廣州地鐵7月培訓(xùn)ERP實(shí)施方法論課件

日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施注意事項(xiàng)交流日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出1os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備實(shí)施方法osERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備2實(shí)施準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳建立項(xiàng)目實(shí)施組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化實(shí)施準(zhǔn)備在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳3領(lǐng)導(dǎo)支持的三個(gè)層次

保證項(xiàng)目進(jìn)展

－人、財(cái)、保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)－管理改變保證實(shí)現(xiàn)效益

－參與、使用領(lǐng)導(dǎo)支持的三個(gè)層次保證項(xiàng)目進(jìn)展4項(xiàng)目小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人－全部時(shí)間－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目進(jìn)度－權(quán)威性小組成員－理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程－全責(zé)、有代表性－全脫產(chǎn)－全過(guò)程項(xiàng)目小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求

每項(xiàng)物料有唯一編碼每項(xiàng)物料進(jìn)入庫(kù)存控制切合實(shí)際的提前期和批量策略BOM準(zhǔn)確性達(dá)到98％庫(kù)存準(zhǔn)確性達(dá)到95％工藝路線準(zhǔn)確性達(dá)到95％切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求每項(xiàng)物料有唯一編碼6

靜態(tài)數(shù)據(jù)

－Item主文件－BOM－Routing－部門(mén)/資源定義－供應(yīng)商、客戶－會(huì)計(jì)科目－標(biāo)準(zhǔn)成本－庫(kù)位具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

－庫(kù)存余額－帳戶余額－未結(jié)采購(gòu)訂單－未結(jié)銷(xiāo)售訂單－車(chē)間在制品－應(yīng)收款項(xiàng)－應(yīng)付款項(xiàng)靜態(tài)數(shù)據(jù)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)7ERP成功的關(guān)鍵

人的因素

－高層管理人員的參與程度－中層管理人員的積極性－全體員工對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運(yùn)行，ERP關(guān)鍵在實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵人的因素8os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備

實(shí)施方法

osERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備9正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔10正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目建立

確定項(xiàng)目總體需求明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍及途徑建立項(xiàng)目實(shí)施組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確定項(xiàng)目階段目標(biāo)文檔控制與管理職責(zé)建立實(shí)施策略正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔11正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實(shí)施策略階段計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計(jì)硬軟件到位

工作計(jì)劃與職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植12正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測(cè)試準(zhǔn)備設(shè)計(jì)解決方案

工作計(jì)劃與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境安裝針對(duì)重點(diǎn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)解決方案設(shè)計(jì)硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全控制與備份/恢復(fù)計(jì)劃擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃解決方案設(shè)計(jì)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔13正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴(kuò)展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境

詳細(xì)計(jì)劃與職責(zé)建立開(kāi)發(fā)與測(cè)試環(huán)境與產(chǎn)品的集成測(cè)試建立正式運(yùn)行的硬件環(huán)境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試與文檔記錄解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔14正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃編制技術(shù)手冊(cè)編制用戶手冊(cè)

文檔編制計(jì)劃文檔編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)/格式擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊(cè)最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料文檔更改控制用戶文檔建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔15正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置

轉(zhuǎn)換計(jì)劃/準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作系統(tǒng)移植正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔16正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃系統(tǒng)改進(jìn)方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化

確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化關(guān)閉原有系統(tǒng)確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施完成正式運(yùn)轉(zhuǎn)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔17日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施注意事項(xiàng)交流日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出18模塊實(shí)施關(guān)鍵路線總賬物料清單車(chē)間任務(wù)

采購(gòu)

銷(xiāo)售訂單

應(yīng)付賬

應(yīng)收賬

計(jì)劃固定資產(chǎn)成本管理能力計(jì)劃庫(kù)存預(yù)警工程數(shù)據(jù)IIIIIIIV質(zhì)量模塊實(shí)施關(guān)鍵路線總賬物料清單車(chē)間任務(wù)采購(gòu)銷(xiāo)售訂單應(yīng)付19單個(gè)模塊實(shí)施過(guò)程流程優(yōu)化正式運(yùn)行試運(yùn)行

系統(tǒng)測(cè)試方案設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)置PRJ101-DOC118單個(gè)模塊實(shí)施過(guò)程流程優(yōu)化正式運(yùn)行試運(yùn)行系統(tǒng)測(cè)試20日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實(shí)施方法論ERP實(shí)施注意事項(xiàng)交流日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出21os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備實(shí)施方法osERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備22實(shí)施準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳建立項(xiàng)目實(shí)施組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化實(shí)施準(zhǔn)備在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳23領(lǐng)導(dǎo)支持的三個(gè)層次

保證項(xiàng)目進(jìn)展

－人、財(cái)、保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)－管理改變保證實(shí)現(xiàn)效益

－參與、使用領(lǐng)導(dǎo)支持的三個(gè)層次保證項(xiàng)目進(jìn)展24項(xiàng)目小組

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人－全部時(shí)間－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制項(xiàng)目進(jìn)度－權(quán)威性小組成員－理解每項(xiàng)業(yè)務(wù)的全過(guò)程－全責(zé)、有代表性－全脫產(chǎn)－全過(guò)程項(xiàng)目小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人25業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求

每項(xiàng)物料有唯一編碼每項(xiàng)物料進(jìn)入庫(kù)存控制切合實(shí)際的提前期和批量策略BOM準(zhǔn)確性達(dá)到98％庫(kù)存準(zhǔn)確性達(dá)到95％工藝路線準(zhǔn)確性達(dá)到95％切合實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求每項(xiàng)物料有唯一編碼26

靜態(tài)數(shù)據(jù)

－Item主文件－BOM－Routing－部門(mén)/資源定義－供應(yīng)商、客戶－會(huì)計(jì)科目－標(biāo)準(zhǔn)成本－庫(kù)位具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)

－庫(kù)存余額－帳戶余額－未結(jié)采購(gòu)訂單－未結(jié)銷(xiāo)售訂單－車(chē)間在制品－應(yīng)收款項(xiàng)－應(yīng)付款項(xiàng)靜態(tài)數(shù)據(jù)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)27ERP成功的關(guān)鍵

人的因素

－高層管理人員的參與程度－中層管理人員的積極性－全體員工對(duì)ERP系統(tǒng)的態(tài)度優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運(yùn)行，ERP關(guān)鍵在實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵人的因素28os

ERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備

實(shí)施方法

osERP實(shí)施的前期準(zhǔn)備29正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔30正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目建立

確定項(xiàng)目總體需求明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)、范圍及途徑建立項(xiàng)目實(shí)施組織編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃確定項(xiàng)目階段目標(biāo)文檔控制與管理職責(zé)建立實(shí)施策略正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔31正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實(shí)施策略階段計(jì)劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計(jì)硬軟件到位

工作計(jì)劃與職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運(yùn)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植32正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項(xiàng)目小組設(shè)計(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)擴(kuò)展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測(cè)試準(zhǔn)備設(shè)計(jì)解決方案

工作計(jì)劃與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測(cè)試環(huán)境安裝針對(duì)重點(diǎn)的培訓(xùn)設(shè)計(jì)解決方案設(shè)計(jì)硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全控制與備份/恢復(fù)計(jì)劃擴(kuò)展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細(xì)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃解決方案設(shè)計(jì)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔33正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴(kuò)展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計(jì)劃系統(tǒng)測(cè)試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境

詳細(xì)計(jì)劃與職責(zé)建立開(kāi)發(fā)與測(cè)試環(huán)境與產(chǎn)品的集成測(cè)試建立正式運(yùn)行的硬件環(huán)境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測(cè)試與文檔記錄解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔34正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃編制技術(shù)手冊(cè)編制用戶手冊(cè)

文檔編制計(jì)劃文檔編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)/格式擴(kuò)展程序文檔/技術(shù)手冊(cè)最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料文檔更改控制用戶文檔建立正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔35正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置

轉(zhuǎn)換計(jì)劃/準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作系統(tǒng)移植正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔36正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計(jì)劃系統(tǒng)改進(jìn)方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化

確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化關(guān)閉原有系統(tǒng)確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)施完成正式運(yùn)轉(zhuǎn)正式運(yùn)轉(zhuǎn)建立實(shí)施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔37日程時(shí)代背景與BPR管理思想的提出BPR實(shí)施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展