ERP及企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的應(yīng)用課件

ERP—

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MBA電子商務(wù)課程ERP—

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MBA電子商務(wù)課程1企業(yè)資源規(guī)劃——ERP

課程設(shè)置電子商務(wù)MBA課程企業(yè)資源規(guī)劃——ERP

課程設(shè)置電子商務(wù)MBA課程2企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課時(shí)安排授課（27h）研討（3h）實(shí)驗(yàn)（24h）作業(yè)（10h）考試（2h）企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課時(shí)安排3企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置內(nèi)容與課時(shí)第一章企業(yè)信息化與電子商務(wù)第二章企業(yè)資源規(guī)劃——ERP及其應(yīng)用第三章國(guó)內(nèi)外主流ERP產(chǎn)品及其特點(diǎn)第四章典型ERP產(chǎn)品實(shí)踐——Tonsoft/ERP課程輔助活動(dòng)企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置內(nèi)容與課時(shí)4企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課程考核

作業(yè)（20%）實(shí)驗(yàn)（30%）期末考試（50%）企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課程考核5Chapter1

企業(yè)信息化與商務(wù)電子化MBA電子商務(wù)課程——ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急——利用現(xiàn)代信息化手段，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)水平為手段，進(jìn)一步突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)作以市場(chǎng)為中心，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，避免被激烈商戰(zhàn)所淘汰。Chapter1

企業(yè)信息化與商務(wù)電子化MBA電子商務(wù)課61.0本章內(nèi)容企業(yè)及企業(yè)信息化

企業(yè)的組織和管理模式是與生產(chǎn)方法相適應(yīng)的?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)研究制造企業(yè)和制造系統(tǒng)的組織及管理模式。企業(yè)信息化的目的是以電腦技術(shù)為手段，以市場(chǎng)為中心，調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切積極因素，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀哲學(xué)告訴我們需求決定存在。企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)步，為ERP及其相關(guān)技術(shù)經(jīng)歷了近50年的進(jìn)步。1.0本章內(nèi)容企業(yè)及企業(yè)信息化71.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)分類(lèi)及其管理特點(diǎn)非制造業(yè)——該類(lèi)企業(yè)不生產(chǎn)通常意義上的產(chǎn)品。例如各類(lèi)商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè)；制造業(yè)——以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)?？煞譃榈湫椭圃鞓I(yè)和簡(jiǎn)單制造業(yè)。例如機(jī)械、電器、化工、冶金、建筑、食品、服裝、家具等行業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定了企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的方式。

1.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)分類(lèi)及其管理特點(diǎn)81.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)的管理表象與管理同一性

抽去不同企業(yè)的具體產(chǎn)品而看管理，其相同的業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理都具備類(lèi)似的特點(diǎn)。因此，不同企業(yè)的管理活動(dòng)往往只是管理的表象和側(cè)重點(diǎn)有所差異而已。

1.1企業(yè)及企業(yè)信息化91.1企業(yè)及企業(yè)信息化制造業(yè)企業(yè)需要的技術(shù)體系

三個(gè)技術(shù)——產(chǎn)品技術(shù)（包含產(chǎn)品知識(shí)、研發(fā)手段等）制造技術(shù)（包括方法、工具等）管理技術(shù)（包括理論、方法、措施等）制造業(yè)企業(yè)管理業(yè)務(wù)過(guò)程管理——內(nèi)部事務(wù)管理（MRP、ERP）商務(wù)過(guò)程管理——外部事務(wù)管理（CRM、e-B）

廣義的商務(wù)過(guò)程既包含內(nèi)部業(yè)務(wù)，也包含對(duì)外商務(wù)。1.1企業(yè)及企業(yè)信息化制造業(yè)企業(yè)需要的技術(shù)體系10現(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息搜集和處理，不斷根據(jù)客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。確立和不斷完善質(zhì)量第一的管理機(jī)制。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，按期交貨。重視經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低生產(chǎn)成本，充分利用已有的資源，以最少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品?，F(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息搜集和處理11現(xiàn)代企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題

生產(chǎn)信息交流不暢，信息凌亂，信息價(jià)值低下

生產(chǎn)用料得不到有效控制，庫(kù)存膨脹，資金壓力不斷增大，緊急采購(gòu)、物料短缺時(shí)有發(fā)生生產(chǎn)成本居高不下，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)單位各自為陣業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)同一致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題不能及時(shí)得到反饋，措施滯后各業(yè)務(wù)計(jì)劃相互脫節(jié)，企業(yè)資源不能實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)調(diào)配應(yīng)用，計(jì)劃達(dá)成率低生產(chǎn)管理效能基本依靠個(gè)人的工作質(zhì)量和效率

……現(xiàn)代企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題

12工商企業(yè)與企業(yè)信息化以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化信息化是建造現(xiàn)代企業(yè)的必由之路工商企業(yè)與企業(yè)信息化以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代13企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化主要包括三個(gè)內(nèi)容:數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)——CAD，CAPP，PDM

數(shù)字化制造技術(shù)——CAM，CIMS,電子化商務(wù)技術(shù)——MIS,ERP,CRM,e-B,OA其中數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)字化制造技術(shù)統(tǒng)稱(chēng)為并行工程，主要是以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造技術(shù)為主要目標(biāo)。電子化商務(wù)技術(shù)則主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效及協(xié)同管理為主要目標(biāo)。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化主要包括三個(gè)內(nèi)容:其14企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用1、在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中廣泛應(yīng)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化——CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）、CAM等。（計(jì)算機(jī)輔助制造）等。2、企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程——PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、MRP（物料資源計(jì)劃）、SMS（銷(xiāo)售管理系統(tǒng)）、QCM（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、EMS（設(shè)備管理系統(tǒng)）、CMS（成本管理系統(tǒng)）、FMS（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）等。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用15企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用3、更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)——MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）等。現(xiàn)代的企業(yè)信息化技術(shù)，已將企業(yè)相關(guān)的資源管理、業(yè)務(wù)管理、商務(wù)管理、政務(wù)管理等在ERP平臺(tái)上進(jìn)行了集成。通過(guò)系統(tǒng)高度集成消除了信息孤島，通過(guò)采用人工智能等技術(shù)加強(qiáng)協(xié)同管理大幅度提高了效率，使企業(yè)信息化進(jìn)入了全新的應(yīng)用水平。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用16什么是

ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）

——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)究其根本是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的企業(yè)管理方式和手段用以解決企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中相關(guān)資源的合理配置與應(yīng)用

九十年代初開(kāi)始在歐美發(fā)源及得到應(yīng)用，并于九十年代后期被介紹到中國(guó)。什么是ERPERP（EnterpriseResourc17什么是

ERPERP——以市場(chǎng)為中心,將企業(yè)的整體資源進(jìn)行科學(xué)的整合與優(yōu)化配置，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的信息共享，還實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供了最好和最有效的管理手段。ERP是當(dāng)前最先進(jìn)的、也是最為科學(xué)的基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)計(jì)劃、控制、執(zhí)行管理系統(tǒng)。什么是ERPERP——以市場(chǎng)為中心,將企業(yè)的整體資源進(jìn)18ERP的作用ERP——可對(duì)企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)環(huán)節(jié)

進(jìn)行高效而協(xié)調(diào)地

管理與控制

諸如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、成本管理、設(shè)備管理、人力資源、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。ERP——可以讓管理者從大量的事務(wù)性工作中徹底解脫出來(lái)，以便專(zhuān)心籌劃企業(yè)的未來(lái)。ERP的作用ERP——可對(duì)企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效19ERP技術(shù)管理理論管理手段電腦技術(shù)管理功能決策計(jì)劃組織控制能動(dòng)的監(jiān)控能力模擬分析和決策支持分布式網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件高效的計(jì)算環(huán)境加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)保障生產(chǎn)秩序降低庫(kù)存量縮短生產(chǎn)周期減少資金占用提高企業(yè)運(yùn)作效力作用

ERP作用過(guò)程簡(jiǎn)介

ERP手段ERP管理理論管決策能動(dòng)的監(jiān)控能力加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)作用ERP20ERP/CIMS/e-BCIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)MIS/MRP/MRPⅡ/ERP原為企業(yè)

CIMS的核心子系統(tǒng)從當(dāng)前ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況來(lái)看，

ERP集成規(guī)模不斷擴(kuò)大，例如TQC、CRM、SCM、e-B等已進(jìn)入ERP系統(tǒng)，甚至制造過(guò)程控制系統(tǒng)也逐漸并入ERP系統(tǒng)，從而融合了CIMS與e-B。

現(xiàn)實(shí)預(yù)示ERP的應(yīng)用前景將十分廣泛ERP/CIMS/e-BCIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)21ERP

的發(fā)展與流派ERP的兩個(gè)發(fā)源由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)演化發(fā)展而來(lái)由企業(yè)管理系統(tǒng)集成發(fā)展而來(lái)以賬務(wù)處理或財(cái)務(wù)管理為中心+進(jìn)銷(xiāo)存以生產(chǎn)過(guò)程管理為中心+財(cái)務(wù)管理與控制從而形成了兩個(gè)流派ERP的發(fā)展與流派ERP的兩個(gè)發(fā)源以賬務(wù)處理或財(cái)務(wù)管理22*處理物料信息,解決物料供應(yīng)及庫(kù)存問(wèn)題，避免停產(chǎn),降低庫(kù)存ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPMRPERP體系及其構(gòu)成*對(duì)企業(yè)的所有資源（人、財(cái)、物、市場(chǎng)、信息、時(shí)間等）的集成管理*實(shí)現(xiàn)能動(dòng)和實(shí)時(shí)的管理控制*對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制*實(shí)現(xiàn)物流與資金流的信息集成控制*增加信息反饋，形成閉環(huán)控制*進(jìn)行能力平衡檢驗(yàn),提高計(jì)劃可行性*處理物料信息,解決物料供應(yīng)及庫(kù)存問(wèn)題，避免停產(chǎn),23ERP的應(yīng)用價(jià)值建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

清晰可控的管理規(guī)范建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

相對(duì)穩(wěn)定

的

業(yè)務(wù)程序建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

高效可靠

的

運(yùn)行體系降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

溝通不暢

導(dǎo)致的

無(wú)效工作降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

情況不明

導(dǎo)致的

盲目工作降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

計(jì)控失當(dāng)

導(dǎo)致的

資源損失降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

手段限制

導(dǎo)致的

效率損失三個(gè)“建立”，四個(gè)“降低”三個(gè)“建立”解決“高效運(yùn)作”，四個(gè)“降低”做好“減少開(kāi)支”ERP的應(yīng)用價(jià)值建立企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰可控的管理規(guī)范24ERP平臺(tái)上的企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)管理人員OrdersFax,Email,phone…ERP電子商務(wù)B2B供應(yīng)商、渠道合作伙伴、

服務(wù)供應(yīng)商ERP內(nèi)部管理功能ERP電子商務(wù)B2B合作伙伴客戶(hù)ERP平臺(tái)上的企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)管理人員OrdersFax,25ERP平臺(tái)上企業(yè)人員工作方式高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層人員決策日常工作出差部門(mén)決策日常工作出差ERP市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策系統(tǒng)、準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)及分析圖表

隨時(shí)掌握企業(yè)核心動(dòng)態(tài)資料，通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施控制，事務(wù)提醒，避免人為疏忽，減少文檔工作通過(guò)Internet系統(tǒng)可遠(yuǎn)程辦公，及時(shí)掌握信息，決勝千里及時(shí)掌握本部工作計(jì)劃和任務(wù)，減少數(shù)據(jù)分析及文檔工作，自動(dòng)生成工作令及作業(yè)文檔，事務(wù)提醒，避免疏忽通過(guò)Internet系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，提高效率自動(dòng)接收工作令、自動(dòng)記錄工作情況、減少重復(fù)勞動(dòng)，事務(wù)提醒，有更多時(shí)間跟蹤業(yè)務(wù)，聯(lián)系客戶(hù)、有更多學(xué)習(xí)、思考時(shí)間、提高工作效率清晰的目標(biāo)計(jì)劃、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)ERP平臺(tái)上企業(yè)人員工作方式高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層人員決策日26國(guó)內(nèi)企業(yè)使用ERP效益國(guó)外企業(yè)拖期交貨減少80%采購(gòu)提前期縮短50%,停工待料減少80%庫(kù)存降低30%,產(chǎn)品成本下降12%計(jì)劃編制速度和準(zhǔn)確率提高30—80倍數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作效率和準(zhǔn)確率提高10倍管理效率提高80%ERP使用狀況與應(yīng)用效益國(guó)內(nèi)企業(yè)使用ERP效益國(guó)外企業(yè)拖期交貨減少80%27當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇ERP——現(xiàn)代企業(yè)管理的革命我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)我們的機(jī)會(huì)是適時(shí)而有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)ERP——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

將大大提高企業(yè)效益

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

讓您的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇ERP——現(xiàn)代企業(yè)管理的革命我們的競(jìng)爭(zhēng)28ERP

與

企業(yè)信息化ERP是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

之

范型以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化ERP是提升企業(yè)效益

之

法寶企業(yè)信息化離不開(kāi)

ERP企業(yè)信息化的落腳點(diǎn)就是ERPERP是企業(yè)信息化的具體體現(xiàn)ERP與企業(yè)信息化ERP是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作之范型以信息291.2ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（1）MRP(60’s)——也稱(chēng)為基本MRP階段C-MRP(70’s)——閉環(huán)MRP階段MRPⅡ(80’s)——制造資源計(jì)劃階段ERP(90’s)——企業(yè)資源計(jì)劃階段ERP發(fā)展可劃分為四個(gè)階段：1.2ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（1）MRP(60’s)——也稱(chēng)30

MRP的形成與發(fā)展

MRP——物料需求計(jì)劃,是20世紀(jì)60年代中期美國(guó)企業(yè)提出的制定企業(yè)內(nèi)部原材料零部件采購(gòu)加工計(jì)劃的方法。設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。MRP的形成與發(fā)展MRP——物料需求計(jì)劃,是20世紀(jì)31也稱(chēng)為物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量基本MRP也稱(chēng)為物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP基本MRP32基本MRP庫(kù)存訂貨計(jì)劃物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量庫(kù)存最低量基本MRP庫(kù)存訂貨計(jì)劃物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)33產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRP34MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息35

C—MRP的形成與發(fā)展

C-MRP——閉環(huán)MRP或制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP20世紀(jì)70年代，為解決企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，從而形成了C-MRP。C—MRP的形成與發(fā)展C-MRP——閉環(huán)MRP36閉環(huán)C-MRP

閉環(huán)C-MRP理論認(rèn)為由主生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮生產(chǎn)能力的約束，并對(duì)生產(chǎn)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，保證物料需求計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)才具有真正的意義。這就要求企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)C-MRP閉環(huán)C-MRP理論認(rèn)為由主生產(chǎn)計(jì)劃確定37MRPⅡ的形成與發(fā)展

MRPⅡ——制造資源計(jì)劃20世紀(jì)80年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的系統(tǒng)——MRPⅡ。該階段的代表技術(shù)為CIMS系統(tǒng)MRPⅡ的形成與發(fā)展MRPⅡ——制造資源計(jì)劃38MRP-II

MRP-II是1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW·Wight）提出的新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning）。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP-IIMRP-II是1977年9月，由美國(guó)著名生39會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線(xiàn)供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總賬YN主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶(hù)信息應(yīng)收賬款MRP-II邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采4020世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理的復(fù)雜化也不斷加大，要求企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)更加快速，要求對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源的加以更為有效的配置和利用，從而產(chǎn)生了新一代的管理系統(tǒng)——ERP企業(yè)資源計(jì)劃。ERP的形成與發(fā)展20世紀(jì)90年代以來(lái)，企業(yè)信息處理量不斷加大，企41隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，針對(duì)制造資源管理的思想逐步延伸到了企業(yè)的整體資源的管理與配置。ERP的形成與發(fā)展隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大42供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)加工銷(xiāo)售需求市場(chǎng)物流過(guò)程資金流過(guò)程資金流入信息流資金流出物料流入信息流物料流出企業(yè)供應(yīng)鏈ERP的形成供應(yīng)采購(gòu)加工銷(xiāo)售需求物流過(guò)程資43供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存制造銷(xiāo)售財(cái)務(wù)售后服務(wù)人力客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)ERP基本管理思想供應(yīng)商采購(gòu)庫(kù)存制造銷(xiāo)售財(cái)務(wù)售后服務(wù)人力客戶(hù)滿(mǎn)意客戶(hù)ERP基44預(yù)測(cè)生產(chǎn)采購(gòu)質(zhì)量庫(kù)存銷(xiāo)售分銷(xiāo)運(yùn)輸成本總賬應(yīng)收應(yīng)付設(shè)備固定資產(chǎn)工資預(yù)算人力資源ERP的主要關(guān)聯(lián)構(gòu)成預(yù)測(cè)生產(chǎn)采購(gòu)質(zhì)量庫(kù)存銷(xiāo)售分銷(xiāo)運(yùn)輸成本總賬應(yīng)收應(yīng)付設(shè)備固定資產(chǎn)45我國(guó)企業(yè)信息化的歷程MIS系統(tǒng)與應(yīng)用時(shí)間：80’s——90’s中期特點(diǎn)：簡(jiǎn)單地將手工勞動(dòng)加以計(jì)算機(jī)化

CIMS系統(tǒng)與應(yīng)用時(shí)間：90’s初期特點(diǎn)：以集成制造技術(shù)為主要目標(biāo)，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)加以關(guān)聯(lián)ERP系統(tǒng)與應(yīng)用時(shí)間：90’s后期特點(diǎn)：在先進(jìn)管理理論指導(dǎo)下，建立高效而協(xié)調(diào)的企業(yè)運(yùn)作平臺(tái)

我國(guó)企業(yè)信息化的歷程MIS系統(tǒng)與應(yīng)用46ERP的未來(lái)

1990年，美國(guó)GartnerGroup率先提出ERP的概念，10年之后，Gartner又提出一個(gè)新的概念——ERPⅡ管理范圍更加擴(kuò)大繼續(xù)支持與擴(kuò)展企業(yè)的流程重組運(yùn)用最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)本人認(rèn)為——ECM（EnterpriseCooperateManagement）協(xié)同管理是最突出的特征。ERP的未來(lái)1990年，美國(guó)GartnerGr47本章總結(jié)ERP——作為企業(yè)信息化的最主要內(nèi)容，實(shí)質(zhì)上是將企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程、物料移動(dòng)、事務(wù)處理、資金流動(dòng)、產(chǎn)品交易、客戶(hù)交互、協(xié)同管理等商務(wù)過(guò)程數(shù)字化，通過(guò)各種信息加工生成新的信息資源，提供給各層次工作人員洞悉、觀(guān)察企業(yè)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息，以作出有利于生產(chǎn)要素優(yōu)化組合的決策，使企業(yè)資源合理配置，以使企業(yè)適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，求得最大的經(jīng)濟(jì)利益。本章總結(jié)ERP——作為企業(yè)信息化的最主要48什么是閉環(huán)MRP？它與基本MRP有什么異同？什么是MRP-II？它與閉環(huán)MRP有何異同？ERP是什么？是軟件還是一種管理系統(tǒng)？ERP與MRP-II有何異同？您對(duì)ERP的未來(lái)發(fā)展有何看法？本章思考題什么是閉環(huán)MRP？它與基本MRP有什么異同？本章思考題49本章作業(yè)內(nèi)容ERP——作為企業(yè)信息化的最主要內(nèi)容，如何應(yīng)用于不同的企業(yè)？從哪些方面為企業(yè)帶來(lái)應(yīng)用效益？本章作業(yè)內(nèi)容ERP——作為企業(yè)信50ERP—

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MBA電子商務(wù)課程ERP—

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)MBA電子商務(wù)課程51企業(yè)資源規(guī)劃——ERP

課程設(shè)置電子商務(wù)MBA課程企業(yè)資源規(guī)劃——ERP

課程設(shè)置電子商務(wù)MBA課程52企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課時(shí)安排授課（27h）研討（3h）實(shí)驗(yàn)（24h）作業(yè)（10h）考試（2h）企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課時(shí)安排53企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置內(nèi)容與課時(shí)第一章企業(yè)信息化與電子商務(wù)第二章企業(yè)資源規(guī)劃——ERP及其應(yīng)用第三章國(guó)內(nèi)外主流ERP產(chǎn)品及其特點(diǎn)第四章典型ERP產(chǎn)品實(shí)踐——Tonsoft/ERP課程輔助活動(dòng)企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置內(nèi)容與課時(shí)54企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課程考核

作業(yè)（20%）實(shí)驗(yàn)（30%）期末考試（50%）企業(yè)資源規(guī)劃——ERP課程設(shè)置課程考核55Chapter1

企業(yè)信息化與商務(wù)電子化MBA電子商務(wù)課程——ERP企業(yè)資源計(jì)劃現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急——利用現(xiàn)代信息化手段，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)水平為手段，進(jìn)一步突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)運(yùn)作以市場(chǎng)為中心，全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，避免被激烈商戰(zhàn)所淘汰。Chapter1

企業(yè)信息化與商務(wù)電子化MBA電子商務(wù)課561.0本章內(nèi)容企業(yè)及企業(yè)信息化

企業(yè)的組織和管理模式是與生產(chǎn)方法相適應(yīng)的?，F(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)研究制造企業(yè)和制造系統(tǒng)的組織及管理模式。企業(yè)信息化的目的是以電腦技術(shù)為手段，以市場(chǎng)為中心，調(diào)動(dòng)企業(yè)的一切積極因素，實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得盡可能高的經(jīng)濟(jì)效益。ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀哲學(xué)告訴我們需求決定存在。企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)步，為ERP及其相關(guān)技術(shù)經(jīng)歷了近50年的進(jìn)步。1.0本章內(nèi)容企業(yè)及企業(yè)信息化571.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)分類(lèi)及其管理特點(diǎn)非制造業(yè)——該類(lèi)企業(yè)不生產(chǎn)通常意義上的產(chǎn)品。例如各類(lèi)商貿(mào)、服務(wù)等行業(yè)；制造業(yè)——以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)?？煞譃榈湫椭圃鞓I(yè)和簡(jiǎn)單制造業(yè)。例如機(jī)械、電器、化工、冶金、建筑、食品、服裝、家具等行業(yè)。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決定了企業(yè)管理的內(nèi)容和管理的方式。

1.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)分類(lèi)及其管理特點(diǎn)581.1企業(yè)及企業(yè)信息化企業(yè)的管理表象與管理同一性

抽去不同企業(yè)的具體產(chǎn)品而看管理，其相同的業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理都具備類(lèi)似的特點(diǎn)。因此，不同企業(yè)的管理活動(dòng)往往只是管理的表象和側(cè)重點(diǎn)有所差異而已。

1.1企業(yè)及企業(yè)信息化591.1企業(yè)及企業(yè)信息化制造業(yè)企業(yè)需要的技術(shù)體系

三個(gè)技術(shù)——產(chǎn)品技術(shù)（包含產(chǎn)品知識(shí)、研發(fā)手段等）制造技術(shù)（包括方法、工具等）管理技術(shù)（包括理論、方法、措施等）制造業(yè)企業(yè)管理業(yè)務(wù)過(guò)程管理——內(nèi)部事務(wù)管理（MRP、ERP）商務(wù)過(guò)程管理——外部事務(wù)管理（CRM、e-B）

廣義的商務(wù)過(guò)程既包含內(nèi)部業(yè)務(wù)，也包含對(duì)外商務(wù)。1.1企業(yè)及企業(yè)信息化制造業(yè)企業(yè)需要的技術(shù)體系60現(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息搜集和處理，不斷根據(jù)客戶(hù)要求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量。確立和不斷完善質(zhì)量第一的管理機(jī)制。全面完成生產(chǎn)計(jì)劃，按期交貨。重視經(jīng)濟(jì)效益，不斷降低生產(chǎn)成本，充分利用已有的資源，以最少的勞動(dòng)消耗，生產(chǎn)出盡可能多的適銷(xiāo)對(duì)路的高質(zhì)量產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)管理的基本任務(wù)研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)信息搜集和處理61現(xiàn)代企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題

生產(chǎn)信息交流不暢，信息凌亂，信息價(jià)值低下

生產(chǎn)用料得不到有效控制，庫(kù)存膨脹，資金壓力不斷增大，緊急采購(gòu)、物料短缺時(shí)有發(fā)生生產(chǎn)成本居高不下，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)單位各自為陣業(yè)務(wù)活動(dòng)難以協(xié)同一致業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的問(wèn)題不能及時(shí)得到反饋，措施滯后各業(yè)務(wù)計(jì)劃相互脫節(jié)，企業(yè)資源不能實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)調(diào)配應(yīng)用，計(jì)劃達(dá)成率低生產(chǎn)管理效能基本依靠個(gè)人的工作質(zhì)量和效率

……現(xiàn)代企業(yè)管理需要解決的問(wèn)題

62工商企業(yè)與企業(yè)信息化以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化信息化是建造現(xiàn)代企業(yè)的必由之路工商企業(yè)與企業(yè)信息化以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代63企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化主要包括三個(gè)內(nèi)容:數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)——CAD，CAPP，PDM

數(shù)字化制造技術(shù)——CAM，CIMS,電子化商務(wù)技術(shù)——MIS,ERP,CRM,e-B,OA其中數(shù)字化產(chǎn)品技術(shù)和數(shù)字化制造技術(shù)統(tǒng)稱(chēng)為并行工程，主要是以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代制造技術(shù)為主要目標(biāo)。電子化商務(wù)技術(shù)則主要在業(yè)務(wù)活動(dòng)、商務(wù)活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效及協(xié)同管理為主要目標(biāo)。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化主要包括三個(gè)內(nèi)容:其64企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用1、在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中廣泛應(yīng)用電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化——CAD（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)）、CAPP（計(jì)算機(jī)輔助工藝）、CAM等。（計(jì)算機(jī)輔助制造）等。2、企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化、信息化。用電子信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，這是最基礎(chǔ)的、大量的數(shù)據(jù)信息化過(guò)程——PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）、MRP（物料資源計(jì)劃）、SMS（銷(xiāo)售管理系統(tǒng)）、QCM（質(zhì)量管理系統(tǒng)）、EMS（設(shè)備管理系統(tǒng)）、CMS（成本管理系統(tǒng)）、FMS（財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)）等。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用65企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用3、更高層次的輔助管理、輔助決策系統(tǒng)——MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）、CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）、OA（辦公自動(dòng)化）、ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）等。現(xiàn)代的企業(yè)信息化技術(shù)，已將企業(yè)相關(guān)的資源管理、業(yè)務(wù)管理、商務(wù)管理、政務(wù)管理等在ERP平臺(tái)上進(jìn)行了集成。通過(guò)系統(tǒng)高度集成消除了信息孤島，通過(guò)采用人工智能等技術(shù)加強(qiáng)協(xié)同管理大幅度提高了效率，使企業(yè)信息化進(jìn)入了全新的應(yīng)用水平。企業(yè)信息化的內(nèi)容與作用企業(yè)信息化過(guò)程的三個(gè)層次及其作用66什么是

ERPERP（EnterpriseResourcePlanning）

——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)究其根本是當(dāng)今世界上最為先進(jìn)的企業(yè)管理方式和手段用以解決企業(yè)商務(wù)活動(dòng)中相關(guān)資源的合理配置與應(yīng)用

九十年代初開(kāi)始在歐美發(fā)源及得到應(yīng)用，并于九十年代后期被介紹到中國(guó)。什么是ERPERP（EnterpriseResourc67什么是

ERPERP——以市場(chǎng)為中心,將企業(yè)的整體資源進(jìn)行科學(xué)的整合與優(yōu)化配置，不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的信息共享，還實(shí)現(xiàn)了信息技術(shù)和管理技術(shù)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，為當(dāng)今企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲取、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大提供了最好和最有效的管理手段。ERP是當(dāng)前最先進(jìn)的、也是最為科學(xué)的基于計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的企業(yè)計(jì)劃、控制、執(zhí)行管理系統(tǒng)。什么是ERPERP——以市場(chǎng)為中心,將企業(yè)的整體資源進(jìn)68ERP的作用ERP——可對(duì)企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)環(huán)節(jié)

進(jìn)行高效而協(xié)調(diào)地

管理與控制

諸如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、儲(chǔ)運(yùn)、分銷(xiāo)、客戶(hù)關(guān)系、財(cái)務(wù)管理、成本管理、設(shè)備管理、人力資源、項(xiàng)目管理以及利用Internet實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)等。ERP——可以讓管理者從大量的事務(wù)性工作中徹底解脫出來(lái)，以便專(zhuān)心籌劃企業(yè)的未來(lái)。ERP的作用ERP——可對(duì)企業(yè)運(yùn)作的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效69ERP技術(shù)管理理論管理手段電腦技術(shù)管理功能決策計(jì)劃組織控制能動(dòng)的監(jiān)控能力模擬分析和決策支持分布式網(wǎng)絡(luò)和協(xié)同應(yīng)用軟件高效的計(jì)算環(huán)境加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)保障生產(chǎn)秩序降低庫(kù)存量縮短生產(chǎn)周期減少資金占用提高企業(yè)運(yùn)作效力作用

ERP作用過(guò)程簡(jiǎn)介

ERP手段ERP管理理論管決策能動(dòng)的監(jiān)控能力加強(qiáng)生產(chǎn)預(yù)測(cè)作用ERP70ERP/CIMS/e-BCIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)MIS/MRP/MRPⅡ/ERP原為企業(yè)

CIMS的核心子系統(tǒng)從當(dāng)前ERP系統(tǒng)的發(fā)展情況來(lái)看，

ERP集成規(guī)模不斷擴(kuò)大，例如TQC、CRM、SCM、e-B等已進(jìn)入ERP系統(tǒng)，甚至制造過(guò)程控制系統(tǒng)也逐漸并入ERP系統(tǒng)，從而融合了CIMS與e-B。

現(xiàn)實(shí)預(yù)示ERP的應(yīng)用前景將十分廣泛ERP/CIMS/e-BCIMS——計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)71ERP

的發(fā)展與流派ERP的兩個(gè)發(fā)源由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)演化發(fā)展而來(lái)由企業(yè)管理系統(tǒng)集成發(fā)展而來(lái)以賬務(wù)處理或財(cái)務(wù)管理為中心+進(jìn)銷(xiāo)存以生產(chǎn)過(guò)程管理為中心+財(cái)務(wù)管理與控制從而形成了兩個(gè)流派ERP的發(fā)展與流派ERP的兩個(gè)發(fā)源以賬務(wù)處理或財(cái)務(wù)管理72*處理物料信息,解決物料供應(yīng)及庫(kù)存問(wèn)題，避免停產(chǎn),降低庫(kù)存ERPMRPⅡ閉環(huán)MRPMRPERP體系及其構(gòu)成*對(duì)企業(yè)的所有資源（人、財(cái)、物、市場(chǎng)、信息、時(shí)間等）的集成管理*實(shí)現(xiàn)能動(dòng)和實(shí)時(shí)的管理控制*對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制*實(shí)現(xiàn)物流與資金流的信息集成控制*增加信息反饋，形成閉環(huán)控制*進(jìn)行能力平衡檢驗(yàn),提高計(jì)劃可行性*處理物料信息,解決物料供應(yīng)及庫(kù)存問(wèn)題，避免停產(chǎn),73ERP的應(yīng)用價(jià)值建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

清晰可控的管理規(guī)范建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

相對(duì)穩(wěn)定

的

業(yè)務(wù)程序建立

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的

高效可靠

的

運(yùn)行體系降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

溝通不暢

導(dǎo)致的

無(wú)效工作降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

情況不明

導(dǎo)致的

盲目工作降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

計(jì)控失當(dāng)

導(dǎo)致的

資源損失降低

企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)因

手段限制

導(dǎo)致的

效率損失三個(gè)“建立”，四個(gè)“降低”三個(gè)“建立”解決“高效運(yùn)作”，四個(gè)“降低”做好“減少開(kāi)支”ERP的應(yīng)用價(jià)值建立企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰可控的管理規(guī)范74ERP平臺(tái)上的企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)管理人員OrdersFax,Email,phone…ERP電子商務(wù)B2B供應(yīng)商、渠道合作伙伴、

服務(wù)供應(yīng)商ERP內(nèi)部管理功能ERP電子商務(wù)B2B合作伙伴客戶(hù)ERP平臺(tái)上的企業(yè)運(yùn)作方式企業(yè)管理人員OrdersFax,75ERP平臺(tái)上企業(yè)人員工作方式高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層人員決策日常工作出差部門(mén)決策日常工作出差ERP市場(chǎng)預(yù)測(cè)與決策系統(tǒng)、準(zhǔn)確全面的數(shù)據(jù)及分析圖表

隨時(shí)掌握企業(yè)核心動(dòng)態(tài)資料，通過(guò)ERP系統(tǒng)自動(dòng)實(shí)施控制，事務(wù)提醒，避免人為疏忽，減少文檔工作通過(guò)Internet系統(tǒng)可遠(yuǎn)程辦公，及時(shí)掌握信息，決勝千里及時(shí)掌握本部工作計(jì)劃和任務(wù)，減少數(shù)據(jù)分析及文檔工作，自動(dòng)生成工作令及作業(yè)文檔，事務(wù)提醒，避免疏忽通過(guò)Internet系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公，提高效率自動(dòng)接收工作令、自動(dòng)記錄工作情況、減少重復(fù)勞動(dòng)，事務(wù)提醒，有更多時(shí)間跟蹤業(yè)務(wù)，聯(lián)系客戶(hù)、有更多學(xué)習(xí)、思考時(shí)間、提高工作效率清晰的目標(biāo)計(jì)劃、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)ERP平臺(tái)上企業(yè)人員工作方式高層領(lǐng)導(dǎo)中層領(lǐng)導(dǎo)基層人員決策日76國(guó)內(nèi)企業(yè)使用ERP效益國(guó)外企業(yè)拖期交貨減少80%采購(gòu)提前期縮短50%,停工待料減少80%庫(kù)存降低30%,產(chǎn)品成本下降12%計(jì)劃編制速度和準(zhǔn)確率提高30—80倍數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作效率和準(zhǔn)確率提高10倍管理效率提高80%ERP使用狀況與應(yīng)用效益國(guó)內(nèi)企業(yè)使用ERP效益國(guó)外企業(yè)拖期交貨減少80%77當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇ERP——現(xiàn)代企業(yè)管理的革命我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能已經(jīng)采用ERP系統(tǒng)我們的機(jī)會(huì)是適時(shí)而有效應(yīng)用ERP系統(tǒng)ERP——企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

將大大提高企業(yè)效益

增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

讓您的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲勝當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的必然選擇ERP——現(xiàn)代企業(yè)管理的革命我們的競(jìng)爭(zhēng)78ERP

與

企業(yè)信息化ERP是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作

之

范型以信息化帶動(dòng)工業(yè)化以工業(yè)化促進(jìn)現(xiàn)代化ERP是提升企業(yè)效益

之

法寶企業(yè)信息化離不開(kāi)

ERP企業(yè)信息化的落腳點(diǎn)就是ERPERP是企業(yè)信息化的具體體現(xiàn)ERP與企業(yè)信息化ERP是規(guī)范企業(yè)運(yùn)作之范型以信息791.2ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（1）MRP(60’s)——也稱(chēng)為基本MRP階段C-MRP(70’s)——閉環(huán)MRP階段MRPⅡ(80’s)——制造資源計(jì)劃階段ERP(90’s)——企業(yè)資源計(jì)劃階段ERP發(fā)展可劃分為四個(gè)階段：1.2ERP發(fā)展歷程與現(xiàn)狀（1）MRP(60’s)——也稱(chēng)80

MRP的形成與發(fā)展

MRP——物料需求計(jì)劃,是20世紀(jì)60年代中期美國(guó)企業(yè)提出的制定企業(yè)內(nèi)部原材料零部件采購(gòu)加工計(jì)劃的方法。設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。MRP的形成與發(fā)展MRP——物料需求計(jì)劃,是20世紀(jì)81也稱(chēng)為物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP（MaterialRequirementPlanning）

20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料的需求量是相關(guān)的。在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量基本MRP也稱(chēng)為物料需求計(jì)劃M(mǎn)RP基本MRP82基本MRP庫(kù)存訂貨計(jì)劃物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)存量庫(kù)存最低量基本MRP庫(kù)存訂貨計(jì)劃物料消耗速度時(shí)間庫(kù)存量訂貨提前期安全庫(kù)83產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽基本MRP84MRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息物料采購(gòu)計(jì)劃安排加工計(jì)劃基本MRPMRP邏輯流程主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫(kù)存信息85

C—MRP的形成與發(fā)展

C-MRP——閉環(huán)MRP或制造資源計(jì)劃M(mǎn)RP20世紀(jì)70年代，為解決企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃以及采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，從而形成了C-MRP。C—MRP的形成與發(fā)展C-MRP——閉環(huán)MRP86閉環(huán)C-MRP

閉環(huán)C-MRP理論認(rèn)為由主生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮生產(chǎn)能力的約束，并對(duì)生產(chǎn)能力提出需求計(jì)劃，在滿(mǎn)足能力需求的前提下，保證物料需求計(jì)劃的有效執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)才具有真正的意義。這就要求企業(yè)必須對(duì)生產(chǎn)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。閉環(huán)C-MRP閉環(huán)C-MRP理論認(rèn)為由主生產(chǎn)計(jì)劃確定87MRPⅡ的形成與發(fā)展

MRPⅡ——制造資源計(jì)劃20世紀(jì)80年代，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享，MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一，形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的系統(tǒng)——MRPⅡ。該階段的代表技術(shù)為CIMS系統(tǒng)MRPⅡ的形成與發(fā)展MRPⅡ——制造資源計(jì)劃88MRP-II

MRP-II是1977年9月，由美國(guó)著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家?jiàn)W列弗·懷特（OliverW·Wight）提出的新概念——制造資源計(jì)劃（ManufacturingResourcesPlanning）。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線(xiàn)，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。MRP-IIMRP-II是1977年9月，由美國(guó)著名生89