是390個(gè)。問題：1、現(xiàn)在的年庫(kù)存總費(fèi)用是多少？2、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是多少？3、如采用EOQ，每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？4、如采用EOQ，一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？41例：紅星銷售公司的某產(chǎn)品R4302，每周平均可銷售18個(gè)，單50100300350200150250300010002000現(xiàn)行總費(fèi)用最低總費(fèi)用現(xiàn)訂貨量Q=390EOQ=75訂貨批量費(fèi)用庫(kù)存保管費(fèi)用訂貨費(fèi)用42501003003502001502503000100020電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運(yùn)作手段電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用—B2B電子商務(wù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用—B2C43電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個(gè)全電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配零售批發(fā)配送B2BB2BB2BB2BB2BB2C44電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2BB2C原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配B2BB2BB2C45電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（續(xù)）原材料零件制造顧客部件裝配產(chǎn)品裝配電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（案例）美國(guó)的Wal-Mart連鎖店亞馬遜書店戴爾計(jì)算機(jī)公司聯(lián)合速遞公司（UPS）每天遞送包裹1000多萬(wàn)件每周7天、每天24小時(shí)跟蹤和報(bào)告裝運(yùn)情況三種主要的IT：條形碼，攜帶式電腦，無(wú)線通信網(wǎng)46電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理（案例）美國(guó)的Wal-Mart連鎖店46四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念供應(yīng)鏈管理的基本策略之一——采購(gòu)管理供應(yīng)鏈管理的基本策略之二——分銷配送管理供應(yīng)鏈上的庫(kù)存幾種不同的庫(kù)存管理策略電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理47四、供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理的基本概念1供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧狭悴考?yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商等一系列企業(yè)所組成。原材料零部件依次通過“鏈”中的每個(gè)企業(yè)，逐步變成產(chǎn)品，產(chǎn)品再通過一系列流通配送環(huán)節(jié)，最后交到最終用戶手中，這一系列的活動(dòng)就構(gòu)成一個(gè)完整供應(yīng)鏈的全部活動(dòng)。48供應(yīng)鏈管理的基本概念什么是供應(yīng)鏈？2企業(yè)采購(gòu)加工裝配批發(fā)配送經(jīng)銷商網(wǎng)點(diǎn)最終客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信息流、資金流供應(yīng)鏈管理的基本概念49企業(yè)經(jīng)銷商網(wǎng)最終客戶供應(yīng)商供應(yīng)商增值物流信什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？任何一個(gè)企業(yè)，都是由多個(gè)企業(yè)形成的相互聯(lián)系、相互作用的“鏈”或“網(wǎng)”中的一份子。在它們的全部行為中，至少有一部分是作為其它企業(yè)的用戶或供應(yīng)商。50什么是供應(yīng)鏈(續(xù)）？4制造商分銷商庫(kù)存用戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D51制造商分銷商庫(kù)存用戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D5供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場(chǎng)/客戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭D52供應(yīng)商組件廠總裝廠分銷商市場(chǎng)/客戶供應(yīng)鏈?zhǔn)疽鈭DSupplierPlanCustomerCustomer’s

CustomerSuppliers’

SupplierMakeDeliverSourceMakeDeliverMakeSourceDeliverSourceDeliverInternalorExternalInternalorExternalYourCompanySource----Supply-ChainCouncilSupplierPlanCustomerCustomer’s供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把鏈”上的各個(gè)企業(yè)都看作合作伙伴，對(duì)整條“鏈”進(jìn)行集成管理。目的：通過“鏈”上各個(gè)企業(yè)之間的合作和分工，致力于整個(gè)“鏈”上物流、信息流和資金流的合理化和優(yōu)化，從而提高整條“鏈”的競(jìng)爭(zhēng)能力。54供應(yīng)鏈管理的基本思想把整條“鏈”看作一個(gè)集成組織，把鏈”上的物流如何使其在必要的時(shí)侯，流動(dòng)到必要的地點(diǎn)如何使流動(dòng)成本更低如何使流動(dòng)過程中可能出現(xiàn)的偏差更小信息流對(duì)物料的控制有賴于及時(shí)、可靠的相關(guān)信息“用信息取代很費(fèi)錢的庫(kù)存”資金流供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流55物流供應(yīng)鏈管理的主要對(duì)象：三種流9為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到了外部2、縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期、生產(chǎn)周期、上市周期對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力越來越重要

一有必要注目整個(gè)“鏈”上物流和信息流的快速流動(dòng)56為什么要提出供應(yīng)鏈管理？1、降低成本的注目點(diǎn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到3、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力

一導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈變長(zhǎng)；一更加需要“鏈”上各個(gè)企業(yè)加強(qiáng)合作；一更加突出了加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的必要性4、企業(yè)越來越需要與多個(gè)企業(yè)結(jié)成”聯(lián)盟“，共同與其它“聯(lián)盟”競(jìng)爭(zhēng)

一“聯(lián)盟”的盟友，首先是與本企業(yè)事業(yè)內(nèi)容相關(guān)的上下游企業(yè)，即供應(yīng)鏈上的其它成員為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)）？573、企業(yè)越來越專注于自己的核心能力為什么要提出供應(yīng)鏈管理（續(xù)供應(yīng)鏈管理的基本策略之一

一物料采購(gòu)管理

58供應(yīng)鏈管理的基本策略之一

一物料采購(gòu)物料采購(gòu)管理的重要性物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大劣質(zhì)物料給企業(yè)所帶來的成本，尤其是潛在成本十分昂貴物料采購(gòu)極大地影響企業(yè)產(chǎn)品的及時(shí)交貨59物料采購(gòu)管理的重要性物料采購(gòu)成本占企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作成本的比重很大物料采購(gòu)管理的要旨對(duì)不同物料采取不同的管理策略加強(qiáng)供應(yīng)商管理60物料采購(gòu)管理的要旨對(duì)不同物料采取不同的管理策略14如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度物料的重要性重要物料戰(zhàn)略性物料一般物料瓶頸物料61如何對(duì)不同物料采取不同的管理策略？按照以下因素將物料分類：供物料的重要性=f（X1，······Xn）其中X1—采購(gòu)量

X2—該物料采購(gòu)金額占總采購(gòu)金額的百分比

X3—占產(chǎn)品總成本的百分比

X4—該物料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度

X5—該物料短缺可能給企業(yè)帶來的損失······

Xn—其它62物料的重要性=f（X1，······Xn）16供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度=f（Y1，······Yn）其中Y1—物料的可替代性

Y2—可利用的供應(yīng)商數(shù)目

Y3—供應(yīng)商的可靠性

Y4—企業(yè)“自制—外購(gòu)”的選擇余地

Y5—社會(huì)后勤系統(tǒng)的保障性······

Yn—其它63供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度=f（Y1，······Yn）17對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略:64對(duì)不同類型的物料制定不同的管理策略:18與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？競(jìng)爭(zhēng)合作買方以勢(shì)壓人供應(yīng)商暫時(shí)妥協(xié)雙方互相戒備用高庫(kù)存防止不確定性供應(yīng)商數(shù)目很大“伙伴”(Partner)關(guān)系雙方共享信息，共同分析成本，共享利潤(rùn)買方向供應(yīng)商提供多種援助供應(yīng)商數(shù)目很少65與供應(yīng)商的基本關(guān)系：競(jìng)爭(zhēng)還是合作？競(jìng)爭(zhēng)供應(yīng)鏈管理的基本策略之二

一分銷配送管理66供應(yīng)鏈管理的基本策略之二

一分銷配送管理20分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力的影響越大由于成品的附加值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于零部件的附加值，該環(huán)節(jié)任何冗余的庫(kù)存、時(shí)間上的延誤、制造商和經(jīng)銷商之間的不友好關(guān)系都會(huì)給鏈上的各個(gè)成員帶來高額成本“配送、流通是工業(yè)的‘黑色地帶’，是可以大量節(jié)省成本的地方。”—P.F.德魯克67分銷配送環(huán)節(jié)管理的重要性分銷配送環(huán)節(jié)的鏈條越長(zhǎng)，該環(huán)節(jié)對(duì)于產(chǎn)如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)工具之一：BPR2、建立和保持合作伙伴關(guān)系3、合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡4、注意點(diǎn)之一：“雪崩效應(yīng)”68如何進(jìn)行分銷配送環(huán)節(jié)的管理？1、設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié)22什么是“雪崩效應(yīng)”

(BullwhipEffect)？

需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 69什么是“雪崩效應(yīng)”

(Bullwh“雪崩效應(yīng)”示意圖70“雪崩效應(yīng)”示意圖24“雪崩效應(yīng)”示例71“雪崩效應(yīng)”示例25“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）72“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）26銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）73銷售量、訂貨量波動(dòng)百分比對(duì)比圖“雪崩效應(yīng)”示例（續(xù)）27產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”的原因分析多級(jí)需求預(yù)測(cè)批量訂貨價(jià)格波動(dòng)定量配給和產(chǎn)品短缺比例分配規(guī)則74產(chǎn)生“雪崩效應(yīng)”的原因分析多級(jí)需求預(yù)測(cè)28成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售商配送中心供應(yīng)鏈上的庫(kù)存75成品成品原材料工序1工序1成品在制品原材料供應(yīng)商制造企業(yè)零售庫(kù)存利弊分析利：緩解供需矛盾預(yù)防不確定性節(jié)省訂貨費(fèi)用、作業(yè)交換費(fèi)用均衡生產(chǎn)改善服務(wù)弊：占用資金帶來庫(kù)存成本(利息、儲(chǔ)藏保管費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、價(jià)值損失費(fèi)用)掩蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題76庫(kù)存利弊分析利：緩解供需矛盾30高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨延遲能力差計(jì)劃變更水位（庫(kù)存）降低，石頭（問題）露出77高水位（庫(kù)存）掩蓋了石頭（問題）多品種化產(chǎn)品缺陷設(shè)備故障交貨幾種不同的庫(kù)存管理策略

策略之一：

合理選擇庫(kù)存的放置位置

◆成品的放置位置◆標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置

78幾種不同的庫(kù)存管理策略策略之一：

合理選擇庫(kù)存的放制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置成品庫(kù)存成品的放置位置79制造商配送中心零售商向前放置制造商配送中心零售商靠后放置標(biāo)準(zhǔn)品位置供貨時(shí)間無(wú)5+11+1=17D11+1+1=13C&D11+1=12B1+1=2B&E1A0標(biāo)準(zhǔn)在制品的放置位置1周1周

E

B

D

C1周11周5周A80標(biāo)準(zhǔn)品位置供貨時(shí)間無(wú)5+11策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存庫(kù)存按其作用的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存在途庫(kù)存81策略之二：根據(jù)庫(kù)存的不同作用考慮如何降低庫(kù)存庫(kù)存按其作用的分8236策略之三：

ABC分類法的應(yīng)用83策略之三：37品種種數(shù)約20%約30%約50%所占金額約80%約15%約5%

ABC