ERP企業(yè)資源管理課件

ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、

劉佳佳、毛恩輝ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、321ERP在倉庫管理中的應用案例之二ERP與WMS的區(qū)別45ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP的簡介目錄ERP倉庫管理中應用的問題與對策321ERP在倉庫管理中的應用案例之二ERP與WMS的區(qū)別4品牌力/服務力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？E–Enterprise

(企業(yè))R–Resource

(資源)P–Planning

(計劃)企業(yè)資源計劃是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，它是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。品牌力/服務力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？ERP的發(fā)展MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展MRPMRPIIERPERERP的功能模塊ERP的功能模塊ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想123ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供ERP流程圖總帳管理經(jīng)營預測客戶訂單分銷管理運輸管理質(zhì)量管理設備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預算管理工資管理應付管理應收管理ERP流程圖ERP流程圖總帳管理經(jīng)營預測分銷管理運輸管理質(zhì)量管理設備管理ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不暢通

加班熬紅眼，質(zhì)量難穩(wěn)定

物料不配套，交期難達成

生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責任難分清

市場摸不準，決策拍腦門

環(huán)境變化快，應付疲又急ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題任務吃不了，ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。提高勞動生產(chǎn)率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。將企業(yè)內(nèi)部的流程予以標準化，提升企業(yè)管理水平。管理規(guī)范化，減少人為錯誤，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的保證作用。擴展全球運籌的能力，增加企業(yè)營運彈性。縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。常用ERP軟件介紹功能強勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務會計。因功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，但價格偏高，實施難度。因此適用于管理基礎較好經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)。高度集成的Oracle。主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、預警系統(tǒng)。其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用友U8。最大特點就是建立起了一個靈活配置、伸縮自如、容易集成的信息管理平臺。金碟K3。產(chǎn)品的整體功能適應性較強，主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)。常用ERP軟件介紹功能強勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷32145ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP倉庫管理32145ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP倉庫管理ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)潛規(guī)則人/企業(yè)文化ERP系統(tǒng)的應用倉庫管理案列---物流ERP介紹ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、321ERP在倉庫管理中的應用案例之二45ERP倉庫管理321ERP在倉庫管理中的應用案例之二45ERP倉庫管理1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用收到的效果馬田礦業(yè)有限公司推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)3、公司庫存物資儲備物資長期超儲，相應地增加了企業(yè)的成本負擔。……1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景馬田礦業(yè)有限公司是一個有將近六十余年歷史的老原煤生產(chǎn)企業(yè)，由于員工素質(zhì)和管理模式等原因，倉儲管理一直比較粗放。主要存在以下幾個方面的問題：1、公司各單位庫存物資信息沒有共享，供應部門不能及時掌握公司全部庫存材料物資信息，無法入庫調(diào)配。2、個別單位對庫存物資調(diào)配配合不夠，供應部門只能根據(jù)平時掌握的情況和各單位申報的采購計劃組織采購。為解決這些問題，馬田礦業(yè)公司于2004年開始在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用。3、公司庫存物資儲備物資長期超儲，相應地增加了企業(yè)的成本負擔一、各二級單位全部實行標準化物資管理。完善各倉庫基礎設施建設，嚴格要求倉庫保管員按照“三條線”“四號定位”“五五化”的管理要求對庫存材料物資進行擺放和管理。二、認真做好清倉盤庫工作，認真核對各種材料型號和數(shù)量，為應用倉儲管理系統(tǒng)作好準備。

三、公司投入十多萬元建好各二級單位倉庫網(wǎng)絡。各二級單位倉庫均架設光纜至倉庫，并配備計算機和打印機，為倉儲管理系統(tǒng)應用提供硬件設施。四、對材料會計、倉庫保管員等有關人員進行計算機操作脫產(chǎn)培訓。

2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法

為了達到科學嚴細管理材料，降低材料成本的目的，公司于2004年底決定在二級單位全面推行ERP倉儲管理系統(tǒng)。其主要做法以下幾個：一、各二級單位全部實行標準化物資管理。完善各倉庫基礎設施建設五、做好基礎數(shù)據(jù)錄入，確?；A數(shù)據(jù)準確無誤。各二級單位保管員嚴格按照材料編碼要求，將本單位倉庫的材料一一錄入到倉儲管理系統(tǒng)中，確保材料錄入準確無誤。六、規(guī)范布局，強化系統(tǒng)管理。企管部作為公司ERP系統(tǒng)推行管理部門，根據(jù)實際需要逐步調(diào)整了原系統(tǒng)中不合理設置，并根據(jù)用戶的使用目的分別授權(quán)；同時對報表參數(shù)進行設置，實現(xiàn)了材料報表自動生成，減輕了倉庫保管員、材料會計的勞動強度；同時通過倉儲管理系統(tǒng)溝關系檢查，能及時發(fā)現(xiàn)糾正差錯。七、出臺了《馬田礦業(yè)有限公司采購倉儲管理辦法》，對倉儲管理進一步規(guī)范，實現(xiàn)倉儲管理系統(tǒng)應用效率最大化，達到了信息資源共享。五、做好基礎數(shù)據(jù)錄入，確?；A數(shù)據(jù)準確無誤。各二級單位保管員

一、通過系統(tǒng)查詢，公司各級管理層能夠隨時掌握相關材料價格信息，對優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)、降低采購成本起到了較好的促進作用。

三、通過系統(tǒng)查詢，可以準確無誤地統(tǒng)計各生產(chǎn)連隊的材料消耗量財務部門能夠隨時了解和掌握各生產(chǎn)工藝的實際材料消耗況，為制定材料消耗定額提供可靠的依據(jù)。二、通過系統(tǒng)查詢，材料管理人員能夠了解和掌握公司所有材料的貯存數(shù)量、地點等信息較好地方便了入庫工作。為公司節(jié)約了大量資金。三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用收到的效果

三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用321ERP倉庫管理中應用的問題與對策45ERP倉庫管理321ERP倉庫管理中應用的問題與對策45ERP倉庫管理4、ERP倉庫管理

應用中遇到的問題與對策

ERP在倉儲管理應用中遇到的問題解決ERP在倉儲管理應用中問題的對策licktoaddtitleinhere4122A4、ERP倉庫管理

應用中遇到的問題與對策

ERP在倉儲管理ERP在倉儲管理應用中遇到的問題管理方式物料清單擬定人員專業(yè)技能上下游的銜接BERP在倉儲管理應用中遇到的問題管理方式物料清單人員專業(yè)技能C遇到的問題之一ＥＲＰ管理方式與傳統(tǒng)管理方式的矛盾ＥＲＰ系統(tǒng)的實施，并非只是單純管理手段的更新，同時也伴隨著觀念、組織、流程等的變革，其流程將企業(yè)的生產(chǎn)、物流、財務等各項活動整合為一體，這必然要打破傳統(tǒng)管理方式的部門界限，這會涉及到員工的增減及工作性質(zhì)的改變，極易導致員工的抵制行為；企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的一攬子生產(chǎn)物料計劃，必要加大對各個部門的控制力度，不僅削弱了部門領導的權(quán)力，也對每個員工的工作提出了更高的要求，這也是某些人不樂意的。此外，原有倉儲管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉儲管理方式和陳舊的管理理念也會對ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應用造成阻礙。因此實施ＥＲＰ不僅要轉(zhuǎn)變觀念，從全局來的角度來要求員工參與運作，而且要克服來自各方面的阻力。C遇到的問題之一ＥＲＰ系統(tǒng)的實施，并非只是單純管理手段的更新遇到的問題之二相關人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺ＥＲＰ系統(tǒng)的實施要求相關工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序和具有相應操作能力。為了使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的實際需求，ＥＲＰ軟件開發(fā)商都會對ＥＲＰ系統(tǒng)的相關模塊進行修改完善，使ＥＲＰ系統(tǒng)包含的內(nèi)容越來越豐富，操作難度也越來越大，而適應這種修改完善需要操作人員花費一段時間。對于一名普通的倉儲管理人員來說，一方面對于如何應用ＥＲＰ系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解；另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能也不足以應對不斷提升的工作量和工作要求。遇到的問題之二ＥＲＰ系統(tǒng)的實施要求相關工作人員必須要熟悉系統(tǒng)遇到的問題之三相關部門銜接配合不夠由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡化、開放式的綜合平臺，倉儲管理所涉及到的其他部門如采購、生產(chǎn)、銷售等也同時納入了系統(tǒng)的相關模塊之中。這就要求企業(yè)各部門都必須掌握ＥＲＰ系統(tǒng)中的相關業(yè)務操作方法與流程，從而建立起一條完整的、暢通的物流鏈。但在實際應用中，常常會由于其他部門的誤操作或者是不配合而使ＥＲＰ流程中斷，嚴重影響了倉儲管理的正常運行，也損害了企業(yè)的利益。如何實現(xiàn)倉儲管理與其他部門的默契配合，打造出一條完整、暢通的物流產(chǎn)業(yè)鏈條，是ＥＲＰ系統(tǒng)在實際應用中必須解決的關鍵問題之一。遇到的問題之三由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡化、開放式的綜合平臺，遇到的問題之四庫存管理中的物料編碼混亂物料清單是ＥＲＰ信息標準化和規(guī)范化的基礎，也是ＥＲＰ系統(tǒng)實施的核心和前提條件。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對物料的編碼來實現(xiàn)的，其編碼是否規(guī)范會對ＥＲＰ系統(tǒng)運作效率產(chǎn)生巨大影響。但是對制造業(yè)而言，由于其涉及的物料種類龐雜、數(shù)目繁多，因此在物料編碼上普遍存在一物多碼或一碼多物的情況，這會對倉儲管理造成很大的混亂，甚至造成整個ＥＲＰ系統(tǒng)的癱瘓。遇到的問題之四物料清單是ＥＲＰ信息標準化和規(guī)范化的基礎，也是遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)的準確性不高庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準確性對企業(yè)部署采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃非常關鍵。但在實際情況中，很少有企業(yè)能真正做到賬實相符，賬賬一致。而且，ＥＲＰ系統(tǒng)屬于管理軟件，主要是面對管理層，而采購、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)面對的則是執(zhí)行層，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在數(shù)據(jù)處理上傳的時候兩者之間很有可能會產(chǎn)生沖突，導致ＥＲＰ系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準確。一旦庫存數(shù)據(jù)不準確，就有可能導致倉庫無料可出、生產(chǎn)線無料可用、銷售無料可賣的三無境地。遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準確性對企解決對策之一改變傳統(tǒng)觀念，認識實施ＥＲＰ的重要性ＥＲＰ的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，其包括管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務流程重組、崗位職能調(diào)整等許多方面。實施ＥＲＰ首先要求企業(yè)內(nèi)部尤其是企業(yè)領導要充分認識ＥＲＰ所包含的內(nèi)涵和功能，領悟和理解其先進的管理思想，同時也要考慮到實施ＥＲＰ可能要面臨的種種困難，為實施ＥＲＰ做好充分的準備。另外也要讓員工得到必要的培訓，讓其了解ＥＲＰ實施的重要性和必然性，這樣才能在企業(yè)上下級之間、各部門之間、員工之間進行有效溝通和協(xié)作，共同把ＥＲＰ實施工作做好。解決ERP在倉儲管理應用中問題的對策解決對策之一ＥＲＰ的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，其包括管解決對策之二加強員工業(yè)務素質(zhì)技能培訓ＥＲＰ的應用最終是要落實到各項工作管理上，其主角是各級員工而不是電腦工程師。員工的專業(yè)素質(zhì)及技能，對ＥＲＰ系統(tǒng)實施的效果將會產(chǎn)生很大影響。面對不斷升級完善的復雜ＥＲＰ系統(tǒng)，企業(yè)在實施ＥＲＰ之前，有必要對每一名員工進行相關的業(yè)務技能培訓，學習有關的基本理論、政策規(guī)劃、ＥＲＰ系統(tǒng)的操作使用，及時交流和總結(jié)ＥＲＰ系統(tǒng)使用成效與問題，使員工能夠主動地將系統(tǒng)的運行與本職工作和實際業(yè)務流程主動地結(jié)合。培訓可以是橫向的同崗位集中培訓，也可以是跨單位部門的聯(lián)合演練，以更好地保證ＥＲＰ實施的連續(xù)性。解決對策之二ＥＲＰ的應用最終是要落實到各項工作管理上，其主角解決對策之三加強相關部門的密切合作倉儲管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是保證物流鏈順暢的前提條件，也是實施ＥＲＰ的基本要求。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金斷流、業(yè)務流程中斷等嚴重情況時，倉儲部門必須及時與企業(yè)其他部門取得聯(lián)系，共同尋找癥結(jié)所在，并協(xié)同妥善解決問題。在遇到應急保障等重要任務時，良好的協(xié)作也可以縮短物料處理的時間，保證倉儲任務的順利完成。解決對策之三倉儲管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是解決對策之四規(guī)范物料編碼，實現(xiàn)物料信息的標準化ＥＲＰ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)就是物料編碼，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)傳遞的準確有效，規(guī)范化是基本前提。規(guī)范化不僅是指編碼方法規(guī)范，也包含了物料號的唯一性要求。所謂唯一性，就是要求同一種物料，不論出現(xiàn)在什么產(chǎn)品上，只能用同一個代碼；而不同的物料，哪怕有極微小的區(qū)別也不允許用同一個代碼。另外需要注意的是，對于集團性質(zhì)的企業(yè)，在物料編碼問題上，不僅要保證每個下屬分公司物料編碼的唯一性，而且從集團全局的角度考慮，也要保證集團所有物料編）碼的唯一性。對于生產(chǎn)制造企業(yè)而言，要制定一個成熟合理的編碼體系，必須結(jié)合行業(yè)標準和企業(yè)特點，經(jīng)過各部門反復論證才能確定最終方案。解決對策之四ＥＲＰ系統(tǒng)中最重要的數(shù)據(jù)就是物料編碼，要實現(xiàn)數(shù)據(jù)解決對策之五加強管理，保證數(shù)據(jù)準確性庫存數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)，是ＥＲＰ系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)之一。要保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，可以從以下幾方面著手：一是建立健全倉庫管理制度，加強對倉管員的培訓、考核和激勵；二是規(guī)范各項制度的執(zhí)行，物料的進出保管都要按流程操作；三是做好庫存盤點，對重點物料重點檢查，出現(xiàn)賬物不符時，要查找分析差異原因并進行改善；四是對于跨部門的數(shù)據(jù)，必須以統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理原則來約束各模塊數(shù)據(jù)的錄入、修改和使用，保證數(shù)據(jù)傳遞的連續(xù)性；五是在數(shù)據(jù)維護上，要對重要數(shù)據(jù)的變動情況進行追蹤。解決對策之五庫存數(shù)據(jù)是動態(tài)數(shù)據(jù)，是ＥＲＰ系統(tǒng)321ERP與WMS的區(qū)別45ERP倉庫管理321ERP與WMS的區(qū)別45ERP倉庫管理五WMS與ERP倉儲管理的區(qū)別

企業(yè)標志W(wǎng)MS：是倉庫管理系統(tǒng)(WarehouseManagementSystem)的縮寫，倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫、出庫、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應、庫存盤點、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時庫存管理等功能綜合運用的管理系統(tǒng)。ERP：一般和財務系統(tǒng)連接使用，用于核算企業(yè)的物料成本及庫存情況，主要作用集中在采購信息的輔助以及事后成本的歸集計算。1.1WMS與ERP倉儲管理在定義上的區(qū)別

五WMS與ERP倉儲管理的區(qū)別企業(yè)標志ERP：一般和財務系企業(yè)標志ERP倉儲管理因沒有過程的校驗功能，易現(xiàn)錯亂亂放的情況而WMS則利用條碼技術對每個庫區(qū)庫位進行條碼標識能實現(xiàn)精細的庫存管理。

ERP倉儲管理強調(diào)的是結(jié)果管理，WMS強調(diào)的是過程管理。ERP倉儲管理是面向財務核算，WMS則是面向過程控制。

ERP倉儲管理部分廠家集成條碼管理功能，功能上存在缺陷，不能對其他廠家條碼進行解析WMS解決以上問題，通過掃描出入庫增加工作效率管理方式精細程度效率1.2WMS與ERP倉儲管理在功能上的區(qū)別

企業(yè)標志ERP倉儲管理部分廠家集成條碼管理功能，功能上存在缺五WMS與ERP倉儲管理的區(qū)別

企業(yè)標志ERP倉儲管理基本沒有硬件的集成應用，WMS則和條碼設備、輸送設備、叉車終端、檢測設備等集成，實現(xiàn)倉庫作業(yè)管理的自動化應用。

ERP倉庫管理適用于品種批次不多，出入庫頻率不高、對保質(zhì)期和追溯性要求不高的企業(yè)，WMS則適用于品種批次較多，出入庫頻度很高、對保質(zhì)期和追溯性有很高要求的倉庫。

ERP倉儲管理屬于成型軟件模塊，基本不支持客戶化開發(fā)，不能完全貼近自己的需求。WMS則靈活性很高，屬于基礎軟件框架上的二次開發(fā)，更貼近客戶需求。

適用范圍硬件集成拓展性五WMS與ERP倉儲管理的區(qū)別企業(yè)標志適用范圍硬件集成謝謝！謝謝！ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、

劉佳佳、毛恩輝ERP倉庫管理第八組：王德賢、曾寧、馬仁飛、321ERP在倉庫管理中的應用案例之二ERP與WMS的區(qū)別45ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP的簡介目錄ERP倉庫管理中應用的問題與對策321ERP在倉庫管理中的應用案例之二ERP與WMS的區(qū)別4品牌力/服務力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？E–Enterprise

(企業(yè))R–Resource

(資源)P–Planning

(計劃)企業(yè)資源計劃是體現(xiàn)一種企業(yè)管理思想、依托于信息化軟件產(chǎn)品的綜合管理系統(tǒng)，它是建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。品牌力/服務力潛規(guī)則ERP介紹ERP是什么？ERP的發(fā)展MRPMRPIIERP的擴展關系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII

協(xié)同商務

是發(fā)展/包羅不是取代/否定ERP的發(fā)展MRPMRPIIERPERERP的功能模塊ERP的功能模塊ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造思想體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想123ERP的核心思想ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供ERP流程圖總帳管理經(jīng)營預測客戶訂單分銷管理運輸管理質(zhì)量管理設備管理采購管理固定資產(chǎn)管理人力資源管理生產(chǎn)管理庫存管理銷售管理成本管理預算管理工資管理應付管理應收管理ERP流程圖ERP流程圖總帳管理經(jīng)營預測分銷管理運輸管理質(zhì)量管理設備管理ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題

任務吃不了，能力吃不飽

生產(chǎn)不均衡，物流不暢通

加班熬紅眼，質(zhì)量難穩(wěn)定

物料不配套，交期難達成

生產(chǎn)周期長，生產(chǎn)效率低

庫存數(shù)量大，資金缺又緊

成本失控制，盈虧道不明

信息不共享，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

管理不規(guī)范，責任難分清

市場摸不準，決策拍腦門

環(huán)境變化快，應付疲又急ERP能做些什么傳統(tǒng)手工管理難以解決的問題任務吃不了，ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。提高勞動生產(chǎn)率。合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，減少加班工時，減少短缺件，提高生產(chǎn)率。將企業(yè)內(nèi)部的流程予以標準化，提升企業(yè)管理水平。管理規(guī)范化，減少人為錯誤，對產(chǎn)品質(zhì)量起到了一定的保證作用。擴展全球運籌的能力，增加企業(yè)營運彈性。縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期；ERP帶來的效益降低庫存。包括原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫存。常用ERP軟件介紹功能強勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、工廠維修、人力資源、工業(yè)方案、辦公室和通信、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務會計。因功能比較豐富，各模塊之的關聯(lián)性非常強，但價格偏高，實施難度。因此適用于管理基礎較好經(jīng)營規(guī)模較大的企業(yè)。高度集成的Oracle。主要功能模塊包括：銷售定單管理系統(tǒng)、工程數(shù)據(jù)管理、物料清單管理、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求管理、車間生產(chǎn)管理、庫存管理、采購管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、預警系統(tǒng)。其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用友U8。最大特點就是建立起了一個靈活配置、伸縮自如、容易集成的信息管理平臺。金碟K3。產(chǎn)品的整體功能適應性較強，主要是針對離散型生產(chǎn)特點的企業(yè)。常用ERP軟件介紹功能強勁的SAP（R/3）。包括銷售和分銷32145ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP倉庫管理32145ERP在倉庫管理中的應用案例之一ERP倉庫管理ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執(zhí)行系統(tǒng)潛規(guī)則人/企業(yè)文化ERP系統(tǒng)的應用倉庫管理案列---物流ERP介紹ERP系統(tǒng)還包括以下主要功能：供應鏈管理、銷售與市場、分銷、321ERP在倉庫管理中的應用案例之二45ERP倉庫管理321ERP在倉庫管理中的應用案例之二45ERP倉庫管理1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用收到的效果馬田礦業(yè)有限公司推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景3、推廣ERP系統(tǒng)3、公司庫存物資儲備物資長期超儲，相應地增加了企業(yè)的成本負擔。……1、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用的背景馬田礦業(yè)有限公司是一個有將近六十余年歷史的老原煤生產(chǎn)企業(yè)，由于員工素質(zhì)和管理模式等原因，倉儲管理一直比較粗放。主要存在以下幾個方面的問題：1、公司各單位庫存物資信息沒有共享，供應部門不能及時掌握公司全部庫存材料物資信息，無法入庫調(diào)配。2、個別單位對庫存物資調(diào)配配合不夠，供應部門只能根據(jù)平時掌握的情況和各單位申報的采購計劃組織采購。為解決這些問題，馬田礦業(yè)公司于2004年開始在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用。3、公司庫存物資儲備物資長期超儲，相應地增加了企業(yè)的成本負擔一、各二級單位全部實行標準化物資管理。完善各倉庫基礎設施建設，嚴格要求倉庫保管員按照“三條線”“四號定位”“五五化”的管理要求對庫存材料物資進行擺放和管理。二、認真做好清倉盤庫工作，認真核對各種材料型號和數(shù)量，為應用倉儲管理系統(tǒng)作好準備。

三、公司投入十多萬元建好各二級單位倉庫網(wǎng)絡。各二級單位倉庫均架設光纜至倉庫，并配備計算機和打印機，為倉儲管理系統(tǒng)應用提供硬件設施。四、對材料會計、倉庫保管員等有關人員進行計算機操作脫產(chǎn)培訓。

2、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的的主要做法

為了達到科學嚴細管理材料，降低材料成本的目的，公司于2004年底決定在二級單位全面推行ERP倉儲管理系統(tǒng)。其主要做法以下幾個：一、各二級單位全部實行標準化物資管理。完善各倉庫基礎設施建設五、做好基礎數(shù)據(jù)錄入，確?；A數(shù)據(jù)準確無誤。各二級單位保管員嚴格按照材料編碼要求，將本單位倉庫的材料一一錄入到倉儲管理系統(tǒng)中，確保材料錄入準確無誤。六、規(guī)范布局，強化系統(tǒng)管理。企管部作為公司ERP系統(tǒng)推行管理部門，根據(jù)實際需要逐步調(diào)整了原系統(tǒng)中不合理設置，并根據(jù)用戶的使用目的分別授權(quán)；同時對報表參數(shù)進行設置，實現(xiàn)了材料報表自動生成，減輕了倉庫保管員、材料會計的勞動強度；同時通過倉儲管理系統(tǒng)溝關系檢查，能及時發(fā)現(xiàn)糾正差錯。七、出臺了《馬田礦業(yè)有限公司采購倉儲管理辦法》，對倉儲管理進一步規(guī)范，實現(xiàn)倉儲管理系統(tǒng)應用效率最大化，達到了信息資源共享。五、做好基礎數(shù)據(jù)錄入，確?；A數(shù)據(jù)準確無誤。各二級單位保管員

一、通過系統(tǒng)查詢，公司各級管理層能夠隨時掌握相關材料價格信息，對優(yōu)化供應商結(jié)構(gòu)、降低采購成本起到了較好的促進作用。

三、通過系統(tǒng)查詢，可以準確無誤地統(tǒng)計各生產(chǎn)連隊的材料消耗量財務部門能夠隨時了解和掌握各生產(chǎn)工藝的實際材料消耗況，為制定材料消耗定額提供可靠的依據(jù)。二、通過系統(tǒng)查詢，材料管理人員能夠了解和掌握公司所有材料的貯存數(shù)量、地點等信息較好地方便了入庫工作。為公司節(jié)約了大量資金。三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用收到的效果

三位一體相互支撐3、推廣ERP系統(tǒng)在倉庫管理中的應用321ERP倉庫管理中應用的問題與對策45ERP倉庫管理321ERP倉庫管理中應用的問題與對策45ERP倉庫管理4、ERP倉庫管理

應用中遇到的問題與對策

ERP在倉儲管理應用中遇到的問題解決ERP在倉儲管理應用中問題的對策licktoaddtitleinhere4122A4、ERP倉庫管理

應用中遇到的問題與對策

ERP在倉儲管理ERP在倉儲管理應用中遇到的問題管理方式物料清單擬定人員專業(yè)技能上下游的銜接BERP在倉儲管理應用中遇到的問題管理方式物料清單人員專業(yè)技能C遇到的問題之一ＥＲＰ管理方式與傳統(tǒng)管理方式的矛盾ＥＲＰ系統(tǒng)的實施，并非只是單純管理手段的更新，同時也伴隨著觀念、組織、流程等的變革，其流程將企業(yè)的生產(chǎn)、物流、財務等各項活動整合為一體，這必然要打破傳統(tǒng)管理方式的部門界限，這會涉及到員工的增減及工作性質(zhì)的改變，極易導致員工的抵制行為；企業(yè)執(zhí)行統(tǒng)一的一攬子生產(chǎn)物料計劃，必要加大對各個部門的控制力度，不僅削弱了部門領導的權(quán)力，也對每個員工的工作提出了更高的要求，這也是某些人不樂意的。此外，原有倉儲管理人員所依賴的傳統(tǒng)倉儲管理方式和陳舊的管理理念也會對ＥＲＰ系統(tǒng)的推廣與應用造成阻礙。因此實施ＥＲＰ不僅要轉(zhuǎn)變觀念，從全局來的角度來要求員工參與運作，而且要克服來自各方面的阻力。C遇到的問題之一ＥＲＰ系統(tǒng)的實施，并非只是單純管理手段的更新遇到的問題之二相關人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能欠缺ＥＲＰ系統(tǒng)的實施要求相關工作人員必須要熟悉系統(tǒng)程序和具有相應操作能力。為了使ＥＲＰ系統(tǒng)能夠符合企業(yè)的實際需求，ＥＲＰ軟件開發(fā)商都會對ＥＲＰ系統(tǒng)的相關模塊進行修改完善，使ＥＲＰ系統(tǒng)包含的內(nèi)容越來越豐富，操作難度也越來越大，而適應這種修改完善需要操作人員花費一段時間。對于一名普通的倉儲管理人員來說，一方面對于如何應用ＥＲＰ系統(tǒng)來解決企業(yè)的問題缺乏全面和深入的了解；另一方面其專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務技能也不足以應對不斷提升的工作量和工作要求。遇到的問題之二ＥＲＰ系統(tǒng)的實施要求相關工作人員必須要熟悉系統(tǒng)遇到的問題之三相關部門銜接配合不夠由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡化、開放式的綜合平臺，倉儲管理所涉及到的其他部門如采購、生產(chǎn)、銷售等也同時納入了系統(tǒng)的相關模塊之中。這就要求企業(yè)各部門都必須掌握ＥＲＰ系統(tǒng)中的相關業(yè)務操作方法與流程，從而建立起一條完整的、暢通的物流鏈。但在實際應用中，常常會由于其他部門的誤操作或者是不配合而使ＥＲＰ流程中斷，嚴重影響了倉儲管理的正常運行，也損害了企業(yè)的利益。如何實現(xiàn)倉儲管理與其他部門的默契配合，打造出一條完整、暢通的物流產(chǎn)業(yè)鏈條，是ＥＲＰ系統(tǒng)在實際應用中必須解決的關鍵問題之一。遇到的問題之三由于ＥＲＰ系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡化、開放式的綜合平臺，遇到的問題之四庫存管理中的物料編碼混亂物料清單是ＥＲＰ信息標準化和規(guī)范化的基礎，也是ＥＲＰ系統(tǒng)實施的核心和前提條件。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，所有物料信息的交流和傳遞都是通過對物料的編碼來實現(xiàn)的，其編碼是否規(guī)范會對ＥＲＰ系統(tǒng)運作效率產(chǎn)生巨大影響。但是對制造業(yè)而言，由于其涉及的物料種類龐雜、數(shù)目繁多，因此在物料編碼上普遍存在一物多碼或一碼多物的情況，這會對倉儲管理造成很大的混亂，甚至造成整個ＥＲＰ系統(tǒng)的癱瘓。遇到的問題之四物料清單是ＥＲＰ信息標準化和規(guī)范化的基礎，也是遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)的準確性不高庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準確性對企業(yè)部署采購計劃、生產(chǎn)計劃、銷售計劃非常關鍵。但在實際情況中，很少有企業(yè)能真正做到賬實相符，賬賬一致。而且，ＥＲＰ系統(tǒng)屬于管理軟件，主要是面對管理層，而采購、生產(chǎn)、銷售等系統(tǒng)面對的則是執(zhí)行層，由于缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，在數(shù)據(jù)處理上傳的時候兩者之間很有可能會產(chǎn)生沖突，導致ＥＲＰ系統(tǒng)庫存數(shù)據(jù)不準確。一旦庫存數(shù)據(jù)不準確，就有可能導致倉庫無料可出、生產(chǎn)線無料可用、銷售無料可賣的三無境地。遇到的問題之五庫存數(shù)據(jù)是ＥＲＰ系統(tǒng)中重要的數(shù)據(jù)，其準確性對企解決對策之一改變傳統(tǒng)觀念，認識實施ＥＲＰ的重要性ＥＲＰ的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，其包括管理模式轉(zhuǎn)變、業(yè)務流程重組、崗位職能調(diào)整等許多方面。實施ＥＲＰ首先要求企業(yè)內(nèi)部尤其是企業(yè)領導要充分認識ＥＲＰ所包含的內(nèi)涵和功能，領悟和理解其先進的管理思想，同時也要考慮到實施ＥＲＰ可能要面臨的種種困難，為實施ＥＲＰ做好充分的準備。另外也要讓員工得到必要的培訓，讓其了解ＥＲＰ實施的重要性和必然性，這樣才能在企業(yè)上下級之間、各部門之間、員工之間進行有效溝通和協(xié)作，共同把ＥＲＰ實施工作做好。解決ERP在倉儲管理應用中問題的對策解決對策之一ＥＲＰ的實施不是一個簡單的技術軟件培訓，其包括管解決對策之二加強員工業(yè)務素質(zhì)技能培訓ＥＲＰ的應用最終是要落實到各項工作管理上，其主角是各級員工而不是電腦工程師。員工的專業(yè)素質(zhì)及技能，對ＥＲＰ系統(tǒng)實施的效果將會產(chǎn)生很大影響。面對不斷升級完善的復雜ＥＲＰ系統(tǒng)，企業(yè)在實施ＥＲＰ之前，有必要對每一名員工進行相關的業(yè)務技能培訓，學習有關的基本理論、政策規(guī)劃、ＥＲＰ系統(tǒng)的操作使用，及時交流和總結(jié)ＥＲＰ系統(tǒng)使用成效與問題，使員工能夠主動地將系統(tǒng)的運行與本職工作和實際業(yè)務流程主動地結(jié)合。培訓可以是橫向的同崗位集中培訓，也可以是跨單位部門的聯(lián)合演練，以更好地保證ＥＲＰ實施的連續(xù)性。解決對策之二ＥＲＰ的應用最終是要落實到各項工作管理上，其主角解決對策之三加強相關部門的密切合作倉儲管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是保證物流鏈順暢的前提條件，也是實施ＥＲＰ的基本要求。一旦企業(yè)出現(xiàn)資金斷流、業(yè)務流程中斷等嚴重情況時，倉儲部門必須及時與企業(yè)其他部門取得聯(lián)系，共同尋找癥結(jié)所在，并協(xié)同妥善解決問題。在遇到應急保障等重要任務時，良好的協(xié)作也可以縮短物料處理的時間，保證倉儲任務的順利完成。解決對策之三倉儲管理與企業(yè)其他部門的共同協(xié)作是解決對策之四規(guī)范物料編碼