企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化·公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)幫助公司制訂一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)1戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始:XX公司發(fā)展歷程(20192019)2019E2019年10月導(dǎo)入管理咨詢2019年在2019年5月成立成都大宏立機(jī)器制造有限公司起步成長(zhǎng)階段管理摸索階段戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始:2戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:戰(zhàn)略定位步驟步驟步驟步驟四驟五研究行業(yè)及評(píng)估本公司公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境的資源能力戰(zhàn)略定位的制訂的制訂宏觀環(huán)境及政·業(yè)績(jī)理念針斷分·公司發(fā)展目標(biāo)定·區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)·公司治理結(jié)構(gòu)合策綜述位,目標(biāo)體系確手分析機(jī)制的保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)資源利用度·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)·各職能戰(zhàn)略的制結(jié)構(gòu)分析轉(zhuǎn)移性分析與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比訂→產(chǎn)業(yè)S-CP分析運(yùn)作管理能力分分析五力模型分析·差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略→產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分制訂素分析SWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:3步驟研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境步驟4行業(yè)現(xiàn)狀分析1.從行業(yè)整體看,我國(guó)正處于初級(jí)發(fā)展階段制造體系從修理和手工為主的零星加工到使用專機(jī)生產(chǎn)線、加工中心進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)從單一的模仿照搬到自主的專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品類(lèi)型從單一的單機(jī)到具有系統(tǒng)性的成套設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,形成了一個(gè)比較健全的產(chǎn)品制造體系但要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還需要有企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即技術(shù)、管理人才、服務(wù)與業(yè)績(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析53.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場(chǎng)成熟度較低國(guó)內(nèi)行業(yè)年總產(chǎn)值在400億都是元左右,進(jìn)口的產(chǎn)品行業(yè)年總產(chǎn)值高參數(shù)產(chǎn)品,技術(shù)含量較高國(guó)內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,約有40%的生產(chǎn)能力放空按國(guó)際通行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)規(guī)范、成熟的市場(chǎng)應(yīng)該市場(chǎng)成熟度低是行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)擁有80%的市場(chǎng)份額須具有控制市場(chǎng)份額50%以上的實(shí)力,而中國(guó)該行業(yè)前10名企業(yè)的市場(chǎng)份額只占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8%~9%3.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場(chǎng)成熟度較低64.我國(guó)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)及人員投入普遍不足·目前的產(chǎn)品生產(chǎn)基本上能滿需求足80%的市場(chǎng)需求,但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多,大型項(xiàng)目還需依賴進(jìn)口與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,技術(shù)含量高端產(chǎn)品短缺,產(chǎn)需矛盾主要表現(xiàn)在品種、材質(zhì)及技和產(chǎn)品質(zhì)量偏低,主要源于研發(fā)經(jīng)費(fèi)人員從科硏人員組成及經(jīng)費(fèi)投入情況來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)行投入的不足數(shù)約占職工人數(shù)的12%,科研經(jīng)費(fèi)的投入只相年產(chǎn)值的3%·在國(guó)外,科研經(jīng)費(fèi)的投入比重如果低于年產(chǎn)值4%的企業(yè),只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)4.我國(guó)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)及人員投入普遍不足75行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理線查求>與個(gè)大類(lèi),個(gè)國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品仍大量依靠進(jìn)口,而國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品大都屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理低附加值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,缺少國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)每年市場(chǎng)成交額高達(dá)500億元左右,而國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)了其中的155行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理86.隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)稍具實(shí)力的廠家已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),謀求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),試圖占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)空間巨大市場(chǎng)吸引時(shí)機(jī)和動(dòng)因·進(jìn)入時(shí)機(jī):雖然“魚(yú)龍混雜”,但卻“有機(jī)可乘”中國(guó)的破碎機(jī)制造業(yè),以上海,河南的廠家發(fā)展較為迅投資建廠猛,他們的觸角已經(jīng)伸到了西部甚至全國(guó),以建立生產(chǎn)基地或辦事機(jī)構(gòu),打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)西部地區(qū)的勞動(dòng)力成本較低,市場(chǎng)卻很寬廣,戰(zhàn)線拉長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)所在可以規(guī)?；a(chǎn),利用已有的品牌效應(yīng),提高服務(wù)質(zhì)提高產(chǎn)品附加值此時(shí)的格局已不是各自偏安一隅了,都在不斷擴(kuò)張自己格局轉(zhuǎn)變的勢(shì)力范圍,希望謀求更多機(jī)會(huì),占領(lǐng)更多空間來(lái)壯大自6.隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)稍具實(shí)力的廠家已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)9基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:1.產(chǎn)業(yè)基本狀況的供給方面特征如下:基本狀況市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(S)市場(chǎng)行為(c)>市場(chǎng)業(yè)績(jī)(P)供給方面:產(chǎn)品的主要材質(zhì)比較普遍,主要通過(guò)焊接等工藝制造完成,但基本原料的取得>要獲取高品質(zhì)或高性價(jià)比的毛坯件,由自身盈利空格波動(dòng),普遍影響了供貨穩(wěn)定性雖然我國(guó)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)很多,但多屬中小企業(yè)少數(shù)小企業(yè)工藝落后,更沒(méi)有技術(shù)人員,產(chǎn)品不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,降低了產(chǎn)品的使用年限。使用嚴(yán)重?cái)_亂了產(chǎn)業(yè)的科技水平市場(chǎng),也浪費(fèi)了包貴的資源不少大的國(guó)有企業(yè)面臨著包袱重、資金困難、技術(shù)陳舊的問(wèn)題又沒(méi)有力量進(jìn)行技術(shù)改造和投資新項(xiàng)目技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平大概相差10年左右在特定領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)尚無(wú)法生產(chǎn)出合格產(chǎn)品產(chǎn)品的耐久性基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:10企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件11企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件12企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件13企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件14企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件15企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件16企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件17企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件18企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件19企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件20企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件21企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件22企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件23企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件24企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件25企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件26企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件27企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件28企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件29企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件30企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件31企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件32企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件33企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件34企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件35企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件36企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件37企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件38企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件39企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件40企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件41企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件42企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件43企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件44企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件45企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件46企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件47企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件48企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件49企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件50企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件51企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件52企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件53企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件54企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件55企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件56企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件57企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件58企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件59企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件60企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件61企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件62企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件63企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件64企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件65企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件66企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件67企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)背景隨著行業(yè)成熟度提高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局正在發(fā)生一系列變化·公司發(fā)展至今,發(fā)展規(guī)模及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)瓶頸,區(qū)域內(nèi)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正在喪失公司決心從內(nèi)部管理根本問(wèn)題著手,通過(guò)大力度的變革,改善現(xiàn)狀,爭(zhēng)取突圍核心問(wèn)題公司的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)在哪里,產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素如何改變現(xiàn)有的資源和能力是什么,核心能力是什么在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何培育和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目標(biāo)幫助公司制訂一個(gè)前瞻性的、切實(shí)可行的整體發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的背景、核心問(wèn)題和目標(biāo)68戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始:XX公司發(fā)展歷程(20192019)2019E2019年10月導(dǎo)入管理咨詢2019年在2019年5月成立成都大宏立機(jī)器制造有限公司起步成長(zhǎng)階段管理摸索階段戰(zhàn)略規(guī)劃從回顧開(kāi)始:69戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:戰(zhàn)略定位步驟步驟步驟步驟四驟五研究行業(yè)及評(píng)估本公司公司發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略市場(chǎng)環(huán)境的資源能力戰(zhàn)略定位的制訂的制訂宏觀環(huán)境及政·業(yè)績(jī)理念針斷分·公司發(fā)展目標(biāo)定·區(qū)域典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)·公司治理結(jié)構(gòu)合策綜述位,目標(biāo)體系確手分析機(jī)制的保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)資源利用度·競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)·各職能戰(zhàn)略的制結(jié)構(gòu)分析轉(zhuǎn)移性分析與標(biāo)桿企業(yè)對(duì)比訂→產(chǎn)業(yè)S-CP分析運(yùn)作管理能力分分析五力模型分析·差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略→產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取分制訂素分析SWOT分析與戰(zhàn)略構(gòu)想戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容:70步驟研究行業(yè)及市場(chǎng)環(huán)境步驟71行業(yè)現(xiàn)狀分析1.從行業(yè)整體看,我國(guó)正處于初級(jí)發(fā)展階段制造體系從修理和手工為主的零星加工到使用專機(jī)生產(chǎn)線、加工中心進(jìn)行大批量生產(chǎn)的過(guò)程產(chǎn)品設(shè)計(jì)從單一的模仿照搬到自主的專業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品類(lèi)型從單一的單機(jī)到具有系統(tǒng)性的成套設(shè)備的研發(fā)生產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,形成了一個(gè)比較健全的產(chǎn)品制造體系但要參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還需要有企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,即技術(shù)、管理人才、服務(wù)與業(yè)績(jī)行業(yè)現(xiàn)狀分析723.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場(chǎng)成熟度較低國(guó)內(nèi)行業(yè)年總產(chǎn)值在400億都是元左右,進(jìn)口的產(chǎn)品行業(yè)年總產(chǎn)值高參數(shù)產(chǎn)品,技術(shù)含量較高國(guó)內(nèi)行業(yè)生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,約有40%的生產(chǎn)能力放空按國(guó)際通行的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)規(guī)范、成熟的市場(chǎng)應(yīng)該市場(chǎng)成熟度低是行業(yè)內(nèi)20%的企業(yè)擁有80%的市場(chǎng)份額須具有控制市場(chǎng)份額50%以上的實(shí)力,而中國(guó)該行業(yè)前10名企業(yè)的市場(chǎng)份額只占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的8%~9%3.從行業(yè)的年總產(chǎn)值及集中度看,市場(chǎng)成熟度較低734.我國(guó)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)及人員投入普遍不足·目前的產(chǎn)品生產(chǎn)基本上能滿需求足80%的市場(chǎng)需求,但技術(shù)含量高的產(chǎn)品不多,大型項(xiàng)目還需依賴進(jìn)口與發(fā)達(dá)國(guó)家相比,技術(shù)含量高端產(chǎn)品短缺,產(chǎn)需矛盾主要表現(xiàn)在品種、材質(zhì)及技和產(chǎn)品質(zhì)量偏低,主要源于研發(fā)經(jīng)費(fèi)人員從科硏人員組成及經(jīng)費(fèi)投入情況來(lái)看,目前國(guó)內(nèi)行投入的不足數(shù)約占職工人數(shù)的12%,科研經(jīng)費(fèi)的投入只相年產(chǎn)值的3%·在國(guó)外,科研經(jīng)費(fèi)的投入比重如果低于年產(chǎn)值4%的企業(yè),只能勉強(qiáng)維持生產(chǎn)4.我國(guó)行業(yè)研發(fā)經(jīng)費(fèi)及人員投入普遍不足745行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理線查求>與個(gè)大類(lèi),個(gè)國(guó)內(nèi)高端產(chǎn)品仍大量依靠進(jìn)口,而國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品大都屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理低附加值、勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,缺少國(guó)際領(lǐng)先產(chǎn)品據(jù)相關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì),我國(guó)每年市場(chǎng)成交額高達(dá)500億元左右,而國(guó)外企業(yè)占領(lǐng)了其中的155行業(yè)的產(chǎn)品體系逐步健全,但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不夠合理756.隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)稍具實(shí)力的廠家已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù),謀求更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì),試圖占領(lǐng)更廣闊的市場(chǎng)空間巨大市場(chǎng)吸引時(shí)機(jī)和動(dòng)因·進(jìn)入時(shí)機(jī):雖然“魚(yú)龍混雜”,但卻“有機(jī)可乘”中國(guó)的破碎機(jī)制造業(yè),以上海,河南的廠家發(fā)展較為迅投資建廠猛,他們的觸角已經(jīng)伸到了西部甚至全國(guó),以建立生產(chǎn)基地或辦事機(jī)構(gòu),打開(kāi)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)西部地區(qū)的勞動(dòng)力成本較低,市場(chǎng)卻很寬廣,戰(zhàn)線拉長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)所在可以規(guī)?；a(chǎn),利用已有的品牌效應(yīng),提高服務(wù)質(zhì)提高產(chǎn)品附加值此時(shí)的格局已不是各自偏安一隅了,都在不斷擴(kuò)張自己格局轉(zhuǎn)變的勢(shì)力范圍,希望謀求更多機(jī)會(huì),占領(lǐng)更多空間來(lái)壯大自6.隨著市場(chǎng)化的不斷發(fā)展,國(guó)內(nèi)稍具實(shí)力的廠家已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)76基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:1.產(chǎn)業(yè)基本狀況的供給方面特征如下:基本狀況市場(chǎng)結(jié)構(gòu)(S)市場(chǎng)行為(c)>市場(chǎng)業(yè)績(jī)(P)供給方面:產(chǎn)品的主要材質(zhì)比較普遍,主要通過(guò)焊接等工藝制造完成,但基本原料的取得>要獲取高品質(zhì)或高性價(jià)比的毛坯件,由自身盈利空格波動(dòng),普遍影響了供貨穩(wěn)定性雖然我國(guó)從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)很多,但多屬中小企業(yè)少數(shù)小企業(yè)工藝落后,更沒(méi)有技術(shù)人員,產(chǎn)品不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品,降低了產(chǎn)品的使用年限。使用嚴(yán)重?cái)_亂了產(chǎn)業(yè)的科技水平市場(chǎng),也浪費(fèi)了包貴的資源不少大的國(guó)有企業(yè)面臨著包袱重、資金困難、技術(shù)陳舊的問(wèn)題又沒(méi)有力量進(jìn)行技術(shù)改造和投資新項(xiàng)目技術(shù)與國(guó)際先進(jìn)水平大概相差10年左右在特定領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)尚無(wú)法生產(chǎn)出合格產(chǎn)品產(chǎn)品的耐久性基于以上行業(yè)概況,產(chǎn)業(yè)S-C-P分析如下:77企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件78企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件79企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件80企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件81企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件82企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件83企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件84企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件85企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件86企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件87企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件88企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件89企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件90企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件91企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件92企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件93企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件94企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件95企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件96企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件97企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件98企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件99企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件100企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件101企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件102企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件103企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件104企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件105企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件106企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件107企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件108企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件109企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件110企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件111企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件112企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件113企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告課件114企