“五個一”節(jié)能減排工作方案

河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司關(guān)于開展增收節(jié)支“五個一”活動方案的通知公司各處室：為了認(rèn)真貫徹落實省公司“增收節(jié)支”活動精神，根據(jù)項目公司《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司“增收節(jié)支”活動方案》（豫高橋桃橋【2011】107號）文件要求，為弘揚(yáng)崇尚節(jié)約、合理消耗的企業(yè)文化，決定在公司上下實施“五個一”的節(jié)約工程，即節(jié)約一滴油、一粒米、一滴水、一度電、一張紙的長效節(jié)能管理機(jī)制，旨在培養(yǎng)一種健康的工作、生活習(xí)慣，倡導(dǎo)一種節(jié)約為榮、浪費為恥的企業(yè)文化，營造一個“要我節(jié)約變?yōu)槲乙?jié)約”的節(jié)約氛圍，現(xiàn)結(jié)合項目公司實際，制定本方案。附件一：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司增收節(jié)支“五個一”活動方案》二〇一一年九月三十日附件一：河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司增收節(jié)支“五個一”活動方案（試行）一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實省公司有關(guān)“節(jié)能減排”和“增收節(jié)支”工作通知要求，動員公司全體人員人人樹立“過緊日子”的思想，倡導(dǎo)“節(jié)約光榮，浪費可恥”的良好風(fēng)尚，堅持“從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊小事做起” ，自覺節(jié)約“一滴油、一粒米、一度電、一滴水、一張紙”，最終達(dá)到創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的核心目標(biāo)。二、領(lǐng)導(dǎo)組織組長：姬同庚副組長：席建英組員：桂玉凱張松旺閆克嶺龔雅娜許世展邵家升車安剛領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由邵家升擔(dān)任辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo)組以創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以控制招待費、車輛油耗等辦公費用為重點，大力壓縮行政開支，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，落實責(zé)任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用、示范作用。三、工作目標(biāo)通過“五個一”活動的開展，力爭公司招待費下降5%-10%

；車輛油耗（費）下降

5%-10%

；水、電耗（費）下降

10%-15%

；其它辦公經(jīng)費、開支壓縮

10%-20%

；四、具體內(nèi)容（一）節(jié)約每一滴油一是嚴(yán)格執(zhí)行公司印發(fā)的《車輛管理辦法》中的有關(guān)要求。認(rèn)真履行“派車單”制度，市內(nèi)用車需處長批準(zhǔn)；市外用車需主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，出省用車需公司主要領(lǐng)帶批準(zhǔn)，填寫目的地、行車線路及里程數(shù)，否則不予報銷相關(guān)過路費、停車費等費用；二是堅持用油標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司規(guī)定的用油標(biāo)準(zhǔn)，從10月1日起，公司所有車輛燃油實施目標(biāo)考核制，從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般公務(wù)車輛都下達(dá)燃油及維修目標(biāo)，無特殊情況下，超支自負(fù)。每月實行公務(wù)車輛耗油公示制度，車輛耗油嚴(yán)格按照費用額度標(biāo)準(zhǔn)使用，車輛駕駛?cè)藛T按每月一次及時、詳細(xì)上報車輛的行駛公里數(shù)，負(fù)責(zé)人員按上報公里數(shù)及時撥發(fā)油卡或油資并予以公示；三是杜絕公車私用，嚴(yán)禁駕駛員用公車辦私事、不得在節(jié)假日期間駕駛公車旅游兜風(fēng)，不得將公車變成供他人學(xué)習(xí)駕駛的“教練車”；四是減少派車次數(shù)，外出進(jìn)行公務(wù)活動需使用公務(wù)車輛時，在相同時間段能幾人同行的，盡量不分別乘用幾輛公務(wù)車輛。調(diào)度室人員到工地工作盡量使用公司發(fā)放的專用自行車。五是規(guī)范停放，無出車任務(wù)的車輛，特別是公司領(lǐng)導(dǎo)出差，車輛必須?；毓抉v地。要做到定期檢查或不定期抽查，在下班后不定期對車輛是否按照指定位置停放在公司院內(nèi)進(jìn)行檢查，對不按要求停放車輛的負(fù)責(zé)人員予以通報批評。（二）節(jié)約每一粒米一是嚴(yán)格執(zhí)行公司印發(fā)的《接待工作管理規(guī)定》中的有關(guān)要求，明確接待標(biāo)準(zhǔn)，一切接待本著精減、節(jié)約為原則，禁止“大手大腳”、講排場、擺闊氣。一般性接待在職工食堂安排工作餐；會議接待、上級領(lǐng)導(dǎo)及來賓接待原則上安排在公司的定點賓館、飯店。確需在其他地點進(jìn)行接待的,必須報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；二是履行招待前程序，公司所有接待均由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)招待標(biāo)準(zhǔn)，綜合辦公室負(fù)責(zé)核定安排；會議安排，由主辦處室書面申請，公司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批后，辦公室統(tǒng)一安排；招待用酒、煙需填寫領(lǐng)用單于領(lǐng)導(dǎo)審批后領(lǐng)用；三是加強(qiáng)食堂管理，成立食堂伙食管理委員會，列出采購計劃，公司食堂每周有計劃的列出擬購買原材料清單，避免多買導(dǎo)致原材料變質(zhì)、不新鮮等情況發(fā)生。每天統(tǒng)計實際用餐人數(shù)，按實際用餐人數(shù)掌握飯菜數(shù)量，實行不就餐人員報餐制度，節(jié)約部分進(jìn)行適當(dāng)獎勵；四是控制招待費用及結(jié)算，領(lǐng)導(dǎo)班子成及處室采用額度控制；一般接待實行對口領(lǐng)導(dǎo)和對口處室陪餐，盡量減少陪餐人數(shù)。定點賓館、飯店的費用結(jié)算由綜合辦公室、財務(wù)資產(chǎn)處及紀(jì)檢監(jiān)察人員共同審核、結(jié)算。原則上各處室不能單獨報銷接待費用，費用在3000元以上必須由董事長簽批，費用在1000—3000元之間必須由書記簽批，費用在1000元以下必須由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。（三）節(jié)約每一滴水公司辦公用水和職工宿舍用水實行月額度控制，設(shè)定兼職辦公區(qū)安全員，每天下班前檢查辦公區(qū)各項供水設(shè)施的安全和開關(guān)情況，定期檢查供水設(shè)施，嚴(yán)格控制礦泉水等飲品的購置，外出本著自備飲水的原則。要加強(qiáng)供水設(shè)備的日常維護(hù)管理，防止水源冒、滴、漏，杜絕“長流水”現(xiàn)象。（四）節(jié)約每一度電一是控制用電，公司辦公用電和職工宿舍用電實行月額度控制，天氣晴朗時關(guān)閉室內(nèi)照明燈和走廊內(nèi)部分照明燈，充分利用自然光照，減少照明設(shè)備能耗；使用計算機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)時，盡量減少開啟次數(shù)，啟用低能耗休眠模式；辦公設(shè)備停用一小時以上，要關(guān)閉電源，減少待機(jī)能耗；下班時做到隨手關(guān)閉室內(nèi)所有電源；二是夏季空調(diào)設(shè)定溫度不低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度。（五）節(jié)約每一張紙一是發(fā)揮利用網(wǎng)絡(luò)資源，推行無紙化辦公、OA辦公管理系統(tǒng)，修改文稿盡量在電子版上進(jìn)行，查閱文件、資料等盡量通過網(wǎng)絡(luò)方式已電子版形式發(fā)送，盡量減少辦公用紙；二是減少打印用紙的損失和浪費，兩頁以上文件用雙面復(fù)印，內(nèi)部材料用紙盡量正反兩面使用，減少報紙雜志、刊物訂閱數(shù)量，實行報紙雜志集中管理和借閱制度；三是嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品領(lǐng)用登記制度，每月公布一次各處室辦公用品領(lǐng)用情況，公司內(nèi)部通話一律使用內(nèi)線電話；不得隨意占用辦公電話閑談、嘮家常；使用長途電話時要語言精短，盡量減少通話時間。其它低值易耗品的使用也要注意節(jié)約，避免浪費。四是實施辦公費用月額度控制，由綜合辦公室統(tǒng)一核定每個處室辦公費用指標(biāo)，季末考核，超支自負(fù)。五、檢查與考核每月由“增收節(jié)支”工作小組辦公室對活動執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報各項措施落實情況；發(fā)現(xiàn)損失浪費問題，需隨時向有關(guān)處室及相關(guān)責(zé)任人提出批評和糾正；對活動內(nèi)容落實較好的個人或處室給予通報表揚(yáng)和節(jié)約部分適當(dāng)給予獎勵；每季度提出一個“增收節(jié)支”工作的書面總結(jié)報告，將“增收節(jié)支”活動落到實處。附件一：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司車輛費用月控表》附件二：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司辦公用品費用月控表》附件三：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司出差費用控制表》附件四：《河南省桃花峪黃河大橋投資有限公司水電費用月控表》二〇一一年九月三十日 合同管理制度范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號、縮 略語無職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公司經(jīng)營管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對廠內(nèi)各類合同管理工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負(fù)責(zé)。4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。4.3經(jīng)營部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購合同。4.5合同管理部門履行以下職責(zé)：4.5.1建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；4.5.2參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；4.5.3審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔(dān)保），檢查合同的履行情況；4.5.4保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號歸口使用；4.5.5建立合同管理臺帳，對合同文本資料進(jìn)行編號統(tǒng)計管理；4.5.6組織對法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報告工作；4.5.7在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，4.6工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：4.6.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”；4.6.2簽訂合同時，檢查