采掘ERP總體功能介紹課件

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國(guó)投新集能源股份有限公司信息中心西安交大博通資訊股份有限公司軟件中心國(guó)投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國(guó)投新集能源股份有限公司信息中1項(xiàng)目背景總體框架介紹系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)工作總結(jié)與分析匯報(bào)內(nèi)容項(xiàng)目背景匯報(bào)內(nèi)容2煤炭工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。我國(guó)“富煤少油”的資源條件決定了煤炭將長(zhǎng)期占據(jù)能源資源的主導(dǎo)地位，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70％左右。地理位置分散、集團(tuán)管理、勞動(dòng)密集型、安全第一、產(chǎn)品品種少且難以調(diào)整。煤炭企業(yè)的特點(diǎn)煤炭工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展3發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流、信息流三流的整合，提高信息流暢速度；核心任務(wù)是：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合資源的競(jìng)爭(zhēng)。如何充分整合眾多資源，凝聚資源是提高核心任務(wù)的重點(diǎn)，其中資源價(jià)值的反映手段和“通道”的暢通尤為重要。煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務(wù)發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流4煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3—5年。國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。目前一些企業(yè)級(jí)管理軟件主要適用于制造、分銷(xiāo)、金融等行業(yè)，對(duì)于煤炭行業(yè)，在一定程度上說(shuō)是不太適用的。

煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3—5年。煤炭企業(yè)管理信息化5我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面1.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)2.成本優(yōu)勢(shì)我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競(jìng)6

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為核心，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與資金流的雙閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)目標(biāo)國(guó)投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為7掘進(jìn)采煤國(guó)投新集ERP系統(tǒng)為國(guó)投新集建立一個(gè)動(dòng)態(tài)信息集成平臺(tái)人力財(cái)務(wù)人力財(cái)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量安全安全安全安全機(jī)電運(yùn)搬運(yùn)輸技術(shù)通風(fēng)設(shè)備物管供應(yīng)商市場(chǎng)掘進(jìn)采煤國(guó)投新集ERP系統(tǒng)為國(guó)投新集建立一個(gè)人財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)質(zhì)量8國(guó)投新集ERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性”——支撐企業(yè)戰(zhàn)略“先進(jìn)性”——適度優(yōu)化提升“實(shí)用性”——整合原有基礎(chǔ)“針對(duì)性”——突出行業(yè)特點(diǎn)國(guó)投新集ERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性”——支撐企業(yè)戰(zhàn)略9

三個(gè)層次：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層。

三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。

兩個(gè)支撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)管理環(huán)境。 一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個(gè)煤礦提供ASP服 務(wù)，它把三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán) 境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不 同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息 資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理?？傮w架構(gòu)3、3、2、1三個(gè)層次：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、生 10采掘ERP總體功能介紹課件11引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模型，使企業(yè)從定性管理逐步過(guò)渡為定量管理，從事后控制逐步過(guò)渡為事前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制事后分析優(yōu)化管理。國(guó)投新集總體管理體系優(yōu)化引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，國(guó)投新集總體管理體12管理體系優(yōu)化模型管理體系優(yōu)化13采掘ERP總體功能介紹課件14國(guó)投新集ERP系統(tǒng)功能組成國(guó)投新集ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理運(yùn)銷(xiāo)管理庫(kù)存管理供應(yīng)管理生產(chǎn)調(diào)度管理安全管理設(shè)備管理成本管理技術(shù)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理辦公自動(dòng)化國(guó)投新集ERP系統(tǒng)功能組成國(guó)投新集ERP系統(tǒng)計(jì)運(yùn)庫(kù)供生安設(shè)成152002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷的完善和優(yōu)化，當(dāng)前已經(jīng)正式投入運(yùn)行。2003-1-27提交了物資供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)4次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前正在進(jìn)行模擬運(yùn)行。2003-3-31提交了設(shè)備管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)3次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前準(zhǔn)備在試點(diǎn)單位試運(yùn)行。2003-5-30完成了成本管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，當(dāng)前正在進(jìn)行集成測(cè)試。國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展2002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷的完善和優(yōu)化16將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照企業(yè)特點(diǎn)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目，通過(guò)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤和控制。全面引入工程成本定額管理方法，使企業(yè)從工程項(xiàng)目管理角度形成了計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)，使企業(yè)從定性管理逐步過(guò)渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)管理模式將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照企業(yè)特點(diǎn)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目，通過(guò)工程17通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、部門(mén)制定了統(tǒng)一編碼，提高了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。保證管理者能夠從集團(tuán)企業(yè)全局角度清楚了解并掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)、物現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)能力。

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)管理模式通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、部門(mén)制定了統(tǒng)一編碼18在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)各種信息源采集的不同信息進(jìn)行融合處理，根據(jù)安全管理規(guī)范，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)處理。通過(guò)對(duì)下井時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，掌握相關(guān)人員的入井情況；通過(guò)對(duì)行走路線的分析，及時(shí)掌握安全檢查的覆蓋面。為安全再檢查提供針對(duì)性；通過(guò)對(duì)隱患發(fā)生的分析，提出安全管理工作的重點(diǎn)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)各種信息源采集的不同信息進(jìn)行融合處理191、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)提供了全面地安全管理功能，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)信息的反饋效率和準(zhǔn)確率。2、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)安全監(jiān)控點(diǎn)、覆蓋率統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息融合，避免安全檢查死角，提高安檢工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)1、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)提供了全面地安全管理功能，提高了企203、通過(guò)下井情況統(tǒng)計(jì)、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報(bào)表、自動(dòng)報(bào)警等功能，為企業(yè)管理者全面了解并掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況提供幫助。4、在安全信息系統(tǒng)中，建立了安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)-反饋-處理的閉環(huán)控制機(jī)制，保證安全問(wèn)題按時(shí)按要求解決，消除任何安全隱患。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)3、通過(guò)下井情況統(tǒng)計(jì)、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報(bào)21系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術(shù)措施安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)月度隱患排查安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)安全工程管理安全報(bào)表管理審閱安全信息安全活動(dòng)管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安交安安月安安安審安安安22安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)——提供企業(yè)從安全控制角度針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)置安全監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)安全檢查路線——從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設(shè)置安全檢查路線通過(guò)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)和安全檢查路線，指導(dǎo)安全檢查人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查行走路線、檢查點(diǎn)、檢查方法。通過(guò)以上功能，管理者可以隨時(shí)了解到各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢查次數(shù)、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況；通過(guò)及時(shí)處理做到“防患于未然”。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)——提供企業(yè)從安全控制角度針對(duì)不同礦井、不同工作面23針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)措施，跟蹤安全技術(shù)措施的貫徹情況，分析對(duì)比措施的有效性。安全設(shè)備的使用狀況跟蹤和控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)24及時(shí)收集各級(jí)安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌等信息，根據(jù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和嚴(yán)重級(jí)別（公司、礦、職能部門(mén)、相關(guān)部門(mén)等），自動(dòng)報(bào)送相關(guān)人員。及時(shí)收集事故情況并按照級(jí)別自動(dòng)上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行事故追查和處理。通過(guò)追查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計(jì)，可以掌握各級(jí)人員的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問(wèn)題，同時(shí)可以考核安檢人員的工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)及時(shí)收集各級(jí)安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌25提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載至系統(tǒng)。同時(shí)提供企業(yè)可以按照文號(hào)、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布單位等信息點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級(jí)人員了解并學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度提供了一個(gè)方面、快捷的平臺(tái)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載26

監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率無(wú)措施施工無(wú)培訓(xùn)紀(jì)錄限期整改……….提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)信息礦、區(qū)、隊(duì)人員安全技術(shù)措施安全培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析礦井、工作面工程專(zhuān)業(yè)隱患狀況“三違”管理時(shí)間監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)271.以生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測(cè)算，自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，平衡、審核生效的需求計(jì)劃做為基層單位領(lǐng)料控制和材料消耗考核的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)2.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，供貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)綜合分析，為比質(zhì)比價(jià)提供依據(jù)。提高招標(biāo)活動(dòng)的效率和準(zhǔn)確度。1.以生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測(cè)算，283.建立統(tǒng)一垂直的庫(kù)存體系，二級(jí)庫(kù)存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫(kù)存資金。 在統(tǒng)一采購(gòu)的大模式下，融入供應(yīng)鏈管理的思路，與部分供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系，針對(duì)部分物資實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理，這樣可以最大限度的降低庫(kù)存資金的占?jí)?，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，減少采購(gòu)成本.系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)3.建立統(tǒng)一垂直的庫(kù)存體系，二級(jí)庫(kù)存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫(kù)294.通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系控制，信息共享，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)流程化管理的高效率和準(zhǔn)確度。加大職能部門(mén)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，高層管理者通過(guò)信息實(shí)時(shí)查詢來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)的過(guò)程，不直接參與業(yè)務(wù)鏈活動(dòng)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)4.通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系控制，信息共享30支撐統(tǒng)一采購(gòu)的模式（供應(yīng)商評(píng)定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購(gòu)成本。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標(biāo)，并對(duì)基層單位物資的領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗成本的控制。材料的消耗定額可以定期與材料的實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，逐漸趨向科學(xué)化。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)支撐統(tǒng)一采購(gòu)的模式（供應(yīng)商評(píng)定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購(gòu)成本31系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)招標(biāo)物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同管理物資到貨管理物資調(diào)撥管理進(jìn)貨質(zhì)量管理采購(gòu)付款管理物資供應(yīng)分析系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供物物物采物物進(jìn)采物32制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備信息全公司物資儲(chǔ)備信息第二次平衡物資需求庫(kù)存管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)招標(biāo)管理采購(gòu)合同管理供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)采購(gòu)到貨管理招標(biāo)采購(gòu)直接采購(gòu)領(lǐng)料單領(lǐng)料單。調(diào)撥單采購(gòu)付款管理采購(gòu)質(zhì)量管理系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目二級(jí)倉(cāng)33供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理功能，幫助企業(yè)及時(shí)、全面收集供方市場(chǎng)信息；提供供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)模型，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)打分，為采購(gòu)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)選擇供應(yīng)商提供統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)供應(yīng)商報(bào)價(jià)歷史數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制訂最佳采購(gòu)策略的提供了可靠、真實(shí)依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理功34供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供貨信息\供貨價(jià)格）質(zhì)量、價(jià)格、按期交貨、負(fù)債能力、售后服務(wù)設(shè)定參數(shù)比例，為供應(yīng)商評(píng)分，例如：質(zhì)量（40）、價(jià)格（35）、按期交貨（25）為基準(zhǔn)質(zhì)量得分＝合格率×40；價(jià)格得分＝（歷史最低價(jià)/當(dāng)前報(bào)價(jià)）×35；按期交貨得分＝期限內(nèi)交貨率×25；合格率=（歷史采購(gòu)合同的接收量/到貨總量）％；歷史最低價(jià)在供應(yīng)商供貨報(bào)價(jià)表中查詢；按期交活率在已完成合同中查詢；得分的合計(jì)為該供應(yīng)商的總得分。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供貨信息\供貨價(jià)格）系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)35礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動(dòng)測(cè)算并制訂本單位的物資需求計(jì)劃；與庫(kù)存量進(jìn)行測(cè)算平衡，生成采購(gòu)計(jì)劃。各基層單位上報(bào)的需求計(jì)劃被進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位需求計(jì)劃跟蹤考核，使基層單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃愈來(lái)愈趨向于真實(shí)的生產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動(dòng)測(cè)算并制36

供應(yīng)商分析（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳）合同兌現(xiàn)率分析物料需求計(jì)劃執(zhí)行分析物資統(tǒng)計(jì)分析材料消耗去向表、內(nèi)部調(diào)撥表、收發(fā)存匯總表、庫(kù)存分析表、庫(kù)存分析說(shuō)明，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成物資統(tǒng)計(jì)分析表（包括材料收入表、材料收入類(lèi)別結(jié)構(gòu)表、材料消耗表材料消耗類(lèi)別結(jié)構(gòu)表、儲(chǔ)備資金表、與上月對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、與年初對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、與定額對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、按周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)的儲(chǔ)備資金分析表、按類(lèi)別結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)備資金分析表、按庫(kù)別結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)備資金分析表）供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合分析系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商分析（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳）供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合37依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來(lái)，強(qiáng)化設(shè)備管理計(jì)劃調(diào)控體系，加快了設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，提高了設(shè)備使用率，降低了生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備全生命周期的管理，管理者可以隨時(shí)了解到設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備分布、設(shè)備周轉(zhuǎn)、設(shè)備組成、技術(shù)資料等信息；同時(shí)管理者可以隨時(shí)了解設(shè)備的完好率、待修率、事故率等信息，為管理者全面掌握設(shè)備狀態(tài)提供幫助。

系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)38設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備租賃管理設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備送修及驗(yàn)收設(shè)備調(diào)撥管理設(shè)備發(fā)放管理設(shè)備庫(kù)存管理特種設(shè)備管理使用狀況監(jiān)控設(shè)備檔案管理設(shè)備費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)特使設(shè)設(shè)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)39生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備入庫(kù)租賃使用設(shè)備領(lǐng)用維修拆除鑒定費(fèi)用結(jié)算成本計(jì)劃成本核算內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行維修修復(fù)確認(rèn)建立設(shè)備檔案到貨驗(yàn)收采購(gòu)查詢庫(kù)存系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備40擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備安裝交接驗(yàn)收租賃設(shè)備出廠交接租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收單租賃設(shè)備移交使用租賃設(shè)備拆除維修鑒定事故維修設(shè)備拆除交接設(shè)備租賃單位設(shè)備承租單位租賃設(shè)批單位/人計(jì)劃維修維修后交接合同中止系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃41設(shè)備維修系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫(kù)，消送修臺(tái)帳大中修鑒定報(bào)告設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用結(jié)算信息送修申請(qǐng)單設(shè)備維修驗(yàn)收單設(shè)備入庫(kù)單維修招標(biāo)管理維修合同管理設(shè)備維修系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫(kù)，消送42拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠交接移交使用歸還安裝交接到貨領(lǐng)用租賃入庫(kù)驗(yàn)收維修建檔調(diào)撥修后返庫(kù)送修出庫(kù)鑒定驗(yàn)收設(shè)備狀態(tài)全程跟蹤系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠交接移交使用歸還安裝交接到貨領(lǐng)用租賃入庫(kù)43實(shí)時(shí)了解設(shè)備需求建檔在冊(cè)完好送修待修待廢備用使用返庫(kù)時(shí)間臺(tái)數(shù)完好率待修率地點(diǎn)、周期系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)了解設(shè)備需求建檔在冊(cè)完好送修待修待廢備用使用返44設(shè)備事故關(guān)鍵部件設(shè)備故障綜合分析設(shè)備管理狀況生命周期整體設(shè)備技能責(zé)任心質(zhì)量管理其他系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備事故關(guān)鍵部件設(shè)備故障綜合分析設(shè)備管理狀況生命周期整體設(shè)備451.建立計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額管理體系，實(shí)現(xiàn)成本控制與活動(dòng)優(yōu)化相互促進(jìn)的目標(biāo)。

將煤礦企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目（掘進(jìn)工程、采煤工程、安裝工程、通風(fēng)工程、運(yùn)輸工程等），全面引入工程成本定額的量化管理方法。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)1.建立計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的成本定額管理體系，46機(jī)電工程掘進(jìn)工程運(yùn)輸工程通風(fēng)工程安裝工程采煤工程工程定額工程分類(lèi)工程工程參數(shù)工程分類(lèi)工程定額工程定額...工程分類(lèi)...工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目工程項(xiàng)目坡度煤巖別巷道斷面支護(hù)形式巷道性質(zhì)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)機(jī)電工程掘進(jìn)工程運(yùn)輸工程通風(fēng)工程安裝工程采煤工程工程定額工程47工程項(xiàng)目消耗測(cè)算制定工程項(xiàng)目消耗指標(biāo)測(cè)算并制定原煤成本指標(biāo)年度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃工程成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目制定工程項(xiàng)目測(cè)算并制定年度成本計(jì)劃月度成本計(jì)劃工程成48依據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)跟蹤、控制、考核各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程，將企業(yè)的成本控制體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)事前測(cè)算，事中跟蹤控制、事后考核的管理模式。根據(jù)工程的實(shí)際發(fā)生情況逐步修正工程定額，使得工程定額逐步完善并逼近于企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，逐步達(dá)到準(zhǔn)確計(jì)劃，及時(shí)跟蹤控制。

系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)依據(jù)成本計(jì)劃指標(biāo)跟蹤、控制、考核各個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程，49成本核算成本考核&分析成本定額成本計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成本核算成本考核&分析成本定額成本計(jì)劃系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)50成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃成本計(jì)劃成本核算生產(chǎn)進(jìn)度信息生產(chǎn)消耗及領(lǐng)用信息設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備折舊管理費(fèi)費(fèi)用其他費(fèi)用工資費(fèi)用生產(chǎn)管理采購(gòu)管理成本管理庫(kù)存管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)管理成本考核與分析采購(gòu)信息銷(xiāo)售管理銷(xiāo)售信息人力資源系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成本定額工程生產(chǎn)計(jì)劃成本計(jì)劃成本核算生產(chǎn)進(jìn)度信息生產(chǎn)消耗及設(shè)51依據(jù)工程消耗定額和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各個(gè)計(jì)劃工程進(jìn)行工程測(cè)算，進(jìn)而形成不同的工程成本計(jì)劃——工程考核指標(biāo)；按照工程的施工單位（生產(chǎn)區(qū)/隊(duì)）對(duì)工程成本計(jì)劃進(jìn)行匯總，結(jié)合各礦原煤計(jì)劃產(chǎn)量測(cè)算并制訂原煤成本指標(biāo)，作為公司考核各礦、各礦考核生產(chǎn)區(qū)/隊(duì)的依據(jù)；依據(jù)原煤成本指標(biāo)和各礦的原煤年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成相應(yīng)的年成本計(jì)劃和月成本計(jì)劃，作為成本考核、跟蹤控制的依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)依據(jù)工程消耗定額和企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)各個(gè)計(jì)劃工程進(jìn)行工程測(cè)算，進(jìn)52根據(jù)實(shí)際成本發(fā)生情況和企業(yè)管理要求的核算方法自動(dòng)歸集實(shí)際發(fā)生成本，各級(jí)管理者可以從不同角度全面了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)生產(chǎn)成本發(fā)生情況和變化趨勢(shì)，從而達(dá)到及時(shí)跟蹤和控制目的。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際成本發(fā)生情況和企業(yè)管理要求的核算方法自動(dòng)53將實(shí)際生產(chǎn)的成本費(fèi)用消耗和成本計(jì)劃中的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析和考核，發(fā)現(xiàn)兩者間的超節(jié)量，分析超節(jié)的原因。不同時(shí)期發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比。成本項(xiàng)比例構(gòu)成分析。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)成本管理系統(tǒng)將實(shí)際生產(chǎn)的成本費(fèi)用消耗和成本計(jì)劃中的各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行54謝謝!謝謝!55國(guó)投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國(guó)投新集能源股份有限公司信息中心西安交大博通資訊股份有限公司軟件中心國(guó)投新集ERP系統(tǒng)階段報(bào)告國(guó)投新集能源股份有限公司信息中56項(xiàng)目背景總體框架介紹系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)工作總結(jié)與分析匯報(bào)內(nèi)容項(xiàng)目背景匯報(bào)內(nèi)容57煤炭工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。在品種、質(zhì)量、成本、服務(wù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率方面與世界先進(jìn)水平仍存在一定差距。我國(guó)“富煤少油”的資源條件決定了煤炭將長(zhǎng)期占據(jù)能源資源的主導(dǎo)地位，煤炭在能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)中占70％左右。地理位置分散、集團(tuán)管理、勞動(dòng)密集型、安全第一、產(chǎn)品品種少且難以調(diào)整。煤炭企業(yè)的特點(diǎn)煤炭工業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在九五期間得到了迅速發(fā)展58發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流、資金流、信息流三流的整合，提高信息流暢速度；核心任務(wù)是：提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合資源的競(jìng)爭(zhēng)。如何充分整合眾多資源，凝聚資源是提高核心任務(wù)的重點(diǎn)，其中資源價(jià)值的反映手段和“通道”的暢通尤為重要。煤炭行業(yè)的發(fā)展方向和核心任務(wù)發(fā)展方向：依靠科技進(jìn)步，大力開(kāi)發(fā)和應(yīng)用高新技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)物流59煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3—5年。國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有一家煤炭企業(yè)建成完善的企業(yè)級(jí)管理信息系統(tǒng)。目前一些企業(yè)級(jí)管理軟件主要適用于制造、分銷(xiāo)、金融等行業(yè)，對(duì)于煤炭行業(yè)，在一定程度上說(shuō)是不太適用的。

煤炭企業(yè)管理信息化現(xiàn)狀煤炭企業(yè)信息化比制造業(yè)信息化晚了3—5年。煤炭企業(yè)管理信息化60我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有兩個(gè)方面1.產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)2.成本優(yōu)勢(shì)我國(guó)煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略著名管理大師邁克爾.波特指出：企業(yè)贏得競(jìng)61

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為核心，以信息技術(shù)為支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流與資金流的雙閉環(huán)控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)目標(biāo)國(guó)投新集ERP系統(tǒng)以先進(jìn)的管理思想為指導(dǎo)，以成本控制為62掘進(jìn)采煤國(guó)投新集ERP系統(tǒng)為國(guó)投新集建立一個(gè)動(dòng)態(tài)信息集成平臺(tái)人力財(cái)務(wù)人力財(cái)務(wù)質(zhì)量質(zhì)量安全安全安全安全機(jī)電運(yùn)搬運(yùn)輸技術(shù)通風(fēng)設(shè)備物管供應(yīng)商市場(chǎng)掘進(jìn)采煤國(guó)投新集ERP系統(tǒng)為國(guó)投新集建立一個(gè)人財(cái)務(wù)人財(cái)務(wù)質(zhì)量63國(guó)投新集ERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性”——支撐企業(yè)戰(zhàn)略“先進(jìn)性”——適度優(yōu)化提升“實(shí)用性”——整合原有基礎(chǔ)“針對(duì)性”——突出行業(yè)特點(diǎn)國(guó)投新集ERP系統(tǒng)的構(gòu)建原則“前瞻性”——支撐企業(yè)戰(zhàn)略64

三個(gè)層次：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理層。

三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持系統(tǒng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理信息分系統(tǒng)、生產(chǎn)管理分系統(tǒng)。

兩個(gè)支撐環(huán)境：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支撐環(huán)境、數(shù)據(jù)庫(kù)管理環(huán)境。 一個(gè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理中心：主要功能是為整個(gè)煤礦提供ASP服 務(wù)，它把三個(gè)層次，三個(gè)應(yīng)用分系統(tǒng)，兩個(gè)支撐環(huán) 境統(tǒng)一在一個(gè)數(shù)據(jù)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)格式和不 同系統(tǒng)之間的信息共享與交換。同時(shí)，在保證信息 資源共享的前提下，實(shí)現(xiàn)信息的安全管理。總體架構(gòu)3、3、2、1三個(gè)層次：企業(yè)信息門(mén)戶與決策支持層、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、生 65采掘ERP總體功能介紹課件66引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，實(shí)現(xiàn)以企業(yè)原煤生產(chǎn)計(jì)劃拉動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)的管理模型，使企業(yè)從定性管理逐步過(guò)渡為定量管理，從事后控制逐步過(guò)渡為事前預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制事后分析優(yōu)化管理。國(guó)投新集總體管理體系優(yōu)化引入ERP資源優(yōu)化配置的管理思想，國(guó)投新集總體管理體67管理體系優(yōu)化模型管理體系優(yōu)化68采掘ERP總體功能介紹課件69國(guó)投新集ERP系統(tǒng)功能組成國(guó)投新集ERP系統(tǒng)計(jì)劃管理運(yùn)銷(xiāo)管理庫(kù)存管理供應(yīng)管理生產(chǎn)調(diào)度管理安全管理設(shè)備管理成本管理技術(shù)管理質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理人力資源管理辦公自動(dòng)化國(guó)投新集ERP系統(tǒng)功能組成國(guó)投新集ERP系統(tǒng)計(jì)運(yùn)庫(kù)供生安設(shè)成702002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷的完善和優(yōu)化，當(dāng)前已經(jīng)正式投入運(yùn)行。2003-1-27提交了物資供應(yīng)系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)4次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前正在進(jìn)行模擬運(yùn)行。2003-3-31提交了設(shè)備管理系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)3次模擬運(yùn)行和完善，從系統(tǒng)功能和業(yè)務(wù)流程方面已經(jīng)完全滿足企業(yè)實(shí)際，當(dāng)前準(zhǔn)備在試點(diǎn)單位試運(yùn)行。2003-5-30完成了成本管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，當(dāng)前正在進(jìn)行集成測(cè)試。國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)展2002-11-20提交了安全信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷的完善和優(yōu)化71將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照企業(yè)特點(diǎn)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目，通過(guò)工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織生產(chǎn)活動(dòng)、進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程跟蹤和控制。全面引入工程成本定額管理方法，使企業(yè)從工程項(xiàng)目管理角度形成了計(jì)劃、執(zhí)行、跟蹤反饋、修正的閉環(huán)管理控制系統(tǒng)，使企業(yè)從定性管理逐步過(guò)渡為定量管理，從而不斷提升企業(yè)管理水平。國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)管理模式將企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)按照企業(yè)特點(diǎn)劃分成不同專(zhuān)業(yè)的工程項(xiàng)目，通過(guò)工程72通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、部門(mén)制定了統(tǒng)一編碼，提高了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。保證管理者能夠從集團(tuán)企業(yè)全局角度清楚了解并掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)的財(cái)、物現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，加強(qiáng)了企業(yè)的整體運(yùn)作和動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)能力。

國(guó)投新集ERP系統(tǒng)達(dá)成目標(biāo)管理模式通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)的人、財(cái)、物、部門(mén)制定了統(tǒng)一編碼73在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)各種信息源采集的不同信息進(jìn)行融合處理，根據(jù)安全管理規(guī)范，對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)處理。通過(guò)對(duì)下井時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，掌握相關(guān)人員的入井情況；通過(guò)對(duì)行走路線的分析，及時(shí)掌握安全檢查的覆蓋面。為安全再檢查提供針對(duì)性；通過(guò)對(duì)隱患發(fā)生的分析，提出安全管理工作的重點(diǎn)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)對(duì)各種信息源采集的不同信息進(jìn)行融合處理741、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)提供了全面地安全管理功能，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)信息的反饋效率和準(zhǔn)確率。2、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)安全監(jiān)控點(diǎn)、覆蓋率統(tǒng)計(jì)等相關(guān)信息融合，避免安全檢查死角，提高安檢工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)1、在安全信息系統(tǒng)中，通過(guò)提供了全面地安全管理功能，提高了企753、通過(guò)下井情況統(tǒng)計(jì)、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報(bào)表、自動(dòng)報(bào)警等功能，為企業(yè)管理者全面了解并掌握企業(yè)安全生產(chǎn)狀況提供幫助。4、在安全信息系統(tǒng)中，建立了安全問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)-反饋-處理的閉環(huán)控制機(jī)制，保證安全問(wèn)題按時(shí)按要求解決，消除任何安全隱患。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)3、通過(guò)下井情況統(tǒng)計(jì)、安全信息綜合查詢、安全隱患查詢、安全報(bào)76系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安全信息系統(tǒng)安全信息收集交接班管理安全技術(shù)措施安全監(jiān)察意見(jiàn)書(shū)月度隱患排查安全預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)安全工程管理安全報(bào)表管理審閱安全信息安全活動(dòng)管理安全規(guī)章制度安全統(tǒng)計(jì)查詢系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安交安安月安安安審安安安77安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)——提供企業(yè)從安全控制角度針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)和特點(diǎn)，設(shè)置安全監(jiān)控關(guān)鍵點(diǎn)安全檢查路線——從安全監(jiān)察覆蓋率的角度，提供企業(yè)設(shè)置安全檢查路線通過(guò)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)和安全檢查路線，指導(dǎo)安全檢查人員的現(xiàn)場(chǎng)檢查行走路線、檢查點(diǎn)、檢查方法。通過(guò)以上功能，管理者可以隨時(shí)了解到各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的檢查次數(shù)、檢查人員、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等，從全局上可以掌握企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)狀況；通過(guò)及時(shí)處理做到“防患于未然”。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)安全監(jiān)測(cè)點(diǎn)——提供企業(yè)從安全控制角度針對(duì)不同礦井、不同工作面78針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)措施，跟蹤安全技術(shù)措施的貫徹情況，分析對(duì)比措施的有效性。安全設(shè)備的使用狀況跟蹤和控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)針對(duì)不同礦井、不同工作面、不同巷道、不同工程項(xiàng)目制定安全技術(shù)79及時(shí)收集各級(jí)安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌等信息，根據(jù)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和嚴(yán)重級(jí)別（公司、礦、職能部門(mén)、相關(guān)部門(mén)等），自動(dòng)報(bào)送相關(guān)人員。及時(shí)收集事故情況并按照級(jí)別自動(dòng)上報(bào)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行事故追查和處理。通過(guò)追查和分析，調(diào)整安全管理策略，避免類(lèi)似事故再次發(fā)生。通過(guò)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安檢人員的入井情況分析統(tǒng)計(jì)，可以掌握各級(jí)人員的人井次數(shù)、發(fā)現(xiàn)隱患、三違等安全問(wèn)題，同時(shí)可以考核安檢人員的工作質(zhì)量。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)及時(shí)收集各級(jí)安全管理人員井下發(fā)現(xiàn)的安全隱患、三違、停止作業(yè)牌80提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載至系統(tǒng)。同時(shí)提供企業(yè)可以按照文號(hào)、發(fā)布時(shí)間、發(fā)布單位等信息點(diǎn)的進(jìn)行規(guī)章制度查詢。為企業(yè)各級(jí)人員了解并學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度提供了一個(gè)方面、快捷的平臺(tái)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)安全信息系統(tǒng)提供企業(yè)可以將現(xiàn)有的安全規(guī)章制度中所有的內(nèi)容以附件的形式上載81

監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率無(wú)措施施工無(wú)培訓(xùn)紀(jì)錄限期整改……….提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)測(cè)信息礦、區(qū)、隊(duì)人員安全技術(shù)措施安全培訓(xùn)關(guān)聯(lián)分析礦井、工作面工程專(zhuān)業(yè)隱患狀況“三違”管理時(shí)間監(jiān)控點(diǎn)覆蓋率提示安全監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置工程質(zhì)量評(píng)估安監(jiān)巡查活動(dòng)821.以生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測(cè)算，自動(dòng)生成物料需求計(jì)劃，平衡、審核生效的需求計(jì)劃做為基層單位領(lǐng)料控制和材料消耗考核的標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)2.建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，供貨期、質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)綜合分析，為比質(zhì)比價(jià)提供依據(jù)。提高招標(biāo)活動(dòng)的效率和準(zhǔn)確度。1.以生產(chǎn)計(jì)劃和成本定額為依據(jù)產(chǎn)生工程項(xiàng)目的消耗測(cè)算，833.建立統(tǒng)一垂直的庫(kù)存體系，二級(jí)庫(kù)存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫(kù)存資金。 在統(tǒng)一采購(gòu)的大模式下，融入供應(yīng)鏈管理的思路，與部分供應(yīng)商建立協(xié)作關(guān)系，針對(duì)部分物資實(shí)現(xiàn)聯(lián)合庫(kù)存管理，這樣可以最大限度的降低庫(kù)存資金的占?jí)?，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，減少采購(gòu)成本.系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)3.建立統(tǒng)一垂直的庫(kù)存體系，二級(jí)庫(kù)存統(tǒng)一調(diào)配，優(yōu)化平衡庫(kù)844.通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系控制，信息共享，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)流程化管理的高效率和準(zhǔn)確度。加大職能部門(mén)依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的責(zé)任，高層管理者通過(guò)信息實(shí)時(shí)查詢來(lái)監(jiān)督業(yè)務(wù)的過(guò)程，不直接參與業(yè)務(wù)鏈活動(dòng)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)4.通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)化管理，計(jì)劃體系控制，信息共享85支撐統(tǒng)一采購(gòu)的模式（供應(yīng)商評(píng)定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購(gòu)成本。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，制定合理的基層單位物資消耗指標(biāo)，并對(duì)基層單位物資的領(lǐng)用進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)物資消耗成本的控制。材料的消耗定額可以定期與材料的實(shí)際發(fā)生數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，逐漸趨向科學(xué)化。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)支撐統(tǒng)一采購(gòu)的模式（供應(yīng)商評(píng)定管理、招標(biāo)管理），優(yōu)化采購(gòu)成本86系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理物資需求計(jì)劃物資采購(gòu)招標(biāo)物資采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同管理物資到貨管理物資調(diào)撥管理進(jìn)貨質(zhì)量管理采購(gòu)付款管理物資供應(yīng)分析系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供物物物采物物進(jìn)采物87制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃二級(jí)倉(cāng)庫(kù)物資儲(chǔ)備信息全公司物資儲(chǔ)備信息第二次平衡物資需求庫(kù)存管理采購(gòu)計(jì)劃管理采購(gòu)招標(biāo)管理采購(gòu)合同管理供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)采購(gòu)到貨管理招標(biāo)采購(gòu)直接采購(gòu)領(lǐng)料單領(lǐng)料單。調(diào)撥單采購(gòu)付款管理采購(gòu)質(zhì)量管理系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)制定物資需求計(jì)劃第一次平衡物資需求物資消耗定額工程項(xiàng)目二級(jí)倉(cāng)88供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理功能，幫助企業(yè)及時(shí)、全面收集供方市場(chǎng)信息；提供供應(yīng)商供貨能力評(píng)價(jià)模型，通過(guò)對(duì)供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)打分，為采購(gòu)招標(biāo)、比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)選擇供應(yīng)商提供統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)供應(yīng)商報(bào)價(jià)歷史數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商供貨歷史數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)制訂最佳采購(gòu)策略的提供了可靠、真實(shí)依據(jù)。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商管理提供供應(yīng)商檔案、供應(yīng)商可供物資、供應(yīng)商報(bào)價(jià)等管理功89供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供貨信息\供貨價(jià)格）質(zhì)量、價(jià)格、按期交貨、負(fù)債能力、售后服務(wù)設(shè)定參數(shù)比例，為供應(yīng)商評(píng)分，例如：質(zhì)量（40）、價(jià)格（35）、按期交貨（25）為基準(zhǔn)質(zhì)量得分＝合格率×40；價(jià)格得分＝（歷史最低價(jià)/當(dāng)前報(bào)價(jià)）×35；按期交貨得分＝期限內(nèi)交貨率×25；合格率=（歷史采購(gòu)合同的接收量/到貨總量）％；歷史最低價(jià)在供應(yīng)商供貨報(bào)價(jià)表中查詢；按期交活率在已完成合同中查詢；得分的合計(jì)為該供應(yīng)商的總得分。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)（供貨信息\供貨價(jià)格）系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)90礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動(dòng)測(cè)算并制訂本單位的物資需求計(jì)劃；與庫(kù)存量進(jìn)行測(cè)算平衡，生成采購(gòu)計(jì)劃。各基層單位上報(bào)的需求計(jì)劃被進(jìn)行唯一標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)基層單位需求計(jì)劃跟蹤考核，使基層單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃愈來(lái)愈趨向于真實(shí)的生產(chǎn)物資需求，做到有效的材料成本控制。系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)礦各基層單位依據(jù)本單位的生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，自動(dòng)測(cè)算并制91

供應(yīng)商分析（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳）合同兌現(xiàn)率分析物料需求計(jì)劃執(zhí)行分析物資統(tǒng)計(jì)分析材料消耗去向表、內(nèi)部調(diào)撥表、收發(fā)存匯總表、庫(kù)存分析表、庫(kù)存分析說(shuō)明，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總，形成物資統(tǒng)計(jì)分析表（包括材料收入表、材料收入類(lèi)別結(jié)構(gòu)表、材料消耗表材料消耗類(lèi)別結(jié)構(gòu)表、儲(chǔ)備資金表、與上月對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、與年初對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、與定額對(duì)比的儲(chǔ)備資金分析表、按周轉(zhuǎn)天數(shù)統(tǒng)計(jì)的儲(chǔ)備資金分析表、按類(lèi)別結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)備資金分析表、按庫(kù)別結(jié)構(gòu)的儲(chǔ)備資金分析表）供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合分析系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)物資供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)商分析（價(jià)格、供貨質(zhì)量、到貨期、應(yīng)付帳）供應(yīng)業(yè)務(wù)綜合92依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃有機(jī)的聯(lián)結(jié)起來(lái)，強(qiáng)化設(shè)備管理計(jì)劃調(diào)控體系，加快了設(shè)備周轉(zhuǎn)效率，提高了設(shè)備使用率，降低了生產(chǎn)成本。實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)備全生命周期的管理，管理者可以隨時(shí)了解到設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備分布、設(shè)備周轉(zhuǎn)、設(shè)備組成、技術(shù)資料等信息；同時(shí)管理者可以隨時(shí)了解設(shè)備的完好率、待修率、事故率等信息，為管理者全面掌握設(shè)備狀態(tài)提供幫助。

系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)依據(jù)ERP管理思路，圍繞工程項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃，將設(shè)備使用計(jì)劃、設(shè)93設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備租賃管理設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備送修及驗(yàn)收設(shè)備調(diào)撥管理設(shè)備發(fā)放管理設(shè)備庫(kù)存管理特種設(shè)備管理使用狀況監(jiān)控設(shè)備檔案管理設(shè)備費(fèi)用結(jié)算系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)設(shè)特使設(shè)設(shè)系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)94生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備入庫(kù)租賃使用設(shè)備領(lǐng)用維修拆除鑒定費(fèi)用結(jié)算成本計(jì)劃成本核算內(nèi)部驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行維修修復(fù)確認(rèn)建立設(shè)備檔案到貨驗(yàn)收采購(gòu)查詢庫(kù)存系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃設(shè)備使用計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃設(shè)備租賃計(jì)劃設(shè)備95擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備安裝交接驗(yàn)收租賃設(shè)備出廠交接租賃設(shè)備出廠驗(yàn)收單租賃設(shè)備移交使用租賃設(shè)備拆除維修鑒定事故維修設(shè)備拆除交接設(shè)備租賃單位設(shè)備承租單位租賃設(shè)批單位/人計(jì)劃維修維修后交接合同中止系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)擬制租賃合同審批租賃合同租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃設(shè)備租賃96設(shè)備維修系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫(kù)，消送修臺(tái)帳大中修鑒定報(bào)告設(shè)備維修計(jì)劃費(fèi)用結(jié)算信息送修申請(qǐng)單設(shè)備維修驗(yàn)收單設(shè)備入庫(kù)單維修招標(biāo)管理維修合同管理設(shè)備維修系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)設(shè)備事故維修申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修驗(yàn)收入庫(kù)，消送97拆除鑒定出廠驗(yàn)收出廠交接移交使用歸還安裝交接到貨領(lǐng)用租賃入庫(kù)驗(yàn)收維修建檔調(diào)撥修后返庫(kù)送修出庫(kù)鑒定驗(yàn)收設(shè)備狀態(tài)全程跟蹤系統(tǒng)已達(dá)成目標(biāo)