集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案課件

集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.2議題軟通動(dòng)力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)方案特點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施成功案例為什么選擇軟通?2006iSoftStoneInformationS2?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.3議題軟通動(dòng)力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)方案特點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施成功案例?2006iSoftStoneInformationS3?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.4集團(tuán)供應(yīng)鏈的管理范疇與目標(biāo)建立規(guī)范、高效的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度與流程；建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和采購(gòu)規(guī)劃，設(shè)定多元化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)效率與效益的最大平衡；合理分配采購(gòu)權(quán)力，采購(gòu)過程透明、公平、公開，實(shí)施“陽光采購(gòu)”；打通需求通道，加強(qiáng)時(shí)效監(jiān)控，提高物資供應(yīng)速度，保證生產(chǎn)；嚴(yán)把入口關(guān)，全程監(jiān)控，確保物資質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌形象；有效降低集團(tuán)整體的物資采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)用配送庫存采購(gòu)需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流?2006iSoftStoneInformationS4?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.5集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥(內(nèi)部收付)集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用集中審批、獨(dú)立采購(gòu)?2006iSoftStoneInformationS5?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.6集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式?2006iSoftStoneInformationS6?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.7建設(shè)目標(biāo)支撐集團(tuán)公司靈活的多級(jí)采購(gòu)管理模式，滿足集團(tuán)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的管理需求，最終降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本；提供靈活、可配置的多元化采購(gòu)流程，滿足集團(tuán)各類物資采購(gòu)需求。固化企業(yè)管理體制規(guī)范化和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息共享、部門聯(lián)動(dòng)；實(shí)時(shí)掌控需求、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全程的情況，提高集團(tuán)層面的整體控制、規(guī)劃能力。利用系統(tǒng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，把好入口、全程監(jiān)控、物資采購(gòu)全過程可跟蹤追溯；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子采購(gòu)，提高了招標(biāo)工作效率、降低了招標(biāo)成本，拓寬了采購(gòu)渠道、減少了采購(gòu)成本、優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈；提供決策支持、提高了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的反應(yīng)能力、決策能力、執(zhí)行能力。?2006iSoftStoneInformationS7?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.8總體架構(gòu)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)界面?2006iSoftStoneInformationS8?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.9總體流程設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS9?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.10總體功能設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS10?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.11硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS11?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.12系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)間自動(dòng)處理，實(shí)時(shí)連接系統(tǒng)間自動(dòng)處理，周期連接手工傳遞數(shù)據(jù)，人工判斷何時(shí)連接?2006iSoftStoneInformationS12?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.13系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)連接上下游，貫穿供應(yīng)鏈建立靈活的集團(tuán)多級(jí)采購(gòu)模式多樣化的采購(gòu)方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)效率實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤建立業(yè)務(wù)運(yùn)行大表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)鏈貫性統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面利用條碼技術(shù)，提高工作效率多種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況?2006iSoftStoneInformationS13?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.14優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程建立統(tǒng)一的集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)代碼全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)集團(tuán)供應(yīng)鏈物流配送結(jié)算下廠監(jiān)造供應(yīng)商選擇收發(fā)貨合同簽訂需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃?2006iSoftStoneInformationS14?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.15采購(gòu)單位物資編碼管理供應(yīng)商市場(chǎng)管理外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算五個(gè)統(tǒng)一管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同管理催交催運(yùn)接運(yùn)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商供應(yīng)商平臺(tái)入網(wǎng)申請(qǐng)信息維護(hù)參與考核參與年審網(wǎng)上報(bào)價(jià)網(wǎng)上投標(biāo)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)提供發(fā)運(yùn)信息各級(jí)用料單位物資需求與物資消耗需求計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤物資領(lǐng)用自有物資收發(fā)存內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購(gòu)商務(wù)信息基本信息意見與反饋管理機(jī)構(gòu)采購(gòu)過程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈?2006iSoftStoneInformationS15?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.16多層次組織結(jié)構(gòu)樹建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)

。所屬平臺(tái)部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對(duì)應(yīng)角色權(quán)限對(duì)應(yīng)人員角色對(duì)應(yīng)人員權(quán)限對(duì)應(yīng)（平臺(tái)）人員平臺(tái)對(duì)應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對(duì)應(yīng)靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式?2006iSoftStoneInformationS16?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.17建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式物資采購(gòu)權(quán)限可以靈活配置，滿足集團(tuán)內(nèi)各級(jí)單位采購(gòu)權(quán)限的設(shè)定要求管理權(quán)限：基于選用目錄的控制總部集中采購(gòu)目錄范圍二級(jí)采購(gòu)目錄范圍三級(jí)采購(gòu)目錄范圍選用目錄采購(gòu)方式統(tǒng)一分類?2006iSoftStoneInformationS17?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.18建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審批流管理，輕松實(shí)現(xiàn)各類采購(gòu)模式的審批流程變化所有環(huán)節(jié)的審批流靈活可配置不同單位、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同物資、不同采購(gòu)金額別均能可設(shè)置不同審批流程兩種配置方式預(yù)設(shè)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）自設(shè)三種流轉(zhuǎn)模式并行審批串行審批并串結(jié)合兩種審批模式必審送閱?2006iSoftStoneInformationS18?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.19全面網(wǎng)絡(luò)化的詢報(bào)價(jià)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的招投標(biāo)采購(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)施快捷長(zhǎng)期供貨協(xié)議采購(gòu)——目錄采購(gòu)簡(jiǎn)化流程的零星采購(gòu)急料采購(gòu)綠色通道多樣化的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購(gòu)?2006iSoftStoneInformationS19?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.20實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期對(duì)外的電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)部門招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)部門發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)供應(yīng)商資格審查制作招標(biāo)書發(fā)放標(biāo)書抽取評(píng)標(biāo)專家發(fā)布中標(biāo)通知書評(píng)標(biāo)專家紀(jì)檢部門供應(yīng)商評(píng)標(biāo)監(jiān)督招標(biāo)過程獲取招標(biāo)信息應(yīng)標(biāo)制作標(biāo)書接收中標(biāo)通知書?2006iSoftStoneInformationS20?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.21實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤合同簽訂收貨發(fā)貨安裝調(diào)試使用反饋下廠監(jiān)造復(fù)檢復(fù)檢安裝信息調(diào)試信息使用信息質(zhì)量信息庫質(zhì)量信息共享供應(yīng)商入網(wǎng)入網(wǎng)篩查實(shí)現(xiàn)質(zhì)量歸零實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤?2006iSoftStoneInformationS21?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.22計(jì)劃采購(gòu)合同催交催運(yùn)到貨檢驗(yàn)入庫出庫內(nèi)部結(jié)算消耗報(bào)料外部結(jié)算基層計(jì)劃運(yùn)行表二級(jí)計(jì)劃運(yùn)行表總部計(jì)劃運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表配送需求跟蹤表物資供應(yīng)鏈全過程跟蹤2.5.5

業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系——增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性?2006iSoftStoneInformationS22?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.23統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平統(tǒng)一集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)編碼（單位碼，供應(yīng)商代碼，客戶代碼，物資編碼等）統(tǒng)一庫存計(jì)價(jià)方式（計(jì)劃價(jià)，移動(dòng)加權(quán)平均，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出）建立統(tǒng)一報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑建立規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單據(jù)模板，規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范性?2006iSoftStoneInformationS23?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.24建立供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)物流信息平臺(tái)對(duì)下述信息進(jìn)行“采集”“分類”“計(jì)算”“排序”處理化工材料類供應(yīng)商管理合同履約信息業(yè)績(jī)信息企業(yè)財(cái)務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉(cāng)儲(chǔ)等信息產(chǎn)品質(zhì)量保證信息售后服務(wù)協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系其他2其他1閥門類井控設(shè)備類鉆井工具類建立三級(jí)供應(yīng)商管理體系通過對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的供貨渠道?2006iSoftStoneInformationS24?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.25實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金結(jié)算的無縫聯(lián)接管理實(shí)現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一各用料單位供應(yīng)商按合同發(fā)貨付款庫房各級(jí)物資部門財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算中心集團(tuán)公司實(shí)際到貨數(shù)量付款申請(qǐng)發(fā)貨單按計(jì)劃發(fā)貨付款信息內(nèi)行劃撥資金(發(fā)貨)?2006iSoftStoneInformationS25?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.26導(dǎo)航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對(duì)象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、詢比價(jià)管理流水線任務(wù)池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面?2006iSoftStoneInformationS26?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.27合同管理價(jià)格管理采購(gòu)管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理配送管理索賠管理結(jié)算管理計(jì)劃管理質(zhì)量管理利用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)各類單據(jù)（信息）的管理，提高準(zhǔn)確率減少重復(fù)錄入實(shí)現(xiàn)對(duì)物資、托盤、貨位、包裝箱等實(shí)物的條碼管理，提高工作效率信息流物流利用條碼技術(shù)提高工作效率?2006iSoftStoneInformationS27?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.28利用條碼技術(shù)提高工作效率?2006iSoftStoneInformationS28?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.29層次化的決策支持系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況分析；合同變更情況分析；采購(gòu)渠道情況分析；合同或市場(chǎng)采購(gòu)結(jié)構(gòu)分析；采購(gòu)價(jià)格曲線；收支存報(bào)表（按大類）；收支存報(bào)表（按明細(xì)）；無動(dòng)態(tài)物資分析與統(tǒng)計(jì)（按大類）；無動(dòng)態(tài)物資分析與統(tǒng)計(jì)（按明細(xì)）；物資到貨情況統(tǒng)計(jì)；庫存資金曲線；庫存資金動(dòng)態(tài)情況分析（按照大類）；物資質(zhì)量分析。對(duì)采購(gòu)總體情況分析－采購(gòu)總量、總體價(jià)格趨勢(shì)、資金占用等；對(duì)庫存總體情況的分析－總體庫存成本、庫存周轉(zhuǎn)率、資金占用等；對(duì)物資供應(yīng)情況的分析－各單位物資需求總量分析等；對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的分析－大類物資的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等；對(duì)物資供應(yīng)業(yè)務(wù)效率分析需求計(jì)劃需求量準(zhǔn)確性分析；需求計(jì)劃代用利庫情況分析；需求計(jì)劃執(zhí)行跟蹤分析；采購(gòu)效益分析；?2006iSoftStoneInformationS29?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.30項(xiàng)目組織與實(shí)施?2006iSoftStoneInformationS30?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.31成功案例勝利油田物流、資金流、信息流一體化系統(tǒng)；塔里木物流信息平臺(tái)系統(tǒng)；中海油服物資倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)；航天科工集團(tuán)公司協(xié)同供應(yīng)鏈系統(tǒng)；陽光100供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)；……?2006iSoftStoneInformationS31?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.32為什么選擇軟通動(dòng)力？專業(yè)的咨詢顧問和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，全面的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力專業(yè)的供應(yīng)鏈解決方案，豐富的物流及供應(yīng)鏈大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提供設(shè)計(jì)、實(shí)施、運(yùn)維支持、管理等跨越整個(gè)生命周期的全面解決方案，消除了傳統(tǒng)的實(shí)施和運(yùn)行互相脫離的問題。CMMI5項(xiàng)目管理水平先進(jìn)的實(shí)施方法論確保項(xiàng)目實(shí)施的成功先進(jìn)的項(xiàng)目管理流程確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和可控先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理將風(fēng)險(xiǎn)降至最低先進(jìn)的軟硬件技術(shù)為系統(tǒng)成功提供保障完整的支持流程確保系統(tǒng)良好運(yùn)行,免除后顧之憂?2006iSoftStoneInformationS32謝謝！謝謝！集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案

iSCMProTM2009年08月?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.35議題軟通動(dòng)力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)方案特點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施成功案例為什么選擇軟通?2006iSoftStoneInformationS35?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.36議題軟通動(dòng)力介紹業(yè)務(wù)需求理解建設(shè)目標(biāo)總體架構(gòu)總體業(yè)務(wù)流程總體功能架構(gòu)方案特點(diǎn)項(xiàng)目組織實(shí)施成功案例?2006iSoftStoneInformationS36?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.37集團(tuán)供應(yīng)鏈的管理范疇與目標(biāo)建立規(guī)范、高效的集團(tuán)供應(yīng)鏈管理制度與流程；建立標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商和采購(gòu)規(guī)劃，設(shè)定多元化的采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)效率與效益的最大平衡；合理分配采購(gòu)權(quán)力，采購(gòu)過程透明、公平、公開，實(shí)施“陽光采購(gòu)”；打通需求通道，加強(qiáng)時(shí)效監(jiān)控，提高物資供應(yīng)速度，保證生產(chǎn)；嚴(yán)把入口關(guān)，全程監(jiān)控，確保物資質(zhì)量，樹立企業(yè)品牌形象；有效降低集團(tuán)整體的物資采購(gòu)成本，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)用配送庫存采購(gòu)需求物流信息流&資金流物流信息流&資金流?2006iSoftStoneInformationS37?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.38集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥(內(nèi)部收付)集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部收付集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用集中審批、獨(dú)立采購(gòu)?2006iSoftStoneInformationS38?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.39集團(tuán)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)模式?2006iSoftStoneInformationS39?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.40建設(shè)目標(biāo)支撐集團(tuán)公司靈活的多級(jí)采購(gòu)管理模式，滿足集團(tuán)跨項(xiàng)目、跨單位、跨地域的管理需求，最終降低集團(tuán)整體采購(gòu)成本；提供靈活、可配置的多元化采購(gòu)流程，滿足集團(tuán)各類物資采購(gòu)需求。固化企業(yè)管理體制規(guī)范化和業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)范、管理透明、信息共享、部門聯(lián)動(dòng)；實(shí)時(shí)掌控需求、采購(gòu)、合同、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等全程的情況，提高集團(tuán)層面的整體控制、規(guī)劃能力。利用系統(tǒng)強(qiáng)化質(zhì)量管理，把好入口、全程監(jiān)控、物資采購(gòu)全過程可跟蹤追溯；實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上電子采購(gòu)，提高了招標(biāo)工作效率、降低了招標(biāo)成本，拓寬了采購(gòu)渠道、減少了采購(gòu)成本、優(yōu)化了企業(yè)供應(yīng)鏈；提供決策支持、提高了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的反應(yīng)能力、決策能力、執(zhí)行能力。?2006iSoftStoneInformationS40?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.41總體架構(gòu)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)界面?2006iSoftStoneInformationS41?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.42總體流程設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS42?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.43總體功能設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS43?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.44硬件平臺(tái)設(shè)計(jì)?2006iSoftStoneInformationS44?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.45系統(tǒng)接口設(shè)計(jì)接口設(shè)計(jì)集團(tuán)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)系統(tǒng)間自動(dòng)處理，實(shí)時(shí)連接系統(tǒng)間自動(dòng)處理，周期連接手工傳遞數(shù)據(jù)，人工判斷何時(shí)連接?2006iSoftStoneInformationS45?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.46系統(tǒng)設(shè)計(jì)特點(diǎn)全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)連接上下游，貫穿供應(yīng)鏈建立靈活的集團(tuán)多級(jí)采購(gòu)模式多樣化的采購(gòu)方式，提高現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)效率實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤建立業(yè)務(wù)運(yùn)行大表，增強(qiáng)數(shù)據(jù)鏈貫性統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平建立科學(xué)完善的供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期實(shí)現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面利用條碼技術(shù)，提高工作效率多種統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，濃縮數(shù)據(jù)精華，通覽企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況?2006iSoftStoneInformationS46?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.47優(yōu)化完善業(yè)務(wù)流程，形成閉環(huán)業(yè)務(wù)流程建立統(tǒng)一的集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)代碼全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全面涵蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)集團(tuán)供應(yīng)鏈物流配送結(jié)算下廠監(jiān)造供應(yīng)商選擇收發(fā)貨合同簽訂需求計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃?2006iSoftStoneInformationS47?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.48采購(gòu)單位物資編碼管理供應(yīng)商市場(chǎng)管理外部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算五個(gè)統(tǒng)一管理需求計(jì)劃管理采購(gòu)管理合同管理催交催運(yùn)接運(yùn)檢驗(yàn)倉(cāng)儲(chǔ)配送供應(yīng)商供應(yīng)商平臺(tái)入網(wǎng)申請(qǐng)信息維護(hù)參與考核參與年審網(wǎng)上報(bào)價(jià)網(wǎng)上投標(biāo)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)提供發(fā)運(yùn)信息各級(jí)用料單位物資需求與物資消耗需求計(jì)劃采購(gòu)業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤物資領(lǐng)用自有物資收發(fā)存內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購(gòu)商務(wù)信息基本信息意見與反饋管理機(jī)構(gòu)采購(gòu)過程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口與公用功能貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈?2006iSoftStoneInformationS48?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.49多層次組織結(jié)構(gòu)樹建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)

。所屬平臺(tái)部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對(duì)應(yīng)角色權(quán)限對(duì)應(yīng)人員角色對(duì)應(yīng)人員權(quán)限對(duì)應(yīng)（平臺(tái)）人員平臺(tái)對(duì)應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對(duì)應(yīng)靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式?2006iSoftStoneInformationS49?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.50建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式物資采購(gòu)權(quán)限可以靈活配置，滿足集團(tuán)內(nèi)各級(jí)單位采購(gòu)權(quán)限的設(shè)定要求管理權(quán)限：基于選用目錄的控制總部集中采購(gòu)目錄范圍二級(jí)采購(gòu)目錄范圍三級(jí)采購(gòu)目錄范圍選用目錄采購(gòu)方式統(tǒng)一分類?2006iSoftStoneInformationS50?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.51建立靈活的多級(jí)采購(gòu)模式單據(jù)單據(jù)單據(jù)審批審批審批審批靈活的審批流管理，輕松實(shí)現(xiàn)各類采購(gòu)模式的審批流程變化所有環(huán)節(jié)的審批流靈活可配置不同單位、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、不同物資、不同采購(gòu)金額別均能可設(shè)置不同審批流程兩種配置方式預(yù)設(shè)（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）自設(shè)三種流轉(zhuǎn)模式并行審批串行審批并串結(jié)合兩種審批模式必審送閱?2006iSoftStoneInformationS51?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.52全面網(wǎng)絡(luò)化的詢報(bào)價(jià)采購(gòu)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的招投標(biāo)采購(gòu)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)施快捷長(zhǎng)期供貨協(xié)議采購(gòu)——目錄采購(gòu)簡(jiǎn)化流程的零星采購(gòu)急料采購(gòu)綠色通道多樣化的采購(gòu)方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購(gòu)?2006iSoftStoneInformationS52?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.53實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)，提高采購(gòu)效率，縮短采購(gòu)周期對(duì)外的電子商務(wù)平臺(tái)采購(gòu)部門招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃招標(biāo)部門發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)供應(yīng)商資格審查制作招標(biāo)書發(fā)放標(biāo)書抽取評(píng)標(biāo)專家發(fā)布中標(biāo)通知書評(píng)標(biāo)專家紀(jì)檢部門供應(yīng)商評(píng)標(biāo)監(jiān)督招標(biāo)過程獲取招標(biāo)信息應(yīng)標(biāo)制作標(biāo)書接收中標(biāo)通知書?2006iSoftStoneInformationS53?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.54實(shí)現(xiàn)全面的質(zhì)量控制與管理跟蹤合同簽訂收貨發(fā)貨安裝調(diào)試使用反饋下廠監(jiān)造復(fù)檢復(fù)檢安裝信息調(diào)試信息使用信息質(zhì)量信息庫質(zhì)量信息共享供應(yīng)商入網(wǎng)入網(wǎng)篩查實(shí)現(xiàn)質(zhì)量歸零實(shí)現(xiàn)質(zhì)量跟蹤?2006iSoftStoneInformationS54?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.55計(jì)劃采購(gòu)合同催交催運(yùn)到貨檢驗(yàn)入庫出庫內(nèi)部結(jié)算消耗報(bào)料外部結(jié)算基層計(jì)劃運(yùn)行表二級(jí)計(jì)劃運(yùn)行表總部計(jì)劃運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表配送需求跟蹤表物資供應(yīng)鏈全過程跟蹤2.5.5

業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系——增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性?2006iSoftStoneInformationS55?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.56統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提高工作效率和管理水平統(tǒng)一集團(tuán)級(jí)基礎(chǔ)編碼（單位碼，供應(yīng)商代碼，客戶代碼，物資編碼等）統(tǒng)一庫存計(jì)價(jià)方式（計(jì)劃價(jià)，移動(dòng)加權(quán)平均，先進(jìn)先出，后進(jìn)先出）建立統(tǒng)一報(bào)表系統(tǒng)，統(tǒng)一報(bào)表統(tǒng)計(jì)口徑建立規(guī)范統(tǒng)一的業(yè)務(wù)單據(jù)模板，規(guī)范各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，保證業(yè)務(wù)的規(guī)范性?2006iSoftStoneInformationS56?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.57建立供應(yīng)商管理體系，形成集團(tuán)公司的資源優(yōu)勢(shì)采購(gòu)業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)物流信息平臺(tái)對(duì)下述信息進(jìn)行“采集”“分類”“計(jì)算”“排序”處理化工材料類供應(yīng)商管理合同履約信息業(yè)績(jī)信息企業(yè)財(cái)務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉(cāng)儲(chǔ)等信息產(chǎn)品質(zhì)量保證信息售后服務(wù)協(xié)作信息履約信息其他信息等等供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系其他2其他1閥門類井控設(shè)備類鉆井工具類建立三級(jí)供應(yīng)商管理體系通過對(duì)供應(yīng)商的動(dòng)態(tài)管理，客觀評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的供貨渠道?2006iSoftStoneInformationS57?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.58實(shí)現(xiàn)了對(duì)資金結(jié)算的無縫聯(lián)接管理實(shí)現(xiàn)資金流與物流、信息流的三流合一各用料單位供應(yīng)商按合同發(fā)貨付款庫房各級(jí)物資部門財(cái)務(wù)公司資金結(jié)算中心集團(tuán)公司實(shí)際到貨數(shù)量付款申請(qǐng)發(fā)貨單按計(jì)劃發(fā)貨付款信息內(nèi)行劃撥資金(發(fā)貨)?2006iSoftStoneInformationS58?2006iSoftStoneInformationServiceCorporation.Allrightsreserved.59導(dǎo)航——多環(huán)節(jié)待辦工作統(tǒng)一處理鏈條型——單一對(duì)象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理

計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、詢比價(jià)管理流水線任務(wù)池——單一環(huán)節(jié)批量處理

（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面?2006iSoftStoneInformationS59?2006iSoftStoneInformationServiceCorpo