企業(yè)市場價值導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略現(xiàn)金流量管理課件

第六講

企業(yè)市場價值導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略

——現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流管理原理自由現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量經(jīng)營1精選ppt課件第六講

企業(yè)市場價值導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略

——現(xiàn)金流一、現(xiàn)金流管理原理（一）利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量利潤：廣為關(guān)注，當(dāng)利潤發(fā)生突然變化，會引起分析人員、投資人、債權(quán)人和金融媒體的注意。利潤增長在證券價格上有所反應(yīng)。但是它受到經(jīng)理的控制，投資者使用較少位經(jīng)理控制的指標更好。經(jīng)營現(xiàn)金流量：是利潤的替代指標，但是包含非常項目，不包括公司為保持當(dāng)前增長率所作的投資。自由現(xiàn)金流量：等于來自客戶的現(xiàn)金凈額減去保持當(dāng)前增長率所需的現(xiàn)金支出。有真實的現(xiàn)金流量，不受會計方法的影響，也不受經(jīng)理人員的操縱。2精選ppt課件一、現(xiàn)金流管理原理（一）利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量2精損益表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表利潤自由現(xiàn)金流量經(jīng)營現(xiàn)金流量來源變量利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流量的來源3精選ppt課件損益表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表利潤過去財務(wù)損益中心主義重視“經(jīng)濟交易實際情況”經(jīng)營巨變泡沫經(jīng)濟崩潰金融危機今后財務(wù)重視現(xiàn)金流量重視“管理現(xiàn)金、存款的流動”4精選ppt課件過去財務(wù)經(jīng)營巨變泡沫經(jīng)濟金融今現(xiàn)金流量表的起源1908年WilliamMorseCole在《會計》雜志上發(fā)表有關(guān)現(xiàn)金流量表的論文；1963年財務(wù)會計準則委員會（FASB）前身會計原則委員會（APB）建議在年度報告中編制一張“資金來源與運用表”來反映資金來源與運用信息；1969年，證券交易委員會（SEC）要求在年報中要有一張資金表，但并沒有給出資金的定義。1980年，F(xiàn)ASB發(fā)布備忘錄解釋現(xiàn)金流量的重要性：收益與資金流入不同；未來現(xiàn)金流量對于流動性和財務(wù)靈活性至關(guān)重要；需要作為財務(wù)會計和報告概念框架的一部分。1987年，F(xiàn)ASB確立了現(xiàn)金流量報告的準則。（SFASNO.95）5精選ppt課件現(xiàn)金流量表的起源1908年WilliamMorseCol現(xiàn)金流量與利潤相互不能替代的原因企業(yè)必須盈利；企業(yè)必須有凈現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量衡量利潤的質(zhì)量；能夠帶來持續(xù)、穩(wěn)定現(xiàn)金流量的收益才是高質(zhì)量的收益。6精選ppt課件現(xiàn)金流量與利潤相互不能替代的原因企業(yè)必須盈利；6精選ppt課（二）市場價值與現(xiàn)金流量評估1.審計市場績效確定相對于其他投資而言的股東收益2.分析比較性公司績效建立作為市場績效基礎(chǔ)的公司績效初步狀況3.了解公司現(xiàn)金流量確認公司現(xiàn)金的產(chǎn)生、投入及投資回報4.綜合市場看法確認何種假定構(gòu)成了判斷現(xiàn)時市場價值的依據(jù)7精選ppt課件（二）市場價值與現(xiàn)金流量評估1.審計市場績效2.分析比較性公（三）關(guān)于現(xiàn)金流量決策價值的討論8精選ppt課件（三）關(guān)于現(xiàn)金流量決策價值的討論8精選ppt課件9精選ppt課件9精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價值管理的核心公司在不同情況下的管理核心指標立足長遠的需求行業(yè)極有可能發(fā)生重大變革技術(shù)管制條件競爭投資期較長業(yè)務(wù)復(fù)雜資本密集程度（資產(chǎn)負債表的需要）流動資金地產(chǎn)、廠房及設(shè)備高凈利潤增長多年期現(xiàn)金流量折現(xiàn)或經(jīng)濟利潤

凈利潤，銷售收入回報投資資本回報率—加權(quán)平均資本成本，經(jīng)濟利潤（一年）經(jīng)營價值驅(qū)動因素低低高10精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價值管理的核心公司在不同情況下的管理現(xiàn)金流量管理的要點績效即目標：以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財務(wù)績效目標。戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)依然重要：以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評估實現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績效目標和后續(xù)衡量辦法，以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標。必須抓住重點：通過確認關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在矛盾的目標中權(quán)衡輕重。11精選ppt課件現(xiàn)金流量管理的要點11精選ppt課件公司價值驅(qū)動因素的層次分析實例客戶組成銷售隊伍生產(chǎn)力(費用；銷售收入)固定成本/配置生產(chǎn)能力管理經(jīng)營運作產(chǎn)能

實例循環(huán)賬戶百分率每次銷售所涉金額單位銷售收入可付酬工時與工資單總工時之比生產(chǎn)能力利用率每次交貨成本應(yīng)收賬款條件與時間應(yīng)付賬款條件與時間投資資本回報率短期資本長期資本銷售收入成本毛利投資資本一般具體經(jīng)營單位操作性價值驅(qū)動因素層次1層次2層次312精選ppt課件公司價值驅(qū)動因素的層次分析實例實例投資資本短期資本長期資本銷以價值為基礎(chǔ)管理的具體程序步驟：開發(fā)戰(zhàn)略確定指標行動計劃/預(yù)算績效測定/獎勵制度結(jié)論：不一定是按順序排列，但都是必不可少的。這些因素在整個組織的總公司、經(jīng)營單位和職能/營業(yè)層面相互貫穿，并且必須保持一致。13精選ppt課件以價值為基礎(chǔ)管理的具體程序步驟：13精選ppt課件（五）價值為基礎(chǔ)管理的推進步驟價值診斷高級管理層決定制度化方針制定以價值為基礎(chǔ)的管理方針手段的交流和制度化修訂制度培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)經(jīng)理推廣階段完善制度，形成持續(xù)能力.改進戰(zhàn)略分析目標確定生產(chǎn)線決策改善績效關(guān)鍵活動開發(fā)以價值為基礎(chǔ)的管理手段和材料初級價值評估模式；價值評估格式；管理報告各式；決定培訓(xùn)范圍和深度制定共同的假設(shè)與主要經(jīng)理面談修訂管理和計劃制度，以支持以價值為基礎(chǔ)的管理傳播模式；重新設(shè)計計劃程序以反映新的要求和時間安排；確保信息系統(tǒng)到位。分階段實施培訓(xùn)方案介紹新的程序和要求；介紹概念；培訓(xùn)工作人員使用格式；進行初步價值評估。培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進行具體業(yè)務(wù)分析；問題分析價值評估敏感性……支持管理報告的制定。評價和完善以價值為基礎(chǔ)的管理制度和培訓(xùn);為進一步的成功奠定基礎(chǔ)；綜合各項業(yè)務(wù)計劃已暴露公司一級問題。提供指導(dǎo)和反饋14精選ppt課件（五）價值為基礎(chǔ)管理的推進步驟價值高級管理層決制定以價值手段二、自由現(xiàn)金流量（一）定義：自由現(xiàn)金流量等于公司的稅后營業(yè)利潤加上非現(xiàn)金支出，再減去營業(yè)流動資金，物業(yè)、廠房與設(shè)備及其他資產(chǎn)方面的投資。自由現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊-資本性支出15精選ppt課件二、自由現(xiàn)金流量（一）定義：15精選ppt課件（二）自由現(xiàn)金流量與價值驅(qū)動因素公司銷售收入、利潤及資本增長率投資回報率驅(qū)動自由現(xiàn)金流量16精選ppt課件（二）自由現(xiàn)金流量與價值驅(qū)動因素公司銷售收入、利潤及資本增長(三)經(jīng)營績效預(yù)測基本步驟評價公司的戰(zhàn)略地位，考慮行業(yè)特點及公司的競爭優(yōu)勢與劣勢，評價公司的增長潛力及獲利能力。預(yù)測將影響公司及行業(yè)績效的重要事件（績效情景）。在績效情景基礎(chǔ)上預(yù)測損益表和資產(chǎn)負債表，在此基礎(chǔ)上進行綜合，預(yù)測自由現(xiàn)金流量、投資資本回報率以及其他關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素。檢驗全面預(yù)測的合理性，尤其是價值驅(qū)動因素。17精選ppt課件(三)經(jīng)營績效預(yù)測基本步驟17精選ppt課件評估戰(zhàn)略地位，確定競爭優(yōu)勢客戶類別分析目的：明確客戶選擇一公司而非其他公司的原因，預(yù)測市場份額和潛在的需求。分析角度：客戶：不同客戶全需求不同；生產(chǎn)者：不同的客戶有不同的服務(wù)成本。競爭業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析議題產(chǎn)品特性質(zhì)量上市時間專有技術(shù)可獲取的貨源成本外購成本周期質(zhì)量定價包裝品牌廣告/促銷銷售效能成本渠道運輸產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)購置制造營銷銷售和分銷18精選ppt課件評估戰(zhàn)略地位，確定競爭優(yōu)勢議題產(chǎn)品特性可獲取的貨源成本定價銷行業(yè)結(jié)構(gòu)分析替代產(chǎn)品供應(yīng)商的討價還價能力客戶的討價還價能力進入/退出壁壘行業(yè)盈利性均衡分析外部沖擊行業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)者行為經(jīng)營績效反饋合作與競爭反饋動態(tài)分析19精選ppt課件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析替代產(chǎn)品供應(yīng)商的討客戶的討價進入/退出行業(yè)盈利性制定績效情景適度績效：行業(yè)避免激烈打價格大戰(zhàn)，資本回報率全面提高，接近資本成本。下降趨勢：行業(yè)價格大戰(zhàn)持續(xù)，回報率低與資本成本。上升趨勢：行業(yè)避免激烈打價格大戰(zhàn)，資本回報率全面提高，接近資本成本。但公司可以找到適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，逐漸獲得超過行業(yè)水平的收益率。根據(jù)績效情景的具體定位預(yù)測財務(wù)業(yè)績（10年）20精選ppt課件制定績效情景20精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量折現(xiàn)=企業(yè)價值現(xiàn)金流量折現(xiàn)方法長期明確預(yù)測法；自由現(xiàn)金流量恒值增長公式法FCFT+1

明確的預(yù)測期后第一年自由現(xiàn)金流量正常水平WACC

加權(quán)平均資本g

自由現(xiàn)金流量預(yù)期增長率恒值價值驅(qū)動因素公式法NOPLATT+1

明確預(yù)測期后第一年中扣除調(diào)整稅的營業(yè)凈利潤正常水平ROIC

新投資凈額的預(yù)期回報率企業(yè)價值=FCFT+1WACC-g企業(yè)價值=NOPLATT+1(1-g/ROIC)WACC-g21精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量折現(xiàn)=企業(yè)價值現(xiàn)金流量折現(xiàn)方法企業(yè)價值=例解：三種計算方法結(jié)果一樣時期12345扣除調(diào)整稅后的營業(yè)凈利潤100106112120126凈投資5053566063自由現(xiàn)金流量5053566063

上述每一時期凈利潤和自由現(xiàn)金流量環(huán)比6%，新投資回報率為12%，加權(quán)平均資本成本為11%，則企業(yè)價值為：長期預(yù)測法=50535650*（1.06）149（1+11%）（1+11%）2（1+11%）3

（1+11%）150自由現(xiàn)金流量恒值增長公式=50/（11%-6%）=1000價值驅(qū)動因素公式=100×（1-6%/12%)÷(11%-6%)=1000+++…+=999≈100022精選ppt課件例解：三種計算方法結(jié)果一樣時期2.經(jīng)濟利潤法公司價值=

=例解：預(yù)測之初投資資本預(yù)測期間經(jīng)濟利潤現(xiàn)值預(yù)測期后經(jīng)濟利潤現(xiàn)值經(jīng)濟利潤T+1WACCNOPLATT+1×g/ROIC×（ROIC-WACC）WACC×(WACC-g)+++23精選ppt課件2.經(jīng)濟利潤法公司價值=預(yù)測之初預(yù)測期間經(jīng)預(yù)測期后經(jīng)經(jīng)濟利潤三、現(xiàn)金流量經(jīng)營（一）基本理念自由現(xiàn)金流量的創(chuàng)造力是企業(yè)的實力。掌握企業(yè)生存的命脈是經(jīng)營現(xiàn)金流量。實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化是企業(yè)唯一的目標。為此，必須建立能夠及時收集相關(guān)信息的系統(tǒng)，引進企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)。建立至少能夠預(yù)測兩年以后現(xiàn)金流量的體系。財務(wù)會計人事管理生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理24精選ppt課件三、現(xiàn)金流量經(jīng)營（一）基本理念財務(wù)會計人事管理生產(chǎn)管理銷售管（二）基本做法：高效率投資現(xiàn)金過剩是極大浪費。企業(yè)成長關(guān)鍵在對人的投資。人事費用劃歸投資現(xiàn)金流量。具有天才思路的經(jīng)營者制定具有天才思路的計劃

并能夠管理部下的管理人員。企業(yè)成長的條件營業(yè)專家技術(shù)專家財務(wù)專家具備這兩點，小企業(yè)就能辦成大企業(yè)。關(guān)鍵是將人事費用視作投資。25精選ppt課件（二）基本做法：高效率投資現(xiàn)金過剩是極大浪費。企業(yè)成長的條件（三）基本工具收支平衡表：反映收支平衡狀況。注意：把注意力放在經(jīng)常項目上，要預(yù)測短期收支平衡。一定要根據(jù)公司本身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及行業(yè)種類、特征設(shè)計表格。關(guān)注點：應(yīng)收賬款的回收情況；應(yīng)收應(yīng)付的平衡情況；庫存是否適宜；設(shè)備投資千萬慎重。26精選ppt課件（三）基本工具收支平衡表：反映收支平衡狀況。注意：26精選p（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債流動資產(chǎn)流動負債長期負債

非流動資產(chǎn)資本27精選ppt課件（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力營運資金流動資產(chǎn)流動負運用兩期資產(chǎn)負債表關(guān)注長期資本項目收支支付稅款和紅利是否在納稅前本期利潤范圍內(nèi)；設(shè)備投資是否在“保留盈余+折舊+長期貸款+增資”范圍內(nèi)；償還長期貸款是否在“保留盈余+折舊”范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注是否增加了向所有者的預(yù)付和貸款。銷售債權(quán)和存貨是否異常增加。短期貸款以及貼現(xiàn)票據(jù)等增減原因。（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力（續(xù)）28精選ppt課件運用兩期資產(chǎn)負債表（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力（續(xù)）2（三）資金變動表：現(xiàn)時資金整體結(jié)構(gòu)及流動情況注意“經(jīng)常收支”是否正常；關(guān)注“其他收支”中設(shè)備投資收支否過大，以及這種超支是否以經(jīng)常收入增加及長期貸款彌補；平衡收支是補充哪些項目缺口，用以補充設(shè)備投資為正常，若用以補充經(jīng)常收支、結(jié)算收支缺口就成問題。關(guān)鍵看“經(jīng)常收支比率=經(jīng)常收入/經(jīng)常支出*100%”必須在100%以上，否則則應(yīng)分析是暫時還是經(jīng)常性，后者容易使企業(yè)倒閉。29精選ppt課件（三）資金變動表：現(xiàn)時資金整體結(jié)構(gòu)及流動情況29精選ppt課（四）財務(wù)收支表：表示所有項目的收支總量。最終為“現(xiàn)金流量表代替”30精選ppt課件（四）財務(wù)收支表：30精選ppt課件（五）利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理預(yù)計“三表”現(xiàn)金流量分類原理現(xiàn)金流量信息的：“直接法”與“間接法”直接法利用分類賬（企業(yè)中交易的記錄）中現(xiàn)金流動的情況；好處在于，可以時刻掌握先進的流動情況間接法利用損益表計算得出的凈利潤，對損益表及資產(chǎn)負債表中的調(diào)整項目進行處理；好處在于對過去的會計體系改變較小。這是真正向“重視現(xiàn)金流量”的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變這樣無法從過去的重視“損益”的經(jīng)營思路中擺脫31精選ppt課件（五）利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理直接法間接(五)利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理(續(xù))現(xiàn)金流量分析必須解決的問題公司未來產(chǎn)生正凈現(xiàn)金流量的能力；公司償還債務(wù)和派發(fā)股利的能力；造成凈利潤和凈現(xiàn)金流量差異的原因；現(xiàn)金和非現(xiàn)金投資、籌資活動對公司財務(wù)狀況的影響。比較分析橫向——縱向——產(chǎn)生只含百分比的“共同尺度財務(wù)報表”基期比較增長率比較趨勢比較32精選ppt課件(五)利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理(續(xù))現(xiàn)金流量分析橫向—比率分析流動性和償債能力：反映企業(yè)償債能力現(xiàn)金償還債務(wù)能力比率=×100%≥40%現(xiàn)金支付股利能力比率=×100%≥100%現(xiàn)金償還總負債能力比率=×100%≥20%現(xiàn)金支付利息能力比率=×100%≥CFO流動負債CFO派發(fā)股利額CFO負債CFO+實付利息+實繳稅金實付利息償債能力流動性行業(yè)平均注:CFO為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量33精選ppt課件比率分析CFOCFOCFOCFO+實付利息+實繳稅金償債能力比率分析（續(xù)）

資本支出和投資比率：反映企業(yè)維持資本資產(chǎn)投資能力。資本購置比率=×100%不能波動太大投資領(lǐng)域現(xiàn)金流量能力比率=

×100%越低越好經(jīng)營投資現(xiàn)金比率=×100越高越好現(xiàn)金在投資比率=×100%≥40%

（7%，11%）CFO-需支付股利資本支出投資領(lǐng)域現(xiàn)金凈流量CFI經(jīng)營現(xiàn)金凈流量+籌資現(xiàn)金凈流量CFOCFICFO-需支付股利非流動資產(chǎn)+營運資金34精選ppt課件比率分析（續(xù)）

資本支出和投資比率：反映企業(yè)維持資本資產(chǎn)投資現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)回報比率：反映企業(yè)真實的盈利能力全部現(xiàn)金流量比率=×100%衡量籌資與投資現(xiàn)金流出的內(nèi)部現(xiàn)金保障程度。銷售現(xiàn)金比率=×100%現(xiàn)金流量對凈利潤比率=×100%銷售質(zhì)量比率=×100%比率分析（續(xù)）

CFO籌資現(xiàn)金流出+投資現(xiàn)金流出CFO銷售收入CFO凈利潤來自銷售的現(xiàn)金流入銷售收入越大越好越高越好接近100%為好接近100%為好35精選ppt課件現(xiàn)金流量轉(zhuǎn)回報比率：反映企業(yè)真實的盈利能力比率分析（續(xù)）

C收益質(zhì)量比率=×100%資產(chǎn)現(xiàn)金收益率=×100%股東權(quán)益現(xiàn)金保障比率=×100%每股現(xiàn)金流量比率=×100%CFO營業(yè)利潤接近100%為好稅息前CFO平均資產(chǎn)高于行業(yè)水準CFO股東權(quán)益平均數(shù)CFO—

優(yōu)先股股利平均已發(fā)行普通股數(shù)量高于行業(yè)水準高于行業(yè)水準36精選ppt課件收益質(zhì)量比率=×100%CFO接近100%為37精選ppt課件37精選ppt課件開發(fā)戰(zhàn)略：高層管理部門設(shè)計一公司整體價值最大化為明確目標的公司戰(zhàn)略，包括酌情購買或出售某些經(jīng)營單位；在經(jīng)營單位一級，制定戰(zhàn)略一般需要確定各種備選戰(zhàn)略，進行評估后選擇創(chuàng)造最大價值的戰(zhàn)略。指標確定：應(yīng)立足于經(jīng)營單位關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，并應(yīng)包括財務(wù)和非財務(wù)指標；使指標適應(yīng)組織層次；短期指標必須與長期指標相聯(lián)系。38精選ppt課件開發(fā)戰(zhàn)略：38精選ppt課件行動計劃/預(yù)算將經(jīng)營單位的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成組織為實現(xiàn)其指標將要采取的步驟，尤其是在相對短的時間內(nèi)將要采取的步驟。績效測定/獎勵制度績效測定必須由會計驅(qū)動轉(zhuǎn)向管理驅(qū)動；原則：與經(jīng)營單位相協(xié)調(diào)；與單位短期和長期指標相聯(lián)系；將財物尺度與業(yè)務(wù)尺度結(jié)合起來；確定可以早期預(yù)警的績效尺度。39精選ppt課件行動計劃/預(yù)算39精選ppt課件現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量的基本內(nèi)容流動資產(chǎn)非流動資產(chǎn)流動負債長期負債資本公積實收資本盈余公積現(xiàn)金非現(xiàn)金非籌資性籌資性現(xiàn)金流量=C+G–A–B+D+E+F經(jīng)營領(lǐng)域投資領(lǐng)域籌資領(lǐng)域當(dāng)前利潤將來利潤平衡手段會計等式：資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益ABEFGCD40精選ppt課件現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量的基本內(nèi)容流動非流動流動長期資本公積盈經(jīng)營管理型現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活動投資活動籌資活動流入流出凈流量流入流出凈流量流入流出凈流量現(xiàn)金凈流量期末現(xiàn)金-期初現(xiàn)金與損益表“營業(yè)利潤”成對應(yīng)關(guān)系現(xiàn)金凈流量：正數(shù)還是負數(shù)好？無固定答案?。　B(tài)為“正數(shù)”…………常態(tài)為“負數(shù)”…………正數(shù)或負數(shù)是否正常，要看期末現(xiàn)金是否與短期支付要求相適應(yīng)資產(chǎn)負債表41精選ppt課件經(jīng)營管理型現(xiàn)金流量表：經(jīng)營活動流入流入流入現(xiàn)金凈流量期末第六講

企業(yè)市場價值導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略

——現(xiàn)金流量管理

現(xiàn)金流管理原理自由現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量經(jīng)營42精選ppt課件第六講

企業(yè)市場價值導(dǎo)向的財務(wù)管理戰(zhàn)略

——現(xiàn)金流一、現(xiàn)金流管理原理（一）利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量利潤：廣為關(guān)注，當(dāng)利潤發(fā)生突然變化，會引起分析人員、投資人、債權(quán)人和金融媒體的注意。利潤增長在證券價格上有所反應(yīng)。但是它受到經(jīng)理的控制，投資者使用較少位經(jīng)理控制的指標更好。經(jīng)營現(xiàn)金流量：是利潤的替代指標，但是包含非常項目，不包括公司為保持當(dāng)前增長率所作的投資。自由現(xiàn)金流量：等于來自客戶的現(xiàn)金凈額減去保持當(dāng)前增長率所需的現(xiàn)金支出。有真實的現(xiàn)金流量，不受會計方法的影響，也不受經(jīng)理人員的操縱。43精選ppt課件一、現(xiàn)金流管理原理（一）利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量和自由現(xiàn)金流量2精損益表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表利潤自由現(xiàn)金流量經(jīng)營現(xiàn)金流量來源變量利潤、經(jīng)營現(xiàn)金流量、自由現(xiàn)金流量的來源44精選ppt課件損益表資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表利潤過去財務(wù)損益中心主義重視“經(jīng)濟交易實際情況”經(jīng)營巨變泡沫經(jīng)濟崩潰金融危機今后財務(wù)重視現(xiàn)金流量重視“管理現(xiàn)金、存款的流動”45精選ppt課件過去財務(wù)經(jīng)營巨變泡沫經(jīng)濟金融今現(xiàn)金流量表的起源1908年WilliamMorseCole在《會計》雜志上發(fā)表有關(guān)現(xiàn)金流量表的論文；1963年財務(wù)會計準則委員會（FASB）前身會計原則委員會（APB）建議在年度報告中編制一張“資金來源與運用表”來反映資金來源與運用信息；1969年，證券交易委員會（SEC）要求在年報中要有一張資金表，但并沒有給出資金的定義。1980年，F(xiàn)ASB發(fā)布備忘錄解釋現(xiàn)金流量的重要性：收益與資金流入不同；未來現(xiàn)金流量對于流動性和財務(wù)靈活性至關(guān)重要；需要作為財務(wù)會計和報告概念框架的一部分。1987年，F(xiàn)ASB確立了現(xiàn)金流量報告的準則。（SFASNO.95）46精選ppt課件現(xiàn)金流量表的起源1908年WilliamMorseCol現(xiàn)金流量與利潤相互不能替代的原因企業(yè)必須盈利；企業(yè)必須有凈現(xiàn)金流量；現(xiàn)金流量衡量利潤的質(zhì)量；能夠帶來持續(xù)、穩(wěn)定現(xiàn)金流量的收益才是高質(zhì)量的收益。47精選ppt課件現(xiàn)金流量與利潤相互不能替代的原因企業(yè)必須盈利；6精選ppt課（二）市場價值與現(xiàn)金流量評估1.審計市場績效確定相對于其他投資而言的股東收益2.分析比較性公司績效建立作為市場績效基礎(chǔ)的公司績效初步狀況3.了解公司現(xiàn)金流量確認公司現(xiàn)金的產(chǎn)生、投入及投資回報4.綜合市場看法確認何種假定構(gòu)成了判斷現(xiàn)時市場價值的依據(jù)48精選ppt課件（二）市場價值與現(xiàn)金流量評估1.審計市場績效2.分析比較性公（三）關(guān)于現(xiàn)金流量決策價值的討論49精選ppt課件（三）關(guān)于現(xiàn)金流量決策價值的討論8精選ppt課件50精選ppt課件9精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價值管理的核心公司在不同情況下的管理核心指標立足長遠的需求行業(yè)極有可能發(fā)生重大變革技術(shù)管制條件競爭投資期較長業(yè)務(wù)復(fù)雜資本密集程度（資產(chǎn)負債表的需要）流動資金地產(chǎn)、廠房及設(shè)備高凈利潤增長多年期現(xiàn)金流量折現(xiàn)或經(jīng)濟利潤

凈利潤，銷售收入回報投資資本回報率—加權(quán)平均資本成本，經(jīng)濟利潤（一年）經(jīng)營價值驅(qū)動因素低低高51精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量：現(xiàn)代企業(yè)價值管理的核心公司在不同情況下的管理現(xiàn)金流量管理的要點績效即目標：以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定應(yīng)予采納的具體財務(wù)績效目標。戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)依然重要：以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在不同戰(zhàn)略間做出選擇，并幫助評估實現(xiàn)特定戰(zhàn)略的必要資源。小組是基礎(chǔ)：小組需要明確的績效目標和后續(xù)衡量辦法，以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司確定這些目標。必須抓住重點：通過確認關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素，以價值為基礎(chǔ)的管理幫助公司在矛盾的目標中權(quán)衡輕重。52精選ppt課件現(xiàn)金流量管理的要點11精選ppt課件公司價值驅(qū)動因素的層次分析實例客戶組成銷售隊伍生產(chǎn)力(費用；銷售收入)固定成本/配置生產(chǎn)能力管理經(jīng)營運作產(chǎn)能

實例循環(huán)賬戶百分率每次銷售所涉金額單位銷售收入可付酬工時與工資單總工時之比生產(chǎn)能力利用率每次交貨成本應(yīng)收賬款條件與時間應(yīng)付賬款條件與時間投資資本回報率短期資本長期資本銷售收入成本毛利投資資本一般具體經(jīng)營單位操作性價值驅(qū)動因素層次1層次2層次353精選ppt課件公司價值驅(qū)動因素的層次分析實例實例投資資本短期資本長期資本銷以價值為基礎(chǔ)管理的具體程序步驟：開發(fā)戰(zhàn)略確定指標行動計劃/預(yù)算績效測定/獎勵制度結(jié)論：不一定是按順序排列，但都是必不可少的。這些因素在整個組織的總公司、經(jīng)營單位和職能/營業(yè)層面相互貫穿，并且必須保持一致。54精選ppt課件以價值為基礎(chǔ)管理的具體程序步驟：13精選ppt課件（五）價值為基礎(chǔ)管理的推進步驟價值診斷高級管理層決定制度化方針制定以價值為基礎(chǔ)的管理方針手段的交流和制度化修訂制度培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)經(jīng)理推廣階段完善制度，形成持續(xù)能力.改進戰(zhàn)略分析目標確定生產(chǎn)線決策改善績效關(guān)鍵活動開發(fā)以價值為基礎(chǔ)的管理手段和材料初級價值評估模式；價值評估格式；管理報告各式；決定培訓(xùn)范圍和深度制定共同的假設(shè)與主要經(jīng)理面談修訂管理和計劃制度，以支持以價值為基礎(chǔ)的管理傳播模式；重新設(shè)計計劃程序以反映新的要求和時間安排；確保信息系統(tǒng)到位。分階段實施培訓(xùn)方案介紹新的程序和要求；介紹概念；培訓(xùn)工作人員使用格式；進行初步價值評估。培訓(xùn)業(yè)務(wù)經(jīng)理進行具體業(yè)務(wù)分析；問題分析價值評估敏感性……支持管理報告的制定。評價和完善以價值為基礎(chǔ)的管理制度和培訓(xùn);為進一步的成功奠定基礎(chǔ)；綜合各項業(yè)務(wù)計劃已暴露公司一級問題。提供指導(dǎo)和反饋55精選ppt課件（五）價值為基礎(chǔ)管理的推進步驟價值高級管理層決制定以價值手段二、自由現(xiàn)金流量（一）定義：自由現(xiàn)金流量等于公司的稅后營業(yè)利潤加上非現(xiàn)金支出，再減去營業(yè)流動資金，物業(yè)、廠房與設(shè)備及其他資產(chǎn)方面的投資。自由現(xiàn)金流量=稅后利潤+折舊-資本性支出56精選ppt課件二、自由現(xiàn)金流量（一）定義：15精選ppt課件（二）自由現(xiàn)金流量與價值驅(qū)動因素公司銷售收入、利潤及資本增長率投資回報率驅(qū)動自由現(xiàn)金流量57精選ppt課件（二）自由現(xiàn)金流量與價值驅(qū)動因素公司銷售收入、利潤及資本增長(三)經(jīng)營績效預(yù)測基本步驟評價公司的戰(zhàn)略地位，考慮行業(yè)特點及公司的競爭優(yōu)勢與劣勢，評價公司的增長潛力及獲利能力。預(yù)測將影響公司及行業(yè)績效的重要事件（績效情景）。在績效情景基礎(chǔ)上預(yù)測損益表和資產(chǎn)負債表，在此基礎(chǔ)上進行綜合，預(yù)測自由現(xiàn)金流量、投資資本回報率以及其他關(guān)鍵的價值驅(qū)動因素。檢驗全面預(yù)測的合理性，尤其是價值驅(qū)動因素。58精選ppt課件(三)經(jīng)營績效預(yù)測基本步驟17精選ppt課件評估戰(zhàn)略地位，確定競爭優(yōu)勢客戶類別分析目的：明確客戶選擇一公司而非其他公司的原因，預(yù)測市場份額和潛在的需求。分析角度：客戶：不同客戶全需求不同；生產(chǎn)者：不同的客戶有不同的服務(wù)成本。競爭業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析議題產(chǎn)品特性質(zhì)量上市時間專有技術(shù)可獲取的貨源成本外購成本周期質(zhì)量定價包裝品牌廣告/促銷銷售效能成本渠道運輸產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)購置制造營銷銷售和分銷59精選ppt課件評估戰(zhàn)略地位，確定競爭優(yōu)勢議題產(chǎn)品特性可獲取的貨源成本定價銷行業(yè)結(jié)構(gòu)分析替代產(chǎn)品供應(yīng)商的討價還價能力客戶的討價還價能力進入/退出壁壘行業(yè)盈利性均衡分析外部沖擊行業(yè)結(jié)構(gòu)生產(chǎn)者行為經(jīng)營績效反饋合作與競爭反饋動態(tài)分析60精選ppt課件行業(yè)結(jié)構(gòu)分析替代產(chǎn)品供應(yīng)商的討客戶的討價進入/退出行業(yè)盈利性制定績效情景適度績效：行業(yè)避免激烈打價格大戰(zhàn)，資本回報率全面提高，接近資本成本。下降趨勢：行業(yè)價格大戰(zhàn)持續(xù)，回報率低與資本成本。上升趨勢：行業(yè)避免激烈打價格大戰(zhàn)，資本回報率全面提高，接近資本成本。但公司可以找到適當(dāng)?shù)亩ㄎ?，逐漸獲得超過行業(yè)水平的收益率。根據(jù)績效情景的具體定位預(yù)測財務(wù)業(yè)績（10年）61精選ppt課件制定績效情景20精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量折現(xiàn)=企業(yè)價值現(xiàn)金流量折現(xiàn)方法長期明確預(yù)測法；自由現(xiàn)金流量恒值增長公式法FCFT+1

明確的預(yù)測期后第一年自由現(xiàn)金流量正常水平WACC

加權(quán)平均資本g

自由現(xiàn)金流量預(yù)期增長率恒值價值驅(qū)動因素公式法NOPLATT+1

明確預(yù)測期后第一年中扣除調(diào)整稅的營業(yè)凈利潤正常水平ROIC

新投資凈額的預(yù)期回報率企業(yè)價值=FCFT+1WACC-g企業(yè)價值=NOPLATT+1(1-g/ROIC)WACC-g62精選ppt課件（四）現(xiàn)金流量折現(xiàn)=企業(yè)價值現(xiàn)金流量折現(xiàn)方法企業(yè)價值=例解：三種計算方法結(jié)果一樣時期12345扣除調(diào)整稅后的營業(yè)凈利潤100106112120126凈投資5053566063自由現(xiàn)金流量5053566063

上述每一時期凈利潤和自由現(xiàn)金流量環(huán)比6%，新投資回報率為12%，加權(quán)平均資本成本為11%，則企業(yè)價值為：長期預(yù)測法=50535650*（1.06）149（1+11%）（1+11%）2（1+11%）3

（1+11%）150自由現(xiàn)金流量恒值增長公式=50/（11%-6%）=1000價值驅(qū)動因素公式=100×（1-6%/12%)÷(11%-6%)=1000+++…+=999≈100063精選ppt課件例解：三種計算方法結(jié)果一樣時期2.經(jīng)濟利潤法公司價值=

=例解：預(yù)測之初投資資本預(yù)測期間經(jīng)濟利潤現(xiàn)值預(yù)測期后經(jīng)濟利潤現(xiàn)值經(jīng)濟利潤T+1WACCNOPLATT+1×g/ROIC×（ROIC-WACC）WACC×(WACC-g)+++64精選ppt課件2.經(jīng)濟利潤法公司價值=預(yù)測之初預(yù)測期間經(jīng)預(yù)測期后經(jīng)經(jīng)濟利潤三、現(xiàn)金流量經(jīng)營（一）基本理念自由現(xiàn)金流量的創(chuàng)造力是企業(yè)的實力。掌握企業(yè)生存的命脈是經(jīng)營現(xiàn)金流量。實現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化是企業(yè)唯一的目標。為此，必須建立能夠及時收集相關(guān)信息的系統(tǒng)，引進企業(yè)資源規(guī)劃ERP(EnterpriseResourcePlanning)。建立至少能夠預(yù)測兩年以后現(xiàn)金流量的體系。財務(wù)會計人事管理生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理65精選ppt課件三、現(xiàn)金流量經(jīng)營（一）基本理念財務(wù)會計人事管理生產(chǎn)管理銷售管（二）基本做法：高效率投資現(xiàn)金過剩是極大浪費。企業(yè)成長關(guān)鍵在對人的投資。人事費用劃歸投資現(xiàn)金流量。具有天才思路的經(jīng)營者制定具有天才思路的計劃

并能夠管理部下的管理人員。企業(yè)成長的條件營業(yè)專家技術(shù)專家財務(wù)專家具備這兩點，小企業(yè)就能辦成大企業(yè)。關(guān)鍵是將人事費用視作投資。66精選ppt課件（二）基本做法：高效率投資現(xiàn)金過剩是極大浪費。企業(yè)成長的條件（三）基本工具收支平衡表：反映收支平衡狀況。注意：把注意力放在經(jīng)常項目上，要預(yù)測短期收支平衡。一定要根據(jù)公司本身的經(jīng)營戰(zhàn)略以及行業(yè)種類、特征設(shè)計表格。關(guān)注點：應(yīng)收賬款的回收情況；應(yīng)收應(yīng)付的平衡情況；庫存是否適宜；設(shè)備投資千萬慎重。67精選ppt課件（三）基本工具收支平衡表：反映收支平衡狀況。注意：26精選p（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債流動資產(chǎn)流動負債長期負債

非流動資產(chǎn)資本68精選ppt課件（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力營運資金流動資產(chǎn)流動負運用兩期資產(chǎn)負債表關(guān)注長期資本項目收支支付稅款和紅利是否在納稅前本期利潤范圍內(nèi)；設(shè)備投資是否在“保留盈余+折舊+長期貸款+增資”范圍內(nèi)；償還長期貸款是否在“保留盈余+折舊”范圍內(nèi)。中小企業(yè)還應(yīng)關(guān)注是否增加了向所有者的預(yù)付和貸款。銷售債權(quán)和存貨是否異常增加。短期貸款以及貼現(xiàn)票據(jù)等增減原因。（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力（續(xù)）69精選ppt課件運用兩期資產(chǎn)負債表（二）資金運用表：體現(xiàn)近期支付能力（續(xù)）2（三）資金變動表：現(xiàn)時資金整體結(jié)構(gòu)及流動情況注意“經(jīng)常收支”是否正常；關(guān)注“其他收支”中設(shè)備投資收支否過大，以及這種超支是否以經(jīng)常收入增加及長期貸款彌補；平衡收支是補充哪些項目缺口，用以補充設(shè)備投資為正常，若用以補充經(jīng)常收支、結(jié)算收支缺口就成問題。關(guān)鍵看“經(jīng)常收支比率=經(jīng)常收入/經(jīng)常支出*100%”必須在100%以上，否則則應(yīng)分析是暫時還是經(jīng)常性，后者容易使企業(yè)倒閉。70精選ppt課件（三）資金變動表：現(xiàn)時資金整體結(jié)構(gòu)及流動情況29精選ppt課（四）財務(wù)收支表：表示所有項目的收支總量。最終為“現(xiàn)金流量表代替”71精選ppt課件（四）財務(wù)收支表：30精選ppt課件（五）利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理預(yù)計“三表”現(xiàn)金流量分類原理現(xiàn)金流量信息的：“直接法”與“間接法”直接法利用分類賬（企業(yè)中交易的記錄）中現(xiàn)金流動的情況；好處在于，可以時刻掌握先進的流動情況間接法利用損益表計算得出的凈利潤，對損益表及資產(chǎn)負債表中的調(diào)整項目進行處理；好處在于對過去的會計體系改變較小。這是真正向“重視現(xiàn)金流量”的經(jīng)營思路轉(zhuǎn)變這樣無法從過去的重視“損益”的經(jīng)營思路中擺脫72精選ppt課件（五）利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理直接法間接(五)利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理(續(xù))現(xiàn)金流量分析必須解決的問題公司未來產(chǎn)生正凈現(xiàn)金流量的能力；公司償還債務(wù)和派發(fā)股利的能力；造成凈利潤和凈現(xiàn)金流量差異的原因；現(xiàn)金和非現(xiàn)金投資、籌資活動對公司財務(wù)狀況的影響。比較分析橫向——縱向——產(chǎn)生只含百分比的“共同尺度財務(wù)報表”基期比較增長率比較趨勢比較73精選ppt課件(五)利用四表對現(xiàn)金流量進行預(yù)算管理(續(xù))現(xiàn)金流量分析橫向—比率分析流動性和償債能力：反映企業(yè)償債能力現(xiàn)金償還債務(wù)能力比率=×100%≥40%現(xiàn)金支付股利能力比率=×100%≥100%現(xiàn)金償還總負債能力比率=×100%≥20%現(xiàn)金支付利息能力比率=×100%≥CFO流動負債CFO派發(fā)股利額CFO負債CFO+實付利息+實繳稅金實付利息償債能力流動性行業(yè)平均注:CFO為經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量74精選ppt課件比率分析CFOCFOCFOCFO+實付利息+實繳稅金償債能力比率分析（續(xù)）

資本支出和投資比率：反映企業(yè)維持資本資產(chǎn)投資能力。資本購置比率=×100%不能波動太大投資領(lǐng)域現(xiàn)金流量能力比率=

×100%越低越好經(jīng)營投資