8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)講座課件

主講人：黃奎2016-6-48S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)主講人：黃奎8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)0一、8S推行的目的和意義一、8S推行的目的和意義18S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約28S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SCDSTMQ企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)38S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神8S的目的和作用8S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周48S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零8S的八大效果虧損為零■不良品為零5二、8S解析二、8S解析61S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，★對(duì)7整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：8整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；9全體員工達(dá)成共識(shí)

規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)10對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等檢查內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公11制定判別基準(zhǔn)表說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)制定判別基準(zhǔn)表說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企12非必需品的處理方法非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品的處理方法非無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用13不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：14物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒有好不容易立即找到急忙訂貨訂15案例1#案例1#16開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了

一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任

好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來，而我不行，172S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適18放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式19案例1＃案例1＃20案例2＃案例2＃21定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位方式標(biāo)志漆（寬7-10cm）；一般定位方式、使用一般22定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍23案例3＃案例3＃24整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是253S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲建立清掃基準(zhǔn)26清掃細(xì)微的地方

·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；27建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布28清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物294S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；30建立視覺化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。建立視覺化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底31設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚32

簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善

為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈335S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等34建立共同遵守的規(guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度

·廠規(guī)廠紀(jì)

·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任

·生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)

·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂于接受建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度35實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育；實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共36違反規(guī)章制度的處理

強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主37素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)

以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；

急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；

沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與386S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)全員終身知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化39創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望知識(shí)的重要性與快速更新全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競(jìng)爭(zhēng)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī)組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)成為學(xué)習(xí)型組織的理由創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組40價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建運(yùn)用平臺(tái)搭建交流平臺(tái)搭建創(chuàng)新平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型價(jià)值學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)41學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————?jiǎng)?chuàng)新文化——環(huán)境與變化審視——標(biāo)桿學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新小組與環(huán)境——坦率的交流氛圍學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————運(yùn)用的平臺(tái)——多重支持——組織創(chuàng)新制度與文化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————團(tuán)隊(duì)文化——文件化管理（制度與管理）——坦率的交流氛圍——學(xué)習(xí)與發(fā)展小組（正式與非正式）——內(nèi)部交流平臺(tái)（主題會(huì)/期刊/活動(dòng)）學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——任職資格建立/評(píng)價(jià)/任用——職業(yè)生涯——?jiǎng)?chuàng)新文化（共識(shí)的價(jià)值、制度與行為）——環(huán)境與變化審視——績效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí)——目標(biāo)度量——假設(shè)基礎(chǔ)的改善學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)42企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取——建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享——強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略全過程管437S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故44險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火45什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物當(dāng)心塌方當(dāng)心車輛什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：當(dāng)心落物當(dāng)心46危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE47移去/替代法當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光移去/替代法當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光48行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療49工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣50PPE法

PPE的種類◆頭部防護(hù)用品◆眼和臉防護(hù)用品◆聽力防護(hù)用品◆呼吸防護(hù)用品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPEPPE法PPE的種類518S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益8S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益527種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）庫存管理（ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)N53經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量例子：某種54三、8S的推進(jìn)三、8S的推進(jìn)558S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全節(jié)約結(jié)果8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度568S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■

8S活動(dòng)試行■

8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)8S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備578S活動(dòng)推行組織主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)8S活動(dòng)推行組織主任委員推行委員執(zhí)行干事員工代表執(zhí)行代表8S58負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評(píng)審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實(shí)施8S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.

對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

員工代表1.參與8S活動(dòng)的評(píng)審工作

推行委員會(huì)職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織職責(zé)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)

1.598S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法

a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分

b.檢查過程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善

c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分

8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月成績最優(yōu)秀的單位,由李總于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)

8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法608S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約8S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)61輕松小游戲游戲名稱：蒙眼作畫教具：眼罩、紙、筆，所需時(shí)間10-15分人人都認(rèn)為睜著眼睛要比閉著眼畫得好，因?yàn)榭吹靡?，是這樣嗎？在日常工作中我們自然是睜著眼的，但為什么總有些東西我們看不到？當(dāng)發(fā)生這些問題時(shí)我們有沒有想過借助他人的眼睛，試著閉上眼睛，也許當(dāng)我們閉上眼睛時(shí)，我們的心敞開了。目標(biāo)：1．使隊(duì)員明白單向交流方式和雙向交流方式可以取得的效果不同。2．說明當(dāng)我們集中所有的注意力去解決一個(gè)問題時(shí)，可以取得更好的效果。規(guī)則：用眼罩將所有隊(duì)員的眼睛蒙上，每人分發(fā)一份紙和筆，要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上，完成后讓隊(duì)員摘下眼罩，欣賞自己的杰作。討論：1．為什么當(dāng)他們蒙上眼睛，所完成的畫并不像他們期望得那樣？

2．怎樣是這些工作更容易些？3．在工作場(chǎng)所中，如何解決這一問題？輕松小游戲游戲名稱：蒙眼作畫62四、8S推進(jìn)工具四、8S推進(jìn)工具63也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義也稱：看得見管理目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、64目視管理的基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)目視管理的基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)65警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具警報(bào)燈管理板標(biāo)示牌上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具66紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)67項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)施紅牌作戰(zhàn)?(消除不必要品)？5

2.

有無不用或不急用的夾、工具？4

3.

有無余料等近期不用的物品？4

4.

是否有不必要的隔離間影響現(xiàn)場(chǎng)視野？4

5.

作業(yè)場(chǎng)所是否明確的區(qū)別清楚？3

小計(jì)20

整頓1．庫、儲(chǔ)存室是否有規(guī)定？4

2．料架是否定位化，物品是否依規(guī)定放置？4

3．治、工具是否容易取用？5

4．治、工具不顏色區(qū)分？4

5．材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？5

6．廢棄品或不良品放置是否規(guī)定？3

小計(jì)25

清掃1．作業(yè)場(chǎng)所是否雜亂？3

2．作業(yè)臺(tái)上是否雜亂？3

3．產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污？3

4．配置區(qū)域劃分是否明確？3

5．作業(yè)區(qū)或下班前有無清潔？3

小計(jì)15

檢查表法項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)整理1.

是否定期實(shí)68標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法■保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法■是衡量績效的基準(zhǔn)和依據(jù)■是改善的基礎(chǔ)■作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的■防止問題發(fā)生及變異最小化的方法標(biāo)準(zhǔn)化主要特征■代表最好、最容易與最安全的工作方法69

標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)■按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行沒有■現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)是當(dāng)前最好的嗎標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)三問■有沒有標(biāo)準(zhǔn)70

“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所■現(xiàn)物：變化的或有問題的實(shí)物■現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題的環(huán)境、背景、要素■現(xiàn)象：問題發(fā)生時(shí)的情況■現(xiàn)做：馬上就做，及時(shí)跟進(jìn)“五現(xiàn)主義”■現(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生的場(chǎng)所71合理化提案

合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想法實(shí)現(xiàn)在公司經(jīng)營活動(dòng)中，使員工在為公司創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，自身也獲得技能、素質(zhì)的提高并從中獲得充實(shí)感和成就感的一種活動(dòng)合理化提案合理化提案是把全體員工好的創(chuàng)意、好的想72合理化提案實(shí)例

活動(dòng)前

活動(dòng)后

發(fā)生現(xiàn)象日期：2016年月日實(shí)施內(nèi)容日期：年月日內(nèi)容：文件散亂找尋時(shí)間浪費(fèi)內(nèi)容：用文件托分開即解決問題合理化提案實(shí)例73‘8S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人

心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變。

‘8S的真諦人造環(huán)境環(huán)境育人74五、現(xiàn)場(chǎng)改善五、現(xiàn)場(chǎng)改善75改善的思考第一要素：更容易地第二要素：更便利地第三要素：更安全地第四要素：更穩(wěn)定地第五要素：持續(xù)不斷地變化改善的思考第一要素：更容易地76改善的七大指標(biāo)■

質(zhì)量

■生產(chǎn)效率

■在制品數(shù)量

■面積

■周轉(zhuǎn)時(shí)間

■零件品種

■安全改善的七大指標(biāo)■質(zhì)量77改善的優(yōu)先順序人方法物料設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成來決定優(yōu)先順序。改善的優(yōu)先順序人方法物料設(shè)備改善時(shí)主要考慮成本和是否容易達(dá)成78改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)/確定目標(biāo)/分析原因/制定方案實(shí)施方案評(píng)估效果防止再發(fā)生/標(biāo)準(zhǔn)化改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果找到79改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、該項(xiàng)管理工作的目的是什么？2、現(xiàn)狀如何？3、確立什么樣的目標(biāo)？4、確立如何做、哪個(gè)部門做、期限如何、工作如何分派？改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、80改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作說明與教導(dǎo)；2、任務(wù)分派；3、依計(jì)劃執(zhí)行；4、排除各種困難與障礙。改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、81改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、工作進(jìn)度如何？2、工作成果怎樣？3、存在何種缺陷？4、值得推廣的事例。改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、82改善的流程計(jì)劃Plan檢查Check試行Do處理Action未達(dá)到效果達(dá)到效果1、將成功部分標(biāo)準(zhǔn)化；2、形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；3、對(duì)不足點(diǎn)提出修正并實(shí)施；4、尚待解決的問題；5、下一步工作選題；6、必要的獎(jiǎng)懲。改善的流程計(jì)劃Plan檢查試行Do處理未達(dá)到效果達(dá)到效果1、83改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)水平標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAPDCA改善與PDCA循環(huán)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化改善目前狀況改善后狀況PDCAP84謝謝大家?。?！謝謝大家?。?！85主講人：黃奎2016-6-48S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)主講人：黃奎8S推行與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)86一、8S推行的目的和意義一、8S推行的目的和意義878S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約8S關(guān)系圖學(xué)習(xí)素養(yǎng)整理整頓清掃清潔安全節(jié)約888S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SC成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理Q品質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)8S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)8SCDSTMQ企業(yè)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)898S的目的和作用8S活動(dòng)的目的縮短作業(yè)周期，確保交期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主改善的機(jī)制培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作精神8S的目的和作用8S縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周908S的八大效果虧損為零！■不良品為零■浪費(fèi)為零■故障為零■切換產(chǎn)品時(shí)間為零■事故為零■投訴為零■缺勤為零8S的八大效果虧損為零■不良品為零91二、8S解析二、8S解析921S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的；★制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)；★將不要的物品清除工作場(chǎng)所；★對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；★制定廢棄物處理方法；★每日自我檢查1S－整理的定義★對(duì)自己的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，★對(duì)93整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：未及時(shí)舍棄無用的物品；未將物品分類；未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)；未規(guī)定放置區(qū)域、方法；未對(duì)各類物品進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)；不好的工作習(xí)慣；整理執(zhí)行技術(shù)整理未定期整頓、清掃。整理前找出現(xiàn)場(chǎng)零亂的根源：94整理的地方及對(duì)象

存物間、框、架；

文件資料及桌箱柜；

零組部件、產(chǎn)品；

工裝設(shè)備；

倉庫、車間、辦公場(chǎng)所、公共場(chǎng)所；

室外；

室內(nèi)外通道；

門面、墻面、廣告欄等。整理的地方及對(duì)象存物間、框、架；95全體員工達(dá)成共識(shí)

規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)造成浪費(fèi)向全體員工宣講，取得共識(shí)下發(fā)整理的措施全體員工達(dá)成共識(shí)規(guī)定整理要求確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存會(huì)96對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查

辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測(cè)試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標(biāo)語、月歷等檢查內(nèi)容：對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查辦公場(chǎng)地（包括現(xiàn)場(chǎng)辦公桌區(qū)域）辦公97制定判別基準(zhǔn)表說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企業(yè)應(yīng)針對(duì)整理的內(nèi)容，制訂反應(yīng)企業(yè)制度的基準(zhǔn)制定判別基準(zhǔn)表說明：此基準(zhǔn)為包含整理和整頓在內(nèi)的基準(zhǔn)例，各企98非必需品的處理方法非必需品無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必需品的處理方法非無使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用99不要什么C、墻壁上的：1．蜘蛛網(wǎng)2．過期海報(bào)、看板3．無用的提案箱、卡片箱、掛架4．過時(shí)的月歷、標(biāo)語5．損壞的時(shí)鐘D、吊著的：1．

工作臺(tái)旁老舊的指示書2．

不再使用的配線配管3．

不再使用的老吊扇4．

不堪使用的手工掛具。5．更改后的部門指示牌A、地板上的：1．紙箱、灰塵、雜物、煙蒂2．油污3．不再使用的設(shè)備治、工、模具4．不再使用的辦公用品、垃圾筒5．破墊板、紙箱、抹布、破籃框6．呆料或過期樣品7．呆人B、桌子或櫥柜的：1．

破舊的書籍、報(bào)紙2．

破椅墊3．

老舊無用的報(bào)表、帳本4．

損耗的工具、余料、樣品不要什么C、墻壁上的：A、地板上的：100物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合格后來又找到糟糕可惜我最好！太多了！物料尋找百態(tài)圖尋所需物品尋找后沒有好不容易立即找到急忙訂貨訂101案例1#案例1#102開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

為什么別人可以留下來，而我不行，太不公平了

一下子處理報(bào)廢這么多，管理者有意見怎么辦，誰來承擔(dān)這個(gè)責(zé)任

好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場(chǎng)開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)為什么別人可以留下來，而我不行，1032S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量2S－整頓的定義定點(diǎn)：放在哪里合適104放置方法

置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式在放置時(shí)，盡可能安排物品的先進(jìn)先出盡量利用框架，經(jīng)立體發(fā)展，提高收容率同類物品集中放置框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見必要時(shí)設(shè)定標(biāo)識(shí)注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”清掃器具以懸掛方式放置放置方法置放的方法有框架、箱柜、塑料籃、袋子等方式105案例1＃案例1＃106案例2＃案例2＃107定位方式

標(biāo)志漆（寬7-10cm）；

定位膠帶（寬7-10cm）。一般定位方式、使用一般定位工具

長條形木板；

封箱膠帶；

粉筆；

美工刀等。定位方式標(biāo)志漆（寬7-10cm）；一般定位方式、使用一般108定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一待判定、回收、暫放區(qū)黃色綠色紅色藍(lán)色工作區(qū)域，置放待加工料件工作區(qū)域，置放加工完成品件紅色：不合格品區(qū)域定位顏色標(biāo)準(zhǔn)不同物品可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍109案例3＃案例3＃110整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是誰，從什么時(shí)候開始慢慢又亂了；２)識(shí)別的手法只有自己看得懂，別人看不懂，識(shí)別手法不統(tǒng)一，有和沒有一樣；３)擺放位置轉(zhuǎn)移今天換一個(gè)地方，明天又換一個(gè)地方，很多人來不及知道；４)一次搬入現(xiàn)場(chǎng)的物品太多，在擺放的地方都沒有。整頓活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)１)剛開始大家擺放很整齊，可是不知是1113S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲執(zhí)行例外掃除，清理污垢；▲調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；▲建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范；▲開展一次全公司的大清掃，▲每個(gè)地方都清洗干凈3S－清掃的定義▲建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；▲建立清掃基準(zhǔn)112清掃細(xì)微的地方

·洗凈地面油污；·清除機(jī)械深處的端子屑；·日光燈、燈罩或內(nèi)壁之擦拭；·擦拭工作臺(tái)、架子之上、下部位；·窗戶或門下護(hù)板；·桌子或設(shè)備底部；·衛(wèi)生間之地板與壁面等。清掃細(xì)微的地方·洗凈地面油污；113建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布說明；２)責(zé)任區(qū)域的劃分定期進(jìn)行輪流更換，以示公平；３)建立“清掃準(zhǔn)則”供清掃人員遵守。建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行１)規(guī)定組別或個(gè)人“清掃責(zé)任區(qū)”并公布114清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)

只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物也不當(dāng)一回事；清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)；不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個(gè)地方，會(huì)異臟另一個(gè)地方；清掃對(duì)象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃；清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。清掃活動(dòng)中應(yīng)注意事項(xiàng)只在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)清掃，平時(shí)見到臟物1154S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；●制定目視管理基準(zhǔn)；●制定5S實(shí)施辦法；●制定考核、稽核方法；●制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；高級(jí)主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)4S－清潔的定義●落實(shí)前三項(xiàng)工作；116建立視覺化的管理方式

１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個(gè)場(chǎng)地、物品明朗化之現(xiàn)場(chǎng)，而達(dá)到目視管理的要求；２)如一個(gè)被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個(gè)被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常；３)除了場(chǎng)地、物品的目視化管理之外，對(duì)于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。建立視覺化的管理方式１)物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底117設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理

“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且張貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。設(shè)定“責(zé)任者”加強(qiáng)管理“責(zé)任者”（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚118

簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈就是清潔化，結(jié)果除了干凈之外，并無其他改善

為了應(yīng)付檢查評(píng)比搞突擊，當(dāng)時(shí)效果不錯(cuò)，過后誰都不愿意繼續(xù)維持，稱“一陣風(fēng)”清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

清潔化對(duì)象只考慮現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備方面簡單停留在掃干凈的認(rèn)識(shí)上，以為只要掃干凈1195S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)；◆制定公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則；◆對(duì)員工的教育訓(xùn)練（新進(jìn)員工強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）；◆推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）◆推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度5S－素養(yǎng)的定義◆制定服裝、臂章。工作帽等120建立共同遵守的規(guī)章制度

１)共同遵守的規(guī)章制度

·廠規(guī)廠紀(jì)

·各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)準(zhǔn)則操作規(guī)程、崗位責(zé)任

·生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn)工藝參數(shù)

·安全衛(wèi)生守則安全、文明生產(chǎn)

·服裝儀容規(guī)定儀表、儀態(tài)、舉止、交談、公司形象。2)各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下例條件

·對(duì)公司或管理有幫助·員工樂于接受建立共同遵守的規(guī)章制度１)共同遵守的規(guī)章制度121實(shí)施各種教育培訓(xùn)

借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí)。

新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度；對(duì)老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解；

各部門利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間進(jìn)行5S教育；實(shí)施各種教育培訓(xùn)借以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共122違反規(guī)章制度的處理

強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場(chǎng)予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣，客氣處理不了事情違反規(guī)章制度的處理強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對(duì)人有偏見而指責(zé)身為主123素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)

以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與工廠不相干，工廠只管生產(chǎn)。只培訓(xùn)作業(yè)上具體操作，對(duì)“規(guī)章制度”不加任何說明或只是把《規(guī)章制度》貼在墻上，看得懂的人看，看不懂的人拉倒；

急于求成，以為三兩天的培訓(xùn)教育就能改變?nèi)说乃枷胝J(rèn)識(shí)；

沒有鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)制度，或執(zhí)行過程中因人情因素而大打折扣，人們對(duì)《規(guī)章制度》視而不見，好壞不分；素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)該注意事項(xiàng)以為教育的責(zé)任在于學(xué)校，家庭和社會(huì)與1246S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化6S－學(xué)習(xí)的定義團(tuán)隊(duì)全員終身知識(shí)型員工卓越企業(yè)文化125創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)個(gè)人的學(xué)習(xí)天性和對(duì)學(xué)習(xí)的渴望知識(shí)的重要性與快速更新全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)企業(yè)面臨日益劇烈、飄搖不定的變化合作與競(jìng)爭(zhēng)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好的契機(jī)組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提和基礎(chǔ)成為學(xué)習(xí)型組織的理由創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理由變化中的工作性質(zhì)組織學(xué)習(xí)特別重要學(xué)習(xí)是組126價(jià)值核心競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建運(yùn)用平臺(tái)搭建交流平臺(tái)搭建創(chuàng)新平臺(tái)學(xué)習(xí)型組織實(shí)踐模型價(jià)值學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)127學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————?jiǎng)?chuàng)新文化——環(huán)境與變化審視——標(biāo)桿學(xué)習(xí)——?jiǎng)?chuàng)新小組與環(huán)境——坦率的交流氛圍學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————運(yùn)用的平臺(tái)——多重支持——組織創(chuàng)新制度與文化學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——————團(tuán)隊(duì)文化——文件化管理（制度與管理）——坦率的交流氛圍——學(xué)習(xí)與發(fā)展小組（正式與非正式）——內(nèi)部交流平臺(tái)（主題會(huì)/期刊/活動(dòng)）學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：——組織發(fā)展遠(yuǎn)景——任職資格建立/評(píng)價(jià)/任用——職業(yè)生涯——?jiǎng)?chuàng)新文化（共識(shí)的價(jià)值、制度與行為）——環(huán)境與變化審視——績效差距與標(biāo)桿學(xué)習(xí)——目標(biāo)度量——假設(shè)基礎(chǔ)的改善學(xué)習(xí)目標(biāo)與學(xué)習(xí)定位知識(shí)獲取知識(shí)分享知識(shí)利用知識(shí)創(chuàng)新學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力轉(zhuǎn)化驅(qū)動(dòng)力分享驅(qū)動(dòng)力發(fā)展驅(qū)動(dòng)力發(fā)展學(xué)習(xí)型組織驅(qū)動(dòng)力學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力：學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)128企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略發(fā)展的工具，所以培訓(xùn)應(yīng)該系統(tǒng)全面化管理知識(shí)獲取——建立平臺(tái)、制定有效計(jì)劃并有效組織與執(zhí)行、鼓勵(lì)自發(fā)學(xué)習(xí)知識(shí)分享——強(qiáng)調(diào)課程中的交流與聯(lián)系業(yè)務(wù)實(shí)際的研討，建立機(jī)制與制度：培訓(xùn)后交流、實(shí)習(xí)作業(yè)、定期業(yè)務(wù)交流、標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)交流等知識(shí)利用——鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)建立學(xué)習(xí)小組與大膽嘗試機(jī)制與環(huán)境、最佳行為模式探討知識(shí)創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新獎(jiǎng)、革新獎(jiǎng)、改善獎(jiǎng)等全過程管理學(xué)習(xí)企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該服務(wù)于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)該成為戰(zhàn)略全過程管1297S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故7S－安全的定義識(shí)別險(xiǎn)情防范險(xiǎn)情杜絕事故130險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害人身財(cái)產(chǎn)安全的源頭禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火險(xiǎn)情辨別可能產(chǎn)生危害禁止吸煙禁止放易燃物禁止煙火131什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：撞擊、切割、化學(xué)品泄漏、倒塌、中毒、腐蝕窒息、燒傷、凍傷、灼傷、壓傷、扭傷、燙傷摔傷、割傷、擠傷、扎傷、觸電當(dāng)心落物當(dāng)心塌方當(dāng)心車輛什么是事故意外發(fā)生的人身、財(cái)產(chǎn)的傷害或損失例如：當(dāng)心落物當(dāng)心132危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE133移去/替代法當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光移去/替代法當(dāng)心墜落當(dāng)心炕洞當(dāng)心弧光134行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療行政控制法輪班作業(yè)定期體檢有病治療135工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣工程控制法安裝防護(hù)裝置圍圈危害源通風(fēng)排氣136PPE法

PPE的種類◆頭部防護(hù)用品◆眼和臉防護(hù)用品◆聽力防護(hù)用品◆呼吸防護(hù)用品◆手防護(hù)用品◆足防護(hù)用品◆防護(hù)服裝◆其他PPEPPE法PPE的種類1378S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益8S－節(jié)約的定義降低成本提高效率增加效益1387種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NNVA非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)NVA過量生產(chǎn)等待運(yùn)輸不當(dāng)?shù)募庸げ槐匾膸齑娌槐匾膭?dòng)作瑕疵5S管理看板管理（拉動(dòng)式生產(chǎn)控制系統(tǒng)）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（JIT）庫存管理（ABC法）一個(gè)流生產(chǎn)七種浪費(fèi)現(xiàn)象7種浪費(fèi)現(xiàn)象的識(shí)別方法增值業(yè)務(wù)活動(dòng)VA必須的非增值業(yè)務(wù)活動(dòng)N139經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量R：產(chǎn)品的年計(jì)劃產(chǎn)量S：每批產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用C：產(chǎn)品的單位成本K：在制品存儲(chǔ)保管費(fèi)用率例子：某種產(chǎn)品的年需要量為160000件，每次產(chǎn)品投產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為3200元，該種產(chǎn)品單位成本為160元，儲(chǔ)存保管費(fèi)用為庫存平均值的10％。則經(jīng)濟(jì)批量為：Q=＝8000（件）2×160000×3200160×10％經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量Q=2RSCKQ:產(chǎn)品投產(chǎn)經(jīng)濟(jì)批量例子：某種140三、8S的推進(jìn)三、8S的推進(jìn)1418S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度學(xué)習(xí)安全節(jié)約結(jié)果8S推進(jìn)原理圖整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化行事化習(xí)慣化行為態(tài)度1428S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備■成立8S推進(jìn)小組■擬定推行方針及目標(biāo)■擬定工作計(jì)劃■說明與教育■活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)■

8S活動(dòng)試行■

8S導(dǎo)入實(shí)施及查核■評(píng)鑒公布及獎(jiǎng)懲■檢討及改善修正■納入定期管理活動(dòng)8S推進(jìn)的11個(gè)步驟■獲得高層承諾和做好準(zhǔn)備1438S活動(dòng)推行組織主任委員(經(jīng)營層)推行委員(經(jīng)理/主管)執(zhí)行干事(管理干部)員工代表(3~5人)執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派)8S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)8S活動(dòng)推行組織主任委員推行委員執(zhí)行干事員工代表執(zhí)行代表8S144負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注主任委員1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2.

負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.

負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn)

執(zhí)行代表1.

負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2.

負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.

負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評(píng)審4.

負(fù)責(zé)實(shí)施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.

負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃

執(zhí)行干事1.

理解和實(shí)施8S規(guī)劃2.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的具體實(shí)施4.

參與活動(dòng)的評(píng)審工作5.

對(duì)本部門的缺失追蹤改善6.

負(fù)責(zé)對(duì)本部門8S活動(dòng)的日常維護(hù)工作

員工代表1.參與8S活動(dòng)的評(píng)審工作

推行委員會(huì)職責(zé)表8S活動(dòng)推行組織職責(zé)負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注1.

負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)

1.1458S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法

a.由評(píng)鑒小組派人對(duì)各區(qū)域檢查評(píng)分

b.檢查過程有不符合標(biāo)準(zhǔn)之處,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善

c.比賽采用每月統(tǒng)計(jì)檢查評(píng)分一次,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果缺失之處供各部門改善2.實(shí)施對(duì)象與區(qū)域劃分

8S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng),規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法每月成績最優(yōu)秀的單位,由李總于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì)

8S活動(dòng)競(jìng)賽辦法1.實(shí)施辦法1468S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)的評(píng)鑒8S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣(素養(yǎng))紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動(dòng)檢討及改善修正制定推行方針及目標(biāo)制定工作計(jì)劃成立推行組織制定8S活動(dòng)實(shí)施辦法整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)學(xué)習(xí)安全、節(jié)約8S推行步驟流程圖短期長期說明與宣傳培訓(xùn)8S活動(dòng)試行8S活動(dòng)147輕松小游戲游戲名稱：蒙眼作畫教具：眼罩、紙、筆，所需時(shí)間10-15分人人都認(rèn)為睜著眼睛要比閉著眼畫得好，因?yàn)榭吹靡?，是這樣嗎？在日常工作中我們自然是睜著眼的，但為什么總有些東西我們看不到？當(dāng)發(fā)生這些問題時(shí)我們有沒有想過借助他人的眼睛，試著閉上眼睛，也許當(dāng)我們閉上眼睛時(shí)，我們的心敞開了。目標(biāo)：1．使隊(duì)員明白單向交流方式和雙向交流方式可以取得的效果不同。2．說明當(dāng)我們集中所有的注意力去解決一個(gè)問題時(shí)，可以取得更好的效果。規(guī)則：用眼罩將所有隊(duì)員的眼睛蒙上，每人分發(fā)一份紙和筆，要求蒙著眼睛將他們的家或指定的其它東西畫在紙上，完成后讓隊(duì)員摘下眼罩，欣賞自己的杰作。討論：1．為什么當(dāng)他們蒙上眼睛，所完成的畫并不像他們期望得那樣？

2．怎樣是這些工作更容易些？3．在工作場(chǎng)所中，如何解決這一問題？輕松小游戲游戲名稱：蒙眼作畫148四、8S推進(jìn)工具四、8S推進(jìn)工具149也稱：看得見管理一目了然管理用眼睛來管理的方法目視管理

就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息展示在眼前，讓人們一目了然，一看就明白，依托準(zhǔn)確的信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。目視管理的定義也稱：看得見管理目視管理就是將企業(yè)各種信息利用形象直觀、150目視管理的基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)目視管理的基本要求簡約嚴(yán)格鮮明實(shí)用統(tǒng)一目視標(biāo)志禁止明火作業(yè)151警報(bào)燈顯示燈圖表班組目視板管理板樣本標(biāo)貼工作服標(biāo)示牌彩色紙彩色油漆上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具警報(bào)燈管理板標(biāo)示牌上限報(bào)警器下限報(bào)警器目視管理的工具152紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)153項(xiàng)目查檢內(nèi)容配分得分缺點(diǎn)事項(xiàng)