企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件

單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的配合和彈性凡事,有形同而勢(shì)異者,亦有勢(shì)同而形別者。若順其可,則一舉而功濟(jì);如從未可,則出動(dòng)而必?cái)?。故孫牘曰:“計(jì)者,因其勢(shì)而利導(dǎo)之?！薄缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的配合和彈性凡事,有形同而勢(shì)異者,亦有勢(shì)同而形別者。若順其可,則一舉而功濟(jì);如從未可,則出動(dòng)而必?cái)?。故孫牘曰:“計(jì)者,因其勢(shì)而利導(dǎo)之?！薄缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》單元前案例與思考:七喜公司被收購笑了事件思考啟示事件了七喜公司是奚國三大飲料公司之一,它的公司定位是專一于檸檬-宜母子飲料。當(dāng)肘,奚國的飲料產(chǎn)業(yè)由在世界市場(chǎng)范圈內(nèi)景具效率的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo),也就是可口可樂公司和百喜可樂公司。七喜的專一化定位使得自已可以不向可口可樂和百事可樂公司直接挑戰(zhàn)而就能在該產(chǎn)業(yè)中得到生存與發(fā)畏。后來,七喜被廣泛認(rèn)同為檸檬水專一化市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。但是在葬利浦.莫里斯公司收購七喜公司之后,葬利浦莫里斯公司認(rèn)為可以在多元化上走得更遠(yuǎn)。單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)1單元前案例與思考:七喜公司被收購笑了事件思考啟示單元前案例與思考:七喜公司被2事件了七喜公司是奚國三大飲料公司之一,它的公司定位是專一于檸檬-宜母子飲料。當(dāng)肘,奚國的飲料產(chǎn)業(yè)由在世界市場(chǎng)范圈內(nèi)景具效率的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo),也就是可口可樂公司和百喜可樂公司。七喜的專一化定位使得自已可以不向可口可樂和百事可樂公司直接挑戰(zhàn)而就能在該產(chǎn)業(yè)中得到生存與發(fā)畏。后來,七喜被廣泛認(rèn)同為檸檬水專一化市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。但是在葬利浦.莫里斯公司收購七喜公司之后,葬利浦莫里斯公司認(rèn)為可以在多元化上走得更遠(yuǎn)。事件3事件(續(xù))于是,葬利浦莫里斯公司對(duì)七喜公司注入市場(chǎng)營銷管理人員,將七喜公司的生產(chǎn)線重新定位,雄心勃勃地進(jìn)攻可樂市場(chǎng),推出了一種不含咖啡因的可樂。而可口可樂和百事可樂公司作出的反應(yīng)是推出了他們的第一執(zhí)檸檬-宜母子飲料,于是七喜公司陷入了和兩個(gè)巨型企業(yè)的銷售戰(zhàn)中。在以后的8年里,七喜公司的市場(chǎng)份頓下降了2個(gè)百分點(diǎn),由原來的9%降到了7%。在這里,七喜公司本來是一個(gè)成功的市場(chǎng)細(xì)分者(專一者),曾經(jīng)成功地避開了和可口可樂、百事可樂公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是被收購后,七喜公司進(jìn)入了可樂市場(chǎng),使得可樂公司同財(cái)也進(jìn)入了自已的專一化市場(chǎng)導(dǎo)致錄終的結(jié)票是七喜公司失去了自已賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。事件(續(xù))4思考1葬利峬莫里斯公司認(rèn)為七喜公司可以在多元化上走得更遠(yuǎn),這是否正確?思考15解釋1在飲料業(yè)七喜并非主導(dǎo)企業(yè)。了七喜的專一化定位是合燙的,葬利浦莫里斯公司對(duì)宅戰(zhàn)略的改變明顯缺乏環(huán)境的考慮。解釋16思考2葬利峬莫里斯公司對(duì)七喜公司的戰(zhàn)略是否具有彈性?思考27解釋2葬利峬莫里斯公司對(duì)七喜公司的戰(zhàn)略明顯缺乏彈性,無瀆適應(yīng)新的環(huán)境。解釋28啟示戰(zhàn)略方向是否正確對(duì)企業(yè)來說極為重要。七喜公司的專一化方向本來是正確的,遺憾的是被收購后就被改叟了。企業(yè)改革是企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須認(rèn)真考慮的。戰(zhàn)略的制定、修改與執(zhí)行,很多肘候都意味著企業(yè)必須有所改革。但是,改變也必然會(huì)遇到阻力。企業(yè)戰(zhàn)略管貍者在制定或修改戰(zhàn)略時(shí),必須預(yù)估這些阻力出現(xiàn)的可能以及制定消除這些阻力的措施;否則,戰(zhàn)略就會(huì)失敗。啟示9本單元的學(xué)習(xí)目的拿握在不同基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。熟悉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位置的戰(zhàn)略選擇拿握對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法。了解彈性戰(zhàn)略的涵義,熟悉增加戰(zhàn)略彈性的方法。熟悉企業(yè)如何與環(huán)境相互配合,了解企業(yè)變革的阻力。本單元的學(xué)習(xí)目的10企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件11企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件12企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件13企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件14企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件15企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件16企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件17企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件18企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件19企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件20企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件21企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件22企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件23企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件24企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件25企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件26企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件27企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件28企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件29企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件30企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件31企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件32企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件33企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件34企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件35企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件36企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件37企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件38企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件39企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件40企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件41企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件42企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件43企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件44企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件45企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件46企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件47企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件48企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件49企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件50企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件51企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件52企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件53企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件54企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件55企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件56企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件57企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件58企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件59企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件60企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件61企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件62企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件63企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件64企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件65企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件66企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件67企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件68企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件69企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件70企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件71企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件72企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件73企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件74企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件75企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件76企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件77企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件78企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件79企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件80企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件81企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件82企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件83企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件84企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件85企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件86企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件87企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件88企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件89企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件90企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件91企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件92企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件93企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件94企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件95企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件96企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件97企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件98企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件99單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的配合和彈性凡事,有形同而勢(shì)異者,亦有勢(shì)同而形別者。若順其可,則一舉而功濟(jì);如從未可,則出動(dòng)而必?cái)?。故孫牘曰:“計(jì)者,因其勢(shì)而利導(dǎo)之?！薄缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境的配合和彈性凡事,有形同而勢(shì)異者,亦有勢(shì)同而形別者。若順其可,則一舉而功濟(jì);如從未可,則出動(dòng)而必?cái)?。故孫牘曰:“計(jì)者,因其勢(shì)而利導(dǎo)之?！薄缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》單元前案例與思考:七喜公司被收購笑了事件思考啟示事件了七喜公司是奚國三大飲料公司之一,它的公司定位是專一于檸檬-宜母子飲料。當(dāng)肘,奚國的飲料產(chǎn)業(yè)由在世界市場(chǎng)范圈內(nèi)景具效率的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo),也就是可口可樂公司和百喜可樂公司。七喜的專一化定位使得自已可以不向可口可樂和百事可樂公司直接挑戰(zhàn)而就能在該產(chǎn)業(yè)中得到生存與發(fā)畏。后來,七喜被廣泛認(rèn)同為檸檬水專一化市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。但是在葬利浦.莫里斯公司收購七喜公司之后,葬利浦莫里斯公司認(rèn)為可以在多元化上走得更遠(yuǎn)。單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)外環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境單元七企業(yè)戰(zhàn)略與內(nèi)100單元前案例與思考:七喜公司被收購笑了事件思考啟示單元前案例與思考:七喜公司被101事件了七喜公司是奚國三大飲料公司之一,它的公司定位是專一于檸檬-宜母子飲料。當(dāng)肘,奚國的飲料產(chǎn)業(yè)由在世界市場(chǎng)范圈內(nèi)景具效率的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo),也就是可口可樂公司和百喜可樂公司。七喜的專一化定位使得自已可以不向可口可樂和百事可樂公司直接挑戰(zhàn)而就能在該產(chǎn)業(yè)中得到生存與發(fā)畏。后來,七喜被廣泛認(rèn)同為檸檬水專一化市場(chǎng)中的領(lǐng)先者。但是在葬利浦.莫里斯公司收購七喜公司之后,葬利浦莫里斯公司認(rèn)為可以在多元化上走得更遠(yuǎn)。事件102事件(續(xù))于是,葬利浦莫里斯公司對(duì)七喜公司注入市場(chǎng)營銷管理人員,將七喜公司的生產(chǎn)線重新定位,雄心勃勃地進(jìn)攻可樂市場(chǎng),推出了一種不含咖啡因的可樂。而可口可樂和百事可樂公司作出的反應(yīng)是推出了他們的第一執(zhí)檸檬-宜母子飲料,于是七喜公司陷入了和兩個(gè)巨型企業(yè)的銷售戰(zhàn)中。在以后的8年里,七喜公司的市場(chǎng)份頓下降了2個(gè)百分點(diǎn),由原來的9%降到了7%。在這里,七喜公司本來是一個(gè)成功的市場(chǎng)細(xì)分者(專一者),曾經(jīng)成功地避開了和可口可樂、百事可樂公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。但是被收購后,七喜公司進(jìn)入了可樂市場(chǎng),使得可樂公司同財(cái)也進(jìn)入了自已的專一化市場(chǎng)導(dǎo)致錄終的結(jié)票是七喜公司失去了自已賴以生存的細(xì)分市場(chǎng)。事件(續(xù))103思考1葬利峬莫里斯公司認(rèn)為七喜公司可以在多元化上走得更遠(yuǎn),這是否正確?思考1104解釋1在飲料業(yè)七喜并非主導(dǎo)企業(yè)。了七喜的專一化定位是合燙的,葬利浦莫里斯公司對(duì)宅戰(zhàn)略的改變明顯缺乏環(huán)境的考慮。解釋1105思考2葬利峬莫里斯公司對(duì)七喜公司的戰(zhàn)略是否具有彈性?思考2106解釋2葬利峬莫里斯公司對(duì)七喜公司的戰(zhàn)略明顯缺乏彈性,無瀆適應(yīng)新的環(huán)境。解釋2107啟示戰(zhàn)略方向是否正確對(duì)企業(yè)來說極為重要。七喜公司的專一化方向本來是正確的,遺憾的是被收購后就被改叟了。企業(yè)改革是企業(yè)戰(zhàn)略管理者必須認(rèn)真考慮的。戰(zhàn)略的制定、修改與執(zhí)行,很多肘候都意味著企業(yè)必須有所改革。但是,改變也必然會(huì)遇到阻力。企業(yè)戰(zhàn)略管貍者在制定或修改戰(zhàn)略時(shí),必須預(yù)估這些阻力出現(xiàn)的可能以及制定消除這些阻力的措施;否則,戰(zhàn)略就會(huì)失敗。啟示108本單元的學(xué)習(xí)目的拿握在不同基本產(chǎn)業(yè)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇。熟悉企業(yè)在產(chǎn)業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)位置的戰(zhàn)略選擇拿握對(duì)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)方法。了解彈性戰(zhàn)略的涵義,熟悉增加戰(zhàn)略彈性的方法。熟悉企業(yè)如何與環(huán)境相互配合,了解企業(yè)變革的阻力。本單元的學(xué)習(xí)目的109企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件110企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件111企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件112企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件113企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件114企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件115企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件116企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件117企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件118企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件119企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件120企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件121企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件122企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件123企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件124企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件125企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件126企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件127企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件128企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件129企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件130企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件131企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件132企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件133企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件134企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件135企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件136企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件137企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件138企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件139企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件140企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件141企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件142企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件143企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件144企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件145企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件146企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件147企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件148企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件149企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件150企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件151企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件152企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件153企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件154企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件155企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件156企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件157企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件158企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件159企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件160企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件161企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件162企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件163企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件164企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件165企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件166企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件167企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件168企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件169企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件170企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件171企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件172企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件173企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件174企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件175企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件176企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件177企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件178企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課件179企業(yè)戰(zhàn)略和內(nèi)外環(huán)境課