造粒工作總結(jié)

顆粒劑車(chē)間2010~2011年度工作總結(jié)回望這一年,注定是不平庸的一年，在這一年中公司獲得了較快的發(fā)展,但也是這一年，公司遇到了亙古未有的困難：國(guó)家加大藥品價(jià)風(fēng)格空力度,，有關(guān)原輔料和包裝資料、人力成本一:產(chǎn)量方面在今年度,顆粒車(chē)間嚴(yán)格依據(jù)生產(chǎn)部調(diào)動(dòng)和市場(chǎng)的要求生產(chǎn)，比較圓滿(mǎn)地達(dá)成了有關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)統(tǒng)計(jì),今年度共生產(chǎn)了256622件的成品，此中b類(lèi)233752件，a類(lèi)和貼牌的有22870件，折合成顆粒3128。094噸。二：增收節(jié)支方面在上一個(gè)查核年度廣泛被罰的形勢(shì)下，車(chē)間實(shí)時(shí)找出問(wèn)題的根本所在,并努力跟公司有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)交流，在全車(chē)間各崗位深挖潛力，從細(xì)節(jié)做起，并從根本上改變工人的節(jié)儉意識(shí),合理安排生產(chǎn),經(jīng)過(guò)不停努力，制粒和打粉工序均勻每個(gè)月每人獎(jiǎng)6.0225元，內(nèi)分裝工序均勻每個(gè)月每人獎(jiǎng)117。3033元，外包工序均勻每個(gè)月每人獎(jiǎng)2。4725元.三：質(zhì)量安全方面在這一年中，顆粒車(chē)間所生產(chǎn)的產(chǎn)質(zhì)量量有較大的改良,此中本來(lái)顆粒劑的主要問(wèn)題有漏氣，裝量差別，少裝多裝,封口質(zhì)量差，裝箱不平坦等現(xiàn)象也有了很大的改良.向來(lái)困擾車(chē)間的顆粒粒度問(wèn)題也獲得了有效控制，基本控制在6％之內(nèi)，且大多半都在3%左右.車(chē)間在這一年還要點(diǎn)有效控制了打糖工序的糖粉細(xì)度，制粒工序的含量穩(wěn)固性、顆粒粒度、水分及性狀、成品收得率、衛(wèi)生學(xué)，內(nèi)分裝工序的裝量、批號(hào)的清楚度、內(nèi)包材的使用狀況，小袋的外觀質(zhì)量狀況和生產(chǎn)過(guò)程中的衛(wèi)生狀況。安全方面也比較好，沒(méi)有發(fā)生一起大的安全事故,也沒(méi)有違規(guī)操作的事情發(fā)生。四：管理方面車(chē)間增強(qiáng)了工人的紀(jì)律管理，聯(lián)合車(chē)間實(shí)質(zhì)狀況，車(chē)間在這一年出臺(tái)了一系列的管理措施，如此刻的“早班例會(huì)”制度，“車(chē)間gmp查核評(píng)選方案"，“外包a類(lèi)產(chǎn)品包裝規(guī)定”等,在車(chē)間出現(xiàn)管理問(wèn)題時(shí)能做到有據(jù)可依，實(shí)時(shí)跟進(jìn)，并多次召開(kāi)有關(guān)人員的調(diào)理會(huì)，有效地將矛盾解決在萌芽狀態(tài).五：新產(chǎn)品的生產(chǎn)狀況因?yàn)槭袌?chǎng)的變化，公司實(shí)時(shí)調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)模式，推行ab類(lèi)分開(kāi),貼牌此外生產(chǎn)的方式，要求車(chē)間生產(chǎn)出有別于b類(lèi)的產(chǎn)品，且要以高質(zhì)量為保證。在此形勢(shì)和壓力下，車(chē)間上下盡心全力，毫無(wú)牢騷,按要求按質(zhì)按量地生產(chǎn),生產(chǎn)出了一批批質(zhì)量上乘的產(chǎn)品，有效地提高了顆粒劑產(chǎn)品的品位，車(chē)間并借此形勢(shì)，增強(qiáng)了工人的質(zhì)量意識(shí)，并借勢(shì)灌注市場(chǎng)危機(jī)意識(shí)，而后嚴(yán)格按要求生產(chǎn).車(chē)間并成功首批生產(chǎn)了復(fù)方鮮石斛顆粒和橘紅痰咳顆粒.固然有以上成績(jī),但人無(wú)完人，有長(zhǎng)處必定有弊端,有不足的地方，主要表此刻以下方面：一：生產(chǎn)產(chǎn)量方面固然生產(chǎn)產(chǎn)量比較大,但跟市場(chǎng)的需要對(duì)比，仍是不可以實(shí)時(shí)知足銷(xiāo)售部門(mén)的需要，有時(shí)還常常缺貨，常常出現(xiàn)市場(chǎng)需要某個(gè)品種,但車(chē)間卻不可以實(shí)時(shí)供貨，特別是09年的5月6月份，復(fù)方板藍(lán)根顆粒一度嚴(yán)重缺貨，嚴(yán)重地影響了市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和穩(wěn)固。另一個(gè)方面是因?yàn)橛龅綆?kù)房管理方面的限制,車(chē)間晚班入庫(kù)問(wèn)題向來(lái)不可以科學(xué)地解決，嚴(yán)重地?cái)_亂了車(chē)間的正常生產(chǎn)，同時(shí)影響生產(chǎn)進(jìn)度，直接影響車(chē)間的產(chǎn)量。二：設(shè)施方面公司于2009年5月購(gòu)進(jìn)了一批分裝機(jī)，因?yàn)楦鞣N原由，這些分裝機(jī)遠(yuǎn)未達(dá)到應(yīng)有的效果，生產(chǎn)效率底下,包材浪費(fèi)嚴(yán)重,零配件簡(jiǎn)單磨損，批號(hào)不易辯別,裝量差別大。制粒工序的攪料機(jī)常常出現(xiàn)故障,干燥線嚴(yán)重老化，常常大修，外包工序的打包機(jī)超負(fù)荷動(dòng)作，打粉機(jī)功率跟不上生產(chǎn)需要.三：質(zhì)量安全方面雖然質(zhì)量有比較大的改良，但有些老問(wèn)題還不可以從根本上解決，比方顆粒的熔解性及比重問(wèn)題，內(nèi)分裝的裝量差別,廢品量,以及小袋漏氣等還要加鼎力度，維c顆粒的含量不穩(wěn)定，復(fù)方板藍(lán)根顆粒稠膏的衛(wèi)生學(xué)識(shí)題，小兒感冒顆粒、維c銀翹顆粒、銀翹解毒顆粒及感冒清熱顆粒稠膏的熔解性比較差，大山楂顆粒簡(jiǎn)單花料，流膏分層比較嚴(yán)重。大的安全事故雖然沒(méi)有發(fā)生，但也發(fā)生了電線短路起火，分裝機(jī)著火,新分裝機(jī)傷人的小事故。四：增收節(jié)支方面增收節(jié)支仍是有很大的潛力可挖的，有些地方其實(shí)不盡善盡美，如打糖工序的糖粉消耗過(guò)大，機(jī)子的密封性能不夠好，使用的布袋飄出糖粉過(guò)多，制粒的收率還不夠高，內(nèi)分裝的裝量控制技術(shù)還有待提高，撒落顆?；厥毡嚷蔬€比較低,廢料比許多，特別是新分裝機(jī)更嚴(yán)重。內(nèi)包材的消耗過(guò)大,有些品種開(kāi)出的小袋較長(zhǎng)，浪費(fèi)包材。外包的中袋（盒)常常出現(xiàn)人為損耗，紙箱常常出現(xiàn)偏差等.五：團(tuán)隊(duì)管理方面在團(tuán)隊(duì)管理方面，整體是好的，但也存在極部分人不管全局,在工作中挑三揀四，斤斤計(jì)較，到處從個(gè)人角度考慮問(wèn)題.像外包班長(zhǎng)之間,常出現(xiàn)不睦睦現(xiàn)象，到處從本班利益出發(fā)，生怕冒犯本班工人,而不可以站在整個(gè)車(chē)間或整個(gè)公司的角度去作出判斷,也有怕?lián)?zé)任的思想.有極個(gè)別工人仗著朝中有人，擺出一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣子,成天找事，挑起矛盾,把小事擴(kuò)大，給車(chē)間的管理增添了很大壓力。在接下來(lái)的工作中，車(chē)間將更為增強(qiáng)管理力度，針對(duì)今年出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，有依占有針對(duì)地進(jìn)行監(jiān)控。像產(chǎn)質(zhì)量量方面,車(chē)間將動(dòng)員全車(chē)間各崗位的工作人員，增強(qiáng)監(jiān)控力度,同時(shí)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，讓他們認(rèn)識(shí)出現(xiàn)各樣質(zhì)量問(wèn)題的根來(lái)源因,相關(guān)于a類(lèi)產(chǎn)品的質(zhì)量，我們會(huì)更為下力氣去抓，同時(shí)按a類(lèi)的要求來(lái)生產(chǎn)b類(lèi)產(chǎn)品。并聯(lián)系公司的有關(guān)培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神的增強(qiáng)培訓(xùn)。有關(guān)于增收節(jié)支,更要深入地宣傳灌注節(jié)約意識(shí)，讓大家都懂得節(jié)儉是共贏的，只有降低生產(chǎn)成本，我們的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力,公司才有效益.同時(shí)增強(qiáng)跟設(shè)施部門(mén)聯(lián)系，保護(hù)好有關(guān)設(shè)施，該改裝的就著手改裝,讓這些設(shè)施發(fā)揮最大作用，更好地知足市場(chǎng)的需要。2009年是困難的一年,四周充滿(mǎn)危險(xiǎn)，但也是充滿(mǎn)時(shí)機(jī)的一年，我們從中清點(diǎn)成績(jī)，概括不足，展望將來(lái)，最后目的仍是發(fā)展公司,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的同事們?cè)谕獯蚱?，我們作為后方依?jù)地的部門(mén)必定不可以拉后腿，要想方想法千方百計(jì)地生產(chǎn)出一流質(zhì)量的產(chǎn)品,為他們創(chuàng)建更大的成績(jī)墊定基礎(chǔ)，以嶄新的精神相貌去迎接一個(gè)新的維威年。顆粒劑車(chē)間郭金華2009年7月18日篇二:注塑車(chē)間上半年工作總結(jié)注塑車(chē)間上半年工作總結(jié)一年之計(jì)在于春！在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，和團(tuán)隊(duì)的親密配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最先的空地到此刻正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們獲得了成績(jī),同時(shí)也有很多不足,在過(guò)去的半年時(shí)間里，現(xiàn)將以下幾點(diǎn)對(duì)我的工作向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。一、設(shè)施的安裝與調(diào)試我們從最先設(shè)施的到廠到此刻的30臺(tái)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn),ppr\pvc模具的到位以及協(xié)助設(shè)施的配套使用。1、剛動(dòng)工的時(shí)候,在人員不多且都是生手的狀況下,我們加班加點(diǎn)的達(dá)成注塑機(jī)的安裝及水、電、氣的到位,達(dá)成所有的試機(jī)工作，這都是我們獲得成績(jī)。2、pvc混料機(jī)的調(diào)試生產(chǎn)到造粒機(jī)的調(diào)試，在所有都是新員工的狀況下,我們請(qǐng)pvc管材車(chē)間師兄指導(dǎo)，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì)了開(kāi)停機(jī),保證了我們的pvc管件正常調(diào)試生產(chǎn)。3、在設(shè)施模具存在問(wèn)題的時(shí)候,我們懇求廠家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導(dǎo)，進(jìn)而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。二、生產(chǎn)運(yùn)作自動(dòng)工以來(lái)，我們向來(lái)都在朝管件車(chē)間的目標(biāo)而努力!在操作工都是新人的狀況下，我們采納一帶n的方式來(lái)分派職工，在轉(zhuǎn)變職工的心態(tài)和提高職工的踴躍性做了大批的工作，也獲得了必定的成效，使我們的產(chǎn)質(zhì)量量有所提高，有著優(yōu)異的發(fā)展趨向。1、從五月份正式開(kāi)機(jī)到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總合達(dá)成143.6t,此中排水管件95.5t，ppr一般管件45。1t，家裝管件3t。2、跟著人員及模具設(shè)施的增添，我們的主要任務(wù)是提高職工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識(shí)，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對(duì)表現(xiàn)好的職工我們獨(dú)自提出來(lái),采納班組長(zhǎng)一帶一的方式加以指導(dǎo)，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識(shí)，到機(jī)臺(tái)簡(jiǎn)單故障的辦理。整體都有了必定的提高.3、對(duì)存在構(gòu)造問(wèn)題的模具，我們共同議論進(jìn)行改正，來(lái)降低維修綜合成本，對(duì)問(wèn)題比較大模具實(shí)時(shí)的返修。4、混料班組人員的節(jié)流,從開(kāi)始的2人到此刻的1人，并且效率又高,各崗位合理的分配。三、制度的擬訂實(shí)行關(guān)于一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是這樣，要成立起相應(yīng)完美的各項(xiàng)規(guī)章制度,讓職工做到有章可循。1、每日利用早晚例會(huì)的時(shí)間，對(duì)職工進(jìn)行職工手冊(cè)的培訓(xùn)，來(lái)讓職工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。2、制定各崗位的安全操作規(guī)程，各崗位建立安全員，每日增強(qiáng)安全檢查，并漸漸的完美各崗位安全職責(zé)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻整頓。3、沒(méi)有落實(shí)全部都是空談，這是我們常常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì)時(shí)間,議論工作的落真相況,抓住問(wèn)題的要點(diǎn)點(diǎn)，擬訂標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行查核落實(shí)。四、6s的推動(dòng)在剛開(kāi)機(jī)投產(chǎn)的時(shí)候,我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6s的看法。車(chē)間物件的擺放比較亂,定位不清楚?？墒窃谖覀兂闪?s小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)潔凈、整齊、舒坦的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓職工養(yǎng)成節(jié)能、降耗、整齊、安全的生產(chǎn)習(xí)慣.因此我們?cè)谧?s工作就明確指出,這項(xiàng)工作一定每日抓，一定長(zhǎng)抓不懈。6s不是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參加的事情，為了搞好6s，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內(nèi)踴躍的參加，共同努力的下，我們的6s獲得了必定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有好多工作做的不夠，還有好多需要改良的，人員的培訓(xùn)及交流，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀(jì)律等。一、對(duì)自己要求不夠，工作盲目，目標(biāo)不清來(lái)康泰也有這么長(zhǎng)時(shí)間了，總感覺(jué)已沒(méi)有當(dāng)初進(jìn)來(lái)時(shí)的那種深情和動(dòng)力,總以為自己把啥都弄理解了，其實(shí)啥都沒(méi)理解，這也是其思想本源的問(wèn)題所在：其一是自己的工作被動(dòng)，責(zé)任心不強(qiáng),口中光喊著口號(hào)，其實(shí)不是那回事,假如是自己家的事會(huì)那么不上心嗎；其二是自己要求不嚴(yán)格,自己對(duì)自己要求不夠，茍且偷生,不可以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的對(duì)待自己；進(jìn)而致使工作盲目，目標(biāo)模糊的問(wèn)題所在。因此在這段時(shí)間里，我向來(lái)都在努力，嚴(yán)格依據(jù)公司的要求來(lái)要求自己。二、對(duì)部下管理力度不夠我向來(lái)以來(lái)，對(duì)待任何一個(gè)人都是以誠(chéng)相待,本著以和平相處的心態(tài)來(lái)辦理人員之間的關(guān)系。這是我的長(zhǎng)處也是短處，關(guān)于少量人來(lái)說(shuō)是能夠的，畢竟優(yōu)異的職工是少的,大多半人正是利用了我的這個(gè)短處進(jìn)行鉆空子，找借口,可能是我的性格決定了我的管理比較脆弱。假如我不轉(zhuǎn)變看法，加強(qiáng)自己的管理力度，就沒(méi)法改變部門(mén)的形勢(shì)。因此我向來(lái)都在努力，改變我的管理方式,爭(zhēng)取在此后的工作中加大自己的管理力度與公司一起進(jìn)步。三、工作效率低我在辦理任何一件事情的時(shí)候,想的太多老是思前顧后，把困難都考慮在前面,致使辦理事情比較長(zhǎng)工作效率低，給人一種拖沓的感覺(jué)。為了能更好趕快地解決工作與職工的問(wèn)題，爭(zhēng)取在第一時(shí)間把問(wèn)題點(diǎn)反應(yīng)給上司領(lǐng)導(dǎo)，來(lái)表現(xiàn)出做事的效率的精練，不該顧忌太多。四、交流無(wú)方法要認(rèn)識(shí)到員工都有好多長(zhǎng)處，但我并無(wú)發(fā)現(xiàn)。作為部門(mén)的主管,尊敬和賞識(shí)自己的職工,發(fā)現(xiàn)職工的優(yōu)點(diǎn)并進(jìn)行夸獎(jiǎng)，這是提高職工踴躍性的一個(gè)重要方面，惋惜我好多時(shí)候都不用，一談激勵(lì)就是發(fā)獎(jiǎng)金和查核，而成效就是不顯然.作為一個(gè)管理人員來(lái)說(shuō),交流就是不停發(fā)現(xiàn)職工身上的優(yōu)點(diǎn)，哪怕是一個(gè)很渺小的行為，也要加以夸獎(jiǎng),要記著夸獎(jiǎng)永久比責(zé)備的激勵(lì)成效更好.只需每個(gè)主管都能堅(jiān)持這樣去做，部門(mén)的工作效率和表現(xiàn)必定會(huì)愈來(lái)愈好.五、交接班雜亂自部門(mén)開(kāi)工到此刻，交接班向來(lái)都很雜亂,主要表此刻操作工與操作工,班長(zhǎng)與班長(zhǎng)之間的交接不清楚。致使交接班出現(xiàn)大批的問(wèn)題，產(chǎn)質(zhì)量量的不合格、產(chǎn)量的低下。固然班組長(zhǎng)都意識(shí)到了這些問(wèn)題的嚴(yán)重性,也在例會(huì)上多次重申,但一直不可以解決問(wèn)題的本源。為此，我們決定從交接班整頓開(kāi)始，爭(zhēng)取把交接班工作做到最好，交接清楚才能夠下班。以上就是我上半年中工作的總結(jié)，有好多不足之處，在此后的工作中我必定注意工作方法，不停的學(xué)習(xí)完美自己,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，保證部門(mén)的工作有條不絮的進(jìn)行。以下是我下半年的工作計(jì)劃：1、進(jìn)一步細(xì)化部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)行，擬訂新的獎(jiǎng)賞制度,做到獎(jiǎng)罰分明，在職工中建立楷模，來(lái)激勵(lì)部下不停的發(fā)揮部下的潛能，保證高效高質(zhì)的生產(chǎn).2、推行人員的培育，找到職工自己的不足,來(lái)確定他們的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)其培訓(xùn)讓職工感覺(jué)自己被重視，進(jìn)而激發(fā)其工作踴躍性，提高職工的忠誠(chéng)度.3、提高主人翁的意識(shí)，做好節(jié)能降耗工作，廢物合理利用,原資料的有效控制。4、在質(zhì)量方面，讓職工深刻理解質(zhì)量是公司的生命，加大職工的自檢能力，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，保證我們的銷(xiāo)售。5、充散發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，在大家共同努力下建設(shè)好我們管件的“大家園"。我們要時(shí)刻銘刻一句話:康泰是我一世的名片！不正之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)賜予責(zé)備與指正。篇三：2013注塑年關(guān)工作總結(jié)2013注塑年關(guān)工作總結(jié)注塑2013年達(dá)成了211594套的年產(chǎn)量，比昨年同期增添18%、達(dá)成了年度總目標(biāo)的105%，對(duì)注塑2013的生產(chǎn)和能耗控制狀況比昨年同期降落了27。8%,此刻我對(duì)注塑車(chē)間的工作剖析總結(jié)和2014年的工作計(jì)劃爭(zhēng)取2014年獲得更好的成績(jī)。1、2013年注塑車(chē)間生產(chǎn)總量211594套桶，白桶135806套，灰桶75788套桶過(guò)合理的安排生產(chǎn)減少待機(jī)時(shí)間減少重復(fù)啟動(dòng)的頻次有效的控制了能耗成本比去同期降落了10.6%；2、定制了一臺(tái)單螺桿干造粒機(jī)對(duì)工廠的荒棄的薄膜（編織袋）回收造粒減少資源流失，并利用于生產(chǎn)灰桶原料降低了灰桶的原料成本.2013年編織袋原料生產(chǎn)造粒5噸。3、2013年經(jīng)過(guò)找尋適合的灰桶原料供給約定制一次成型的灰桶的原料，減少了灰桶原料配方和增添原料的配比,并且提高了生產(chǎn)效益和編織袋原料顆粒能更好的充分利用增添灰桶原料的使用率達(dá)到降低原料成本的成效；帶膠原料沖洗辦理白桶原料2468公斤；灰桶原料4771公斤并所有回收利用.3、廢桶辦理狀況20l帶膠桶辦理3754套；5l桶860套；2l桶2293套進(jìn)行分撿分類(lèi)直接帶膠破裂會(huì)經(jīng)過(guò)水洗浸泡晾干在回收利用；減少了人工逐一沖洗后破裂提高廢的滯留。4、設(shè)施保護(hù)狀況因于對(duì)油泵設(shè)施的可是認(rèn)識(shí)和油質(zhì)量量需求未能過(guò)實(shí)時(shí)的改換液壓油品使油泵磨損致使設(shè)施維修增添了營(yíng)運(yùn)成本.5、注塑車(chē)間2012、2013年的數(shù)據(jù)比較剖析表.注塑車(chē)間：李永安2014—01—10篇四：2014年個(gè)人年度工作總結(jié)2014

年個(gè)人年度工作總結(jié)2014

年到現(xiàn)在任大慶煉化工程項(xiàng)目部副經(jīng)理兼技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人

,負(fù)責(zé)大慶煉化公司包含3.5萬(wàn)噸/年石油磺酸鹽項(xiàng)目

、30

萬(wàn)噸/

年聚丙烯擠壓造粒機(jī)組檢修在內(nèi)的所有項(xiàng)目的施工及技術(shù)質(zhì)量管理工作.做為項(xiàng)目副經(jīng)理今年是我全面管理項(xiàng)目生產(chǎn)及技術(shù)工作的一個(gè)里程碑:生產(chǎn)管理方面：在領(lǐng)導(dǎo)的相信和支持下3。5磺酸鹽生產(chǎn)工作由我全面管理，經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目使我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)深層次的認(rèn)識(shí),對(duì)怎樣在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面找到一個(gè)適合的均衡點(diǎn)，對(duì)人際關(guān)系（包含與自己的管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府部門(mén)等）的處理及對(duì)內(nèi)隊(duì)伍伍與分包隊(duì)伍的管理技巧上有了必定經(jīng)驗(yàn)，對(duì)完好的新項(xiàng)目從開(kāi)始招標(biāo)談合同、組織設(shè)施人員調(diào)遣等到工程投產(chǎn)結(jié)束這一個(gè)管理過(guò)程有了一個(gè)階段性的意會(huì)。技術(shù)質(zhì)量方面：與1。5磺酸鹽不一樣的地方是，3。5萬(wàn)噸磺酸鹽有儲(chǔ)罐施工內(nèi)容，并且是2000？的不銹鋼儲(chǔ)罐施工，我們單位到當(dāng)前為止2000？不銹鋼儲(chǔ)罐仍是第一次進(jìn)行施工，考慮到不銹鋼材質(zhì)的特別性，項(xiàng)目之初我就率領(lǐng)儲(chǔ)罐技術(shù)員從標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下手,對(duì)排疆域的繪制采納最科學(xué)的方法，并且在儲(chǔ)罐的預(yù)制方面勇敢采納了工廠化預(yù)制，在解決了冬天施工問(wèn)題的同時(shí)大大提高了工作效率,使工期獲得了保證,并且針對(duì)不銹鋼儲(chǔ)罐焊接膨脹系數(shù)大易變形的問(wèn)題我們項(xiàng)目展開(kāi)了對(duì)應(yīng)的qc小組活動(dòng)，qc課題是2000?不銹鋼儲(chǔ)罐罐體焊接變形控制，經(jīng)過(guò)一系列的qc活動(dòng)有效的控制了焊接變形.做為一名老技術(shù)員，我在努力提高自己素質(zhì)的同時(shí)對(duì)四名剛首次接觸綜合裝置的年青技術(shù)員進(jìn)行了傳幫帶，率領(lǐng)并指導(dǎo)他們達(dá)成了一套完好的項(xiàng)目,當(dāng)前他們已經(jīng)能夠獨(dú)立的達(dá)成各自工號(hào)上的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù).（以上為堂而皇之的話）以下是個(gè)人對(duì)公司在煉化施工方面的幾點(diǎn)看法:人員構(gòu)造方面：可能不干煉化妝置不可以對(duì)此刻的公司施工實(shí)力有這么深的思疑,公司正在成為一個(gè)空架子,弄了一堆管理職能部門(mén)，在基層做實(shí)質(zhì)工作的愈來(lái)愈少，光對(duì)付公司五花八門(mén)的檢查就分別了項(xiàng)目有限的管理人員的很大精力，并且不自謙的說(shuō)來(lái)檢查的人其實(shí)不是水平多么的高，公司既然有那么多的人員成立大構(gòu)造，卻沒(méi)有能力解決基層大面積缺人的弊端讓我著實(shí)不可以理解，基本上所有國(guó)內(nèi)煉化項(xiàng)目、地面建設(shè)項(xiàng)目都在缺技術(shù)、估算、安全,而基本上領(lǐng)導(dǎo)都知道這個(gè)真相,可就是一籌莫展；我們已經(jīng)淪為空架子了，大的裝置已經(jīng)做不下了。當(dāng)前質(zhì)量管理工作已經(jīng)上漲了一個(gè)層次,個(gè)人以為工作的確重要，甚至要大于安全工作,能否能夠解決專(zhuān)人負(fù)責(zé)這個(gè)事情已經(jīng)火燒眉毛了,崗位設(shè)定的時(shí)候的確有專(zhuān)職質(zhì)檢員,能否像安全員同樣真實(shí)做到專(zhuān)職卻不占用技術(shù)人員的名額，能否應(yīng)當(dāng)技術(shù)質(zhì)量做到真實(shí)的分家。大多半煉化、場(chǎng)站項(xiàng)目都是技術(shù)人員兼職，個(gè)人以為這極其不合理，看管不可以同一家，就像公司的質(zhì)量管理部與質(zhì)量監(jiān)察站都能分開(kāi)同樣。質(zhì)量工作的平時(shí)工作報(bào)表及活動(dòng)要比安全多的多，專(zhuān)人專(zhuān)職已經(jīng)是亟待解決的事情;工人構(gòu)造更加的青黃不接，好一點(diǎn)兒的電焊、