供應(yīng)鏈解決方案培訓(xùn)課件

K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預(yù)算解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3WISE供應(yīng)商門戶解決方案K/3WISE經(jīng)銷商門戶解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總K/3WISE基礎(chǔ)制造解決方案K/3WISE計(jì)劃協(xié)同解決方案K/3WISE制造全面解決方案K/3WISEAPS制造全面解決方案K/3WISEPLM解決方案（PLMproductlifecyclemanagement產(chǎn)品全生命周期管理）

K/3WISE移動(dòng)應(yīng)用解決方案K/3WISE商業(yè)智能解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案制造解決方案PLM解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案移動(dòng)應(yīng)用解決方案商業(yè)智能解決方案K/3WISE精益生產(chǎn)解決方案K/3WISE網(wǎng)店管理解決方案K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理本方案主要介紹了K/3WISE的銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、存貨核算、物料條碼管理五大模塊。方案每頁(yè)下方都有備注，說(shuō)明當(dāng)頁(yè)要表述的意思，請(qǐng)?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。注：方案不適合直接發(fā)給客戶。K/3產(chǎn)品推廣部制作

說(shuō)明：本方案主要介紹了K/3WISE的銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”

——杰克.韋爾奇企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依K/3產(chǎn)品推廣部苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)

——基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3產(chǎn)品推廣部苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)

——基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SCMvs.廣義SCM供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈倉(cāng)存管理銷售管理采購(gòu)管理存貨核算無(wú)法及時(shí)回復(fù)交期無(wú)法快速報(bào)價(jià)客戶信用和應(yīng)收款管理難難以把握訂單執(zhí)行情況難以降低采購(gòu)成本難以編制采購(gòu)計(jì)劃難以控制采購(gòu)質(zhì)量難以統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)難以控制跟蹤物料批次、控制保質(zhì)期難以規(guī)范出入庫(kù)難以進(jìn)行材料核算難以建立出入庫(kù)核算機(jī)制發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀倉(cāng)存管理銷售管理采購(gòu)管理存貨核算無(wú)法及時(shí)回復(fù)交期難以降低采購(gòu)一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈指標(biāo)/決策K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理解決方案信用控制價(jià)格折扣控制配額控制發(fā)貨控制批號(hào)控制序列號(hào)控制有效期控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造采購(gòu)決策分析庫(kù)存決策分析銷售決策分析指標(biāo)控制決策控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動(dòng)商務(wù)IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售訂單管理價(jià)格資料管理收退貨管理采購(gòu)結(jié)算出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理調(diào)撥管理銷售管理采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理庫(kù)存管理存貨核算管理質(zhì)量控制管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理委外管理指標(biāo)/決策K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理解決方案信用控制生產(chǎn)制銷售業(yè)務(wù)處理客戶銷售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品、價(jià)格

營(yíng)銷處理

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨

財(cái)務(wù)記帳業(yè)務(wù)流程出納收款出納銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)所用系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（銷售訂單）開(kāi)票（銷售發(fā)票）發(fā)貨（銷售出庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、出庫(kù)單核對(duì)）

憑證制作收款（收款單）價(jià)格管理出庫(kù)核算通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（發(fā)貨通知單）銷售業(yè)務(wù)處理客戶銷售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品、價(jià)格營(yíng)通過(guò)BOM和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算銷售管理材料成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表通過(guò)BOM和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算銷售管理材料通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工成本人工成本計(jì)算三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等）人工成本材料成本利潤(rùn)目標(biāo)，費(fèi)用分?jǐn)偰M報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷（統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單ATP、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單ATP、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)

信用額度、信用期限、信用數(shù)量?jī)蓚€(gè)控制時(shí)點(diǎn)保存、審核模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)信用額度、信用期限基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，保證訂單按時(shí)交貨模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，銷售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分析銷售報(bào)表產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析通過(guò)多種銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好的進(jìn)行銷售決策。模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理銷售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等

采購(gòu)訂貨

倉(cāng)庫(kù)收貨

財(cái)務(wù)記賬業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（采購(gòu)訂單）開(kāi)票（采購(gòu)發(fā)票）收貨（外購(gòu)入庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、入庫(kù)單核對(duì)）

憑證制作付款（付款單）

采購(gòu)申請(qǐng)（采購(gòu)申請(qǐng)單）入庫(kù)核算出納付款出納所用系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)

入庫(kù)通知（收料通知單）采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等采請(qǐng)購(gòu)單銷售訂單缺貨生成以銷定購(gòu)計(jì)劃訂單MPS/MRP/MTO計(jì)算復(fù)制生成配套生成手工生成采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)單銷售訂單缺貨生成以銷定購(gòu)計(jì)劃訂單復(fù)制生成配套生成手工生需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)量3000數(shù)量2000采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料才起作用。該參數(shù)選中時(shí)，應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料中的價(jià)格，攜帶到含稅單價(jià)字段。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分析表供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表采購(gòu)報(bào)表多維度反映價(jià)格變化趨勢(shì)，為采購(gòu)定價(jià)決策提供分析依據(jù)。提供供應(yīng)商量化考核依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估更科學(xué)。對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是重要的考核內(nèi)容之一。采購(gòu)價(jià)格橫縱向比較，有效規(guī)范內(nèi)部管理。采購(gòu)訂單總體管控、跟蹤報(bào)表。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分

采購(gòu)訂單采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合格否是緊急放行是否幫助企業(yè)控制采購(gòu)物料質(zhì)量，杜絕不良品入庫(kù)。生產(chǎn)車間停工待料需要檢驗(yàn)物料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)訂單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合財(cái)務(wù)管理批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢庫(kù)存事務(wù)批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)警即時(shí)庫(kù)存存貨核算決策分析即時(shí)庫(kù)存查詢成品倉(cāng)生產(chǎn)制造銷售出貨采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)委外出入庫(kù)保質(zhì)期管理安全庫(kù)存其他出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異存貨跌價(jià)計(jì)提盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整異常單價(jià)調(diào)整暫估入賬庫(kù)存調(diào)撥庫(kù)存監(jiān)控半成品倉(cāng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存期分析生產(chǎn)線倉(cāng)組裝拆卸采購(gòu)?fù)素涊o料倉(cāng)材料倉(cāng)倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢庫(kù)存批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門銷售部門庫(kù)存提高客戶滿意度提升生產(chǎn)效率降低成本減少資金占用企業(yè)中不同職能部門對(duì)庫(kù)存的期望是沖突的庫(kù)存控制涉及多部門的平衡，難以做出合理的決策因此，庫(kù)存是需要規(guī)劃的。一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是多了，還是少了？標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該存放什么？不應(yīng)該存放什么？一次購(gòu)買多少最合適？面對(duì)庫(kù)存有關(guān)的不同問(wèn)題，如何決策？

庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門銷售部門庫(kù)存提高客戶提升生

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（支持實(shí)倉(cāng)、虛倉(cāng)）生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)虧盤(pán)盈單盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）分類代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)

待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，只記錄數(shù)量，不核算金額。

代管倉(cāng)指放置客供料的區(qū)域，只管理數(shù)量，并不考慮成本。

贈(zèng)品倉(cāng)是存放不計(jì)成本的對(duì)方贈(zèng)與貨品的倉(cāng)庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)客供料代管贈(zèng)品管理特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理特殊倉(cāng)庫(kù)代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放客戶產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理讓你追蹤物料的來(lái)龍去脈供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶反映產(chǎn)品有問(wèn)題，如何快速追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的原料？企業(yè)每天采購(gòu)原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶怎樣來(lái)跟蹤每批物料的來(lái)源、用途、去向？

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理客戶產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶反映產(chǎn)品有批號(hào)應(yīng)用：1、業(yè)務(wù)中批號(hào)出入庫(kù)2、批次調(diào)整3、批號(hào)跟蹤查詢盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理批號(hào)應(yīng)用：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝

問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？解決方案：保質(zhì)期管理對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)中提供物料保質(zhì)期信息

提供保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期報(bào)表分析庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)提供物料保質(zhì)期信息

保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期清單

按照失效期期先后出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)

工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般表現(xiàn)為單件物料價(jià)值高、產(chǎn)品的技術(shù)含量高以及需要提供較多或較長(zhǎng)期的售后服務(wù)等)，需要從業(yè)務(wù)操作層面上能夠?qū)崿F(xiàn)每一單品的流動(dòng)全過(guò)程跟蹤。通過(guò)對(duì)于序列號(hào)的管理，一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的流向跟蹤和嚴(yán)密售后體系的維護(hù)、增強(qiáng)了每一筆業(yè)務(wù)的清晰性和透明度，二則可以在避免分銷渠道產(chǎn)品的串貨和打假。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷售出庫(kù)單序列號(hào)使用5、序列號(hào)跟蹤報(bào)表盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)維護(hù)后再核算盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)按照庫(kù)存價(jià)值分析“20/80”原則關(guān)鍵的少數(shù)/一般的多數(shù)抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理按照庫(kù)存價(jià)值分析抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)及制作改進(jìn)方案。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。存貨核算業(yè)務(wù)流程存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供入庫(kù)核算流程入庫(kù)核算流程出庫(kù)核算流程出庫(kù)核算流程集成條碼管理系統(tǒng)K/3條碼管理K/3供應(yīng)鏈集成條碼管理系統(tǒng)K/3條碼管理K/3供應(yīng)鏈進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料條碼，自動(dòng)在K/3中生成關(guān)聯(lián)的此訂單的外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效決策集成條碼管理真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)單據(jù)無(wú)縫生成有關(guān)會(huì)計(jì)信息。讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“記帳財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地分類、處理、整理、分析，輔助企經(jīng)營(yíng)決策，最大限度地減少?zèng)Q策的隨意性。移動(dòng)終端隨時(shí)隨地處理ERP業(yè)務(wù)，讓管理更加高效。通過(guò)手持終端（PDA)掃描功能，直接進(jìn)行出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、條形碼狀態(tài)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化管理、質(zhì)量追溯、物流去向跟蹤，讓供應(yīng)鏈管理更加高效。供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用價(jià)值財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效決策集成條碼管理真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。福建省百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)骨干企業(yè)，福建省信息化示范企業(yè)。國(guó)內(nèi)垃圾壓實(shí)機(jī)占有率80％。主要是面向庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)，也有面向訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分。廈門三重廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械、環(huán)保機(jī)廈門三重總體解決方案物料需求計(jì)劃應(yīng)收款銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉(cāng)存管理存貨核算總帳采購(gòu)管理委外加工管理固定資產(chǎn)工資現(xiàn)金報(bào)表成本生產(chǎn)數(shù)據(jù)車間作業(yè)管理主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)付款廈門三重總體解決方案物料需求計(jì)劃應(yīng)收款銷售管理生產(chǎn)任務(wù)管理倉(cāng)廈門三重的應(yīng)用效果向管理要效率向成本要效益企業(yè)的采購(gòu)申請(qǐng)單、生產(chǎn)任務(wù)單、委外生產(chǎn)任務(wù)單全部由MRP或MPS排定和產(chǎn)生，為提高生產(chǎn)效率提供了充分的保障。在K/3ERP的幫助下，所有在制品管理精細(xì)到生產(chǎn)工序；計(jì)件計(jì)時(shí)工資根據(jù)工序匯報(bào)記錄自動(dòng)生成。

在制品的控制從原來(lái)的臺(tái)套管理細(xì)化到零件管理，與實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；任一級(jí)管理人員都可以直接在K/3中獲取所需的生產(chǎn)進(jìn)度或訂單執(zhí)行情況。產(chǎn)品成本逐批跟蹤與核算；所有材料費(fèi)用直接根據(jù)對(duì)應(yīng)工單依據(jù)BOM下推生成；PDM與ERP集成應(yīng)用，各種費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配；精確性大為提升。應(yīng)用ABC分析法，極大降低了庫(kù)存資金占用成本；K/3ERP可直接在線上及時(shí)改制，大大降低了半成品報(bào)廢或繼續(xù)生產(chǎn)帶來(lái)的額外成本或機(jī)會(huì)成本。各分廠將考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，分解到班組、個(gè)人，將企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)的壓力直接轉(zhuǎn)化成全體員工的動(dòng)力，產(chǎn)成品和存貨資金占用累計(jì)減少三千多萬(wàn)。廈門三重的應(yīng)用效果向管理要效率向成本要效益企業(yè)的采購(gòu)申請(qǐng)單、廈門三重的管理效益實(shí)施金蝶ERP后的表現(xiàn)根據(jù)計(jì)世資訊的評(píng)估結(jié)果：臺(tái)賬準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上配套查錯(cuò)率為100%

生產(chǎn)BOM與設(shè)計(jì)BOM達(dá)到了統(tǒng)一

生產(chǎn)成本能精確到部件成本與零件成本廈門三重的管理效益實(shí)施金蝶ERP后的表現(xiàn)根據(jù)計(jì)世資訊的評(píng)估結(jié)現(xiàn)在離開(kāi)信息化，我可能就不懂得怎樣工作了我們必須按ERP的流程去做，才能做順。李云輝副總經(jīng)理客戶感言現(xiàn)在離開(kāi)信息化，我可能就不懂得怎樣工作了李云輝客戶感言供應(yīng)鏈解決方案培訓(xùn)課件特別聲明沒(méi)有金蝶軟件國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。

由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft?、WINDOWS?、NT?、EXCEL?、Word?、PowerPoint?和SQLServer?是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM?、DB2?、DB2通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2?、ParallelSysplex?、MVS/ESA、AIX?、S/390?、AS/400?、OS/390?、OS/400?、iSeries、pSeries、xSeries、zSeries、z/OS、AFP、IntelligentMiner、WebSphere?、Netfinity?、Tivoli?、Informix和Informix?動(dòng)態(tài)ServerTM是IBM公司在美國(guó)或其他公司的商標(biāo)。ORACLE?是ORACLE公司的注冊(cè)商標(biāo)。UNIX?、X/Open?、OSF/1?和Motif?是OpenGroup的注冊(cè)商標(biāo)。Citrix?、Citrix徽標(biāo)、ICA、ProgramNeighborhood?、MetaFrame?、WinFrame?、VideoFrame?、MultiWin?以及此處引用的Citrix產(chǎn)品名是CitrixSystems公司的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。HTML、DHTML、XML和XHTML是W3C?、WorldWideWeb協(xié)會(huì)、計(jì)算機(jī)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。JAVA?是SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)。JAVASCRIPT?SunMicrosystems公司的注冊(cè)商標(biāo)，由其技術(shù)開(kāi)發(fā)和實(shí)施商N(yùn)etscape許可使用。本文檔提到的金蝶?

、金蝶KIS?

、金蝶K/3?

、金蝶EAS?

、Apusic?

、金蝶友商網(wǎng)?和其它金蝶產(chǎn)品和服務(wù)以及它們各自的徽標(biāo)是金蝶軟件（中國(guó)）有限公司在中國(guó)和世界其它一些國(guó)家的商標(biāo)或注冊(cè)商標(biāo)。本文檔提到的所有其它產(chǎn)品和服務(wù)名稱是它們各自公司的商標(biāo)。特別聲明沒(méi)有金蝶軟件國(guó)際軟件集團(tuán)有限公司的特別許可，任何人不K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE成本管理解決方案K/3WISE集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案K/3WISE資產(chǎn)管理解決方案K/3WISE全面預(yù)算解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體解決方案K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3WISE供應(yīng)商門戶解決方案K/3WISE經(jīng)銷商門戶解決方案K/3WISE供應(yīng)鏈電子商務(wù)整體功能匯總K/3WISE基礎(chǔ)制造解決方案K/3WISE計(jì)劃協(xié)同解決方案K/3WISE制造全面解決方案K/3WISEAPS制造全面解決方案K/3WISEPLM解決方案（PLMproductlifecyclemanagement產(chǎn)品全生命周期管理）

K/3WISE移動(dòng)應(yīng)用解決方案K/3WISE商業(yè)智能解決方案財(cái)務(wù)管理解決方案制造解決方案PLM解決方案供應(yīng)鏈管理解決方案移動(dòng)應(yīng)用解決方案商業(yè)智能解決方案K/3WISE精益生產(chǎn)解決方案K/3WISE網(wǎng)店管理解決方案K/3WISE創(chuàng)新管理平臺(tái)解決方案體系K/3WISE財(cái)務(wù)管理本方案主要介紹了K/3WISE的銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理、存貨核算、物料條碼管理五大模塊。方案每頁(yè)下方都有備注，說(shuō)明當(dāng)頁(yè)要表述的意思，請(qǐng)?jiān)谑褂弥v解方案前，仔細(xì)閱讀備注。注：方案不適合直接發(fā)給客戶。K/3產(chǎn)品推廣部制作

說(shuō)明：本方案主要介紹了K/3WISE的銷售管理、采購(gòu)管理、倉(cāng)存管理企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依靠質(zhì)量和服務(wù)，提高銷量獲利“如果你在供應(yīng)鏈運(yùn)作上不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就干脆不要競(jìng)爭(zhēng)”

——杰克.韋爾奇企業(yè)三大利潤(rùn)源泉引子依靠技術(shù)和規(guī)模，提高產(chǎn)量獲利依K/3產(chǎn)品推廣部苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)

——基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案K/3產(chǎn)品推廣部苦練內(nèi)功夯實(shí)基礎(chǔ)

——基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)（企業(yè)、供應(yīng)商、客戶、合作伙伴等）重要推論：企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競(jìng)爭(zhēng)包含關(guān)系：狹義SCMvs.廣義SCM供應(yīng)源需求源原輔料供應(yīng)商供應(yīng)商的供應(yīng)商間接客戶直接客戶企業(yè)SRMERPCRM供應(yīng)鏈管理的定義靜態(tài)、拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)型定義：SCM強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)推式供應(yīng)鏈拉式供應(yīng)鏈敏捷供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈倉(cāng)存管理銷售管理采購(gòu)管理存貨核算無(wú)法及時(shí)回復(fù)交期無(wú)法快速報(bào)價(jià)客戶信用和應(yīng)收款管理難難以把握訂單執(zhí)行情況難以降低采購(gòu)成本難以編制采購(gòu)計(jì)劃難以控制采購(gòu)質(zhì)量難以統(tǒng)計(jì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)難以控制跟蹤物料批次、控制保質(zhì)期難以規(guī)范出入庫(kù)難以進(jìn)行材料核算難以建立出入庫(kù)核算機(jī)制發(fā)展中企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀

企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀倉(cāng)存管理銷售管理采購(gòu)管理存貨核算無(wú)法及時(shí)回復(fù)交期難以降低采購(gòu)一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈指標(biāo)/決策K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理解決方案信用控制價(jià)格折扣控制配額控制發(fā)貨控制批號(hào)控制序列號(hào)控制有效期控制全面質(zhì)量控制生產(chǎn)制造采購(gòu)決策分析庫(kù)存決策分析銷售決策分析指標(biāo)控制決策控制用戶權(quán)限管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)審批流移動(dòng)商務(wù)IM條碼稅控接口銷售結(jié)算銷售訂單管理價(jià)格資料管理收退貨管理采購(gòu)結(jié)算出入庫(kù)管理盤(pán)點(diǎn)管理調(diào)撥管理銷售管理采購(gòu)管理采購(gòu)訂單管理庫(kù)存管理存貨核算管理質(zhì)量控制管理應(yīng)收款管理應(yīng)付款管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理委外管理指標(biāo)/決策K/3WISE基礎(chǔ)供應(yīng)鏈管理解決方案信用控制生產(chǎn)制銷售業(yè)務(wù)處理客戶銷售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品、價(jià)格

營(yíng)銷處理

倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨

財(cái)務(wù)記帳業(yè)務(wù)流程出納收款出納銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)銷售系統(tǒng)應(yīng)收系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)所用系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（銷售訂單）開(kāi)票（銷售發(fā)票）發(fā)貨（銷售出庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、出庫(kù)單核對(duì)）

憑證制作收款（收款單）價(jià)格管理出庫(kù)核算通知倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨（發(fā)貨通知單）銷售業(yè)務(wù)處理客戶銷售人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)咨詢產(chǎn)品、價(jià)格營(yíng)通過(guò)BOM和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算銷售管理材料成本計(jì)算模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表通過(guò)BOM和不同采購(gòu)價(jià)格取數(shù)實(shí)現(xiàn)材料成本自動(dòng)計(jì)算銷售管理材料通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工成本人工成本計(jì)算三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表通過(guò)工藝路線和不同人工計(jì)算方式（計(jì)件、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）自動(dòng)計(jì)算人工根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷（銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、水電費(fèi)用等）人工成本材料成本利潤(rùn)目標(biāo)，費(fèi)用分?jǐn)偰M報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行報(bào)價(jià)產(chǎn)品成本按企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行費(fèi)用攤銷（統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單ATP、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理統(tǒng)一進(jìn)行預(yù)接訂單ATP、交期、成本、庫(kù)存等方面進(jìn)行分析，快速

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)

信用額度、信用期限、信用數(shù)量?jī)蓚€(gè)控制時(shí)點(diǎn)保存、審核模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理

一個(gè)啟用控制啟用/禁用三種信用指標(biāo)信用額度、信用期限基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理基本價(jià)格方案特價(jià)方案物料銷售價(jià)格模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施，保證訂單按時(shí)交貨模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理及時(shí)掌握訂單生命周期全貌，銷售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分析銷售報(bào)表產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)分析通過(guò)多種銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表，幫助企業(yè)洞察市場(chǎng)趨勢(shì)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好的進(jìn)行銷售決策。模擬報(bào)價(jià)訂單預(yù)評(píng)估信用管理價(jià)格管理可視化跟蹤銷售報(bào)表三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——銷售管理銷售毛利潤(rùn)產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)分析信用期限分析銷售額度分析分期收款分采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等

采購(gòu)訂貨

倉(cāng)庫(kù)收貨

財(cái)務(wù)記賬業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)流程訂購(gòu)簽定合同（采購(gòu)訂單）開(kāi)票（采購(gòu)發(fā)票）收貨（外購(gòu)入庫(kù)單）鉤稽（發(fā)票、入庫(kù)單核對(duì)）

憑證制作付款（付款單）

采購(gòu)申請(qǐng)（采購(gòu)申請(qǐng)單）入庫(kù)核算出納付款出納所用系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)應(yīng)付系統(tǒng)倉(cāng)存系統(tǒng)存貨核算現(xiàn)金系統(tǒng)

入庫(kù)通知（收料通知單）采購(gòu)價(jià)格控制采購(gòu)業(yè)務(wù)處理供應(yīng)商采購(gòu)人員倉(cāng)管人員會(huì)計(jì)答復(fù)報(bào)價(jià)等采請(qǐng)購(gòu)單銷售訂單缺貨生成以銷定購(gòu)計(jì)劃訂單MPS/MRP/MTO計(jì)算復(fù)制生成配套生成手工生成采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理請(qǐng)購(gòu)單銷售訂單缺貨生成以銷定購(gòu)計(jì)劃訂單復(fù)制生成配套生成手工生需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)量3000數(shù)量2000采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理需要壓縮機(jī)10000臺(tái)供應(yīng)商甲供應(yīng)商乙供應(yīng)商丙數(shù)量5000數(shù)支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料才起作用。該參數(shù)選中時(shí)，應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格時(shí)，采購(gòu)價(jià)格資料中的價(jià)格，攜帶到含稅單價(jià)字段。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理支持F9手工取價(jià)應(yīng)用采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格定義只有該參數(shù)被選中時(shí)，

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分析表供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨分析表采購(gòu)報(bào)表多維度反映價(jià)格變化趨勢(shì)，為采購(gòu)定價(jià)決策提供分析依據(jù)。提供供應(yīng)商量化考核依據(jù)，對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估更科學(xué)。對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，準(zhǔn)時(shí)交貨率是重要的考核內(nèi)容之一。采購(gòu)價(jià)格橫縱向比較，有效規(guī)范內(nèi)部管理。采購(gòu)訂單總體管控、跟蹤報(bào)表。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)價(jià)格分析采購(gòu)匯總表供應(yīng)商供貨質(zhì)量分析表供應(yīng)商價(jià)格趨勢(shì)分

采購(gòu)訂單采購(gòu)檢驗(yàn)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合格否是緊急放行是否幫助企業(yè)控制采購(gòu)物料質(zhì)量，杜絕不良品入庫(kù)。生產(chǎn)車間停工待料需要檢驗(yàn)物料緊急放行時(shí)，留下記錄，便于后續(xù)跟蹤。采購(gòu)申請(qǐng)管理采購(gòu)配額管理采購(gòu)價(jià)格管理采購(gòu)報(bào)表質(zhì)量控制三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——采購(gòu)管理

采購(gòu)訂單采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)作業(yè)指令檢驗(yàn)業(yè)務(wù)收料通知/請(qǐng)檢單檢驗(yàn)合財(cái)務(wù)管理批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢庫(kù)存事務(wù)批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)警即時(shí)庫(kù)存存貨核算決策分析即時(shí)庫(kù)存查詢成品倉(cāng)生產(chǎn)制造銷售出貨采購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)入庫(kù)委外出入庫(kù)保質(zhì)期管理安全庫(kù)存其他出入庫(kù)盤(pán)點(diǎn)差異存貨跌價(jià)計(jì)提盤(pán)點(diǎn)差異調(diào)整異常單價(jià)調(diào)整暫估入賬庫(kù)存調(diào)撥庫(kù)存監(jiān)控半成品倉(cāng)庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)存期分析生產(chǎn)線倉(cāng)組裝拆卸采購(gòu)?fù)素涊o料倉(cāng)材料倉(cāng)倉(cāng)存業(yè)務(wù)處理財(cái)務(wù)批次跟蹤呆滯料分析庫(kù)存狀態(tài)查詢庫(kù)存批號(hào)管理虛倉(cāng)管理庫(kù)存預(yù)庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門銷售部門庫(kù)存提高客戶滿意度提升生產(chǎn)效率降低成本減少資金占用企業(yè)中不同職能部門對(duì)庫(kù)存的期望是沖突的庫(kù)存控制涉及多部門的平衡，難以做出合理的決策因此，庫(kù)存是需要規(guī)劃的。一個(gè)企業(yè)的庫(kù)存是多了，還是少了？標(biāo)準(zhǔn)是什么？應(yīng)該存放什么？不應(yīng)該存放什么？一次購(gòu)買多少最合適？面對(duì)庫(kù)存有關(guān)的不同問(wèn)題，如何決策？

庫(kù)存控制的困惑財(cái)務(wù)部門生產(chǎn)部門銷售部門庫(kù)存提高客戶提升生

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)（支持實(shí)倉(cāng)、虛倉(cāng)）生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)虧盤(pán)盈單盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理

備份盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)打印盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)實(shí)地盤(pán)點(diǎn)錄入盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）分類代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)

待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放置的待檢驗(yàn)區(qū)域，只記錄數(shù)量，不核算金額。

代管倉(cāng)指放置客供料的區(qū)域，只管理數(shù)量，并不考慮成本。

贈(zèng)品倉(cāng)是存放不計(jì)成本的對(duì)方贈(zèng)與貨品的倉(cāng)庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)檢驗(yàn)客供料代管贈(zèng)品管理特殊倉(cāng)庫(kù)（虛倉(cāng)）業(yè)務(wù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理特殊倉(cāng)庫(kù)代管倉(cāng)待檢倉(cāng)贈(zèng)品倉(cāng)待檢倉(cāng)指購(gòu)進(jìn)材料入庫(kù)之前放客戶產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理讓你追蹤物料的來(lái)龍去脈供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶反映產(chǎn)品有問(wèn)題，如何快速追蹤產(chǎn)品生產(chǎn)批次？采用哪個(gè)批次的原料？企業(yè)每天采購(gòu)原料，加工后將產(chǎn)品交付給客戶怎樣來(lái)跟蹤每批物料的來(lái)源、用途、去向？

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理客戶產(chǎn)品解決方案：批號(hào)管理供應(yīng)商原料企業(yè)問(wèn)題：客戶反映產(chǎn)品有批號(hào)應(yīng)用：1、業(yè)務(wù)中批號(hào)出入庫(kù)2、批次調(diào)整3、批號(hào)跟蹤查詢盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理批號(hào)應(yīng)用：盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝

問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？解決方案：保質(zhì)期管理對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)中提供物料保質(zhì)期信息

提供保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期報(bào)表分析庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理問(wèn)題：對(duì)于有一定有效期的物料，如何監(jiān)控？庫(kù)存狀況？盤(pán)點(diǎn)作業(yè)對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

在業(yè)務(wù)提供物料保質(zhì)期信息

保質(zhì)期預(yù)警

保質(zhì)期清單

按照失效期期先后出庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理對(duì)物料設(shè)置保質(zhì)期

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)

工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般表現(xiàn)為單件物料價(jià)值高、產(chǎn)品的技術(shù)含量高以及需要提供較多或較長(zhǎng)期的售后服務(wù)等)，需要從業(yè)務(wù)操作層面上能夠?qū)崿F(xiàn)每一單品的流動(dòng)全過(guò)程跟蹤。通過(guò)對(duì)于序列號(hào)的管理，一是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于物料的流向跟蹤和嚴(yán)密售后體系的維護(hù)、增強(qiáng)了每一筆業(yè)務(wù)的清晰性和透明度，二則可以在避免分銷渠道產(chǎn)品的串貨和打假。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理工商業(yè)企業(yè)特別是精密儀器、電器、手機(jī)、電腦等行業(yè)(一般1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷售出庫(kù)單序列號(hào)使用5、序列號(hào)跟蹤報(bào)表盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理1、物料設(shè)置2、序列號(hào)規(guī)則設(shè)置3、外購(gòu)入庫(kù)單序列號(hào)使用4、銷核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)維護(hù)后再核算盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理核算前，如果拆卸成本拆分比例沒(méi)有維護(hù)，可以先調(diào)出其他入庫(kù)單據(jù)按照庫(kù)存價(jià)值分析“20/80”原則關(guān)鍵的少數(shù)/一般的多數(shù)抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理按照庫(kù)存價(jià)值分析抓住重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人問(wèn)責(zé)及制作改進(jìn)方案。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)特殊倉(cāng)管理批號(hào)管理保質(zhì)期管理序列號(hào)管理組裝拆卸庫(kù)存ABC呆滯料分析三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案——倉(cāng)存管理企業(yè)根據(jù)不同緯度分析呆滯物料成因，及時(shí)處理。通過(guò)分析對(duì)責(zé)任人存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。存貨核算業(yè)務(wù)流程存貨核算連接企業(yè)資金流與物流的橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提供入庫(kù)核算流程入庫(kù)核算流程出庫(kù)核算流程出庫(kù)核算流程集成條碼管理系統(tǒng)K/3條碼管理K/3供應(yīng)鏈集成條碼管理系統(tǒng)K/3條碼管理K/3供應(yīng)鏈進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料條碼，自動(dòng)在K/3中生成關(guān)聯(lián)的此訂單的外購(gòu)入庫(kù)單進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用依據(jù)訂單打印條碼直接掃描物料進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)進(jìn)銷存條碼管理進(jìn)銷存管理?xiàng)l碼應(yīng)用盤(pán)點(diǎn)條碼應(yīng)用直接掃描條碼進(jìn)行移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批移動(dòng)供應(yīng)鏈查詢移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)審批一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效決策集成條碼管理真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞，業(yè)務(wù)單據(jù)無(wú)縫生成有關(guān)會(huì)計(jì)信息。讓財(cái)務(wù)人員從繁重的核算工作解脫出來(lái)，實(shí)現(xiàn)從“記帳財(cái)務(wù)”到“管理財(cái)務(wù)”的角色轉(zhuǎn)變。對(duì)企業(yè)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及時(shí)準(zhǔn)確地分類、處理、整理、分析，輔助企經(jīng)營(yíng)決策，最大限度地減少?zèng)Q策的隨意性。移動(dòng)終端隨時(shí)隨地處理ERP業(yè)務(wù)，讓管理更加高效。通過(guò)手持終端（PDA)掃描功能，直接進(jìn)行出入庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、條形碼狀態(tài)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)物流精細(xì)化管理、質(zhì)量追溯、物流去向跟蹤，讓供應(yīng)鏈管理更加高效。供應(yīng)鏈解決方案應(yīng)用價(jià)值財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化高效決策集成條碼管理真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化。一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈解決方案四、方案應(yīng)用價(jià)值五、應(yīng)用案例目錄一、供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)二、中小企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀三、基礎(chǔ)供應(yīng)鏈廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械生產(chǎn)廠家之一，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售與一體。福建省百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)骨干企業(yè)，福建省信息化示范企業(yè)。國(guó)內(nèi)垃圾壓實(shí)機(jī)占有率80％。主要是面向庫(kù)存進(jìn)行生產(chǎn)，也有面向訂單進(jìn)行設(shè)計(jì)的部分。廈門三重廈工集團(tuán)三明重型機(jī)械有限公司是國(guó)內(nèi)最大的路面壓實(shí)機(jī)械、環(huán)