人天通信員工職業(yè)操守培訓(xùn)

人天通信員工職業(yè)操守培訓(xùn)服從與忠誠(chéng)◎理解◎欣賞◎信任◎支持誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先目錄第一課：服從讓你迅速融入團(tuán)隊(duì)第二課：一切向老板看齊第三課：服從≠失去自我還要學(xué)會(huì)創(chuàng)新第四課：忠誠(chéng)是通往成功的捷徑第五課：齊心創(chuàng)造穩(wěn)定誕生偉大企業(yè)誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先服從讓你迅速融入團(tuán)隊(duì)負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任團(tuán)隊(duì)的核心——紀(jì)律傾聽(tīng)老板的聲音相互協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)精神服從是前途的指路牌服從也要注意細(xì)節(jié)工作態(tài)度是第一位誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先負(fù)起絕對(duì)的責(zé)任1、對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能對(duì)他人，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；一個(gè)故事：餐飲機(jī)構(gòu)招聘行政總廚的故事2、責(zé)任能夠產(chǎn)生信任，責(zé)任能夠產(chǎn)生信譽(yù)；三個(gè)例子：到郵局匯款到醫(yī)院看病將行李放在賓館3、經(jīng)常有人問(wèn)：這是誰(shuí)的錯(cuò)？這是我的錯(cuò)——是勇于承擔(dān)責(zé)任者的口頭禪4、負(fù)責(zé)的觀念是人天通信正在塑造的企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工要對(duì)上司負(fù)責(zé)；公司對(duì)員工負(fù)責(zé)，員工要對(duì)公司負(fù)責(zé)；對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，對(duì)合作伙伴負(fù)責(zé)！用“負(fù)責(zé)”來(lái)影響工作行為，來(lái)詮釋人天通信的企業(yè)信條和員工文化！誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先團(tuán)隊(duì)的核心——紀(jì)律1、軍有軍紀(jì)，家有家規(guī)，制度不是擺設(shè)一個(gè)游戲：分隊(duì)玩紙牌，說(shuō)明組織行為的重要性，制度是組織行為的保障2、請(qǐng)認(rèn)真閱讀公司的規(guī)章制度一個(gè)建議：請(qǐng)行政部對(duì)所有新入職的員工簽署一份公司規(guī)章制度閱悉聲明3、不應(yīng)無(wú)視違反公司規(guī)定的行為無(wú)視違規(guī)，表明領(lǐng)導(dǎo)者不想執(zhí)行制度；違規(guī)的最佳處理方式：講究方式，不給面子。小故事：聯(lián)想柳傳志的罰站4、處分的目的在于教育，而不是懲罰處分是教育違規(guī)者不要重復(fù)犯錯(cuò)；罰款也只是一種教育方式，不是處分的終極目的；誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先傾聽(tīng)老板的聲音1、老板是誰(shuí)？在公司上級(jí)就是你的老板2、高明的員工始終將自己放在參謀的位置3、一個(gè)企業(yè)只有一個(gè)主角、一個(gè)部門(mén)只有一個(gè)主角4、在老板決策之前，員工可以自由的發(fā)表意見(jiàn)5、聽(tīng)取老板的意見(jiàn)時(shí)不要心不在焉6、努力理解老板言詞及其含義7、在老板面前不要回避難以理解的東西8、在老板面前提問(wèn)不要猶豫，也不要輕易下結(jié)論誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先相互協(xié)作需要團(tuán)隊(duì)精神1、阿基米德：蜂蜜與水在哪里？2、擁有一個(gè)共同而明確的目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要3、應(yīng)對(duì)摩擦、誤解在組織內(nèi)部形成緊密合作的團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)結(jié)的集體才能稱(chēng)之為團(tuán)隊(duì)5、團(tuán)隊(duì)能幫我們實(shí)現(xiàn)集體與個(gè)人品牌的雙贏6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者：將工作分類(lèi)，找勝任的人完成7、同事之間少點(diǎn)敏感，多講團(tuán)隊(duì)精神8、團(tuán)隊(duì)形成事業(yè)旋渦，參與其中，體會(huì)其深誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先服從是前途的指路牌1、服從是員工的天職2、下面是你前途中的指路牌：◎做好本職工作◎不管你是否滿(mǎn)意目前的狀況，都不要在公司和同事面前表現(xiàn)出來(lái)◎偶爾的抱怨可能成為你日后升遷的絆腳石◎不在其位不謀其政◎業(yè)績(jī)才是最好的證明◎爭(zhēng)取與領(lǐng)導(dǎo)或上司面對(duì)面的機(jī)會(huì)◎在領(lǐng)導(dǎo)面前要善于稱(chēng)贊同事◎會(huì)議中最早發(fā)言和最晚發(fā)言，讓人印象深刻◎配合上司或老板的作息時(shí)間◎與上司或老板保持一定的距離誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先服從也要注意細(xì)節(jié)1、見(jiàn)到老板或上司應(yīng)主動(dòng)起立問(wèn)候2、在有第三者在場(chǎng)的時(shí)候不要與領(lǐng)導(dǎo)拉家常3、請(qǐng)注意修整自己的衣冠，以示尊重4、私交歸私交，在工作場(chǎng)合要維護(hù)其權(quán)威5、進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)辦公室應(yīng)先敲門(mén)，并報(bào)上名字6、理解上司的意圖，不要機(jī)械行事，不找借口7、不要盯著女性上司的臉看8、上司給紅包的時(shí)間，不要當(dāng)面拆開(kāi)，應(yīng)先致謝誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先工作態(tài)度是第一位1、無(wú)論你的能力是強(qiáng)還是弱，態(tài)度是第一位的2、眼中無(wú)小事，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作3、貪玩：別讓自己的小毛病影響工作4、“病多事情多”，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下“毛病多”的印象5、要知難而進(jìn)而不是知難而退6、面對(duì)困難，主動(dòng)尋求解決辦法或求援7、不怕事多找你，就怕無(wú)所事事8、態(tài)度決定出路誠(chéng)者安全信者通聯(lián)人天合一技術(shù)為先一切向老老板看齊齊老板是優(yōu)優(yōu)秀的員員工老板和上上司必備備的素質(zhì)質(zhì)老板和下下屬的良良性互動(dòng)動(dòng)學(xué)會(huì)化解壓壓力成為王，敗敗非寇給自己一個(gè)個(gè)綠色的心心情認(rèn)識(shí)到金錢(qián)錢(qián)的可愛(ài)善待屬于自自己的金錢(qián)錢(qián)誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先老板是優(yōu)秀秀的員工1、所有的的老板在成成為老板之之前都是一一名勤奮的的員工◎新加坡著著名實(shí)業(yè)家家和銀行家家李光前凌凌晨4點(diǎn)到到膠廠◎王永慶的的名言“一一勤天下無(wú)無(wú)難事”◎電腦大王王王安博士士，60多多歲每天工工作10小小時(shí)，自傳傳《教訓(xùn)》》2、老板和和上司都是是能迅速適適應(yīng)工作的的人◎斗志昂揚(yáng)揚(yáng)的人+看看清目標(biāo)的的人+立即即行動(dòng)的人人3、老板和和上司都是是珍惜時(shí)間間并會(huì)合理理安排時(shí)間間的人忙是一種緩緩沖或借口口將工作放在在時(shí)間里排排序4、向老板板們學(xué)什么么？誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先老板和上司司的必備品品質(zhì)1、再普通通的工作，，只要用心心就能做出出不同凡響響◎郵差弗雷雷德的故事事2、老板和和上司的必必備品質(zhì)◎靠自己奮奮斗成功的的人◎是一一個(gè)很守時(shí)時(shí)的人◎熱熱愛(ài)工作的的人◎事先先做計(jì)劃，，然后按計(jì)計(jì)劃做的人人◎經(jīng)常讀讀催人奮進(jìn)進(jìn)書(shū)籍的人人◎積極樂(lè)樂(lè)觀的人◎◎力爭(zhēng)戰(zhàn)勝勝他人的人人◎感覺(jué)高高于他人的的人◎能很很快做出決決定并堅(jiān)持持自己決定定的人◎保保持工作場(chǎng)場(chǎng)所整潔的的人◎平常常讓人欽佩佩的人◎身身體強(qiáng)健的的人◎雄心心勃勃的人人◎非常自自信的人◎◎知道自己己想要什么么的人◎辦辦事不相信信運(yùn)氣的人人◎做事善善始善終的的人◎很少少拖拖拉拉拉的人◎行行如風(fēng)的人人◎語(yǔ)速快快語(yǔ)氣凌厲厲的人◎思思維活躍的的人3、領(lǐng)導(dǎo)與與員工的差差距在哪里里？◎工作時(shí)間間很長(zhǎng)了，，但一直沒(méi)沒(méi)得到重用用和升遷◎一輩子只只想做一個(gè)個(gè)普通員工工的人◎只要保住住生活的人人誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先領(lǐng)導(dǎo)和下屬屬的良性互互動(dòng)1、個(gè)人的的發(fā)展離不不開(kāi)與上司司或老板的的良性互動(dòng)動(dòng)2、使老板板或上司有有效益有效效率地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)是身身為員工和和部屬的重重要職責(zé)3、發(fā)現(xiàn)老老板的價(jià)值值——讓他他為共同追追求的目標(biāo)標(biāo)付出更多多的心力4、合格的的員工必須須要懂得職職場(chǎng)的三個(gè)個(gè)基本規(guī)則則◎?qū)习搴秃蜕纤居挟惍愖h的時(shí)間間，一定要要單獨(dú)在合合適的時(shí)間間和地點(diǎn)提提出◎在任何時(shí)時(shí)候都不要要貶低老板板◎永遠(yuǎn)忠誠(chéng)誠(chéng)于公司，，直至離開(kāi)開(kāi)誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先學(xué)會(huì)化解壓壓力人本主義心心理學(xué)家馬馬斯洛的名名言：一個(gè)個(gè)人面臨危危機(jī)，如果果你把握機(jī)機(jī)會(huì)，你就就成長(zhǎng)；如如果你不能能把握這個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)，你你就退化。。所以，壓壓力不可怕怕，只要能能看清壓力的種類(lèi)類(lèi)！1、患得得患失產(chǎn)生生壓力（（在演演講之前））2、恐懼產(chǎn)產(chǎn)生壓力電電影《《集結(jié)號(hào)》》里的指導(dǎo)導(dǎo)員3、平庸產(chǎn)產(chǎn)生壓力工工作作過(guò)于清閑閑，“日子子太好過(guò)””4、怕失敗敗而產(chǎn)生壓壓力，考試試總不及格格的孩子5、被打擊擊后的情緒緒低落化解壓力的的方法：1、知道并并找到根源源2、化壓力力為動(dòng)力，，為自己充充電或補(bǔ)課課3、給自己己一些成就就感4、同事是是最好的減減壓醫(yī)生5、一次只只做一件事事6、拖延會(huì)會(huì)讓人產(chǎn)生生很大壓力力誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先成為王敗敗非寇寇失敗是磨練練意志、培培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)品品質(zhì)的寶貴貴機(jī)會(huì)失敗不可怕怕，失敗之之后如不能能把自己的的經(jīng)驗(yàn)升華華，讓它在在你的生命命中不具備備價(jià)值，這這才是最可可怕的。美國(guó)學(xué)者海海厄特幫助助我們找到到失敗的八八大原因◎缺乏交際際能力：交交際才能包包括：待人人不淡漠，，善于聽(tīng)取取話(huà)中話(huà)，，善于提出出和接受批批評(píng)、情緒緒要穩(wěn)定◎不吻合：：環(huán)境不吻吻合，價(jià)值值系統(tǒng)不吻吻合，合作作者不吻合合◎不敢全力力以赴，心心中沒(méi)有成成功的自己己，不敢冒冒險(xiǎn)◎壞運(yùn)氣，，但不能成成為失敗的的借口◎自毀行為為，明知自自己某種表表現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致致失敗，卻卻控制不住住自己◎過(guò)于分散散有，難以以集中聰聰明人常常犯的錯(cuò)誤誤◎管理不善善習(xí)慣以以原有的方方式來(lái)做未未來(lái)的工作作◎猶豫不前前，讓行動(dòng)動(dòng)錯(cuò)失機(jī)會(huì)會(huì)誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先給自己一個(gè)個(gè)綠色的心心情1、樹(shù)立正正確的人生生態(tài)度◎失去女朋朋友將他看看成遇到更更好更多知知已的機(jī)會(huì)會(huì)◎三個(gè)人在在工地上搬搬石頭，一一個(gè)人說(shuō)我我在搬石頭頭，一個(gè)人人在說(shuō)我在在打工，一一個(gè)人在說(shuō)說(shuō)我在建造造一棟宏偉偉的大廈2、開(kāi)拓寬寬廣的胸懷懷◎君子所取取遠(yuǎn)者，必必有所恃，，所成就者者，必有所所忍3、增強(qiáng)適適應(yīng)能力◎?qū)捜菟巳?，幫助他他?、注意性性格的鍛煉煉5、加強(qiáng)強(qiáng)情緒的的控制誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先認(rèn)識(shí)到金金錢(qián)的可可愛(ài)1、金錢(qián)錢(qián)會(huì)讓你你更加自自信2、金錢(qián)錢(qián)會(huì)讓你你做人做做事更自自在3、花錢(qián)錢(qián)享受快快樂(lè)一樣樣具有價(jià)價(jià)值4、《圣圣經(jīng)》““富裕使使你賓客客盈門(mén)””5、那些些不以賺賺錢(qián)為目目標(biāo)的人人并不見(jiàn)見(jiàn)得在道道德上有有多高尚尚，相反反他們可可能是靠靠別人才才能活下下去的懶懶人6、為自自己創(chuàng)造造財(cái)富，，就是為為社會(huì)創(chuàng)創(chuàng)造財(cái)富富，也是是為別人人提供了了有價(jià)值值的服務(wù)務(wù)7、金錢(qián)錢(qián)是世界界前進(jìn)的的動(dòng)力誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先善待屬于于自己的的金錢(qián)1、學(xué)會(huì)會(huì)同別人人合作，，培養(yǎng)自自己的賺賺錢(qián)意識(shí)識(shí)和能力力，能為為公司賺賺錢(qián)，自自己才能能增加財(cái)財(cái)富2、開(kāi)源源還需要要節(jié)流，，不盲目目透支自自己的信信用3、將錢(qián)錢(qián)花在最最合適的的地方4、學(xué)會(huì)會(huì)積蓄是是善待金金錢(qián)的有有效方式式5、對(duì)自自己儉樸樸也是一一個(gè)美德德6、合理理處理金金錢(qián)與人人際關(guān)系系的矛盾盾誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先服從≠失去自我我要要學(xué)會(huì)創(chuàng)創(chuàng)新創(chuàng)新的前前提是模模仿創(chuàng)新人才才的素質(zhì)質(zhì)工作要有有創(chuàng)新性性創(chuàng)新的十十個(gè)規(guī)則則適應(yīng)性創(chuàng)創(chuàng)新，人人天通信信的長(zhǎng)存存法則創(chuàng)新的前前提是模模仿1、哈佛佛大學(xué)陸陸登庭說(shuō)說(shuō)：最好好的教育育就是讓讓人們具具有創(chuàng)新新性2、沒(méi)有有模仿，，根本不不可能創(chuàng)創(chuàng)新；不不懂得模模仿，也也肯定不不懂得創(chuàng)創(chuàng)新（模模仿是創(chuàng)創(chuàng)新的根根基）3、走一一條從來(lái)來(lái)沒(méi)有走走過(guò)的路路，總是是比走別別人已經(jīng)經(jīng)走過(guò)的的路要慢慢4、成功功者的經(jīng)經(jīng)歷是獨(dú)獨(dú)特的，，也是不不可能全全部仿效效的，但但我們要要觀察和和借鑒他他所走路路的方式式與思維維5、模仿仿與創(chuàng)新新的運(yùn)用用哲學(xué)（（互融互互相支持持的屬性性）誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先創(chuàng)新人才才的素質(zhì)質(zhì)1、創(chuàng)新新的能力力是人的的潛能，，這是一一門(mén)科學(xué)學(xué)2、中國(guó)國(guó)工程院院院士周周世寧總總結(jié)創(chuàng)新新人才的的素質(zhì)：：◎堅(jiān)定的信信念（自自信自信信再自信信堅(jiān)持堅(jiān)堅(jiān)持再堅(jiān)堅(jiān)持）◎強(qiáng)烈的創(chuàng)創(chuàng)造欲望望（欲望望就是動(dòng)動(dòng)力）◎深厚的理理論基礎(chǔ)礎(chǔ)與廣博博的知識(shí)識(shí)面（學(xué)學(xué)習(xí)，推推敲）◎承受失敗敗的能力力（名言言：古之之成大事事者）◎社會(huì)創(chuàng)新新能力教教育（高高接觸、、高思考考、高科科技）誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先工作要有有創(chuàng)新性性1、獲得得創(chuàng)造力力的兩種種方法：：一種是是自己去去唱歌或或跳舞，，一種是是搭一個(gè)個(gè)平臺(tái)，，讓別人人去唱歌歌與跳舞舞2、優(yōu)秀秀的創(chuàng)新新型員工工：◎有紀(jì)律律性又有有創(chuàng)意性性◎有主見(jiàn)見(jiàn)又謙虛虛◎既敢敢作敢敢為又又尊重重他人人意見(jiàn)見(jiàn)3、創(chuàng)創(chuàng)新的的兩個(gè)個(gè)極端端：異異想天天開(kāi)與與固步步自封封誠(chéng)者者安安全全信信者者通通聯(lián)聯(lián)人人天天合合一一技技術(shù)術(shù)為為先先創(chuàng)新新的的十十個(gè)個(gè)規(guī)規(guī)則則1、、創(chuàng)創(chuàng)新新無(wú)無(wú)極極限限（（索索尼尼隨隨身身聽(tīng)聽(tīng)的的故故事事））2、、鼓鼓勵(lì)勵(lì)創(chuàng)創(chuàng)新新的的十十個(gè)個(gè)規(guī)規(guī)則則：：◎設(shè)設(shè)定定超超出出常常情情的的預(yù)預(yù)期期（（目目標(biāo)標(biāo)超超出出常常人人所所想想））◎突突破破你你的的生生意意的的限限定定（（知知道道什什么么擁?yè)碛杏惺彩裁疵磥?lái)來(lái)進(jìn)進(jìn)行行彈彈性性定定義義））◎創(chuàng)創(chuàng)造造一一項(xiàng)項(xiàng)事事業(yè)業(yè)而而不不是是一一項(xiàng)項(xiàng)生生意意（（成成功功就就像像幸幸福福，，是是不不可可追追求求的的））◎傾傾聽(tīng)聽(tīng)新新的的聲聲音音（（年年輕輕的的人人，，離離總總部部最最遠(yuǎn)遠(yuǎn)的的人人，，最最新新的的人人））◎?yàn)闉楦鞲鞣N種思思想想營(yíng)營(yíng)造造一一個(gè)個(gè)開(kāi)開(kāi)放放的的平平臺(tái)臺(tái)◎?yàn)闉橘Y資本本提提供供一一個(gè)個(gè)開(kāi)開(kāi)放放的的市市場(chǎng)場(chǎng)◎開(kāi)開(kāi)放放人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)◎降降低低試試驗(yàn)驗(yàn)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)◎像細(xì)胞一樣樣不斷分裂、、成長(zhǎng)◎付給創(chuàng)新者者優(yōu)厚的薪酬酬——驚人的的優(yōu)厚誠(chéng)者安全信信者通通聯(lián)人人天合一技技術(shù)術(shù)為先1、人天是什什么樣的企業(yè)業(yè)？2、追求長(zhǎng)存存的企業(yè)的目目標(biāo)是永續(xù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)3、做大、做做強(qiáng)、贏利已已經(jīng)很不容易易，而想達(dá)到到長(zhǎng)存目標(biāo)，，企業(yè)只有一一個(gè)辦法：適適應(yīng)性創(chuàng)新3、長(zhǎng)存企業(yè)業(yè)必須擁有敏敏銳的洞察力力、頑強(qiáng)的適適應(yīng)力及創(chuàng)新新生存的能力力（三星的口口號(hào)）4、索尼的制制造歡樂(lè)，IBM從電子子表格制作變變?yōu)橛?jì)算機(jī)生生產(chǎn)再到服務(wù)務(wù)轉(zhuǎn)型適應(yīng)性創(chuàng)新，，人天的長(zhǎng)存存法則忠誠(chéng)是通往成成功的捷徑抱怨并不意味味著不忠肝膽相照才會(huì)會(huì)產(chǎn)生忠誠(chéng)忠信的基礎(chǔ)是是雙方的互動(dòng)動(dòng)公平是贏得忠忠誠(chéng)的砝碼制度管不來(lái)忠忠誠(chéng)忠誠(chéng)是成功的的捷徑士為知已者用用忠實(shí)能實(shí)現(xiàn)晉晉升抱怨并不意味味著不忠1、抱怨的原原始出發(fā)點(diǎn)：：希望有人傾傾聽(tīng)并解決問(wèn)問(wèn)題2、我們對(duì)抱抱怨不能一棍棍子打死，因因?yàn)閷?duì)企業(yè)不不滿(mǎn)并不等于于對(duì)企業(yè)不忠忠3、真真正忠忠于企企業(yè)的的員工工會(huì)在在適當(dāng)當(dāng)?shù)臅r(shí)時(shí)候抱抱怨，，并給給決策策人建建議4、不不把員員工的的抱怨怨當(dāng)做做一件件小事事5、世世上沒(méi)沒(méi)有完完美的的員工工，更更沒(méi)有有完美美的老老板6、請(qǐng)請(qǐng)記住住你抱抱怨的的目的的一定定是要要解決決什么么問(wèn)題題誠(chéng)者安安全信信者通通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為為先肝膽相相照才才會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生忠忠誠(chéng)1、古古代君君王求求忠義義之才才的兩兩條經(jīng)經(jīng)驗(yàn)◎求忠忠臣必必于孝孝子之之家（（環(huán)境境造就就忠直直）◎圣朝朝以孝孝治天天下（（社會(huì)會(huì)和文文化引引導(dǎo)忠忠直））2、離離開(kāi)忠忠誠(chéng)度度，個(gè)個(gè)人的的價(jià)值值會(huì)變變得很很小，，單槍槍匹馬馬很難難干出出大事事3、忠忠誠(chéng)、、信用用、勤勤奮、、敬業(yè)業(yè)是一一種商商業(yè)精精神4、國(guó)國(guó)王說(shuō)說(shuō)：愿愿意用用全部部的財(cái)財(cái)產(chǎn)換換取這這樣一一位朋朋友（故事事：犯犯人皮皮西厄厄斯與與達(dá)芝芝的忠忠義））5、服服從是是忠誠(chéng)誠(chéng)，負(fù)負(fù)責(zé)也也是一一種忠忠誠(chéng)誠(chéng)者安安全信信者通通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為為先忠信的的基礎(chǔ)礎(chǔ)是雙雙方的的互動(dòng)動(dòng)1、孔孔子《《論語(yǔ)語(yǔ)》曰曰：““子以以四教教：文文、行行、忠忠、信信”，，忠信信成為為道德德規(guī)范范2、為為孫叔叔敖唱唱出的的：貪貪官不不可做做而可可做，，廉吏吏可做做而不不可做做3、人人世間間的真真善美美會(huì)讓讓每一一個(gè)有有良知知的人人為之之感動(dòng)動(dòng)4、企企業(yè)應(yīng)應(yīng)有忠忠誠(chéng)的的土壤壤，有有忠誠(chéng)誠(chéng)的培培訓(xùn)體體系，，有忠忠誠(chéng)的的管理理體系系，人人才才才會(huì)真真正屬屬于這這個(gè)企企業(yè)公平是是贏得得忠誠(chéng)誠(chéng)的砝砝碼1、一一視同同仁、、同等等對(duì)待待、不不分親親疏要要成為為公司司管理理的定定式2、老老板或或上司司想建建立自自己親親信或或關(guān)系系網(wǎng)的的目的的：鞏鞏固自自己的的地位位、受受愛(ài)好好相近近，脾脾氣相相投的的情緒緒影響響3、洛洛克菲菲勒總總裁之之爭(zhēng)與與曾國(guó)國(guó)藩之之薦（（謀國(guó)國(guó)之忠忠，知知人之之明，，自愧愧不如如元輔輔”4、任任人惟惟才，，越是是至親親，越越要嚴(yán)嚴(yán)格要要求5、企企業(yè)精精神中中最基基本的的砝碼碼：公公平與與公正正制度管管不來(lái)來(lái)忠誠(chéng)誠(chéng)1、規(guī)規(guī)章制制度只只是激激勵(lì)員員工或或統(tǒng)一一工作作行為為的一一種有有效方方式，，請(qǐng)記記住他他管不不住員員工的的心2、員員工數(shù)數(shù)量20人人———200人人———2000人，，公司司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者管管理變變化：：最苦苦最累累地帶帶頭干干———授權(quán)權(quán)下屬屬去干干———雙手手抱拳拳、諸諸事拜拜托3、讓讓執(zhí)行行的人人參與與制度度的制制訂或或修正正，告告訴他他們其其中的的理由由，明明曉過(guò)過(guò)程及及結(jié)果果，以以保證證制度度徹底底執(zhí)行行4、讓讓員工工更具具主動(dòng)動(dòng)性，，使其其知其其然更更知其其所以以然，，就能能更好好地達(dá)達(dá)到工工作目目的誠(chéng)者安安全信信者通通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為為先忠誠(chéng)是是成功功的捷捷徑1、老老板與與上司司選擇擇自己己化身身的第第一個(gè)個(gè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)就是是忠誠(chéng)誠(chéng)2、成成為上上司左左膀右右臂的的人，，必須須與上上司的的性格格相投投3、忠忠實(shí)于于崗位位、忠忠誠(chéng)于于公司司這是是新人人職業(yè)業(yè)成長(zhǎng)長(zhǎng)的不不二法法則4、事事例：：上司司選擇擇什么么樣的的接班班人？？5、左左膀:更好好地幫幫助老老板或或上司司發(fā)揮揮他的的優(yōu)勢(shì)勢(shì)；右右臂：：輔佐佐老板板或上上司開(kāi)開(kāi)拓經(jīng)經(jīng)營(yíng)，，彌補(bǔ)補(bǔ)老板板或上上司的的短處處，這這兩者者都體體現(xiàn)同同一個(gè)個(gè)詞““忠誠(chéng)誠(chéng)”誠(chéng)者安安全信信者通通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為為先士為知知已者者用1、人人才只只有被被當(dāng)做做人才才用時(shí)時(shí)，才才能成成為人人才2、用用感恩恩之心心和忠忠誠(chéng)度度在伯伯樂(lè)面面前跑跑出黑黑馬的的速度度3、士士為知知已者者用———一一個(gè)收收發(fā)員員與教教授之之間的的距離離4、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人人生生目目標(biāo)標(biāo)有有多多種種，，但但做做好好現(xiàn)現(xiàn)在在的的本本職職工工作作，，讓讓老老板板和和上上司司賞賞識(shí)識(shí)你你，，升升你你的的職職是是最最現(xiàn)現(xiàn)實(shí)實(shí)的的選選擇擇5、、成成才才的的速速度度：：諸諸葛葛亮亮與與周周瑜瑜誠(chéng)者者安安全全信信者者通通聯(lián)聯(lián)人人天天合合一一技技術(shù)術(shù)為為先先忠實(shí)實(shí)能能實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)晉晉升升1、、晉晉升升需需要要敬敬業(yè)業(yè)精精神神2、能把把小事干干好的人人，成功功的機(jī)率率會(huì)更大大3、要想想獲得晉晉升，用用實(shí)際的的行動(dòng)和和真實(shí)的的業(yè)績(jī)?nèi)トサ玫筋I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的賞賞識(shí)4、許多多職場(chǎng)不不如意的的人是在在人際關(guān)關(guān)系上摔摔了跟頭頭，陽(yáng)奉奉陰違、、耍小聰聰明是人人際關(guān)系系中的大大忌5、忠實(shí)實(shí)于你的的工作，，就是忠忠誠(chéng)于你你的上司司或老板板，就是是忠誠(chéng)于于你所在在的企業(yè)業(yè)誠(chéng)者安全全信信者者通聯(lián)人人天合合一技技術(shù)為先先心齊創(chuàng)造造穩(wěn)定誕誕生偉偉大企業(yè)業(yè)融入團(tuán)隊(duì)，，細(xì)節(jié)鑄就就輝煌助人就是助助已，團(tuán)隊(duì)隊(duì)共贏榜樣的激勵(lì)勵(lì)，輔佐團(tuán)團(tuán)隊(duì)前行目標(biāo)激勵(lì)，，協(xié)助下屬屬前行和為貴，溝溝通先行再學(xué)習(xí)———企業(yè)生命命的延續(xù)理解成就服服從齊心心創(chuàng)造穩(wěn)定定偉大的企業(yè)業(yè)從偉大的的團(tuán)隊(duì)中誕誕生融入團(tuán)隊(duì)，，細(xì)節(jié)鑄就就輝煌涉足職場(chǎng)，，注重細(xì)節(jié)節(jié)是塑造個(gè)個(gè)人良好品品牌的開(kāi)端端，也是融融入團(tuán)隊(duì)之之門(mén)的鑰匙匙。1、一個(gè)好好的第一印印象2、整潔的的儀容儀表表3、親切、、熱情的接接人待物4、認(rèn)真了了解公司文文化5、虛心學(xué)學(xué)習(xí)6、工作有有條理7、懂得換換位思考8、了解公公司的組織織結(jié)構(gòu)9、盡快學(xué)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知知識(shí)10、執(zhí)行行工作懂得得抓要點(diǎn)細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡墓ぷ鲬B(tài)度度是提升個(gè)個(gè)人品牌的的基石，重重實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交交代的每一一項(xiàng)工作。。助人就是助助已，團(tuán)隊(duì)隊(duì)共贏1、每個(gè)人人都是老板板，這是惠惠普公司最最動(dòng)人、最最成功的經(jīng)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)2、員工層層次結(jié)構(gòu)中中的木桶原原理3、補(bǔ)最短短的那一塊塊板還是忽忽視那一塊塊板？4、忙的忙忙死，閑的的閑死的根根因在哪里里？5、利用團(tuán)團(tuán)隊(duì)資源我我們可以做做到：◎幫助了別別人，提高高了自己◎帶出了別別人，分擔(dān)擔(dān)了壓力◎教會(huì)了徒徒弟，成就就了自己目標(biāo)激勵(lì)，，協(xié)助下屬屬同行1、被激勵(lì)勵(lì)的團(tuán)隊(duì)具具備更高的的工作效率率2、目標(biāo)應(yīng)應(yīng)該是看得得見(jiàn)、摸得得著，有檢檢驗(yàn)的尺度度3、讓人自自愿地努力力而不是被被強(qiáng)制地行行動(dòng)3、需求構(gòu)構(gòu)成動(dòng)機(jī)，，激勵(lì)則誘誘發(fā)動(dòng)機(jī)4、目標(biāo)管管理與目標(biāo)標(biāo)激勵(lì)是團(tuán)團(tuán)隊(duì)管理中中最重要的的事5、幫助下下屬制定目目標(biāo)、落實(shí)實(shí)目標(biāo)、達(dá)達(dá)成目標(biāo)是是老板和上上司的三步步曲和為貴，溝溝通前行1、溝通獲獲得信賴(lài)（（密切的標(biāo)標(biāo)志是溝通通充足）2、溝通尋尋求支持（（溝通是一一種表達(dá)））3、溝通賦賦予權(quán)力（（溝通是一一個(gè)責(zé)、權(quán)權(quán)、利的分分配方式））4、溝通消消除誤解（（化干戈為為玉帛）5、溝通瓦瓦解困難（（溝通積聚聚力量）6、溝通制制造和諧（（和為貴））7、讓溝通通無(wú)處不在在（始終讓讓溝通走在在相處的前前面，讓溝溝通陪伴去去創(chuàng)業(yè)）誠(chéng)者安全信信者通聯(lián)人人天合一技技術(shù)為先再學(xué)習(xí)———企業(yè)生命命的延續(xù)1、學(xué)習(xí)讓讓我們不至至于落伍，，不至于落落敗2、像種花花一樣，挑挑選你的好好種子3、培訓(xùn)人才才還要放在