集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)

—集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)作為一名財(cái)務(wù)人員，多寫(xiě)寫(xiě)財(cái)務(wù)總結(jié)匯報(bào)也是有很大的幫忙的。作為一個(gè)財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務(wù)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)線(xiàn)上，一直以敬業(yè)、熱忱、耐煩的看法投入到本職工作中。下面是為大家搜集有關(guān)于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)，希望你喜愛(ài)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)1可以說(shuō)，在X年的工作中，我們?nèi)镜墓ぷ魅藛T都高效的完成了自己要做好的工作。我們的公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的工作當(dāng)然也是在進(jìn)展中，高效的完成了公司布置給我們的公司，相信我們肯定能夠做好，這些都是我們得來(lái)的不斷的進(jìn)展的成果，相信我們肯定能夠做好!X年是集團(tuán)公司推動(dòng)行業(yè)改革、拓展市場(chǎng)、持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)進(jìn)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得肯定的成果。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成X年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：1、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)X年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、標(biāo)準(zhǔn)、透亮、效益”的原則，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金運(yùn)用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。為了順應(yīng)新形勢(shì)下的進(jìn)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。依據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們強(qiáng)化了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、精確、完好；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)、分析及籌資功能，強(qiáng)化對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、按時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。2、做好會(huì)計(jì)工作方案，預(yù)算管理得到穩(wěn)步推動(dòng)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。依據(jù)各分、子公司X年及X年明細(xì)賬具體分析了收入、本錢(qián)與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的X年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透亮度。預(yù)算方案依據(jù)各分、子公司反應(yīng)回來(lái)的看法恰當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增加了預(yù)算的透亮度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注意了預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會(huì)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過(guò)特地的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來(lái)，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較從前有大大的提高和增加，為做好X年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。3、充足利用稅收政策充足利用國(guó)家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)待政策，我部主動(dòng)辦理了X物流公司、X運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國(guó)家稅務(wù)局準(zhǔn)予X物流公司、X運(yùn)輸公司減免X年度企業(yè)所得稅合計(jì)177.29萬(wàn)元、營(yíng)業(yè)稅29.48萬(wàn)元的稅收優(yōu)待政策的批復(fù)以及X年度X物流公司、X運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了本質(zhì)性經(jīng)濟(jì)收益。4、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理依據(jù)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門(mén)更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采納按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要詳細(xì)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類(lèi)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充足發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)部的職能作用。5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序依據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的布置和財(cái)務(wù)收支自查工作方案，集團(tuán)公司圍繞市局“標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康進(jìn)展，為國(guó)家制造和積累更多的財(cái)寶”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)、推動(dòng)進(jìn)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格根據(jù)市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開(kāi)展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫(kù)”和虛列（亂列）本錢(qián)費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問(wèn)題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與強(qiáng)化財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，根據(jù)“邊整邊改”的原則，將查出來(lái)的問(wèn)題依據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門(mén)別類(lèi)，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過(guò)此次的自查，切實(shí)強(qiáng)化了國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。6、強(qiáng)化資金管理的作用為了標(biāo)準(zhǔn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，強(qiáng)化各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金運(yùn)用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康進(jìn)展。集團(tuán)公司從X年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順當(dāng)、按時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，根據(jù)市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開(kāi)展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。X年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的改變，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在本錢(qián)管理、資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見(jiàn)很多新的要求和新的沖突，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做好X年個(gè)人工作方案，充足發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，依據(jù)實(shí)際，開(kāi)創(chuàng)工作，為公司財(cái)務(wù)管理服好務(wù)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)2不知不覺(jué)，X年又要結(jié)束了，仿佛那個(gè)害怕過(guò)X，擔(dān)憂(yōu)世界末日到來(lái)的日子就在昨天。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方，在這里對(duì)財(cái)政工作做一個(gè)總結(jié)，總結(jié)如下：一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培育，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。1、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ)。今年我依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展改變和管理的要求，對(duì)責(zé)任、制度修舊補(bǔ)新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補(bǔ)什么的原則，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了主動(dòng)的作用。特別是針對(duì)七、八月過(guò)失率高居不下，按時(shí)組織、制訂、出臺(tái)了“X”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)散。2、加大監(jiān)督檢查，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。年內(nèi)一方面加大考核，施行工效掛鉤的機(jī)制，按月考核過(guò)失率，并催促整改問(wèn)題，按時(shí)消退事故隱患，解決問(wèn)題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)檢查方式，實(shí)行定期、不定期，常規(guī)與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式，按時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn)，再對(duì)癥下藥，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。3、以人為本，加大會(huì)計(jì)、出納專(zhuān)業(yè)人員的素養(yǎng)培訓(xùn)，進(jìn)一步完成了會(huì)計(jì)、出納工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理。年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：1、主動(dòng)、主動(dòng)地抓好服務(wù)工作，鍥而不舍地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹(shù)立服務(wù)意識(shí)；2、堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作動(dòng)身，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái)，通過(guò)研討商量，尋求解決途徑；3、堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤。4、成立了以骨干為主的結(jié)算小組；5、主動(dòng)地組織柜員上崗考試。6、培育一線(xiàn)員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票檢查的習(xí)慣。7、開(kāi)展不定期的技能比武、學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，加大對(duì)員工綜合力量的培育，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。二、做好財(cái)務(wù)工作方案，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)制度和《XX》等規(guī)定，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支方案，按時(shí)完好精確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送，并于每季、年末進(jìn)行具體地財(cái)務(wù)分析；在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上，全年精確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)藥保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長(zhǎng)期望攤資產(chǎn)的攤銷(xiāo)、應(yīng)付利息等，并根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目標(biāo)準(zhǔn)列支。2、費(fèi)用支出施行了專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)項(xiàng)管理，在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專(zhuān)戶(hù)，特地核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬，施行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用運(yùn)用上壓縮了不必要的開(kāi)支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤(rùn)。X年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元，較上年增加了萬(wàn)元，增幅為%；完成收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍。在費(fèi)用的管理上，依據(jù)下發(fā)的《X》等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)掌握，認(rèn)真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用運(yùn)用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用工程進(jìn)行說(shuō)明，以便行領(lǐng)導(dǎo)把握費(fèi)用開(kāi)支去向。全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用掌握指標(biāo)。三、恪盡職守，切實(shí)加大自身建設(shè)。我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注意加大自身建設(shè)，增加駕馭工作力量。一是加高校習(xí)，不斷增加工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性。二是堅(jiān)持腳踏實(shí)地的作風(fēng)，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中，主動(dòng)幫忙解決問(wèn)題，靠老誠(chéng)實(shí)實(shí)的做人看法，兢兢業(yè)業(yè)的工作看法，腳踏實(shí)地的科學(xué)看法，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。三是加大團(tuán)結(jié)合作，不搞個(gè)人主義。四、明年的工作設(shè)想及要點(diǎn)：1、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切主動(dòng)因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，依據(jù)目前人員的學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)、素養(yǎng)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn)，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。2、降低本錢(qián)費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是加大本錢(qián)管理，削減本錢(qián)性資金流失。二是加大結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率；認(rèn)真匡算資金流量，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增加盈利水平。五是精確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。3、充足發(fā)揮職能部門(mén)的“職能”，加大管理，加快工作的效率?；貞浺荒甑墓ぷ鳎谄椒捕奔?xì)的工作中，付出了很多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與錘煉了自己，雖然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對(duì)日益變化的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，金融工作任重而道遠(yuǎn)，成果永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年老上一個(gè)新的臺(tái)階，做好X年個(gè)人工作方案，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作開(kāi)展得更好。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)3回憶過(guò)去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們的工作著重于內(nèi)部費(fèi)用的控管、本錢(qián)、費(fèi)用的核算以及對(duì)集團(tuán)下屬各公司的財(cái)務(wù)制度的完善、緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、賬務(wù)處理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺乏，現(xiàn)將個(gè)人工作總結(jié)如下：一、費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)管理：（1）嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)管理制度對(duì)費(fèi)用進(jìn)行掌握，如小車(chē)費(fèi)用定補(bǔ)到位，差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)款待費(fèi)依據(jù)不同的省市進(jìn)行定額補(bǔ)助，填制費(fèi)用單據(jù)時(shí)查看發(fā)票是否齊全是否有效以及其他費(fèi)用是否合理，分門(mén)別類(lèi)的核算到每個(gè)部門(mén)，為便利下年做財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)核定每個(gè)部門(mén)的各種費(fèi)用打下基礎(chǔ)更能清晰的了解每個(gè)部門(mén)所發(fā)生的每一筆費(fèi)用。二、會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作：（1）標(biāo)準(zhǔn)記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行核查，看賬實(shí)是否相符。強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理，使每一份合同每一份協(xié)議甚至公司內(nèi)部上傳下達(dá)的每一份文件都逐一裝訂成冊(cè)，以便日后備查等。（2）按規(guī)定時(shí)間及要求編制集團(tuán)公司所需要的財(cái)務(wù)報(bào)表，以便領(lǐng)導(dǎo)能按時(shí)精確的了解公司內(nèi)部資金、費(fèi)用、本錢(qián)、利潤(rùn)等情況。（3）每月按時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中稅務(wù)檢查中主動(dòng)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成了往年公司的稅務(wù)稽查工作。（4）不斷強(qiáng)化對(duì)公司固定資產(chǎn)的管理，每個(gè)辦公室添置什么樣的固定資產(chǎn)都按領(lǐng)導(dǎo)簽字的申購(gòu)報(bào)告及實(shí)物發(fā)票入賬，核實(shí)到每個(gè)部門(mén)，每個(gè)責(zé)任人，登記成冊(cè)入檔，以便備查。到期的以及出售給其他單位的固定資產(chǎn)經(jīng)過(guò)固定資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行報(bào)廢處理或者清理處理。（5）每月按時(shí)核算職工的工資及費(fèi)用，準(zhǔn)備無(wú)誤的統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司及下屬各公司的貸款情況，為領(lǐng)導(dǎo)提供最新最準(zhǔn)的公司資金信息。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)村賓館的門(mén)市部及餐飲部不定時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核算門(mén)市部及餐飲部的收入、本錢(qián)及費(fèi)用，以便能夠按時(shí)精確的把握其經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。同時(shí)提出了對(duì)門(mén)市部經(jīng)營(yíng)管理的見(jiàn)議，以便日后核算與管理。（2）正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，按時(shí)、足額地繳納稅款，主動(dòng)協(xié)作稅務(wù)部門(mén)運(yùn)用新的稅收申報(bào)軟件，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）由于公司以往內(nèi)部往來(lái)管理不嚴(yán)產(chǎn)生漏洞的缺陷，倒至賬面數(shù)額過(guò)大，占用了公司的大部分資金流量，在間續(xù)結(jié)算工程欠款的同時(shí)，加大了對(duì)往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)與清查，對(duì)年限過(guò)長(zhǎng)的客戶(hù)往來(lái)進(jìn)行了認(rèn)真的核對(duì)。（4）月份依據(jù)公司去年的利潤(rùn)將年度的分紅款核算并分配到位。支付分紅款時(shí)嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)，將有欠款的扣回后再予以支付。（5）主動(dòng)協(xié)作工程部對(duì)去年及今年的馬綿河大路及其它工程進(jìn)行驗(yàn)收核算。四、努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作作為基層工，我充足認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)執(zhí)行者，無(wú)論何時(shí)何地領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不討價(jià)還價(jià)都能按時(shí)并努力的去完成，遇到問(wèn)題努力去詢(xún)問(wèn)，爭(zhēng)取讓領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意。五、工作中存在的問(wèn)題：所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。工作之中再細(xì)也難免會(huì)出錯(cuò)，在這一年的工作之中還有許多待改的地方：1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)問(wèn)要學(xué)的太多，需要努力學(xué)習(xí)提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2、努力學(xué)習(xí)盡快把合并報(bào)表的編制原理弄懂，并學(xué)之以用。3、工作中有時(shí)會(huì)馬虎，值得去改進(jìn)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下更上一層樓。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)4光陰如梭，作為新人的我進(jìn)入公司財(cái)務(wù)部已經(jīng)一年了，從一開(kāi)頭對(duì)工作的不順應(yīng)到如今順應(yīng)了這個(gè)團(tuán)體，懂得了大家假如團(tuán)結(jié)合作，共同應(yīng)對(duì)遇到的困難和挫折，我覺(jué)得這是我這一年來(lái)學(xué)到的最有價(jià)值的部分。財(cái)務(wù)是一個(gè)單位的核心部門(mén)，同時(shí)她也是一根引線(xiàn)貫穿與企業(yè)的角角落落。作為財(cái)務(wù)人員，我的工作職責(zé)主要是商場(chǎng)銷(xiāo)售部分的財(cái)務(wù)處理，納稅申報(bào)，財(cái)務(wù)管理等工作。在工作中，由于區(qū)分于原來(lái)單位的商品種類(lèi)、商品進(jìn)貨渠道，對(duì)商品的進(jìn)貨渠道，結(jié)算方式，貨品出入庫(kù)管理等的認(rèn)知是我一開(kāi)頭的主要的工作重點(diǎn)。伴著認(rèn)知程度的深化及對(duì)賬務(wù)處理嫻熟程度的提高，已經(jīng)完成了從前賬務(wù)的登帳工作，進(jìn)一步理順了財(cái)務(wù)的連續(xù)性。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始的計(jì)算和登記工作中解脫出來(lái)。在姚總的組織下5月份進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的初始化進(jìn)程，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的數(shù)據(jù)初始化，我們都根本把握了用友財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算過(guò)渡到會(huì)計(jì)電算化已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)階段。這為可以為我們節(jié)約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢(xún)功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。搞好財(cái)務(wù)分析，主要是商品銷(xiāo)售分析，商場(chǎng)在營(yíng)業(yè)過(guò)程中的費(fèi)用分析，資金流淌情況等，這些可以為商場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品訂貨的精確性，按時(shí)性，資金占比情況都是一個(gè)很好的參考依據(jù)，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持，并將使我們的工作事半功倍，這也是我該努力學(xué)習(xí)和不斷提高的部分。工作是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的過(guò)程，工作考驗(yàn)了我，我也得到了學(xué)習(xí)，主要表達(dá)在我對(duì)進(jìn)出口業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)處理的了解，這讓我非常幸喜。到老，學(xué)到老很好的一句時(shí)辰提示我們學(xué)習(xí)的話(huà)。在這里也非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持。在以后的工作中，我也會(huì)連續(xù)努力，和我們的單位一起成長(zhǎng)!一起進(jìn)步!集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作總結(jié)5X年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，標(biāo)準(zhǔn)管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線(xiàn)，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門(mén)職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：一、20X年年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回憶1、全面協(xié)作改制上市工作。為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與協(xié)作改制上市工作。（1）協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門(mén)認(rèn)真做好庫(kù)存商品的盤(pán)點(diǎn)和分年核價(jià)工作。（2）協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。（3）協(xié)作華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司X年至X年年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國(guó)信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司X年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。（4）協(xié)同物業(yè)部門(mén)認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順當(dāng)完成階段性改制上市工作。2、嚴(yán)格根據(jù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的按時(shí)入賬到標(biāo)準(zhǔn)支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，完成了會(huì)計(jì)信息傳遞的按時(shí)性和數(shù)據(jù)的精確性。3、切實(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑全都，強(qiáng)化了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)力度，特別是強(qiáng)化了對(duì)分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了牢靠、有效的信息保證。4、增加財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。切實(shí)增加服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，依據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月依據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)解決，主動(dòng)同往來(lái)客戶(hù)單位相對(duì)帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款頂峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通和協(xié)作，增加全局意識(shí)和主人翁精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。5、預(yù)算管理得到肯定的進(jìn)展預(yù)算指標(biāo)依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然，增加了預(yù)算的透亮度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中也關(guān)注了對(duì)存在的問(wèn)題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，對(duì)于超預(yù)算等問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警。一年以來(lái)，各分公司的預(yù)算觀念也較從前有較大的提高和增加，為做好20X年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。二、存在的問(wèn)題20X年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了肯定的進(jìn)步，但仍然存在著問(wèn)題，主要表如今：1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部掌握力度；2、需要強(qiáng)化對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理；3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。三、20X年工作方案20X年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展至關(guān)重要。從計(jì)財(cái)部角度，我們將計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：1、強(qiáng)化全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充足、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)比和分析，從而按時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫忙管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地完成戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算施行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，量化布置來(lái)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正完成事前、事中和事后的全過(guò)程掌握。（1）增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是全部相關(guān)部門(mén)參與，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境改變，運(yùn)用肯定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。轉(zhuǎn)變從前預(yù)算編制方法，以從前根本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，沒(méi)有充足考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理的因素和將來(lái)改變情況，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。（2）加大預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對(duì)超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警或做簡(jiǎn)要說(shuō)明，每季度編寫(xiě)預(yù)算執(zhí)行狀況說(shuō)明書(shū)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行具體的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。（3）強(qiáng)化對(duì)分公司貨幣資金預(yù)算管理。依據(jù)集團(tuán)公司要求，明年分公司資金將施行收支兩條線(xiàn)，分公司的貨款支付、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司根據(jù)預(yù)算統(tǒng)一支付，費(fèi)用類(lèi)支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶(hù)，現(xiàn)金流將通過(guò)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、應(yīng)收帳款和銀行對(duì)帳單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)預(yù)算強(qiáng)化對(duì)資金收支的管理。2、加大內(nèi)部掌握力度。內(nèi)部會(huì)計(jì)掌握制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，愛(ài)護(hù)資產(chǎn)的安全完好，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，掌握風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部實(shí)行的一系列互相聯(lián)系、互相制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)掌握度，但更重要的是內(nèi)掌握度執(zhí)行。（1）流淌資產(chǎn)類(lèi)管理。①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線(xiàn)，加大對(duì)現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對(duì)分公司銀行存款將全部施行在nc網(wǎng)上對(duì)帳，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門(mén)（個(gè)人）和客戶(hù)建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減改變報(bào)經(jīng)理室，對(duì)手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)期欠款作出標(biāo)識(shí)或說(shuō)明，特別是對(duì)因改制上市而賬銷(xiāo)案存三年以上的應(yīng)收類(lèi)款項(xiàng)的收款情況，建立個(gè)人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)X