5S現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)推行課件

內(nèi)容提要：第一篇：觀念與意識(shí)的提升第二篇：

推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升第三篇：小結(jié)內(nèi)容提要：第一篇：1第一篇

觀念與意識(shí)的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志

二、世界通用語(yǔ)5S——真意三、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

第一篇觀念與意識(shí)的提升2

地、物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地、物明朗化5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)35S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的4

真意為合理化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意真意為合理化整理的真意5

真意在于考慮組織合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意真意在于考慮組織合理化整頓的真意6真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意真意在于點(diǎn)檢清掃的真意7

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于徹底改善清潔的真意8真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律素養(yǎng)的真意96個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全10

現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)P(production):效率Q(quality):品質(zhì)C(cost):成本D(delivery):交期M(morale):士氣S(safety):安全-現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)P(productio11誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明這是把5S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)KPI）一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明這是把5S與工作對(duì)立12誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈問題說明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)13誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了所謂做過了，有兩種可能性：正確14誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的。誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠15誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問題說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化、固化.正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期16誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問題說明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與實(shí)行的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的,特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水準(zhǔn)。誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參175S教育既然要做，就要做到最后；5S要由上司關(guān)心做起，要耐心進(jìn)行；5S可以成為考量人的標(biāo)準(zhǔn)；既然要做，就要做個(gè)有特色的5S；5S中模仿是很重要；工作環(huán)境的5S只要大家一起努力，一定能順利進(jìn)行；臟的工作環(huán)境做不出好的產(chǎn)品；最大的因素是在人的5S；5S不要全員參與，而要全員實(shí)行；有時(shí)不稍加加強(qiáng)前進(jìn)，5S很容易開倒退車。5S教育既然要做，就要做到最后；18第二篇

推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升

1、公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估

2、確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性

3、活動(dòng)宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn)4、5S各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的提升5、以物流改善為主線，推進(jìn)“五定”6、素養(yǎng)的提升要旨在于自覺自律與自主7、素養(yǎng)在各個(gè)過程中的教育和規(guī)范

第二篇推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升19第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。5S活動(dòng)三步曲第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)5S活動(dòng)三步曲20我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)？診斷現(xiàn)階段所處的階段。診斷與評(píng)估：我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)？診斷與評(píng)估：211現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻不達(dá)到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個(gè)人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；現(xiàn)場(chǎng)臟/亂/差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生；1現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；22建立一流的職場(chǎng)地、物規(guī)范有序建立一流的職場(chǎng)23所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)所謂不要物整理的著眼點(diǎn)24「舊的東西絕對(duì)屬于不要物。」5S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念「舊的東西絕對(duì)屬于不要物?！瑰e(cuò)誤的觀念25致力于無(wú)廢棄物的努力

對(duì)工廠的病情，從工廠整理出的廢棄物中也能發(fā)現(xiàn)的原因。例：被扔掉的材料象小山一樣多，或許因其品種停產(chǎn)而剩余，或許經(jīng)檢驗(yàn)批量不合格，無(wú)論怎樣的情況，都是浪費(fèi)。致力于無(wú)廢棄物的努力對(duì)工廠的病情，從工廠整理出的26看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象。看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；27我們的品質(zhì)與客戶一樣……如金子般珍貴不良分析及控制措施質(zhì)量改進(jìn)月不良率走勢(shì)圖重大質(zhì)量事故報(bào)告年不良率走勢(shì)圖質(zhì)量獎(jiǎng)懲通告表格表格我們的品質(zhì)與客戶一樣……如金子般珍貴不良分析及控制措施質(zhì)28平常的生活工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)決定成敗平常的生活工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和29清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何30清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程

清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過31清掃問題點(diǎn)記錄用表例清掃問題點(diǎn)記錄用表例32

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無(wú)法有效找出事務(wù)的5S的提升許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S事務(wù)的5S33將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方

適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資

訊是事務(wù)部門的方向以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題

（時(shí)間、品質(zhì)、物量）事務(wù)5S考慮點(diǎn)將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方事務(wù)5S考慮點(diǎn)34階段一：將所有的業(yè)務(wù)列出找出業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)將重復(fù)機(jī)能標(biāo)示出來(lái)列出機(jī)能不足的地方工作流程明確化步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)階段一：步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)35階段二：

將現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)間明確化，并進(jìn)行檢討

繪制業(yè)務(wù)流程圖，對(duì)問題點(diǎn)加以研討

對(duì)辦公室內(nèi)外及周邊環(huán)境點(diǎn)檢步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)階段二：步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)36步驟二：?jiǎn)栴}點(diǎn)的改善減少事務(wù)進(jìn)行上的損失、失誤例：

業(yè)務(wù)重復(fù)業(yè)務(wù)流程停滯減少不必要的事務(wù)工數(shù)步驟二：?jiǎn)栴}點(diǎn)的改善減少事務(wù)進(jìn)行上的損失、失誤37

將改善后的事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作成工作手冊(cè)避免無(wú)基準(zhǔn)可循，恢復(fù)舊有的作業(yè)程序步驟三：事務(wù)基準(zhǔn)的依成將改善后的事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作成工作手冊(cè)步驟三：事務(wù)基準(zhǔn)的38步驟四：事務(wù)的總點(diǎn)檢依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及工作手冊(cè)檢查作業(yè)情況判斷標(biāo)準(zhǔn)書或工作手冊(cè)是否應(yīng)個(gè)別修正步驟四：事務(wù)的總點(diǎn)檢依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及工作手冊(cè)檢查作業(yè)情況39

改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做步驟五：自主管理改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做步驟五：自主管405S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間錯(cuò)位“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，班次交接為關(guān)鍵5S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間錯(cuò)位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)412.消除信息錯(cuò)位 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除責(zé)任錯(cuò)位 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2.消除信息錯(cuò)位425S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系5S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)三全管理即：全員432.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)445、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自己沒有盡力，就沒有資格批評(píng)別人不用心。開口抱怨很容易，但是閉嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果沒有人為你遮風(fēng)擋雨，那就學(xué)會(huì)自己披荊斬棘，面對(duì)一切，用倔強(qiáng)的驕傲，活出無(wú)人能及的精彩。5、人生每天都要笑，生活的下一秒發(fā)生什么，我們誰(shuí)也不知道。所以，放下心里的糾結(jié)，放下腦中的煩惱，放下生活的不愉快，活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂，百般形態(tài)，不如在心里全部淡然處之，輕輕一笑，讓心更自在，生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界，只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。

6、人性本善，純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾，把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道，每個(gè)人的心靈深處，不管烏云密布還是陰淤蒼茫，但依然有一道彩虹，亮麗于心中某處。

7、每個(gè)人的心里，都藏著一個(gè)了不起的自己，只要你不頹廢，不消極，一直悄悄醞釀著樂觀，培養(yǎng)著豁達(dá)，堅(jiān)持著善良，只要在路上，就沒有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方！

8、不要活在別人眼中，更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變，你能做到的只有改變你自己！

9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天賜，不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。

10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你會(huì)覺得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔，一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視，留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在，偶爾甚至?xí)惓炷?。適應(yīng)是需要時(shí)間的，但牙總是要拔，因?yàn)樘?，所以終歸還是要放手，隨它去。

11、這個(gè)世界其實(shí)很公平，你想要比別人強(qiáng)，你就必須去做別人不想做的事，你想要過更好的生活，你就必須去承受更多的困難，承受別人不能承受的壓力。

12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人，才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人，大多是抱著不屈不撓的精神，從逆境中掙扎奮斗過來(lái)的。

13、不同的人生，有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn)，少抱怨上蒼的不公，把握屬于自己的幸福。你，我，我們大家都可以經(jīng)歷幸福的人生。

14、給自己一份堅(jiān)強(qiáng)，擦干眼淚；給自己一份自信，不卑不亢；給自己一份灑脫，悠然前行。輕輕品，靜靜藏。為了看陽(yáng)光，我來(lái)到這世上；為了與陽(yáng)光同行，我笑對(duì)憂傷。

15、總不能流血就喊痛，怕黑就開燈，想念就聯(lián)系，疲憊就放空，被孤立就討好，脆弱就想家，不要被現(xiàn)在而蒙蔽雙眼，終究是要長(zhǎng)大，最漆黑的那段路終要自己走完。5、從來(lái)不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起來(lái)，才是最大的榮耀。

6、這個(gè)世界到處充滿著不公平，我們能做的不僅僅是接受，還要試著做一些反抗。

7、一個(gè)最困苦、最卑賤、最為命運(yùn)所屈辱的人，只要還抱有希望，便無(wú)所怨懼。

8、有些人，因?yàn)榕隳阕叩臅r(shí)間長(zhǎng)了，你便淡然了，其實(shí)是他們給你撐起了生命的天空；有些人，分開了，就忘了吧，殘缺是一種大美。

9、照自己的意思去理解自己，不要小看自己，被別人的意見引入歧途。

10、沒人能讓我輸，除非我不想贏！

11、花開不是為了花落，而是為了開的更加燦爛。

12、隨隨便便浪費(fèi)的時(shí)間，再也不能贏回來(lái)。

13、不管從什么時(shí)候開始，重要的是開始以后不要停止；不管在什么時(shí)候結(jié)束，重要的是結(jié)束以后不要后悔。

14、當(dāng)你決定堅(jiān)持一件事情，全世界都會(huì)為你讓路。

15、只有在開水里，茶葉才能展開生命濃郁的香氣。5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，45內(nèi)容提要：第一篇：觀念與意識(shí)的提升第二篇：

推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升第三篇：小結(jié)內(nèi)容提要：第一篇：46第一篇

觀念與意識(shí)的提升一、5S是企業(yè)品位的標(biāo)志

二、世界通用語(yǔ)5S——真意三、5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

第一篇觀念與意識(shí)的提升47

地、物明朗化人規(guī)范化5S是一種行動(dòng)。

藉活動(dòng)來(lái)改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，從而改變公司的管理水準(zhǔn)。5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)地、物明朗化5S活動(dòng)強(qiáng)調(diào)485S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的企業(yè)，可以看到以下現(xiàn)象:員工主動(dòng)遵守規(guī)定；員工守時(shí)，各項(xiàng)活動(dòng)能夠準(zhǔn)時(shí)集合；管理狀態(tài)一目了然；員工的作業(yè)速度快捷有序,充滿干勁；員工的精神面貌良好，彬彬有禮。

不戰(zhàn)而屈人之兵并非簡(jiǎn)單打掃衛(wèi)生5S是企業(yè)品性的標(biāo)志(企業(yè)的勢(shì))5S活動(dòng)得以徹底推進(jìn)的49

真意為合理化為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具有哪些必備的物品及應(yīng)有的流程（以作業(yè)機(jī)能的角度考量）你讓自己的工程感到自豪嗎？整理的真意真意為合理化整理的真意50

真意在于考慮組織合理化（以作業(yè)流程合理化的角度來(lái)考量）整頓的真意真意在于考慮組織合理化整頓的真意51真意在于點(diǎn)檢

一個(gè)地方一個(gè)地方去清掃，等于對(duì)每個(gè)地方作檢查及確認(rèn)（以發(fā)覺問題點(diǎn)的角度來(lái)考量）清掃的真意真意在于點(diǎn)檢清掃的真意52

真意在于徹底改善問題點(diǎn)發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會(huì)養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)清潔的真意真意在于徹底改善清潔的真意53真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律（以如何貫徹實(shí)施教育的精神來(lái)考量）素養(yǎng)的真意真意在于訓(xùn)練與紀(jì)律素養(yǎng)的真意546個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)5S整理1S整頓2S清掃3S清潔4S安全6S6個(gè)S之間的關(guān)系素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全55

現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)P(production):效率Q(quality):品質(zhì)C(cost):成本D(delivery):交期M(morale):士氣S(safety):安全-現(xiàn)場(chǎng)六大目標(biāo)P(productio56誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明這是把5S與工作對(duì)立分開的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。將5S當(dāng)作一項(xiàng)額外附加的工作。正確認(rèn)識(shí)5S是工作的一部分，5S（軟性指標(biāo)GS）和（硬性指標(biāo)KPI）一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。誤區(qū)1：工作太忙，沒有時(shí)間做5S問題說明這是把5S與工作對(duì)立57誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈問題說明抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場(chǎng)管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。誤區(qū)2：5S就是把職場(chǎng)打掃干凈抱這種認(rèn)識(shí)的人并不了解5S活動(dòng)58誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了問題說明所謂做過了，有兩種可能性：1.以為5S是一個(gè)階段性項(xiàng)目，做完了事。2.曾經(jīng)做過了，但效果不佳。正確認(rèn)識(shí)5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。誤區(qū)3：我們公司已經(jīng)做過5S了所謂做過了，有兩種可能性：正確59誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益問題說明企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠帶來(lái)什么效益上的好處？有些人的借口：既然5S并不能帶來(lái)什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。正確認(rèn)識(shí)盡管從效益上并非帶來(lái)立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是是顯而易見的。誤區(qū)4：5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠60誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查問題說明誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)職場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將5S活動(dòng)的內(nèi)容僵化、固化.正確認(rèn)識(shí)5S活動(dòng)應(yīng)該按照要求循序漸進(jìn)地推進(jìn)，在活動(dòng)過程中注入具體的活動(dòng)內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。誤區(qū)5：認(rèn)為5S活動(dòng)的推進(jìn)就是5S檢查誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期61誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)問題說明這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自發(fā)參與。正確認(rèn)識(shí)5S是全員參與實(shí)行的活動(dòng)，但并不是可以放任不管的活動(dòng)，要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，從公司高層自上而下的推動(dòng)力是十分必要的,特別是活動(dòng)還處于初級(jí)水準(zhǔn)。誤區(qū)6：開展5S是靠員工自發(fā)的行動(dòng)這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參625S教育既然要做，就要做到最后；5S要由上司關(guān)心做起，要耐心進(jìn)行；5S可以成為考量人的標(biāo)準(zhǔn)；既然要做，就要做個(gè)有特色的5S；5S中模仿是很重要；工作環(huán)境的5S只要大家一起努力，一定能順利進(jìn)行；臟的工作環(huán)境做不出好的產(chǎn)品；最大的因素是在人的5S；5S不要全員參與，而要全員實(shí)行；有時(shí)不稍加加強(qiáng)前進(jìn)，5S很容易開倒退車。5S教育既然要做，就要做到最后；63第二篇

推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升

1、公司現(xiàn)狀的診斷、評(píng)估

2、確保推行組織和活動(dòng)目標(biāo)的有效性

3、活動(dòng)宣導(dǎo)、教育的持續(xù)推進(jìn)4、5S各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容的提升5、以物流改善為主線，推進(jìn)“五定”6、素養(yǎng)的提升要旨在于自覺自律與自主7、素養(yǎng)在各個(gè)過程中的教育和規(guī)范

第二篇推行實(shí)戰(zhàn)做法的提升64第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚重在維持、改善。第二步：內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運(yùn)作流程明確，控制點(diǎn)得以監(jiān)控重在精細(xì)、規(guī)范。第三步：企業(yè)看文化，凡事執(zhí)行徹底

公司形成良好氛圍，人人做事用心，管理實(shí)現(xiàn)精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。5S活動(dòng)三步曲第一步：外行看熱鬧，建立正確意識(shí)5S活動(dòng)三步曲65我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)？診斷現(xiàn)階段所處的階段。診斷與評(píng)估：我們距離一流企業(yè)有多遠(yuǎn)？診斷與評(píng)估：661現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；昨天還能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，今天卻不達(dá)到，經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)；給他說過，他不遵守，我也沒辦法；那個(gè)人太懶，說讓他每天做，他隔幾天才做一次；員工經(jīng)常請(qǐng)假，機(jī)床經(jīng)常壞，工具經(jīng)常丟，經(jīng)常缺料；現(xiàn)場(chǎng)臟/亂/差，遇到檢查或參觀時(shí)經(jīng)常突擊打掃衛(wèi)生；1現(xiàn)場(chǎng)常見令人頭痛的現(xiàn)象有規(guī)定不遵守，服從規(guī)定意識(shí)差；67建立一流的職場(chǎng)地、物規(guī)范有序建立一流的職場(chǎng)68所謂不要物指在這個(gè)工作場(chǎng)所，對(duì)于工作機(jī)能沒有任何正面效用的物品所謂不要工作流程指在工作中沒有效用的工作站點(diǎn)及內(nèi)容整理的著眼點(diǎn)所謂不要物整理的著眼點(diǎn)69「舊的東西絕對(duì)屬于不要物?！?S追求的是如何做才能節(jié)省成本，并不在于表面的漂亮錯(cuò)誤的觀念「舊的東西絕對(duì)屬于不要物?！瑰e(cuò)誤的觀念70致力于無(wú)廢棄物的努力

對(duì)工廠的病情，從工廠整理出的廢棄物中也能發(fā)現(xiàn)的原因。例：被扔掉的材料象小山一樣多，或許因其品種停產(chǎn)而剩余，或許經(jīng)檢驗(yàn)批量不合格，無(wú)論怎樣的情況，都是浪費(fèi)。致力于無(wú)廢棄物的努力對(duì)工廠的病情，從工廠整理出的71看板管理的作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；管理透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加深客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗骞芾淼淖饔脗鬟f情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；72我們的品質(zhì)與客戶一樣……如金子般珍貴不良分析及控制措施質(zhì)量改進(jìn)月不良率走勢(shì)圖重大質(zhì)量事故報(bào)告年不良率走勢(shì)圖質(zhì)量獎(jiǎng)懲通告表格表格我們的品質(zhì)與客戶一樣……如金子般珍貴不良分析及控制措施質(zhì)73平常的生活工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和引入一種制度呢？又有多少細(xì)節(jié)需要掌握，又有多少人真正努力去研究和思考這些細(xì)節(jié)呢？細(xì)節(jié)決定成敗平常的生活工作中有許許多多的細(xì)節(jié)需要掌握，那么學(xué)習(xí)和74清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。清掃不是掃除如果僅是將地、物表面擦得光亮無(wú)比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何75清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過程

清掃發(fā)現(xiàn)不正常復(fù)原改善成果喜悅清掃的過76清掃問題點(diǎn)記錄用表例清掃問題點(diǎn)記錄用表例77

許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S

表面的整齊是整理、整頓最大的敵人，因?yàn)槠渲须[藏的問題無(wú)法有效找出事務(wù)的5S的提升許多人誤以為把所有物品排列整齊便是做好事務(wù)5S事務(wù)的5S78將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方

適時(shí)、正確、低成本提供給需要者資

訊是事務(wù)部門的方向以徹底消除事務(wù)的三大損失為主題

（時(shí)間、品質(zhì)、物量）事務(wù)5S考慮點(diǎn)將事務(wù)部門視作資料素材加工的地方事務(wù)5S考慮點(diǎn)79階段一：將所有的業(yè)務(wù)列出找出業(yè)務(wù)上的問題點(diǎn)將重復(fù)機(jī)能標(biāo)示出來(lái)列出機(jī)能不足的地方工作流程明確化步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)階段一：步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)80階段二：

將現(xiàn)有業(yè)務(wù)時(shí)間明確化，并進(jìn)行檢討

繪制業(yè)務(wù)流程圖，對(duì)問題點(diǎn)加以研討

對(duì)辦公室內(nèi)外及周邊環(huán)境點(diǎn)檢步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)階段二：步驟一：事務(wù)的清點(diǎn)81步驟二：?jiǎn)栴}點(diǎn)的改善減少事務(wù)進(jìn)行上的損失、失誤例：

業(yè)務(wù)重復(fù)業(yè)務(wù)流程停滯減少不必要的事務(wù)工數(shù)步驟二：?jiǎn)栴}點(diǎn)的改善減少事務(wù)進(jìn)行上的損失、失誤82

將改善后的事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作成工作手冊(cè)避免無(wú)基準(zhǔn)可循，恢復(fù)舊有的作業(yè)程序步驟三：事務(wù)基準(zhǔn)的依成將改善后的事務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，作成工作手冊(cè)步驟三：事務(wù)基準(zhǔn)的83步驟四：事務(wù)的總點(diǎn)檢依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及工作手冊(cè)檢查作業(yè)情況判斷標(biāo)準(zhǔn)書或工作手冊(cè)是否應(yīng)個(gè)別修正步驟四：事務(wù)的總點(diǎn)檢依作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書及工作手冊(cè)檢查作業(yè)情況84

改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做步驟五：自主管理改變個(gè)人舊有的工作習(xí)慣，遵照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)方法做步驟五：自主管855S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間錯(cuò)位“三個(gè)一”：一張如實(shí)描述現(xiàn)場(chǎng)的流程圖;

一類物質(zhì)存放在指定區(qū)域； 記錄和現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)數(shù)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主體，目視管理為基礎(chǔ)，物流控制為主線，班次交接為關(guān)鍵5S小結(jié)(一)1.規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)，消除空間錯(cuò)位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)862.消除信息錯(cuò)位 堅(jiān)持“知物知數(shù)知質(zhì)”的考核原則，使現(xiàn)場(chǎng)一目了然。3.突出控制交接班，消除責(zé)任錯(cuò)位 所有交接過程均需雙方簽字確認(rèn)，保證數(shù)、質(zhì)、責(zé)的溯源連貫性。2.消除信息錯(cuò)位875S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)生產(chǎn)車間固然是現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，但職能科室、輔助部門也是不可缺少的部分。三全管理即：全員參與、全過程支持、全方位的 立體管理體系5S小結(jié)(二)1.糾正認(rèn)識(shí)偏差，消除空間盲點(diǎn)三全管理即：全員882.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的物品定置、目視管理、成本實(shí)現(xiàn)、品質(zhì)保證等全面評(píng)價(jià)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理向深層次突破。3.注重支持系統(tǒng)的配套跟進(jìn)，消除體系盲點(diǎn) 現(xiàn)場(chǎng)既需要個(gè)人、車間班組、科室共同努力，也需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、硬件投入以及激勵(lì)措施等全方位支持。2.健全考核指標(biāo)，消除層次盲點(diǎn)895、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽(yáng)光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、人生就像是一個(gè)馬爾可夫鏈，你的未來(lái)取決于你當(dāng)下正在做的事，而無(wú)關(guān)于過去做完的事。

12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果兩者你都不占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，那你就選擇善良。

13、時(shí)間，抓住了就是黃金，虛度了就是流水。理想，努力了才叫夢(mèng)想，放棄了那只是妄想。努力，雖然未必會(huì)收獲，但放棄，就一定一無(wú)所獲。

14、一個(gè)人的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)可以得到;一個(gè)人的成長(zhǎng)，就必須通過磨練。若是自