工地疫情防控封閉管理方案

工地疫情防控封閉管理方案為全面貫徹落實各級政府關于新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作部署要求，切實做好建筑工地疫情防控工作，保證建筑施工生產(chǎn)有序進行，確保從業(yè)人員身體健康及生命安全，特制定本工地疫情防控封閉管理方案。一、工作原則全面落實黨中央、國務院和省、市政府下達的疫情防控的決策部署，把疫情防控工作作為當前最重要第一位的工作來抓，堅持依法依規(guī)、屬地管理，以高度負責、嚴肅認真的態(tài)度，確保各項工作部署在本項目部不折不扣得到落實和執(zhí)行，堅決杜絕本工地不發(fā)生和傳播確診病，確保廣大工地內所有從業(yè)人員的身體健康和生命安全。二、編制依據(jù)《中華人民共和國傳染病防治法》、《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案》、《新型冠狀病毒感染的肺炎診療方案（試行第五版》、合肥市、肥西縣疫情防控應急指揮部及市防疫辦、住建委、住建局等政府職能部門關于防疫的相關通知、中建項管字〔2021〕180號《工程項目疫情防控工作指南》、中建防疫字〔2021〕215號《辦公場所疫情防控工作指南（2.0版）》三、組織機構及職責分工（一）項目部疫情防控領導小組：小組職務單位名稱項目部職務姓名手機號碼組長建設單位項目負責人王超組員監(jiān)理單位項目總監(jiān)欒波施工總承包單位項目經(jīng)理孫鵬程項目技術負責人朱亞標項目防疫專員司圣剛當項目發(fā)生二級、三級應急事件或項目所在城市發(fā)生疫情時，項目進入風險狀態(tài)。風險狀態(tài)疫情管控在常態(tài)化防控方案的基礎上，對以下七個方面提升管控要求。四、現(xiàn)場封閉管理1.現(xiàn)場對項目部進出口進行封閉，并張貼總平面布置圖。項目部和施工現(xiàn)場全部封閉，實現(xiàn)現(xiàn)場所有人員生活區(qū)至現(xiàn)場、現(xiàn)場至生活區(qū)的閉環(huán)管理。疫情防控點設置在工地項目部進出口。2.訪客預約限量管理。由門崗值班人員聯(lián)系來訪人員對接人，核實訪客進入相關區(qū)域的必要性，如需確有必要的人員進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。進入項目前必須提交48小時（從采集樣本那一刻開始計算）內核酸陰性證明，安康碼、行程軌跡、同行自查無異常。項目提前對訪客進行同行密接人員排查，有14天內中高風險地區(qū)所在區(qū)縣旅居史或同行密接人員一律不得入場。3.車輛預約入場管理。如需確有必要的車輛進入項目，必須提前向項目報備，在獲得許可后方可前往。項目須對車輛和同行人員、基本信息進行詳細登記，完成安康碼、行程碼、同行自查及48小時核酸報告核查并消殺后方可進入，進場前由項目部門衛(wèi)貼上封條后且司機及同行人員不得下車方可進入。項目材料、廚師等采購人員原則上應禁止外出，建議進行線上采購后送貨上門，必須核查上門送貨人員安康碼、行程碼、同行自查、48小時核酸報告方可送貨，且必須無接觸送貨，送運食材等車輛嚴禁入場，要設置場外接收站點，做好消殺處理，由指定人員轉運至生活區(qū)內。若有必要外出應做好個人防護、加大對廚師和材料采購人員的核酸頻次，特勤人員應單獨居住。4.項目每日梳理上一日全部進場人員信息，并對信息的準確性進行核實，指派專人管理全體人員健康碼、行程軌跡、同行自查和核酸報告的核查及收集，及時形成全體在場人員的每日一人一檔健康檔案，并保持每日測溫一次。采購、保潔、保安等特勤人員應單獨建立一人一檔健康檔案。5.核酸按照屬地通知文件應進行一周兩檢，有條件的可組織進行一周三檢。為了避免減少封閉管理期間人員外出和流動不確定性風險，由項目片區(qū)指揮部統(tǒng)一預約核酸檢測第三方檢測機構上門進行采集，并及時收集核酸報告打包保存并打印備查。核酸檢測期間管理人員及班組長應維持好場內人員秩序、佩戴好口罩、反光背心、安全帽并保持不小于1米的間隔，有序采集。6.項目加大防疫檢查力度，發(fā)現(xiàn)違反個人防護指引、疫情期間相關規(guī)定等情況嚴肅處理。五、人員管理1.項目部工作安排上禁止所有在場人員出項目區(qū)域。2.項目特崗人員不得新進，所有特崗人員一律不得外出。3.嚴禁使用一切外來人員包括本地工人。臨時工人（點工、散工）一律不得入場。4.項目部及時向通勤管理人員進行風險提示，監(jiān)督其在居住地自行防護，減少外出，并及時向所在社區(qū)上報信息，封閉管理期間，非必要，管理人員應在項目區(qū)域內起居辦公。5.項目疫情防控領導小組開展帶班值班，保證24小時有人值班，每日對項目所有人員進行防疫交底教育、核查所有人員健康信息，檢查監(jiān)督項目防疫工作落實。6、所有人員上下班一律走項目內唯一通道，通道口每天早上、中午、晚上上下班均有不少于2人值守核查進出項目現(xiàn)場人員健康信息。7、場內所有人員若非必要不得離開項目區(qū)域，若有必要特殊情況應及時向項目部及上級主管部門請假，工人請假需向班組長開具請假條，管理人員及班組長請假需向項目部請假并開具請假條，請假條應注明請假事由并簽訂離場防疫承諾書，簽字按手印由項目部歸檔備查。請假人員需主動向離開地和到達地社區(qū)報備并告知項目部。請假人14天（入場14不滿14天的以入場天數(shù)為準）在項目期間至少保留14天健康信息可追溯。8、嚴禁使用60及60歲以上的人員入場，50歲及50歲以上工人必須進行體檢，有心腦血管、高血壓等疾病的工人應勸退。嚴禁酒后作業(yè)和帶病作業(yè)。三、環(huán)境管理1.嚴格會議管理。項目要嚴控封閉空間會議數(shù)量，非必要不開會，大型會議、活動采取視頻形式，2.食堂管理。項目所有人員一律采取分餐制，建議以部門為單位指派1-2人前往食堂取餐。在工位或其他區(qū)域就餐時保持就餐距離，避免面對面就座。3.加大消殺力度。項目辦公室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間等開放式共用區(qū)域或多人共用區(qū)域，每天上午和下午兩次消殺并留存水印照片及登記消殺記錄;公共臺面、洗手池、門把手和衛(wèi)生潔具等物品每日不少于2次消毒擦拭。4.強化人員聚集區(qū)域管理。關閉活動室等人員聚集場所，嚴禁開展聚集性活動，并指派專人進行巡查。5.垃圾分類管理。施工現(xiàn)場和項目部清理的垃圾應統(tǒng)一由項目部大門進出清理。工作時間內清運間隔不超過24小時，垃圾轉運車司機進場前應核查健康信息、核酸檢測報告，垃圾轉運車進出均需進行登記并對自己的車輛進行消毒;垃圾桶放置區(qū)域墻壁、地面，每天噴灑消毒液上午和下午各1次，關閉直接落地垃圾點。四、物資管理1、在常態(tài)化管理基礎上增加14天防疫、生活等物資的儲備。五、宣傳和信息報送1.封閉期間加強每日對工人進行防疫宣傳，加強思想灌輸，健康信息群接龍和CEIMS系統(tǒng)每日填報應做到流程填報張貼到每間宿舍、流程填報方式交底到每個工人，讓工人可以有效的配合項目部日常防疫信息核查和統(tǒng)計工作，有異常第一時間反饋的機制。2.各防疫點均應設置防疫組織架構和防疫緊急通訊錄，有異常必須在30分鐘內第一時間上報反饋。六、應急管理1.變碼及健康信息異常。若安康碼誤報或者行程軌跡帶星的應第一時間上報屬地社區(qū)及質安站，按照社區(qū)要求進行處理和申訴恢復綠碼或者達到社區(qū)解除觀察要求方可解除隔離。若安康碼紅黃碼確是、行程軌跡帶星無論是否誤報均應第一時間上報社區(qū)和屬地質安站、公司、業(yè)主、監(jiān)理單位，并第一時間轉移至隔離間，按照社區(qū)或防疫應急部門要求進行處置，對同居室的室友進行健康信息排查及隔離，按照社區(qū)和防疫部門要求進行處置。第一時間對其異常信息人員活動區(qū)域進行全面消殺，并保留記錄。相關人員個人信息、14天行程及健康信息及所接觸人員調出，形成HYPERLINK"/syfanwen/h