FIDIC合同條件與國際工程合同管理 課件

FIDIC合同條件與國際工程合同管理FIDIC合同條件課程單元各單元授課內(nèi)容9月4日8:30-11:30AM國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)；FIDIC及其系列合同條件簡介；新版FIDIC系列合同條件簡介；施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析。9月4日2:00-5:00PM基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)與投標(biāo)文件及案例分析。9月5日8:30-11:30AM新版FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（1-10條款）。9月5日2:00-5:00PM新版FIDIC施工合同條件詳細(xì)分析（11-20條款）。9月6日8:30-11:30AM國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析。9月6日2:00-5:00PM國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析。培訓(xùn)課程時(shí)間安排表課程單元各單元授課內(nèi)容9月4日國際工程合同管理相關(guān)背景知CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同的本質(zhì)：規(guī)定合同雙方的權(quán)利、義務(wù)，以及保證實(shí)現(xiàn)此類權(quán)利和義務(wù)的可靠且可操作的程序。合同管理的本質(zhì)：以合同為保障機(jī)制，保證自己一方達(dá)到最佳利益，服務(wù)于整個(gè)項(xiàng)目管理目標(biāo)。ContractManagementinIPM國際工程ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同管理的基礎(chǔ)：合同知識(shí)和管理技能合同管理的前提：內(nèi)部組織管理井然有序合同管理的行為：合同的簽訂、執(zhí)行、補(bǔ)救ContractManagementinIPM國際工程ContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理合同管理三個(gè)層次：

不讀不懂，做事一廂情愿；既讀且懂，教條僵化使用；掌握精髓，運(yùn)用之于無形。ContractManagementinIPM國際工程國際工程合同與合同管理合同管理最高境界：“據(jù)而不用，就是合同的最大用處?！盋ontractManagementinIPM國際工程合同與合同管理ContractManagementContractManagementinIPM國際工程合同與合同管理項(xiàng)目管理合同管理工程合同ContractManagementinIPM國際工程美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge

(PMBOK2000)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）PMI成立于1969年，1976年起開始討論能否將項(xiàng)目管理中一些共性編制成標(biāo)準(zhǔn)，把項(xiàng)目管理當(dāng)作一個(gè)獨(dú)特的專業(yè)來看待。1987年發(fā)布了PMBOK第一版，1996年發(fā)布了第二版，現(xiàn)使用的為2000年版。

工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)域。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的重要領(lǐng)域。PMBOK2000ProjectManagementAreas： ProjectIntegration

Management ProjectScopeManagement ProjectTimeManagement ProjectCost

Management ProjectQualityManagement ProjectHumanResourceManagement ProjectCommunicationsManagement ProjectRiskManagement ProjectProcurementManagementFIDIC合同條件與國際工程合同管理課件PMBOK2000項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：

1、項(xiàng)目集成化管理 2、項(xiàng)目范圍管理 3、項(xiàng)目時(shí)間管理 4、項(xiàng)目成本管理 5、項(xiàng)目質(zhì)量管理 6、項(xiàng)目人力資源管理 7、項(xiàng)目溝通管理 8、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 9、項(xiàng)目采購管理采購管理、合同管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么?PMBOK2000項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域：美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域中的項(xiàng)目采購管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(項(xiàng)目采購管理是包含為達(dá)到項(xiàng)目范圍而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和/或服務(wù)所需的過程。)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件ProjectProcurement:

ProcurementofWorks ProcurementofGoods ProcurementofConsultingServicesITProcurement一般意義上的采購管理與PMBOK中定義的采購管理的區(qū)別？貨物采購和工程項(xiàng)目采購有何異同？ProjectProcurement:ITProcure項(xiàng)目采購管理與項(xiàng)目合同管理的定義:

PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENT PROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADMINISTRATION)廣義的合同管理與狹義的合同管理？(PROJECTCONTRACTADMINISTRAT工程項(xiàng)目采購管理模式1.傳統(tǒng)的（通用的）管理模式 （Traditional(general)ManagementApproach）2.建筑工程管理模式 (ConstructionManagementApproach,CM)3.設(shè)計(jì)—建造模式（Design-Build,DB）4.設(shè)計(jì)—采購—施工交鑰匙模式（EPC/Turnkey）5.設(shè)計(jì)管理模式 （Design-Management,DM）6.項(xiàng)目管理模式 （ProjectManagement,PM）7.更替型合同模式 （NovationContract,Nc）8.BOT模式 （Build-Operate-Transfer,BOT）FIDIC各類合同條件都適用于那種項(xiàng)目采購模式

？工程項(xiàng)目采購管理模式FIDIC各類合同條件都適用于那種項(xiàng)目采工程項(xiàng)目合同支付類型：單價(jià)合同（UnitPrice）總價(jià)合同（LumpSum）單價(jià)合同與總價(jià)合同的比較：各自適用條件關(guān)于工程量清單（BOQ）業(yè)主向承包商支付的不同各類FIDIC合同條件屬于那種合同支付類型？工程項(xiàng)目合同支付類型：各類FIDIC合同條件屬于那種合同支付CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)F`ed`erationInternationaleDesIng`enieursConseilsInternationalFederationofConsultingEngineers國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)FIDICF`ed`erationInternationaleDFIDIC1913年由歐洲三個(gè)國家獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)創(chuàng)立，1948年英國加入，1953年美國、加拿大、澳大利亞等國加入。現(xiàn)總部設(shè)在瑞士的日內(nèi)瓦。目前正式的成員國會(huì)員有65個(gè)。中國工程咨詢協(xié)會(huì)1996年代表中國參加了FIDIC，成為FIDIC的正式成員國。FIDIC1913年由歐洲三個(gè)國家獨(dú)立的咨詢工程師協(xié)會(huì)創(chuàng)立，F(xiàn)IDIC的宗旨：倡導(dǎo)先進(jìn)的工程管理理念，從而指導(dǎo)國際承包業(yè)的良性發(fā)展，為其成員國的會(huì)員公司提供服務(wù)。FIDIC的主要工作：

研究國際工程中存在的問題，提出解決問題的策略召開工程管理國際專題研討會(huì)編制和推行國際工程中的各類合同范本

FIDIC的宗旨：FIDIC的各種文獻(xiàn)和出版物，包括各種合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本、各項(xiàng)工作指南、以及工作慣例建議等，得到了世界各有關(guān)組織的廣泛承認(rèn)和實(shí)施，是工程咨詢行業(yè)的重要指導(dǎo)性文獻(xiàn)。

FIDIC的各種文獻(xiàn)和出版物，包括各種合同、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)范本、各FIDIC標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本StandardFormsofContracts為什么學(xué)習(xí)FIDIC合同范本?學(xué)習(xí)國際工程合同管理的理想基礎(chǔ)教程了解國際慣例，豐富合同談判知識(shí)從合同角度，提高國際工程項(xiàng)目管理水平FIDIC標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本StandardFormsofContractsFIDIC的權(quán)威性主要體現(xiàn)在其高質(zhì)量的工程合同范本上，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、非洲開發(fā)銀行等國際金融機(jī)構(gòu)的貸款項(xiàng)目指定使用FIDIC的合同范本，并被國際工程界廣泛采納。FIDIC出版的合同范本主要有哪些？標(biāo)準(zhǔn)系列合同文件范本FIDIC出版的合同范本主要有哪些？FIDICStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforWorksofCivilEngineering Construction (1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineering Construction (1994)3、ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks (1963,1980,1987)4、ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey (1995)5、ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement (1979,1990,1998)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件1、土木工程施工合同條件 (1957,1965,1977,1987,1992(DAB))2、土木工程施工分包合同條件 (1994)3、機(jī)電設(shè)備安裝合同條件 (1963,1980,1987)4、設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件(1995)5、業(yè)主與咨詢工程師合同協(xié)議書(1979,1990,1998)FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件土木工程施工合同條件(FIDIC紅皮書)的演變：產(chǎn)生的背景57年第一版65年第二版77年第三版87年第四版88年，92年修訂（DAB）FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件電氣與機(jī)械合同條件（黃皮書）

機(jī)電工程（包括設(shè)備采購和安裝）由監(jiān)理工程師管理工程的實(shí)施公開招標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)用法律環(huán)境開放（有“不可抗力”術(shù)語）其他視情況而定FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件據(jù)調(diào)查分析，Design-Build模式發(fā)展很快。下表是美國設(shè)計(jì)—建造學(xué)會(huì)最近的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測數(shù)據(jù)，表中百分?jǐn)?shù)為各類模式所占市場的份額。由之可以看出，設(shè)計(jì)—建造模式將逐步超過傳統(tǒng)發(fā)包模式的市場份額。傳統(tǒng)模式與DB模式市場占有率比較年份1985199019952000200520102015傳統(tǒng)模式82%72%65%54%45%40%35%DB模式5%15%25%35%45%50%55%表中數(shù)據(jù)采自：HBE(2001),Design-Buildcontinencetogroupinpopularity;blueprint.據(jù)調(diào)查分析，Design-Build模式發(fā)展很快。下表是美國FIDIC合同條件的發(fā)展:90年代初，國際承包市場的發(fā)展迫切需要包括設(shè)計(jì)在內(nèi)的總承包合同條件范本。FIDIC于1995年出版了《設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件》，亞洲開發(fā)銀行總承包招標(biāo)范本即采用了FIDIC《設(shè)計(jì)-建造與交鑰匙合同條件》?！对O(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件》與99新版FIDIC合同條件的關(guān)系？《設(shè)計(jì)—建造與交鑰匙合同條件》與99新版FIDIC合同條件FIDIC系列標(biāo)準(zhǔn)合同條件業(yè)主與咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書（白皮書）適用的范圍：咨詢服務(wù)，即：業(yè)主（委托人）雇用監(jiān)理工程師為其進(jìn)行工程咨詢或監(jiān)理時(shí)簽定的合同協(xié)議書。咨詢服務(wù)合同與工程項(xiàng)目合同有什么不同？咨詢服務(wù)合同評標(biāo)更注重方案的評價(jià),為什么？咨詢服務(wù)合同與工程項(xiàng)目合同有什么不同？咨詢服務(wù)合同評標(biāo)更注重FIDIC合同條件的發(fā)展：國際承包市場商業(yè)項(xiàng)目的增多，使得原來的FIDIC合同條件有必要加以更新。于是FIDIC在調(diào)查了全球幾百家業(yè)主單位、承包商、咨詢公司的基礎(chǔ)上，于1999年正式出版了四個(gè)新合同版本。

FIDIC合同條件與國際工程合同管理課件CONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract1、ConditionsofContractforConstruction2、ConditionsofContractforPlantand Design-Build3、ConditionsofContractforEPC/Turnkey Projects4、ShortFormofContractFIDIC合同條件與國際工程合同管理課件FIDIC1999年新版合同條件1、施工合同條件2、工程設(shè)備與設(shè)計(jì)—建造合同條件3、EPC交鑰匙合同條件4、簡明合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本統(tǒng)一新版FIDIC為什么沒有咨詢服務(wù)合同條件？FIDIC1999年新版合同條件前三本合同條件的結(jié)構(gòu)基本新版FIDIC合同條件的編制原則：術(shù)語一致，結(jié)構(gòu)統(tǒng)一適用法律廣，措辭精確變革而不是改良淡化工程師的獨(dú)立地位實(shí)踐需要簡明合同文本新版FIDIC合同條件的FIDIC1999EditionsNewStandardFormsofContract新版FIDIC各合同條件的適用條件與比較FIDIC1999Editions施工合同條件的適用條件:各類大型或復(fù)雜工程主要工作為施工業(yè)主負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作由工程師來監(jiān)理施工和簽發(fā)支付證書按工程量表中的單價(jià)來支付完成的工程量 (即單價(jià)合同)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡施工合同條件的適用條件:工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件的適用條件:機(jī)電設(shè)備項(xiàng)目、其他基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目以及其他類型的項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目綱要（即：“業(yè)主的要求”）和工程設(shè)備性能要求，承包商負(fù)責(zé)大部分設(shè)計(jì)工作和全部施工安裝工作工程師來監(jiān)督設(shè)備的制造、安裝和施工，簽發(fā)支付證書在包干價(jià)格下實(shí)施里程碑支付方式，在個(gè)別情況下，也可能采用單價(jià)支付風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)均衡工程設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件的適用條件:EPC交鑰匙合同條件的適用條件:私人投資項(xiàng)目，如BOT項(xiàng)目（地下工程太多的工程除外）固定總價(jià)不變的交鑰匙合同，并按里程碑方式支付業(yè)主代表直接管理項(xiàng)目實(shí)施過程，采用較寬松的管理方式，但嚴(yán)格竣工檢驗(yàn)和竣工后檢驗(yàn)，以保證完工項(xiàng)目的質(zhì)量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大部分由承包商承擔(dān)，但業(yè)主愿意為此多付出一定的費(fèi)用EPC合同條件與DB合同條件的主要區(qū)別是什么？EPC交鑰匙合同條件的適用條件:EPC合同條件與DB合同條件簡明合同格式的適用條件:施工合同金額較?。ㄈ绲陀?0萬美元）、施工工期較短（如少于6個(gè)月）既可以是土木工程，也可以是機(jī)電工程設(shè)計(jì)工作既可以是業(yè)主負(fù)責(zé)，也可以是承包商負(fù)責(zé)合同可以是單價(jià)合同，也可以是總價(jià)合同，在編制具體合同時(shí)，可以在協(xié)議書中給出具體規(guī)定為什么FIDIC專門出版簡明合同格式？簡明合同格式是否可以用于分包合同？簡明合同格式的適用條件:為什么FIDIC專門出版簡明合同格式FIDIC新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？Construction3TheEngineer5NominatedSubcontractors12MeasurementandEvaluationPlant&DB3TheEngineer5Design12TestsafterCompletionEPC/Turnkey3TheEmployer’sAdministration5Design12TestsafterCompletionFIDIC新紅皮書、新黃皮書和銀皮書的主要結(jié)構(gòu)差別是什么？CFIDIC新版合同條件的支付類型比較：ConstructionUnitPricePlant&DBLumpSumEPC/TurnkeyLumpSumShortFormUnitPriceorLumpSumFIDIC新版合同條件的支付類型比較：ConstructioCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)國際通用的招標(biāo)方式是什么？合同文件的形成過程，合同文件都包括什么？什么是資格預(yù)審，資格預(yù)審的目的是什么？招標(biāo)文件、投標(biāo)文件與合同文件的區(qū)別和關(guān)系是什么？合同條件在合同文件中的地位和作用是什么？招標(biāo)程序中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有哪些？投標(biāo)者在投標(biāo)時(shí)應(yīng)注意哪些問題？單價(jià)合同文件與總價(jià)合同文件的組成有什么異同？FIDICTenderingProcedureFIDICTenderingProcedure國際通用的招標(biāo)方式是什么？FIDICTenderingCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)下面的案例是以基于FIDIC施工合同條件的世界銀行工程招標(biāo)文件為背景展開分析的。這種類型的項(xiàng)目主要由業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，承包商負(fù)責(zé)按設(shè)計(jì)方案施工，此類合同一般是單價(jià)合同。WorldBank:ProcurementofWorksWorldBank:ProcurementofWorSTANDARDBIDDINGDOCUMENTSProcurementofWorksTheWorldBankWashington,D.C.May2000ProcurementofWorksProcurementofWorks

PROCUREMENTOFWORKS

VolumeI Section1. InvitationforBids Section2. InstructionstoBidders Section3. BiddingData Section4. PartI–GeneralConditionsofContract Section5. PartII–SpecialConditionsofContractVolumeII Section6. TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7. FormofBid,AppendixtoBid, andFormofBidSecurity Section8. BillofQuantities Section9. FormofAgreement, FormsofPerformanceSecurity, andBankGuaranteeforAdvancePaymentVolumeIV Section10.DrawingsProcurementofWorks

ProcurementofWorks工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)

第一卷 第1節(jié) 招標(biāo)邀請書

第2節(jié) 投標(biāo)者須知

第3節(jié) 招標(biāo)資料表

第4節(jié) 第一部分：通用合同條件

第5節(jié)

第二部分：專用合同條件第二卷

第6節(jié) 技術(shù)規(guī)范第三卷

第7節(jié) 投標(biāo)書格式、投標(biāo)書附錄與投標(biāo)保證格式

第8節(jié) 工程量清單

第9節(jié) 合同協(xié)議書格式、履約保證格式 與動(dòng)員預(yù)付款銀行保函格式第四卷

第10節(jié) 圖紙招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？施工類型招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、合同文件之間的關(guān)系？ProcurementofWorks工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)招標(biāo)文件各部分之間的關(guān)系是什么？PrFormofInvitationforBids[letterheadpaperoftheEmployer]To:[nameofContractor]

[date][address]Reference:[InsertIBRDLoanNo.orIDACreditNo.]ContractName,andIdentificationNo.________/________]DearSirs:Weherebyinformyouthatyouareprequalifiedforbiddingfortheabovecitedcontract.AlistofprequalifiedandconditionallyprequalifiedApplicantsisattachedtothisinvitation.Onthebasisofinformationsubmittedinyourapplication,youwould[not]

(insertifappropriate)appeareligibleforapplicationofthedomesticbidderpricepreferenceinbidevaluation.Eligibilityissubjecttoconfirmationatbidevaluation.WenowinviteyouandotherprequalifiedApplicantstosubmitsealedbidsfortheexecutionandcompletionofthecitedcontract.Youmayobtainfurtherinformationfrom,andinspectandacquirethebiddingdocumentsat,ourofficesat[mailingaddress,streetaddress,andcable/telex/facsimilenumbers].Acompletesetofbiddingdocumentsmaybepurchasedbyyouattheaboveoffice,onorafter[timeanddate]anduponpaymentofanonrefundablefeeof[insertamountandcurrency].Allbidsmustbeaccompaniedbyasecurityintheformandamountspecifiedinthebiddingdocuments,andmustbedeliveredto[addressandexactlocation]atorbefore[timeanddate].Bidswillbeopenedimmediatelythereafterinthepresenceofbidders’representativeswhochoosetoattend.Pleaseconfirmreceiptofthisletterimmediatelyinwritingbycable,fax,ortelex.Ifyoudonotintendtobid,wewouldappreciatebeingsonotifiedalsoinwritingatyourearliestopportunity. Yourstruly, Authorizedsignature Nameandtitle Employer ProcurementofWorksFormofInvitationforBidsProINSTRUCTIONSTOBIDDERS

GENERALBIDDINGDOCUMENTSPREPARATIONOFBIDSSUBMISSIONOFBIDSBIDOPENINGANDEVALUATIONAWARDOFCONTRACTProcurementofWorksINSTRUCTIONSTOBIDDERSProcurGENERAL1. ScopeofBid2. SourceofFunds3. EligibleBidders4. EligibleMaterials,Plant,Supplies,Equipment,andServices5. QualificationoftheBidder6. OneBidperBidderCostofBiddingSiteVisitProcurementofWorksGENERALProcurementofWorks

B.BIDDINGDOCUMENTS9. ContentofBiddingDocuments10. ClarificationofBiddingDocuments11. AmendmentofBiddingDocuments

ProcurementofWorks B.BIDDINGDOCUMENTSProcurem

C.PREPARATIONOFBIDS12. LanguageofBid13. DocumentsComprisingtheBidBidPricesCurrenciesofBidandPayment16. BidValidity17. BidSecurity18. AlternativeProposalsbyBiddersPre-BidMeetingFormatandSigningofBid

ProcurementofWorks C.PREPARATIONOFBIDSProcu

D.SUBMISSIONOFBIDSSealingandMarkingofBidsDeadlineforSubmissionofBids23. LateBids24. ModificationandWithdrawalofBids

ProcurementofWorks D.SUBMISSIONOFBIDSProcure

E.BIDOPENINGANDEVALUATION25. BidOpening26. ProcesstoBeConfidentialClarificationofBidsandContactingtheEmployerExaminationofBidsandDeterminationofResponsiveness29. CorrectionofErrors30. ConversiontoSingleCurrencyforComparisonofBids31. EvaluationandComparisonofBids32. PreferenceforDomesticBidders

ProcurementofWorks E.BIDOPENINGANDEVALUATIO

F.AWARDOFCONTRACT33.

AwardEmployer’sRighttoAcceptAnyBidand toRejectAnyorAllBids35. NotificationofAward36. SigningofAgreement37. PerformanceSecurity38. DisputesReviewMethod39. CorruptorFraudulentPracticesProcurementofWorks F.AWARDOFCONTRACTProcure

BiddingData的作用是什么？BiddingData與InstructionstoBidders是什么關(guān)系?ProcurementofWorksBiddingData的作用是什么？ProcureGeneralConditionsofContractSpecialConditionsofContractAppendixtoTender 這三個(gè)文件之間的關(guān)系是什么?ProcurementofWorksProcurementofWorks通用合同條件是針對某一類項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的，是對應(yīng)類型項(xiàng)目的公共合同平臺(tái)；專用合同條件是根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和業(yè)主的不同要求，對通用合同條件的補(bǔ)充、修改和具體化；投標(biāo)書附錄與通用合同條件是對應(yīng)的，其中列出了合同條件中關(guān)鍵的、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)可變的數(shù)據(jù)和信息。將合同條件分為通用和專用兩個(gè)部分可提高合同文件的標(biāo)準(zhǔn)化程度，有利與項(xiàng)目相關(guān)各方對合同的理解，也便于合同管理人員的使用，減少管理人員的合同學(xué)習(xí)時(shí)間。并不是所有項(xiàng)目的合同條件都分為通用和專用兩部分。當(dāng)業(yè)主同時(shí)管理多個(gè)類似項(xiàng)目時(shí)，或總承包商同時(shí)管理多個(gè)分包商時(shí)，應(yīng)考慮將合同條件分為通用和專用兩部分。ProcurementofWorks通用合同條件是針對某一類項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的，是對應(yīng)類型項(xiàng)目的公共合FormofBid/LetterofBidNameofContract:*To:*[insertnameofEmployer]Gentlemen:1.InaccordancewiththeConditionsofContract,Specification,Drawings,andBillofQuantitiesandAddendaNos.[insertAddendaNos.]fortheexecutionoftheabove-namedWorkswe,theundersigned,offertoconstructandinstallsuchWorksandremedyanydefectsthereininconformitywiththeConditionsofContract,Specifications,Drawings,BillofQuantities,andAddendaforthesumof[insertamountsinnumbersandwords][asspecifiedintheAppendixtoBidorsuchothersumsasmaybeascertainedinaccordancewiththeconditions].2.WeacknowledgethattheAppendixformspartofourBid.3.Weundertake,ifourBidisaccepted,tocommencetheWorksassoonasisreasonablypossibleafterthereceiptoftheEngineer’snoticetocommence,andtocompletethewholeoftheWorkscomprisedintheContractwithinthetimestatedintheAppendixtoBid.4.WeagreetoabidebythisBiduntilthedatespecifiedinITBClause16[insertdate],anditshallremainbindinguponusandmaybeacceptedatanytimebeforethatdate.5.UnlessanduntilaformalAgreementispreparedandexecutedthisBid,togetherwithyourwrittenacceptancethereof,shallconstituteabindingContractbetweenus.6.Weunderstandthatyouarenotboundtoacceptthelowestoranybidyoumayreceive.7.Wecertify/confirmthatwecomplywiththeeligibilityrequirementsasperITBClause3ofthebiddingdocuments.Datedthis

dayof

20

Signature

inthecapacityof

dulyauthorizedtosignbidsforandonbehalfof

[inblockcapitalsortyped]Address:

Witness:

Address:

Occupation

ProcurementofWorksFormofBid/LetterofBidProcu

FormofBidSecurity(BankGuarantee)WHEREAS,[nameofBidder](hereinaftercalled“theBidder”)hassubmittedhisBiddated[date]fortheexecutionof[nameofContract](hereinaftercalled“theBid”).KNOWALLPEOPLEbythesepresentsthatWe[nameofBank]of[nameofcountry]havingourregisteredofficeat[address](hereinaftercalled“theBank”)areboundunto[nameofEmployer](hereinaftercalled“theEmployer”)inthesumof[amount]forwhichpaymentwellandtrulytobemadetothesaidEmployertheBankbindshimself,hissuccessors,andassignsbythesepresents.SEALEDwiththeCommonSealofthesaidBankthis

dayof

20

.THECONDITIONSofthisobligationare:(1) iftheBidderwithdrawshisBidduringtheperiodofBidvalidityspecifiedintheFormofBid;or(2) iftheBidderrefusestoacceptthecorrectionoferrorsinhisBid;or(3) iftheBidder,havingbeennotifiedoftheacceptanceofhisBidbytheEmployerduringtheperiodofBidvalidity;(a) failsorrefusestoexecutetheFormofAgreementinaccordancewiththeInstructionstoBidders,ifrequired;or(b) failsorrefusestofurnishthePerformanceSecurity,inaccordancewiththeInstructiontoBidders;weundertaketopaytotheEmployeruptotheaboveamountuponreceiptofhisfirstwrittendemand,withouttheEmployerhavingtosubstantiatehisdemand,providedthatinhisdemandtheEmployerwillnotethattheamountclaimedbyhimisduetohimowingtotheoccurrenceofoneorbothofthetwoconditions,specifyingtheoccurredconditionorconditions.ThisGuaranteewillremaininforceuptoandincludingthedate28daysafterthedateofexpirationoftheBidValidity,asstatedintheInstructionstoBidders,orasitmaybeextendedbytheEmployer,noticeofwhichextension(s)totheBankisherebywaived.AnydemandinrespectofthisGuaranteeshouldreachtheBanknotlaterthantheabovedate.DATE

SIGNATUREOFTHEBANK

WITNESS

SEAL

[signature,name,andaddress]ProcurementofWorks FormofBidSecurity(BankG

什么是工程量清單(BillofQuantities)，其作用是什么？總價(jià)合同中有無工程量清單？工程量清單的編制原則是什么？工程量清單與項(xiàng)目WBS的關(guān)系？工程量清單對于單價(jià)合同非常重要，為什么？單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)是如何計(jì)算出來的？什么是不平衡報(bào)價(jià)，投標(biāo)者如何利用？什么是暫定金額，其作用是什么？什么是計(jì)日工，計(jì)日工主要是針對什么項(xiàng)目的支付？業(yè)主的標(biāo)底、投標(biāo)者的投標(biāo)價(jià)格、評標(biāo)價(jià)格、合同價(jià)格、合同完成后業(yè)主向承包商實(shí)際支付的價(jià)格之間是什么關(guān)系？ProcurementofWorks什么是工程量清單(BillofQuantitieBILLOFQUANTITIES

ObjectivesTheobjectivesoftheBillofQuantitiesare(a)toprovidesufficientinformationonthequantitiesofWorkstobeperformedtoenablebidstobepreparedefficientlyandaccurately;and(b)whenacontracthasbeenenteredinto,toprovideapricedBillofQuantitiesforuseintheperiodicvaluationofWorksexecuted.Inordertoattaintheseobjectives,WorksshouldbeitemizedintheBillofQuantitiesinsufficientdetailtodistinguishbetweenthedifferentclassesofWorks,orbetweenWorksofthesamenaturecarriedoutindifferentlocationsorinothercircumstanceswhichmaygiverisetodifferentconsiderationsofcost.Consistentwiththeserequirements,thelayoutandcontentoftheBillofQuantitiesshouldbeassimpleandbriefaspossible.ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESProcurementBILLOFQUANTITIES

ContentTheBillofQuantitiesshouldbedividedgenerallyintothefollowingsections:(a) Preamble;(b) WorkItems(groupedintoparts);(c) DayworkSchedule;and(d) Summary.ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESProcurementBILLOFQUANTITIES

BillNo.1:GeneralItemsItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount101PerformanceGuaranteesumitem102InsuranceoftheWorkssumitem103AllowformaintenanceofWorksfor12monthsaftercompletionmonth12203—etc.—TotalforBillNo.1(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)

ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESItemno.DeBILLOFQUANTITIES

BillNo.2:EarthworksItemno.DescriptionUnitQuantityRateAmount201Excavatetopsoiltomaximumdepth25cmandstockpileforreuse,maximumhauldistance1kmm395,000202Excavatetopsoiltomaximumdepth25–50cm,anddisposem315,000203—etc.—TotalforBillNo.2(CarriedforwardtoGrandSummary,p.)

ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESItemno.DeBILLOFQUANTITIES

GrandSummaryGeneralSummaryPageAmountBillNo.1GeneralItemsBillNo.2Earthworks—etc.—TotalforDaywork(ProvisionalSum)SubtotalofBills(A)SpecialProvisionalSumincludedinsubtotalofbills(B)5,400,000TotalofBillsLessSpecifiedProvisionalSums(A-B)(C)AddProvisionalSumforContingencyAllowance(D)[sum]BidPrice(A+D)(CarriedforwardtoFormofBid)(E)ProcurementofWorksBILLOFQUANTITIESGeneralSumFormofAgreementAGREEMENTTHISAGREEMENTmadethe

dayof

20

between

of

(hereinaftercalled“theEmployer”)oftheonepartand

of

(hereinaftercalled“theContractor”)oftheotherpart.WHEREAStheEmployerisdesirousthatcertainWorksshouldbeexecutedbytheContractor,viz.,

,andhasacceptedaBidbytheContractorfortheexecutionandcompletionofsuchWorksandtheremedyingofanydefectstherein.NOWTHISAGREEMENTWITNESSETHasfollows:1. InthisAgreement,wordsandexpressionsshallhavethesamemeaningsasarerespectivelyassignedtothemintheConditionsofContracthereinafterreferredto.ThefollowingdocumentsshallbedeemedtoformandbereadandconstruedaspartofthisAgreement,andthepriorityofthedocumentsshallbeasfollows: (a)theLetterofAcceptance; (b)thesaidBidandAppendixtoBid; (c)theConditionsofContract(PartII); (d)theConditionsofContract(PartI); (e)theSpecifications; (f)theDrawings; (g)thePricedBillofQuantities;and (h)otherdocuments,aslistedintheAppendixtoBidProcurementofWorksFormofAgreementProcurementoFormofAgreement3.InconsiderationofthepaymentstobemadebytheEmployertotheContractorashereinaftermentioned,theContractorherebycovenantswiththeEmployertoexecuteandcompletetheWorksandremedyanydefectsthereininconformityinallrespectswiththeprovisionsoftheContract.4.TheEmployerherebycovenantstopaytheContractorinconsiderationoftheexecutionandcompletionoftheWorksandtheremedyingofdefectsthereintheContractPriceorsuchothersumasmaybecomepayableundertheprovisionsoftheContractatthetimesandinthemannerprescribedbytheContract.INWITNESSwhereofthepartiesheretohavecausedthisAgreementtobeexecutedthedayandyearfirstbeforewritten.TheCommonSealof

washereuntoaffixedinthepresenceof:

or

Signed,sealed,anddeliveredbythesaid

inthepresenceof:

BindingSignatureofEmployer

BindingSignatureofContractor

ProcurementofWorksFormofAgreementProcuremento

如何簽署工程合同？簽字和蓋章的關(guān)系？什么是授權(quán)書？中標(biāo)函是什么，中標(biāo)函與中標(biāo)意向函的區(qū)別是什么？合同的有效期從何時(shí)算起，到何時(shí)結(jié)束？合同文件的優(yōu)先順序是怎樣確定的？合同簽訂以后業(yè)主和承包商各需要做哪些準(zhǔn)備工作？ProcurementofWorks如何簽署工程合同？ProcurementofWorksPerformanceBankGuarantee(Unconditional)To:[nameandaddressofEmployer]WHEREAS[nameandaddressofContractor](hereinaftercalled“theContractor”)hasundertaken,inpursuanceofContractNo.____dated____toexecute[nameofContractandbriefdescriptionofWorks](hereinaftercalled“theContract.”);ANDWHEREASithasbeenstipulatedbyyouinthesaidContractthattheContractorshallfurnishyouwithaBankGuaranteebyarecognizedbankforthesumspecifiedthereinassecurityforcompliancewithhisobligationsinaccordancewiththeContract;ANDWHEREASwehaveagreedtogivetheContractorsuchaBankGuarantee;NOWTHEREFOREweherebyaffirmthatwearetheGuarantorandresponsibletoyou,onbehalfoftheContractor,uptoatotalof[amountofGuarantee],[amountinwords],suchsumbeingpayableinthetypesandproportionsofcurrenciesinwhichtheContractPriceispayable,andweundertaketopayyou,uponyourfirstwrittendemandandwithoutcavilorargument,anysumorsumswithinthelimitsof[amountofGuarantee]asaforesaidwithoutyourneedingtoproveortoshowgroundsorreasonsforyourdemandforthesumspecifiedtherein.WeherebywaivethenecessityofyourdemandingthesaiddebtfromtheContractorbeforepresentinguswiththedemand.WefurtheragreethatnochangeoradditiontoorothermodificationofthetermsoftheContractoroftheWorkstobeperformedthereunderorofanyoftheContractdocumentsthatmaybemadebetweenyouandtheContractorshallinanywayreleaseusfromanyliabilityunderthisguarantee,andweherebywaivenoticeofanysuchchange,addition,ormodification.Thisguaranteeshallbevaliduntiladate28daysfromthedateofissueoftheTaking-OverCertificate.SIGNATUREANDSEALOFTHEGUARANTOR

NameofBank:

Address:

Date:

ProcurementofWorksPerformanceBankGuarantee(UnPerformanceSecurityPerformanceBankGuaranteePerformanceBondParentCompanyGuaranteeBidSecurityBankGuaranteeforAdvancePaymentRetentionMoneyGuaranteePaymentGuaranteebyEmployer各類保函（保證）的作用是什么？額度一般是多少？審核保函的要點(diǎn)是什么？ProcurementofWorksPerformanceSecurityPerformanCONTENTS

一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)二、FIDIC及其系列合同條件簡介三、新版FIDIC系列合同條件簡介四、施工招標(biāo)與投標(biāo)程序及案例分析五、基于FIDIC施工合同條件的招標(biāo)文件分析六、新版FIDIC施工合同條件分析七、國際工程項(xiàng)目索賠管理及案例分析八、國際工程項(xiàng)目合同管理案例分析CONTENTS 一、國際工程合同管理相關(guān)背景知識(shí)ConditionsofContractforConstructionGeneralConditionsofContractConditionsofContractforCon1 GeneralProvisions2 TheEmployer3 TheEngineer4 TheContractor5 NominatedSubcontractors6 StaffandLabour7 Plant,MaterialsandWorkmanship1 GeneralProvisions8 Commencement,DelaysandSuspension9 TestsonCompletion10 Employer’sTakingOver11 DefectsLiability12 MeasurementandEvaluation13 VariationsandAdjustments14 ContractPriceandPayment8 Commencement,DelaysandSus15 TerminationbyEmployer16 SuspensionandTerminationbyContractor17 RiskandResponsibility18 Insurance19 ForceMajeure20 Claims,DisputesandArbitration15 TerminationbyEmployer如何分組理解上述20個(gè)合同條款?2、3、4、5條為一組；8、9、10、11條為一組；15、16條為一組；17、18、19條為一組。關(guān)于質(zhì)量管理的主要有哪些條款？與費(fèi)用有關(guān)的有哪些主要條款？哪些條款中有明示的承包商可向業(yè)主索賠的條款？在學(xué)習(xí)FIDIC合同條件時(shí)，還可以依據(jù)什么對條款進(jìn)行分類？如何分組理解上述20個(gè)合同條款?關(guān)于質(zhì)量管理的主要有哪些條合同條件的層次是什么？ContractDocuments(VolumeSection)ConditionsofContractClauseSub-ClauseItems合同條件的層次是什么？ContractDocuments1 一般性規(guī)定2 業(yè)主3 工程師4 承包商5 指定分包商6 人員與勞工7 工程設(shè)備，材料與工藝1 一般性規(guī)定8 開工，延誤與暫停9 竣工檢驗(yàn)10 業(yè)主的接收11 缺陷責(zé)任12 測量和估價(jià)13 變更與調(diào)整14 合同價(jià)格與支付8 開工，延誤與暫停15 業(yè)主終止合同16 承包商暫停與終止合同17 風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任18 保險(xiǎn)19 不可抗力20 索賠，爭端與仲裁15 業(yè)主終止合同PMBOK2000定義的項(xiàng)目管理九個(gè)知識(shí)領(lǐng)域與新版FIDIC通用合同條件結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系？如何將各合同條款與合同生命周期結(jié)合起來思考和學(xué)習(xí)？如何將各合同條款與合同生命周期結(jié)合起來思考和學(xué)習(xí)？開工日期()/(8.1)招標(biāo)邀請投標(biāo)截止與開標(biāo)基準(zhǔn)日期()

現(xiàn)場數(shù)據(jù)(4.10)保險(xiǎn)的總體規(guī)定(18.1)

合同生效日期履約證書(11.9)

業(yè)主的接收(10)

竣工后檢驗(yàn)(12)

第一半保留金的返還(14.9)

第二半保留金的返還(14.9)

竣工時(shí)間(