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文檔簡介
第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去。下面是為大家的第一季度工作總結(jié)與第二季度工作計劃,歡迎大家閱讀。更多相關內(nèi)容請關注工作總結(jié)欄目。年的前三個月已經(jīng)離我們漸漸遠去。在第一季度公司各個系統(tǒng)也逐漸的完善,當然我們的工作也轉(zhuǎn)向了更加的專業(yè),公司的轉(zhuǎn)化帶著我們工作性質(zhì)向更專業(yè)的方向發(fā)展。在第一季度里,我們完成了總公司下達的任務目標。一、指標完成情況銷售收入:xx年一月完成533419元,二月完成510188元,較去年1、2月份同期相比增長8.5%,預計3月份完成產(chǎn)值52萬元。二、主要工作措施年初,我公司便召集員工召開了會議,研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。抓考核,調(diào)動工作積極性。年初,公司結(jié)合總公司目標任務、考核方案等文件,根據(jù)公司自身工作實際,將承攬,銷售,回款指標任務分配到人,并制定了詳細的考核方案,充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,領導身先士卒,職工各個爭先,公司形成了全員銷售的強烈氛圍。抓宣傳、塑電器品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季,公司十分注重宣傳營銷工作,共舉辦活動3次,將責任片區(qū)落實到人,將員工分成小組,分別深入各集團礦區(qū)、周邊地方礦區(qū)以及各化工廠、水泥廠和電廠走訪采集客戶信息, 宣傳公司產(chǎn)品,提高客戶對電器公司產(chǎn)品的認知度、滿意度。 1月13日,公司針對集團公司收購西部幾個監(jiān)獄礦井,深入走訪調(diào)查。把公司的業(yè)務范圍、資質(zhì)證書詳細介紹給客戶,受到客戶的一致好評。此次調(diào)查走訪,公司與三河口礦,滕東礦,七五礦初步達成維修意向。抓轉(zhuǎn)型,提高產(chǎn)品質(zhì)量,夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。公司作為魯南地區(qū)第一批礦用電器設備維修的企業(yè),自xx年11月實施經(jīng)濟承包責任制以來,嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過接近半年的運行,每次產(chǎn)品維修項目都順利通過客戶驗收,獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了公司內(nèi)部管理效率,指標化、過程化的管理,提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:一是維修工期明顯縮短,通過客戶反饋的信息發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來,產(chǎn)品修理工期明顯縮短,平均每臺產(chǎn)品的維修的時間較轉(zhuǎn)型前減少 1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴格抓,質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,近些時期以來,我公司把質(zhì)量目標放在首位來抓,保證維修合格率達到100%。三、存在的問題和不足公司還存在一些問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:第一,加強學習,專研新技術。公司普遍存在不學習新技能,不了解新產(chǎn)品,不了解新形勢等現(xiàn)象。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上。第二,普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況,缺少團隊意識,遇到事情都來等。工作安排后,無人理,更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,或者干脆不做,要重三四道的安排。我公司將根據(jù)上述問題和不足逐一進行解決,在確保完成公司下達的各項任務目標的前提下, 努力專研新技術,提高工人工作積極性。爭取各個方面全面發(fā)展。四、二季度的工作計劃:鑒于公司剛剛進入經(jīng)濟承包責任制的調(diào)整,在人員的工作態(tài)度方面,將會成為我們工作的重點,結(jié)合電器公司的實際情況,將二季度的工作作如下計劃:確保安全文明生產(chǎn)做好人員的工作態(tài)度方面的工作 ;3 、做好與老客戶的聯(lián)系工作,確保產(chǎn)品出廠的合格率 ;爭取多發(fā)展新客戶,新渠道。、確保完成二季度生產(chǎn)目標任務、確保完成二季度安全質(zhì)量目標任務。。工作總結(jié)和計劃本人負責臨汾公司“一通三防部”礦井安全監(jiān)測監(jiān)控工作。下面從三個方面。我簡要對20xx年第一季度工作進行一次客觀如實的總結(jié),并對第二季度工作作出具體安排:一、第一季度工作回顧:20xx年第一季度,我經(jīng)常深入基層,深入井下,在調(diào)查研究的基礎上,高標準,嚴要求,扎實有效地全面推進了安全監(jiān)控現(xiàn)場管理工作的穩(wěn)步開展,具體工作完成情況如下:第一,進一步明確了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準,強化了現(xiàn)場管理工作,公司所屬礦井通風安全監(jiān)控系統(tǒng)基本上達到了“裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求,充分發(fā)揮了斷電和預警作用,保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作:1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標準化標準,省集團公司下發(fā)的一通三防管理“十個嚴禁”的規(guī)定,制定了安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準,各礦井按照通風部監(jiān)控科要求,完成了安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢工作,暴露了重點和難點問題。2.在各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)自檢的基礎上,通風部監(jiān)控科從三月x日至三月二十二日對公司所屬礦井監(jiān)控系統(tǒng)進行了一次專項檢查,梳理了公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)方面存在的共性和個性問題,重點和難點問題,并對存在問題進行了現(xiàn)場指導,同時按照“三定原則”進行了處理,這一舉措進一步推進了各礦安全監(jiān)控系統(tǒng)工作的穩(wěn)步開展。第二、在做好本職工作的同時,服從領導安排,及時完成了領導交辦的其它工作任務:1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應急救援綜合預案。2、元月份參加了由通風部組織的春節(jié)前安全檢查,共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學術交流視頻工作會議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測防治水及技術工作列會,并負責了二月二十七日列會紀要。5、參加了節(jié)后“一通三防”和地測防治水工作座談會。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設計會審和四通二礦初步設計(變更)評審會議,并提出了修改意見。二、第二季度工作計劃1 、根據(jù)礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化標準, 制定切實可行的礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標實施方案和考核辦法。 具體要求是生產(chǎn)礦井結(jié)合本礦實際逐步達標,基建礦井一步到位、一步達標。具體措施是加強安全監(jiān)控系統(tǒng)示范礦井建設, 以點帶面,全面推進公司所屬礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量標準化建設。、根據(jù)臨煤銷通字[20xx]67號文件要求,進一步完善安全監(jiān)控系統(tǒng)組織機構、管理制度、各種技術資料、設備機房管理,強化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理,初步實現(xiàn)安全監(jiān)控系統(tǒng)動態(tài)達標,要求安全監(jiān)控系統(tǒng)井下安裝使用動態(tài)達標率100℅,組織機構、管理制度、各種技術資料和設備機房管理動態(tài)達標率80℅以上。、積極與公司信息部和調(diào)度室聯(lián)系溝通,全面推進除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)二級公司聯(lián)網(wǎng)工作,同時建立健全管理機構、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責任制,確保公司礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)正常、可靠運行。、全面推進金塬達、昊錦源、金裕達、同晟達和巨開元煤業(yè)公司安全監(jiān)控系統(tǒng)升級改造工作。、以求真務實的工作態(tài)度,開拓創(chuàng)新的工作思路,全面推進礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)管理人員、操作人員學習培訓,不斷提升其技術業(yè)務素質(zhì),進一步增強其解決實際問題的能力。6 、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強內(nèi)部協(xié)調(diào)的方式, 做好監(jiān)控室工作人員配備和培訓工作。、各礦井完成安全監(jiān)控系統(tǒng)驗收、年檢工作。、各礦井針對三月份公司通風部監(jiān)控科安全監(jiān)控系統(tǒng)專項檢查存在的隱患,制定隱患整改實施細則,按照“三定原則”及時整改,通風部監(jiān)控科將派專人進行現(xiàn)場督查和指導。、及時完成領導安排的其它工作或任務。.對以后本職工作的建議和要求:、做人和做事,思想是關鍵,在以后的工作中,首先,我要繼續(xù)強化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和“三個代表重要思想”的學習與探索,堅持科學發(fā)展觀,堅持以人為本,不斷提高自身政治思想素質(zhì)。、繼續(xù)強化學習通防理論知識和工作標準,尤其要學好集團公司關于安全生產(chǎn)“六大階段性目標”的有關規(guī)定和一通三防“十個嚴禁”管理規(guī)定,不斷提升自身業(yè)務水平。、堅持原則,乘公辦
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