廣州地鐵7月培訓(xùn)ERP實施方法論課件

日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實施方法論ERP實施注意事項交流日程時代背景與BPR管理思想的提出1os

ERP實施的前期準(zhǔn)備實施方法osERP實施的前期準(zhǔn)備2實施準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳建立項目實施組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化實施準(zhǔn)備在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳3領(lǐng)導(dǎo)支持的三個層次

保證項目進展

－人、財、保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)－管理改變保證實現(xiàn)效益

－參與、使用領(lǐng)導(dǎo)支持的三個層次保證項目進展4項目小組

項目負(fù)責(zé)人－全部時間－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制項目進度－權(quán)威性小組成員－理解每項業(yè)務(wù)的全過程－全責(zé)、有代表性－全脫產(chǎn)－全過程項目小組項目負(fù)責(zé)人5業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求

每項物料有唯一編碼每項物料進入庫存控制切合實際的提前期和批量策略BOM準(zhǔn)確性達到98％庫存準(zhǔn)確性達到95％工藝路線準(zhǔn)確性達到95％切合實際的主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求每項物料有唯一編碼6

靜態(tài)數(shù)據(jù)

－Item主文件－BOM－Routing－部門/資源定義－供應(yīng)商、客戶－會計科目－標(biāo)準(zhǔn)成本－庫位具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)

－庫存余額－帳戶余額－未結(jié)采購訂單－未結(jié)銷售訂單－車間在制品－應(yīng)收款項－應(yīng)付款項靜態(tài)數(shù)據(jù)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)7ERP成功的關(guān)鍵

人的因素

－高層管理人員的參與程度－中層管理人員的積極性－全體員工對ERP系統(tǒng)的態(tài)度優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運行，ERP關(guān)鍵在實施ERP成功的關(guān)鍵人的因素8os

ERP實施的前期準(zhǔn)備

實施方法

osERP實施的前期準(zhǔn)備9正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔10正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植項目規(guī)劃項目建立

確定項目總體需求明確項目實施目標(biāo)、范圍及途徑建立項目實施組織編制項目實施計劃確定項目階段目標(biāo)文檔控制與管理職責(zé)建立實施策略正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔11正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實施策略階段計劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計硬軟件到位

工作計劃與職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植12正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項目小組設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計擴展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測試準(zhǔn)備設(shè)計解決方案

工作計劃與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測試環(huán)境安裝針對重點的培訓(xùn)設(shè)計解決方案設(shè)計硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu)設(shè)計安全控制與備份/恢復(fù)計劃擴展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計劃解決方案設(shè)計正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔13正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計劃系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境

詳細計劃與職責(zé)建立開發(fā)與測試環(huán)境與產(chǎn)品的集成測試建立正式運行的硬件環(huán)境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試與文檔記錄解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔14正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃編制技術(shù)手冊編制用戶手冊

文檔編制計劃文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)/格式擴展程序文檔/技術(shù)手冊最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料文檔更改控制用戶文檔建立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔15正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置

轉(zhuǎn)換計劃/準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新系統(tǒng)正常運作系統(tǒng)移植正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔16正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)改進方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化

確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化關(guān)閉原有系統(tǒng)確認(rèn)系統(tǒng)實施完成正式運轉(zhuǎn)正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔17日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實施方法論ERP實施注意事項交流日程時代背景與BPR管理思想的提出18模塊實施關(guān)鍵路線總賬物料清單車間任務(wù)

采購

銷售訂單

應(yīng)付賬

應(yīng)收賬

計劃固定資產(chǎn)成本管理能力計劃庫存預(yù)警工程數(shù)據(jù)IIIIIIIV質(zhì)量模塊實施關(guān)鍵路線總賬物料清單車間任務(wù)采購銷售訂單應(yīng)付19單個模塊實施過程流程優(yōu)化正式運行試運行

系統(tǒng)測試方案設(shè)計系統(tǒng)設(shè)置PRJ101-DOC118單個模塊實施過程流程優(yōu)化正式運行試運行系統(tǒng)測試20日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展ERP實施方法論ERP實施注意事項交流日程時代背景與BPR管理思想的提出21os

ERP實施的前期準(zhǔn)備實施方法osERP實施的前期準(zhǔn)備22實施準(zhǔn)備

在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳建立項目實施組織業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范化實施準(zhǔn)備在領(lǐng)導(dǎo)層的宣傳23領(lǐng)導(dǎo)支持的三個層次

保證項目進展

－人、財、保證系統(tǒng)運轉(zhuǎn)－管理改變保證實現(xiàn)效益

－參與、使用領(lǐng)導(dǎo)支持的三個層次保證項目進展24項目小組

項目負(fù)責(zé)人－全部時間－負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、控制項目進度－權(quán)威性小組成員－理解每項業(yè)務(wù)的全過程－全責(zé)、有代表性－全脫產(chǎn)－全過程項目小組項目負(fù)責(zé)人25業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求

每項物料有唯一編碼每項物料進入庫存控制切合實際的提前期和批量策略BOM準(zhǔn)確性達到98％庫存準(zhǔn)確性達到95％工藝路線準(zhǔn)確性達到95％切合實際的主生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備要求每項物料有唯一編碼26

靜態(tài)數(shù)據(jù)

－Item主文件－BOM－Routing－部門/資源定義－供應(yīng)商、客戶－會計科目－標(biāo)準(zhǔn)成本－庫位具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)

－庫存余額－帳戶余額－未結(jié)采購訂單－未結(jié)銷售訂單－車間在制品－應(yīng)收款項－應(yīng)付款項靜態(tài)數(shù)據(jù)具體的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備動態(tài)數(shù)據(jù)27ERP成功的關(guān)鍵

人的因素

－高層管理人員的參與程度－中層管理人員的積極性－全體員工對ERP系統(tǒng)的態(tài)度優(yōu)秀的人能使ERP系統(tǒng)更好運行，ERP關(guān)鍵在實施ERP成功的關(guān)鍵人的因素28os

ERP實施的前期準(zhǔn)備

實施方法

osERP實施的前期準(zhǔn)備29正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植AIM（ApplicationsImplementationMethodology)正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔30正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植項目規(guī)劃項目建立

確定項目總體需求明確項目實施目標(biāo)、范圍及途徑建立項目實施組織編制項目實施計劃確定項目階段目標(biāo)文檔控制與管理職責(zé)建立實施策略正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔31正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植建立實施策略階段計劃當(dāng)前業(yè)務(wù)調(diào)查業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適配度估計硬軟件到位

工作計劃與職責(zé)當(dāng)前系統(tǒng)/業(yè)務(wù)流程/業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)流程優(yōu)化應(yīng)用產(chǎn)品功能培訓(xùn)產(chǎn)品功能與業(yè)務(wù)需求的匹配程度功能開發(fā)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換需求各層次硬/軟件需求結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)分析正式運轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植32正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃安裝環(huán)境培訓(xùn)項目小組設(shè)計系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計擴展程序規(guī)劃業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換測試準(zhǔn)備設(shè)計解決方案

工作計劃與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)/測試環(huán)境安裝針對重點的培訓(xùn)設(shè)計解決方案設(shè)計硬/軟件邏輯與物理結(jié)構(gòu)設(shè)計安全控制與備份/恢復(fù)計劃擴展程序(接口/功能/數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換)詳細的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換計劃解決方案設(shè)計正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔33正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植編制擴展程序環(huán)境準(zhǔn)備階段計劃系統(tǒng)測試構(gòu)造產(chǎn)品環(huán)境

詳細計劃與職責(zé)建立開發(fā)與測試環(huán)境與產(chǎn)品的集成測試建立正式運行的硬件環(huán)境業(yè)務(wù)系統(tǒng)測試與文檔記錄解決方案修改確認(rèn)系統(tǒng)功能應(yīng)用系統(tǒng)建立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔34正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃編制技術(shù)手冊編制用戶手冊

文檔編制計劃文檔編寫標(biāo)準(zhǔn)/格式擴展程序文檔/技術(shù)手冊最終用戶(崗位)培訓(xùn)資料文檔更改控制用戶文檔建立正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔35正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)產(chǎn)品系統(tǒng)配置

轉(zhuǎn)換計劃/準(zhǔn)備工作培訓(xùn)最終用戶宣傳新系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)完整配置及安裝應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換確認(rèn)新系統(tǒng)正常運作系統(tǒng)移植正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔36正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔建立系統(tǒng)移植階段計劃系統(tǒng)改進方向系統(tǒng)審核系統(tǒng)優(yōu)化

確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行系統(tǒng)性能監(jiān)控與優(yōu)化關(guān)閉原有系統(tǒng)確認(rèn)系統(tǒng)實施完成正式運轉(zhuǎn)正式運轉(zhuǎn)建立實施策略業(yè)務(wù)分析解決方案設(shè)計應(yīng)用系統(tǒng)建立用戶文檔37日程時代背景與BPR管理思想的提出BPR實施方法論(兼談信息系統(tǒng)規(guī)劃、BPR及ERP的關(guān)系）BPR案例介紹（中間休息）ERP演變歷史與最新發(fā)展